MATSA A MUBADALA TRAFIGURA COMPANY DOSSIER … · 250 kilómetros de longitud, en el que se...

MATSA · A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY · DOSSIER CORPORATIVO 2018

MATSA, LA MINERÍA DE LAS PERSONAS 4

Carta de la directora general 5

Introducción 7

PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA 8

Inversión 9

Misión, Visión y Valores 10

Nuestra historia 10

Accionistas 11

GEOLOGÍA 12

Métodos de investigación 13

Resultados de investigación 13

PLANTA DE TRATAMIENTO DE MINERAL 18

Fases del proceso 19

Optimización de la producción 20

Laboratorios químico y metalúrgico 21

Producción de concentrados 21

MINA 14

Método de explotación 15

Plantas de pasta y gunita 17

ÍNDICE

INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN 22

Centro Control de operaciones 23

Sistema Teleremote 23

WIFI en mina 24

Relleno de las cámaras en mina 24

Depósito de pasta 24

Ensayos para el tratamiento de oro 25

Innovación en investigación y desarrollos 25

Proyecto para transportarel mineral por tren 25

Wetlands 25

CENTROS OPERATIVOS 26

Mina Aguas Teñidas 27

Mina Magdalena 29

Mina Sotiel 30

SEGURIDAD Y SALUD 32

Compromiso con la Seguridady Salud 33

Una operación minera segura es una operación productiva 33

Índices de Seguridad 34

Campañas de Seguridad 35

Comité de Seguridad e Higieneen el trabajo 38

Brigada de Rescate Minero (BRM) 38

Formación en Seguridad 39

RESPONSABILIDAD SOCIAL 50

Principios de la RSC de MATSA 51

Relaciones con la comunidad 52

Premios 54

Representación institucional 55

NUESTRO PERSONAL 46

El rol de la mujer en MATSA 47

Comunicación interna. La minería de las personas 47

Beneficios sociales 48

Formación 49

GESTIÓN AMBIENTAL 40

Consumo de recursos naturales y materias primas 41

Autorizaciones ambientales 42

Cumplimiento normativo 43

Gestión ambiental 43

Plan de restauración y garantías financieras 43

Preservación Patrimonio Cultural 44

Formación y sensibilización medioambiental 45

5MATSA · A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY · DOSSIER CORPORATIVO 20181LOS OBJETIVOS PARA EL PRÓXIMO AÑO ESTÁN ENFOCADOS A LA SEGURIDAD, INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y MEJORA CONTINUA

En 2018 hemos reforzado nuestro liderazgo, con la visión de situarnos a la vanguardia del sector minero.

CARTA DE LA DIRECTORA GENERAL

En 2018, la puesta en marcha de importantes pro-yectos ha hecho posible que realicemos un balance muy positivo del año. Estos resultados son fruto, so-bre todo, del programa de modernización sistemá-tica que hemos venido acometiendo en esta última etapa.

Nuestro compromiso por aplicar nuevas tecnologías e innovación a nuestros procesos nos convierte en un referente en el sector a la altura de una sociedad moderna. Esto indica que, durante este periodo hemos reforzado nuestro liderazgo, con la visión de situarnos a la vanguardia del sector minero, impulsando nuevos proyectos como el transporte de mineral por ferrocarril, la investigación de nuevas fórmulas para la recuperación de oro, la inauguración del nuevo centro de control de las operaciones en mina o el proyecto Avanza2.

Como referentes de una minería moderna y sosteni-ble, la compañía ha invertido desde sus inicios más de 1.200 millones de euros en los tres proyectos mineros que actualmente están en operación: mina Aguas Teñidas y mina Magdalena, en el término mu-nicipal de Almonaster la Real, y mina Sotiel, en el término municipal de Calañas. Gracias a esta inver-sión, somos una empresa competitiva en el mercado internacional de metales básicos.

Con una plantilla de 692 empleados, la empresa se ha convertido en uno de los principales motores económicos de la comarca. Hoy en día tenemos una operación fuerte y estable con el compromiso de garantizar la seguridad y la salud de todos los tra-

bajadores. Nuestro objetivo prioritario es hacer de MATSA un lugar de trabajo seguro con cero acci-dentes.

La visión de la compañía se centra en una minería enfocada a las personas. Somos una empresa con un marcado carácter social, conscientes de que las personas son nuestro principal valor. Una filosofía di-rigida a nuestros empleados con programas de for-mación, retención del talento, incentivos y fomento de hábitos saludables, y también a la sociedad con diversos programas a lo largo del año.

MATSA, LA MINERÍA DE LAS PERSONAS

76 MATSA · A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY · DOSSIER CORPORATIVO 2018

En términos de comunicación, apostamos por ser transparentes a través del diálogo con los distintos grupos de interés, informando de cuanto nuevo pro-yecto o iniciativa lleve a cabo la empresa. Hemos establecido una línea de conexión con nuestros em-pleados a través de herramientas de comunicación como MATSAPP o pantallas de televisión internas y hemos celebrado nuestro primer encuentro de em-pleados y familias.

Los objetivos para el próximo año estarán orien-tados principalmente en la seguridad, con el foco puesto en el reto de 365 días sin accidentes con baja. Sin olvidar el respeto por el medio ambiente, la innovación, la tecnología, la mejora continua y el mantenimiento de los niveles de productividad de nuestras minas y de nuestra planta de tratamiento.

En definitiva, seguir apostando por los sistemas más innovadores para ser cada día más eficientes y por reducir los costes de la operación para garantizar nuestro futuro y consolidar la posición de MATSA como referente del sector minero.

Audra WalshCEO de MATSA

INTRODUCCIÓN

El objeto de este documento es poner a disposición de los lectores información suficiente que permita conocer de forma transparente la compañía y la actividad que desarrolla; así como información

relativa a la seguridad y salud de los trabajadores, la gestión ambiental y el apoyo a las comunidades locales. Los resultados económicos aquí recogidos corresponden al ejercicio 2018.

9MATSA · A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY · DOSSIER CORPORATIVO 2018

La compañía mantiene una política de círculos concéntricos que da preferencia a la contratación de personal y proveedores de la comarca.

MATSA es propiedad de una empresa participada al 50% por Mubadala Investment Company y Trafigura Group Pte Ltd.

MATSA, Minas de Aguas Teñidas, es una empresa minera española moderna y sostenible, titular de los derechos de explotación de las minas Aguas Teñidas y Magdalena, en Almonaster la Real, y de la mina Sotiel, localizada en el término municipal de Calañas, ambas localidades pertenecientes a la provincia de Huelva.

MATSA está ubicada en el tér-mino municipal de Almonaster la Real, en Huelva, al norte de la Faja Pirítica Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 kilómetros de longitud, en el que se encuentran evidencias de esta actividad desde la Edad del Cobre, hace unos 4.500 años.

MATSA es propiedad de una empresa participada al 50% por Mubadala Investment Company, gestio-na una cartera mundial de activos que respalda la visión de una economía globalmente integrada y diversificada, a través de rendimientos sostenibles para su accionista, el Gobierno de Abu Dhabi, y por Trafigura, uno de los principales comercializa-dores en el mercado mundial de materias primas.La actividad de MATSA se centra en la investiga-ción y explotación de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de procesamiento que la empresa tiene en Almonaster la Real. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para procesar anualmente 4,4 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas los 365 días del año.

La explotación subterránea se realiza, principal-mente, por el método de cámaras primarias y se-cundarias que posteriormente se rellenan con una

pasta producida con los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en la planta. Con tres proyectos mineros en operación, MATSA constituye hoy el principal generador de empleo y

riqueza en la zona.

INVERSIÓN

MATSA ha cerrado el ejercicio de 2018 con una facturación de 513 millones de euros, lo que supone una reducción de en torno al 8% con respecto a 2017. En cuanto a los resultados

económicos por tipo de metal, el cobre se mantiene en primera posición, seguido del zinc y el plomo.

La inversión acumulada asciende a 1.248 millones de euros, siendo las áreas de planta y mina las que han contado con mayor dotación económica. Solo en 2018 la inversión ha ascendido a 116 millones de euros, destinando la mitad a infraestructuras y mejoras en las minas para garantizar la continuidad de las operaciones. En este sentido, la compañía ha transformado la minería de la Faja Pirítica Ibérica en cuanto a desarrollo y empleo en la zona gracias a sus tres proyectos mineros en operación.

Como consecuencia, la compañía goza de buena sa-lud, siendo uno de los principales objetivos continuar trabajando para reducir y optimizar nuestros costes.

Para 2019, la inversión aprobada por la empresa es de 118 millones de euros, con una previsión de pro-ducción de 4,4 millones de toneladas de mineral, retadora pero alcanzable, con la participación de todos y con los recursos humanos y materiales que actualmente disponemos.

PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍAMATSA ES UNA EMPRESA MINERA

ESPAÑOLA MODERNA Y SOSTENIBLE, TITULAR DE LOS DERECHOS DE EXPLOTACIÓN DE LAS MINAS AGUASTEÑIDAS, MAGDALENA Y SOTIEL

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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

La minería, los minerales y los metales son importan-tes para el desarrollo económico y social de muchos países y esenciales para la vida moderna. Por este motivo, en MATSA entendemos nuestra actividad como una forma de promover el desarrollo y el bien-estar a través de nuestros recursos minerales.

La misión de la empresa consiste en generar valor y bienestar a partir de los recursos minerales. Nuestra visión es convertirnos en una empresa minera reco-nocida por su liderazgo, su excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados.

Nuestros valores: • La vida es lo más importante.• Integridad y respeto en todas nuestras acciones.• Trabajo en equipo, compartiendo los éxitos

propios y el de los demás.• Innovación permanente para generar valor y

beneficio para todos.

La misión, la visión y los valores de la empresa son los cimientos que permiten a una organización cre-cer fuerte. Nuestra visión indica dónde queremos estar en el futuro. Como equipo, nuestro compromi-so será hacer de esta visión nuestra realidad.

SOBRE MUBADALA INVESTMENT COMPANYMubadala Investment Company gestiona una car-tera mundial de activos que respalda la visión de una economía globalmente integrada y diversifi-cada, a través de rendimientos sostenibles para su accionista, el Gobierno de Abu Dhabi. En marzo de 2018, el Consejo de Inversión de Abu Dhabi (ADIC) se unió al Grupo.

Los activos consolidados de Mubadala, valorados en 841 mil millones de AED (229 mil millones de dólares) abarcan cinco continentes con intereses en sectores como aeroespacial, TIC, semiconductores, metales y minería, energías renovables, petróleo y gas, petroquímicos, servicios públicos, salud, bie-nes inmuebles, tecnología farmacéutica y médica, agronegocios y una cartera global de participacio-nes financieras. Mubadala cuenta ya con oficinas en Río de Janeiro, Hong Kong, Moscú, Nueva York y San Francisco.

Mubadala es un socio de confianza, un accionista comprometido y una compañía global responsable que está comprometida con la ética y los estánda-res de clase mundial.

Para más información sobre Mubadala: www.mubadala.com

ACCIONISTAS

SOBRE TRAFIGURA GROUP PTE LtdEl Grupo Trafigura, fundado en 1993, se ha con-vertido en uno de los principales comercializado-res independientes de materias primas en el mun-do. Nos abastecemos, almacenamos, mezclamos y entregamos una gama de materias primas (con especialización en los mercados del petróleo, y de minerales y metales refinados) a clientes alrededor del mundo. Las actividades de comercialización se respaldan con activos financieros e industriales, incluida la firma Puma Energy de distribución glo-bal de productos petroleros, donde Trafigura es el mayor accionista con el 49,3 por ciento; la opera-dora de terminales globales Impala; Mining Group y Galena Asset Management.

El Grupo Trafigura es propiedad de 700 de sus 4.300 empleados, quienes trabajan en 66 oficinas en 38 países alrededor del mundo. Trafigura ha logrado un crecimiento sustancial durante los últi-mos años, incrementando sus ingresos de USD 12 billones en 2003 a USD 180,7 billones en 2018. El grupo vincula a sus clientes con la economía mun-dial desde hace más de dos décadas, generando prosperidad y progreso en el comercio global.

Para más información sobre Trafigura: www.trafigura.com Con tres proyectos

mineros en operación, MATSA constituye hoy el principal generador de empleo y riqueza en la zona.

NUESTRA HISTORIA

MATSA fue descubierta en 1980 por la compañía Navan Resources PLC, que adquiere los derechos mineros en 1995 y emprende el camino para la ex-plotación del yacimiento.

En el año 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral, que se proce-saría en la planta de tratamiento de Almagrera, en el término municipal de Calañas.

Tras tres años de producción, en el año 2001, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales.

Con la recuperación del precio de los metales, en el año 2005 la compañía Iberian Minerals Corp. com-pra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación.

En el año 2006, este proyecto recibe el informe am-biental favorable y un año más tarde, en 2007, se otorgan los permisos para la construcción de la plan-ta de tratamiento de mineral, el depósito de pasta y una nueva rampa de acceso al yacimiento.

En el año 2009, finalizada la fase de construcción, la compañía inicia la producción comercial.

Dos años más tarde, en 2011, se autoriza el proyecto de ampliación de la producción de la planta de tra-tamiento de mineral de 1,7 millones a 2,2 millones de toneladas por año.

En 2013, la compañía recibe la autorización de un nuevo proyecto de ampliación de la capacidad de la planta a 4,4 millones de toneladas por año.

En junio de 2014, MATSA obtiene la Autorización Ambiental Unificada de la mina Sotiel y, en enero de 2015, consigue el permiso para la reapertura y explotación del proyecto.

En julio de 2015, a la empresa le fue concedido el permiso de explotación de mina Magdalena. En oc-tubre de 2015, Mubadala se incorpora al accionaria-do de MATSA mediante la creación de una empresa conjunta participada al 50% con Trafigura para im-pulsar la minería andaluza.

En octubre de 2017, MATSA obtiene la autorización del Proyecto de Aprovechamiento Integral del de-pósito de pasta, que permite alargar la vida de la instalación actual y posponer la construcción de un segundo depósito de pasta.

Desde 2015, MATSA es propiedad de una sociedad participada al 50% por Mubadala y Trafigura para impulsar la minería andaluza.


GEOLOGÍA

Para garantizar nuestro futuro y seguir creciendo buscamos nuevos horizontes aplicando las tecnologías más innovadoras.

En la actualidad estamos trabajando en más de 1.100 km2 en la Faja Pirítica y 160 km2 en Extremadura.

LA COMPAÑÍA TIENE COMO OBJETIVO PRIORITARIO LOCALIZAR NUEVOS YACIMIENTOS, A TRAVÉS DEL ESTUDIO DE ANOMALÍAS EN EL TERRENO, PRINCIPALMENTE, EN LAS ZONAS CERCANAS A LA OPERACIÓN

de exploración como la sísmica 2D y 3D que es un método que permite alcanzar más de 3.000 metros de profundidad; el Titán 24, que combina al mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización inducida con una capacidad de penetración de hasta

1.500 metros de profundidad o, el SQUID TEM, un método electromagnético que utiliza superconductores para obte-ner señales precisas que permi-ten detectar depósitos de hasta 1.000 metros de profundidad.

Para garantizar nuestro futuro y seguir creciendo buscamos

nuevos horizontes aplicando las tecnologías más in-novadoras. En la actualidad, estamos trabajando en más de 1.100 km2 en la Faja Pirítica y 160 km2 en Ex-tremadura.

RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN

Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha, que incluyen más de 600.000 metros de sondeos desde el inicio del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes para lle-var a cabo la ampliación del proyecto en MATSA.

METODOS DE INVESTIGACIÓN

La compañía ha invertido más de 80 millones de euros desde 2006 en el desarrollo de exploraciones, empleando las técnicas más innovadoras del mercado para detectar nuevos recursos de mineral.

MATSA cuenta con más de 75,8 millones de toneladas de recursos minerales en las minas Aguas Teñidas, Magdalena y Sotiel. Adicionalmente en 2018 se lleva a cabo la exploración y evaluación desde superficie de los yacimientos de Elvira y de la antigua mina de Aguas Teñidas (La Calañesa) y los resultados publicados determinan que disponen de una ley suficiente para su explotación.

Para el desarrollo de las investigaciones geológicas, MATSA emplea métodos muy innovadores como el eléctrico aerotransportado VTEM, registrando desde principios de año una serie de anomalías en el terreno que serán investigadas con más detenimiento en 2019.

La compañía tiene como objetivo prioritario localizar nuevos yacimientos, a través del estudio de anomalías en el terreno, principalmente, en las zonas cercanas a la operación. Para ello, utiliza diferentes métodos

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En la actualidad se está trabajando a una profundidad máxima de 725 metros desde superficie en Aguas Teñidas, 540 metros en Magdalena y 390 metros en Sotiel.

En los últimos cinco años, MATSA ha extraído más de 19,2 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y polimetálico de sus tres minas en activo.

MÉTODO DE EXPLOTACIÓN

Los minerales son recursos naturales no renovables, por lo que MATSA asume la obligación de recupe-rarlos al máximo.

El método que la compañía utili-za en las operaciones mineras de Aguas Teñidas y Magdalena se basa en la explotación subterrá-nea de cámaras primarias y se-cundarias que posteriormente se rellenan con una pasta producida con los estériles sobrantes del pro-ceso de tratamiento del mineral en la planta. El relleno de cámaras con pasta permite un aprovecha-miento casi total del yacimiento al poderse explotar los pilares y mi-nimizar el área para el depósito de los estériles en la superficie.

La perforación y posterior voladura de cámaras se realiza generalmente desde la parte superior de la cámara en sentido descendente, aunque también se explotan cámaras por perforación y voladura as-cendente desde la parte inferior. Para estas labores se emplean equipos convencionales del tipo Simba, Jumbo y Cubex.

En los últimos cinco años, MATSA ha logrado extraer de las tres minas más de 19,2 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico, incrementando la tasa de extracción cada año.

En 2018, las minas han cumpli-do con las expectativas de la compañía. En total se han ex-traído de Aguas Teñidas, Mag-dalena y Sotiel 4,23 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y polimetálico y se han ejecutado 19.613 me-tros de desarrollo.

Como hito principal, en tan solo tres años, mina Magdale-na se ha puesto a la altura de la mina Aguas Teñidas, extrayen-do 1,88 millones de toneladas de mineral la primera y 1,92 mi-llones la segunda.

En la actualidad se está trabajando a una profundi-dad máxima de 725 metros desde la superficie en Aguas Teñidas, 540 metros en Magdalena y 390 me-tros en Sotiel.

LOS MINERALES SON RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES, POR LO QUE MATSA ASUME LA OBLIGACIÓN DE RECUPERARLOS AL MÁXIMO

MINA4

GRÁFICO 1. Mineral extraido (M wmt)

Cobrizo

Polimetálico

2014 2015

1,65

2016 2017 2018

2,33

1,13

1,20

3,94

2,29

1,80

4,33

2,47

1,86

4,45

2,34

2,12

4,23

2,43


La compañía cuenta con dos laboratorios de geo-tecnia ubicados uno en la planta de pasta de Aguas Teñidas y otro en mina Magdalena. La principal fun-ción de estos laboratorios consiste en dar soporte a las áreas de planta de pasta y operaciones de mina.Cada laboratorio está completamente equipado con tecnología punta para comprobar la calidad de la gunita en cuanto a resistencia y durabilidad. Asimismo, en estos laboratorios se realizan los en-sayos de resistencia a compresión de la pasta de las cámaras, hasta alcanzar unos niveles óptimos que aseguren la estabilidad en las cámaras vacías para posteriormente continuar explotando las cámaras secundarias.

La compañía posee también una planta de gunita ubicada en Aguas Teñidas que suministra este pro-ducto a las minas Aguas Teñidas, Magdalena y Sotiel. Esta planta produce un hormigón de granulometría fina y dosificación alta en cemento que se proyecta en las galerías para reforzar el sostenimiento de in-terior, contribuyendo de esta manera a la seguridad de la mina.

PLANTAS DE PASTA Y GUNITA

MATSA cuenta con dos plantas de pasta, una en Aguas Teñidas y otra en Magdalena.

Más del 40% de los estériles provenientes del espe-sador de cono profundo de la planta de tratamiento se envía a ambas plantas para ser mezclado con ce-mento y utilizado como relleno de las cámaras ex-plotadas.

Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación, siendo un factor decisivo de la seguridad, a la vez que optimiza la recuperación casi total del yacimien-to y reduce la superficie del depósito de pasta en el exterior.

En ambas plantas se han renovado, casi al 100%, los equipos más importantes y, actualmente, las opera-ciones de ambas plantas se están gestionando de forma centralizada, desde una misma sala de control ubicada en oficinas generales.

El mineral volado se retira por el nivel de base con palas manejadas por control remoto de tal manera que el trabajador esté siempre situado en zona se-gura y fuera de la cámara en explotación.

En mina Sotiel, el método de explotación es similar pero distinto al de Aguas Teñidas y Magdalena. En Sotiel las cámaras verticales se rellenan con estéril. Las cámaras subhorizontales se explotan y no se re-llenan dejando los pilares a ambos lados sin explotar para asegurar el compromiso de sostenimiento de la masa mineral.

A lo largo de 2018, la compañía ha mejorado de ma-nera significativa muchos aspectos de seguridad en mina, como el control de polvo, la gestión de gases, el mantenimiento de los equipos, los sistemas de sostenimiento, la productividad, la automatización, la ventilación, el relleno de pasta y los servicios de soporte.


En diciembre de 2018 la compañía celebró el décimo aniversario de la puesta en marcha de la planta de tratamiento.

En 2018 MATSA ha procesado 4,34 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y polimetálico.

depositado en una zona de acopio donde es organi-zado en función de su naturaleza. Desde aquí es en-viado a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de trituración, el mineral reducido es con-

ducido mediante cintas trans-portadoras a tres almacenes: el domo norte y el domo sur, que alimentan respectivamente las líneas 1 y 2, y el reclaimer, que alimenta la línea 3.

Almacenamiento: Estos gran-des almacenes cumplen dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo y mantener

reservas de mineral para el funcionamiento continuo de la planta de tratamiento. El mineral almacenado sale a través de cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de procesos.

Molienda: Las líneas 1 y 2 están compuestas por mo-linos que reducen el mineral en diferentes etapas. La primera etapa de la molienda en estas líneas se realiza en un molino SAG (semi-autógeno) y la se-gunda, en un molino de bolas. La última etapa an-tes de pasar a la flotación es la molienda terciaria,

La compañía cuenta con una planta de tratamiento de mineral de clase mundial, dotada con las tecno-logías más avanzadas del sector. Dispone de tres líneas con capacidad para procesar anualmente 4,4 millones de toneladas de mineral cobrizo y polimetálico, procedentes de las tres opera-ciones, que opera durante 24 horas los 365 días del año.En diciembre de 2018 la compa-ñía celebró el décimo aniversa-rio de la puesta en marcha de la planta de tratamiento de mine-ral, una planta que ha ido am-pliando poco a poco su capaci-dad de procesamiento. A través de los programas de mejora que la empresa ha puesto en marcha, se están desarrollando nuevas técnicas con resultados muy positivos, como la reforma del circuito de flota-ción o el proyecto de recuperación de oro.

FASES DEL PROCESO

Acopio y Trituración: El proceso de tratamiento co-mienza una vez que el mineral extraído de la mina es

PLANTA DE TRATAMIENTO DE MINERAL

5LA PLANTA DISPONE DE TRES LÍNEAS CON CAPACIDAD TÉCNICA PARA PROCESAR ANUALMENTE 4,4 MILLONES DE TONELADAS DE MINERAL COBRIZO Y POLIMETÁLICO Y QUE OPERA DURANTE 24 HORAS LOS 365 DÍAS DEL AÑO

Cobrizo

Polimetálico

GRÁFICO 2. Mineral procesado (M dmt)

2014 2015 2016 2017 2018

2,21

3,97 4,31 4,25 4,34

1,11 1,78 1,69

1,91 2,08

1,10

2,28 2,40 2,18 2,56


Mientras que la configuración de la planta de procesa-miento originariamente tenía una línea de producción asignada a cada uno de los dos tipos de minerales, las nuevas configuraciones permiten el procesamien-to de mineral de cobre a través de cualquiera de las tres líneas de molienda y de mineral polimetálico a través de dos de las tres líneas de molienda. Los nuevos equipos y maquinaria ponen de manifiesto el compromiso continuo de la empresa con la innova-ción tecnológica en todos sus proyectos.

LABORATORIOS QUÍMICO Y METALÚRGICO

Es importante señalar que la compañía cuenta con un laboratorio químico y metalúrgico propio. El laborato-rio metalúrgico, integrado dentro del departamento

realizada en unos molinos verticales que, utilizando pequeñas bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del mineral a los valores necesarios para la fase de flotación. Por otra parte, la línea 3 de la planta de procesos cuenta con dos molinos de bolas para las etapas de molienda primaria y secundaria respectivamente. La etapa de molienda terciaria, al igual que en las líneas 1 y 2, se realiza con molinos verticales.

Flotación: Durante la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, tales como colectores, modifi-cadores y espumantes, y se inyecta aire formándose pequeñas burbujas, a cuya superficie se adhieren selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, zinc y plomo.

Espesado y filtración: La pulpa que se forma en la etapa de flotación pasa a los espesadores y final-mente a la etapa de filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo resultado es el producto final: los concentrados de cobre, zinc y plomo. Los estériles de la flotación también son espesados para recuperar el agua del proceso y posteriormente son utilizados para el relleno de las cámaras de mina; el remanente se almacena en el depósito de pasta.

Datos clave En 2018, la planta ha funcionado al 100% de su ca-pacidad alcanzando una disponibilidad media del 97,2% y con una recuperación de metal de hasta 10 puntos porcentuales en los dos últimos años. Durante este periodo se procesaron 4,34 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y

ILUSTRACIÓN 1. Proceso de producción

filtros

molienda

cobrizo

polimetálico

acopio de material

domosmachacadorasecundaria

machacadora

machacadora filtrosdomos

líneas de flotación

líneas de flotación

almacén deconcentrados

almacén deconcentrados

polimetálico con una cifra promedio de 6.500 tone-ladas al día en la PTM1 y hasta 7.000 toneladas en la PTM2. La evolución en los desempeños metalúr-gicos ha permitido que la recuperación de metal se haya incrementado en un 16,7% en los dos últimos años, en parte, gracias a las mejoras realizadas en el proceso de mineral. Entre los logros conseguidos en este periodo, hay que destacar: a) el incremento del procesamiento de mineral en la línea 3 con la modificación de las trituradoras terciarias y la sustitución del ciclonado primario; b) la mejora de la recuperación del cobre del mineral polimetálico con la réplica de los scal-pers en el circuito Bulk de la línea 3 (sistema de corte de concentrado para separar el de más alta calidad y que sufra menos el resto del circuito) y c) la ejecu-ción del proyecto de captación de polvos en el área de trituración y el sistema de riego automatizado en el Rompad (acopio de mineral).

OPTIMIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Uno de los principales beneficios de la actual confi-guración de la planta de tratamiento es su habilidad para gestionar las variaciones habituales del mineral de cada uno de los yacimientos, ya que se pueden llegar a procesar dos tipos de minerales de tres mi-nas distintas. Esta versatilidad ofrece un gran poten-cial a la compañía, ya que ofrece la oportunidad de optimizar la producción en función de la oferta de extracción de cada uno de los yacimientos y propor-cionar una mayor flexibilidad en el tratamiento de los dos tipos de minerales que se extraen de mina: cobrizo y polimetálico.

GRÁFICO 3. Desglose de venta de concentrado

–k dmt (toneladas métricas secas)

7

oPlomo

Cobre (Poly)

Zinc

Cobre (Cu)

20140

2015 2016 2017 2018

de metalurgia y control de procesos, es una pieza fun-damental dentro de la optimización de los procesos de planta, así como para el desarrollo de nuevos pro-cesos. La compañía dispone de unas instalaciones y un equipamiento moderno. El personal está bien cua-lificado para satisfacer los requerimientos que surjan en el área metalúrgica de la planta.Por otra parte, el laboratorio químico aporta los datos analíticos necesarios para la toma de decisiones en el ámbito de producción de mina, sondeos de explora-ción, comercialización de concentrados de cobre, zinc y plomo, control de procesos e incluso para el balance metalúrgico de planta y/o de control medioambiental.El espectro de determinaciones que se realizan es muy amplio e incluye más de veinte metales dife-rentes, la cuantificación de oro por ensayo a fuego y el análisis de diversos aniones en aguas de planta y medioambiente.En la actualidad, el laboratorio químico está forma-do por veintiocho personas que cuentan con una experiencia media superior a nueve años y un grado de cualificación técnica que abarca desde doctor en ciencias químicas hasta grado superior de FP.

PRODUCCIÓN DE CONCENTRADOS

En cuanto a las ventas, hemos saldado el año con la entrega de 538.666 toneladas de concentrados de mineral, una cantidad que se mantiene estable res-pecto al año anterior. El cobre representa el 56% del total de estos concentrados, mientras que el resto corresponde a zinc y plomo.Los concentrados de mineral de cobre, zinc y plomo que MATSA produce son enviados, a través de los puertos de Huelva y Algeciras hasta su destino final. Los con-centrados son comercializados por Trafigura, empre-sa líder en el mercado mundial de materias primas.

371

26

16

148

103

47

157

128

37

13

268

162

33

21

57272

201

31

34538561

484

335

171


El nuevo Centro de Control de operaciones incorpora tecnología 4.0 con el objetivo de centralizar el control de las operaciones mineras con la máxima eficiencia.

de mina, cuya tecnología permite monitorizar y con-trolar en interior de mina los equipos de ventilación, estaciones de extracción de agua y centros de trans-formación.Otro sistema vanguardista es el Pitram, que maneja una gran base de datos en la que se almacena toda la información de las actividades de interior y a partir de ella se controlan las operaciones y el dispatch de actividades. Con este sistema se transmite informa-ción en tiempo real realizando un completo tracking del mineral desde el origen hasta su destino. Además, el centro está provisto de un circuito cerra-do de televisión (CCTV) que supervisa los puntos crí-ticos de las instalaciones, tales como el bombeo, cen-tros de transformación de interior, bocaminas, etc.

SISTEMA TELEREMOTE

Dentro de su sistema de control, la compañía cuenta con dos salas teleremote para operar, desde super-ficie, equipos esenciales en el interior de la mina y cuyo objetivo es incrementar su disponibilidad en el cambio de relevo y, además, mejorar la seguridad de los trabajadores.El sistema teleremote es una gran herramienta de cara a la seguridad de la operación. La automatiza-ción de palas y Simbas permite que estos equipos sean controlados por los operadores desde la su-perficie que visualizan la maquinaría en pantallas. Desde el punto de vista de la seguridad, el sistema reduce de manera drástica la exposición del opera-dor al polvo, los gases y el ruido, ya que solo tiene que bajar a la mina puntualmente en casos de repa-ración de las pistas, caída de material con riesgo, preparación de la cámara o revisión del equipo. Adi-cionalmente, no se requiere estar montado física-

En términos generales, la compañía apuesta por una minería moderna, innovadora y tecnológicamente avanzada. Asimismo, continúa desarrollando nue-vos métodos de explotación que permiten optimizar los procesos y aumentar la competitividad. El desa-rrollo de las nuevas tecnologías está encaminado a maximizar el aprovechamiento subterráneo y a op-timizar la recuperación del mineral en la planta de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor rentabilidad al tiempo que opera de una for-ma sostenible.

Esto indica el compromiso de la compañía por la mejora continua a través de la innovación y la tec-nología en pro de la seguridad de los trabajadores.

CENTRO CONTROL OPERACIONES

Un ejemplo de la importante inversión en innova-ción que está realizando la compañía es el Centro de Control de operaciones equipado con tecnología 4.0, con el objetivo de centralizar el control de las operaciones mineras con la máxima eficiencia y la toma de decisiones, garantizando, en primer lugar, la seguridad de los trabajadores. Su diseño ha sido realizado en base a normas ergonómicas que faci-litan la comodidad y el trabajo de los operadores.

Ubicado en la primera planta de oficinas generales, su fin principal es controlar en superficie las tres ope-raciones mineras de MATSA: Aguas Teñidas, Magda-lena y Sotiel. Gracias a la tecnología más avanzada y a través de varios sistemas, los técnicos pueden verificar la información operativa más relevante con la ayuda de un videowall instalado en la sala. Uno de estos sistemas es el Scada de servicios de interior

INVESTIGACIÓN,DESARROLLO E INNOVACIÓN

6LA COMPAÑÍA HA REALIZADO UNA IMPORTANTE INVERSIÓN EN INNOVACIÓN PARA INCORPORAR A LA OPERACIÓN LOS SISTEMAS MÁS PUNTEROS PARA SITUARSE A LA VANGUARDIA DEL SECTOR

Durante 2018, la apuesta por la tecnología más avanzada se ha hecho patente en la operación con la instalación de wifi en interior de mina.


permitirá a las personas que trabajan en los frentes comunicarse directamente con los demás a través de un teléfono inteligente.En relación con lo anterior, se ha implementado el Pitram Mobile en la flota de camiones y palas y un sistema digital en las palas para controlarlas a través de la red wifi e implementar nuevas funciones, como, por ejemplo, tener la posibilidad de operar más de una pala a la vez.

RELLENO DE LAS CÁMARAS EN MINA

La compañía innova y apuesta por tecnologías no contaminantes. Una de las principales innovaciones de este proyecto es el relleno con pasta de las cáma-ras de la mina. Esta pasta, producida por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral, permite recuperar en torno al 95% del ya-cimiento mediante el relleno de las cámaras explo-tadas al tiempo que reduce la necesidad de terre-no en superficie para la deposición de los estériles. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco generado en el proceso de explotación, sien-do un factor decisivo de la seguridad.

DEPÓSITO DE PASTA

Una de las innovaciones más importantes aplicada a la operación es la infraestructura del depósito de pasta. Alrededor del 60% de los estériles que pro-vienen del proceso del mineral de la planta de trata-miento se almacenan en forma de pasta en este de-pósito. Esta instalación conserva todas las garantías y controles ambientales necesarios y está construi-da con un sistema de impermeabilización, drenaje de fondo y sistemas de recolección de filtraciones para evitar daños medioambientales.

mente en la pala, con lo que se elimina el subir y bajar constantemente del equipo y se reduce la fatiga cau-sada por el trabajo prolongado en un equipo móvil.El equipo cuenta con un sistema de seguridad auto-matizado que, de forma constante, comprueba el es-tado del equipo y el área de trabajo. Está compuesto por barreras láser que detectan cualquier movimiento en la zona de perforación, deteniendo automática-mente la misma. Por seguridad, si el equipo pierde el contacto con la sala de control teleremote por pro-blemas de señal, en un segundo se paran las bom-bas y se detiene automáticamente la perforación. Si transcurridos diez segundos no es capaz de restable-cer el contacto, la máquina se para por completo. Así mismo, tanto la máquina como la sala de control po-seen sistemas de parada de emergencia que pueden ser utilizados ante cualquier imprevisto.Este sistema permite trabajar 24 horas al día durante los 7 días de la semana, eliminando los tiempos muer-tos correspondientes a los cambios de relevo (baja-das y subidas a la mina del personal) y las paradas por ventilación de gases en zonas de trabajo. Con-templando estos dos aspectos, la optimización de tiempos por parte del sistema teleremote alcanzaría las 1.000 horas más de perforación al año por equipo.

WIFI EN MINA

Durante 2018, la apuesta por la innovación se ha he-cho patente en las minas, dotándolas de los sistemas más innovadores. Hemos instalado wifi en las minas Aguas Teñidas y Magdalena y entregado tablets para mejorar las comunicaciones y la seguridad. Es impor-tante destacar que, gracias a la instalación de wifi, se ha implantado el sistema teleremote. Esta red de wifi abre la puerta a la incorporación de nuevas tecnolo-gías, como, por ejemplo, el VOIP (voz sobre IP) que

ENSAYOS PARA EL TRATAMIENTO DE ORO

En 2018, según unos estudios realizados por la Uni-versidad de Huelva, el yacimiento de mina Magda-lena tenía una proporción de oro en el mineral atípi-ca en la Faja Pirítica Ibérica. Una circunstancia que despertó cierto interés en la compañía para buscar un tratamiento de recuperación de este mineral. En este sentido, a final de año se lograron unos avan-ces del 95% en el proyecto de recuperación.Hoy por hoy, la compañía está centrada en inves-tigar nuevas fórmulas de recuperación de este mi-neral a través de un proceso distinto al de flotación para su posterior comercialización.

INNOVACIÓN EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOS

Durante el pasado año la compañía ha implemen-tado en fase de pruebas un nuevo sistema de in-vestigación denominado Sísmica 3D-Pasiva, que a diferencia del convencional no necesita el uso de explosivos ni camión vibrador para obtener las señales sísmicas, sino que utiliza el propio ruido ambiente. Esta tecnología se enmarca en un inte-resante proyecto europeo con el que MATSA está colaborando actualmente y que supondrá una im-portante reducción de costes en investigación. En esta línea se ha incorporado también en fase de pruebas una nueva tecnología de geofísica a través de drones, así como un nuevo sistema de escáner llamado hiperespectral, que estudia la mineralogía y alteraciones en testigos de sondeos.Gracias al éxito de las exploraciones, la vida útil de MATSA se estima en más de 20 años con los recur-sos actuales, lo que da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Andalucía. Estos resultados posicionan a la compañía como la primera empresa en investigación geológica de la re-gión y son consecuencia de la apuesta de MATSA por la investigación y de la experiencia acumulada por los profesionales que trabajan en el equipo de geología.

PROYECTO PARA TRANSPORTAR EL MINERAL POR TREN

Este proyecto para el transporte de mineral por tren, desde las instalaciones de MATSA hasta el puerto de Huelva, evitará la circulación de hasta 120 camiones de mercancía que realizan 15.000 kilómetros diarios. Esta nueva infraestructura estará conectada con la línea Huelva-Zafra y contempla la construcción de una plataforma de carga situada en la pedanía de Valdelamusa, con una capacidad máxima de alma-cenamiento de 336 contenedores para un volumen aproximado de 9.000 toneladas de concentrados.

Uno de los principales motivos de la ejecución de este proyecto es la seguridad que supondrá en las carreteras al reducir el tráfico de camiones. Menos tráfico que dará lugar a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero cuantificados como CO2 equivalentes. En definitiva, la idea es cambiar el actual sistema de transporte por una nueva fór-mula más segura, eficiente, medioambientalmente sostenible y económica como es el traslado de mi-neral por ferrocarril.

WETLANDS

La compañía continúa durante este año investigando en el tratamiento pasivo de las aguas, con el objetivo de reducir las concentraciones de sulfatos y metales, a través del sistema de humedales (wetlands), llevan-do a cabo ajustes para mejorar el rendimiento y po-der demostrar su viabilidad técnica y económica.

Este sistema innovador demuestra que las plantas autóctonas de la zona tienen una alta capacidad de resistencia a este tipo de agua y pueden sobrevi-vir bajo unas condiciones adversas al tener la ca-pacidad de depurarlas en parte. En consecuencia, está demostrada la reducción en la concentración de sulfatos, en la demanda química de oxígeno, en tiosales y otros elementos. Entre sus beneficios adicionales destacan la perdu-rabilidad de estos sistemas en el tiempo y la oportu-nidad de creación de hábitats para el desarrollo de especies animales y vegetales.


La compañía cuenta con tres minas subterráneas en operación siendo un referente de minería moderna y sostenible.

2005 la compañía Iberian Minerals Corp. (matriz de MATSA) compra el 100% de los derechos mineros y presenta el Proyecto de Reinicio de la explotación.Es en 2006 cuando el proyecto recibe el Informe ambiental favorable al reinicio de la explotación y un año más tarde se otorgan los permisos de cons-trucción de la planta de tratamiento y del depósito de pasta. Finalmente, en el año 2009, la compañía inaugura la producción comercial con la venta de los primeros concentrados. Desde entonces, ha aco-metido varios proyectos de ampliación, tanto en la planta de procesamiento de mineral como en sus instalaciones exteriores.

InfraestructurasAguas Teñidas cuenta con dos rampas de acceso a la mina conectadas entre sí. La rampa Santa Eulalia, que se utiliza para la maquinaria pesada y el personal de acceso, y la rampa Santa Bárbara, cuya construcción se finalizó en el año 2008 y se utiliza para la extracción de mineral mediante camiones. Estas rampas consti-tuyen una mayor seguridad al contar la mina con dos salidas de evacuación, en caso de emergencia, ade-

más de facilitar la entra-da de aire limpio.

El proyecto de expan-sión iniciado en 2013 contempló nuevas ins-talaciones. La principal fue una nueva línea de tratamiento de mineral que poco a poco ha ido ampliando su ca-

pacidad para duplicar la producción a 4,4 millones de toneladas de mineral, así como la introducción de nuevos equipos para una trituración más fina del mismo. Además, se construyó un nuevo almacén de

La compañía cuenta con tres minas subterráneas en operación ubicadas en la provincia de Huelva. Las minas Aguas Teñidas y Magdalena en el término municipal de Almonaster la Real y la mina Sotiel en Calañas.El entorno que rodea a la compañía goza de una gran tradición minera. La búsqueda de metales, es-pecialmente cobre y plata, comenzó durante la do-minación romana en los primeros siglos de nuestra era, reactivándose a final del siglo XIX y a principios del siglo XX, cuando empresas francesas y británi-cas explotaron los filones cobrizos cercanos a la su-perficie. Aguas Teñidas siempre estuvo muy ligada a los dos poblados mineros próximos, Valdelamusa y Cueva de la Mora, donde las compañías construye-ron sus oficinas y las viviendas para sus empleados, estando además unidos por un ferrocarril de 8 kiló-metros de longitud, construido a inicios del siglo XX.

MINA AGUAS TEÑIDAS

El yacimiento Aguas Teñidas fue descubierto en 1980 por la compañía Navan Resources PLC, que adquiere los derechos mineros en 1995 y em-prende el camino para la explotación del yaci-miento. En el año 1997, se construye la primera rampa de acceso para la extracción del mineral, que se procesaría en la planta de tratamiento de la compañía Alma-grera en el término municipal de Calañas, Huelva.Tras tres años de producción, la mina cierra como consecuencia de la baja cotización de los metales. Una vez se van recuperando los precios, en el año

CENTROS OPERATIVOS7EL ENTORNO QUE RODEA A LA COMPAÑÍA GOZA DE UNA GRAN TRADICIÓN MINERA. LA BÚSQUEDA DE METALES COMENZÓ DURANTE LA DOMINACIÓN ROMANA EN LOS PRIMEROS SIGLOS DE NUESTRA ERA, REACTIVÁNDOSE A FINAL DEL XIX Y A PRINCIPIOS DEL XX

Aguas Teñidas cuenta con 70.000 metros de galería aproximadamente, una distancia similar a la que hay por carretera entre Aguas Teñidas y La Palma del Condado.


MINA MAGDALENA

Este yacimiento de extraordinario valor fue descu-bierto en mayo de 2013 por el equipo de geólogos de MATSA. En julio de 2014 se inició la construcción de una rampa de investigación y, diez meses más tar-de, en mayo de 2015, se cortó por primera vez mine-ral. En julio de 2015 se obtuvo el permiso de explo-tación y en agosto se inició la extracción de mineral de la primera cámara del yacimiento, entregando las primeras 50.000 toneladas de mineral a la planta.

Mina Magdalena se encuentra situada en el término municipal de Almonaster la Real, a tan solo siete ki-lómetros de las actuales instalaciones de Aguas Te-ñidas. Ambas explotaciones se comunican a través de un vial de nueva construcción por el que se trans-porta el mineral extraído de mina Magdalena hasta la planta de tratamiento de Aguas Teñidas. La cercanía y sinergias entre las instalaciones de Aguas Teñidas y el yacimiento de mina Magdalena hacen que este descubrimiento sea de gran importancia para el futu-ro de la compañía.

InfraestructurasMina Magdalena cuenta con su propio edificio de oficinas y vestuarios, una planta de tratamiento de agua de mina que permite la reutilización del agua proveniente del desagüe de mina para los equipos de perforación, una planta de pasta y una subestación eléctrica propia. Entre las mejoras implantadas durante 2018 destacan las realizadas en ventilación con la ejecución de un nuevo pozo VRM5 y el cambio del ventilador VRM3.

instalación de vital importancia y una subestación eléctrica propia de 66KV que suministra energía a la planta de tratamiento de mineral.Actualmente, Aguas Teñidas cuenta con 70.000 me-tros de galería aproximadamente, una distancia si-milar a la que hay por carretera entre Aguas Teñidas y La Palma del Condado.

Datos claveEn 2018, la extracción de cobrizo en Aguas Teñidas ha sido de 1,23 millones de toneladas métricas se-cas, mientras que la de polimetálico se ha situado en 683.000 toneladas. Además, se han realizado 8.585 metros de desarrollo, principalmente para la prepa-ración de la Extensión Oeste.

mineral (reclaimer), un sistema de gestión integral de las aguas y el edificio de oficinas generales equi-pado con vestuarios, comedor, sala de cambio de relevo y salas de formación.

Entre las mejoras implementadas con éxito en 2018 destacan la iluminación en las rampas Santa Bárbara y Santa Eulalia. La instalación del sistema de nave-gación en la flota de Jumbos. La implantación del sistema ABC total en Simbas. El hormigonado de 13.000 metros cuadrados de la Rampa Santa Eulalia del nivel 1.000 al 780. La implementación del control y mantenimiento de los ventiladores principales y la puesta en marcha del taller de 1.200 metros cuadra-dos en interior de mina cuya finalidad es revisar toda la maquinaria que trabaja en las galerías.

Durante este año la compañía ha realizado nuevas me-joras en el vial que conecta Aguas Teñidas con Mag-dalena y también en la zona de aparcamiento minero. Por un lado, se ha procedido a la reparación del asfal-to de las zonas más afectadas del vial, con la intención de cuidar y conservar los vehículos y camiones que lo utilizan a diario, y, por otro, se ha pintado sobre el asfalto la señalización horizontal de todo el vial.

Otra de las iniciativas en este sentido ha sido la mo-dificación de la señalización vertical al incrementar en 20 kilómetros más el límite de velocidad, siempre respetando los tramos de visibilidad y zonas de con-centración de personas y/o vehículos. Además, la compañía ha construido un nuevo taller para vehículos ligeros situado junto a la planta de pasta de Aguas Teñidas. Este proyecto persigue que todas las inspecciones de vehículos y limpieza se realicen en este taller dando cobertura los siete días de la semana.

Justo enfrente del taller de vehículos está ubicada la nave de sondeos que almacena las muestras de mineral de las tres minas. De camino a la zona de la planta se encuentra el depósito de pasta, una

En 2018 se han extraído de Aguas Teñidas 1,92 millones de toneladas métricas secas de mineral cobrizo y polimetálico.

El descubrimiento de mina Magdalena supuso un hito importante para el futuro de la compañía.

GRÁFICO 4. Evolución extracción mineral Aguas Teñidas

(ATE) M dmt (toneladas métricas secas)

oCobrizo

Polimetálico

20140

2015 2016 2017 2018

1,24

1,20 1,21

2,33

1,13

1,50

1,50

1,44

0,87

1,24

0,68

3,01

2,452,30

1,92


InfraestructurasEn mina Sotiel ya existía un edificio de oficinas y un taller de montaje y, con la reapertura de la mina, estas instalaciones se acondicionaron al igual que los vestuarios y la zona de comedor. En los años posteriores se han implementado nuevas mejoras como la construcción de un polvorín en superficie, zona de acopio y estaciones de bombeo o la cons-trucción de una planta de tratamiento de aguas de mina. En 2018 se han realizado varias mejoras en interior de mina como la creación de dos nuevos CTI –Cen-tros de Transformación de Interior- y la ampliación de la línea de alta tensión y comunicaciones. Ade-más, se ha acondicionado la rampa de emergencia y se han mejorado los accesos al Pozo Migollas. De igual forma, es importante destacar la monitoriza-ción desde el exterior de los principales ventilado-res y la renovación de las estaciones de bombeo.

Rehabilitación medioambiental del entornoLa compañía continúa trabajando en las labores de rehabilitación antiguas que rodean la operación como el 730 oeste, la rampa de servicios Migollas y el nivel 770. Mina Sotiel es una muestra más de que la reapertura de nuevos proyectos contribuye a la rehabilitación medioambiental del pasado minero. Con la reapertura de la mina, la compañía asume la recuperación ambiental de las antiguas escombre-ras y residuos en zonas degradadas por la actividad minera del pasado. Estas antiguas escombreras se

También la construcción de un nuevo comedor para empleados y contratistas, así como la ampliación de los vestuarios. Además, mina Magdalena cuenta des-de diciembre con un botiquín médico y un vehículo de intervención rápida propios.Al igual que Aguas Teñidas y Sotiel, mina Magdalena dispone de dos rampas para garantizar siempre dos vías de salida al exterior y para una mejor organiza-ción de la mina: una rampa de transporte dedicada exclusivamente a los camiones de extracción y otra rampa de servicio para equipos de mina y acceso de personas. Estas rampas están hormigonadas para ga-rantizar una mayor seguridad mejorando la adheren-cia, el control del polvo, el comportamiento con agua y la visibilidad.

Datos claveEn Magdalena, se han extraído 564.000 toneladas métricas secas de mineral cobrizo y 1,32 millones de toneladas de mineral polimetálico a un ritmo de 5.500 toneladas por día. En términos generales, la ex-tracción ha aumentado un 6% de 2017 a 2018.El desarrollo de esta mina en 2018 ha sido de 9.254 metros para profundizar en la masa 2 y desarrollar el Oeste. Pero, sin duda, el principal hito de este año ha sido alcanzar los seis millones de toneladas de mine-ral extraídas desde su puesta en operación en 2015.En mina Magdalena se han realizado cerca de 30.000

metros de desarrollo. La cota más profunda de 716 metros corresponde con el frente de la rampa de transporte, lo que significa que la profundidad a la que se están realizando los trabajos es de 565 metros medidos desde la bocamina.

MINA SOTIEL

Mina Sotiel fue un importante yacimiento minero en la época romana y ha sido explotado en diferen-tes periodos a lo largo de la historia. En 2001, cesó su actividad como consecuencia de la bajada de los precios de los metales.

Este cierre se creyó definitivo dado que se pensó que la baja ley del mineral no haría rentable la re-apertura para empresas de nueva instalación en la zona. Sin embargo, gracias a la solidez del modelo de negocio implantado por MATSA y al proyecto de ampliación acometido, su reapertura y nueva explotación fue posible en enero de 2015.

Mina Sotiel es un yacimiento de sulfuros masivos polimetálicos (cobre, zinc, plomo, plata y oro) ubi-cado en el término municipal de Calañas, en la pro-vincia de Huelva, a 38 kilómetros de Aguas Teñidas. La cercanía entre ambos yacimientos favorece que el mineral extraído de la mina sea procesado en la planta de tratamiento de mineral que la compañía posee en sus instalaciones en Almonaster la Real.

Las labores realizadas en la mina Sotiel se centra-ron en la rehabilitación de la mina para su posterior explotación y en el desagüe de la mina inundada. Además, se realizaron desarrollos dentro de la mina, se habilitaron nuevas galerías y se recupera-ron las rampas de acceso principal y de emergencia del plano inclinado. Mina Sotiel tiene también es-tas dos rampas conectadas entre sí para facilitar la operación y evacuación, al tiempo que proporcio-nan aire limpio al interior y entrada de aire fresco desde el antiguo Pozo Migollas.

La rampa antigua de Sotiel Coronada, que es la de acceso principal, se utiliza para el personal de servi-cio y los camiones. La otra rampa, el antiguo plano inclinado, se utiliza para situaciones de emergencia.

utilizan para el relleno de las cámaras de mina So-tiel con el propósito de devolver al interior de la tierra lo que en el pasado fue extraído.

Datos claveEn 2018 se han extraído en mina Sotiel 428.000 to-neladas métricas secas de mineral polimetálico con un incremento del 3% con respecto a 2017 y un al-cance de 1.774 metros de desarrollo.

Mina Magdalena cuenta desde diciembre de 2018 con un botiquín médico y un vehículo de intervención rápido propio.

La reapertura de mina Sotiel ha sido posible gracias al modelo de negocio de MATSA, así como a la viabilidad de su proyecto de ampliación y a las sinergias establecidas entre sus instalaciones.

El proyecto de mina Sotiel permite la rehabilitación de zonas degradadas por la actividad minera del pasado.

GRÁFICO 5. Evolución extracción mineral mina Magdalena

(ATE) M dmt (toneladas métricas secas)

GRÁFICO 6. Evolución extracción mineral mina Sotiel

(SOT) k dmt (toneladas métricas secas)

oCobrizo

Polimetálico

oPolimetálico

20150

2016 2017 2018

1,88

0,39

1,46

1,76

0,24

0,15

1,08

0,81

0,65 0,680,56

1,32

20150

2016 2017 2018

543

414387

428


En 2018, la mayoría de los índices registrados han mejorado significativamente.

La empresa recibió a finales de año el Accésit especial de los premios MC MUTUAL “Antonio Baró” a la prevención de riesgos laborales.

En concreto, este año hemos reducido en un 20% el número de accidentes con baja y estamos trabajan-do en nuevas herramientas que favorezcan la pre-vención y concienciación de los trabajadores para conseguir nuestro objetivo de cero accidentes. A este respecto, el record de días sin accidentes con baja iniciado en diciembre de 2018 se estableció en 113 días.

UNA OPERACIÓN MINERA SEGURA ES UNA OPERACIÓN PRODUCTIVA

Bajo este precepto, se enmarcan todas las activida-des de la compañía con el compromiso de asegurar la seguridad de todos los trabajadores como una prioridad absoluta. La compañía está centrada en la

prevención de riesgos laborales detectando y corrigiendo los actos y condiciones inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero tanto en los trabajos de interior de mina como en las actividades de la zona industrial.

La responsabilidad de la compañía es garantizar un lugar de trabajo óptimo y seguro que permita que to-dos los trabajadores regresen a casa sanos y salvos al finalizar su jornada laboral, dando así cumplimiento al principal objetivo de la operación de cero accidentes y protegiendo la vida como lo más importante.

COMPROMISO CON LA SEGURIDAD Y SALUD

La seguridad continúa siendo la principal prioridad para la compañía, que tiene el compromiso de que las labores de producción se realicen siempre garan-tizando la seguridad y salud de sus empleados, la de los trabajadores de empresas contratistas, visitantes y la comunidad en general. Las políticas dirigidas a garantizar la salud y seguridad de todas esas perso-nas son el centro de la actividad de MATSA.

Con este compromiso, la compañía aspira a ser re-conocida como líder, en términos de seguridad, en el sector de la minería. De este modo, MATSA traba-ja intensamente en la prevención de los accidentes de trabajo a través de la implementación de un sis-tema de gestión centrado en la mejora continua. Además, fo-menta una cultura de preven-ción que asegure condiciones adecuadas para trabajar e im-parte formación permanente en la identificación y control de los riesgos laborales en todas las actividades.

Gracias al esfuerzo y compromiso de los trabajado-res en materia de seguridad, los resultados se han visto reflejados en una reducción del 50% de los accidentes con baja registrados en los tres últimos años.

SEGURIDAD Y SALUD8LA COMPAÑÍA ANIMA A LOS TRABAJADORES A UNIRSE AL RETO #365 CON EL OBJETIVO DE ALCANZAR UN AÑO SIN ACCIDENTES LABORALES.


CAMPAÑAS DE SEGURIDAD

Durante este año hemos reforzado las campañas de seguridad implantadas en ejercicios anteriores. Concretamente la campaña destinada a evitar la re-petición de accidentes en las que se viesen involu-cradas las manos, una de las partes más valiosas y versátiles del cuerpo humano y esencial para nues-tro bienestar y nuestro trabajo.

Gracias al diseño de una adecuada estrategia en materia de seguridad basada en la implantación de herramientas para identificar, comunicar y gestio-nar los riesgos aplicables a todos los trabajadores, la empresa ha reducido y mejorado los índices de

accidentalidad en los últimos años.Algunas de estas herramientas son:

1. Procedimiento de Comunicación de Riesgos y Mejoras Este procedimiento permite a cada trabajador

identificar y resolver en su puesto de trabajo si-tuaciones que requieran mejoras en seguridad. Para ello, se ha creado una dirección de email: [email protected] que reporta di-rectamente a la gerencia de la compañía.

2. Sensibilización en seguridad Lo más valioso que tenemos los seres humanos

es nuestra familia. A través de una campaña

En línea con lo anterior y para continuar trabajando por una empresa con cero accidentes, la compañía anima a los trabajadores a unirse al Reto #365 con el objetivo de alcanzar un año sin accidentes laborales y reducir todos los índices de seguridad a la mitad en los próximos tres años.

En relación con el objetivo de construir un lugar se-guro de trabajo comenzamos el año celebrando los 1.000 días sin accidentes con baja de los trabajado-res de las plantas de pasta y gunita de Aguas Teñi-das y Magdalena.

ÍNDICES DE SEGURIDAD

La mayoría de los índices registrados en este perio-do han mejorado significativamente. Es por ello que en 2018 la compañía situó el índice de frecuencia de accidentes reportables (TRIFR) en 5,7. En cuanto al índice de frecuencia de accidentes con baja (LTIFR) se situó en 4,96.

Por otra parte, se incrementaron en un 68% las ins-pecciones de seguridad realizadas con un total de 1.900 registradas. Además, se aumentaron en un 32% los comunicados de riesgos y mejoras reporta-dos, sumando 1.295 de MATSA y 562 de contratas.En relación con los controles de alcohol y drogas, es importante resaltar que es vital para las perso-nas que trabajan en MATSA que estén en plenas condiciones físicas y mentales para trabajar de for-ma segura. Por eso, se han realizado, solo en 2018,

1.526 controles de alcohol y drogas, de los cuales 17 resultaron positivos por alcohol y 20 por consumo de drogas.Estos resultados reflejan que tenemos que intensifi-car la vigilancia y concienciación sobre el riesgo que supone para nuestra seguridad el consumo de estas sustancias.

GRÁFICO 9. Accidentes con baja

GRÁFICO 10. Ratio de gravedad

GRÁFICO 7. Controles de alcohol y drogas 2018

1,3% 2%

96,7%

Alcohol

Drogas

Negativos

2017 2018 TotalControles realizados 661 1.526 2.187

TRIFR (Total Recordable Injury Frequency Rate): Índice de Accidentes Registrables: Número total de accidentes registrables por millón de horas trabajadas

LTIFR (Lost Time Injury Frequenc y Rate): Índice de Frecuenci a:Número de accidentes con baja por millón de horas trabajadas

25,1

8,7 5,7

11,97

6,3 4,96

4,3

3,6

8,7

16,6

2015 2016 2018 Objetivo 20192017

GRÁFICO 8. Índices de Frecuencia y de accidentes registrables (TRIFR / LTIFR)

11

19

13

40

30

2320

14

0,08 0,160,06

0,31

0,32

0,35 0,32

2,05

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

0

50

40

30

20

10

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

0

7,5

15

22,5

30

36 37MATSA · A MUBADALA & TRAFIGURA COMPANY · DOSSIER CORPORATIVO 2018

permanente de sensibilización en seguridad, que muestra las duras consecuencias de un ac-cidente sobre las personas de nuestro entorno y la familia, el personal toma conciencia sobre la importancia de gestionar los riesgos adquirien-do hábitos básicos de seguridad.

3. Campañas de seguridad La empresa lleva a cabo de manera constante

campañas de concienciación y sensibilización en seguridad. Algunas de estas campañas son:

3.1 10 reglas que salvan vidasEn gran medida, los resultados positivos de la ten-dencia decreciente del índice de accidentalidad del año 2018 se deben al respeto de los trabajadores por cumplir las 10 Reglas para Salvar vidas.

Regla nº 1: Apto para el trabajo: no trabajaré si no me encuentro en las condiciones físicas y mentales seguras para hacerlo.

Regla nº 2: Estabilidad del terreno: nunca entraré a zonas cuyo terreno no haya sido adecuadamente estabilizado.

Regla nº 3: Conducción: nunca conduciré un vehícu-lo sin asegurar que todos los ocupantes utilizan el cinturón de seguridad.

Regla nº 4: Elevación e izado: no permaneceré en zona de caída de cargas.

Regla nº 5: Aislamiento de energía: nunca trabajaré con equipos que no hayan sido aislados.

Regla nº 6: Trabajos en altura: nunca trabajaré en altura sin el equipo de protección adecuado.

Regla nº 7: Explosivos: siempre cumpliré con lo esta-blecido en los procedimientos de voladura.

Regla nº 8: Sustancias peligrosas: nunca manejaré sustancias peligrosas si no he sido autorizado.

Regla nº 9: Espacios confinados: nunca entraré a un espacio confinado si no entiendo el procedimiento.

Regla nº 10: Dispositivos de protección: nunca modi-ficaré, evitaré o eliminaré dispositivos de protección y siempre llevaré mi equipo de protección individual.

Gracias al diseño de una adecuada estrategia enmateria de seguridad, la empresa ha reducido los índices de accidentalidad en los últimos años.


sean incendios, rescates en accidentes de tráfico entre vehículos y maquinaria, rescate en altura, etc.

La Brigada dispone de un equipamiento de inter-vención muy extenso y adaptado a las necesidades concretas de cada emergencia; entre otros, medios móviles de extinción de incendios y equipos de res-piración autónoma de circuito abierto y cerrado, el equipamiento necesario para trabajo en alturas y desfibriladores.

MATSA ha mostrado su apoyo continuo y solidari-dad en los municipios del entorno con programas solidarios y la colaboración en situaciones de emer-gencias que han afectado a nuestro entorno.

Un año más, la compañía ha superado de manera satisfactoria, a criterio técnico de IP Control S.L., la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de Ges-tión de Prevención de Riesgos Laborales.

FORMACIÓN EN SEGURIDAD

De manera continua a lo largo del año, los técnicos en Seguridad imparten formación en prevención de riesgos laborales con el objetivo puesto en cero ac-cidentes.

En 2018 el departamento de seguridad coordinó quince simulacros internos y externos e impartió un total de 288 sesiones de charlas de inducción en se-guridad a un total de 1.871 trabajadores. En un futu-ro está previsto impartir esta formación online para beneficio de usuarios y formadores.

3.2 Reglas de oroLas reglas no son negociables y son el centro de nuestra estrategia teniendo como objetivo imple-mentar e integrar estrechamente las prácticas de trabajo seguro en las labores diarias de nuestros tra-bajadores.1. Seguir los procedimientos de seguridad: obe-

decer las leyes y regulaciones y cumplir con nuestros estándares y procedimientos.

2. Estar atento a los demás: ayudar a los demás a permanecer protegidos

3. Equiparse de manera adecuada: utilizar los equipos de protección y asegurarse de que los equipos y herramientas sean aptos para su fina-lidad.

4. Cuestionar las acciones inseguras: avisar si no obedecen los procedimientos de seguridad. In-tervenir en situaciones donde pueda producirse un daño.

5. Detener el trabajo si no es seguro: en caso de duda, interrumpir su trabajo o el trabajo de otros.

6. Compartir las buenas prácticas: asegurarse de que la seguridad es una prioridad para los que le rodean. Compartir las prácticas seguras con sus compañeros.

7. Informar sobre todos los incidentes: notificar in-mediatamente a su jefe de equipo o responsa-ble de seguridad. Registrar todos los incidentes en el sistema.

3.3 Cuida-Trem: esta campaña de seguridad cuida tus tobillos, rodillas, espalda y manos con el fin de hacer de MATSA un lugar de trabajo más seguro.

3.4 Emborráchate de vida: campaña de seguridad contra el consumo de alcohol y drogas que fomenta hábitos de vida saludable.

3.5 Stop: campaña de carácter educativo que invita a tomar cinco minutos de reflexión antes de iniciar el trabajo para identificar posibles riesgos.

3.6 I-Care: la campaña “Me importa”, enfocada a generar conciencia y promover hábitos de trabajo seguro entre los compañeros.

3.7 No lo dejes pasar: una campaña que invita a los trabajadores a no ignorar situaciones inseguras.

COMITÉ DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO

La empresa está constituida por un Comité de Segu-ridad e Higiene en el trabajo (CSH) como órgano pa-ritario y colegiado de participación y consulta de las

cuestiones relativas a la salud, la seguridad y la pre-vención de riesgos de los trabajadores en la empre-sa. Este órgano, integrado por trabajadores y directi-vos, se reúne con carácter mensual para tratar todos los asuntos relevantes en materia de seguridad.

BRIGADA DE RESCATE MINERO (BRM)

La Brigada de Rescate Minero (BRM) pone de ma-nifiesto la inversión realizada por la compañía para garantizar la seguridad en la operación. La Brigada está formada por trabajadores voluntarios de la pro-pia empresa preparada para actuar ante posibles emergencias en interior de mina y en el exterior de Aguas Teñidas y Magdalena.

En este sentido, en el verano de 2018 la Brigada colaboró en las labores de extinción del incendio forestal que se produjo cerca de nuestras instalacio-nes y que gracias a su rápida actuación no hubo que lamentar daños materiales ni personales.

Actualmente la forman veinticuatro miembros y un equipamiento completo que se ha ido incrementan-do de forma paralela a la evolución y crecimiento de la operación. El equipo humano que compone la Brigada recibe formación periódica de alto nivel con entrenamientos y simulación programada en conjun-to con la Brigada Central de Salvamento Minero de Asturias y del Consorcio de Bomberos de Huelva. Lo que persigue esta formación es la búsqueda, loca-lización y rescate de trabajadores en las diferentes situaciones de emergencia que se puedan dar, ya


La gestión ambiental de MATSA está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural.

Desde el inicio de su actividad, el compromiso ambiental de la compañía está dirigido a la mejora continua y a la gestión sostenible de los recursos.

Asimismo, se ha elaborado e implementado una nueva guía de criterios ambientales para el diseño y ejecución de nuevos proyectos y/o sus modifica-ciones. Se ha modernizado y automatizado la red de control hidroquímico de las instalaciones y, se han integrado en una única base de datos todos los re-sultados de la red de vigilancia ambiental, mediante la aplicación web: Innova Ibérica.

CONSUMO DE RECURSOS NATURALES Y MATERIAS PRIMAS

Desde el inicio de su actividad, el compromiso am-biental de la compañía está dirigido a la mejora continua y a la gestión sostenible de los recursos. El consumo de los recursos naturales es sometido en

todo momento a medición, se-guimiento y control por parte de la empresa.

En relación al tratamiento de aguas, la compañía realizó una gestión eficiente de la canti-dad y calidad de los recursos hídricos de la zona con el claro objetivo de minimizar el con-sumo de agua procedente de fuentes externas.

Se ha avanzado en la optimización de la gestión del agua mejorando la capacidad e infraestructura del tratamiento actual, lo que ha permitido maximizar

Es importante resaltar que la compañía continúa con el compromiso de minimizar el impacto medioam-biental conservando el entorno para que pueda ser disfrutado por las generaciones futuras una vez clau-surada la actividad minera. Por ello, la gestión de la empresa está basada en hacer de su actividad una operación sostenible, compatible e integrada con el medio natural.

La compañía responde a este compromiso mediante una cuidadosa planificación de la actividad, un con-trol exhaustivo de los programas de vigilancia am-biental y la gestión de todos los aspectos medioam-bientales derivados de su actividad.

Durante 2018 se han desarrollado nuevos procedi-mientos relacionados con la mejora en la calidad del aire, tales como el plan de mante-nimiento preventivo de filtros de mangas, procedimiento de control de focos de emisión o el plan de control de riego de las tres operaciones mineras.

Durante este periodo, se han realizado inspecciones com-pletas del cumplimiento am-biental en las tres minas por parte de la Administra-ción, dentro de su plan sectorial de inspecciones a instalaciones industriales.

GESTIÓN AMBIENTAL9LA EMPRESA DESARROLLA SU SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL CONFORME A ESTÁNDARES INTERNACIONALES


Desde 2016, la compañía forma parte de la primera plataforma de huella hídrica en España, EsAgua, un proyecto único e innovador en nuestro país.

• AAU Proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13).

• AAU Proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13).

• AAU Vertido de mina Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14).

• AAU Proyecto de explotación de mina Magdalena (AAU/HU/023/14).

• AAU Proyecto de plataforma auxiliar a la planta de pasta mina Magdalena (AAU/HU/008/17).

• AAU Proyecto de aprovechamiento integral del depósito de pasta seca (AAU/HU/034/16).

CUMPLIMIENTO NORMATIVO

La actividad de MATSA cum-ple con una extensa reglamen-tación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo.

Para el análisis, control y cum-plimiento de la regulación aplicable, el departamento de Medio Ambiente de la compa-ñía cuenta con el apoyo de una herramienta informática, Eco-Gestor, que, en función de los aspectos ambientales identificados para la actividad de MATSA, seleccio-na de forma automática la normativa de aplicación y extrae los artículos que deben tenerse en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.

GESTIÓN AMBIENTAL

La compañía ha realizado varios procedimientos re-lacionados con los riesgos ambientales y con el de-sarrollo de un protocolo de actuación y respuesta ante incidentes ambientales.

En cumplimiento de la Ley 26/2007, de 23 de oc-tubre de Responsabilidad Medioambiental, MATSA debe disponer de una garantía financiera que le permita hacer frente a la responsabilidad medioam-biental inherente a su actividad y que, en caso de situaciones anómalas, pueda tener efectos adversos sobre el medio ambiente.

De esta manera, la empresa adquiere un seguro de res-ponsabilidad ambiental con cobertura de hasta veinte millones de euros para hacer frente a la reparación de po-tenciales daños causados en el desarrollo de la actividad de la empresa. Esta cifra es superior a la establecida en el Análisis de Riesgo Ambiental (ARA).

PLAN DE RESTAURACIÓN Y GARANTÍAS FINANCIERAS

El plan de restauración de MATSA es un documento que da respuesta a las necesidades de restauración

la recirculación interna y reducir el vertido al medio hídrico, manteniendo unos niveles mínimos de agua en las balsas.

Este propósito se consiguió, por una parte, al recircu-lar prácticamente la totalidad del agua de contacto generada en nuestras instalaciones mineras y, por otra, gracias a la sensibilización de todo el personal que trabaja en las instalaciones a través del consumo responsable de este recurso natural.

De forma paralela, la compañía ha llevado a cabo un ambicioso programa de I+D, dirigido a mejorar la eficiencia de los procesos de tratamiento de aguas que actualmente se realizan en la operación. En este sentido, se han buscado tratamientos alternativos y valorizado los residuos generados como consecuen-cia de dicho tratamiento, lo que ha concluido en una firme apuesta por la economía circular de nuestros procesos.

Es preciso mencionar que, desde 2016, la compañía forma parte de la primera plataforma de huella hídri-ca en España, EsAgua, un proyecto único e innova-dor en nuestro país.

AUTORIZACIONES AMBIENTALES

Entre las principales autorizaciones ambientales otor-gadas a MATSA, se encuentran:• Informe ambiental favorable Reinicio Explotación

Exp. 47/06/H-IA.• AAU Proyecto de ampliación de la capacidad de la

planta hasta 2.2Mtpa. AAU/HU/031/10.• Concesión de aguas públicas superficiales del em-

balse de Olivargas. Exp. 18.496.• AAU Proyecto de ampliación de la capacidad de la

planta hasta 4,4 Mtpa (AAU/HU/001/12).• Autorización Encauzamiento y restauración del

Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR).• Autorización Proyecto puesta en valor del ya-

cimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR).

La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamentación normativa aplicable al desarrollo de las diferentes operaciones que conforman su proceso productivo.


Esta iniciativa de la compañía impulsó la puesta en valor de este yacimiento, con el objetivo de hacer partícipe de este bien cultural a trabajadores y visi-tantes. Para ello, llevó a cabo la ejecución del pro-yecto “Una ventana al pasado”, una instalación que nos acerca a los entresijos de la actividad minera en la época romana.

FORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL

El compromiso de la compañía por la formación y sensibilización medioambiental se manifiesta en la enseñanza continua sobre las buenas prácticas am-bientales que el departamento de medio ambiente lleva a cabo cada año.

El reciclaje continuo es obligatorio para cualquier trabajador que ingrese en la compañía y se reali-za a través de cursos y jornadas ofrecidas en las instalaciones de la empresa. Durante este año, se han impartido cursos de formación y sensibilización ambiental a 1.340 trabajadores.

Día Mundial del MedioambienteCada año y con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente, la compañía organiza una visita de esco-lares a sus instalaciones con el objetivo de sensibili-zar y concienciar a los más jóvenes sobre el respeto por el medio ambiente y una correcta gestión am-biental. A través de actividades lúdicas, los más pe-queños aprenden a reciclar y gestionar los residuos de forma correcta, así como a valorar el cobre y sus utilidades.

De forma paralela, la compañía conmemora este día con actividades de formación entre los empleados, campañas de comunicación y la entrega individual de un obsequio que nos recuerde la importancia de las tres erres: reducir, reutilizar y reciclar.

de los espacios afectados por las actividades mine-ras. La restauración se integra en las actividades de explotación, tratándose como una parte más de la propia operación minera.

Las tres operaciones mineras cuentan con un plan de restauración en base a lo dispuesto en el RD 975/2009 de 12 de junio, sobre gestión de los resi-duos de las industrias extractivas y de protección y rehabilitación del espacio afectado por actividades mineras.

En este sentido, la empresa tiene depositados en la Administración una serie de avales sociales y de restauración para sus tres proyectos mineros cuyo importe total es superior a los veinticuatro millones de euros.

Hoy en día, algunas de las medidas contempladas en el plan de restauración ya están en proceso de ejecución. Las principales están relacionadas con la adecuación paisajística de las escombreras y los depósitos de residuos mineros. En consecuencia, se han realizado labores de restauración complemen-tarias a lo recogido en el Plan de Restauración para mejoras y acondicionamiento paisajístico de zonas aledañas a las instalaciones.

PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO CULTURAL

Como en otras minas de Huelva, en Aguas Teñidas quedan restos de su pasado minero. En el último trimestre de 2011, la empresa realizó trabajos arqueológicos que descubrieron un pobla-do minero de la Época Imperial Romana (siglos I an-tes y después de nuestra Era) para la explotación del mineral.

En el yacimiento se localizó un establecimiento in-dustrial romano que consta de 23 estancias dividi-das en 4 sectores, además de numerosos restos de cerámica y útiles relacionados con la actividad mine-ra que se desarrollaba en la zona.

En el último trimestre de 2011, la empresa realizó trabajos arqueológicos que descubrieron un poblado minero de la Época Imperial Romana (siglos I antes y después de nuestra Era) para la explotación del mineral.


El porcentaje de empleo femenino es de un 18%, un dato muy significativo en un sector tradicionalmente masculino.

De acuerdo con nuestra política de RSC, la compañía ha puesto en práctica desde el inicio de la operación una política de contratación basada en círculos concéntricos.

genieras, químicas, contables, brigadistas y palistas, entre otras. Por esta razón, en el Día Internacional de la Mujer, la compañía lanzó la campaña la “Mi-nería con M de Mujer”, para dar visibilidad al papel cada vez más destacado de las mujeres en el sector minero. La empresa continúa trabajando en políticas de igualdad entre hombres y mujeres, para favorecer la incorporación de la mujer y mejorar el acceso a puestos de trabajo de responsabilidad.

COMUNICACIÓN INTERNA. LA MINERÍA DE LAS PERSONAS

La campaña de comunicación para 2018, ‘La mine-ría de las personas’, refleja la relevancia que los tra-bajadores tienen para la compañía. Esta campaña refuerza el sentimiento de pertenencia a una gran familia como es MATSA, dando a conocer quiénes somos y qué hacemos a través de diferentes accio-

nes de comunicación como, por ejemplo, los story tellings, en los que han participado trabajadores de la compañía contándonos su historia per-sonal y profesional.

Otra de las acciones desa-rrolladas durante el 2018 han sido las entrevistas individua-

les con los empleados con el objetivo de conocerlos personalmente a todos. Asimismo, para favorecer los lazos de unión entre los trabajadores, en 2018 la compañía celebró el I Encuentro de empleados y familias. Un evento especial en un enclave natural,

En MATSA somos conscientes de que las personas son nuestro principal valor. En la actualidad, la com-pañía genera más de 4.000 empleos directos e indi-rectos. En 2018, la empresa cerró con una plantilla de 692 empleados, siendo el 90% empleo fijo. En lo que respecta a la media de edad se establece en los 42 años en el caso de los hombres y en los 38 en el caso de las mujeres.

La compañía ha puesto en práctica a lo largo de estos años una política de contratación basada en círculos concéntricos, priorizando la contratación de personal y proveedores ubicados en las comunida-des vecinas. Así, el 80% de la plantilla de la empresa pertenece a las localidades cercanas a la mina, lo que demuestra una clara apuesta por el desarrollo local.

EL ROL DE LA MUJER EN MATSALa plantilla de MATSA está formada por más de 128 mujeres y con presencia femenina en todas las áreas y a todos los niveles, desde puestos directivos hasta nive-les técnicos, de supervisión y jefes de equipos. En adminis-tración la paridad es absolu-ta, con un 51% de mujeres, y la compañía continúa favore-ciendo un mayor número de mujeres en áreas operativas. El porcentaje de empleo femeni-no en la empresa es de un 18%, un dato muy signi-ficativo teniendo en cuenta que la minería ha sido tradicionalmente un sector masculino. Hoy en día contamos con geólogas, camioneras, analistas de laboratorio, operadoras de servicios generales, in-

NUESTRO PERSONAL10MATSA, UNA EMPRESA ABIERTA A LAS SUGERENCIAS Y NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES


FORMACIÓN

El desarrollo personal y profesional de las personas es muy importante y forma parte de la visión de la compañía, que es ser una empresa minera recono-cida por su liderazgo, su excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. Una filosofía dirigida a nuestros trabajadores con programas de formación, retención del talento e incentivos.

Consciente de la importancia del desarrollo de los mandos intermedios, en 2018 la compañía firmó un acuerdo de formación con Loyola Executive Educa-tion para la impartición del programa Lidera. Este formó a treinta y nueve jefes de departamento para darles una visión global de la gestión de la empresa y de cómo obtener resultados positivos, así como so-bre liderazgo, trabajo en equipo, calidad, flexibilidad y seguridad y salud. El acto de clausura tuvo lugar en las instalaciones de MATSA con el fin de reconocer la labor, aportación, participación y compromiso de los participantes a lo largo del curso.

Durante este periodo se ha continuado impartiendo distintas formaciones relacionadas con las ITC de mina, la cartilla de artilleros, la Brigada de Rescate Minero y el sistema contra incendios y autoprotección de planta.

La formación on-line sigue estando presente a través de la plataforma e-learning para optimizar mejor el tiempo del empleado. A través de esta plataforma, los trabajadores pueden elegir la formación que más les interesa y completarla de forma cómoda gestio-nando mejor su tiempo.

Es importante resaltar la formación impartida a los trabajadores en el manejo de drones para hacer fren-te a las necesidades de la compañía, tales como el reconocimiento en interior de mina de las galerías y cámaras subterráneas y, en el exterior, realizando me-diciones de acopios, reconocimientos de viales, loca-lización de personas, etc. Así como la apuesta de la empresa por la formación de sus trabajadores en em-presas extranjeras del sector, poniendo en práctica habilidades como el trabajo en equipo y el liderazgo.

Este año la compañía ha lanzado el nuevo Portal de Empleo, “Trabaja con nosotros” disponible en la web con el propósito de enriquecer los procesos de selección para obtener más calidad, rapidez y talento y contribuir a eliminar los CV en papel.

Durante 2018, la compañía ha recibido en prácticas a 66 estudiantes, de los cuales 23eran alumnos de FP de Excavaciones y Sondeos de Calañas y 21 de los ciclos formativos de grado medio y superior.

con actividades para los más pequeños y mayores para disfrutar de una jornada inolvidable.

En términos de comunicación, la empresa cuenta con varios canales con sus empleados para notifi-car lo que sucede en MATSA. Entre ellos, continúa impulsando la aplicación móvil MATSAPP para informar en tiempo real de las noticias de última hora, los eventos, jornadas y los sucesos más re-levantes.

De manera anual, la empresa organiza sesiones in-formativas con el objetivo de informar a todos sus empleados y colaboradores sobre los resultados y avances de la compañía. Estas sesiones constituyen una herramienta de comunicación interna muy útil para mantener en activo el sentimiento de pertenen-cia y la comunicación transversal de la compañía.Por otra parte, MATSA cuenta con un canal de TV interno que emite noticias e información de interés para los trabajadores. Además, con carácter bimes-

tral se edita el boletín informativo “La Tolva”, que incluye entrevistas y mini reportajes de interés.

MATSA también está presente en internet a través de su página de LinkedIn y la web corporativa www.matsamining.com.

Este año la compañía ha lanzado el nuevo Portal de Empleo, “Trabaja con nosotros”, disponible en la web con el propósito de enriquecer los procesos de selección para obtener más calidad, rapidez y talento y contribuir a eliminar los CV en papel. Ade-más, ha puesto en marcha una nueva Plataforma de Gestión de Nóminas, que permitirá automatizar y optimizar los procesos y acceder de forma autóno-ma y privada a las nóminas y certificados de reten-ciones.

Por último, la compañía celebra cada 4 de diciem-bre la festividad de Santa Bárbara, patrona de los mineros, con un desayuno para familiares, amigos y vecinos del entorno en las instalaciones de la em-presa y un almuerzo navideño para los empleados. En estas fechas, MATSA también organiza un con-curso anual de christmas navideños para hijos de empleados para dar protagonismo a los más pe-queños de la familia.

BENEFICIOS SOCIALES

La política de Recursos Humanos de la empresa con-templa una serie de beneficios sociales y prestaciones complementarias a las establecidas legalmente hacia los trabajadores, en el ámbito económico, social y la-boral, entre los que destacan los recogidos en el Con-venio Colectivo.

En este sentido, la empresa lleva a cabo numerosas ini-ciativas como las ayudas por el nacimiento de un bebé o por nupcialidad; el servicio de comedor y lavande-ría gratuitos; las ayudas de estudio para los hijos de empleados; las clases gratuitas de inglés; programas de ayuda contra el alcohol y drogas; y seguros para análisis, diagnósticos y pruebas médicas, entre otras.

Con objeto de promover una cultura de vida sana, la empresa ha continuado con su programa “MATSA Saludable”. Este contempla varias iniciativas saluda-bles entre las que destacan la recuperación de un espacio para pasear y disfrutar entre naranjos o “los lunes con energía”, que consiste en que cada lunes por la mañana un proveedor local suministra a los empleados fruta fresca para empezar la semana de forma sana y saludable, siguiendo una dieta rica en vitaminas.

La empresa tiene firmados con Institutos de Educa-ción Secundaria y Universidades sendos convenios de colaboración para la realización de prácticas de estudiantes en sus instalaciones. Se trata de un programa que forma parte de un módulo obligato-rio del ciclo formativo de grado medio, superior o universitario que estos estudiantes están cursando.

En julio de 2018, MATSA y el Ayuntamiento de Cabezas Rubias suscribieron un Convenio de Co-laboración para la implantación del programa “Mi primera experiencia laboral” para facilitar a los jó-venes del municipio, una vez concluido su ciclo for-mativo y hallándose en situación de desempleo, la oportunidad de acceder a su primer empleo.

A este respecto, durante 2018, la compañía ha reci-bido en prácticas a 66 estudiantes, de los cuales 23 eran alumnos de FP de Excavaciones y Sondeos de Calañas y 21 de los ciclos formativos de grado me-dio y superior. Asimismo, han realizado sus prácti-cas en MATSA 16 estudiantes universitarios y 6 de entidades formativas privadas.

Datos clave

FORMACIÓN GLOBAL 2018

• Número de acciones formativas 80 • Formación interna vs externa 38% vs 62% • Número de asistentes 1.873 • Número de convocados 2.018 • Absentismo 7,18% • Número de horas anuales 15.406 • Inversión en formación externa 312.515 € • Inversión en formación interna 43.265 €

DETALLE DE LA FORMACIÓN IMPARTIDA EN SEGURIDAD

• Horas de formación 9.146,5 • Número de asistentes 1.336 • Ratio horas por asistente 6,8 h./asistente


MATSA, la minería de las personas.

PRINCIPIOS DE LA RSC DE MATSA

Comunidades locales y sociedad global: desarrollo regional y sostenible.• Comprometidos con la sostenibilidad ambiental y

el uso sostenible de los recursos naturales.• Contribución al desarrollo local y regional, reco-

nociendo las diferencias sociales y culturales.• Compromiso con un diálogo abierto y transparencia.

Con los empleados: seguridad y salud en el trabajo.• Prevención de accidentes, lesiones y enfermeda-

des y protección a los empleados.• Desarrollo de habilidades de los empleados, brin-

dando igualdad de oportunidades.

Con los socios comerciales: prácticas comerciales justas• Cumplimiento con todos los requisitos normativos

internos y externos.• Construcción de relaciones ganar-ganar basadas

en la confianza mutua y altos estándares éticos.

El enfoque de MATSA en Responsabilidad Social Corporativa está basado en proteger la salud y el bienestar de nuestros empleados y nuestras comu-nidades, así como realizar negocios siguiendo los más altos estándares de ética y preservando el me-dio ambiente y los recursos naturales.

Con este punto de partida, anali-zamos el impacto económico, social y ambiental de nuestra operación en el entorno y sociedad y esta-

blecemos la forma en la que queremos relacionarnos con nuestros grupos de interés y la comunidad local.

MATSA está comprometida, por tanto, con una ope-ración minera rentable, moderna y sostenible, que desarrolle prácticas comerciales seguras y ambien-talmente respetuosas.

RESPONSABILIDAD SOCIALLA ESTABILIDAD EN EL EMPLEO,

LA PREOCUPACIÓN POR LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO Y EL COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE Y LA SOCIEDAD SON PILARES FUNDAMENTALES PARA MATSA

11

GRÁFICO 10. Valor económico generado 2018. Pagos locales

Proveedores locales

Salarios y beneficios locales

Tasas e impuestos

145.206.695€

33.000.000€

664.285€

El programa de Responsabilidad Social contempla diversos programas en beneficio de la comunidad


en la comarca con más de 450.000 euros inverti-dos en los últimos años.

Las ayudas económicas ofrecidas sirven para po-ner en marcha proyectos que contribuyen a me-jorar la calidad de vida de las personas, que fomentan la educación y la preservación del medio ambiente. Ade-más de otros relacionados con la cultura, la solidaridad, el deporte o la puesta en va-lor del patrimonio de la zona.

Entre estos, destacamos el proyecto “Nos mo-vemos por tu sonrisa” impulsado por el Ayunta-miento de Almonaster la Real para la realización de acciones formativas para el desarrollo social de las personas mayores o la iniciativa del AMPA Virgen del Andévalo para la adquisición de piza-rras interactivas que permiten adaptar el centro a las nuevas necesidades del alumnado.

Programa de jornadas de puertas abiertas: “12 meses, 12 visitas”En su política de acercamiento y transparencia con las comunidades vecinas, la compañía puso en marcha hace ya algunos años un programa de puertas abier-tas con el objetivo de dar a conocer el sector minero

y los aspectos fundamentales de nuestra actividad a todas las personas que quieran visitar las instalacio-nes.

A través de este programa, hemos recibido, desde su inicio, a más de un millar de vecinos procedentes de los diferentes puntos de las provincias de Huelva y Sevilla.

En 2018, los visitantes han valorado muy positiva-mente esta actuación a través de una encuesta de

satisfacción realizada, otorgándole una puntuación de 4,91 sobre 5. Estas visitas tienen lugar los últimos viernes de cada mes en horario de 9.30 a 13.30 horas, pudiéndose apuntar a través del email [email protected].

Programa de charlas y becas En 2018 se ha celebrado la quinta edición de nuestro programa de becas, que está dotado con un total de 8.000 euros distribuidos en cuatro ayudas de 2.000 euros cada una. Están destinadas a los dos

alumnos con el mejor expediente de bachillerato de los institutos de Calañas y Cortegana.

Este programa permite afrontar mejor el esfuerzo económico que supone estudiar en la universidad y apoyar a los jóvenes del entorno, poniendo de ma-nifiesto el compromiso de la compañía con la educa-ción y la formación de los jóvenes estudiantes.

Campaña de AlimentosLa campaña de alimentos que la empresa organiza cada Navidad es posible gracias a la solidaridad de los empleados y contratistas. De forma voluntaria, los trabajadores aportan alimentos no perecederos para las familias más necesitadas del entorno. A los

alimentos donados por los empleados hay que sumar los kilos aportados por la compañía, adquiridos ha-bitualmente en un comercio local, con el objetivo de impulsar la economía del territorio.

La Caja MágicaCon motivo del inicio del curso escolar, la compañía ha puesto en marcha el programa “La Caja Mágica”. Una iniciativa que consiste en una amplia dotación de material escolar dirigido a los padres/madres o tu-tores legales de los escolares del colegio Virgen de

Con los accionistas: negocio rentable.• Creación de valor sostenible y compromiso con la

innovación Factores que nos mueven:• Buen gobierno• Operación sostenible• Rentabilidad• Protección del medio ambiente• Cuidado de la salud• Transparencia• Igualdad Social• Desarrollo regional

La campaña de comunicación de MATSA en 2018 se desarro-lló bajo el lema: La Minería de las Personas, con el objetivo de poner en valor todo lo que aporta la compañía a la socie-dad cercana.

La estabilidad en el empleo, la preocupación por la seguridad y la salud en el trabajo y el compromiso con el medioambiente y la sociedad son pilares fun-damentales para MATSA.

En la actualidad, MATSA es la principal empresa de la zona en términos de generación de empleo y motor impulsor de riqueza en la comarca. Su implantación conlleva grandes oportunidades económicas contri-buyendo al bienestar del territorio.

Por su parte, la compañía ha contribuido al desa-rrollo social y económico de la provincia de Huelva con más de 178 millones de euros distribuidos en 145 millones a proveedores locales, 33 millones en salarios netos y otros beneficios y más de 664 mileuros en tasas e impuestos a autoridades locales.

RELACIONES CON LA COMUNIDAD

El compromiso con el bienestar de las personas se extiende a los municipios del entorno de la operación, en los que MATSA pone en mar-cha todo tipo de programas dirigidos a impulsar su desa-rrollo económico, social, edu-cativo, cultural y patrimonial, entre los que destacan:

Programas de patrocinio y colaboraciones

La compañía promueve cada año un programa de patrocinios y colaboraciones a la comunidad que impulsa y apoya económicamente proyectos de carácter social, deportivo y cultural que desarro-llan asociaciones y entidades sin ánimo de lucro y ayuntamientos de la comarca.

En la séptima edición de este programa, la com-pañía ha apoyado el 60% de las solicitudes pre-sentadas en esta convocatoria. Estas ayudas se han convertido en un impulso al desarrollo social

MATSA patrocinó en la categoría Gold la segunda edición de Metallic Mining Hall, el Salón Internacional de Minería Metálica.

MATSA se encuentra entre las compañías más importantes e influyentes de la provincia de Huelva.


contribución al desarrollo socioeconómico de la provincia de Huelva en diferentes actividades y campos de actividad empresarial.

Otorgado por la Federación Onubense de Empre-sarios (FOE) y Cajasol-Banca Cívica.

• 2013 Premio MC MUTUAL Antonio Baró A la prevención de riesgos laborales. Otorgado por MC Mutual.• 2014 Premio Onubense del año En la categoría de Economía y Empresa. Otorgado por los lectores de Huelva Información -

Grupo Joly.• 2015 Premio UVA Minera Reconoce a la empresa por el esfuerzo en la reac-

tivación de la minería desde el año 2007. Otorgado por la Cadena Ser Radio.• 2015 Premio Apuesta por Andalucía Este premio reconoce empresas de ámbito an-

daluz que vienen invirtiendo de manera intensa y creciente en el territorio o presentan otras circuns-tancias que evidencian un interés sostenido por la Comunidad andaluza.

Otorgado por la revista Andalucía Económica.• 2015 Premio Aguas de Huelva a la Responsabi-

lidad Social Empresarial Reconoce la labor y el compromiso social de la em-

presa. Otorgado por la Federación Onubense de Empre-

sarios (FOE) y la Fundación Cajasol en la XI edición de los Premios Empresarios del Año de Huelva.

• 2017 Accésit Premio MC Mutual Antonio Baró A la prevención de riesgos laborales otorgado por

MC Mutual.

REPRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

MATSA es socio fundador de la Asociación de Em-presas Investigadoras, Extractoras, Transformadoras Minero-Metalúrgicas, Auxiliares y de Servicios (AMI-NER). Una entidad sin ánimo de lucro que representa a las principales compañías del sector de la minería metálica y a su tejido auxiliar asociado en Andalucía, defendiendo sus intereses y dando a conocer los be-neficios que para la economía tiene el desarrollo de una actividad minera sostenible.

En sus casi diez años de vida, AMINER ha llevado a cabo una intensa actividad de interlocución ante Ad-ministraciones Públicas y otras organizaciones secto-riales y profesionales nacionales e internacionales, a la vez que ha acercado a la ciudadanía, a través de diversas iniciativas, la realidad actual de una minería basada en la innovación y en el respeto al entorno en el que operan las empresas extractoras. En la actuali-dad, AMINER cuenta con 22 miembros que represen-tan a la mayoría de las entidades relacionadas con la minería metálica en Andalucía.

Además, MATSA está integrada en la Confede-ración Nacional de Empresarios de la Minería y Metalurgia (CONFEDEM), que actúa como repre-sentante del sector minero ante las instituciones nacionales, en la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y en la Federación Onubenses de Empresarios (FOE).

Gracia de Almonaster la Real, con el objetivo de ayu-darles a afrontar los gastos que supone el comienzo de las clases. Las “cajas mágicas” están provistas de mochilas, cuadernos, cajas de lápices y rotuladores, juegos de reglas y compás, carpetas, tijeras, etc., ad-quiridos en una papelería de la zona para favorecer el comercio local. Está previsto ampliar esta iniciativa a otros centros escolares del entorno.

Agendas mineras para los más pequeñosEn 2018 la compañía hizo entrega de este material a los escolares de educación primaria de los cen-tros cercanos a la operación. Esta iniciativa, forma parte de la actividad desarrollada por la Asociación AMINER, patronal minera andaluza, que viene a de-mostrar el interés del sector por acercar la minería a los más pequeños.Esta agenda escolar, amena y adaptada al público infantil, está ilustrada con contenidos educativos sobre la historia de la minería, la utilidad de los meta-les, la forma de extraer el mineral, la maquinaría utili-zada, etc. con la finalidad de fomentar la minería y los valores asociados a la sostenibilidad y la innovación.

Seminarios y congresosDesde los inicios del proyecto, MATSA ha manteni-do una estrecha colaboración con la Universidad de Huelva (UHU) y la Universidad Internacional de Anda-lucía (UNIA) en el estudio de la minería.En 2018, MATSA ha renovado la firma del convenio de colaboración con la UHU y la UNIA para el desa-rrollo de un Seminario de especialización, patrocina-do por la empresa, que se engloba en el “Máster en Geología y Gestión ambiental de los recursos mine-rales”. Este convenio surge por el interés común en la divulgación y la formación especializada en temas relacionados con el estudio de los recursos minerales

y su exploración y explotación minera desde un pun-to de vista sostenible.

De la misma manera, la compañía firmó un acuerdo de colaboración hasta 2019 con la Cátedra Mujer, Empresa y Sociedad, impulsada por la Fundación San Telmo, cuyo objetivo es fomentar la diversidad y la contribución de hombres y mujeres a la construcción de la sociedad.

Del 10 al 13 de abril, MATSA participó en el XIV Con-greso Internacional de Energía y Recursos Minerales con ponencias sobre la importancia de la Brigada de Rescate Minero y la gestión sostenible de las aguas.

PREMIOS

MATSA se preocupa y esfuerza por llevar a cabo su actividad de forma ética y responsable. El objetivo de la compañía es ser reconocida por su liderazgo, excelencia operacional y por el desarrollo de sus empleados. En este sentido, la empresa se enorgu-llece de haber sido reconocida por su compromiso en distintas áreas de actuación.

• 2010 Premio Gurumelo En la modalidad de Ciencias y Tecnología de la

edición 2010. Este premio reconoce la promoción y puesta en

marcha de Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento de Empleo en la Comarca del Andévalo.

Otorgado por el Excmo. Ayuntamiento de Calañas.• 2011 Mejor Empresa del año En la categoría de Medio Ambiente, Ahorro Ener-

gético y Empleo de Nuevas Tecnologías. Este galardón reconoce a aquellas empresas e

iniciativas empresariales más destacadas por su

Minas de Aguas Teñidas (MATSA)Crtra. HU-7104 Km.1221350 Almonaster la Real (Huelva)

Para más información: [email protected] www.matsamining.com

Texto editado en: 2019Redacción y coordinación: Departamento de Comunicación de MATSADiseño gráfico y maquetación: DuocreativosFotografía portada y página 20: Manuel Cobreros

Aguas Teñidas

Sotiel

Magdalena

www.linkedin.com/company/minas-de-aguas-tenidas-sau

Ubicación de MATSA en Huelva y Andalucía (España)

huelva

andalucía

[email protected]

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MATSA A MUBADALA TRAFIGURA COMPANY DOSSIER … · 250 kilómetros de longitud, en el que se...

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