Resumen de las acciones llevadas a cabo por proa2020 durante el año 2010.
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1. Introducción. Un nuevo camino. A lo largo de las siguientes páginas, la oficina técnica de proa2020 tratará de explicar de forma detallada y lo más sintéticamente posible el resumen de sus actividades correspondientes al ejercicio de 2010. Sin embargo, pese a que el I Plan de Acción fue diseñado para ser desarrollado entre mayo de 2010 y diciembre de 2010, ambos meses inclusive, también se explicitarán las actividades, que por diversos motivos, tuvieron que ser trasladadas a los primeros tres meses de 2011. En mayo de 2010 la oficina técnica de proa2020 asumió un cambio de rumbo en su papel al iniciarse la tercera fase del Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria. En abril fue contratado como coordinador Víctor J. Rosales Álamo, quien nada más llegar determinó y aprobó el cambio de sede de la oficina a la calle Rafael Cabrera, número 1, oficina 4, planta 2, una oficina más pequeña que ahorraría mensualmente más de 2000 euros en el alquiler. El nuevo coordinador, conjuntamente al equipo que había permanecido en proa2020 de las fases anteriores, consensuó un primer borrador que sirviera de referente para ejecutar los tres proyectos que le habían sido encomendados por la Junta Directiva de AIRE. Comenzaba así la Fase de Acción bajo las tres acciones principales encargadas por la Junta: -LPGC enclave estratégico, capital europea del Atlántico Oriental. Acción principal: Proyecto de cooperación y desarrollo con la celebración del encuentro anual de AERYC (América, Europa, Regiones y Ciudades) a la que se le suma la vertiente africana. -LPGC ciudad que respira cultura. Acción principal: Impulso y consenso de una Carta Municipal Ciudadana con agentes públicos y privados y la sociedad civil. Impulsar el VII Foro Ciudad y Valores 2012 (ya concedido a Rosario –Argentina- previo al inicio del Plan de Acción). -Movilidad Segura y Cómoda. Acción Principal: Impulso y consenso de un Pacto por la Movilidad de LPGC. Realizar iniciativas para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de un Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS). El primer borrador del Plan de Acción, que luego fue sometido a dos revisiones y fue acompañado por un calendario de acciones, constituía un plan de máximos que definía la forma y la metodología en la que se llevarían a cabo los proyectos encargados por la Junta Directiva. Además contemplaba una serie de propuestas para complementar las acciones principales, de las cuales algunas se han desarrollado ya, otras están pendientes de ejecución y otras han sido descartadas por su alto coste o simplemente por falta de tiempo y recursos. El informe, que a continuación podrán estudiar, está dividido en dos fases, una primera de enero a marzo de 2010, etapa en la que aún formaba parte de proa2020 el anterior equipo
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1. Introducción. Un nuevo camino.
A lo largo de las siguientes páginas, la oficina técnica de proa2020 tratará de explicar de
forma detallada y lo más sintéticamente posible el resumen de sus actividades correspondientes
al ejercicio de 2010. Sin embargo, pese a que el I Plan de Acción fue diseñado para ser
desarrollado entre mayo de 2010 y diciembre de 2010, ambos meses inclusive, también se
explicitarán las actividades, que por diversos motivos, tuvieron que ser trasladadas a los primeros
tres meses de 2011.
En mayo de 2010 la oficina técnica de proa2020 asumió un cambio de rumbo en su papel al
iniciarse la tercera fase del Plan Estratégico de Las Palmas de Gran Canaria. En abril fue
contratado como coordinador Víctor J. Rosales Álamo, quien nada más llegar determinó y aprobó
el cambio de sede de la oficina a la calle Rafael Cabrera, número 1, oficina 4, planta 2, una
oficina más pequeña que ahorraría mensualmente más de 2000 euros en el alquiler. El nuevo
coordinador, conjuntamente al equipo que había permanecido en proa2020 de las fases
anteriores, consensuó un primer borrador que sirviera de referente para ejecutar los tres
proyectos que le habían sido encomendados por la Junta Directiva de AIRE. Comenzaba así la
Fase de Acción bajo las tres acciones principales encargadas por la Junta:
-LPGC enclave estratégico, capital europea del Atlántico Oriental. Acción principal: Proyecto
de cooperación y desarrollo con la celebración del encuentro anual de AERYC (América, Europa,
Regiones y Ciudades) a la que se le suma la vertiente africana.
-LPGC ciudad que respira cultura. Acción principal: Impulso y consenso de una Carta
Municipal Ciudadana con agentes públicos y privados y la sociedad civil. Impulsar el VII Foro
Ciudad y Valores 2012 (ya concedido a Rosario –Argentina- previo al inicio del Plan de Acción).
-Movilidad Segura y Cómoda. Acción Principal: Impulso y consenso de un Pacto por la
Movilidad de LPGC. Realizar iniciativas para sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de un
Plan de Movilidad Urbana Sostenible (PMUS).
El primer borrador del Plan de Acción, que luego fue sometido a dos revisiones y fue
acompañado por un calendario de acciones, constituía un plan de máximos que definía la forma y
la metodología en la que se llevarían a cabo los proyectos encargados por la Junta Directiva.
Además contemplaba una serie de propuestas para complementar las acciones principales, de las
cuales algunas se han desarrollado ya, otras están pendientes de ejecución y otras han sido
descartadas por su alto coste o simplemente por falta de tiempo y recursos.
El informe, que a continuación podrán estudiar, está dividido en dos fases, una primera de
enero a marzo de 2010, etapa en la que aún formaba parte de proa2020 el anterior equipo
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directivo, y otra de abril a diciembre de 2010, en la que se inicia el proceso y la fase de acción de
proa2020. Un nuevo camino, en el que aún nos encontramos, que trata de dar vida y velar para
que el I Plan Estratégico de la Ciudad. La Ciudad que Queremos no se quede únicamente en un
documento plagado de buenas ideas y mejores intenciones, sino en una herramienta vital que
sirva de impulso para un cambio de rumbo para Las Palmas de Gran Canaria.
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Índice:
1. Etapa de enero-marzo de 2010. Pag. 4-5
2. Organización y gestión de la nueva oficina. Pag. 6-8
3. Fase de acción. Proyectos 2010. Etapa abril-diciembre 2010. Pag. 9-25
3.1. LPGC, capital de Europa para África occidental. Estrechando lazos. Pag. 9-15
3.2. LPGC, respira cultura. Por un pacto por valores. Pag. 16-22
3.3. Movilidad segura y cómoda. Pag. 23-25
4. Propuesta de proyectos para 2011. Un año de transición. Pag. 26-34
5. Comunicación Digital y de Masas. Resumen. Pag. 35-37
Anexos:
6. Anexo I: Comunicación Digital y de Masas de proa2020 (impreso).
“Gobernanza Democrática y Cohesión Social y Territorial en las
Ciudades”. “I Encuentro Tricontinental de Ciudades y Gobiernos
Locales”.
Presupuesto: 120.000 € (proa2020 aporta 80.000 €)
Lugar: Casa África.
Fecha de Desarrollo: 28 y 29 de marzo de 2011.
Organizadores: proa2020, AERYC, AECID, Municipia-FIIAPP, Casa
África.
Colaboradores: Gobierno de Canarias, Cabildo de Gran Canaria,
Ayuntamiento de Barcelona, Ayuntamiento de LPGC, CGLU, FEMP.
Coordinadores: Gemma del Rosario, Víctor J. Rosales, Josep Mª
Pascual, Amelia Fernández y Ana Cárdenes.
Inicios: -Este proyecto es el más ambicioso de todos los que propuso la
Junta Directiva al equipo técnico de proa2020. Con un presupuesto total de
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80.000 euros, la Junta encarga la realización del Encuentro anual de la asociación
de ciudades América Europa, Regiones y Ciudades (AERYC) que en su
celebración en Las Palmas de Gran Canaria proporcionaría la presidencia de esta
asociación que aúna a municipalidades de América y Europa a la alcaldía de la
ciudad e introduciría por primera vez la vertiente africana con la presencia en la
capital grancanaria de alcaldes africanos, además de técnicos y alcaldes de
América Latina y Europa.
-Tras una redefinición inicial del proyecto planteado en un primer
momento por la secretaría técnica de AERYC –el equipo técnico de proa2020
considera la dotación económica sobredimensionada-, se decide firmar un
convenio de colaboración y se realiza una estimación presupuestaria más acotada
por un montante total de 120.000 euros.
Objetivo: -Llevar a cabo un proyecto triangular de cooperación entre
ciudades de los tres continentes que se reunirán en Las Palmas de Gran Canaria
para debatir sobre materias como Participación Ciudadana, Movilidad, Derecho a
una Buena Administración, Estrategias Compartidas etc. Además, se prevé la
creación de dos foros, uno con alcaldes africanos y otro con ciudades
iberoamericanas.
Ayuda Estatal: -Faltaban 40.000 euros para llegar a cubrir todas las
necesidades del evento por lo que se decide pedir una ayuda de cooperación al
Estado a través del programa Municipia que lo gestiona la FIIAPP (Fundación
Internacional y para Iberoamérica de Administración y Políticas Públicas).
Municipia, un programa siempre relacionado con ayudas a la cooperación de
Iberoamérica, incluye por primera vez un proyecto sobre África.
-Finalmente, tras varios meses de presentación de documentos, de
redefinición del proyecto y de entrega de la documentación pertinente para
justificar el evento, a finales de diciembre, la FIIAPP comunica a las partes,
AERYC y proa2020, que la ayuda será concedida y que el convenio se firmará a
mediados del mes de febrero. La agenda de la Secretaria de Estado de
Cooperación es la que marca finalmente que la acción se desarrolle entre el 28 y
29 de marzo. Casa África se suma al proyecto en enero –llevará la acción
relacional con los agentes africanos y asumirá el coste de los traslados de cuatro
alcaldes de este continente- y ofrece su sede como emplazamiento para llevar a
cabo este proyecto.
Logística: Antes, en diciembre, se contacta con tres empresas de
servicios y entre las tres propuestas presentadas se elige a AirExpress por
motivos económicos. A esta agencia se le encarga, bajo coordinación de AERYC y
proa2020, toda la logística derivada del evento.
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A continuación les presentamos el último borrador del programa general
del evento a desarrollarse en Casa África entre el 28 y 29 de marzo. La acción se
divide en dos hitos principales:
Pre-programa (versión Febrero 2011)
Gobernanza Democrática y Cohesión Social y Territorial en las ciudades
28 y 29 de Marzo de 2011 Sede de Casa África
C/ Alfonso XIII, 5, 35003 Las Palmas de Gran Canaria España
Lunes, 28 de marzo de 2011 09:30-10:00 Acreditaciones
10:00-10:35 Bienvenida, presentación del evento y acto de toma de posesión de la Presidencia de AERYC por parte del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria • Jerónimo Saavedra. Alcalde de las Palmas de Gran Canaria. • Presidencia de AERYC. Coordina: Víctor Rosales Álamo, Coordinador General de PROA 2020. En el acto se hará un recordatorio homenaje a D. William Miranda Marín, Alcalde de Caguas (Puerto Rico) y Presidente de AERYC entre 2007-2008.
I. Programa MUNICIPIA-África 10:35-12:00 Mesa de Deliberación:
La gobernabilidad democrática en África: principales retos Objetivos: Responder a los siguientes interrogantes ¿Cuáles son los principales desafíos de la Gobernanza Local? ¿Qué efectos tiene la Gobernanza en el desarrollo humano de las ciudades y regiones? Intervienen: • Cuatro Alcaldes o expertos de ciudades africanas. Coordina: Ricardo Martínez Vázquez. Director General de Casa África.
12:00-12:30 PAUSA-CAFÉ
12:30-13:00
Acto inauguración oficial Intervienen: • Soraya Rodríguez, Secretaria de Estado de Cooperación Internacional. • Jerónimo Saavedra, Alcalde de las Palmas de Gran Canaria. • Paulino Rivero Baute, Presidente del Gobierno de Canarias. • José Miguel Pérez García, Presidente del Cabildo de Gran Canaria. • Pedro Castro, Presidente FEMP y Alcalde de Getafe. • Alcalde de Dakar (Senegal), en representación de los alcaldes africanos.
13:00-14:30 Mesa de Deliberación: El fortalecimiento de la institucionalidad y la descentralización local en África Objetivos: Responder a los siguientes interrogantes ¿Cómo avanzar en la institucionalidad democrática y local en el continente africano? ¿Cuáles son los principales desafíos del desarrollo económico y social en las ciudades y regiones? Intervienen: • Tres/cuatro Alcaldes o expertos de ciudades africanas. Coordina: Pendiente de confirmar Intervendrá el Alcalde de una ciudad latinoamericana para contrastar las realidades y experiencias africanas y latinoamericanas.
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II.Primer Encuentro Tricontinental de Ciudades y Gobiernos Locales
ORGANIZAN: AECID/AERYC / PROGRAMA MUNICIPIA-FIIAPP / PROA 2020 / CASA AFRICA. COLABORAN: AYUNTAMIENTO DE LAS PALMAS / AYUNTAMIENTO DE BARCELONA / CGLU / GOBIERNO DE CANARIAS / CABILDO DE GRAN CANARIA / FEMP
16:00-17:30 II.1. Programa AERYC-MUNICIPIA Mesa de Deliberación: Retos de gobernabilidad y desarrollo en las ciudades Objetivos: El papel de los gobiernos locales en el desarrollo de las ciudades y los países. Intervienen: • Tres/cuatro Alcaldes o expertos de ciudades de América Latina y España. Coordina: Pendiente de confirmar Intervendrá el Alcalde de una ciudad africana para contrastar las realidades y experiencias africanas y latinoamericanas.
17:30-17:45 PAUSA-CAFÉ 17:45-18:15 II.2. Seminario AERYC-MUNICIPIA. Programas y proyectos de gobernanza
Objetivos: • Identificar enfoques y métodos para avanzar en gobernanza democrática. • Formar grupos de interés en el desarrollo de proyectos de cooperación internacional. Intervienen: • Enrique del Olmo. Secretario General de la FIIAPP. • Josep Maria Pascual. Coordinador de AERYC.
18:15-19:30 Paneles simultáneos (2)
1 LA ELABORACIÓN Y EL IMPULSO DE ESTRATEGIAS
COMPARTIDAS CON LOS ACTORES PÚBLICOS Y PRIVADOS Y LA INVOLUCRACIÓN CIUDADANA
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LA GOBERNANZA MULTINIVEL
Martes, 29 de marzo de 2011 09:30-11:00 Paneles simultáneos (2)
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PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO DE LA CIUDADANÍA
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GOBERNANZA DE LA MOVILIDAD
11:00-11:15 PAUSA-CAFÉ
11:15-12:45 Paneles simultáneos (2)
5 EL DERECHO A UNA BUENA ADMINISTRACIÓN
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DESARROLLO ECONÓMICO Y EMPLEO
12:45-13:45 CONCLUSIONES Y CLAUSURA DEL SEMINARIO
14:00-16:00 ASAMBLEA AERYC (MIEMBROS)
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3.1.2. Proyectos complementarios:
1. FORO AFRO-CANARIO:
Presupuesto: 9.975 € (comprometido en 2010)
Lugar: por determinar.
Fecha de Desarrollo: 25 y 26 de marzo de 2011.
Organizadores: proa2020, Guinguinbali.
Coordinación: Juan Montero.
Objetivo: Complementar la acción principal del 28 y 29 de marzo creando un
espacio de debate local con las experiencias de cooperación y relaciones historiográficas
establecidas entre Canarias y África. El foro se plantea ante la necesidad de proporcionar
una visión más cercana y social entre los lazos que han unido ambos territorios.
2. +AFRICA PRESS. UN PROYECTO EDUCATIVO DE PROA2020 Y
GUINGUINBALI:
Presupuesto: 7.959 € (comprometido en 2010).
Lugar: IES El Rincón e IES Felo Monzón.
Fecha de Desarrollo (Calendario):
-Octubre 2010: Previamente –julio y septiembre- se realizaron contactos con
Educación del Ayuntamiento de LPGC y Cooperación del Cabildo de Gran Canaria en
busca de ayuda económica. Es desestimada por falta de recursos institucionales.
No existe partida presupuestaria ante el retraso en el abono de la partida, que se
produce finalmente a finales de diciembre de 2010. Pese a ello, se pone en marcha la
elaboración, preparación y diseño de un proyecto educativo en colaboración con el medio
digital Guinguinbali.
-Noviembre 2010: Una vez definida las actividades y contenido se plantea la búsqueda y
contacto con centros con interés en la propuesta.
-Enero 2010: Ya con dotación presupuestaria desde diciembre de 2010, se produce una
selección definitiva de centros y reuniones con los equipos directivos de los centros para
acordar calendarios y grupos. Los centros son el IES de El Rincón y el IES Felo Monzón.
Los grupos elegidos son dos grupos de 25 alumnos de edades comprendidas entre 4º de
la ESO y Bachillerato.
-Febrero 2011. Diseño de la herramienta digital.
-El proyecto comenzará en marzo 2011 con una herramienta digital diseñada para tal
fin y los 2 periódicos digitales podrán colgarse en la web a mediados de mayo 2011.
Organizadores: proa2020 y Guinguinbali.
Coordinación: Gemma del Rosario, Pepe Naranjo y Laura Gallego.
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Objetivo:
• Transformar la conexión, las relaciones y los referentes existentes entre
Las Palmas de G.C. y África.
• Tratar de dar a conocer otra realidad africana diferente, moderna y
viva, a la que percibimos desde esta ciudad, derribando los estereotipos.
• Concienciar de la presencia de África en Las Palmas de G.C. y descubrir
sus huellas en la ciudad.
• Está destinado a estudiantes de secundaria.
• A través de una serie de sesiones y charlas de Guinguinbali, proa2020 y
ponentes africanos, los chicos deben elaborar su propio periódico digital
sobre África, con entrevistas, reportajes y todas las secciones de un
periódico en el día a día.
• Los alumnos tendrán la oportunidad de conocer a personas africanas
cuyo perfil es, quizás, diferente al que puedan conocer habitualmente.
Artistas, políticos, empresarios o deportistas con el fin de transformar la
imagen prejuiciada de África. Además estarán dotados de una serie de
premios al mejor reportaje, entrevista, fotografía, etc.
3. PROYECTO DE FUNDACIÓN CEAR-ÁFRICA “DIAGNÓSTICO
PARTICIPATIVO SOBRE EL IMAGINARIO DE ÁFRICA DE LOS
HABITANTES DE LPGC“
Presupuesto: proa2020 no aporta dinero.
Fechas, Desarrollo y Objetivo: Desde junio de 2010 hasta febrero 2011,
proa2020 ha formado parte del grupo motor conformado por FUNDACION CEAR-HABITA
ÁFRICA, junto con otras entidades y personas, para elaborar este diagnóstico
participativo sobre la idea que tiene la ciudadanía sobre África.
A través de una metodología cualitativa y de diagnóstico participativo y con el
asesoramiento de expertos en el método del desarrollo comunitario, el proceso ha
contado con las siguientes etapas:
• Análisis de información previa y entrevistas a expertos (junio 2010).
• Creación del grupo motor.
• Reuniones y seminarios para determinar los segmentos de población a
entrevistar (julio 2010).
• Formación para realizar la metodología (septiembre 2010).
• Proa2020 ha dirigido y desarrollado entrevistas grupales, talleres, a
diversos grupos escogidos para el diagnóstico (octubre 2010).
• Tratamiento y análisis posterior de la información y entrevistas
(noviembre-diciembre 2010).
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• Se culmina la acción a través de un encuentro celebrado en IES
Schamann en el que se devuelve toda la información a los grupos
participantes y público en general (febrero 2011).
• Tratamiento y justificación de proyecto para concluir el diagnóstico
(marzo 2011).
• Presentación del diagnóstico, resultados y publicación del trabajo a través
de FUNDACION CEAR (abril 2011).
Resultados preliminares (previa al diagnóstico final): La experiencia a lo
largo de proceso y la información manejada, sugiere que existe una imagen
estereotipada sobre África muy influenciada por el desconocimiento y la falta de
información o por la información sesgada o etiquetada que proviene de distintas fuentes
como libros de textos, medios de comunicación, organizaciones, el imaginario popular…
Se observa también la falta de presencia de África en las redes y la falta del
descubrimiento o de mirada positiva hacia el continente.
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3.2. Eje LPGC, Respira Cultura. Hacia un pacto por valores.
-Dotación Presupuestaria del Eje: 16.000.
3.2.1. Proyecto Principal: Creación de una Carta Municipal.
Presupuesto: 280 €. (alquiler de espacios de reunión).
Lugar: Gabinete Literario.
Fechas de Desarrollo:
-Fase de consenso preliminar (expertos) y redacción borradores
preliminares: mayo-septiembre 2010.
-Fase de consenso: octubre-diciembre 2010.
-Fase de redacción borrador aportaciones mesas e internautas: enero-
febrero 2011.
-Fase de recepción sugerencias borrador: 18-26 febrero 2011.
-Redacción Documento final: 1-6 de marzo 2011.
-Presentación Consejos de Distritos: 11-21 marzo 2011.
Organizadores: proa2020.
Coordinadores: Belén Peláez y Víctor Rosales.
Objetivo: El documento la Ciudad Que Queremos, resultado del proceso de
reflexión estratégica, establece como una de las cuatro dimensiones u objetivos del
modelo:
“Las Palmas de Gran Canaria Respira Cultura”
entendiendo que la Cultura es la forma en que construimos ciudad y una fuerza
motriz de convivencia, equidad, creatividad y proyección: la cultura construye ciudadanía.
Como primera Línea de Actuación enmarcada en la estrategia “la cultura
construye ciudadanía”, el Plan Estratégico establece el camino Hacia una Ciudad
Educadora. Una ciudad educadora debe promover el respeto a la diversidad y facilitar la
afirmación de la propia identidad cultural. Por ello propone, como punto de partida, la
formalización de esta CARTA MUNICIPAL CIUDADANA entendida como un PACTO POR
VALORES que la ciudadanía impulsa y defiende, reflejando el sentir común: queremos ser
una ciudad que comparte valores de educación y cultura.
El objetivo consiste en la redacción de una Carta Municipal concisa y clara, de
fácil comprensión para la ciudadanía, pero que, al mismo tiempo, recoja la globalidad de
valores fundamentales en un documento de esta trascendencia. Esta Carta Municipal
Ciudadana se articula en diez pilares como valores sobre los que construir una ciudad
educadora, entendiendo por valor un principio o cualidad funcional, estética, ética o
simbólica que alguien manifiesta y acredita disponer o pretende defender. En el
desarrollo de cada uno de estos pilares, se procura recoger todos aquellos valores que
definen a cada uno de ellos en mejor y mayor medida, de forma que queden reflejados la
mayoría de los valores que, en opinión de la ciudadanía, resultan fundamentales para
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construir la “Ciudad Que Queremos”. (Texto introductorio de la Carta Municipal
Ciudadana)
Participantes: Las personas e instituciones invitadas a participar en las mesas
de consenso planteadas con motivo del proyecto “Carta Municipal Ciudadana” son las que
se relacionan a continuación. Algunas de las que no participaron físicamente, mostraron
su interés en hacerlo vía e-mail. La mayor parte de los no asistentes a las reuniones
excusaron su ausencia por motivos de agenda. El borrador definitivo ha sido enviado a
todos los invitados para que participen en el proceso. En total, entre internautas
registrados y asistentes a las mesas de consenso, el proceso ha contado con la
participación directa de unas 50 personas. *(Ver anexo con lista de entidades y
personas invitadas).
Resultados (Borrador Definitivo): Se ha percibido un alto grado de consenso
en torno al borrador presentado y a la propuesta de unificación de algunos principios
planteados. A lo largo del proceso de consenso, han ido incorporándose las propuestas
realizadas en las encuestas cumplimentadas por los participantes y que han gozado de
consenso en las mesas.
A continuación se muestra el borrador definitivo posterior a la celebración de las
mesas de consenso y a la recogida de datos de los cuestionarios planteados a través
de la web proa2020.org:
LPGC, una ciudad de principios y valores. La Carta Municipal
Ciudadana:
Defensa de los derechos sociales
Una ciudad que parte de la solidaridad, convivencia e igualdad como elementos
fundamentales en el ejercicio de las libertades.
Una ciudad que fomenta el compromiso social y la responsabilidad de todos sus
estamentos, convirtiéndola en una ciudad socialmente justa e inclusiva.
Una política municipal que trabaja por la equidad en los barrios, por la satisfacción
de sus necesidades y por su unión y cohesión, de forma que se haga palpable la
realidad de que la ciudad somos todos.
Respeto y defensa de los derechos humanos
Una ciudad promotora y defensora de la Paz y que rechaza la violencia, que facilita
una mayor seguridad humana, y que defiende y promueve la ley como norma
establecida, que se adapta a la realidad cambiante.
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Una ciudad que prioriza el derecho a la educación como elemento de capacitación de
la ciudadanía y respeta la diversidad favoreciendo la convivencia.
Ciudadanía inclusiva
Todos somos diferentes, pero iguales en derechos y deberes, lo que se debe traducir
en igualdad de oportunidades para todos y en una ciudad concebida en base a la
accesibilidad y al diseño universal, propiciando la eliminación de barreras y
favoreciendo la autonomía personal de mayores y de personas con diversidad
funcional.
Una ciudad que se transforma en escenario del desarrollo activo de niños y jóvenes
y que cuenta con los mayores como agentes activos de la sociedad, fortaleciendo la
integración y la comunicación intergeneracional.
Identidad
La ciudadanía ha de ser protagonista en la construcción de la nueva ciudad, a través
del reconocimiento y la aceptación de los derechos y obligaciones ciudadanos y el
conocimiento, respeto y defensa del patrimonio común, desarrollando el sentido de
pertenencia, orgullo y autoestima ciudadana.
Las Palmas de Gran Canaria debe potenciar, fomentar y articular su carácter tri-
continental estrechando lazos con los tres continentes y reclamando su ubicación
geoestratégica en el Atlántico Medio.
Una ciudadanía que se compromete a la creación colectiva de una ciudad amable
como seña de identidad de Las Palmas de Gran Canaria.
Sostenibilidad
Un municipio que, en su apuesta por la defensa, conservación y respeto del medio
ambiente, defiende la libertad de uso y el uso responsable de las zonas verdes y de
esparcimiento al tiempo que impulsa la investigación en sostenibilidad y medio
ambiente.
Unas políticas municipales que se preocupan y se ocupan de la sostenibilidad del
desarrollo y, sobre la base de que el territorio es un bien común que tiene prioridad
sobre su explotabilidad y sobre los intereses particulares, procura una ordenación del
territorio en base al respeto al medio ambiente y la primacía del transporte público
accesible y los medios de transporte limpios.
Una ciudad transitable, cuyo gobierno local se compromete a impulsar, desarrollar y
mejorar un Plan de Movilidad Urbana Sostenible en continua adaptación.
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Interculturalidad
La cultura, como herramienta de la ciudadanía para la construcción de la ciudad y
factor esencial del desarrollo social y humano, ha de desarrollarse en la doble
vertiente: cultura para y desde la mayoría y cultura para y desde las minorías como
estímulo creativo.
Una ciudad que fortalece la propia cultura para favorecer el intercambio cultural y
como reflejo de la interculturalidad y mestizaje que le caracteriza, y que trabaja por
la consecución de la madurez en la cultura cívica.
Innovación
Como ciudad educadora, impulsa políticas institucionales que estimulan el
aprendizaje continuo generando innovación y actitud abierta al cambio, y favorecen
el desarrollo del potencial humano y social, contribuyendo así a la sociedad del
conocimiento.
Una ciudad que promueve la innovación cultural/empresarial, consolidando el papel
de la cultura como vehículo de desarrollo económico y cohesión social.
Gobernanza
Entendiendo que la ciudad está hecha para y con la ciudadanía, esta nueva forma de
gobierno municipal pasa por dar respuesta a una participación ciudadana activa,
crítica y corresponsable, colectiva e individual, ejercida desde la tolerancia y el
respeto, lo que requiere de una formación en valores éticos y cívicos desde las
escuelas y de unos cauces de participación efectivos.
Una nueva forma de gobierno que extiende la mediación a las múltiples facetas de la
vida institucional y de las personas, lo que implica la imprescindible coordinación
entre áreas y entre instituciones público/privadas.
Un gobierno municipal que, en respuesta al derecho a la información de la
ciudadanía, facilita canales de comunicación adecuados e impulsa la actividad de las
redes sociales entre sus habitante.
Salud
Unas políticas ciudadanas que refuerzan la importancia de preservar la calidad de
vida en nuestra ciudad, una ciudad sin ruidos, sin humos, que respeta el descanso,
haciéndolo compatible con el derecho al ocio, dotándolas de mayores espacios
adecuadamente equipados.
Una ciudad para vivirla, sana y saludable, que fomenta el ejercicio físico y los hábitos
de vida sanos y que permite a sus ciudadanos un envejecimiento saludable.
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Educación ciudadana
Una ciudad que apuesta por la educación continua en valores ciudadanos
fomentando el conocimiento de los derechos y deberes de la ciudadanía.
Un gobierno municipal que, en el marco de la priorización del derecho a la
educación, impulsa la educación ambiental favoreciendo la cultura de no generación
de residuos y de responsabilidad energética apostando por las energías limpias y
renovables.
3.2.2. Proyectos complementarios:
1. Visionaria. Conceptos de Ciudad.
Presupuesto: 4.960 € (comprometido en 2010).
Lugar: Cicca. 150 asistentes.
Fecha de Desarrollo: 12 de enero de 2011.
Organizadores: proa2020 y Asociación de Cine Vértigo.
Coordinación: Víctor Rosales y Miguel A. Pérez Quintero.
Objetivo y Resultados:
proa2020 convocó en septiembre de 2010 el Primer Concurso-
Muestra Visionaria. Conceptos de Ciudad, un certamen que pretendía
fomentar la creatividad de los realizadores canarios al tiempo que difundía la
concepción que tienen los ciudadanos capitalinos de su ciudad a través
del cine, con el objeto de dejar para posteriores generaciones un legado visual de
Las Palmas de Gran Canaria. Todos los realizadores, consolidados o no, podían
participar en el certamen enviando sus cortos, de entre un minuto y un
minuto y medio de duración, a la oficina técnica de proa2020. El plazo de
recepción de los trabajos culminó el día 20 de diciembre de 2010. La temática
y género de los cortometrajes era totalmente a elección de los participantes, con
la única premisa de que reflejaran en la película su concepción personal, ya
sea abstracta, minimalista, global, concreta o lineal de la ciudad de Las
Palmas de Gran Canaria.
De entre todos los trabajos recibidos, un jurado compuesto por tres
personas seleccionó a los ganadores del primer y segundo premio, dotados de
1.000 y 500 euros respectivamente, así como del Premio de la Ciudad,
consistente en una placa, para el cortometraje que mejor difundió los valores de
la ciudad a juicio del jurado; y el Premio Especial del Jurado, galardonado
también con una placa, para aquel trabajo que el jurado considerara que debía
ser destacado por algún motivo.
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Premiados:
-David Pantaleón Rivero fue galardonado con el Primer Premio Visionaria.
Conceptos de Ciudad por su cortometraje Ciudad XXI.
-Pedro García Alonso consiguió tanto el segundo premio como el Premio
de la Ciudad, consistente en una placa, con su cortometraje La Brecha Abierta
en el Tiempo.
- David Degaldo San Ginés se hizo con el premio especial del jurado,
consistente en una placa, con la cinta Cine, Distrito 1.
Componentes del Jurado:
-Gregorio Martín Gutiérrez: filólogo, crítico de cine y miembro del comité
de selección Festival Internacional de Cine de Las Palmas de Gran Canaria.
-Victoriano Suárez Álamo: periodista de cultura y crítico de cine del
Canarias 7.
-María Victoria Pérez Afonso, miembro de Vértigo.
-Los premios fueron concedidos por unanimidad.
2. I Congreso de Derecho a la Información de la Ciudadanía.
Presupuesto: proa2020 aportó 500 €, apoyo logístico y realizó los
trámites para intentar traer a ponentes destacados. Gasto
comprometido en 2010.
Lugar: Casa África.
Fecha de Desarrollo: 28 y 29 de enero de 2011.
Organizadores: Unión de Profesionales de la Comunicación de
Canarias, Federación de Sindicatos de Periodistas de España,
proa2020 y Casa África.
Colaboradores: La Caixa, La Caja de Canarias, Federación de
Empresarios de Hostelería y Turismo de Las Palmas y Binter
Canarias.
Coordinación: Vanessa del Cristo Navarro, Nayra Moreno y Víctor J.
Rosales.
Objetivo:
El derecho a la información de la ciudadanía es un derecho que fue
consensuado en las mesas de consenso para la creación de una Carta Municipal
Ciudadana. El sindicato UPCC quería llevar a cabo un congreso que hablara largo
y tendido de este derecho inexorable de una democracia con buena salud y contó
con proa2020 para impulsarlo. La oficina consideró que era el momento oportuno
para potenciar la visibilidad de la Carta Municipal Ciudadana a partir de uno de
los valores contenidos en el documento y estimó que este valor era
22
enormemente interesante para la ciudadanía. La colaboración se centró en una
pequeña ayuda económica y en apoyar la iniciativa ante Casa África para que se
definiera ésta como la sede del evento. Además gestionó directamente la venida
de ponentes importantes como José María Calleja, ex CNN+, Javier Bauluz, único
español en recibir un Premio Pulitzer, Yolanda Sobero, reportera de En Portada
de TVE Nicolás Castellano, Cadena Ser, o Julio Gutiérrez, La Provincia, , entre
otros.
Datos relevantes:
-Asistieron en las dos jornadas un total de 200 personas aprox.
-Se ofrecieron 6 ponencias y 4 mesas de debate.
-Se ofrecieron datos novedosos para la ciudadanía en el funcionamiento de los
medios de comunicación y en la labor del periodista en su papel de informar a la
ciudadanía. La ciudadanía conoció de mano de los periodistas la petición de
ayuda para que el derecho a la información se respete y se cumpla en España.
23
3.3. Eje Movilidad Segura y Cómoda. Por un cambio de rumbo en la manera de
movernos.
-Dotación Presupuestaria del Eje: 10.000.
3.2.1. Proyecto Principal: Consensuar un Pacto de Movilidad de
LPGC.
Presupuesto: espacios de reunión obtenidos gracias a la gestión de la
Concejalía de Participación.
Lugar: Centro Cívico de Lomo Apolinario.
Fechas de Desarrollo:
-Fase de Estudio y Análisis: estudio de planes de movilidad urbana
sostenible o similares de toda España con el fin de obtener feedback en base a
casos destacados (Barcelona, Terrasa, Madrid, Sevilla, Pamplona). Estudio de la
guía IDAE para la puesta en marcha de planes de movilidad urbana sostenible
(mayo-julio 2010)
-Fase Relacional: Contactos previos con actores claves de urbanismo y
medio ambiente del Ayto. de LPGC, ecologistas, arquitectos, consultores,
geógrafos etc. (agosto-octubre 2010).
-Fase de Divulgación: Redacción simplificada del documento “¿Qué es un
PMUS?” con el objeto de divulgar a través de la web en qué consiste un plan de
estas características. Publicación de encuestas en el portal. Poner el PMUS y la
movilidad en el debate de la ciudad. Elaboración del borrador del pacto
*(pueden consultarlo en el anexo incluido en el envío) en base a
documentos ya consensuados a nivel local, estatal y europeo. Establecimiento de
la metodología *(pueden consultarla en el anexo incluido en el envío) a
seguir (noviembre 2010-enero 2011). También pueden consultar las
personas y entidades invitadas en el anexo.
-Fase de Consenso (Objetivo): es la etapa en la que nos encontramos
ahora. A partir del borrador como documento de partida, se tratará de obtener el
mayor grado de consenso con el fin de que la ciudadanía impulse un cambio
sensible en la forma de concebir la manera de moverse por la ciudad (primera
reunión 8 de febrero, segunda reunión 23 de febrero, tercera y siguientes por
definir).
Organizadores: proa2020.
Coordinación: Cirma Carmona y Víctor Rosales.
24
3.2.2. Proyectos Complementarios:
1. y 2. I Jornadas de Movilidad de LPGC. ¿Qué Movilidad
Queremos? y I Talleres de Movilidad para la Ciudadanía en los
distritos de la ciudad.
Presupuesto: 5.250 €.
Lugar: Gabinete Literario (jornadas), distintos centros cívicos de
la ciudad (talleres).
Fechas de Desarrollo:
Jornadas: 14, 15 y 16 de diciembre de 2010. Asistencia: 65
personas por día. Casi 200 personas en total.
Talleres (los talleres eran gratuitos, comenzaban a las 19 horas y
pese a ser difundidos a través de diversos medios no tuvieron una gran
acogida de participantes):
-Centro de Atención Primaria Primero de Mayo, 23 enero.
-Centro Cívico de la Isleta, 1 febrero.
-Salón de Actos de la Oficina del Distrito Ciudad Alta, 10 febrero.
-Casa de la Cultura de Tamaraceite, 15 febrero.
-Sala Polivalente de Santo Domingo, 17 febrero.
Organización: proa2020 y Federación Ecologista Ben Magec.
Coordinación: Esther Fresno, Cirma Carmona y Víctor J.
Rosales.
Objetivo: Se consideró enormemente importante y estratégico ir
de la mano de la federación ecologista Ben Magec por varios motivos:
primero, contar con un colectivo que lleva décadas luchando por mejorar
la movilidad de la ciudad e integrarnos en su forma de proceder
generando sinergias muy interesantes; segundo, porque son expertos en
la materia.
El objetivo principal de las jornadas y de los talleres fue tratar de
sensibilizar a la ciudadanía sobre la importancia de cambiar el modelo de
movilidad en la ciudad, priorizando al peatón y al transporte público, a
partir de las experiencias de ciudades pioneras como San Sebastián,
Terrasa y Sevilla. Otro de los objetivos era generar debate entre los
distintos agentes públicos/privados de Las Palmas de Gran Canaria, un
debate que se vio refrendado con una mesa redonda final que sirvió de
antesala de las mesas de consenso del Pacto de Movilidad de LPGC y que
contó con la participación de instituciones tales como el Ayuntamiento de
LPGC, la empresa Global, Fredica (Federación Regional Canarias de
25
Empresarios Importadores y Concesionarios de Automóviles), Ecologistas,
AMPAS, Colectivos de Personas con Movilidad Reducida, Guaguas
Municipales entre otros. *Ampliar información a través de la
Memoria de las Jornadas de Movilidad incluida en el anexo que
se ha enviado vía e-mail.
26
4. PROPUESTA DE PROYECTOS PARA 2011. UN AÑO DE TRANSICIÓN.
El año 2011 está claramente marcado por los comicios autonómicos y municipales. La situación
sugiere, por tanto, que este sea un año de transición, pero no de una transición pasiva sino igual
e incluso más activa que en el ejercicio 2010. Un proceso, eso sí, que recomienda actuar con
cautela en materia económica. El 2011 será el año con menor presupuesto de toda la existencia
de proa2020 con un total de 270.000 euros, dejando para la ejecución de proyectos un total de
42.875 euros. Sin embargo, esta circunstancia no hará que la oficina técnica de proa2020 deje de
apostar por llevar a cabo proyectos incluidos en el Plan Estratégico de la Ciudad. Algunos serán
financiados directamente por la oficina, siempre y cuando exista el beneplácito de la Junta
Directiva y la Asamblea General de AIRE, otros, en cambio, serán únicamente impulsados, pero al
carecer de dotación presupuestaria óptima, requerirán de la participación y el compromiso de
instituciones públicas y del apoyo de la empresa privada. Se impulsarán proyectos nuevos, se
financiarán y coordinarán otros, pero proa2020 asumirá, además, el seguimiento de las líneas
estratégicas iniciadas en 2010 con propuestas imaginativas. A continuación, les presentamos de
forma breve y concreta las iniciativas que la oficina técnica quiere desarrollar a lo largo de 2011:
TÍTULO: PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD
PRESUPUESTO: 13.000 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.2. Una ciudad para pasear y disfrutar.
ORGANIZACIÓN: Arquypiélago y proa2020.
COORDINACIÓN: Vicente Díaz.
PLAZO: mayo-diciembre 2011.
OBJETIVO: Se trata de hacer realidad la premisa de que la accesibilidad debe ser principio
preponderante del nuevo modelo de movilidad de la ciudad. Un aspecto consensuado en las
primeras reuniones por el Pacto por la Movilidad de Las Palmas de Gran Canaria, que se están
desarrollando en el Lomo Apolinario. Queremos impulsar el Plan Municipal Integral de
Accesibilidad, realizar un diagnóstico del cumplimiento de la normativa en distintos edificios y
espacios públicos cotejando la información disponible por parte de las instituciones con la
generada por los colectivos vinculados a la accesibilidad universal (este es una acción
ampliamente consensuada en el proceso de creación de la Carta Municipal Ciudadana). *Más
información en páginas sucesivas.
PROYECTO 1
27
TÍTULO: AIRES DE ESTETI-CALIDAD URBANA. 100 RAZONES PARA QUERERTE.
PRESUPUESTO: 7.000 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.1.4 Nos vamos a poner bonitos.
ORGANIZACIÓN: Arquypiélago y proa2020.
COORDINACIÓN: Vicente Díaz.
PLAZO: mayo-diciembre 2011.
OBJETIVO: Queremos poner en liza la importancia de querer y respetar nuestra ciudad, su
historia, su patrimonio y sus edificios más significativos. Con este proyecto se quiere poner en
valor lo que ya tenemos, sugerir lo que se ha de respetar más allá de lo que ya está protegido.
Queremos hacer un paseo por la historia de la ciudad e impulsar la mejora de nuestro patrimonio
a través del consenso. *Más información en páginas sucesivas.
TÍTULO: BANCO DE IDEAS CIUDADANAS. LA CARTA MUNICIPAL CIUDADANA TOMA VIDA.
PRESUPUESTO: 6.000 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 1.1.1. La Cultura Construye Ciudadanía. Hacia
una ciudad educadora. Línea estratégica 4.2. Los Ciudadanos Cuentan y Deciden.
ORGANIZACIÓN: proa2020.
COORDINACIÓN: Belén Peláez y Víctor Rosales.
PLAZO: abril-noviembre 2011.
OBJETIVO: Dar un primer empujón a la Carta Municipal Ciudadana con el impulso de un
concurso de ideas socio-culturales en base a los principios y valores contenidos en la carta. Se
constituirá un jurado que designará el proyecto más interesante y que mejor difunda el contenido
de la carta y se otorgará un premio de 5.000 euros para que el colectivo o persona ganadora
desarrolle la iniciativa, cuyo presupuesto total no debe superar la cantidad mentada. Queremos
lograr la implicación de la ciudadanía y que haga como suya la carta. Se destinarán unos 1.000 €
para la difusión de la propuesta.
TÍTULO: RE-MUÉVETE. Proyecto de Sensibilización en Educación Primaria.
PROYECTO 2
PROYECTO 3
PROYECTO 4
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PRESUPUESTO: 3.000 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 2.2. Una ciudad para pasear y disfrutar.
ORGANIZACIÓN: Ben Magec y proa2020.
COORDINACIÓN: Esther Fresno y Cirma Carmona.
PLAZO: mayo-diciembre 2011.
OBJETIVO: Sensibilizar a niños y niñas sobre la importancia de cambiar los hábitos acerca de
cómo nos movemos en la ciudad. Impulsar el uso del transporte público y del privado no
contaminante. Es un proyecto de continuidad del Pacto por la Movilidad de LPGC.
TÍTULO: PROA2020 IMPULSA.
PRESUPUESTO: 6.000 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: 1.3.4. Las Palmas de Gran Canaria, una marca de calidad. 1.1.2.
Los Barrios son la Ciudad: a través de ellos se expresa su cultura.
ORGANIZACIÓN: proa2020 como impulsor.
COORDINACIÓN: Gemma del Rosario y Víctor Rosales.
PLAZO: mayo-diciembre 2011.
OBJETIVO: proa2020 impulsa es la forma en la que queremos expresar nuestro espaldarazo a
iniciativas que requieren la implicación y financiación de las instituciones públicas y la empresa
privada. Proa2020 no tendrá capacidad ejecutiva en ninguno de estos proyectos, pero si puede
tener un papel relevante como impulsador y poniendo en acuerdo a distintos agentes para un fin
común. Como punto de partida de este proyecto queremos impulsar la creación y difusión de una
marca de calidad para los establecimientos turísticos buscando el consenso de las entidades
implicadas en este asunto. Otro proyecto que nos gustaría impulsar –contando con la
participación de la oficina de Capitalidad Cultural 2016, la Dirección General de Cultura del Ayto.
de LPGC, las distintas instituciones culturales y la implicación de colectivos culturales- es la
puesta en marcha de un bono cultural para mayores, jóvenes y desempleados.
TÍTULO: PROA2020 APOYA.
PRESUPUESTO: 2.500 €.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Línea estratégica 4.2. Los Ciudadanos Cuentan y Deciden.
ORGANIZACIÓN: proa2020 como impulsor.
COORDINACIÓN: Víctor Rosales.
PROYECTO 5
PROYECTO 6
29
PLAZO: mayo-diciembre 2011.
OBJETIVO: un proyecto humilde con el que queremos dar un pequeño empujón a propuestas de
otros colectivos. Mini-ayudas económicas a cinco proyectos que difundan los valores del Plan
Estratégico de la Ciudad. La Ciudad que Queremos. El primero de los seleccionados es apoyar el
proyecto de Tino Armas y Álvaro Carrero Puig de creación de un documental sobre La Playa de
Las Canteras.
TÍTULO: PENSA. FESTIVAL DE PENSAMIENTO AMBIENTAL PRESUPUESTO:
PRESUPUESTO: proa2020 aporta 5.275 €. Inicialmente presupuestado en 38.693,64 €.
Pendiente de Redefinición.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA: Las Palmas de Gran Canaria Respira Cultura. Línea estratégica
1.3.3. El Renacimiento del Puerto, Las Canteras, el Parque y el Puerto de la Luz. 2.2.1. La Ciudad
se Mueve contra el Cambio Climático.
ORGANIZACIÓN: Casa Noar. Asociación Cultural y proa2020
COORDINACIÓN: Roberio Pitanga, Rafael Marrero y Víctor Rosales.
PLAZO: julio-agosto 2011.
OBJETIVO: generar un espacio cultural en Las Canteras y alrededores que reflexione sobre la
mejora del medio-ambiente de la ciudad a través del cine, talleres, ponencias y seminarios de
expertos internacionales. Situar a la ciudad en el panorama estatal como ciudad que trata de
luchar contra el cambio climático. El proyecto será impulsado por proa2020 y tratará de buscar
financiación público-privada para llevarlo a buen puerto. *Más información en documentación
complementaria anexa enviada vía e-mail.
PROYECTO 7
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PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE
ACCESIBILIDAD
(PMIA)
AIRES DE
ESTETI-CALIDAD URBANA
(E.C.U.)
Febrero de 2011
31
OBJETIVO: Se realizan las siguientes propuestas como desarrollo de la Estrategia 2.2.
Una ciudad para pasear y disfrutar (ACCESIBILIDAD) y la Línea 2.1.4 Nos vamos a
poner bonitos (ESTETICALIDAD) del Modelo de Ciudad propuesto en el documento
LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: LA CIUDAD QUE QUEREMOS.
P L A N M U N I C I P A L I N T E G R A L D E A C C E S I B I L I D A D
En este caso todo el trabajo que se va a desarrollar irá encaminado a la futura elaboración del
Plan Municipal Integral de Accesibilidad (PMIA) que seguirá las indicaciones del convenio marco
de colaboración que suscribirán próximamente el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales
(IMSERSO) y la fundación ONCE, para la cooperación e integración social de personas con
discapacidad.
1. SEGUIMIENTO DEL CONVENIO IMSERSO-FUNDACIÓN ONCE: el primer paso consiste en
realizar un seguimiento de la próxima aprobación del convenio trianual que suscriben el
IMSERSO y la Fundación ONCE para apoyar la cooperación e integración social de
personas con discapacidad. Es previsible que dicho convenio sea suscrito a finales de
febrero, y que la convocatoria sea publicada en el Boletín Oficial del Estado a finales del
mes de marzo1. Este seguimiento se acompañará con un informe sobre el estado de la
cuestión a nivel estatal, haciendo especial mención a otros Municipios españoles, de
similares dimensiones que Las Palmas de Gran Canaria y que ya hayan acometido un
PMIA2. (MARZO)
MAPA DE RECURSOS DEL MUNICIPIO: aplicación SIG en la que figuren los equipamientos,
edificios y espacios públicos de Las Palmas de Gran Canaria.
a. Compilación de la información ya existente en las Administraciones Públicas
(bases de datos)
b. Coordinación y contraste de dicha información con la que ya manejan
asociaciones y colectivos vinculados con la Accesibilidad Universal.
c. Búsqueda directa, tanto documental como espacial, de la red de dotaciones del
Municipio.
1 El anterior convenio fue suscrito el 22 de febrero del año 2008 y la convocatoria fue publicada en el BOE el 22 de marzo de 2008, disponiendo los Ayuntamientos de 30 días para presentar sus solicitudes. 2 Cada año se fallan los Premios Reina Sofía de Accesibilidad Universal de Municipios, convocado por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. Las ciudades de más de 100.000 habitantes que han sido premiadas hasta ahora son Málaga (2005), Santiago de Compostela (2006), Jerez de la Frontera (2007), Elche (2008), Santander (2009) y Pamplona (2010).
32
RESULTADO: SIG con la red de equipamientos, edificios y espacios públicos que sirva
de paso previo para conocer la dimensión del trabajo que se debe realizar en materia
de accesibilidad. (MARZO-MAYO)
2. GUÍA BÁSICA DE LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL EN LAS PALMAS DE GRAN CANARIA: se
trata de una guía que acerque a la ciudadanía la importancia de la accesibilidad universal
y también contribuya a presentar el Prediagnóstico realizado.
a. Sin ser un diagnóstico (ya que este es un documento que va a depender del
PMIA) los resultados del trabajo realizado serán presentados en forma de guía
básica de accesibilidad universal en el Municipio (formato digital).
b. Proa2020 realizará la publicación de la Guía Básica de la Accesibilidad Universal
en Las Palmas de Gran Canaria
c. La presentación de la Guía se puede acompañar con la realización de talleres
temáticos participativos (en escuelas, empresas, edificios públicos, etc.)
RESULTADO: Guía básica de accesibilidad universal en Las Palmas de Gran Canaria.
Realización de 5 talleres temáticos participativos. (MAYO-SEPTIEMBRE)
33
A I R E S D E E S T E T I - C A L I D A D U R B A N A
Durante los últimos años hemos asistido a diferentes campañas que buscaban recuperar el
aprecio de la ciudadanía por la ciudad y la isla. Así “Comparte un amor” “Enamórate de mi” o
“Por amor a la ciudad”3 han sido algunos de los lemas que desde Instituciones y grupos de
gobierno, de diferente signo político, han tratado de promover esta relación de identificación de
la ciudadanía con su ciudad.
En este caso Proa2020 dará los primeros pasos para la creación de esos Aires de Esteticalidad
Urbana, que en formato de Carta, Guía o Comisión interna de PROA2020, aborden aspectos
relacionados con la Estética y la Calidad Urbana. En definitiva, se trata de volver a mostrar a la
ciudadanía la importancia de querer y respetar nuestra ciudad.
1. INFORMACIÓN Y PRIMER BORRADOR:
a. Recopilación de ordenanzas y normas existentes, así como reuniones con los
responsables técnicos de los Departamentos Municipales (Medio Ambiente y
Limpieza, Cultura, Urbanismo, Parques y Jardines, Participación Ciudadana) o las
Comisiones que abordan estos aspectos (Comisión de Patrimonio, Comisión de
Cultura, etc.) (MARZO-ABRIL).
b. Elaboración del primer borrador de lo que denominamos AIRES de Esteti-calidad
urbana (E.C.U.) (ABRIL-MAYO)
2. FORMACIÓN:
a. Elaboración de material divulgativo, así como unidades didácticas en torno a la
estética y el paisaje urbano. (MAYO- SEPTIEMBRE)
b. Propuesta de una campaña de impulso a la estética en la ciudad (P.E. 100
razones para quererte: Las Palmas de Gran Canaria) (MAYO-SEPTIEMBRE)
3 Carta municipal de convivencia: Campaña "Comparte un amor", Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, 1997; “Enamórate de mi” dentro del Plan de Embellecimiento de Gran Canaria patrocinado por el Cabildo, 2000; “Por amor a la ciudad” lema de la campaña electoral del PSOE a las elecciones municipales en Las Palmas de Gran Canaria, 2007.
PRESUPUESTO
PLAN MUNICIPAL INTEGRAL DE ACCESIBILIDAD IGIC incluido Meses Previsión Presupuesto 1 Seguimiento del convenio Imserso-Fundación ONCE 1 marzo 3.000,00 2 Mapa de recursos del Municipio 3 mar-may 6.000,00 3 Guía básica de Accesibilidad Universal de Las Palmas G.C. 5 may-sep 3.000,00 13.000,00 AIRES DEL ESTÉTI-CALIDAD URBANA Meses Previsión Presupuesto 1 Información y primer borrador 2 mar-abr 4.000,00 2 Formación: material didáctico y campaña 5 may-sep 4.000,00 7.000,00 Total 20.000,00
35
5. COMUNICACIÓN DIGITAL Y DE MASAS. RESUMEN.
El Cordón de Ariadna se hizo cargo del servicio de comunicación online de proa2020 el 20 de abril de 2010,
tomando como primeras medidas la actualización diaria de la antigua web, la creación de una página
Facebook y el movimiento diario del perfil existente en Twitter. Mientras, paralelamente se iba diseñando una
nueva página web. Todas las acciones de El Cordón de Ariadna, tanto en la comunicación digital como en de
masas, han estado dirigidas y coordinadas por el director de comunicación y coordinador general de
proa2020, quien a su vez a diseñado algunas de las estrategias comunicativas emprendidas en 2010.
Los resultados de este trabajo comenzaron a ser visibles en la web desde el mes de junio, con el
aumento en más del 91% del número de artículos publicados, con respecto al mismo mes del año anterior,
que se tradujo en un aumento del 28,3% en el número de visitas a la web y en un 14,42% en el número de
usuarios únicos que accedieron a la página con respecto al mismo mes del año anterior.
El lanzamiento de la nueva página se produjo el 13 de septiembre de 2010, con el objetivo primordial
de adaptarla a la comunicación 2.0, permitiendo la interactuación de los usuarios con la web por medio de
comentarios, encuestas, etcétera. A partir de dicho mes las cifras de la página se dispararon, pasando a
publicarse un 152% más de artículos y a recibir un 198,98% más visitas que el mismo mes del año anterior.
Estos números llegaron a su punto álgido en el mes de diciembre con un 900% más de artículos publicados,
un 238,75% más de visitas a la web y un 229,84% más de usuarios únicos.
En términos globales, desde que El Cordón de Ariadna asumiera la comunicación online de proa2020,
se ha publicado una media de 104,4 artículos más y se han aumentado las visitas a la web en un 43,07% y
los usuarios únicos en un 26,76%.
Mientras, la página de Facebook cerraba el año 2010 con 818 seguidores (actualmente hemos
superado los 1.000 seguidores), mientras el perfil de Twitter ha pasó de 160 seguidores en abril a 346 en
diciembre (un 116,25% más) llegando actualmente a los 408 seguidores.
Además se han realizado varias campañas combinadas entre la web y las redes sociales, sorteando entradas
para distintos eventos de la ciudad entre los usuarios que han participado en nuestras encuestas para la Carta
Municipal Ciudadana y el Pacto por la Movilidad, además de campañas específicas, como Tu Rincón Favorito,
36
cuyo objetivo era poner en valor la identidad y el orgullo de los capitalinos por medio de un concurso
fotográfico sobre la ciudad.
Asimismo, a partir del mes del mes de Septiembre comenzó a realizarse un boletín informativo
mensual que se ha enviado por correo electrónico no sólo a los socios de AIRE, sino también a los internautas
que se han suscrito a dicha publicación a través de nuestra web (actualmente unos 55 suscriptores).
Por otro lado, El Cordón de Ariadna asumió además la comunicación de masas desde el mes de mayo,
incrementándose su dedicación a partir del mes de septiembre.
En este tiempo se han enviado 16 notas de prensa a los medios de comunicación, publicándose todas ellas en
algún medio. Los comunicados sobre los proyectos de la nueva etapa de proa2020, los enviados con motivo
de las I Jornadas de Movilidad Urbana Sostenible y los relacionados con el Concurso-Muestra de Cortos
Visionaria. Conceptos de Ciudad han sido los más difundidos en los medios, publicándose tanto en medios
locales como en medios nacionales.
Asimismo, como parte de la labor del gabinete de prensa, a partir del mes de septiembre de 2010
comenzaron a desarrollarse varios espacios en distintas radios canarias para difundir los tres proyectos en los
que proa2020 ha estado trabajando: Carta Municipal Ciudadana, Pacto de Movilidad y Cooperación con África.
En CanariasRadio la Autonómica arrancó el 27 de septiembre de 2010 el espacio Cuestión de Principios,
dentro del programa de Kiko Barroso Roscas y Cotufas. Hasta el momento se han emitido 15 espacios en esta
emisora, en los que se han tratado los distintos puntos de la Carta Municipal Ciudadana contando con
expertos y con ciudadanos para generar pequeños debates en antena. La pieza radiofónica comenzó teniendo
periodicidad quincenal, pero desde el mes de diciembre se ha convertido en semanal. El espacio se mantiene
actualmente y seguirá emitiéndose de forma indefinida con contenidos no sólo de la Carta Municipal
Ciudadana sino del resto de proyectos que proa2020 va poniendo en marcha.
Mientras, en Onda Cero Las Palmas arrancó el 4 de octubre de 2010 el espacio Movilidad en la Onda, dentro
del programa Canarias en la Onda que conduce Sergio Miró. Desde esta emisora se emitieron ocho de estos
espacios, con una periodicidad quincenal, contando con expertos en movilidad y con colectivos afectados o
relacionados con la misma. Este espacio culminó el pasado 7 de febrero.
37
Finalmente, en CanariasAhora Radio, arrancó el 7 de octubre de 2010 el espacio África es Nombre de Mujer,
dentro del programa Más África que conduce la periodista Laura Gallego. Hasta el momento se han realizado
cuatro de estas piezas radiofónicas, con una periodicidad mensual, contando siempre con varias mujeres de
distintos países africanos para debatir sobre distintos temas de actualidad, con el objetivo de mostrar una
imagen más positiva del continente africano y de sus habitantes.
