ICL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA MEMORIA INSTITUCIONAL 2016
PRESIDENTE EJECUTIVO ECO. MAG. JAIME FERNANDO ALVA ARROYO
INFORMACIÓN, CUADROS, GRÁFICOS Y FOTOGRAFÍAS: Gerencia de Catastro Gerencia de Proyectos Gerencia de Administración
El contenido de esta publicación no podrá reproducirse total, ni parcialmente por ningún medio mecánico, fotográfico, ni electrónico sin la autorización escrita de los responsables de su elaboración.
En la gestión de la Municipalidad Metropolitana de Lima 2015 - 2018, tengo como
objetivo construir una ciudad solidaria, justa, moderna, segura y sostenible con el medio
ambiente, con una población orgullosa e identificada con Lima; mi compromiso es elevar la
calidad de vida de los ciudadanos.
En este contexto, la labor que realizó el Instituto Catastral de Lima (ICL) durante el
año 2016; mediante sus actividades y operaciones catastrales estuvieron comprendidos en el
marco de la modernización, aplicación de nuevas tecnologías y sobre todo brindando el mejor
servicio al ciudadano mediante la provisión de información territorial y servicios catastrales,
eliminando barreras burocráticas.
Hoy, mediante el Sistema de Información Territorial (SIT) con acceso vía web,
nuestros ciudadanos pueden visualizar información temática de Lima Metropolitana y
tomarla como fuente de consulta y base para la elaboración de proyectos de inversión pública
y privada que generen bienestar.
El Instituto Catastral de Lima, es reconocido como el soporte tecnológico en materia
catastral de la Municipalidad Metropolitana de Lima y está en proceso de consolidarse por
sus buenas prácticas como un referente catastral a nivel nacional.
LUIS CASTAÑEDA LOSSIO
Alcalde de Lima Metropolitana
1. INFORMACIÓN GENERAL ...................................................................................................................... 8
1.1. DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA ..................................................................... 8
MISIÓN ................................................................................................................................................. 8
VISIÓN .................................................................................................................................................. 8
1.2. DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA ........................................................................................... 8
¿QUIÉNES SOMOS? ............................................................................................................................... 8
MISIÓN ................................................................................................................................................. 8
VISIÓN .................................................................................................................................................. 8
VALORES ............................................................................................................................................... 9
NORMA DE CREACIÓN DEL ICL .............................................................................................................. 9
APROBACIÓN DEL ESTATUTO DEL ICL .................................................................................................... 9
FUNCIONES DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA ................................................................................ 10
2. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL .............................................................................................. 11
2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES ..................................................................................... 11
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS .................................................................................... 11
2.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS .......................................................................................................... 12
3. ESTRUCTURA ORGÁNICA .................................................................................................................... 13
3.1. DIRECTORIO ............................................................................................................................... 13
3.2. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................... 14
3.3. FUNCIONARIOS .......................................................................................................................... 14
4. RESULTADOS DE GESTIÓN .................................................................................................................. 15
4.1. GERENCIA DE CATASTRO ........................................................................................................... 15
4.2. GERENCIA DE PROYECTOS.......................................................................................................... 34
4.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN ............................................................................................... 44
5. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS ..................................................................................................... 45
5.1. MAYOR EMISIÓN DE PRODUCTOS CATASTRALES (TUPA) .......................................................... 45
5.2. MAYORES INGRESOS OBTENIDOS .............................................................................................. 45
5.3. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO ........................... 45
5.4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTEGRAL MUNICIPAL (SAFIM) ... 45
5.5. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO ...................................................... 46
5.6. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 6 ........ 46
5.7. OBTENCIÓN DEL 100% DE TOMAS FOTOGRÁFICAS DE FACHADAS DE LOTES ............................ 46
5.8. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL ................................................. 46
6. ESTADOS FINANCIEROS ...................................................................................................................... 47
6.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA .......................................................................................... 47
6.2. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES ...................................................................................... 48
6.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL ........................................................................................................ 49
Índice
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
PRESENTACIÓN
Es para mí un gran honor presentar la Memoria Institucional correspondiente al año 2016, la
misma que está orientada a informar a la Ciudad de Lima, el desempeño logrado por el
Instituto Catastral de Lima (ICL) en el desarrollo de las operaciones catastrales de acuerdo al
avance tecnológico y la adecuada gestión de la información catastral, enfocada a brindar el
mejor servicio a los ciudadanos en el ámbito nacional y especialmente en el Cercado de Lima.
Las acciones ejecutadas han sido orientadas a dar cumplimiento a los objetivos estratégicos
i stitu io ales de: Gestio a ade uada e te el Siste a de I fo a ió Te ito ial e esa io
para el proceso de toma de decisiones de la Corporación Municipal y de las entidades
pú li as y p ivadas ue lo e uie a y Co solida las apa idades i stitu io ales del ICL
de t o del p o eso de ode iza ió de la Mu i ipalidad Met opolita a de Li a 1.
Merece destacar los esfuerzos que se realizaron para actualizar el catastro del Cercado de
Li a edia te el p oye to de A tualiza ió Catast al del Ce ado de Li a 6 , ue
permitió analizar datos puntuales del predio, levantados mediante control externo, del 54.5%
de predios catastrales existentes en la base de datos, la toma de imágenes fotográficas del
100% de las fachadas de los predios y su vinculación con el Sistema de Información Territorial
(SIT); información de suma utilidad, hoy consultada vía web por la Corporación Municipal y
todos los ciudadanos de nuestro país; producto de ello hemos logrado atender a más
administrados e incrementar los ingresos institucionales, en relación al año 2015.
Gestionar eficientemente la obtención de la información catastral, fue uno de los grandes
retos que era necesario afro ta y lo log a os o el P og a a de Volu ta iado , i i iativa
innovadora que consistió en efectuar alianzas estratégicas y suscribir convenios con entidades
como el Instituto Superior Tecnológico Privado de la Construcción (CAPECO) y el Instituto
Tecnológico Superior Público de las Fuerzas Armadas; a quienes previa capacitación
efectuada por el ICL, aportaron estudiantes en las carreras de construcción civil, topografía y
geomática para la toma de datos en campo y su respectivo procesamiento.
1 POI 2016
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
Nuestro Sistema de información Catastral (SISCAT), se fortaleció día a día y siguió
interactuando con los órganos de la Corporación Municipal, a la cual debe su permanente
mejora, es así que el número de usuarios se incrementó en 82.5%; en relación al año 2015.
Asimismo, nuestro Sistema de Información Territorial (SIT), que opera en el ámbito nacional
vía web, se fortaleció con mayor información de la Línea 2 del Metro de lima, Centro
Histórico, Renovación Urbana, Medio Ambiente, Defensa Civil, entre otras, el mismo que es
consultado con diversos fines.
El ICL lideró el fortalecimiento de capacidades en materia catastral mediante el desarrollo de
siete cursos y dos conferencias magistrales dirigidos a profesionales, técnicos y estudiantes
del sector público y privado, en las temáticas de formación catastral, desarrollo de proyectos,
procesamiento de información y uso de tecnología GIS para el análisis y modelamiento de la
información catastral.
La plana directiva, los profesionales y técnicos de nuestro ICL, han cumplido en forma
satisfactoria sus compromisos y desde el punto de vista del manejo de los recursos
económicos y financieros, hemos puesto especial interés en gestionarlos, obteniendo por
primera vez un superávit financiero.
Finalmente, permítanme expresar mi agradecimiento al señor Alcalde Doctor Luis Castañeda
Lossio por la confianza y permanente apoyo depositado en nosotros, para dirigir el Instituto
Catastral de Lima, soporte tecnológico de la Municipalidad Metropolitana de Lima en el
campo del catastro y la cartografía, fuente principal del conocimiento del territorio para la
gobernabilidad y servicio a los ciudadanos.
Eco. Mag. JAIME ALVA ARROYO
Presidente Ejecutivo
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. DE LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA
MISIÓN
La Mu i ipalidad Met opolita a de Li a t a aja pa a us a el equilibrio entre el desarrollo humano, económico y social en una
ciudad moderna, segura, altamente competitiva con servicios
públicos de calidad, preservando su identidad y patrimonio
cultural .
VISIÓN
La Mu i ipalidad Met opolita a de Li a es u a institución moderna, líder del
desarrollo nacional y modelo en América Latina que brinda servicios de calidad con
eficiencia y eficacia a sus ciudadanos. Administra una ciudad autónoma, competitiva e
insertada en la red de megaciudades del mundo .
1.2. DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA
¿QUIÉNES SOMOS?
Somos un Organismo Público Descentralizado de la
Municipalidad Metropolitana de Lima, con personería
jurídica de derecho público interno y con autonomía
administrativa, económica y técnica.
MISIÓN
"Ser la entidad que brinde información territorial permanentemente actualizada,
integrada y articulada, de Lima Metropolitana y Lima Cercado, permitiendo contar con
información oportuna para la toma de decisiones necesarias en el proceso de
ode iza ió u i ipal .
VISIÓN
"Ser el ente líder, capaz de mantener actualizada, integrada y articulada la
información territorial de Lima Metropolitana y Lima Cercado sirviendo de soporte
a la planifica ió y gestió u i ipal .
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
VALORES
NORMA DE CREACIÓN DEL ICL
El Instituto Catastral de Lima (ICL) fue creado mediante Acuerdo de Concejo Nº 019 del
26/Ene/1989, posteriormente mediante Acuerdo de Concejo Nº 025 del 28/Feb/1997
amplía su objeto y razón social a Instituto Catastral e Informático de Lima (ICIL), para
finalmente mediante Ordenanza Nº657 del 12/Ago/2004 retome el actual nombre del
Instituto Catastral de Lima (ICL).
APROBACIÓN DEL ESTATUTO DEL ICL
El Estatuto del Instituto Catastral de Lima (ICL) fue aprobado mediante Ordenanza
Nº657 del 05/Ago./2004; conformado por 5 Títulos y 37 Artículos. Las funciones en
materia de Informática que desarrollaba el Instituto Catastral e Informático de Lima
(ICIL), fueron transferidas a la Oficina de Estadística e Informática de la Oficina General
de Planificación de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
COMPROMISO
Estamos plenamente involucrados en el proceso de modernización municipal, capaz de servir de manera oportuna y eficiente al contribuyente
CONFIANZA
Generamos un ambiente basado en la igualdad jurídica de los contribuyentes
HONESTIDAD
Nuestra actuación respeta los principios de verdad, justicia y transparencia
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
FUNCIONES DEL INSTITUTO CATASTRAL DE LIMA
El Instituto Catastral de Lima tiene las siguientes funciones:
a) Desarrollar, controlar, operar, actualizar y mantener el servicio catastral con
funciones específicas para este fin en los aspectos de planeamiento, programación,
financiamiento, normatividad y ejecución de proyectos.
b) Programar, dirigir, controlar y ejecutar las operaciones catastrales de
levantamiento, conservación y actualización catastral del Cercado de Lima.
c) Normar y apoyar las acciones que en el ámbito de su competencia realizan las
municipalidades distritales, así como proponer las medidas conducentes a mejorar
el funcionamiento de las dependencias que ejecutan acciones de catastro.
d) Realizar estudios y/o trabajos de investigación relacionados con el catastro a fin de
mantener un nivel de desarrollo adecuado con los avances tecnológicos.
e) Actualizar y fijar la compensación económica por los servicios que presta y el uso de
la información catastral, actuando con un carácter empresarial acorde a los
lineamientos de la Política Municipal.
f) Celebrar todos los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de sus
objetivos, pudiendo asociarse con otras entidades públicas o privadas nacionales e
internacionales para el desarrollo de proyectos catastrales y la utilización de los
archivos informatizados y datos georeferenciados para trabajos específicos tales
como uso del suelo, redes de transporte, etc.
g) Celebrar convenios con otras municipalidades para brindar asesoría o encargarse
del catastro de éstas.
h) Formular el plan catastral de la Región Lima Metropolitana de corto, mediano y
largo plazo.
i) Normar y evaluar los proyectos en materia catastral de los distritos con la finalidad
de garantizar la uniformidad y unidad del catastro de la Región Lima Metropolitana.
j) Desarrollar, controlar, operar, mantener, actualizar y administrar el servicio
catastral de las municipalidades distritales y provinciales a nivel nacional que
soliciten sus servicios.
k) Canalizar la cooperación internacional en el ámbito catastral.
l) Ejercer las demás atribuciones y responsabilidades que le encomiende la
Municipalidad Metropolitana de Lima y por encargo de otros municipios a nivel
nacional.
m) Proporcionar al público en general y a los organismos públicos y privados la
información catastral para la realización de estudios y acciones inherentes al
catastro.
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
2. MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2.1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES
El ICL para cumplir con su misión institucional ha establecido 2 Objetivos Estratégicos
Generales, detallados a continuación:
Objetivo Estratégico General 1 (OEG-1):
Gestionar adecuadamente el Sistema de Información Territorial necesario para el
proceso de toma de decisiones de la Corporación Municipal y de las entidades públicas
y privadas que lo requieran.
Objetivo Estratégico General 2 (OEG-2):
Consolidar las capacidades institucionales del ICL dentro del proceso de modernización
de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
2.2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
Cada Objetivo Estratégico General ha sido articulado con los siguientes Objetivos
Estratégicos Específicos, detallados a continuación:
Del Objetivo Estratégico General 1 (OEG-1):
Implementar un Sistema de Información Territorial (SIT) que suministre información
permanente. (*)
Administrar información territorial confiable y actualizada de vías metropolitanas (*)
Administrar información territorial confiable y actualizada de cuencas hidrográficas y reservas ecológicas y paisajísticas de Lima Metropolitana. (*)
Garantizar el mantenimiento de la información catastral predial de Lima Cercado.
Del Objetivo Estratégico General 2 (OEG-2):
Promover progresivamente la mejora de las capacidades de los recursos humanos y financieros del ICL.
Contar con recursos tecnológicos y una infraestructura adecuada para mejorar la gestión institucional del ICL.
Mejorar la gestión administrativa del ICL. (*) Supeditado a transferencia financiera respecto al PIP Viable con Código SNIP Nº215020
C ea ió e i ple e ta ió del Siste a de I fo a ió te ito ial de Li a Met opolita a .
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2.3. ACCIONES ESTRATÉGICAS
Con la finalidad de alcanzar los respetivos Objetivos Estratégicos Específicos del ICL, se
estableció el cumplimiento de las siguientes acciones estratégicas:
Del Objetivo Estratégico General 1 (OEG-1):
Desarrollo del Sistema de Información Territorial.
Mejora de la base de datos.
Efectuar el catastro de vías.
Efectuar el catastro de cuencas y reservas ecológicas y paisajísticas.
Efectuar el mantenimiento del catastro del Cercado de Lima.
Del Objetivo Estratégico General 2 (OEG-2):
Implementar programas de capacitación y bienestar social.
Implementar y dar mantenimiento al equipamiento tecnológico del ICL.
Optimizar la gestión administrativa e incrementar el presupuesto del ICL.
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3. ESTRUCTURA ORGÁNICA
3.1. DIRECTORIO
Econ. Mag. Jaime Fernando Alva Arroyo
Presidente Ejecutivo Resolución de Alcaldía N°045 (29/Ene/2016)
Arq. Diego Ramiro La Rosa Jaimez Mg. Econ. Víctor Modesto Salcedo Ríos Director - Vicepresidente Director Resolución de Alcaldía N°076 (02/Ene/2015) Resolución de Alcaldía N°187 (30/Mar/2015)
Acuerdo N°01-2015-CD-ICL/MML (05/Ene/2015)
Dra. Justina Uribe Kajat Sr. Guillermo Carlos del Castillo Cornejo Directora Director Resolución de Alcaldía N°074 (26/Feb/2016) Resolución de Alcaldía N°094 (09/Mar/2016)
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3.2. ORGANIGRAMA
La estructura orgánica del Instituto Catastral de Lima (ICL) aprobado mediante Acuerdo
de Consejo Directivo Nº062-2005, está conformado de la siguiente manera:
3.3. FUNCIONARIOS
FUNCIONARIO CARGO DESIGNACIÓN / ENCARGATURA
Arq. Cesar Soto Ibáñez Gerente General Acuerdo Nº 03-2015-CD-ICL/MML del 05 de Enero del 2015
Arq. José Antonio Romero Martínez
Gerente de Catastro Resolución Nº 01-2015-GG-ICL/MML del 07 de Enero del 2015
Gerente de Proyectos (e) Resolución Nº 02-2015-GG-ICL/MML del 07 de Enero del 2015
CPC. Dante Calmett Guerra Gerente de Administración Resolución Nº 03-2015-GG-ICL/MML del
07 de Enero del 2015
Sr. Sandro Caller Gutiérrez Gerente de Proyectos (e) Resolución Nº 08-2016-GG-ICL/MML del 15 de Marzo del 2016
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4. RESULTADOS DE GESTIÓN
4.1. GERENCIA DE CATASTRO
La Gerencia de Catastro como órgano de línea encargado de ejecutar las
operaciones cartográficas, de levantamiento y procesamiento de datos alfanuméricos,
de actualización y mantenimiento del catastro del Cercado de Lima; ejecutó diversas
actividades en sus áreas funcionales, a fin de cumplir con los siguientes objetivos:
Garantizar el mantenimiento de la información catastral predial del Cercado de Lima.
Intensificar la oferta de los productos / servicios del ICL.
Contar con recursos tecnológicos e infraestructura adecuada para mejorar la gestión
institucional del ICL.
A. ÁREA DE MANTENIMIENTO CATASTRAL (AMC)
Como área encargada de desarrollar el levantamiento de información
alfanumérica, temática, geográfica y actividades afines, así como las operaciones
de actualización y mantenimiento del catastro; realizó las siguientes acciones:
A.1. INSPECCIÓN DE OFICIO - MANTENIMIENTO.-
El Área de Mantenimiento Catastral (AMC) durante el año 2016, realizó un total de
6,441 inspecciones de mantenimiento de predios en el Cercado de Lima; lo que
representa una ejecución del 52.8% de la meta programada.
CUADRO Nº01
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Inspección de oficio - Mantenimiento
12,200 354 429 911 615 1,785 863 106 112 123 58 707 378 6,441 52.8
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº01
META ANUAL META EJECUTADA
12,200
6,441
INSPECCIONES DE OFICIO - MANTENIMIENTO 2016(PREDIOS)
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
La mayor parte del recurso técnico-administrativo asignado, fue destinado a
trabajos de gabinete de mantenimiento; se priorizó entre las mismas actividades
programadas a "Inspecciones por Resoluciones Municipales - Licencias".
A.2. INSPECCIONES POR RESOLUCIONES MUNICIPALES Y DECLARATORIA DE FÁBRICA.-
Se realizó un total de 20,502 Inspecciones a predios por Resoluciones Municipales y
Declaratoria de fábrica en el Cercado de Lima; lo que representa una ejecución del
512.55% de la meta programada anual.
CUADRO Nº02
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Inspección por Resoluciones y Declaratoria de Fábrica
4,000 827 1,584 2,396 366 2,983 4,954 2,217 4,445 262 138 196 134 20,502 512.6
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº02
META ANUAL META EJECUTADA
4,000
20,502
INSPECCIONES POR RESOLUCIONES Y DECLARATORIA DE FABRICA 2016
(PREDIOS)
La meta ejecutada resultó mayor a la meta anual programada debido a la
priorización de inspecciones por resoluciones municipales, considerando que la
Gerencia de Desarrollo Urbano y Gerencia de Desarrollo Económico proporcionaron
mayor información administrativa a la programada.
A.3. CONTROL DE CALIDAD.-
Se realizó un total de 29,472 acciones de control de calidad en la revisión de
expedientes de predios en el Cercado de Lima; lo que representa una ejecución del
184.20% sobre la meta programada anual.
CUADRO Nº03
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Control de Calidad 16,200 1,181 1,838 3,356 1,010 5,036 6,321 2,243 4,278 1,600 946 1,072 591 29,472 181.9
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
GRÁFICO Nº03
META ANUAL META EJECUTADA
16,200
29,472
CONTROL DE CALIDAD 2016(PREDIOS)
A.4. PROCESAMIENTO DE DATOS (DIGITACIÓN).-
Durante el año 2016 se realizó un total de 32,016 acciones de procesamiento de
datos (digitación) y 32,639 acciones de control de calidad de los expedientes de los
predios remitidos por el Área de Servicios al Administrado (ASA) y el Área de
Mantenimiento Catastral (AMC); lo que representa una ejecución del 200.100% y
203.99% respectivamente de la meta programada anual.
CUADRO Nº04
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Procesamiento de Datos
16,000 2,920 3,564 3,510 1,583 3,838 3,680 1,181 2,539 1,975 2,879 1,936 2,411 32,016 200.1
Control de Calidad 16,000 2,235 3,275 4,271 2,091 2,191 3,720 695 2,613 2,454 3,490 3,193 2,411 32,639 204.0
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº04
META ANUAL META EJECUTADA
16,000
32,016
PROCESAMIENTO DE DATOS 2016(PREDIOS)
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
A.5. TOMA, CONTROL DE CALIDAD E INGRESO DE FOTOGRAFÍAS DE LOTES
CATASTRALES AL SISTEMA.-
Igualmente se realizó un total de 4,399 tomas de fotografías de lotes catastrales,
4,104 acciones de control de calidad y 3,755 ingresos de fotografías al sistema; lo
que representa una ejecución del 122.19%, 114.0% y 156.46% respectivamente
sobre la meta programada anual.
CUADRO Nº05
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Toma de Fotografías 3,600 - 185 388 55 231 283 290 196 297 695 997 782 4,399 122.2
Control de Calidad de Fotos
3,600 - 185 388 55 231 283 290 196 240 607 916 713 4,104 114.0
Ingreso de Fotos al Sistema
2,400 - 185 240 - 181 283 203 196 240 607 907 713 3,755 156.5
ACTIVIDADMETA
ANUAL(F OT OS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº05
META ANUAL META EJECUTADA
3,600
4,399
TOMA DE FOTOGRAFÍAS 2016
GRÁFICO Nº06
META ANUAL META EJECUTADA
2,400
3,755
INGRESO DE FOTOS AL SISTEMA 2016
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
B. ÁREA DE SERVICIOS AL ADMINISTRADO (ASA)
Como área encargada de atender los requerimientos efectuados por los
administrados en mérito al TUPA; y la información catastral solicitada por los
órganos que conforman la Corporación Municipal; ejecutó las siguientes acciones:
B.1. ATENCIONES AL ADMINISTRADO.-
El Área de Atenciones al Administrado, atendió a un total de 4,617 administrados;
mediante atención en ventanilla para trámites contemplados en el TUPA, entrega
de productos, solicitud de información, orientación al público, entre otros; sea en
forma presencial, vía correo electrónico o por teléfono, lo que representa una
ejecución del 96.19% de la meta programada anual.
CUADRO Nº06
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Atención al Administrado
4,800 417 359 364 366 340 327 407 502 408 379 439 309 4,617 96.2
ACTIVIDAD
META ANUAL
(A D M IN IST R A D OS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº07
META ANUAL META EJECUTADA
4,800
ATENCIONES AL ADMINISTRADO 2016 (NÚMERO DE ADMINISTRADOS ATENDIDOS)
4,617
B.2. EMISIÓN DE SOLICITUDES Y COBROS DE TASAS.-
Durante el año 2016 a través del Nuevo Módulo de Atención al Público, emitió un
total de 211 solicitudes, lo que representa una ejecución del 226.67% sobre la meta
programada anual.
CUADRO Nº07
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Emisión de Solicitudes y Cobros de Tasas
1,200 227 194 212 179 213 228 187 235 270 226 338 211 2,720 226.7
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
GRÁFICO Nº08
META ANUAL META EJECUTADA
1,200
2,720
SOLICITUDES Y COBRO DE TASAS 2016(CANTIDAD DE SOLICITUDES)
La meta ejecutada resultó mayor a la meta anual programada debido al
incremento de las campañas de fiscalización y otorgamiento de licencias de
funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo Económico de la MML.
B.3. PRODUCTOS VENDIDOS.-
Durante el año 2016 se vendieron un total de 3,394 productos catastrales, lo que
representa una ejecución del 94.28% de la meta anual programada; siendo la Hoja
informativa catastral el producto de mayor demanda.
CUADRO Nº08
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL ACUM
TOTAL 2016
(%)AVANC
Planos Catastrales 6 5 10 2 11 8 12 11 4 6 4 5 84
Planos Informativos de Colindancia
17 7 13 7 9 10 8 18 10 5 14 9 127
Hojas de Información Catastral
266 178 245 131 183 146 123 146 152 123 254 121 2,068
Certificados Catastrales
22 29 34 28 46 52 53 70 97 78 134 64 707
Otros 14 107 131 16 30 12 25 15 11 14 25 8 408
PRODUCTOSMETA
ANUAL
3,600 94.33,394
PRODUCTOS VENDIDOS 2016
GRÁFICO Nº09
0
50
100
150
200
250
300
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
COMPORTAMIENTO DE VENTAS 2016(Cantidad de productos)
Planos Catastrales
Planos Informativos de Colindancia
Hojas de Información Catastral
Certificados Catastrales
Otros
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B.4. INGRESOS OBTENIDOS.-
Acorde al crecimiento de las ventas de productos catastrales, en el año 2016 se
obtuvo mayores ingresos por venta de productos catastrales TUPA por un total de
S/. 537,363; lo que representa un incremento del 33.80% respecto al año 2015.
CUADRO Nº09
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016(S / . )
TOTAL 2015(S / . )
(%)VAR
25,412 37,439 35,973 26,600 63,711 61,036 53,089 44,763 35,421 42,601 63,850 47,468 537,363 401,622 33.8
INGRESOS OBTENIDOS (TUPA) 2016
GRÁFICO Nº10
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
25,412
37,439 35,973
26,600
63,711 61,036
53,08944,763
35,42142,601
63,850
47,468
INGRESOS OBTENIDOS - TUPA 2016(En Soles)
B.5. INSPECCIONES INTEGRALES.-
Asimismo, se realizó un total de 8,907 inspecciones integrales (verificación total de
datos catastrales en campo) lo que representa una ejecución del 247.42% sobre la
meta programada anual; debido al incremento de las campañas de fiscalización y
otorgamiento de licencias de funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo
Económico de la MML.
CUADRO Nº10
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Inspecciones Integrales - Procedimientos Administrativos
3,800 1,081 383 264 232 884 832 807 377 797 1,501 1,328 421 8,907 234.4
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
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GRÁFICO Nº11
META ANUAL META EJECUTADA
3,800
8,907
INSPECCIONES INTEGRALES 2016(CANTIDAD DE INSPECCIONES DE PREDIOS)
B.6. INSPECCIONES PUNTUALES.-
En ese sentido, en el año 2016 se realizó un total de 6,205 inspecciones puntuales,
lo que representa una ejecución del 258.54% de la meta programada anual; debido
al incremento de las campañas de fiscalización y otorgamiento de licencias de
funcionamiento por parte de la Gerencia de Desarrollo Económico de la MML, cuyos
reportes permitieron actualizar la base de datos catastral complementándola con la
verificación externa al predio catastral, y de ser posible utilizando la información
existente en la Municipalidad, u otras instituciones.
CUADRO Nº11
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Inspecciones Puntuales - Procedimientos Administrativos
2,400 273 252 342 820 1,253 233 711 430 1,173 427 81 210 6,205 258.5
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº12
META ANUAL META EJECUTADA
2,400
6,205
INSPECCIONES PUNTUALES 2016(CANTIDAD DE INSPECCIONES DE PREDIOS)
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B.7. SUPERVISIÓN.-
Se realizó un total de 15,112 supervisiones de inspecciones por procesos
administrativos, lo que representa una ejecución del 251.87% sobre la meta
programada anual.
CUADRO Nº12
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
Supervisión de Inspecciones - Procedimientos Administrativos
6,000 1,354 635 606 1,052 2,137 1,065 1,518 807 1,970 1,928 1,409 631 15,112 251.9
ACTIVIDADMETA
ANUAL(P R ED IOS)
PRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
GRÁFICO Nº13
META ANUAL META EJECUTADA
6,000
15,112
SUPERVISIÓN DE INSPECCIONES 2016(REVISIONES DE INSPECCIONES DE PREDIOS)
C. ÁREA DE CARTOGRAFÍA
Como área encargada de desarrollar los proyectos de cartografía catastral
(Planos topográficos, catastrales y temáticos), ejecutó las siguientes acciones:
C.1. EDICIÓN GRÁFICA Y CONTROL DE CALIDAD.-
El Área de Cartografía durante el año 2016 realizó un total de 1,493 acciones de
edición gráfica de lotes catastrales, lo que representa una ejecución del 99.53%
sobre la meta programada anual.
CUADRO Nº13
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%) AVANCE
CERTIFICADO CATASTRAL 19 13 17 11 23 18 22 38 19 23 16 14 233
PLANO CATASTRAL 8 6 8 8 3 4 12 22 10 5 6 5 97
MANTENIMIENTO 225 311 368 30 23 31 4 76 16 26 11 42 1,163
TOTAL LOTES ACTUALIZADOS 252 330 393 49 49 53 38 136 45 54 33 61
CONTROL DE CALIDAD (ACTUALIZACIÓN GRÁFICA)
252 330 393 49 49 53 38 136 45 54 33 61
META ANUAL(LOTES)
ACTIVIDADPRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
1,500 99.5
1,493
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GRÁFICO Nº14
META ANUAL META EJECUTADA
1,500
1,493
EDICIÓN GRÁFICA YCONTROL DE CALIDAD 2016
(LOTES)
C.2. ELABORACIÓN DE PLANOS Y CONTROL DE CALIDAD.-
Se atendió un total de 1,210 servicios de información cartográfica (planos
informativos, planos catastrales, planos de campo entre otros productos), lo que
representa una ejecución del 67.22% sobre la meta programada anual.
CUADRO Nº14
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICTOTAL 2016
(%)AVANCE
15 9 11 8 10 8 10 17 11 5 13 7 124
8 6 8 9 3 6 16 16 10 3 - 13 98
(A) TOTAL PRODUCTOS TUPA 23 15 19 17 13 14 26 33 21 8 13 20 222
ORGANOS MML 2 1 2 1 7 - - - - 13
EMPRESAS MUNICIPALES - 1 1 - - - - - 2
ADMINISTRADOS NATURAL - JURIDICA
2 5 6 - 3 1 3 5 6 - - 31
ENTIDADES PUBLICAS - - - - - - - -
(B) TOTAL PEDIDOS EXTERNOS
4 7 9 1 3 1 10 5 6 - - - 46
79 80 62 46 68 159 75 46 49 45 69 74 852
- - 47 10 - 17 - 2 3 4 7 90
79 80 62 93 78 159 92 46 51 48 73 81 942
106 102 90 111 94 174 128 84 78 56 86 101 1,210
(1) Planos Temáticos (pedidos especiales y/o particulares), Planos de Ubicación, Fotos Aereas, Ortofotos etc.
PLANOS INFORMATIVOS
1,800 67.2
PLANOS CATASTRALES
OTROS PRODUCTOS
(1)
PLANOS DE CAMPO
OTROS PRODUCTOS (1)
(C) TOTAL PEDIDOS INTERNOS
TOTAL DE PRODUCTOS ATENDIDOS (A+B+C)
PRODUCTOS CARTOGRÁFICOSPRODUCCIÓN EJECUTADA 2016
META ANUAL
GRÁFICO Nº15
META ANUAL META EJECUTADA
1,800
1,210
ELABORACIÓN DE PLANOS CARTOGRÁFICOS 2016
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D. ÁREA DE INFORMÁTICA
Como área responsable de mantener operativo y optimizar los sistemas,
programas y equipos informáticos, y facilitar el acceso a la información a los
usuarios de la Corporación Municipal; ejecutó las siguientes acciones:
Se brindó soporte técnico y mantenimiento a los equipos informáticos, servicios de
Internet, correo electrónico y programas utilizados en la institución. Así como, se
dio soporte informático a las dependencias de la Corporación Municipal, mediante
la instalación, configuración de accesos y capacitación del uso del Sistema
Catastral (SISCAT) y del Sistema de Información Territorial (SIT).
Se optimizó el Sistema Catastral (SISCAT) y el Sistema de Información Territorial
(SIT) mediante el incremento de capas de información, creación de nuevos
formularios de consulta, reestructuración de la base de datos y de la información.
EN EL SISTEMA CATASTRAL ALFANUMÉRICO (SISCAT):
D.1. OPTIMIZACIÓN DE LA PRESENTACIÓN DE FOTOGRAFÍAS DE LOS PREDIOS
A fin de facilitar la identificación en las variaciones de las edificaciones de los
predios, se implementó la visualización de fotografías de dos fechas de diferentes
inspecciones realizadas.
D.2. INCORPORACIÓN DEL MÓDULO DE CONSULTA DE DECLARACIONES JURADAS DEL SAT
Dada la necesidad de contar con información de las declaraciones juradas que
registra el SAT, se incorporó el módulo de consulta para los inspectores.
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D.3. INCORPORACIÓN DE DATOS DEL VOUCHER EN EL MÓDULO DE ADMINISTRACIÓN
CATASTRAL PARA ENLAZARLO A LA SOLICITUD DEL SERVICIO Y/O PRODUCTO
A fin de tener un control de los ingresos, se incorporó el formato para el registro de
los voucher emitidos por el banco, evitando que pueda ser reutilizado.
D.4. INCORPORACIÓN DEL REGISTRO DE Nº DE PLANO Y AÑO, PARA LOS PLANOS
CATASTRALES Y PLANOS INFORMATIVOS
A fin de llevar un control de los planos catastrales y planos informativos, se
incorporó el registro del producto emitido por el Área de Cartografía (N° de Plano y
Año)
D.5. INCORPORACIÓN DE LA OPCIÓN DE CONSULTAS POR HABILITACIONES URBANAS
A fin de facilitar la atención en ventanilla de los administrados, se incorporó la
opción de búsqueda de predio por datos de la habilitación urbana.
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D.6. IMPLEMENTACIÓN DEL MÓDULO DE FINCAS RUINOSAS
En coordinación con la Gerencia de Desarrollo Urbano, se implementó un módulo
para el registro de información técnica y administrativa vinculada al código
catastral.
D.7. ACTUALIZACIÓN DE LA ESTADÍSTICA DE LA BASE DE DATOS DEL CATASTRO
Los servicios brindados a los administrados permitió actualizar los siguientes datos
catastrales:
CUADRO Nº15
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
D.8. REGISTRO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN CATASTRAL (SISCAT)
CUADRO Nº16
DEPENDENCIAS DE LA MML 2015 2016
1 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 10 22
2 GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL 05 15
3 SAT 10 10
4 GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO 06 08
5 PROLIMA 05 08
6 GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD 03 04
7 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL - 03
8 INVERMET 01 02
9 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN - 01
TOTAL 40 73
EN EL SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL (SIT)
D.9. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA
Se incorporó información administrativa emitida por la Subgerencia de Renovación
Urbana y fotografías de las fachadas de los lotes suministrados por la Gerencia de
Proyectos del ICL.
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D.10. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DEL CENTRO HISTÓRICO DE LIMA
Se incorporó información administrativa de PROLIMA relacionada a la identificación
de las unidades inmobiliarias de los Monumentos, Valor Monumental y de Entorno.
D.11. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE MEDIO AMBIENTE
Se incorporó información de Geología, afectación de los ríos, cobertura vegetal,
áreas verdes, estructura ecológica, entre otros.
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
D.12. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN ECONÓMICO PRODUCTIVO
Se incorporó información de las actividades económicas del sector primario,
secundario y terciario.
D.13. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN PATRIMONIAL
Se incorporó información del patrimonio virreinal republicano y prehispánico según
accesibilidad y tipología específica
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D.14. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE POBLACIÓN Y SUELO
Se incorporó información de densidad de población, zonas de concentración de
precariedad, pobreza monetaria por distrito, red de canales, entre otros.
D.15. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE EQUIPAMENTOS URBANOS
Se incorporó información de equipamientos metropolitanos referidos a la
seguridad ciudadana, administrativos, comercios, culturales, salud y educativos.
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
D.16. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE INFORMACIÓN DE LAS LÍNEAS DEL METRO
Se incorporó las seis líneas del metro incluyendo las estaciones y el patio de
maniobras.
D.17. INCORPORACIÓN DE CAPAS DE LAS LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO
Se incorporó los diferentes tipos de licencias emitidas por la Gerencia de Desarrollo
Económico en el año 2016.
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
D.18. REGISTRO DE USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN TERRITORIAL (SIT)
CUADRO Nº17
DEPENDENCIAS DE LA MML 2016
1 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 32
2 GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL 20
3 SAT 5
4 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL 3
5 GERENCIA DE PLANIFICACIÓN 1
6 INVERMET 1
TOTAL 61
E. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO
En el marco de la implementación de una política de simplificación administrativa
y con la finalidad de mejorar la calidad de atención al público, se instaló un nuevo
Módulo de Atención al Público ubicado en el Pasaje Santa Rosa Nº172 en
coordinación con la Gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.
NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN DEL ICL
(PASAJE SANTA ROSA Nº172 - LIMA)
ANTES AHORA
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
4.2. GERENCIA DE PROYECTOS
La Gerencia de Proyectos como órgano de línea encargado de realizar estudios de
carácter técnico y ejecutar proyectos catastrales a nivel local, regional y nacional;
desarrolló acciones estratégicas, a fin de contribuir al cumplimiento de los siguientes
objetivos:
Actualizar las fotos de fachada de predios del Cercado de Lima y vincularlos al
Sistema de Información Territorial (SIT) a disposición de todos los ciudadanos.
Afianzar las capacidades técnicas de los servidores de las Instituciones
generadoras de Catastro y/o gestoras públicas.
Las acciones innovadoras ejecutadas por la Gerencia de Proyectos en el año 2016
fueron:
A. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO.-
Se implementó el Progra a de Volu tariado como iniciativa estratégica
dirigido a jóvenes estudiantes en formación técnico profesional de las
especialidades de construcción civil, topografía, geomática, entre otras; a quienes
previa capacitación en temas de Levantamiento Catastral, contribuyeron al
fortalecimiento de las capacidades operativas de nuestra institución.
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016
La capacitación de los voluntarios brindada por el Instituto Catastral de Lima,
comprendió los siguientes temas:
El catastro y conceptos generales
Datos catastrales de campo
Procedimiento para trabajos de gabinete de campo
Análisis de datos catastrales, rentas y otros
Llenado del formato de control de calidad
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
El Programa de Voluntariado registró una asistencia total de 216 Participantes
pertenecientes al Instituto de Educación Superior Tecnológico Privado de la
Construcción (CAPECO) y al Instituto de Educación Superior Tecnológico Público de
las Fuerzas Armadas; de los cuales 117 Voluntarios cumplieron con el tiempo de
servicio de 265 horas; de acuerdo al siguiente detalle:
CUADRO Nº18
REGISTRO DE PARTICIPANTES EN EL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016
GRUPO INSTITUCIÓN PERIODOREGISTRO
INICIAL
REGISTRO
FINAL
1 CAPECO 06/Jun - 06/Set 72 47
2 FF.AA. 11/Jul - 12/Oct 63 31
3 14/Jul - 14/Oct 23 14
4 26/Set - 26/Dic 58 25
TOTAL 216 117
CAPECO
El periodo del servicio del Programa de Voluntariado 2016, tuvo una duración de
7 meses, alcanzando un tiempo total de 34,367 horas de servicio de voluntariado
desarrollando actividades de apoyo en el Proyecto de Actualización Catastral del
Cercado de Lima 2016; ejecutado por el método indirecto, tal como se detalla a
continuación.
CUADRO Nº19
PERIODO DEL SERVICIO DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016
MESHORAS
VOLUNTARIADO
JUNIO 4,073
JULIO 7,699
AGOSTO 10,228
SETIEMBRE 5,765
OCTUBRE 3,897
NOVIEMBRE 1,562
DICIEMBRE 1,143
TOTAL 34,367
Los principales resultados obtenidos de la implementación del Programa de
Voluntariado, fueron:
100% de fotografías de fachadas en los 20 Sectores del Cercado de Lima,
alcanzando un total de 31,962 fotografías.
Identificación de 12,790 posibles Omisos y 29,114 posibles Subvaluantes;
en 15 Sectores del Cercado de Lima.
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
CAPACITACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016 PARTICIPACIÓN DEL TOPOG. JAIME CÁRDENAS PAJUELO (SUPERVISOR DE PROYECTOS)
PRÁCTICAS EN CAMPO DE LEVANTAMIENTO CATASTRAL DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO
TRABAJO EN GABINETE Y FOTO-IDENTIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO 2016 (INSTITUCIONES ALIADAS)
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO DE LAS
FUERZAS ARMADAS
PARTICIPACIÓN DEL
Sr. SANDRO CALLER GUTIERREZ
GERENTE DE PROYECTOS (e)
PARTICIPACIÓN DEL
ING. JOSÉ LUIS ZANABRIA COLI
(COORDINADOR DE PROYECTOS)
Y
TOPOG. JAIME CARDENAS PAJUELO
(SUPERVISOR DE PROYECTOS)
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
B. EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL
CERCADO DE LIMA 2016.-
El Proyecto de Actualización Catastral del Cercado de Lima 2016; ejecutado
mediante el método indirecto, obtuvo los siguientes resultados:
B.1. LEVANTAMIENTO DE FOTOGRAFÍAS DE FACHADAS DE LOTES Se logró el 100% de fotografías de fachadas de los 27,323 lotes catastrales de
los 20 Sectores del Cercado de Lima, alcanzando un total de 31,962 fotografías.
Esta información gráfica fue ingresada y vinculada en el SISCAT y Sistema de
Información Territorial (SIT) a disposición de los ciudadanos.
TOMA FOTOGRÁFICA DE FACHADAS DE LOTES DEL CERCADO DE LIMA 2016
GRÁFICO Nº16
PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016
TOMA DE FOTOS DE FACHADAS
20 SECTORES CONCLUIDOS(31,962 FOTOS DE LOTES)
META 2016:27,323 FOTOS DE LOTES
LEVANTAMIENTO DE FOTOGRAFIAS DE FACHADAS DE PREDIOSEN EL CERCADO DE LIMA 2016
(A NIVEL DE LOTES)
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
B.2. IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES OMISOS Y POSIBLES SUBVALUANTES Mediante trabajo en gabinete y control externo, se logró el análisis de un total
de 98,035 unidades catastrales (19,976 lotes catastrales) correspondientes a
15 Sectores del Cercado de Lima; permitiendo identificar un total de 12,790
posibles omisos y 29,114 posibles subvaluantes; acorde al siguiente detalle:
CUADRO Nº20
IDENTIFICACIÓN DE POSIBLES OMISOS Y POSIBLES SUBVALUANTES
GRÁFICO Nº17 PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016
(MÉTODO INDIRECTO)
03
05
06
07
16
PROYECTO: ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016
PROY. ACTUALIZACIÓN CATASTRAL 2016
15 SECTORES INTERVENIDOS
(98,035 UU.CC. ANALIZADAS)96,000 UU.CC.
2016
PÓSIBLES
OMISOS
(CLASIF. 04) (CLASIF. 16) (CLASIF. 17) (CLASIF. 18)
SECTOR
UNIDADES
CATASTRALES
ANALIZADAS
OM ISO A LA DECLARACIÓN JURADA SAT
DECLARA M ENOR ÁREA CONSTRUIDA
DECLARA USO RESIDENCIAL EN
VEZ DE USO COM ERCIAL
DECLARA DIFERENTE M ATERIAL
ESTRUCTURAL PREDOM INANTE
01 4,676 459 1,386 76 334 2,255
02 2,787 334 1,566 21 169 2,090
04 12,832 2,368 1,872 263 1,124 5,627
08 2,565 131 845 38 150 1,164
09 2,560 135 964 33 101 1,233
10 21,109 3,472 2,721 69 2,716 8,978
11 2,863 213 752 22 542 1,529
12 4,575 338 1,401 52 259 2,050
13 3,892 886 718 40 486 2,130
14 5,849 511 1,173 47 356 2,087
15 15,503 2,361 2,126 265 1,174 5,926
17 6,590 548 1,220 57 955 2,780
18 2,096 241 560 33 93 927
19 2,719 106 764 25 99 994
20 7,419 687 815 88 543 2,133
TOTAL 98,035 12,790 18,883 1,129 9,101 41,903
TOTAL(UU.C C .)
PÓSIBLES
SUBVALUANTES
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
Las herramientas de trabajo utilizadas mediante el método indirecto para la
foto-identificación de las áreas libres, veredas internas, vértices, delimitación, niveles
constructivos y materiales estructurales de los predios, a fin de lograr la identificación
de posibles omisos y subvaluantes fueron: ortofotos, declaraciones juradas, reportes
del SAT y las fotografías de las fachadas de los predios.
C. EJECUCIÓN DE ACCIONES DE CAPACITACIÓN CATASTRAL.-
A partir de Junio del 2016, se ejecutó el Progra a de Capacitació Catastral
dirigido a profesionales, trabajadores del sector público y estudiantes de las
carreras de Ingeniería, Arquitectura o afines; desarrollando un total de 7 Acciones
de capacitación catastral, y obteniendo un beneficio de S/.33,857.
CUADRO Nº21 ACCIONES DE CAPACITACIÓN CATASTRAL - 2016
(META ANUAL: 12 ACCIONES)
ACCIONES DE
CAPACITACIÓN DURACIÓN
HORAS DE
CAPACITA CIÓN
REGISTR0 PARTICI PANTES
TOTAL INGRESOS
(S/.)
TOTAL GASTOS
(S/.)
TOTAL BENEFICIO
(S/.)
CURSOS
I Curso Levantamiento Catastral Del 06 al 21 Junio 40 32 6,900 1,876 5,024
I Ciclo Diseño y Formulación
de Proyectos Catastrales
Del 01 al 26 Agosto
36 42 13,200 1,722 11,478
II Curso Levantamiento Catastral
Del 02 al 27 Agosto
40 31 2,900 1,722 1,178
II Curso Diseño y Formulación
de Proyectos Catastrales
Del 23 Setiembre al 19 Octubre
36 12 3,350 1,815 1,535
I Curso GIS aplicado al Catastro
Municipal y Sistema Catastral Alfanumérico
Del 26 Setiembre al 24 Octubre
36 19 5,600 1,975 3,625
Del 27 Setiembre al 25 Octubre
36 19 5,250 1,815 3,435
III Curso Levantamiento Catastral
Del 22 Setiembre al 22 Octubre
40 10 2,400 1,975 425
CONFERENCIAS I Ciclo de Conferencias CATASTRO PERÚ
Del 23 al 25 Noviembre
9 216 15,775 8,618 7,157
TOTAL 273 381 55,375 21,518 33,857
Asimismo, con la finalidad de fortalecer las alianzas estratégicas con entidades
educativas, el ICL participó en la Conferencia Magistral denominada: Catastro, una herramienta de desarrollo realizada en el mes de Agosto en el Auditorio de
la Universidad Peruana de Ciencias e informática (UPCI), la cual contó con la
presencia del Eco. Mag. Jaime Fernando Alva Arroyo (Presidente Ejecutivo del ICL)
como expositor principal, y del Arq. José Romero Martínez (Gerente de Catastro).
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Memoria Institucional 2016 Instituto Catastral de Lima (ICL)
CONFERENCIA MAGISTRAL: CATASTRO, UNA HERRAMIENTA DE DESARROLLO
CICLO DE CONFERENCIAS MAGISTRALES: CATASTRO PERÚ
EXPOSICIÓN DEL
ECO. MAG. JAIME ALVA ARROYO
(PRESIDENTE EJECUTIVO DEL ICL) EN LA UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS E
INFORMÁTICA (UPCI)
EXPOSICIÓN DEL
ARQ. JOSÉ ROMERO MARTÍNEZ (GERENTE DE CATASTRO DEL ICL)
EN LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE
EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA (SUNEDU)
EXPOSICIÓN Y PARTICIPACIÓN DEL
ARQ. DIEGO RAMIRO LA ROSA JAIMEZ (DIRECTOR - VICEPRESIDENTE DEL ICL)
EN LA CONFERENCIA MAGISTRAL
CATASTRO PERÚ
RECONOCIMIENTO
OTORGADO POR LA UPCI AL
ECO. MAG. JAIME ALVA ARROYO
(PRESIDENTE EJECUTIVO DEL ICL)
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PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL (2016)
PARTICIPACIÓN DE LA
ING. ROSAURA VIRHUEZ MORÁN
EN EL I CURSO DE LEVANTAMIENTO
CATASTRAL
PARTICIPACIÓN DEL ING. GODOFREDO CHUQUICHANCA
SAN MIGUEL EN EL I CURSO DE DISEÑO Y FORMULACIÓN
DE PROYECTOS CATASTRALES
PARTICIPACIÓN DE LA Sra. GINA PARDO HIDALGO
EN EL II CURSO DE LEVANTAMIENTO CATASTRAL
PARTICIPACIÓN DE LA GEOG. VERÓNICA HURTADO VARGAS
EN EL I CURSO DE GIS APLICADO AL
CATASTRO MUNICIPAL Y SISTEMA
CATASTRAL ALFANUMÉRICO
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D. ACTUALIZACIÓN DEL COMPONENTE PREDIAL Y MEMORIA DESCRIPTIVA DEL
MERCADO MINORISTA N° 01 – LA VICTORIA El 23 de marzo del 2016, el Fondo Metropolitano de Inversiones – INVERMET – y el
Instituto Catastral de Lima – ICL, firmaron el Convenio de Cooperación Técnica
Interinstitucional, a fin de realizar el Levantamiento del Componente Catastral y
Elaboración de Planos de Distribución del Mercado Minorista N° 01 de La Victoria.
En ese sentido, el 04 de mayo del 2016 se presentó el informe catastral final que
contuvo las actividades de levantamiento catastral, topográfico, elaboración de
planos de distribución, de las instalaciones del referido mercado, con la memoria
descriptiva de cada una de las tiendas y de los puestos internos del mercado por
bloques, cuyas actividades se cumplieron según el cronograma establecido dentro
de las obligaciones generales establecidas en el Convenio Marco a cargo del ICL.
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4.3. GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
La Gerencia de Administración como órgano de apoyo encargado de dirigir y optimizar
los sistemas administrativos de recursos humanos, abastecimiento, contabilidad,
presupuesto, tesorería, de acuerdo a la normatividad vigente sobre la materia;
desarrolló acciones que contribuyeron a modernizar y optimizar la gestión
administrativa del ICL.
A. IMPLEMENTACIÓN DEL SAFIM.-
Durante el año 2016 se implementó el Sistema Administrativo Financiero
Integrado Municipal (SAFIM) a fin de optimizar los procesos administrativos de la
entidad. Este sistema está comprendido por (20) módulos administrativos
correspondientes a las áreas de abastecimiento, contabilidad, presupuesto,
personal, tesorería y seguridad; donde de manera oficial se registra y procesa
todas las transacciones financieras que realiza el ICL.
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5. PRINCIPALES LOGROS OBTENIDOS
5.1. MAYOR EMISIÓN DE PRODUCTOS CATASTRALES (TUPA)
Se alcanzó una mayor emisión de Productos Catastrales TUPA en el año 2016,
logrando la venta de un total de 3,394 productos; ejecutando el 94.3% de la meta
programada anual, y superando en un 7.5% al nivel de ventas del año 2015.
5.2. MAYORES INGRESOS OBTENIDOS
Se generó mayores Ingresos por la Emisión de Productos (TUPA) en el año 2016,
logrando recaudar un monto total de S/. 537,363; superando en un 33.8% a los
ingresos registrados en el año 2015.
5.3. IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MÓDULO DE ATENCIÓN AL ADMINISTRADO
Se implementó el Nuevo Módulo de Atención al Administrado ubicado en Pasaje Santa
Rosa Nº172 con la finalidad de ofrecer un servicio de calidad que satisfaga la demanda
del público; logro obtenido después de coordinaciones y gestiones con la Gerencia de
Desarrollo Económico de la Municipalidad Metropolitana de Lima.
5.4. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTEGRAL MUNICIPAL (SAFIM)
Se implementó el Sistema Administrativo Financiero Integrado Municipal (SAFIM)
optimizando los procesos administrativos de la entidad. Este sistema está comprendido
por (20) módulos administrativos correspondientes a las áreas de abastecimiento,
contabilidad, presupuesto, personal, tesorería y seguridad; donde de manera oficial se
registra y procesa todas las transacciones financieras que realiza el ICL.
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5.5. IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE VOLUNTARIADO
Se implementó el Progra a de Volu tariado como una iniciativa innovadora dirigido
a jóvenes en formación técnico profesional de las carreras de construcción civil,
topografía, geomática u otras, a quienes previa capacitación catastral participaron en
la ejecución del Proyecto de Actualización Catastral del Cercado de Lima 2016 .
Se registró un total de 216 voluntarios pertenecientes a entidades educativas aliadas
como el Instituto Superior Tecnológico Privado de la Construcción (CAPECO) y el
Instituto Tecnológico Superior Público de las Fuerzas Armadas.
5.6. EJECUCIÓN DEL PROYECTO ACTUALIZACIÓN CATASTRAL DEL CERCADO DE LIMA 2016
Se ejecutó mediante el método indirecto el Proyecto de Actualización Catastral del
Cercado de Lima 6 , logrando el análisis de datos puntuales de oficio mediante
control externo de un total de 98,035 unidades catastrales y 19,976 lotes catastrales
correspondientes a 15 Sectores del Cercado de Lima; permitiendo identificar un total
de 12,790 posibles omisos y 29,114 posibles subvaluantes.
5.7. OBTENCIÓN DEL 100% DE TOMAS FOTOGRÁFICAS DE FACHADAS DE LOTES
Se logró el 100% de fotografías de fachadas de predios (27,323 lotes catastrales) en
los 20 Sectores del Cercado de Lima, obteniendo un total de 31,962 fotografías de
fachadas de lotes; ingresada y vinculada en el SISCAT y Sistema de Información
Territorial (SIT) de la Institución. Esta información grafica fue remitida a la Gerencia
Municipal de la MML, y otras dependencias de la Corporación Municipal; considerando
que la base de datos fotográfica de lotes no era actualizada desde el año 2006.
5.8. EJECUCIÓN DEL PROGRAMA DE CAPACITACIÓN CATASTRAL
Se logró impulsar la gestión de los servicios catastrales, desarrollando 7 Acciones de
Capacitación en temas Catastrales (6 Cursos de Capacitación y 1 Ciclo de Conferencias)
dirigido a profesionales, trabajadores del sector público y estudiantes de las carreras de
Ingeniería, Arquitectura o afines, lográndose un registro total de 155 participantes y
generando un beneficio de S/.33,857.
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6. ESTADOS FINANCIEROS
6.1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO
ACTIVO CORRIENTE Nota 2016 2015 PASIVO CORRIENTE Nota 2016 2015
Efectivo y equivalente de efectivo 87,413 279,698 Cuentas por pagar comerciales 22,483 17,728
Cuentas por cobrar comerciales, neto - 73,977 Otras cuentas por pagar 50,209 40,398
Otras cuentas por cobrar, (neto) 80,170 113,902 Provisiones - 157,910
Cuentas por cobrar a relacionadas 344,764 - Beneficios a los Empleados 157,028 135,817
Inventarios,neto 25,572 18,578
Gastos pagados por anticipado 2,778 2,004
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 540,698 488,159 TOTAL PASIVO CORRIENTE 229,720 351,853
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
Propiedades, Plantas y Equipo (neto) 103,772 174,208 Beneficios a los Empleados 184,839 241,406
Activos intangibles, (neto) 704,903 760,309 Ingresos diferidos, neto 54,995 55,362
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 808,674 934,517 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 239,834 296,768
TOTAL PASIVO 469,554 648,620
PATRIMONIO
Capital adicional 213,312 213,312
Resultados acumulados 666,506 560,743
TOTAL PATRIMONIO 879,818 774,055
TOTAL ACTIVO 1,349,372 1,422,675 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,349,372 1,422,675
Cuentas de Orden 11 392,803 234,465 11 392,803 234,465
al 31 de Diciembre de los años 2016 y 2015
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
(En nuevos soles)
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6.2. ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
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6.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
INGRESOS PRESUPUESTALES PIA 2016 PIM 2016 EJECUTADO
VENTAS - TUPA 500,000 837,956 884,908
TRANSFERENCIAS DE LA MML 2,500,000 2,500,000 2,500,000
INTERESES GANADOS 5,791 5,791
SALDO DE BALANCE 236,563 236,563
TOTAL INGRESOS 3,000,000 3,580,310 3,627,262
GASTOS PRESUPUESTALES PIA 2016 PIM 2016 EJECUTADO
PERSONAL Y OBLIG. SOCIALES 1,995,684 1,995,684 1,941,659
BIENES Y SERVICIOS 994,639 1,474,993 1,474,993
OTROS GASTOS 9,677 37,571 37,571
GASTOS DE CAPITAL 72,062 72,062
TOTAL GASTOS 3,000,000 3,580,310 3,526,285