METODOLOGIA

(SYSTEMATIC HANDLING

ANALYSIS SHA)

ANÁLISIS

SISTEMÁTICO DE

MANEJO

ANÁLISIS SISTEMÁTICO DEMANEJO

Es un conjunto de seisprocedimientos que se puedeaplicar a proyectos pequeñosque no requieran un análisisprofundo del sistema demanejo de materiales.

PROCEDIMIENTOS.

1. Clasificar Información 2. Analizar

Información

3. Visualizar Flujo

4. Establecer Planes

5. Evaluar Alternativas

6. Detallar e Instalar

CLASIFICACION DEMATERIALES

Es la clasificación en familias de todos los materiales (productos, piezas, partes, ensambles, componentes, etc.) que forman parte del proyecto de planeamiento.

¿Qué se debe hacer?

Identificar lo que se va a mover Determinar que piezas son similares y podrían usar el mismo método de manejo. Asignar cada pieza a una clase describiendo cada clase

Análisis de movimientos

Es la determinación de la cantidad de movimientos requeridos en cada ruta y relaciona materiales con movimientos usando una misma medida.

PLANEAR Y AJUSTAR

¿Qué se hace?

– Usar las mismas listas de rutas y las mismas clases de materiales de la Fase 2.– Para cada clase y cada ruta determinar el mejor método de manejo

En esta etapa se consideran los tipos demétodos de manejo más apropiados y se toman aquellos que tienen una más alta probabilidad de ser efectivos.

EVALUACION DE ALTERNATIVAS

La meta es seleccionar el plan de manejo más adecuado basado en costos y en factores intangibles.

¿Qué hacer?

– Identificar cada alternativa– Obtener de cada proveedor de equipo datos de costos e inversión– Preparar una hoja de comparación dealternativas.– Hacer una comparación de beneficiosintangibles y riesgos de cada alternativa

SELECCIONAR EL PLAN EINSTALARLO

¿Qué hacer?

– Hacer una lista con todos los aspectos que se

deben cumplir para la implementación.

– Listar las tareas en una hoja de programación

(especificaciones de equipo, tareas para proveer el

equipo, planos de instalación, necesidades de

entrenamiento, verificaciones de uso efectivo)

– Asignar responsabilidades por tarea

– Programar cada tarea

– Establecer el medio de control de avance

La meta es asegurar que todos los detalles han sido cubiertos: plan, equipo e instalación.

¿Cómo hacerlo?

– Usar un Gantt.

– Definir la escala de tiempo

– Listar todas las tareas en forma

cronológica

– Mostrar responsabilidades

asignadas por tarea.

– Mostrar con barras la longitud

tiempo asignada a

cada tarea.

– Mostrar días laborales y festivos o

feriados si se

desea.

– Hacer observaciones si se amerita.