Date post: | 18-Aug-2015 |
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El Sistema de Gestión de Estrategias, corresponde
al trabajo de tipo conceptual y operativo que
promueve el ideal organizacional en el largo
plazo, con un enfoque sustentable y sostenible, así
como de un alcance completo para toda la unidad
empresarial.
Sistema de Gestión de Estrategias
Planeación
Estratégica ≠
Administración
Estratégica ≠
Dirección
Estratégica
Planeación
Estratégica
Ejercicio de planear el futuro de la
organización social y establecer
su filosofía organizacional
Sistema de
Gestión
Estratégica
Administración
Estratégica
Proceso de efectuar la planeación,
organización, ejecución y control
del futuro planeado
Dirección
Estratégica
Trabajo consensuado del equipo
de la alta dirección para definir el
tipo de organización que se busca
La descripción para cada uno de estos elementos es:
El sistema de gestión de estrategias representa un
movimiento constante en forma de circulo virtuoso
que favorece el crecimiento organizacional
Planeación Estratégica
Administración Estratégica
Dirección Estratégica
Dirección General (DG)
Finanzas
(FZ)
Operaciones
(OP)
Colaboradores
(RH) Marketing
(MK)
Hemisferio Izquierdo Hemisferio Derecho
Gerencias Verticales en la Organización
Equipo de
Alta Dirección en
Organizaciones
Tradicionales
Dirección General (DG)
Consultoría / Asesoría
Finanzas
(FZ)
Operaciones
(OP)
Colaboradores
(RH) Marketing
(MK)
Desarrollo
Organizacional
(DO) F
un
cio
ne
s N
od
ale
s
Calidad y
Conocimiento
(CC)
Gestión de
Estrategias
(GE)
Administración
de Tecnologías
(AT)
Equipo de
Alta Dirección en
Organizaciones
Postmodernistas
Gerencias Matriciales en la Organización
Componentes de la Planeación Estratégica
Misión Organizacional.
Visión Organizacional.
Valores Organizacionales.
Objetivos Estratégicos.
Metas Estratégicas.
Políticas Estratégicas.
Elementos del Desarrollo Organizacional (DO)
Clima Organizacional.
Comportamiento Organizacional.
Comunicación Organizacional.
Cultura Organizacional.
Diagnóstico Organizacional.
Diseño Organizacional.
Clima
Organizacional
Comportamiento Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura Organizacional
Comunicación Organizacional
Diagnóstico
Organizacional
Elementos del
Desarrollo
Organizacional
Clima
Organizacional
Comportamiento Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura Organizacional
Comunicación Organizacional
Diagnóstico
Organizacional
Modelo
RYDEZ, V-2.0
Calidad y Gestión
del Conocimiento
Mejora
Continua
Modelo RYDEZ
en perspectiva de
“Brújula”
Comportamiento
Organizacional
Clima
Organizacional
Diseño
Organizacional
Cultura
Organizacional
Factores Bio-Psico Sociales y Ambientales
Comunicación
Organizacional
Sistema de Gestión
de Estrategias
Com
port
am
iento
Org
aniz
acio
nal
Clim
a
Org
aniz
acio
nal Diseño
Organizacional
Cultura
Org
aniz
acio
nal
Co
mu
nic
ació
n O
rgan
izacio
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Modelo RYDEZ
perspectiva
“Iceberg” 10%
90%
Com
port
am
iento
Org
aniz
acio
nal
Clim
a
Org
aniz
acio
nal Diseño
Organizacional
Cultura
Org
aniz
acio
nal
Com
unic
ació
n
Org
aniz
acio
nal
Modelo RYDEZ
perspectiva de
“Triángulos” Foco del
Comportamiento
Organizacional
Foco de la
Cultura
Organizacional
Com
port
am
iento
Org
aniz
acio
nal
Clim
a
Org
aniz
acio
nal Diseño
Organizacional
Cultura
Org
aniz
acio
nal
Com
unic
ació
n
Org
aniz
acio
nal
Modelo RYDEZ
en perspectiva de
“Diamante” Foco del
Comportamiento
Organizacional
Foco de la
Cultura
Organizacional
Justificación del
Modelo RYDEZ, V-2.0
Pre
cio
s por
Unid
ad (
p)
Cantidades por Unidad (q)
Mic
roe
co
no
mía
Macro
ec
on
om
ía
Agre
gado d
e P
recio
s(p
)
Agregado de Cantidades(q)
Punto de Equilibrio del Mercado
Punto de Equilibrio de la Empresa
Justificación del
Modelo RYDEZ, V-2.0
Pre
cio
s por
Unid
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p)
Cantidades por Unidad (q)
Mic
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co
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Ma
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Agre
gado d
e P
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s(p
)
Agregado de Cantidades(q)
Punto de Equilibrio
del Mercado
Punto de Equilibrio
de la Empresa
Conclusión:
El Modelo RYDEZ V-2.0, es una propuesta para
instrumentar el Sistema de Gestión de Estrategias,
con base en los elementos del D.O. (desarrollo
organizacional), con el propósito de coadyuvar en
aquellos cambios significativos e integrales, que
ofrezcan un beneficio perdurable para todas las
entidades que están interesadas en el crecimiento
evolutivo de la organización.