Pedro Fernández A. / CI: 19.241.919 / Grupo: 14-B / Gerencia EmpresarialOctubre - 2013

Su ejecución busca obtener un cambio!!

Las actividades que se realizan de forma rutinaria, cambian para todos, por el concepto de mejorar y ser eficiente

Generalmente utilizan nuevas herramientas y técnicas para que el proceso de producción de la empresa sea optimo!

Su expansión y adaptabilidad, lo permite ser flexibleen la empresa

Su planificación se basa en la estrategia productiva

Incentiva al trabajo en equipo

Genera Control

Dependen del poder

Los que ocupan el mando deben tener el poder necesario para mandar

La orientación apunta a la autoridad oficial formal

La dirección cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes

•Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.

•El enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización.

•En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.

•Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas.

•Tuvo sus orígenes en el principio de las relaciones de apoyo.

•Se llego a la conclusión de que una organización es un sistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador.

•Los estudios indicaron la importancia de poseer conocimientos de dinámicade grupos y aplicar la supervisión de apoyo.

•El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero.

•A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces.

El término colegial solo se alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.

Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y necesarios.

•Se enfocan en la clarificación de metas, análisis racional y la acción!

•El clima esta en la economía racional

•El rol del directivo es ser director y productor

•Busca la productividad y beneficios

•La dirección clara lleva a resultados productivos

•Busca la estabilidad y continuidad

•Su fuerte es la rutina que va a generar estabilidad

•Se enfatizan en la definición de responsabilidades, medidas y documentación

•Es jerárquico el clima organizacional

•El rol del directivo es ser monitor y coordinador

enera el compromiso, la unión, y la moral como adhesión dentro del proceso

rigina la participación y el compromiso, logrando así la forma de lograr los objetivos.

tro aspecto es que en situaciones de conflictos la resolución de conflictos

ira en torno a consolidar un equipo de trabajo fluido

iderazgo bajo la figura de un mentor y facilitador

jemplo:

•Existe la capacidad de adaptación y apoyo externo

•La adaptación e innovación permanente lleva a la adquisición y el mantenimiento de recursos externos

•Adaptación a una política resolución de problema, gestión

de cambio e innovación.

•El clima es innovador flexible

•La dirección es llevada a cabo por un innovador y broker

• Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México 1992

• George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974

• Las principales teorías administrativas y sus enfoques [Documento en Línea] http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml, [consulta Marzo 2013]

• Modelos Administrativos [Documento en Línea] http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelos-Administrativos/1171900.html, [consulta Marzo 2013]

• Modelos Administrativos [Documento en Línea] http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com, [consulta Marzo 2013]

• Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992