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8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
1/16
Di a gn ó s t i c
o
E s t r at é gi c
o
Diagnós
tico
Estrategias
P l an
E s t r at é gi c
o
Evaluación
Seguimi
ento
- Misión- Visión
- Valores- Ventaja
competitiva
Análisis
Externo
Oportunid
ades
Amenaas
Análi
sis!nterno
De"ilidades
#ortaleas
$ e t r o a l i m e n t
a c i ó n
R e t r o a l i m e n t a
c i ó n
1. MODELO DE DIRECCIONAMIENTOESTRATÉGICO-CLÁSICO
%ulturarganiacional
Ejecución
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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Misión Visión Valores
Preguntas de
Proceso
$espuestas
$esulta
dos
&Dónde'ueremo
sllegar (
O"jetivos)
Meta
Supervivencia%recimie
nto$enta"ili
&%ómo'ueremos
llegar(
&%ómoVamos
por elcamino(Estrate
gias
Evaluación )
Seguimiento!nternali
aciónE-comerce$ear+uite
!ndicadores
Productividad
%ompetiti
PROCESO
ESTRATÉGICO
VEN
TA JA
COM
PETIT
I
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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!"# es "nPlan
Es$ra$#%i&o'.Es undocumento
+ue re/eja cuál
será laestrategia aseguir por laem resa ara
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COMPONENTES
DE (N PLANESTRATÉGICO
1
)
*
+
O,e$ios
Pol/$i&as
Es$ra$e%ias
T0&$i&as
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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2
3
Pres"4"es$o
In5i&a5ores
Crono%ra6a
7 Res4onsa,le
COMPONENTES
DE (N PLANESTRATÉGICO
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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O9 Cre&er las en$as en el 13: 5"ran$e el a;o )istaralmacenes+ue re?nanre+uisitos,
@,Adelantar
visitas )evaluar
496
496
eedptoMercadeo
Asiste
#edericoPére
%arlos
EJEMPLO DE PLAN ESTRATÉGICO
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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). Mo5elo 5e los &"a$ro
&/r&"los
Adaptado de
Manucci F@CG
Per&e4&iones
Posi&iones
Rela&iones
A&&iones
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Mo5elo 5e los
&"a$ro &/r&"los
Adaptado de
Manucci F@CG
8/18/2019 Modelos de Direccionamiento
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De=ni&ión An0lisis
De*ne el territoriode acción a travésde un conjunto deactores racionalesemotivos )
conductuales,
&%uáles son los l1mites delespacio operativo de
acción(&%uál es su territorio deacciónH >"# $rae 5el4asa5o F7istoria6 cultura
corporativa ) antecedentesdel sectorG,Del 4resen$eFinormación6 competencias
) clima corporativoG
C/r&"lo 5e las
Per&e4&iones9Terri$orio 5e A&&ión
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De=ni&ión An0lisisDe*ne el propósito )las 7ipótesis
alternativas deintervención so"reun territorio deacción,
David Iorton se:ala+ue la estrategia esuna 7ipótesis,!mplica el
&'ué visión +ueremostener(
&%uál es el propósito denuestra intervención(
&'ué perspectivas dedesarrollo "rinda eseespacio de acción(
C/r&"lo 5e las
Posi&iones9R"6,os 4osi,les
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De=ni&ión An0lisisDe*ne la
estructura derecursosmateriales67umanos )técnicos paraparticipar en elentorno,
&%on +ué recursosFconceptuales6metodológicos6técnicos6 culturales6etc,G se participa en ladinámica del contexto(
C/r&"lo 5e las
Rela&iones9In$e%ra&ión 5eReali5a5es.
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De=ni&ión An0lisisDe*ne el modo de
participar ) ladinámica de lasdecisiones paragenerar )gestionar lasacciones,
&%ómo generar v1nculosFrelaciones sólidas )continuasG ) de*niratri"utos dierenciales
para ser perci"ida )valorada la acción(
C/r&"lo 5e las
A&&iones9Ges$ión 5e
Reali5a5es.
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MAPA DE GESTI@N
A%
%!OIES
#A%2O$ESES2$A2J!%OS
#A%2O$ESEE%K2!VOS
P?"li
cos
O"jeti
vos
Mensa
jes
$ecur
sos
Sopor
tes
Evalua
ción
Actividad
Sonlos
>o
+ue
Ejesdel%ontenido
Iecesidades
econóModos de
!ndicadores
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Ee64lo 5e "na es$ra$e%ia&or4ora$ia &on "n 6o5elo
&o64leoPer&e4&iones
Posi&iones
Rela&iones
A&&ionesA>> %>EAIH #alta derecursos .no tengo
como comprar un"rao ro"óticosimple0
.Io 7a) dinero0pero si 7a)recursosH%onocimiento6
e+uipos ensam"le6$econocimientoempresarial6ProgramaProcolom"ia,
%on lo recursos seesta"lecen nuevasrelaciones, Ela"ora
pro)ecto >e) 8
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EJEMPLO MAPA DE
GESTI@NA%%!OIES
#A%2O$ES ES2$A2J!%OS #A%2O$ES EE%K2!VOS
P?"licosO"jetivos
Mensajes
$ecursos
Soportes
Evaluación
Presentación de lapropuesta
!nversores
tecnos)s
tem
enerarinversión)participación
tecnológica
arantiar una
inversióninnovadora )renta"le,
Mapa
)dise:ológicodel
"raoro"ótico
Pro)ectoterminado
Alianas,
Entidades
p?"licas>e 8
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De acuerdo al modelo de
Direccionamiento Estratégico%lásico ó el de los %uatro %1rculoselija una de éstos ) apl1+uelo alcaso de estudio,Su"a el arc7ivo en documento en
Lord con el diagnóstico ) elmodelo de direccionamiento a laplataorma Moodle a más tardar el
d1a domingo = de A"ril de @=
APRENDIAJE9
PREG(NTASCLAVE