EXPERIENCIASEXITOSAS

TURISMO

Extraordinario desarrollo socio-econó-mico en Encarnación.

Actividad económica que representó gran movimiento de ofertas en el mercado.

Un encuentro exclusivo para celebrar el día de la Madre, se realizó en Melbas conasistencia de socios del Club.

HAPPY HOUREN MELBAS

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Que palabras proféticas…. Las escu-che en la sala de cine mirando la película de producción nacional, Libertad. El articulo de hoy no tie-

ne como objetivo reflexionar sobre la película en sí, sino mas bien tomar una frase atribuida en su momento a la prócer Juana Maria de Lara, quien en la película dice: “la sangre no es agua, los paraguayos siempre buscamos con quien pelearnos”, haciendo alusión a los hechos que se iban a desencadenar en la pe-lícula. Pero reflexionemos mirando al pasado de nuestra tierra. Realmente no hemos unido siempre para defender causas justas basadas en la opresión de algún enemigo que nos amenaza a todos como nación, los cuales fueron a través de la historia poniendo a prue-ba el pundonor de la raza guaraní. Partiendo de la premisa que efectivamente tenemos la sangre de nuestros antepasados me pregun-te esa noche porque estamos tan subyuga-dos por los enemigos que nos aplastan día a día en nuestra patria y no hacemos nada para luchar contra ellos y vencerlos. Los enemigos que tenemos hoy en nuestra patria se llaman: “displicencia, conformismo, pesimismo, apa-tía, informalidad, haraganería.”

Y estos están ahí, a la vuelta de su casa o qui-zás dentro de su casa mismos. Estos son los enemigos que nos están oprimiendo.

Paraguayos entendamos que nadie nos re-galara nada sin pedir algo a cambio. Seamos protagonistas de nuestro cambio, de nuestro futuro. Luchemos y despertemos cuando ve-mos a algún compatriota que se conforma con un sistema que lo anestesia en su medio-cridad. La lucha no es contra otro paragua-yo, la lucha es contra nosotros mismos que continuamos usando y pidiendo los mismos modelos de subyugación intelectual, moral y civil que no nos permiten liderar la región con orgullo.

No continuemos apoyando personas, institu-ciones, procesos que empujan y hacen crecer a estos enemigos. Identifiquemos a estos enemigos, y démosles lucha sin cuartel hasta salir victoriosos una vez más. No será una sola batalla, serán muchas, quizás cientos o miles pero no desanimemos en nuestro objetivo final…. “libertad”.

Paraguay está lleno de oportunidades, de personas que cada día hacen cosas maravi-llosas y dignas de ejemplo y que deben ser emuladas y copiadas mil o diez mil veces. Ver a una persona en la calle levantar una botella de plástico y tirarla a un basurero público me hincha de orgullo. Ver a un contador diciendo a su jefe que debe liquidar correctamente los impuestos para contribuir así al desarrollo del Estado es lo emulable.

Ver a Padres de Familia reclamando que el sistema educativo mejore, que se le de a sus hijos las herramientas correctas para que sean Paraguayos útiles a la patria en el futuro es algo que alienta. Ver a miles de internautas en las redes sociales expresando su discon-formidad por la irresponsabilidad de nuestros legisladores proponiendo un despilfarro de dinero que es escaso para beneficiar un clien-telismo político nefasto para nuestra repúbli-ca, eso es patriotismo. Ver a un ciudadano ha-cer una denuncia por haber sido objeto de un chantaje por parte de un funcionario en una institución que debería protegernos y servir-nos eso es heroísmo. Ver a un productor rural que en su chacra de 20 hectáreas produce como en una de 100 para mandar a sus hijos a las mejores universidades, eso es luchar, eso es buscar la libertad. Paraguay no debe tener más paraguayos que miren y al menos no levanten su voz de pro-testa cuando uno de estos enemigos se apo-dera de algún miembro de nuestra familia, de nuestra colectividad, de nuestro gobierno.

Despertemos, actuemos, lideremos y produz-camos el cambio.

Estamos predestinados para la “libertad”, li-bertad de nuestros espíritus, de nuestras mentes y de nuestros cuerpos. De nosotros y de nuestra sangre depende. No la defrau-demos.

Edito

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MISIONVISION

Somos el escenario para el desarrollo de los socios y protagonistas en el mejoramiento del mundo empresarial

Ser el referente más importante de ejecutivos que lideran el mundo empresarial, potenciando sus competencias para la construcción de un país mejor

COMISION DIRECTIVAPeríodo 2012 - 2014

La sangre no es agua…Por Jaime Eguez, Director de TEISA

Fuente: Artículo publicado en el diario La Nación el 20/05/2012

Javier Bernardes

Yan Speranza

Germán Rojas

Jaime Eguez

Sergio AuadPablo TomeCamilo GuanesMaria Luz GillLaura MendezLaura RamosAlcides GonzalezLuigi PicolloTina Acosta

Sr. Manuel Careaga

Victor CálcenaRubén JacksAlejandro GuanesLuis Saguier BlancoSergio Chase

Cómo generar y retener el talento

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El sentido común nos suele decir que el ta-lento es la capacidad innata de desarrollar una habilidad. Sin embargo, esta apti-tud puede ser desa-rrollada, generada y retenida dentro de una organización. Esta es la premisa que destacó el Pro-fesor José Luis Revah en la conferencia “Gestión y retención del talento” que dic-tó en el Salón Río Pa-raná del Hotel Shera-ton de Asunción.

El evento fue presentado por el Club de Ejecutivos del Paraguay, en el marco de su eje Competitividad Empresarial, y el ADEN Business School, ante numerosos

socios del club e invitados especiales.

Revah es un prestigioso catedrático, con un postgrado en Management of Complex Or-ganizations, en Filosofía del Lenguaje y espe-cialista en Coaching Ontológico.

Revah afirmó que los libros acerca de ma-nagement de treinta años atrás le restaban importancia a todo lo relativo al talento ya sea individual o grupal dentro de las empre-sas. Sin embargo, conforme fue avanzando la era de los recursos humanos, en la actualidad se convirtió en uno de los temas que más preocupa a las organizaciones.

“El mundo actual nos conoce por lo que ha-

cemos, por los resultados, por nuestras accio-nes, no por nuestras intenciones. Las acciones son las que nos definen. Nuestra carta de pre-sentación, son nuestras acciones, son las ta-reas que hacemos. El talento crítico lo poseen las personas que impulsan una parte relevan-te de los resultados de la empresa y generan un valor superior al de sus colegas”, destacó el conferencista.

Asimismo, sostuvo que la retención del talen-to dentro de la empresa descansa sobre cinco pilares fundamentales: Colocación (desafíos), Liderazgo (clima), Comunicación (calidad), Capacitación (crecimiento) y Compensación (equidad).

“Me gusta pensar en la idea de que el talen-to tiene que ver con un proceso que, si bien puede ser ayudado desde cierta capacidad que puede tener una persona, también se

puede ir desarrollando y generando a través de la organización”, dijo Revah.“Todos tene-mos talento, pero no tenemos talento para todo. El proceso del talento tiene que ver con una construcción. En cierta manera, el talento lo podemos medir en función de resultados. Si tengo a una persona que contribuye valor dentro de un equipo y empuja a las personas a que se logren los objetivos, ahí empezamos a hablar de talento”, destacó igualmente.

Cabe señalar que el próximo 7 de julio el ADEN comenzará el PDG (Programa de Desa-rrollo Gerencial), dentro de su programación académica de red educativa internacional. El curso tiene una carga horaria de 140 hs y cuenta con áreas de desarrollo como Gestión organizacional, Finanzas y control de gestión, Marketing y ventas, Estrategia corporativa, y una aplicación práctica con un simulador de negocios.

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Un ambiente cálido y confortable es el lugar propicio para pasar un buen momento después de una extenuante jornada laboral.

Por ello, Melbas Bistró-Bar fue el lugar escogido para el Happy Hour realizado el 9 de mayo.

En MelbasHomenajeando a las socias asistentes, con el motivo del Día de la Madre, se sortearon entre las mismas algunas fragancias exclusivas de Ralph Lauren y un pasaje de Copa Airlines, con destino a elección.

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Desayuno de Trabajo con la revista Empresas & Negocios de ABC Color

Análisis y pensamientosde los socios del Club

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En este desayuno de negocios, algunos directivos del Club

de Ejecutivos se reunieron con

periodistas de la Revista Empresas & Negocios, de ABC

Color, para conversar acerca de los temas

planteados en el encuentro.

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Gestión estratégicadel Club de Ejecutivos

La planificación de la gestión estratégica del Club de Ejecutivos del Para-guay gira alrededor de tres ejes fundamentales que son el protagonismo, las mujeres y su propia sede, a partir de estos pilares el Club se proyecta bajo un modelo de eje estratégico denominado OPEV (Oportunidad, Proyecto, Empre-

sa y Valor) bajo el cual esta cimentado su estructura organizativa.

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El primer eje fundamental por el cual gira la gestión estratégica del Club es el protagonismo que se engloba bajo el modelo denominado OPEV, donde

en la primera característica lo importante es la Oportunidad, que tiene como objetivo el cambio en la sociedad, ayudando a la clase media creciente, a una gran diversidad de consumidores, a las organizaciones actuales que tienen una visión de “vieja escuela” que anteponen los intereses personales en sus decisiones reflejando su poca credibilidad. De esta manera ofrecer una oportunidad a estos tipos de formas sociales genera valor a la nue-va sociedad y brinda nuevas respuestas.

El protagonismo del Club de Ejecutivos tam-bién posee un proyecto, el cual se centra en la acción, más que en el decir, las palabras deberían ser utilizadas para proponer temas pero lo mas importante en todo proyecto es la voluntad de materializarlas, por eso la acción es el factor mas importante en todo objetivo. Además de tener una visión moder-na, el Club no utiliza como parámetro de su gestión las publicaciones constantes en los medios, sino se enfoca en el impacto logra-do con las acciones que se realizan. Por eso lo más importante seria instalar temas, generar valor y a partir de ellas impulsar acciones que beneficien a la sociedad.

En relación al tercer punto del modelo, que es la empresa, esta debe poseer desde el principio un pensamiento estratégico que se apoye con un equipo bien definido y que gire alrededor de una organización especializada. Además la empresa debe contar con una red de organizaciones de apoyo y asesores en temas específicos, siempre es bueno contar con socios para la materialización de un ob-jetivo.

El último punto del modelo proyectado por el Club se refiere al valor, este tiene como objeti-vo fundamental lograr la mayor capacidad de influencia, dotar de una visión vanguardista a una empresa, aparte de darles las aspiracio-nes de poseer un sentido de pertenencia, convirtiéndolo en el nuevo referente en el mundo empresarial.

Plan de acción

El plan de acción que posee el Club tiene como meta formar una comisión que traba-je de forma exclusiva en el eje Protagonismo, que pueda armar un plan de relaciones públi-cas y que de esta forma adecue la estructura con personas especializadas. Además debe formar para este eje un Plan de Comunica-ción. Los temas se dividirán en 2: temas de actualidad y temas que hacen a la esencia del Club.

Referente a los temas de actualidad, esto se trabajara con el Presidente, 3 asesores, un staff y los socios que serán definidos a cada tema. Sobre los temas que se podrían tratar tenemos como ejemplo: Educación, como gestionar modelos que existen; Lograr mayor participación del sector empresarial en ferias internacionales, entre otros. Para saber cuales son los temas que serán abordados y a la cual se dirige, se deberá acudir a los socios.

Indicadores de Gestión

Los temas de actualidad partirán desde la comisión armada y sobre los temas que fue-ron elaborados, esto ayudara a saber cuales serán los interlocutores con quien consultar. Los temas que serán abordados tendrán que generar interés como por ejemplo: La ampli-ficación en medios, el involucramiento de los socios, etc.

Sobre los temas que hacen a la esencia del Club, serán previamente definidos y los rela-cionados a las publicaciones en los medios de comunicación (las notas dedicadas y los espacios utilizados.

Las MUjErEs

El segundo eje fundamental del Plan Estraté-gico del Club de Ejecutivos son las Mujeres, en ese sentido se les dará la oportunidad de-mostrando el protagonismo empresarial que poseen, además de reflejar el espacio que ac-tualmente no tienen.

El proyecto que tiene el Club en este sentido es la inclusión de la mujer dentro del círculo de una manera “normal”, para no forzar la di-námica del mundo empresarial. La consigna en este sentido seria “hacer que sea normal que el protagonista sea al verdadero prota-gonista”

El objetivo principal propuesto por el Club es la creación de espacios reales para las muje-res, esto comenzaría por la comisión directi-va. Los valores que serán proyectados en este punto, tendrán relación con el crecimiento profesional y personal, como así también el aporte en beneficio de los objetivos propues-tos, asimilando la realidad para llevarlo de acuerdo a eso a la modernidad.

Plan de acción

El mismo se enfoca en la inclusión de las mu-jeres en todas las actividades del Club, como así también la creación de eventos relacio-nados con la mujer y desarrollar actividades para fechas especiales como por ejemplo el Día de las Madres. Dentro del plan esta inclui-da la inclusión de mas mujeres empresarias al Club, los miembros de la comisión directiva

deben presentar una lista de invitadas.

Indicadores de Gestión

Los indicadores de cada gestión serán extraí-das de la cantidad de mujeres expositoras en cada actividad del club y la cantidad de nuevas socias adheridas. También se enfocara en la presencia de las mujeres empresarias en los medios de comunicación y el porcentaje de sus participaciones en las actividades del Club.

La sEdE ProPIa

El tercer y último eje del plan de gestión es-trategia impulsada por el Club se refiere a la Sede, la infraestructura y las instalaciones es los atributos mas importantes valorados por los empresarios, esto define a una organiza-ción como Prestigiosa. La necesidad de un lu-gar para reuniones y eventos de las empresas es de vital importancia.

El proyecto que estableció el Club en rela-ción a esto es la consolidación de la imagen y la generación y el aprovechamiento de de oportunidades que indudablemente tendrán como lugar a la Sede.

Este proyecto esta estructurado en una comi-sión especialmente formado para desarrollar este eje, con el apoyo de las comisiones de comunicación, comercial y finanzas. Ademas los valores que se tendrán en cuenta y que se generaran a partir de esto son el sentido de pertenencia, ayudara de gran manera a la imagen corporativa dándole una consolida-ción y un valor agregado que se reflejara en un mejor servicio al socio.

Plan de acción

Los planes que se manejan para la materiali-zación de este proyecto incluye la ampliación del radio de finanzas, la licitación del proyec-to entre los socios, establecimiento de un lugar en un radio de ubicación en zonas de crecimiento económico, la generacion apor-tes adicionales de los socios con beneficios, reuniones con desarrolladores de proyectos inmobiliarios que ayuden a identificar el lugar adecuado, como así también es necesario la renovación de la marca y de la imagen.

Indicadores de Gestión

Los mismos podrán reflejarse a través de los miembros de la comisión responsable del proyecto, la presentación del plan y su apro-bación, además del tiempo en estimado de la obra, como así también la implementación de la nueva imagen.

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Futuro + Visión, la nueva Encarnación

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En un nuevo ciclo de encuentros de Experiencias Exitosas, le llegó el tur-no a Encarnación. La “perla del sur” presenta hoy en día una imagen

renovada, gracias al extraordinario desarrollo socioeconómico que experimentó en los úl-timos meses.

Una costanera de 27 kilómetros, nuevas y paradisíacas playas, un reordenamiento ur-bano, modernización de servicios públicos, crecimiento edilicio nunca antes visto, au-mento descomunal de visitantes. Estos son sólo algunos de los puntos novedosos que envuelven a la capital de Itapúa, desde la tan esperada culminación de obras omplemen-tarias del embalse de Yacyretá.

En este proceso, un papel fundamental lo jugó el municipio encarnaceno, que contó con el acompañamiento y concienciación de toda la comunidad. En esta ocasión, el inten-dente Juan Alberto Schmalko, fue el invitado de honor del Club de Ejecutivos para hablar

sobre la experiencia exitosa que le toca vivir hoy por hoy a toda Encarnación.

El jefe comunal participó de un encuentro con numerosos socios del Club, que tuvo lu-gar en el Salón Hoppe del Carmelitas Center de Asunción. En su exposición recordó los es-fuerzos y sacrificios que atravesó esta ciudad sureña para contar hoy en día con un rostro completamente renovado y una envidiable infraestructura.

“Lo que le toca vivir hoy en día a Encarnación es una experiencia maravillosa, pero tuvo sus épocas de frustraciones, sufrimientos y con-flictos sociales. No fue fácil, si no hubiese sido por este ente autónomo (Yacyretá), el proyec-to no se hubiese terminado. Mucha gente no creía que las obras de Yacyretá terminarían y el municipio tuvo que dar la cara afirmando que sí se concluirían, que se realizarían los tra-bajos. Y así fue.”, dijo Schmalko.

Indicó que, inicialmente, el proyecto estable-

ció que la franja costera de Encarnación abar-que 7 kilómetros, pero destacó que, gracias a las gestiones de la municipalidad, se logró que las obras se extendieran 20 kilómetros más.

“De una inversión inicial de 200 millones de dólares se consiguió también que se elevara a los 550 millones de dólares, para la realización de todas las obras en infraestructura. Esto sir-vió también para renovar casi por completo el desagüe pluvial, el sistema de alcantarilla-do, el sistema de agua potable, el puerto, el aeropuerto y otros servicios públicos que se tradujeron en un mejoramiento en la calidad de vida de los habitantes”, subrayó el titular de la comuna, quien además resaltó el hecho de que diariamente unas 50 mil personas cruzan el Puente San Roque González de Santa Cruz, que une a la ciudad argentina de Posadas.

ApoyaAuspiciaPatrocina

Entrevista a Patricia Ramírez Martínez, nueva Gerente de Talent Search de Jobs, Expertos en Recursos Humanos

“Las personas son el recurso crítico para el crecimiento

de las empresas”

Patricia Ramírez Martinez

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La calidad de los recursos humanos es de vital importancia en el proceso de crecimiento y afianzamiento de las empresas. La Licenciada Patricia Ramí-

rez, Master en Coaching Organizacional por la Universidad del Salvador (Argentina), con un Posgrado en Gestión de Recursos Humanos en la Universidad San Martin de Porres (Perú), es la nueva Gerente de Talent Search de Jobs. En esta nota, nos cuenta que la conocida em-presa especializada en Recursos Humanos se ocupa de ofrecer el mejor servicio a los clien-tes, para agregarle más valor a sus negocios y acercarles su valor más preciado: la gente.

¿Qué papel juegan los Recursos Humanos para posibilitar el crecimiento de una em-presa?

El crecimiento de las empresas depende de las personas. Ese crecimiento a veces está frenado por la falta de personas con el know how suficiente, porque si me pongo en el lugar del empresario o director de una or-ganización, ¿Quién dice que sivendo 100 no puedo vender 1000?, ¿Quién dice que si vendo acá no puedo vender en Bolivia o en Argentina? ¿Quién dice que, si doy servicios o implemento proyectos, no puedo hacer el doble? Y eso depende de las personas, por-que teniendo a las personas adecuadas en la empresa o la cantidad de personas suficien-tes, con el know how apropiado, ¡se puede pasar a vender 1000 o más! Las personas son, en definitiva, el recurso crítico para el creci-miento de las empresas. La oportunidad vie-ne asociada a las competencias de las perso-nas, por ejemplo; si nunca habíamos pensado en vender a Uruguay y aparece una persona con conocimientos del mercado uruguayo, empiezo a vender a Uruguay, porque tengo en la empresa las competencias para ello.

¿Cómo trabaja Jobs para que las empresas encuentren lo que están buscando?

Lo que ofrecemos en Jobs es lo que todos necesitan, porque cualquier empresa ne-cesita personas con las competencias ade-cuadas y suficientes para su desempeño y su crecimiento. Nosotros actuamos como intermediarios, uniendo la oferta y la deman-da, porque entendemos lo que las empresas necesitan y conocemos a las personas o sabe-mos dónde están y qué expectativas tienen para ir a trabajar a un determinado lugar. Con nuestros servicios agregamos valor a los ne-gocios de nuestros clientes, acercándoles el recurso más crítico que existe: la gente. Y eso lo entendemos bien en Jobs y por eso pone-mos tanto empeño en nuestro trabajo. Y esto no nos pasa sólo en Paraguay, es la clave de los negocios en el mundo entero.

¿Cómo fue posible su venida a nuestro país?

He venido al Paraguay contratada por Jobs para traer todo el bagaje de mi experiencia en mercados más grandes y más competiti-

vos que el de aquí, como son Perú y Argen-tina, trayendo el know how de haber traba-jado bajo la presión de estos mercados, para atender las realidades del Paraguay, que ha estado creciendo y demandando alto profe-sionalismo en estos servicios. Y me inserto en una empresa Líder como Jobs, con 16 años de trayectoria impecable.

¿Qué tareas viene ejecutando desde la Ge-rencia de Talent Search?

Estoy administrando más de 500 procesos de selección, desde niveles gerenciales, mandos medios, masivos, y cargos iniciales, tanto para los clientes de Búsqueda y Selección como para los servicios tercerizados en donde Jobs provee dotación temporaria y tercerizada a muchos clientes en toda la República.

Es una dinámica muy intensa que nada tiene que envidiar a las grandes empresas en las que he trabajado antes, así como el equipo profesional multifacético con el que trabajo, dedicado full time a conocer quién es quién en el mercado laboral y a identificar los mejo-res postulantes para cada posición.

Resulta que, en este contexto, el poder atraer, contratar y retener a estas personas en el momento en que la empresa lo requiere, supone utilizar estrategias, técnicas de selec-ción, contratación y retención profesionales que son práctica de Jobs desde sus inicios.

Jobs, a lo largo de sus años de trayectoria fue siempre líder en la incorporación de técnicas profesionales de última generación, como las de Selección por Competencias, en lo que tenemos profesionales con certificación in-ternacional por Martha Alles. Buscamos que los clientes nos digan siempre, “no sé con cuál quedarme”.

¿Qué opinión le merece el mercado labo-ral y profesional paraguayo?

Encuentro que este mercado provee perso-nas talentosas y con excelente actitud para el trabajo. No me costó nada adaptarme, ya que las exigencias de las empresas en Paraguay ya son muy parecidas a las de otros mercados, y está adquiriendo un tamaño muy interesante. Además, encuentro que hay un mercado de profesionales muy atractivo, personas que se han preparado y han adquirido experiencias para constituirse en valiosas piezas claves para el desarrollo y crecimiento de las em-presas que operan en el Paraguay. Estamos trabajando con el ritmo que requieren los clientes, que no tienen tiempo que perder.

PERFIL DE LA ENTREVISTADA

Nombre: Patricia Ramírez MartínezCargo: Gerente de Talent Search en la empresa Jobs, Expertos en Recursos Humanos.Edad: 31 años. Nacionalidad: Peruana

TÍTULos oBTENIdos-Licenciatura en Psicología Organizacional de la Universidad Feme-nina del Sagrado Corazón (Perú)-Posgrado en Gestión de Recursos Humanos de la Universidad San Martin de Porres (Perú)-Masterado en Coaching Organizacional en la Universidad del Sal-vador (Argentina).Trayectoria profesional en el área de Recursos Humanos: 8 años.

CarGos oCUPadosEmpresa: Grupo Camargo Correa – Loma Negra (Argentina)Cargo: Analista de Selección y Capacitación

Empresa: Consultora Bayton S.A (Argentina)Cargo: Consultora de Selección

Empresa: Manpower Perú S.A (Perú)Cargo: Supervisora de Servicios

Empresa: Consultora Santo Domingo (Perú)Cargo: Coordinadora de Selección

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Comentarios a la evolucion del tipo de cambio en paraguay

en el ejercicio 2012

Los primeros cinco meses del año 2012 han tenido un movimiento importante en la cotización del dólar contra el gua-raní y, a su vez, de la moneda nacional

vis a vis de las monedas del Mercosur, en par-ticular contra el real brasileño.

Veamos con mayor detalle a que nos referi-mos.

En primer lugar hay que señalar que los mo-vimientos del mercado en el 2012 han sido muy distintos a los que, habitualmente, se ve-nían produciendo en la misma época del año en anteriores ejercicios.

En efecto, la fuerte contracción del sector agrícola con una disminución significativa de la producción de granos en la cosecha actual, representó una pérdida sustancial de divisas que no han ingresado al país, al no generar-se la materia prima prevista . Primera conse-cuencia.

El mes de enero que, generalmente, era un mes donde el dólar iba a la baja en años ante-riores, nos hemos encontrado con una fuerte tendencia alcista del dólar que situó su nivel en cotas de 4.700 guaraníes por 1 dólar a fina-les de dicho mes.

En febrero, con una escasa oferta de ingresos de divisas por las razones anteriormente se-ñaladas, se produjo una fuerte caída del dólar motivada por una intervención constante y sostenida por el BCP que situó el dólar a final del mes en niveles de 4.260 guaraníes por 1 dólar.

Los movimientos de ambos meses de enero y febrero, quedan claramente reflejados en el gráfico núm. 1 adjunto.Durante el mes de marzo y abril nuestro mercado estuvo “tranquilo” sin movimientos significativos, en una banda entre 4260/4300 guaraníes por 1 dólar, pero se produjeron fuertes movimientos en Brasil, donde el dó-lar empezó una carrera alcista, motivada por

desinversiones del exterior, por impuestos a las operaciones en divisas especulativas y una decidida intención de las autoridades brasile-ñas a “debilitar” su moneda, en un intento de recuperar competitividad en su industria que venía perdiendo cuota de mercado y amena-zaba el crecimiento futuro del país.

Se puede observar esta tendencia en el gráfi-co 2 (dólar/real y dólar/guaraní), con la evolu-ción del dólar en Brasil (al alza ) y la de Para-guay donde se estabilizó o tendió, en algunos momentos, ligeramente a la baja. El efecto se agudizó, más aún durante el mes de mayo donde el real cedió fuertemente en su coti-zación contra el dólar, llegando a un nivel de 2,10 reales por 1 dólar y cerrando el mes en una cotización de 2.02 .

Consecuencia de esta divergencia. Fuerte apreciación del guaraní contra el real. Pasa-mos de un nivel de 2.700 a primeros de año a situarnos en la banda de los 2.300 guaraníes por real. (gráfico 3 - real/guaraní)

Lisardo Peláez , director de sudameris Bank

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Desde un punto de vista del coste de las im-portaciones de Brasil a Paraguay esta situa-ción tendría un efecto positivo, en un supues-to “abaratamiento” de los costes de productos importados y un posterior reflejo en la infla-ción del país.

En mi modesta opinión, si bien esto podría ser así, la realidad es que la incidencia de un guaraní fuerte para el comprador final en Paraguay es escasamente relevante. Sigo creyendo que el beneficio potencial de una moneda nacional fuerte sirve para mejorar los márgenes de intermediación de los agentes del mercado y, raramente, se manifiesta en un precio más favorable para el comprador final del producto.

La parte negativa es que con una moneda (el guaraní ) fuerte , el sector exportador sufre las consecuencias directas de un dólar débil y los ingresos en divisas, convertidos a moneda nacional, además de que están siendo más escasos se ven, a su vez, penalizados por la fortaleza de nuestra moneda.

Al cierre de mayo, con unas intervenciones sostenidas por parte del Banco Central del Paraguay, para “moderar” la tendencia alcista del dólar, las cotizaciones del dólar/guaraníes pasaron desde el área de 4.300 guaraníes a primeros de mayo hasta los 4500 – 4.550 en determinadas fechas del mes, para cerrar mayo en 4506 guraníes por 1 dólar. Se confir-mó, pues, una tendencia alcista del dólar que ya había señalado en un anterior artículo a mediados de mayo.

Para mí, y en base al cuadro núm 3 , un nivel de intercambio real/guaraní debería situarse en el entorno de 2.400 / 2.500 lo que llevaría el dólar a cotizar contra el guaraní, si esta ten-dencia se consumase, a niveles de 4.700 en las próximas semanas.

Esto tendría su confirmación si las entradas de divisas, que siguen siendo modestas, dis-minuyen en los próximos meses donde no hay ingresos fuertes previstos. Lo único que podría retrasar la tendencia alcista del dólar que preveo, sería el hecho de que la fuerte contracción económica que se observa en el presente año, está teniendo un efecto nota-ble en la reducción de importaciones ya que la demanda interna es más débil.

Quizás, esta situación, de no mejorar en los próximos meses, podría servir para evitar o moderar la subida que podría asumirse como posible.

Por último señalar que las empresas, en ge-neral, siguen siendo muy reacias a formalizar coberturas de sus riesgos de cambio. A mi modo de ver, en la coyuntura que estamos tratando de explicar, la cotización a futuro del dólar, a vencimientos de octubre, noviembre o diciembre, se sitúa en unos precios inferio-res a 4.600 guaraníes por 1 dólar, según el plazo. Cara a las compras de Navidad por par-te de los importadores entiendo que es un precio aconsejable para hacer coberturas.

Grafico Número 1 - dólar /guarani

Grafico Número 2 - dólar/real, dólar /Guarani y real/Guarani

Grafico Número 3 - dólar/real

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Más de 500 millones de dólares en ventas, cerca de un millón y me-dio de visitantes, record en tran-sacciones en tarjetas de crédito

en todo el país. Estos son sólo algunos de los datos positivos que dejó como saldo el fenó-meno Black Friday, las jornadas de megaofer-tas que se desarrollaron en Ciudad del Este y Asunción.

Ambos eventos fueron declarados de interés turístico por la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur), por la inmensa cantidad de visitan-tes extranjeros que se registró en los días en que duró esta actividad. Por este motivo, el Black Friday dejó se ser un simple día de com-pras, ya que sirvió para promocionar y posi-cionar el atractivo turístico del país.

En la capital del Alto Paraná, el Black Friday se desarrolló entre el 10 y el 13 de mayo y logró atraer a más de 250 mil compradores, con un volumen de ventas que superó los 260 mi-llones de dólares, de acuerdo a los cálculos finales de los organizadores. Unas 70 mil per-sonas por día recorrieron las calles de Ciudad del Este para comprar algunos de los produc-tos, que tuvieron ofertas que oscilaron entre el 20 y el 70 por ciento.

Artículos electrónicos, prendas de vestir, pro-ductos comestibles, muebles y, por supues-

to, artefactos informáticos, fueron el blanco ideal de los compradores que, en varios ca-sos, amanecieron formando filas frente a los comercios aguardando realizar sus compras aprovechando las rebajas. A modo de ejem-plo, en los cuatro días de ventas del Black Friday CDE se vendieron más de 20 mil tele-visores LCD, de acuerdo a los organizadores.

La fiebre de las megaofertas se trasladó, en menos de un mes, a la capital del país. El viernes 1 de junio, los comercios y calles de Asunción y su área metropolitana registraron un movimiento gigantesco de compradores.

El Black Friday Asunción tuvo ventas por más de 180 millones de dólares en todos los loca-les adheridos, teniendo en cuenta tan sólo el 65% del sondeo efectuado por los organiza-dores del evento. Esta cantidad no contempla las recaudaciones de los supermercados de Gran Asunción que se adhirieron oficialmente a la actividad.

Un punto importante con relación a las com-pras, es que las tarjetas de crédito tuvieron un movimiento inusitado durante esta actividad comercial. El 1 de junio pasado se registraron unas 85.250 operaciones a través de dinero plástico, que totalizaron un total de 40.600 millones de guaraníes, lo que se traduce en un promedio de 3 mil millones de guaraníes por hora.

Este tipo de operaciones significó todo un record sobre el movimiento de tarjetas de crédito en nuestro país, teniendo como refe-rencia la anterior marca establecida el 23 de diciembre del año pasado. Comparativamen-te hablando, el tráfico de compras a través del dinero plástico que se tuvo en Asunción representó casi el doble de lo que se comer-cializó a través de este método en el Black Friday CDE.

A través de este evento, la histórica Calle Pal-ma recobró el ambiente festivo que la carac-terizó en los años 80, teniendo en cuenta que durante todo el día se convirtió en una pea-tonal por la que transitaron más de 800 mil personas, según la propia Municipalidad de Asunción. Asimismo, los shoppings tuvieron una masiva visita de compradores en cada uno de sus salones comerciales.

Todos los sectores empresariales, de alguna u otra forma, se involucraron en este evento sin precedentes de nuestro país. El grupo de transportistas fue uno de ellos, pues duran-te toda la jornada del Black Friday Asunción, unas 40 empresas de transporte redujeron de 2300 a 2000 guaraníes el costo de pasaje.

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Black Friday, más que un día de compras

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Es más que importante contar con un personal que esté constantemente ca-pacitado y que tenga a mano la logísti-ca necesaria para el manejo de una cri-

sis, que bien puede ser producto de cualquier suceso natural o artificial que impacte en las operaciones de una empresa.

Ninguna organización o persona está exenta de atravesar una crisis de seguridad. No obs-tante, cabe señalar que no existirá peor esce-nario que el de no estar preparados adecua-damente ante una situación critica.

En ese sentido, las crisis pueden ser el re-sultado de diversos tipos de incidentes:

• Desastres o catástrofes naturales (inundacio-nes, sequía, tormentas)• Comportamiento humano (asaltos, secues-tros, sabotaje, huelgas)• Colapso tecnológico (cortes de energía, cri-sis informáticas y otros)

Cómo actuar frente a las mismas

Lo importante es tener un plan de acuerdo a las características, necesidades e intereses de la organización. Asimismo, nunca está de más contar con un comité de crisis capacitado y entrenado para llevar a cabo de manera co-rrecta el plan de operaciones. Las empresas que atiendan a lo mencionado, son las que mayores oportunidades de supervivencia y mejores perspectivas de recuperación ten-drán ante un escenario difícil.

La gestión de crisis

¿Cuándo vendrá la crisis? Ante esta pregunta, la respuesta debería centrarse en la preven-ción sobre la base de estas otras preguntas: ¿cómo adelantarnos?, ¿cómo planificar?, ¿cómo prevenir?

En este mundo acelerado, cada vez más complejo y con mayores riesgos, se torna nece-sario contar con los mecanismos adecuados para un efectivo manejo de crisis.

Las personas que son puestas a prue-ba durante una cri-sis suelen cometer graves errores por carecer de las herra-mientas suficientes como para sobrelle-var o solucionar el conflicto.

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La importancia de un buen manejo de crisis

Los errores en seguridad no sólo significan dinero perdido, sino también la pérdida de vidas humanas.

Es preciso contar con medidas preventivas, disponer de respuestas planificadas y organi-zadas con antelación.

La mayoría de las crisis surge cuando las or-ganizaciones fallan o fracasan en su tarea por identificar con exactitud el potencial de un issue de manera temprana y de desarrollar un mecanismo de acción previo.

Un acercamiento coordinado de Issue-Ma-nagement puede ayudar a la organización a individualizar de manera efectiva los riesgos potenciales y anticiparse, previniendo la crisis e influyendo en su evolución.

Un plan de manejo de crisis debería contar, en lo posible, con los siguientes ítems:

1. Filosofía de la organización, misión y obje-tivos ante momentos de crisis.2. Instrucciones escritas de sucesión y reem-plazo de miembros claves de la organización.3. Instrucciones precisas ante cualquier tipo de crisis que se presente.4. Definición de tareas, responsabilidades y roles para cada estamento de la organización.5. Tener designado a un director de operacio-nes así como líderes de áreas o departamen-tos que manejen estas situaciones.6. Contar con un manual de operaciones de recuperación comercial 7. Definir la utilización de instalaciones den-tro o fuera de la estructura de la organización 8. Simulacros anuales.9. Capacitación y entrenamiento de todos los miembros de la organización.10. Entrenamiento e implementación del co-mité de crisis.

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AGROCOM DE CENTURY SYSTEMS

Una de las mayores procesadoras de leche en el Paraguay, Cooperativa La Holanda Limitada, pudo actualizar su sistema informático gracias a la solución AGROCOM, uno de los principales servicios de Century Systems S.R.L.

Las perspectivas de esta cooperativa industrial son prometedoras por haber implementado en forma rápida y exitosa el concepto sistémico. Este hecho le permitió crecer en gran escala en la construcción y el análisis de la información empresarial almacenada, logrando una continuidad en la actualización y la generación de conocimiento a través de información on-line, real y confiable. Century Systems SRL agradeció a la Cooperativa La Holanda Limitada la confianza depositada en la compañía, así como en la solución ofrecida: AGROCOM.

EL PREMIO EXCELENCIA 2011 ES PARA LOCALIzA DE CIUDAD DEL ESTE

Localiza de Ciudad del Este conquistó el Premio Excelencia 2011, entregado en febrero, durante la Convención 2012 de Localiza, realizada en Atibaia, São Paulo.

La premiación fue entregada por Localiza Franchising a Localiza de Ciudad del Este, que fue elegida “Mejor Franquiciadora de Brasil” en la categoría “Vehículos” por la Editora Globo y detentora del Sello de Excelencia en Franchising, concedido por la Asociación Brasileña de Franchising por el 5º año consecutivo. Se reconoce a los franquiciados que mantuvieron sus operaciones dentro de los estándares de excelencia exigidos por Localiza en lo que respecta a las instalaciones físicas de la agencia, satisfacción del cliente, al proceso operacional y perfil de la flota.

Según el director Alberto Britez, el premio valora el trabajo desarrollado durante el año: “Fue muy gratificante para el equipo, y esta es la mejor forma de recompensa para el trabajo realizado. Es claramente el resultado del trabajo hecho en la base de la planificación con foco en la visión del cliente y resultados. Sumado a eso, el crecimiento sostenible de nuestras agencias y aliados”, comenta Britez.

1-ALQUILER DE SALON AUDITORIO:

RESERVA DEL SALON menos de 5 PERSONAS-3 HORAS Gs. 110.000 IVA incluido

RESERVA DEL SALON A PARTIR DE 5 PERSONAS

-Media Jornada Gs. 280.000 IVA incluido (mañana o tarde durante la semana)

-Jornada completa Gs. 500.000 IVA incluido (dia)-Jornada de 18:00 en adelante o sábado es de Gs. 500.000.

2-SERVICIO A DISPOSICION:

-Utilización de monitor plasma, pápelografo.

-Auditorio para 24 personas cómodas, directorio 15 personas.

-Disponibilidad deservicio básico de coffee breack (café, leche, té, chipita, alfajores, galletitas saladas, gaseosa y agua). Costo del coffee breack del club Gs. 18.000 por persona.

-Servicio de coffee breack es uno, si se desea más cantidad , se cobrará de acuerdo a la cantidad.

RAíCES PRESENTA EL CONDOMINIO MORAVIA

Con una inversión que ronda los US$ 24 millones, la Inmobiliaria Hispano Para-guaya (IHP) construirá 210 viviendas en cuatro etapas. La primera ya se inició y su culminación se estima para dentro de 18 meses.

El Condominio Moravia es un nuevo con-cepto inmobiliario que se desarrolla en San Lorenzo, en la zona de Pinedo Shop-ping, sobre la avenida Laguna Grande. Esta es una opción de vivienda para familias y personas de grandes planes y su principal foco está en la seguridad, el elemento determinante a la hora de escoger un lugar para vivir.

La Inmobiliaria Raices se encarga de la comercialización de las viviendas, cuen-ta con un plan de crédito propio, además de la financiación de hasta 20 años que puede realizarse a través de una alianza con el BBVA

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AGROCOMLOCALIzA RAíCES

Priority Pass, beneficio exclusivo Para tarjetas visa signature y Mastercard black

Antes de embarcar, disfrute las comodi-dades de los salones VIP que Priority Pass te ofrece a lo largo y ancho del mundo.

Con sus Tarjetas Visa Signature o Master-card Black, tendrá acceso a los Salones de Aeropuerto Priority PassTM disfrutando de todos los privilegios de más de 500 salones en los principales aeropuertos, en 275 ciudades y 90 países de todo el mun-do, independientemente de la elección en cuanto a la aerolínea, clase de boleto o membrecía en otros programas de ae-rolíneas. El directorio de salones de aero-puertos en todo el mundo está disponible en www.prioritypass.com

beneficiarios

Titulares de las Tarjetas Visa Signature o Masterkard Black, quienes podrán exten-der este servicio a sus acompañantes de viaje.

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