DIPLOMADO NIIF PLENAS Y PYMESPROVISIONES, PASIVOS Y ACTIVOS CONTINGENTESSEPTIEMBRE DE 2015NIC 37 – Sección 21
Agenda1. Objetivo y Alcance2. Definiciones3. Reconocimiento y medición4. Restructuración5. Revelaciones6. Diferencias NIIF Plenas y NIIF para Pymes
1. Objetivo y alcanceObjetivoBases apropiadas para el reconocimiento y medición de las provisiones, pasivos y activos contingentes, así como se revele información suficiente para comprender las anteriores partidas.
AlcanceExcepto para:-Provisiones, pasivos y activos contingentes que se deriven de contratos pendientes de ejecución (excepto contrato oneroso)-Contratos de construcción-Impuesto a las ganancias-Arrendamientos-Beneficios a los empleados-Contratos de seguro
2. Definiciones (1/3)
Pasivo: Obligación presente surgida de sucesos pasados de la cual se espera desprenderse de recursos
Provisión: es un pasivo con incertidumbre acerca de la cuantía o vencimiento
Pasivo contingente: obligación posible y cuya existencia ha de ser confirmada sólo porque ocurra o no uno o más hechos futuros inciertos o: i) no es probable salida de recursos ni ii) el importe no puede ser medido con fiabilidad
2. Definiciones (2/3)
Obligación legal: Se deriva de: i) un contrato, ii) la legislación o iii) otra causa de tipo legal
Obligación implícita: Se deriva de acciones de la entidad en las que: i) por un patrón establecido en el pasado, por políticas de dominio público, la entidad asume responsabilidades y a creado una expectativa de que debe cumplirlas
Contrato oneroso:Los costos inevitables exceden los beneficios económicos que se espera recibir
Sucesos que dan origen a una obligación:
2. Definiciones (3/3)
Activo contingente
Activo posible surgido de sucesos pasados
Su existencia quedará confirmada si llega a ocurrir uno o varios sucesos inciertos en el futuro, fuera del control de la empresa
3. Reconocimiento y medición (1/5)• Probabilidad de existencia de la obligación > probabilidad de no existencia.• Si es mayor probabilidad de no existencia, se revela un pasivo contingente.
Obligación presente legal o implícita• Mayor probabilidad de pago a que no la haya.• Cuando no sea probable se revela un pasivo contingente.• Gran número de obligaciones similares se determinará considerando el tipo de obligación en su conjunto.
Probabilidad de desprenderse de recursos• Si no se puede hacer la estimación, se revelará un pasivo contingenteEstimación fiable del importe de la obligación
3. Reconocimiento y medición (2/5)
Pasivos contingentesActivos contingentes
• No se deben reconocer solo revelar• No se revela si la salida de recursos es remota• La entidad puede tener responsabilidad conjunta y solidaria• Deben evaluarse continuamente• No se deben reconocer solo revelar• No se revela si el ingreso es remoto• Si el ingreso es probable solo se revela• Si la realización del ingreso es ciertose registra• Deben evaluarse continuamente
3. Reconocimiento y medición (3/5)
¿Obligación presente consecuencia de suceso
pasado?
ProvisiónProvisión
¿Posible obligación?
Revelación en notasRevelación en notas
El uso de estimaciones razonables para cálculo
de valor no menoscaba su fiabilidad NADANADA
NO NO
SÍ
SÍ
NO
NO
NO
SÍ
SÍ
SÍ
¿Salida probable de recursos?
¿Estimación fiable?
¿Salida remota de recursos?
3. Reconocimiento y medición (4/5)
Mejor estimaciónDe acuerdo con la información disponible deben evaluarse al cierre del ejercicio
Se deben tener en cuentas las incertidumbre. Se promedia todos los posibles desenlaces con sus probabilidades asociadas
La provisión debe ser el valor presente cuando resulte importante el efecto financiero
La provisión deberá ser utilizada para afrontar los desembolsos para los cuales fue reconocida
3. Reconocimiento y medición (5/5)
No se permite reconocer una provisión por:Pérdidas futurasLas ganancias esperadas por la disposición de activos
Reembolsos La entidad espera liquidar la provisión con un reembolso por un tercero, reconoce un activo cuando esté seguro de la recepción. Puede registrarse el gasto relacionado con la provisión, neto del importe del reembolso
4. ReestructuraciónRe
estruc
turaci
ón
a) Venta o liquidación de una líneab) Clausura de un emplazamiento de la entidad en otro paísc) Cambios en la estructura de la gerenciad) Reorganizaciones importantesa) Se debe tener un plan formal: actividades, principales ubicaciones, empleados indemnizados, fecha de la implementaciónb) Crear una expectativa real que se llevará a cabo la reestructuracióna) La provisión debe incluir los desembolsos necesarios y los no asociados con las actividades que continúan.b) No incluye: formación y ubicación del personal, comercialización o publicidad, o inversión de nuevos sistemas y redes de distribución.
5. Revelaciones (1/3)
El importe en libros al principio y al final de cada periodoEl importe en libros al principio y al final de cada periodoLas provisiones efectuadas en el periodo, incluyendo también los incrementos de las provisiones existentesLas provisiones efectuadas en el periodo, incluyendo también los incrementos de las provisiones existentesLos importes utilizados (aplicados contra la provisión) en el transcurso del periodoLos importes utilizados (aplicados contra la provisión) en el transcurso del periodoLos importes no utilizados que han sido objeto de reversión en el periodoLos importes no utilizados que han sido objeto de reversión en el periodoEl aumento, durante el periodo, de los saldos objeto de descuento, por causa de los intereses acumulados, así como el efecto que haya podido tener cualquier eventual cambio en la tasa de descuento.El aumento, durante el periodo, de los saldos objeto de descuento, por causa de los intereses acumulados, así como el efecto que haya podido tener cualquier eventual cambio en la tasa de descuento.
5. Revelaciones (2/3)
Una breve descripción de la naturaleza de la obligación contraída, así como el calendario esperado de las salidas de beneficios económicos producidos por la mismaUna breve descripción de la naturaleza de la obligación contraída, así como el calendario esperado de las salidas de beneficios económicos producidos por la mismaUna indicación acerca de las incertidumbres relativas al importe o al calendario de las salidas de recursos que producirá la provisión. En los casos en que sea necesario suministrar la información adecuada, la entidad revelará la información correspondiente a las principales hipótesis formuladas sobre los sucesos futuros
Una indicación acerca de las incertidumbres relativas al importe o al calendario de las salidas de recursos que producirá la provisión. En los casos en que sea necesario suministrar la información adecuada, la entidad revelará la información correspondiente a las principales hipótesis formuladas sobre los sucesos futurosEl importe de cualquier eventual reembolso, informando además las cuantía de los activos que hayan sido reconocidos para recoger los eventuales reembolsos esperadosEl importe de cualquier eventual reembolso, informando además las cuantía de los activos que hayan sido reconocidos para recoger los eventuales reembolsos esperados
5. Revelaciones (3/3)Para cada tipo de pasivo contingente en la fecha del balance se debe revelar una breve descripción de la naturaleza del mismo, y, cuando fuese posible:
Una estimación de sus efectos financierosUna estimación de sus efectos financierosUna indicación de las incertidumbres relacionadas con el importe o el calendario de las salidas de recursos correspondientes, y Una indicación de las incertidumbres relacionadas con el importe o el calendario de las salidas de recursos correspondientes, y La posibilidad de obtener eventuales reembolsosLa posibilidad de obtener eventuales reembolsos
6. Diferencias NIIF para Pymes y PlenasLas NIIF completas (véase la NIC 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes) y la NIIF para las PYMES (véase la Sección 21 Provisiones y Contingencias), según su publicación al 9 de julio de 2009, comparten los mismos principios para la contabilización e información de provisiones y para revelar pasivos contingentes y activos contingentes. No obstante, la NIIF para las PYMES está redactada en un lenguaje simple e incluye bastante menos orientación sobre cómo aplicar los principios.
Francisco Vasco Consulting S.A.S. agradece su atención