Caso PrácticoLa Universidad de Cádiz (UCA), con más

de 17.000 alumnos matriculados, consoli-da su apuesta por Wi-Fi con la instalación,

en colaboración con Libera Networks, de160 nuevos puntos de acceso Cisco concontroladores de nueva generación que lepermiten una gestión centralizada de suscomunicaciones inalámbricas en sus cua-tro campus..........................................p12

EntrevistaLeo Bensadón, director general de Infor

España y Portugal: “hemos hecho 35 ad-quisiciones en cinco años. Tenemos mu-chos productos y nuestra estrategia es dis-tinta a la del resto de proveedores; nopensamos integrar todo en una única so-lución, queremos mantener todas”....p8

CAAT en MadridIndra y Oracle se han unido para crear el

Centro Avanzado de Arquitecturas Tecno-lógicas (CAAT) para ofrecer servicios dedesarrollo y consultoría en proyectos queimpliquen la consolidación de Arquitectu-ras Orientadas a Servicios. .................p4

Despidos en HPHewlett-Packard ha anunciado el recor-

te de 24.600 empleos a raíz de su fusióncon EDS, la mitad de ellos se producirán enEE.UU. en el plazo de tres años. No obstan-te, un pequeño número de empleados deHP también se verá afectado. .............p21

Nº 570 - 24 septiembre de 2008 - Precio 3€ www.computing.es

Lola Sánchez (Oxfordshire)

� Lenovo ha entrado a competiren el mercado de servidoresx86 con el lanzamiento de susprimeros ThinkServer, dirigidosa organizaciones de mediano ypequeño tamaño, que empeza-rán a comercializarse el próxi-mo 30 de septiembre. Como

avanzó a principios de año, lacompañía china ha presentadocinco servidores x86 de una ydos vías basados en la tecnolo-gía System x de IBM, que lacompañía distribuirá bajo sumarca de acuerdo a los dere-chos que adquirió coincidiendocon la compra de la división dePCs de IBM. -p2

Lenovo entra a competiren la carrera de los x86

Intel Xeon 7400 series,una estrella de gama altaR. Contreras (Praga)

� La capital checa ha sido elforo elegido por Intel paramostrar los avances queaporta su nueva arquitec-tura en términosde rendimien-to y eficien-cia, aban-derando suflamante pro-cesador Xeon7400 Series deseis núcleos y larenovación de latecnología vProcon la que segestionan y securi-zan en remoto PCscorporativos. “Elnuevo procesadorestá demostrandosu liderazgo enrendimiento en di-ferentes bancosde pruebas in-cluyendo virtualización, basesde datos, planificación de re-

cursos empresariales y comer-cio electrónico”, señaló BoydDavis, general manager de Ser-

ver Products Group Mar-keting de Intel, que ofició

de maestro de ceremonias.Como dato significativo, es-

te chip ha permitido aIBM alcanzar 1.2tpmC (un banco depruebas que mide lastransacciones por mi-nuto) con su System x

3950 M2. “Para lograrestos niveles de rendi-miento, hace tres añoslas organizaciones hu-bieran tenido que recu-

rrir a enormes y costososservidores”, aclaró Davis.Las grandes corporacio-nes demandan mayorrendimiento de los datos,y es que sólo en tres añosla información corporativase ha multiplicado por 50,

pero también mayor estan-darización y una utilizaciónflexible de dichos datos. -p5

El ‘cloud computing’centra el VMWorld 2008El desktop se rinde a la virtualizaciónAna Adeva (Las Vegas)

� VMware ha desvelado en elVMworld 2008 su nueva estra-tegia de futuro basada en elcloud computing y la virtuali-zación del desktop.Ante más de 14.000 asistentes,Paul Maritz, presidente y CEOde VMware desde el pasadoverano, afirmó que “el mundoempresarial se mueve hacialos servicios centralizados”.Según explicó el consejero de-legado, “las organizacionesbuscan un equilibrio entre losbeneficios que ofrecen las so-luciones centralizadas y la fle-xibilidad que aportan las es-tructuras distribuidas”.

VMware quiere dotar a lascompañías de lo mejor de am-bos mundos, gracias a unanueva apuesta centrada en lavirtualización del desktop y elmodelo de cloud computing.Y es que, según Maritz, sontres las fuerzas que conducenel mundo de la virtualización:el crecimiento de cloud com-puting; la escalabilidad de lavirtualización fuera del fire-wall (la federación con el mo-delo cloud computing); y po-der ofrecer respuestas al llama-do ‘dilema del escritorio’; esdecir, responder a las necesi-dades del usuario final paraque los escritorios se adaptena sus diferentes perfiles. -p3

IBM revoluciona el almacenamiento de los CPDs

IBM España acaba de realizar el mayor lanzamiento de soluciones de alma-cenamiento de su historia con más de 30 tecnologías y servicios de infraes-tructuras destinados a afrontar el crecimiento exponencial y el dinamismo delos datos, el aumento del coste de la energía, los problemas de seguridad y lasmayores exigencias de los usuarios. Este macrolanzamiento ha llevado con-sigo una inversión de 2.000 millones de dólares (unos 1.380 millones de eu-ros), tres años de desarrollo con la participación de más de 2.500 investiga-dores de IBM de nueve países diferentes y la adquisición de las compañíasXIV, Diligent, Cognos, Arsenal, FilesX y NovusCG, que han engrosado el port-folio de soluciones del Gigante Azul.Como explicó Angel Moreu, directora ejecutiva de Systems and TechnologyGroup de la subsidiaria, “este lanzamiento se conecta con nuestra estrategia‘el centro de datos del futuro’ que ya es una realidad. La eficiencia de los re-cursos TI es un tema que está en la mesa de los responsables de tecnología ynuestro compromiso es trabajar para que las empresas sean medioambien-talmente responsables”. -p16

01-570-Portada:01-518-Portada 18/9/08 18:48 Página 16

(viene de portada)� Lenovo amplía así un portafo-lio de productos empresariales enel que hasta ahora reinaban losdesktop ThinkCentre, los portáti-les ThinkPad y, desde más recien-temente, las ThinkStation; y entraa competir en un mercado en elque, si los rivales no son desde-ñables, tampoco lo es el poten-cial de negocio.

El avance es “una extensión lógi-ca del negocio de Lenovo”, segúnel vicepresidente del Centro de Ex-celencia de Lenovo para EMEA,Damian Crotty, quien explicó que“tras expandirnos en el mercado deworkstations, en el que hemos co-sechado mucho éxito, nos sentimosconfortablemente preparados paraparticipar con un éxito considera-ble en el mercado servidor”.

Ciertamente y según los datosque maneja Gartner, el mercadode servidores x86 crece a un rit-mo del 9 por ciento. HP (44 porciento), Dell (21 por ciento),IBM (13 por ciento), Fujitsu Sie-mens (6 por ciento) y Acer (2por ciento), por este orden, sehan situado entre los primerosdel ranking de IDC en el segun-do trimestre. En este escenario,Lenovo no pasa por alto que elsegmento de la mediana y pe-queña empresa representa alre-dedor del 50 por ciento de lascompras de servidores x86. Dehecho, las primeras máquinasdel portafolio servidor de Lenovo

se dirigen a organizaciones conmenos de 500 empleados y unosrecursos TI limitados, en el quela compañía tiene una importan-te base de clientes.

El anuncio, que el directordel área Servidor de Lenovopara EMEA, Ajoy Philips, cali-

ficó de “histórico” y en el queLenovo contó con la presenciade dos de sus principales sociosen esta aventura -Intel y Micro-soft-, se concreta en cuatro equi-pos, todos ellos con procesado-res Intel Xeon Dual y QuadCorede las series 3000 y 5000.

Se trata de los servidores torreTS100, TD100 y TD100x, de unay dos vías, respectivamente; y losservidores rack RS110 y RD120,también de una y dos vías; quesoportan ‘out-of-the-box’ Win-dows Server 2003 (32 y 64 bits)y Windows Server 2008; Suse Li-nux de Novell y, próximamente,Red Hat.

Lenovo insiste en que la máxi-ma de su entrada en este mercadoes la simplificación, un objetivoque la compañía pone al alcancede los clientes a golpe de softwa-re. La apuesta se concreta conEasySetup, EasyManage y EasyUp-date; unas herramientas de confi-guración, gestión y actualizaciónque se complementan con un so-fisticado configurador on line y unportafolio de servicios en el quedestaca la oferta ThinkPlus PrioritySupport y servicios a la carta co-mo Online Data Backup, HardDisk Drive Retention o Asset Re-covery, entre otros, disponibles através de Lenovo, así como de suspartners certificados. “Consideran-do el tipo de servidores que halanzado Lenovo”, comenta aCOMPUTING el analista de IDC,Giorgio Nebuloni, “el canal resul-tará clave en el éxito de esta nue-va propuesta de valor que, puestoque empieza a comercializarse afinales de este mes, no comenzaráa tener un impacto visible hasta elúltimo trimestre de 2008 o el pri-mer trimestre de 2009”.

NOTICIAS www.computing.es24 septiembre 2008

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� La Asociación para la Promo-ción Turística de Somontano, for-mada por el Ayuntamiento deBarbastro, la Comarca de So-montano y el Consejo Reguladorde la Denominación de Origen,ha apostado por las nuevas tec-nologías para difundir su proyec-to la ‘Ruta del Vino Somontano’.

La iniciativa, que ha contadocon la colaboración de Fundetecy Telefónica -a través de Movil-Forum-, ha conducido al desarro-llo por parte de la gallega Loro-estudio de una aplicación quepermite la descarga en un termi-nal móvil de una completa guíaecoturística de la comarca.

Gracias a la herramienta, dis-ponible en castellano e inglés, losinteresados en la geografía, cultu-ra y productos -específicamenteel vino- de esta comarca puedendisponer en su móvil de una guíacon amplia información sobre laRuta del Vino Somontano, inclu-yendo mapas, bodegas, aloja-mientos, restaurantes, transportes,museos, etc. “Herramientas deeste tipo son de gran utilidad pa-ra dinamizar y posicionar territo-rios como el nuestro, que tienemucho que ofrecer a los amantesdel turismo y del buen vino que,por qué no, también pueden ser-lo de la tecnología”, comentó du-

rante la presentación el represen-tante de la Asociación de Promo-ción Turística del Somontano, Je-sús Lobera. Por su parte, AlfonsoArbaiza, director general de Fun-detec, afirmó que “su utilidad da-rá el éxito que se merece esta ini-ciativa, que ya ha comenzado aser replicada por otras denomina-ciones, como Rías Baixas”.

La descarga de la guía ecotu-rística puede realizarse desde elsitio web www.rutadelvinoso-montano.com o enviando unSMS. Asimismo, los clientes demovistar tienen la posibilidad dehacerse con ella a través de losnuevos códigos Bidi.

La Ruta del Vino Somontano se moviliza

Lenovo irrumpe en el mercado servidor x86Apunta al segmento pyme con sus

nuevos ThinkServer de una y dos vías

Lenovo anunció su entrada en el mercado servidor en un entor-no singular: las instalaciones en Oxfordshire del equipo de Fór-mula 1, AT&T Williams, del que la compañía es partner oficialdesde principios de 2007.Más allá de los objetivos publicitarios, la asociación de Lenovoy AT&T Williams tiene una clara componente tecnológica. Elequipo de Formula 1 propiedad de Sir Frank Williams y PatrickHead desarrolla en su fábrica el 80 por ciento de sus coches entérminos de diseño y fabricación, dos ámbitos en los que, juntoa la operación en carreras, las TIC son sus grandes aliadas.El responsable de TI de AT&T Williams, Chris Taylor, destacó eluso que el equipo de Formula 1 hace de los portátiles T61 y lostablet ThinkPad de Lenovo, especialmente en la monitorizacióny predicción en carrera. “Los dispositivos tienen que soportarcondiciones extremas de temperatura y humedad”, explicó.Llevando aun más lejos su apuesta por la tecnología de la com-pañía china, el equipo de Fórmula 1 se encuentra inmerso en eldespliegue de 100 ThinkStation de Lenovo para mejorar el so-porte a los procesos de diseño, simulación y fabricación.

La alianza de Lenovo y AT&T Williams también alcanza al en-torno de supercomputación. En agosto de 2007 entró en fun-cionamiento en sus instalaciones un superordenador para llevara cabo simulaciones de dinámica computacional de fluidos y re-crear un túnel de viento virtual de cara a optimizar el diseño ycomportamiento de sus monoplazas. El superordenador, uncluster de 166 Lenovo R520 SuperServer con un rendimiento pi-co de 8 Tflops, ha sido y es clave en el diseño y mejora del FW30Toyota con el que compite esta temporada.

LA EMPRESA Tecnologías de la Información y Redes para las Entidades Aseguradoras(Tirea), dedicada a la prestación de servicios de valor añadido al sector asegurador, haseleccionado la tecnología de la firma experta en la optimización de BBDD, DeyDe,para afrontar un proyecto de normalización de los nombres y direcciones de las enti-dades aseguradoras registradas en sus BBDD, que albergan un volumen superior alos 20 millones de registros.Tirea, que ha contratado una licencia de uso del software de Deyde, persigue con es-te proyecto homogeneizar la información residente en sus BBDD para facilitar la de-tección de anomalías e inconsistencias, así como la identificación de riesgos. Según eldirector de Desarrollo de Servicios de Tirea, Miguel Ángel Beltrán, “la integración delos sistemas de DeyDe en nuestras aplicaciones para las entidades aseguradoras con-tribuirá a mejorar los resultados”.La iniciativa tiene un carácter estratégico teniendo en cuenta que, sólo en el año 2007,el sector asegurador procesó cerca de 66.000 casos de fraude que podrían haber con-ducido a un desembolso de 233 millones de euros.

Tirea homogeneiza sus BBDD de clientesaseguradoras con la tecnología de DeyDe

AT&T Williams, tecnología a toda velocidad

� El nuevo servidorRS110 de Lenovo.

02- Noticias:03- Noticias 18/9/08 18:33 Página 12

NOTICIAS www.computing.es24 septiembre 2008

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(viene de portada)� VMware presentó así su nuevaestrategia en torno a lo que PaulMaritz llamó “las tres ‘v’”; VirtualDatacenter Operating System(VDC-OS), vCloud Initiative yvClient Initiative. O lo que es lomismo, el desarrollo de un siste-ma operativo para grandes CPDsvirtualizados, una base de evolu-ción hacia el cluod computing, ytoda una serie de soluciones paraaligerar la carga de gestión de losentornos de sobremesa y hacer-los realmente móviles y adapta-dos al usuario final.

Tres iniciativas dirigidas, comose ha explicado anteriormente, aofrecer lo mejor del mundo delas estructuras descentralizadas(este es el caso del sistema ope-rativo VDC-OS, así como devCloud Initiative) y de las solu-ciones centralizadas (a través deldesarrollo de una nueva formade gestionar el desktop convClient Initiative).

En este sentido, el primero deellos, Virtual Datacenter Opera-ting System, permitirá a los nego-cios reunir todo tipo de recursoshardware (servidores, almacena-miento y redes) en un cloud com-puting local, y, cuando sea nece-sario, poder federar los flujos detrabajo (existentes y futuros) a ‘nu-bes’ externas de servidores, con lafinalidad de responder a la capa-cidad de cálculo, y aportando fle-xibilidad y eficiencia al centro dedatos tanto de grandes, como depequeñas empresas. Según WendiPirelli, directora de marketing pa-ra el mercado SMB de VMware,con quien este semanario tuvo laoportunidad de hablar, “VMwarees capaz de ofrecer una platafor-ma que, en combinación con lospartners, realmente posibilita eltraslado de aplicaciones desdeuna localización on site, a la lla-mada ‘nube’. Esta es, por ejem-plo, una oportunidad para laspymes, ya que uno de los puntosprincipales es que el modelocloud computing puede ser unasencilla manera de hacer uso dela infraestructura tecnológica sin

necesidad de saber en profundi-dad cómo funciona”.

Para proveer todo ese servicio,Maritz hizo mención de toda unaserie de colaboraciones. En primerlugar, se dio a conocer el acuerdo

alcanzado por VMware con Intelpor el cual sus nuevos procesado-res Xeon 7400, así como futurossistemas, proveerán a la nueva ge-neración de la tecnología FlexMi-gration. Asimismo, la compañía

trabajará con Cisco para aumentarla movilidad de los flujos de traba-jo y simplificar la gestión y crea-ción de redes para la virtualiza-ción, bajo la tecnología queVMware ha llamado ‘vNetwork’.Además, se asegurarán funcionesde ‘disaster recovery’ con empre-sas como IBM, Dell, EqualLogic,EMC, NetApp y HP, entre otras. Y,se simplificará el desarrollo deaplicaciones gracias a la tecnolo-gía vApps con el soporte inicial deIBM, SAP y Novell.

Relacionado con este primeranuncio, nos encontramos el se-gundo pilar de la nueva estrate-gia de la compañía; vCloud In-itiative. Se trata de un conjuntode ‘clouds services’ que propor-cionan las APIs y tecnologíasque hacen posible el cloud com-

puting empresarial y que al mis-mo tiempo federa recursos entrelos departamentos de TI internosy las clouds externas, permitien-do una amplia compatibilidadde aplicaciones y que además,asegura el soporte de compañíascomo BT, Rackspace, Sungard,T-Systems o Verizone Business,entre otras.

Por último, el tercer elementoclave se encuentra en el denomi-nado vClient, una iniciativa conla que la compañía quiere respon-der al cambiante mundo del des-ktop y poder ofrecer así un accesoa la información a cualquier horay en cualquier dispositivo. Paraello, VMware ha creado un nuevosoftware; VMware View, una so-lución que se configura como unaevolución de la familia de pro-ductos VDI (Virtual Desktop In-frastructure), y que se focaliza entres áreas principales; la experien-cia del usuario, la plataforma‘Client Virtualization’, y la provi-sión de una gestión centralizada.

VMware conduce a nuevos horizonteslos beneficios de la virtualización

Las Vegas ha sido el escenario elegido por VMware para dar a conocer su nuevo salto en el mundo de la virtualización, con récord

de participación al congregar a más de 14.000 asistentes.

Con la presentación de su nueva estrategia, centrada entres importantes anuncios, como son el desarrollo de unsistema operativo para CPDs, una base de evolución ha-cia el cluod computing y la gestión de los escritorios,VMware da un gran salto hacia el futuro de la virtuali-zación. Carlos Escapa, vicepresidente de ventas para elSur de Europa, explicó a COMPUTING, durante la cele-bración del VMworld 2008, las claves de esta apuesta.

¿Cuáles son los principales beneficios que aporta-rá esta nueva estrategia para las compañías?El principal beneficio es la minimización de los costes. El en-torno de sobremesa se está haciendo cada vez más com-plicado, a la vez que los usuarios se vuelven más sofistica-

dos. Esto hace que haya más demandas por parte del usua-rio final. Algo que se manifiesta en nuevos dispositivos,nuevas tecnologías de red, nuevas aplicaciones y nuevosservicios de soporte, que suponen una carga importantepara el responsable de informática. Además, es importan-te constatar que los directores de informática están viendocómo sus presupuestos se van más y más en gestionar loque ya tienen. En este sentido, el hecho de que la virtuali-zación pueda frenar estos costes supone poder liberarlos ytraer más presupuestos para invertir en innovación.

¿Y para la propia VMware? ¿Esta nueva estrategiasupone una oportunidad para diferenciarse de lacompetencia, como puedan ser Microsoft o Citrix?Sí, sin duda. Cualquier compañía que tiene competido-res necesita diferenciarse. Aunque el hecho de que ha-ya más competencia en este mercado es algo muy po-sitivo para los clientes, a la vez que nos estimula paradar lo mejor de nosotros mismos, y creo que es lo queestá haciendo VMware. Los anuncios que se han pre-sentado estos días son con diferencia los más grandesque se han hecho en su historia, en cuestión de volu-men, de innovación y de nuevas tecnologías. Creo queesa es una respuesta bastante sana y espero que VMwa-re pueda sostener el ritmo de crecimiento que ha teni-do hasta ahora.

¿Cuál es la situación del mercado de la virtualiza-ción en Europa?El mercado europeo no tiene absolutamente nada queenvidiar al norteamericano. Es verdad que en el norte deEuropa en particular, en regiones como los países es-candinavos, Benelux, o el Reino Unido, se ve una adop-ción más fuerte que en la zona sur, pero aquí tambiénestamos percibiendo una gran penetración. Si nos centramos en el contexto español, en los últimosseis meses hemos visto muchísimo crecimiento en el áreade las pymes. De hecho, más de la mitad del negocio deVMware en España corresponde a la pequeña y medianaempresa. Y, curiosamente, en todos los sectores.

¿Cuáles son los próximos retos para VMware?Uno de los grandes retos es la preparación y formaciónde las personas, bien sea en socios de canal como encompañías que se dedican a servicios o asesoramiento.De forma paralela, en cuestión de periodo de implanta-ción, uno de los grandes retos es poder forjar una redde trabajo con todos aquellos que proveen herramien-tas y que van a estar ayudando a gestionar, controlar yhacer más eficaz los entornos virtualizados, como sonlos proveedores de seguridad informática, de herra-mientas de gestión de sistemas y los aquellos que des-arrollan aplicaciones.

“VMware ha realizado los anuncios más grandes de su historia”

� Carlos Escapa, vicepresidentede ventas de VMware para el Surde Europa.

� Paul Maritz,CEO de VMware.

03- Noticias:03- Noticias 19/9/08 12:38 Página 12

NOTICIAS www.computing.es24 septiembre 2008

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� Más de 200 profesionales hansido exhaustivamente formados ycertificados en consultoría tecno-lógica, Java y .NET para formarparte del CAAT, un centro ubica-do en el municipio de Alcoben-das (Madrid) con el objetivo deasistir a los clientes que estén im-plantando un proyecto relaciona-do con las arquitecturas SOA. In-dra, en colaboración con Oracle,su partner desde principios deeste año, se encargará de la defi-nición estratégica y análisis, se-lección de las herramientas quemejor se adapten a las necesida-des del cliente, desarrollo deprototipos con las diferentes so-luciones SOA del mercado e im-plantación de aplicaciones si-guiendo la metodología iBuilderde Indra. “Con este centro espe-ramos ganar unos 200 clientespor año, a razón de unos dosclientes por semana, y ademásde Oracle se irán incorporandopaulatinamente más partners”,comentó Ricardo Mateo, máximoresponsable del CAAT. El princi-pal motivo por el que se escogiójusto este momento para inaugu-rar las instalaciones, se debe aque “la adopción de SOA ha su-perado ya tanto las fases de gran-des expectativas y altas decep-ciones para dar paso a una etapade mayor productividad dondelas inversiones ya se van recupe-

rando con resultados tangibles”,explicó Mateo junto con SantosHernández, director de Arquitec-turas y Plataformas Tecnológicas.

Concretamente, algunos de losservicios ofrecidos se centraránen el desarrollo de pruebas deconcepto, lo que implica la crea-ción de prototipos en función deltipo de sector al que pertenezcaun cliente. Así, de momento, pa-ra el área de Industria, está dise-ñada una aplicación de gestiónde pedidos; para las operadoras,la gestión de órdenes de servicio;

la Administración Pública podrácontar con un sistema de tramita-ción de subvenciones y ayudas,mientras que el sector energéticodispondrá de un concentrador demedidas. Finalmente, para el sec-tor de seguros, existe un prototi-po de modelado y optimizacióndel proceso de gestión de sinies-tros, y consultoría SOA dirigida alas entidades financieras. Noobstante, “podemos desarrollarcualquier otro prototipo en fun-ción de las necesidades delcliente”, asegura Mateo.

Indra inaugura un centro parareforzar sus servicios SOA

El Centro Avanzado de Arquitecturas Tecno-lógicas (CAAT) se apoya en Oracle para ofre-

cer servicios de desarrollo y consultoría

� Actualmente, no hay prácti-camente ninguna operación delos mercados financieros inter-nacionales que no se transmita,realice o confirme cada día sino es a través de la plataformade comunicaciones de SWIFT(Sociedad para las Comunica-ciones Financieras Interbanca-rias Internacionales), que co-necta a más de 8.300 entidadesbancarias, instituciones y clien-tes corporativos en más de 208países de todo el mundo.

En España, el Grupo Acotel,que comprende un grupo de

empresas especializadas en TI,concretamente Gestión de Co-municaciones, Gestión de TI, In-geniería de Sistemas y Suminis-tro de Software, ha decidido re-forzar sus servicios de gestiónde dichas comunicaciones fi-nancieras, con la nueva solu-ción de Sun Microsystems, SunOpen Suite para SWIFT.

Concretamente, se trata de unservicio totalmente gestionadoque permite a las empresas yentidades financieras de Españaprocesar pagos y facilitar las co-municaciones SWIFT de manera

rentable, incluyendo extractosde cuenta, abonos, transferen-cias y servicios de crédito sinnecesidad de instalar, integrar ysoportar una compleja infraes-tructura tecnológica. Únicamen-te, y gracias a Sun Open Suite,los clientes pagan a Acotel unacuota fija mensual por utilizarlos servicios SWIFT a través deun portal seguro, sin necesidadde integrar numerosos sistemasde pago, conectarse a diversosservicios financieros propieta-rios o esperar a los informes definal de mes.

Grupo Acotel consolida las operacionesbancarias SWIFT con Sun Microsystems

� Hewlett-Packard Españolacontinúa acrecentando la cola-boración que mantiene con elCentro de Supercomputación deGalicia (CESGA), tras la firma delreciente acuerdo destinado a in-centivar la investigación en estaCCAA. El acuerdo, que cuentacon la participación de la Uni-versidad de Santiago de Compos-tela y la Universidad de A Coru-ña, tiene una duración de tresaños. Como parte del proyecto,HP se compromete a realizar unainversión de medio millón de eu-ros para investigación, y a apor-

tar el trabajo de sus Laboratorios.Además, se contará con el de lascitadas Universidades; ello, bajola supervisión del CESGA. En sutotalidad, el número de investiga-dores se cifra en unos 35.

El objetivo es ejecutar dosproyectos de investigación. El

primero de ellos, HC-PROJECT,se presenta con la finalidad deque los ordenadores obtenganmayor velocidad de acceso a lamemoria; de este modo se opti-mizará la eficiencia y se dismi-nuirán los cuellos de botella tanhabituales. El segundo, denomi-nado UPC-PROJECT, busca faci-litar a los investigadores la pro-gramación y el uso de los supe-rordenadores.

El acto de presentación de estainiciativa ha contado con la pre-sencia de Santiago Cortés, presi-dente de HP Española; Salustiano

Mato, presidente del CESGA; Ja-vier García Tobío, director delCESGA; José María Barja, rectorde la UDC; y Lourenzo Fernán-dez, vicerrector de RelacionesInstitucionales de la USC, ade-más de investigadores que parti-ciparán en el proyecto.

HP apoya la I+D en Cesgacon medio millón de euros

BT facilita a Muface su entrada en la era de las comunicaciones multiservicio

LA MUTUALIDAD General de Funcionarios Civiles del Estado (Muface), dependien-te del Ministerio de Administraciones Públicas, ha adjudicado a BT España la ges-tión de sus servicios de comunicaciones por un valor total, IVA incluido, de 7,9 mi-llones de euros. Destaca de este contrato que el precio de adjudicación es bastantemenor que el de licitación ya que la Mutualidad mantenía un presupuesto base queascendía a diez millones de euros. De hecho, la oferta de la filial española de BritishTelecom, que únicamente competía con la de Telefónica, era la más ventajosa eco-nómicamente.Este proyecto contempla la creación de una red corporativa multiservicio de teleco-municaciones de los Servicios Centrales y Periféricos de Muface, tanto en Madrid co-mo en el resto de las provincias. Y viene a reforzar las capacidades de comunicaciónen Muface, que en 2007 inició las tareas dirigidas a la futura implantación de la His-toria de la Salud Digital (HSD) de mutualistas y beneficiarios. En esa línea, el pasa-do año, Muface consolidó la integración de sus sistemas de información, un avanceque ha tenido especial impacto en el sistema de control del consumo farmacéuticoy en el nuevo sistema de control de la cotización, conocido como RUCC.

� Los representantes de las organizaciones queparticipan en el acuerdo durante su presentación.

04- Noticias:03- Noticias 18/9/08 19:02 Página 12

NOTICIAS www.computing.es24 septiembre 2008

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(viene de portada)� En este estado de cosas, lanueva gama Intel Xeon 7400quiere jugar un papel decisivo:“Con seis núcleos, gran cachécompartida y capacidades avan-zadas de virtualización puedepostularse como una plataformaideal para infraestructuras virtua-lizadas al tiempo que consiguerécords mundiales en rendimien-to y eficiencia energética”, argu-mentó Davis para explicar que“con este lanzamiento, Intel seposiciona en la vanguardia delos servidores de alta gama”. Unagran oportunidad de negocio sise tiene en cuenta que el 82 porciento de los recursos de los cen-tros de datos (servidores, almace-namiento y redes) tienen una uti-lización de sólo el 10 por ciento.

El nuevo Xeon Series 7400 hasido concebido con el fin deabordar tres capítulos cruciales:un diseño eficiente, un rendi-miento sin precedentes y, lo quees más importante, la protecciónde la inversión. En primer térmi-no, ha sido diseñado con tecno-logía de 45 nanomicras y mejoralos horizontes de la arquitecturaIntel. Además de sus seis núcleos,incorpora una memoria caché L3compartida de 16 Mb. Compara-da con su gama antecesora 7300,

muestra significativas mejoras enla ejecución de aplicaciones co-mo bases de datos, ERPs y co-mercio electrónico.

El otro gran anuncio realizadoen Praga fue la nueva generaciónde vPro para PCs corporativos,una tecnología lanzada en 2006y que ya ha sido adoptada por el60 por ciento de las 100 compa-ñías Fortune y unas 350 organiza-ciones de EMEA para gestionar ysecurizar las tareas realizadas ensus ordenadores de forma remota.Entre las firmas que han optadopor vPro se encuentran las britá-

nicas Green School y la Universi-dad de Plymouth o las españolasBanco Popular y Telefónica.

McCreary es el nombre de lanueva criatura, que se componede tres elementos: un procesador(que puede ser Core 2 Duo o Core2 Quad), un chipset (Intel Q45 Ex-press Chipset), que incorpora tantola tecnología de gestión activa co-mo de virtualización, y un chip dered que permite la gestión activa.

Davis destacó las grandes apor-taciones de esta tecnología queha permitido “reducir la ocupa-ción de los administradores de

sistemas y rebajar sensiblementelas emisiones de ozono”. Comoejemplo, el directivo describió elcaso de éxito del Estado de India-na que ha conseguido, a travésde vPro, bajar un 80 por ciento

las incidencias del administradorde sistemas (con un ahorro calcu-lado por encima de 1,38 millonesde dólares en cuatro años) y el 45por ciento en consumo eléctrico(1,38 millones de dólares).

La nueva arquitectura de Intel hace de lavirtualización su principal seña de identidad

Apoyándose en el flamante Xeon 7400 Series y la renovada tecnología vPro

“El chip Xeon de seis núcleos es unapoderosa plataforma para Hyper-V”

Bob Visse, senior director de Windows Server Marketing de Microsoft, uno de lossocios tecnológicos de Intel, junto con IBM y VMware, señaló que la colaboraciónentre ambos está cosechando importantes logros en el ámbito de la virtualización.“El nuevo Xeon 7400 Series es una poderosa pla-taforma para nuestras soluciones Hyper-V y he-mos trabajado estrechamente para asegurar quenuestro software obtiene todas las grandes ven-tajas de la funcionalidad de virtualización con laque está dotado el hardware de Intel”, señaló elresponsable de marketing de Microsoft.Una de las mayores áreas de cooperación ha si-do en el capítulo de la reducción del gasto ener-gético de manera que los procesadores Xeongestionan por defecto el consumo de WindowsServer 2008. “De hecho se trata del primer Win-dows Server que contempla esta función en na-tivo. Hyper-V soporta una completa gestión P-state y C-state”, explicó el directivode Microsoft. P-state utiliza la tecnología SpeedStep de Intel para ajustar el volta-je y la frecuencia en respuesta a la carga del procesador, y C-state utiliza estados debajo consumo durante los períodos de inactividad. El gestor Hyper-V ha sido opti-mizado para controlar las tasas de transferencia en el procesador multi-core; y lasdecisiones del gestor del hipervisor están basadas en NUMA y en la topología deCPU. “Como consecuencia de todas estas características, se convierte en una solu-ción de virtualización que mejora los costes ya que optimiza el uso de los recursosy aporta una infraestructura más ágil”, concluyó Bob Visse.

� Boyd Davis de Intel atiende la presentación deDouglas Philips, senior product marketing manager deManagement & Automation de VMWare.

� Bob Visse, senior directorde Windows Server Marketingde Microsoft.

05-Noticias:18-EBUSINESS 18/9/08 18:46 Página 12

Infraestructurasmás flexibles

OPINIÓN www.computing.es24 septiembre 2008

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P u b l i c i d a d

I n t e r n e t

C O M P U T I N G E s p a ñ a e s t á e d i t a d o p o r

Software legal: ¿el principiode una nueva tendencia?

Los últimos datos del estudio de IDC sobre Piratería de Software, publica-dos en mayo, nos permiten vislumbrar un prometedor cambio de tenden-cia. El índice de uso de software ilegal en España se ha reducido tres pun-

tos. Se sitúa todavía en el 43 por ciento y supone aún unas pérdidas de 659 mi-llones de euros para la industria. Pero se trata del mayor descenso porcentualconseguido hasta la fecha y, lo que casi es más importante, coincide con unaverdadera toma de posición por parte de la Administración española.

En efecto, 2007 fue el año en el que, por primera vez, la colaboración que Bu-siness Software Alliance viene manteniendo con el Gobierno español se ha tradu-cido en hechos concretos. El Ministerio de Industria lanzó su primera campaña desensibilización al canal de distribución en torno al software legal, al tiempo que,junto con los de Interior y Cultura, nos apoyó en la organización del Congreso Na-cional de Policías Tecnológicas, que este año cumplirá su segunda edición. ParaBSA, conseguir la involucración de la Administración siempre fue un requisito pri-mordial a la hora de enfrentarnos a este problema, que trasciende la industria tec-nológica y tiene efecto sobre el conjunto de nuestra economía. Por ello, resultaalentador comprobar que su descenso a la arena ha coincidido con los primerosresultados moderadamente positivos en mucho tiempo.

Precisamente por este motivo, creemos que es el momento de redoblar esfuerzosy dar nuevos pasos. Hemos solicitado al MITYC que su segunda campaña hacia elcanal de distribución sea más ambiciosa, y estamos presentando propuestas a enti-dades gubernamentales, centrales y autonómicas, a fin de promover acciones quefomenten una cultura del uso del software original, ligada a una mayor y más sanainversión en TIC y a la construcción de una verdadera sociedad del conocimiento.

Se trata, en definitiva, de situarnos en niveles equiparables a los de los paíseseuropeos más avanzados, que son los mismos que nos aventajan en innovacióny en el desarrollo de la Sociedad de la Información. Ahora tenemos al fin laoportunidad y no deberíamos dejarla escapar.

Creo, sinceramente, que será el próximo año, a la vista de los nuevos datos,cuando estaremos en condiciones de valorar si lo conseguido en 2007 ha sidosólo una buena noticia aislada o si, como esperamos, representa el inicio de unanueva tendencia y la confirmación de que hemos hallado la dirección correcta.

Luis Frutos, presidente del Comité Español de Business Software Alliance

La media de la informatización de la empresa pequeña es-pañola ha mejorado si se tiene en cuenta que en empresasde menos de diez empleados la media es de 3,4 ordenadores,ya que hay muchas funciones que no requieren PC (pág. 10).

El mercado del Renting tecnológico no está lo suficiente-mente maduro en España como debiera, bien porque sedesconoce, bien por el elevado sentido de propiedad queimpera en las empresas (pág. 11).

Nortel Networks y Dell son algunas de las empresas queya han empezado a revisar a la baja las predicciones denegocio, ante el conservadurismo que cunde en el gastoen TIC en los mercados de EE UU, Europa y Asia (pág. 21).

edit

oria

lLa información es una pieza muy va-liosa para cualquier organización, dehecho se ha convertido en el valor de

cambio, en la divisa que define el poder deuna compañía. Pero a la vez que le da la vi-da, puede cavar su tumba. El crecimientoexponencial y descontrolado de datos noestructurados y redundantes dentro de unaempresa puede a largo plazo bloquear sucapacidad de operar. Gartner viene avisan-do desde hace un tiempo: más del 70 porciento de las 1.000 compañías globales de-berán renovar sus instalaciones de centrosde datos en los próximos cinco años. Estáclaro que urge prepararse ante la avalanchade información, pero no a costa de dedicarun mayor presupuesto TI. En los próximostiempos van a convivir centros de datos tra-dicionales con centros de datos Web 2.0 yterminarán fusionándose en centros de efi-ciencia económica y ecológica, que permi-tan su rápido despliegue (o repliegue, si vie-nen mal dadas). Esta es la visión de la queparticipa IBM y que ha justificado un lanza-miento sin precedentes en el área del alma-cenamiento, con la virtualización, el alma-cenamiento orientado a servicio y la seguri-dad como ejes fundamentales. Se haceinevitable que las infraestructuras incorpo-ren la eficiencia energética, la capacidad deadaptación y la gestión del servicio, paraatender las necesidades de un mundo cadavez más voraz de bits y datos.

www

6-Opinion:6-Opinion 18/9/08 17:58 Página 8

No somos muy conocidos aunque Infores la tercera empresa mundial de ERPs

Lores Serrano

La industria del software empre-sarial es ya un mercado muy ma-duro y bastante consolidado. ¿Có-mo logra Infor crecer?Hay una parte del mercado ERPque es muy madura ya que lasgrandes empresas ya tienen unERP implantado. Pero sí hay opor-tunidades por varias razones, y lamás clara es la diversidad de ne-gocios. Ahora a la salida de unproducto nuevo le suelen acom-pañar servicios adicionales demantenimiento, gestión… Y estosnuevos negocios necesitan am-pliar lo que ya tienen. Por otro la-do, está la globalización que tam-bién afecta a las pequeñas empre-sas, que han visto cambiar susnecesidades en cuanto a las apli-

caciones. Necesitan solucionesque funcionen en todos los países,que cubran legislaciones... Y eltercer punto sería que aunque ha-ya crisis los negocios no puedenparar, así que las empresas necesi-tan optimizar sus operaciones, suproducción, distribución… y paraeso necesitan analizar mejor sunegocio y poder tomar mejoresdecisiones. Todo esto son necesi-dades adicionales al ERP tradicio-nal, que funciona muy bien parala parte transaccional del día adía, pero estas tres áreas van unpoco más allá y abren nuevasoportunidades.

Entonces, ¿qué es mejor, ofrecerERPs con nuevas funcionalidadeso especializarse en verticales?Nosotros pensamos que hay sitiopara las dos cosas. Hay una partedel negocio que puede ser están-dar y ser bien cubierta por un ERPgenérico; pero luego hay otras queno pueden ser cubiertas con unsoftware que no está hecho paraello. Por eso, nuestro portfolio esmuy amplio. Tenemos ERPs paradistintas industrias con funcionali-dades específicas para ellas, portanto, hay sitio para esas solucio-nes más sectoriales, con ventajasdesde el primer día ya que no im-plica hacer grandes cambios paraempezar a sacar provecho de ello.

¿Dónde se posiciona Infor en elmercado español?Nuestro nombre es mucho menosconocido en el mercado de lo quedebería ser ya que a nivel mundialsomos la tercera empresa de apli-caciones empresariales, despuésde SAP y Oracle. Son más conoci-das las empresas y marcas que he-mos ido adquiriendo estos años,pero la estrategia es clara. Hayuna parte del mercado con unosproveedores más genéricos conuna gran solución más estándar, yluego muchos pequeños provee-

dores con una solución más de ni-cho pero que no podían dar el so-porte necesario para una empresamás global. Así que selecciona-mos las mejores aplicaciones, lasadquirimos incluyendo el capitalhumano, y luego las mejoramos.

¿Van a continuar con esa políticade compras?Hemos hecho 35 adquisiciones encinco años. Las grandes comprasse hicieron en 2006, pero este últi-mo año hemos comprado solucio-nes más tácticas, empresas más es-pecializadas en un área. Ahora es-tamos consolidando nuestroequipo, portfolio y creo que a par-tir de ahora no serán las grandesoperaciones del pasado pero sihay oportunidades en el mercadocontinuaremos comprando paracompletar la oferta tecnológica yaque para este año el objetivo es decrecimiento orgánico.

¿Y cómo afecta a la filial ibéricatoda esta integración?Entré en septiembre en Infor y par-te del proyecto es hacer un equipode 130 profesionales con todas laspersonas de las empresas adquiri-das con un mensaje claro al mer-cado: cuidar a toda la base instala-da de 1.500 clientes enseñándolestodo lo que les podemos ofrecer, yal mismo tiempo ampliar con nue-vos clientes. El año pasado suma-mos más de 2.200 en el mundo.

¿Cuánto gasta Infor en compras ycuánto en I+D?La cifra total ha sido de 2.800 mi-llones de dólares gastados en ad-quisiciones; y nuestra inversión enI+D ha sido en este último añocercana a 400 millones. Tenemosmuchos productos y nuestra estra-tegia es distinta a la del resto deproveedores; no pensamos integrartodo en una única solución, quere-mos mantener todas y esto tam-bién es costoso en cuanto a I+D.

Con esta consolidación del merca-do, ¿no temen recibir una ofertade compra?Nuestro plan es trabajar interna-mente para estar preparados parasalir a bolsa en un plazo de 12-18 meses si nos lo permiten lascondiciones del mercado.

Desde octubre de 2007 es el direc-tor general de la filial ibérica.¿Por qué cambió CA por Infor?Hay ciclos en la vida profesional yeste es uno de ellos después deocho años en CA muy interesan-tes. En Infor hay un punto muyatractivo y es que no son solucio-nes de sistemas sino de solucionesque hacen funcionar una empresa.En la mayoría de los casos habla-mos con el consejero delegado ydirector financiero porque las de-cisiones que toman son estratégi-cas para su negocio. Es muy atrac-tivo poder tener este tipo de rela-ciones con los clientes.

¿Ha realizado ya algún cambio enla estrategia de la compañía?Para facilitar un poco las relacio-nes con nuestros clientes, aclararcuál es nuestra oferta. Es decir, te-nemos muchos productos pero notodos son los más importantes pa-ra el mercado español. Ahora mis-mo estamos centrados en aquellasáreas que son más importantes pa-ra España como la gestión de lacadena de suministro, gestión delrendimiento o CPM, y gestión deactivos o EAM, que venía de lacompra de Datastream.

¿Cuál es su meta?Internamente que todo el equipotrabaje junto de cara a un objetivo:comprender cuál es nuestro valorañadido y comunicarnos connuestros clientes constantemente.Externamente, el objetivo de lacorporación es crecer un diez porciento, y consolidar el nombre deInfor en el mercado ibérico.

ENTREVISTA www.computing.es24 septiembre 2008

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Después de un año de su aterrizaje en Infor para tomar las riendas de la filial, Leo Bensadón nos explica sus esfuerzos por consolidar un buen equipo interno priorizando una selectiva oferta tecnológica tras las 35 adquisiciones efectuadas en los últimos años. Su objetivo, crecer un diez por ciento.

Leo Bensadón, DIRECTOR GENERAL DE

INFOR IBERIA

8 Entrevista:23-Negocios 18/9/08 18:11 Página 12

� En una empresa grande, elconcepto parece estar claro: lasTecnologías de la Informaciónson una opción continua de in-versión, tanto por la importanciaque se le concede internamente,como porque las otras empresasde su sector y tamaño implantan,tienen implantada, o van a im-plantar las nuevas soluciones quevan surgiendo. Simplemente, laempresa grande estudia las nue-vas tendencias, y se convence,dentro de su mayor predisposi-ción a considerar la inversión entecnología, de que poco a pocodeberá incorporar las nuevas ten-dencias del mercado.

Sin embargo, el día a día y lamenor disponibilidad de recursosde las pymes hacen que sus prio-ridades sean bien distintas, y mu-cho más dada la heterogeneidadde este entorno, donde unas em-presas en el segmento bajo esta-rán poco informatizadas, y el seg-mento más alto tendrá muchasmás soluciones implantadas.

Partiendo de esta considera-ción inicial, aportamos unos da-tos resumen del ‘Informe sobrelas TIC en las Pymes 2008’, re-cientemente publicado por CBConsulting.

El primero de los datos aparececomo positivo, ya que la media dePCs por empresas en la pyme es-pañola se sitúa actualmente en 5,2PCs / empresa, lo que resulta máspositivo si tenemos en cuenta queen las empresas con menos de 10empleados la media es de 3,4 PCspor empresa, dato que aunque im-plica que no todos tienen ordena-dor, también es cierto que en estetipo de entidades hay posicionesen las que no se utiliza directa-mente un PC. Es cierto que en lapyme, todavía los ordenadoresportátiles suponen poco más de lacuarta parte del total. En el artículoanterior analizamos la situacióndel hardware, los sistemas operati-

vos y la conectividad a Internet deeste tipo de compañías, aunque deforma muy resumida. En esta oca-sión damos cabida a otros paráme-

tros relativos al nivel de implanta-ción de las Tecnologías de la Infor-mación en las pymes españolas,que se abordan a continuación:

La Tabla 1 recoge el nivel deutilización de los Servicios de lasTecnologías de la Información enlas pymes españolas, consideran-do los clásicos dentro del entor-no, es decir:

Mantenimiento HardwareMantenimiento SoftwareConsultoríaFormaciónDesarrollo de SoftwareIntegración de SistemasOutsourcingEl Mantenimiento de Hardware

es el servicio más contratado, se-guido del Mantenimiento de Soft-ware, y destaca la escasa partici-pación de empresas que contra-tan Outsourcing externo, quealcanza casi el 10 por ciento enlas pymes de mayor tamaño, peroque apenas tiene presencia, lógi-

camente, en las más pequeñas. No obstante, considerando to-

da la utilización de Servicios Ex-ternos de TIC en las pymes, es dedestacar que de las más peque-ñas, un 17 por ciento posee con-tratación de servicios TIC exter-nos, y que alcanza a casi un 30por ciento en las compañías demayor tamaño.

Ver estos mismos datos separa-dos por Sectores de Actividadcreemos que es un magnificocomplemento para el presenteartículo, y estos datos se reflejanen la Tabla 2.

De esta forma se han analiza-do de forma específica dos secto-res como muestra representativade la contratación de servicios TIpor actividades concretas. Esosson en este caso los de Retail y

Servicios (ver T2). Sin embargo, aescala más global, CB Consultingsí ha detectado en su estudiocomparativo que es el Sector deFinanzas el que, con mucha dife-rencia, más volumen de contrata-ción posee, tanto en Manteni-miento de Hardware y Software,como en Desarrollo de Softwaree Integración de Sistemas. Y tam-bién en dicho informe (disponi-ble por la consultora), se observaque es el Sector Industria el quecontrata mayor porcentaje tantoen Consultoría como en Forma-ción, mientras que en Outsour-cing es nuevamente Finanzas elque destaca, con gran diferencia.

Sección elaborada por:Carlos Borrás de la HozDirector General de CB Consulting

Las prioridades tecnológicas de la pyme

MERCADO TI www.computing.es24 septiembre 2008

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El mantenimiento hardware esel servicio más contratado porlas pymes, y destaca la escasapresencia de outsourcing

Cuando las pymes se convierten en el motor de las TI, por la saturación de las empresas grandes y medio-grandes y porsu menor grado de implantación tecnológica, no sólo en España, sino en todo el mundo, suelen surgir determinadasdudas relativas a su nivel de informatización, sobre el interés real suscitado internamente por este concepto en estascompañías, y ante la necesaria priorización de las diversas necesidades de implantación de las TIC.

T1-Contratación de servicios TI por intervalos de empleados en 2008

T2-Contratación de servicios TI por sectores de actividad

SERVICIO < 10 10 a 49 50 a 199 200 a 499

Mantenimiento Hardware 41,0% 60,9% 54,6% 62,2%

Mantenimiento Software 53,6% 43,6% 50,8% 46,4%

Consultoría 8,2% 14,5% 29,6% 27,8%

Formación 8,2% 8,7% 25,7% 31,8%

Desarrollo de Software 7,3% 2,9% 18,0% 13,2%

Integración de Sistemas 1,8% 3,6% 14,8% 17,2%

Outsourcing 1,4% 2,9% 12,9% 9,3%

MEDIA 17,4% 19,6% 29,5% 29,7%

Porcentaje de empresas contratantes

Porcentaje de empresas contratantes

Fuente: CB Consulting (Multicliente Pymes 2008)

Fuente: CB Consulting (Multicliente Pymes 2008)

SERVICIO Retail Servicios

Mantenimiento Hardware 49,1% 53,4%

Mantenimiento Software 32,8% 39,7%

Consultoría 6,8% 24,4%

Formación 10,9% 29,0%

Desarrollo de Software 2,7% 3,1%

Integración de Sistemas 1,4% 10,7%

Outsourcing 2,7% 3,1%

MEDIA 15,2% 23,3%

10-mercado TI:18-EBUSINESS 18/9/08 10:29 Página 12

Ángel Benguigui, director

general de Econocom España

� Los activos informáticos y detelecomunicaciones son esos re-cursos imprescindibles pero tam-bién los que padecen un altogrado de obsolescencia. Comoocurre con las flotas de vehícu-los, cualquier activo del parqueinformático y de telecomunica-ciones empieza a depreciarse elmismo día en que se adquiere y,como sucede con los coches,también éstos pueden adquirirseen régimen de renting o leasing,aunque debido a su naturalezaes necesario que sean gestiona-dos de forma mucho más eficaz.Uno de los secretos es elaborarel perfil exacto de cada usuarioindividual, trazando categoríasde usuarios homogéneos. Esto fa-cilita al director financiero, a losadministrativos, a los técnicos oa los analistas de sistemas el po-der adecuar los sistemas informá-ticos y de telecomunicaciones alas necesidades reales de la em-presa. Es parte de las ‘best practi-ces’ sugeridas por la IT Infras-tructure Library (ITIL), la Bibliade la gestión eficaz de los servi-cios y sistemas informáticos.

Todo esto es posible si imple-mentamos una correcta gestión deactivos TIC, o IT asset manage-ment en su versión anglosajona.La gestión de activos es el conjun-to de recursos, instrumentos y pro-cedimientos que, aplicados co-rrectamente dentro de una empre-sa, permiten mejorar los niveles deservicio y, al mismo tiempo, redu-cir los costes. Para ello, es necesa-rio poder disponer de todas las in-formaciones de carácter adminis-trativo y técnico con un únicopunto de entrada, lo que se cono-ce como CMDB o Change Mana-gement Data Bases (Gestión deCambios en Bases de Datos). ElCMDB es un conjunto de bases de

datos relacionadas entre sí que,actualizadas dinámicamente, po-nen a disposición de los usuariosque gestionan estos activos todaslas informaciones técnicas y patri-moniales relativas a los sistemasinformáticos de la empresa. Dichode otro modo, se introducen enuna única base de datos todas lasinformaciones administrativas, eltipo de hardware, de software, lasclaves de registro e informacionesinherentes a los usuarios indivi-duales, creándose un ojo que todolo ve que nos permite programarde forma mucho más acertada lainversión en tecnología, informa-ción y comunicación.

Función estratégicaLas TIC están asumiendo unafunción cada vez más estratégicadentro de las organizaciones pe-ro al mismo tiempo aumenta lacomplejidad para actualizarlas yadecuarlas a las necesidades rea-les. El objetivo es que los siste-mas informáticos de una empresapuedan crecer paralelamente asus exigencias concretas y poderasí mantener la productividad yla competitividad. Ante estas ne-cesidades y la multiplicación dediferentes sistemas informáticos,algunas grandes empresas en Es-paña han optado por tener un so-cio que sea su proveedor único,con quien automatizar los proce-dimientos de abastecimiento, deverificación del estado del par-que instalado, de configuración,homogeneización y gestión delos sistemas informáticos.

Actualmente, diversas entida-des bancarias y empresas infor-máticas ofrecen este tipo de servi-cios de Renting. Sin embargo, re-sulta más conveniente contratareste servicio con una empresaque sea independiente con res-pecto a los proveedores informá-ticos y a los bancos de forma quegarantice a sus clientes la posibi-

lidad de elegir la marca tecnoló-gica, la infraestructura de servicioo la solución aplicativa que me-jor responda a sus necesidades.De este modo, el cliente disfruta

de mayor flexibilidad para actua-lizar y/o mejorar las plataformasque utiliza. A la hora de escogerla empresa de Renting es mejorhacerlo con una que permita ele-gir la marca tecnológica y lasaplicaciones que se deseen, e irrenovando conforme a las necesi-dades cambiantes y no a las es-pecificaciones inflexibles de uncontrato. Además, no debe limi-tarse a prestar un servicio básicosino que debe agregar utilidadescomo la posibilidad de planificar

la evolución de los equipos enfunción del tiempo y el desgaste,de controlar y monitorizar todo elparque tecnológico y los gastosinformáticos y de automatizar la

administración de las infraestruc-turas y equipos TIC con herra-mientas de control en línea.

En cuanto al momento en elque es mejor hacer Renting, esconveniente señalar que es untema anticíclico. Esto significaque en tiempos de bonanza eco-nómica hay más inversión y lasempresas pueden modernizar suparque tecnológico mediante lamodalidad de Renting. En tiem-pos de crisis hay mucho interésen las soluciones de Renting por-

que permite a las empresas diver-sificar su fuente de financiación,retrasar gastos y una mayor flexi-bilidad presupuestaria.

El ahorro económico dependedel tamaño de la empresa y desus necesidades tecnológicas yde comunicación pero podría-mos situar la media de ahorrorespecto a la adquisición y com-pra entre un 20 y un 30 por cie-not. El ahorro es difícil de calcu-lar porque en el coste del Ren-ting intervienen diferentesfactores como los costes inheren-tes a las infraestructuras informá-ticas, a la adquisición, a la ges-tión y al mantenimiento de lossistemas durante toda su vida útil.De hecho, el primer ahorro estáen no tener que adelantar un ca-pital importante para la adquisi-ción de recursos informáticos yaque con el Renting se hace me-diante el pago de un alquiler pe-riódico distribuido en un lapso detiempo de 24, 36 meses o más.

El mercado del Renting tecno-lógico es aún poco maduro enEspaña. Bien porque se descono-ce, bien por el elevado sentidode propiedad que impera. Noobstante, se va percibiendo quede manera general el interés escada vez mayor, acercándonospoco a poco a niveles de losprincipales países europeos. Laidea es introducir el concepto deRenting de nueva generación,donde la flexibilidad es un factordecisivo a tener muy en cuentapara las organizaciones. Que se-an ellas las que tengan el controlen todo momento y tengan lacapacidad de decidir qué es loque más les conviene hacer consus equipos. Éste es, sin duda, elprincipal reto que tiene que aco-meter este sector en el momen-to, ser capaces de ofrecer solu-ciones a medida a los clientes, yadelantarse a sus requerimientosde futuro.

Gestión de activos TIC para ahorrar costes

INFORME www.computing.es24 septiembre 2008

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Podemos ver la coyuntura económica que atravesamos como una adversidad o como una ocasión para capear el temporal mejor que otros, para abrir nichos de mercado latentes o crear fórmulas que reduzcan costes, porque ahorrar es uno de esos dos factores que Benjamin Franklin apuntaba como el secreto que conducía a la riqueza,junto con el trabajo. Sin embargo, ahorrar no sólo consiste en guardar sino en saber gastar.

11-Informe:18-EBUSINESS 18/9/08 10:30 Página 12

CASOS PRÁCTICOS

L.S.

� Con más de 17.000 alumnosmatriculados y una compleja es-tructura derivada de las particu-laridades geográficas de la zonaen la está que ubicada, la Uni-versidad de Cádiz (UCA) ha en-contrado en las comunicacionesinalámbricas una magnífica alia-da para cubrir las necesidades decomunicación de los alumnos,docentes y personal de serviciode sus cuatro campus en Cádiz,Puerto Real, Jerez y Algeciras.

Dejando patente su carácter depionera, en 2004 la UCA llevó acabo un primer despliegue Wi-Fien colaboración con la empresaSatec y con tecnología Cisco quele permitió dotarse de alrededorde 130 puntos de acceso ‘stand-alone’ Cisco Aironet 1120 BGque, si bien supusieron un avance

importante, tenían el inconve-niente de que funcionaban comounidades independientes. Esta ar-quitectura de red clásica provoca-ba una alta carga de trabajo a lahora de su administración, puestoque cada equipo debía configu-rarse y monitorizarse de forma in-dependiente. Además, la cobertu-ra era insuficiente. “El desplieguese llevó a cabo en base a un estu-dio preliminar con el que había-mos calculado que necesitaríamosunos 130 puestos, pero una vezque culminó la instalación de al-rededor de 150, quedaban hue-cos, de modo que había algunosedificios y dependencias sin co-bertura”, comenta el responsablede Comunicaciones del Área deInformática de la Universidad deCádiz, José Manuel Medina.

Por otro lado, en un momentodado Cisco cambió de filosofía y

decidió restar inteligencia a lospuntos de acceso, apostando poruna nueva generación de contro-ladores (Wireless LAN Control) ydiscontinuando el desarrollo delanterior sistema de gestión, el Wi-reless LAN Solution Engine(WLSE). “En acuerdo con la nuevafilosofía de Cisco, los puntos deacceso han pasado a ser antenastontas que se controlan y adminis-tran desde un equipo de gestión”.

Esas circunstancias y las difi-cultades en la gestión ya que “alpasar de 100, la gestión de lospuestos de acceso independien-tes resultaba muy compleja”, lle-varon a la UCA a emprender unamodernización de su red inalám-brica, revalidando su apuesta porla tecnología de Cisco puestoque “estábamos muy satisfechoscon la estabilidad de la solucióny podíamos aprovechar los pun-

tos que ya estaban instalados ylos cuales eran actualizables me-diante la instalación de una ver-sión de software que los conver-tía en puntos ligeros”.

Finalmente, la UCA tomó ladecisión de dar el salto en cola-boración con Libera Networks,que resultó adjudicataria por235.070 euros del correspon-diente concurso público para elsuministro e instalación delequipamiento de comunicacio-nes necesario; una convocatoriaa la que también concurrieronSatec, SCC (la antigua GE), Sie-mens y Telefónica.

La UCA seleccionó la propues-ta de Libera Networks en base avarios factores. “La oferta no sólofue muy buena desde el punto devista técnico, también resultóclave el hecho de que contem-plaba el suministro de 170 nue-

UCA, la universidad inalámbricaLa Universidad de Cádiz consolida su apuesta por Wi-Fi con la instalación, en colaboracióncon Libera Networks, de 170 nuevos puntos de acceso y controladores de nueva generaciónCisco, que le permiten gestionar de forma centralizada con Cisco Wireless Control Systemuna red inalámbrica que, a día de hoy, cubre sus cuatro campus con 350 antenas.

www.computing.es24 septiembre 2008

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� La Universidad de Cádiz (UCA) haacometido una modernización de sured wireless con la instalación de 160nuevos puntos de acceso Cisco Airo-net de nueva generación que, suma-dos a los ya existentes, configuran unparque de alrededor de 350 puntos.

� La compañía Libera Networks re-sultó adjudicataria por 235.070 eurosdel concurso público para el suminis-tro e instalación del equipamiento decomunicaciones necesario para lamodernización.

� Además de los nuevos puntos deacceso, Libera ha suministrado a laUCA cinco equipos de gestión CiscoWireless LAN Controller 4404 para100 antenas cada uno y el sistemaCisco Wireless Control System.

� Todos los componentes de la redinalámbrica de la UCA se gestionandesde la nueva consola centralizadaque, además de facilitar la instalacióny configuración de los nuevos equi-pos, posibilita un control unificado.

� Entre los meses de abril, mayo y ju-nio, la UCA desplegó el cableado y lle-vó a cabo la instalación de todos lospuntos; y, de forma paralela, montóun prototipo para, tras dos semanasde pruebas, emprender la migración.

12-13 Casos Practicos:14-15 Casos Practicos 18/9/08 17:59 Página 14

CASOS PRÁCTICOS24 septiembre 2008 www.computing.es

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vos puntos de acceso Cisco Airo-net 1130AG IEEE 802.11 A/B/G,frente a nuestra demanda de 160,y cinco equipos de gestión CiscoWireless LAN Controller 4404para 100 antenas, lo que suponeuna capacidad para gestionarhasta 500 equipos”, argumentaMedina, para añadir que “tam-bién se tuvo muy en cuenta quesu propuesta incluía un curso deformación de una semana y, ade-más, hicieron una ampliación deltiempo de garantía con un com-promiso de mantenimiento encuatro horas”.

Hay que comentar que, comoresultado del contrato previo al-canzado entre la UCA y Satec, launiversidad contaba con un con-trolador para 50 puntos de acce-so que, en su momento, no sehabía llegado a poner en mar-cha. “Consideramos que nos po-dría servir para el futuro, peroque nos convendría esperar a ha-cer la migración”, indica Medi-na. Ha sido en el marco de estenuevo avance cuando se ha ins-talado dicho controlador, concre-tamente en el Centro Integradode Tecnologías de la Información

(CITI) en el Campus de PuertoReal; mientras que en Cádiz, quees el entorno más grande y dis-perso, se han instalado dos con-troladores de nueva generación-de 100 licencias cada uno-, yuno más en cada uno de losotros tres campus universitarios.

Gestión centralizadaCon el desarrollo de este pro-yecto, que se enmarca dentrodel ambicioso plan ‘UniversidadDigital’ que impulsa la Junta deAndalucía, la UCA no sólo haampliado la cobertura de su redinalámbrica; la iniciativa tam-bién ha permitido a la universi-dad andaluza saltar desde el an-terior esquema de funciona-miento tradicional a unocentralizado en el que los pun-tos de acceso se gobiernan porunidades centrales de control. Yes que, el proyecto ha implica-do, además de la instalación deunidades de control en cadauno de los cuatro campus, eldespliegue en el Centro de Pro-ceso de Datos de la UCA enPuerto Real del sistema CiscoWireless Control System, una

consola centralizada que posibi-lita una gestión unificada.

A lo largo de los pasados me-ses de abril, mayo y junio, laUCA desplegó el cableado y lle-vó a cabo la instalación de todoslos puntos; y, de forma paralela

a la instalación física de los ele-mentos desactivos, montó en elCITI un prototipo con dos ante-nas configurando los equipos

Wireless LAN Controller paracomprobar que respondía a losnuevos requerimiento. Tras dossemanas de pruebas, se dio elpistoletazo de salida a la migra-ción que, como indica Medina,“se ha ido realizando por edifi-

cio y comprobando in situ su co-rrecto funcionamiento”.

Entre las mejoras conseguidascon este proyecto, Medina desta-

ca la facilidad de instalación yconfiguración de los nuevos equi-pos, y sobre todo el alcance delnuevo sistema de gestión. El téc-nico destaca que “la herramientanos ha permitido un desplieguemuy rápido de las nuevas confi-guraciones ya que para introducircualquier cambio basta con ha-cerlo en la consola y se distribu-ye de forma inmediata a todos losequipos; además es capaz de de-tectar de forma automática hue-cos de cobertura y también per-mite identificar puntos de accesosno autorizados que pueden pro-vocar riesgos de seguridad o in-terferencias, sin olvidar que ahoradisponemos de mucha más infor-mación a nivel de gestión”.

Ciertamente, el nuevo sistemapermite controlar desde una úni-ca estación el estado de todos lospuntos de acceso, verificar y mo-dificar su configuración, generarinformes, etc.; es decir, llevar acabo de una forma más sencillay eficiente las tareas de adminis-tración, lo cual ha redundado enuna reducción considerable delos tiempos dedicados a la reso-lución de incidencias.

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12-13 Casos Practicos:14-15 Casos Practicos 18/9/08 17:59 Página 15

CASOS PRÁCTICOS

L.S.

� El notable crecimiento que laenergía eólica viene experimentan-do en Europa la sitúa como una delas apuestas a futuro de la industriaenergética en el Viejo Continentey, de hecho, la energía eólica em-pieza a ganar peso como alternati-va a la insostenible dependenciade los combustibles fósiles. Noobstante, la producción y, específi-camente, la gestión de este tipo deenergía es altamente compleja;una realidad que se puso de mani-fiesto con la puesta en marcha delos primeros parques eólicos y queestá impulsando la modernizaciónde los sistemas de monitorizaciónde este tipo de instalaciones.

Y es que, a pesar de contar conlas mismas necesidades a la horade obtener datos operativos, losrequerimientos técnicos propiosde este tipo de plantas son muydiferentes a los de las centralestérmicas o de ciclo combinado. Elprincipal desafío radica en que,debido a la naturaleza de lasplantas eólicas, se requiere la uti-lización de medios no convencio-nales y poco eficientes para latransmisión de datos, una laborque suele apoyarse en conexionesde red vía GPRS, Sat-Link, GSM,radio, microondas, etc.; las cualesimplican dificultades como fre-cuentes desconexiones, un bajoancho de banda y un alto costepor Kb enviado.

En este escenario opera lacompañía Agrupación de EnergíaRenovables (Aersa), filial de RWEInnogy GbmH y en la que parti-cipan 10 parques eólicos en Ara-gón, y Castilla y León, así como230 aerogeneradores de los fabri-cantes Vestas y Made, gestionan-do una potencia instalada cerca-na a los 300 Mw.

Tal y como explica el directorde Operaciones de Aersa, ÁngelGalisteo, “la tarea de monitorizarlos parques de forma remota y através de una única herramienta devisualización es siempre muy com-

plicada”. Para dar respuestas a susnecesidades en este ámbito, Aersacolabora desde julio de 2007 conla empresa Matrikon Ibérica.

Concretamente, Aersa ha apos-tado por la tecnología OPC deMatrikon para garantizar el flujode los datos requeridos para lamonitorización de sus plantas.“Utilizando la tecnología OPC,

Matrikon Ibérica nos ha ayudadoa obtener los datos y enviarloshacia nuestro Centro de Controlen Barcelona, donde los utiliza-mos para llevar a cabo la gestióndel mantenimiento, controlar lasoperaciones y mantener un regis-tro de la energía generada cadaminuto”, explica el responsablede Sistemas de Información deAersa, Oliver Constanso.

La apuesta por la tecnologíaOPC de Matrikon ha supuestouna revolución en el desarrollode estos procesos en Aersa, quehasta ese momento necesitabauna decena de sistemas diferen-tes para poder conocer en tiem-po real lo que estaba ocurriendoen los parques eólicos.

Por el contrario, la empresa dis-pone actualmente de toda la in-formación integrada en un únicosistema Scada conectado de for-

ma remota, que posibilita la ob-tención de datos en tiempo realdirectamente de los parques, asícomo el acceso desde un puntoúnico a todos los datos históricos.En este sentido, Aersa ha optadopor la solución Desktop Historianpor su facilidad de configuracióny alto rendimiento en la gestiónde grandes volúmenes de datos.

Desktop Historian se conectaremotamente a los servidoresOPC instalados localmente enlos parques utilizando la herra-mienta Matrikon OPC Tunnellerpara resolver los problemas decortes en las comunicaciones ybajo ancho de banda disponible.

Agilidad y eficienciaEl salto ha tenido un impacto di-recto en la gestión del manteni-miento puesto que todos los pa-rámetros de cada máquina semonitorizan de forma continua,posibilitando la detección inme-diata de cualquier desvío. “Au-mentar la disponibilidad y la efi-ciencia de las máquinas es unade nuestras principales tareas y,gracias a que ahora disponemosde los datos en tiempo real, po-demos utilizar herramientas in-formáticas específicas que moni-

torizan los generadores 24x7 ynos ayudan a desarrollar más fá-cil y eficientemente nuestro tra-bajo”, indica Galisteo.

El técnico se refiere entre otrasherramientas a la aplicación Ma-trikon OPC 2XL, que permite alos usuarios la utilización de Mi-crosoft Excel para realizar infor-mes y gráficas de cara a analizar

toda la información relativa a losparques, tanto datos en tiemporeal como históricos.

Asimismo, el hecho de tenertoda la información asociada a laoperación de sus 10 parques eó-licos representados en un únicoScada y almacenada en un solohistórico ha disminuido enorme-mente el tiempo necesario parala recopilación de información yla elaboración de informes.

Los técnicos responsables de laoperación de los parques tambiénhan notado la mejora ya que aho-ra disponen de toda la informa-ción necesaria para una toma dedecisiones rápida y efectiva. Co-mo subraya Galisteo: “ahora nogastamos más tiempo en conectar-nos a cada parque uno a uno pararecolectar datos, sino que aprove-chamos el tiempo para hacer cre-cer nuestro negocio”.

Nuevos vientos en monitorización La compañía Agrupación de Energías Renovables (Aersa), filial de RWE Innogy GBmH y gestora de una potencia instalada cercana a los 300 Mw, ha apostado por la tecnología deMatrikon Ibérica para dar respuesta a sus necesidades de monitorización en remoto.

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�Agrupación de Energías Renovables(Aersa) ha apostado por la tecnologíaOPC de Matrikon Ibérica para garanti-zar el flujo de datos requerido en lamonitorización de sus parques eólicosy aerogeneradores.

� La tecnología OPC de Matrikon per-mite a Aersa recolectar los datos ne-cesarios de las plantas y enviarlos a suCentro de Control en Barcelona, don-de su análisis se aplica a la gestión dela operación y el mantenimiento.

� Frente a la situación previa, en laque se empleaba una decena de sis-temas diferentes para conocer entiempo real el estado de los parqueseólicos, Aersa dispone ahora de todala información integrada en un únicosistema Scada.

� El nuevo sistema posibilita la ob-tención de los datos de los parques entiempo real, así como el acceso desdeun punto único a la información his-tórica; una función para la que Aersaemplea la solución Desktop Historian.

� La aplicación Matrikon OPC 2XLpermite a los usuarios de Aersa el usode Microsoft Excel para realizar infor-mes y gráficas de cara a analizar todala información relativa a los parques.

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(viene de portada)� El espacio ocupado por la in-formación de cada individuo (lallamada ‘huella de información’)crecerá del actual volumen de 1terabyte anual a más de 16 te-rabytes en 2020. “Nuestra estra-tegia pasa por cubrir los objeti-vos de los clientes simplificandolos CPDs, compartiéndolos y ha-ciéndolos más dinámicos a travésde una infraestructura orientadaa servicios”, comentó Angel Mo-reu, directora ejecutiva deSystems and Technology Groupde IBM. En este sentido, la com-pañía ha presentado más de 30productos y servicios, que se in-cardinan en torno a tres elemen-tos críticos: “disponibilidad esca-lable según la demanda de Inter-net, consolidación y retención, yseguridad”, explicó Carlos Rol-dán, director de Programas deHardware de IBM España.

Según Roldán, “la infraestructu-ra actual no está diseñada paragestionar a los 2.000 millones depersonas que estarán en la weben 2013 ni el billón de dispositi-vos y objetos que se espera queestén conectados”. Por tanto, lasempresas tienen que estar prepa-radas para la homogeneizaciónde entornos (‘cloud computing’),ofreciendo a los consumidoresacceso remoto a los datos y siste-mas desde cualquier dispositivo y

lugar gracias a soluciones escala-bles y que permitan ahorrar cos-tes. En este sentido, IBM ha pre-sentado un sistema de gestión dealmacenamiento en disco, resul-tado de la adquisición de XIV enenero. Con una exclusiva arqui-tectura grid, ofrece una gestiónmás sencilla, más posibilidadesde mejorar el rendimiento, ajustey reparación automáticos y unaasignación de espacio más efi-ciente para reducir la compleji-dad y los costes a la vez que per-mite un acceso dinámico a datos.

Por otra parte, el DS5000, esun nuevo sistema de almacena-miento en disco para centros dedatos de tamaño medio. Puedeañadir interfaces y aumentar elrendimiento o la capacidad enfunción de la demanda de Inter-net y se puede reconfigurar so-bre la marcha. Asimismo se hapresentado un nuevo software devirtualización, SVC, diseñadopara consolidar volúmenes dedatos y permitir a los clientesmejorar la utilización de sus sis-temas y lograr la eficiencia ener-

gética, escalabilidad y disponibi-lidad de sus aplicaciones críti-cas. IBM también ha dado a co-nocer SOFS, una solución de vir-tualización flexible de fácilimplementación.

En el ámbito de la consolida-ción y retención, los analistaspredicen que la mitad de loscentros de datos se quedará sinenergía o sin espacio en 2085 yla energía consumida por loscentros de datos de EE UU pasa-rá a representar del 1,5 al 2,5por ciento del consumo total delpaís en los próximos cinco años.Los productos que la propia IBMquiere destacar para hacer frentea esta problemática son los si-guientes: ProtectTier, un nuevosoftware y hardware que permi-tirá reducir las copias de datosduplicados con una proporciónde 25 a 17; Onsite and RemoteData Protection para ayudar alos clientes a conservar y hacercopias de seguridad de sus datoscríticos fuera de sus instalacio-nes y garantizar la disponibili-dad continuada en caso de de-sastre; y una nueva oferta endisco para servidores corporati-vos, DS8000, con protecciónRAID 6 y un 50 por ciento másde capacidad y mayor rendi-miento, lo que permite a losclientes ahorrar en costes yenergía en sus centros de datos.

Para garantizar que la informa-ción del CPD, IBM ha mejoradosu oferta de almacenamiento endisco con DR550, que cuentacon la evolución de unidadesque permiten un 33 por cientomás de capacidad. Pero IBManunció asimismo la unidad dealmacenamiento en cinta de unterabyte más rápida del mundo,denominada TS1130, que se pre-vé que permitirá a los clientesproteger y archivar más informa-ción con menor coste y uso deenergía. Las copias de seguridadse pueden realizar hasta un 54por ciento más rápido que con lageneración anterior de unidadesde almacenamiento en cinta dela compañía.

Por otro lado, en el área de se-guridad de la información y en-criptación de claves, IBM haanunciado el nuevo software Ti-voli Key Lifecycle Management,destinado a que los sistemas dealmacenamiento en disco y cintano sean vulnerables en caso derobo o pérdida.

Y con objeto de ayudar a losclientes a monitorizar, asegurar ygestionar sus infraestructuras tec-nológicas de forma eficiente, almismo tiempo que aumentan lascargas de trabajo, IBM ofrecerádesde ahora sus Servicios deGestión Remota de Infraestructu-ra (RMIS por sus siglas en inglés).

El macroanuncio de IBM abunda en el almacenamiento orientado a servicio

Disponibilidad, consolidación y retención,y seguridad son sus principales divisas

� Los recién llegados procesado-res Phenom X3 8450e, PhenomX3 8250e y Phenom X3 8750Black Edition, amplían la capaci-dad de AMD de ofrecer a sususuarios un menor consumo ymayor rendimiento para los en-tornos de sobremesa. A 65 va-tios, los dos primeros (X3 8450ey X3 8250e) han sido creadospara destacar en cuando a aho-rro de energía, y el tercero (X38750) se convierte en el primerchip de la serie Black Edition de

AMD que incorpora un controlde multiplicador de reloj y rendi-miento ajustable.

A pesar de que estos procesa-dores pueden proporcionar me-jores experiencias de juego, yaque es posible configurarlos co-mo una plataforma equilibradaque ofrezca un rendimiento ópti-mo tanto a nivel de procesadorcomo de gráficos y chipset, losnuevos Phenom también van di-rigidos a empresas de cualquiertamaño; incorporan funciones de

ajuste del consumo y están espe-cialmente diseñados para reducirel nivel de ruido y el calor emiti-do por los sistemas, y con elloaumentar la vida útil de los PCs.

El fabricante americano haanunciado, paralelamente, elnuevo lanzamiento de StreamSDK 1.2, un paquete de herra-mientas gratuito que los desarro-lladores de software utilizan paracrear aplicaciones de uso generalaceleradas por las unidades deprocesamiento gráfico (GPU).

AMD apuesta por rendimiento y consumocon los nuevos Phenom de triple núcleo

Citrix prioriza la entrega de aplicacionesa escritorios físicos y virtuales

Citrix Systems ha dado a conocer su nueva solución de virtualización de aplicaciones; setrata de XenApp 5, un producto con el que la compañía asegura mayor rapidez, senci-llez y, por lo tanto, mayor productividad, a la hora de centralizar aplicaciones en el cen-tro de datos y entregarlas como un servicio bajo demanda a escritorios físicos o virtua-les. Según responsables de Citrix, esta nueva versión del producto logra tiempos deinicio de aplicaciones hasta 10 veces más rápidos, mejorando la experiencia del usua-rio final y reduciendo los costes de mantenimiento de la aplicación más de un 25 porciento respecto de las versiones anteriores. En total, XenApp 5 incluye más de 50 mejo-ras. Entre ellas destaca su nivel de funcionamiento en la plataforma Microsoft WindowsServer, donde es totalmente compatible con Windows Server 2008 y Windows Server2003, lo que permite que los clientes actuales de la versión 2003 puedan implementarWindows Server 2008 en sus entornos XenApp existentes en cualquiera de sus combi-naciones. XenApp 5 es un componente clave de la familia de productos Citrix DeliveryCenter, y puede combinarse con Citrix XenDesktop y Citrix XenServer para crear una so-lución de virtualización punto a punto que abarca servidores, aplicaciones y escritorios.

� Angel Moreu, directoraejecutiva de Systems andTechnology Group de IBM.

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� Hewlett-Packard ha decididoredefinir su estrategia de virtuali-zación para mostrar al mercadoque este tipo de tecnología notiene por qué venir ligada conbarreras tecnológicas que puedanreducir su impacto en el negocio,sino que pasa a convertirse enuna herramienta valiosa y no sóloen un mero facilitador tecnológi-co. Y es que, parece ser que, se-gún un estudio encargado por la

compañía, ésta es la opinión dela mayoría de los responsables deTI que han implementado pro-yectos de virtualización. En con-creto, el informe indica quemientras que muchos de los res-ponsables de tecnología prevéntener un 75 por ciento de sus en-tornos virtualizados, una terceraparte de éstos la reconoce comouna herramienta valiosa para elnegocio, y dos tercios sólo consi-dera la virtualización como unmero facilitador tecnológico.

Para conseguirlo, la compañíaha diseñado una nueva propues-ta en torno a tres áreas específi-cas que cubren desde el puestode trabajo al centro de datos;gestión de aplicaciones y opera-ciones, superación de las barre-ras de las infraestructuras y, porúltimo, maximizar las arquitectu-ras cliente. El objetivo es simpli-ficar la implementación y gestiónde las soluciones de virtualiza-cion, eliminando aquellas barre-ras tecnológicas que reducen elimpacto de la virtualización enel negocio, destacando cómo lasaplicaciones y los servicios denegocio pueden mejorar su ren-dimiento sin tener en cuenta có-

mo y dónde están ubicadas.Entre los nuevos productos, la

compañía destacó el blade HPProLiant BL495c, un servidor dise-ñado expresamente para hospedarmáquinas virtuales. El BL495c eli-mina los posibles cuellos de bote-lla de memoria, almacenamientode datos y conexiones. Asismis-mo, dentro de la parte de almace-namiento, la compañía resaltóStorageWorks 4400 que ofrece alas empresas la disponibilidadcontinua de aplicaciones críticaspara el negocio a través de un en-torno de virtualización de los sis-temas de fichero. Y ha presentadocuatro nuevos productos dentrode su gama Thin Client que dansoporte tanto a VMware, Micro-soft y Citrix Xen Desktop.

Nuevo software y serviciosAdemás, las soluciones HP Busi-ness Service Management (BSM),HP Business Service Automation(BSA) e IT Service Management(ITSM) han sido mejoradas connuevas capacidades de monitori-zación y automatización de en-tornos virtuales, con la finalidadde acelerar el despliegue, reducirlos costes y acelerar la resolu-ción de problemas en entornosvirtualizados. Aquí hay que destacar el nuevoacuerdo estratégico con Red Hatcon el objetivo de simplificar lamonitorización y la gestión de losentornos virtualizados. La mismafinalidad para la que ha sido cre-ado un nuevo software de virtua-lización, una herramienta capazde monitorizar el rendimiento enentornos físicos y virtuales, asícomo de automatizar la configu-ración de entornos virtuales hete-rogéneos, que se engloba dentrode su propuesta de BusinessTechnology Optimization (BTO).Por último, y para ayudar a lasempresas a desplegar todas estastecnologías en HP ha lanzadonuevos servicios que incluyenHP Virtualization AcceleratorServices, Virtual Desktop Infraes-tructure Services y VirtualizationSupport Services.

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17 Infra:18-EBUSINESS 18/9/08 18:03 Página 12

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Lucía Bonilla

¿Cuáles son los planes actuales deinternacionalización de la compa-ñía? ¿Qué mercados serán esencia-les para Primavera? Primavera es una compañía por-tuguesa, por lo que si nos referi-mos a Europa, en primer lugar es-tá España, que es un mercadomuy estratégico para nosotros,dentro de poco cumplimos nues-tro segundo año de actividadaquí, y en unos tres o cuatroaños, nos hemos fijado el objetivode que el mercado español su-ponga entre el 30 y el 40 porciento del volumen de negociototal. Pero España también nospodrá abrir camino hacia Latinoa-mérica, para poder así aprovecharnuevos mercados que tienen muyaltos niveles de crecimiento y quetodavía no son muy maduros des-de el punto de vista tecnológico.

Volviendo a Europa, nos cen-traremos en países del Este, co-mo pueden ser Polonia o Ruma-nia, a los que accederemos a tra-vés de posibles ‘joint ventures’ oincluso adquisiciones. Y más alargo plazo también nos gustaríaentrar en África, a día de hoy es-tamos presentes en las antiguascolonias portuguesas, como An-gola o Mozambique.

¿Con qué armas compite Primave-ra frente a grandes fabricantescomo Oracle o SAP?Con nuestro modelo de negocio,que está totalmente apoyado en

partners, y por lo tanto es impor-tante destacar las garantías queles ofrecemos y la proximidadque tenemos con ellos, ademásde los programas de capacitacióny formación para implantar nues-tras soluciones. También acredi-tamos que nuestro producto des-de el punto de vista tecnológicoy funcional es muy avanzado ycompleto, en comparación conotras empresas.

¿Qué aporta de nuevo la soluciónPrimavera Express y cómo encajaeste nuevo enfoque en la ofertade la compañía? ¿Dónde se obten-drá la rentabilidad?El concepto fundamental de Pri-mavera Express es ir a un merca-do que hasta ahora no estaba cu-bierto, que es la micropyme yautónomos. Por eso ofrecemosuna solución totalmente gratuitay que permite gestionar desde elpunto de vista comercial y finan-ciero su negocio. Es un área muyimportante del sector empresa-rial, especialmente en un paíscomo España, que tiene que te-ner cubiertas sus necesidades degestión y que en muchos casos,económicamente no puede per-mitirse contar con un ERP. La so-lución se instala de una maneramuy sencilla, a través de unadescarga on line, y se ofrece jun-to con formación de e-learningdonde se enseña todo lo necesa-rio para su instalación y uso. Porotro lado, el soporte técnico tam-bién está garantizado.

Lo que pretendemos con estainiciativa es que nuestra compa-ñía consiga una imagen y una no-toriedad mayor, y al mismo tiem-po, que estas micropymes, quehoy son muy pequeñas, cuandoel día de mañana crezcan, ya co-nozcan las soluciones de Prima-vera y continúen siendo clientes.Digamos que es una inversión amedio plazo, donde ganaremosmuchos clientes potenciales.

¿Qué aspectos son esenciales paraPrimavera a la hora de desarrollarsoftware de gestión y lanzar almercado nuevas soluciones? ¿Có-mo será el ERP del futuro?Tenemos un área de Product Ma-nagement que lo único que hacees analizar los requisitos del mer-cado. Se ocupa de detectar lasnecesidades y problemática delas empresas para desarrollarproductos. Es una proximidadcon los usuarios y asociacionesempresariales y del sector paraobtener información de la de-manda de estos sectores. NuestroERP del futuro irá cada vez másal encuentro de las necesidadesde la empresa, será una platafor-ma cien por cien web centradaen los procesos de negocio y noen la tecnología. De hecho, lle-vamos ya dos años trabajando enese proyecto, con mecanismosde programación automática.

¿Cuáles son las perspectivas de cre-cimiento de la compañía de cara aeste ejercicio de 2008? Mantendremos los planes que noshabíamos fijado inicialmente paraEspaña, a pesar de los momentoseconómicos, puesto que la de-manda del mercado sigue exis-tiendo. También es verdad que alllevar sólo dos años presentesaquí, los niveles de crecimientoson altos. Además, el 30 por cien-to de la inversión en I+D destina-da a nuevos módulos y versionesde Primavera Executive y Prima-vera Professional seguirá orienta-da a los sectores de Construccióne Industria. Paralelamente, esta-mos muy interesados en reforzarnuestro canal; hoy contamos con25 partners en España y queremosalcanzar los 50 de cara a 2009.

“El ERP del futuro se centrará en procesosde negocio dejando de lado a la tecnología”

Luis Cadillon, director de Mercados Internacionales de Primavera BSS

� En un momento de turbulen-cias económicas, Álvaro Ramírez,CEO de Sage España, ha anuncia-do el lanzamiento, junto conPanda Security, de la solución Sa-ge Security Center, nombre bajoel cual la firma comercializará elsoftware de seguridad gestionadaPanda Managed Office Protec-tion. Con el objetivo de cumplircon los principios y la estrategiade innovación y evolución, Sageacaba de comunicar esta alianza,a pesar de la “desaceleración per-cibida en el negocio”, reconoceRamírez, quien añade que “en lospróximos meses experimentare-mos crecimientos de sólo un dígi-to, en comparación con otrosaños, porque habrá una desacele-ración importante en nuevas li-cencias”. El panorama será simi-lar para el mercado de la seguri-dad, ya que “habrá cada vezmayor presión en los precios,aunque seguirá habiendo unafuerte demanda de solucionesque aseguren la protección de lainformación”, explica por su par-te Juan Santana, CEO de Panda.

La nueva propuesta de Sage,quien no continuará con elacuerdo de comercialización quehasta ahora había mantenido conTrend Micro, se centra en la cola-boración con Panda para ofrecerun servicio de administraciónweb que permite instalar y gestio-nar la protección informática deforma segura y desde cualquierordenador, con la consecuenteexternalización del servicio. Lainiciativa se fundamenta en quela instalación y mantenimientodel software de seguridad implicauna inversión en servidores, li-cencias y personal especializado,además de tiempo y esfuerzo porparte de las pymes, por lo que“esperamos que en los próximostres años, más de la mitad delparque de seguridad que tieneSage, se traslade a este sistema”,pronostica Álvaro Ramírez.

La solución verá la luz en elpróximo mes de octubre, tendrá

un coste aproximado de 60 eu-ros al año, y apuntará a un mer-cado objetivo de 250.000 pe-

queñas compañías y autónomos.En una fase posterior se tieneprevisto extender este acuerdo aotras subsidiarias de Sage, cu-briendo países como Portugal,Alemania o Francia.

Nuevo CRMParalelamente, Sage acaba deanunciar la versión 6.1 de su sis-tema de gestión de la relacióncon los clientes, que presentamejoras relacionadas con unagestión refinada de pedidos ypresupuestos, el soporte de Mi-crosoft Windows Vista y Office2007, una mayor integracióncon Microsoft Outlook y funcio-nalidades adicionales de perso-nalización y para la gestión delos datos, todo ello sin descuidarla experiencia del usuario, as-pecto para el cual se ha estable-ciendo un nuevo estándar quefavorece la facilidad de uso.

Adicionalmente, se ofrece laposibilidad de instalar Sage CRMen Windows 2003 Server R2 de64bits, junto con un método depersonalización sin necesidad dehacer ningún desarrollo específi-co, lo que permite que el mante-nimiento de la base de datos yde la interfaz del usuario seamás sencillo y eficiente, segúnfuentes de la compañía.

Sage se une con Panda en seguridad gestionada Presentan un servicio conjunto orientado a la pyme que supone la externalización de la protección informática.

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EBUSINESS www.computing.es24 septiembre 2008

� La nueva versión de la solu-ción de gestión de contenidos(ECM) de EMC se ha enfocadoespecialmente en la colabora-ción derivada de la Web 2.0,mejorando la experiencia web ycapacidades XML, al tiempo queofrece nuevas posibilidades encuanto a rendimiento y escalabi-lidad, gestión de expedientes fe-derados, y una mayor rapidezen los procesos de negociotransaccionales.

Puesto que “la próxima gene-ración de ECM necesita propor-cionar a los usuarios de las em-presas soluciones de gestión decontenidos atractivas y flexiblesal mismo tiempo que garanticenque las TI continúan mantenien-do el control mitigando estosnuevos elementos de riesgo”,

asegura Melissa Webster, analis-ta de la consultora IDC, desdeEMC se han puesto manos a laobra para dotar a Documentum6.5 de diversas funcionalidades.Así, por ejemplo, ‘CenterStageEssentials’, se ha configuradocomo un cliente on line que in-cluye espacios de trabajo com-partidos, búsqueda guiada y ac-ceso básico a la aplicación o‘Media WorkSpace’, un interfazque proporciona a los usuariosmayor personalización, una for-ma más dinámica y familiar devisualizar, encontrar, comparar,anotar, revisar y compartir loscontenidos.

Adicionalmente, figuran lasherramientas ‘My Documen-tum’, un nuevo cliente ligero in-tegrado con el escritorio para

proporcionar a los usuarios ac-ceso inmediato a las últimasversiones de los contenidos queutilizan con más frecuencia, yque posibilita acceder y trabajarcon documentos cuando no seestá conectado con el servidor,o ‘Documentum Web PublisherPage Builder’, una interfaz decreación Web remodelada basa-da en Flex para que los usuariosno técnicos puedan generar ex-periencias Web.

Se añade ‘Documentum Tas-kSpace’, cuya interfaz ha sidomejorada combinando conteni-do, proceso, formularios y moni-torización para acelerar los pro-cesos de negocio e incrementarla productividad del usuario.

Las nuevas capacidades XMLen Documentum se centran en

la gestión de documentos ycomponentes XML, búsqueda dealto rendimiento y consulta decontenido XML, entrega y trans-formación dinámica de conteni-dos para la reutilización en apli-caciones y en publicacionespersonalizadas, así como solu-ciones específicas para Publica-ciones técnicas (DITA) y Aeroes-pacial y Defensa (S1000D).

Paralelamente, EMC Docu-mentum Federated Records Ser-vices (FRS) ha extendido sus ca-pacidades de gestión de regis-tros para proporcionar unsistema único de registro paralos contenidos empresariales,que deben preservarse para unamejor gestión y cumplimientode normativas, independiente-mente de su ubicación.

La Web 2.0 focaliza las innovaciones de Documentum 6.5 de EMC

Rendimiento, seguridad y nuevas capacidades XML, otras mejoras añadidas

� La compañía norteamericanaLogLogic, dedicada a la gestión dealtos volúmenes de información yacceso, se ha aliado con Entel pa-ra poder ofrecer sus soluciones almercado español, con el objetivode reducir los riesgos de incumpli-miento de regulaciones y marcosde gestión como la Ley de Protec-ción de Datos o los estándaresPCI, ISO 27.000, ITIL, COBIT o

SOX, entre otros. Debido a quecasi todas las organizaciones de-ben pasar auditorías tanto externascomo internas que garanticen queexisten procesos de control, las fir-mas han desarrollado un sistemaque permite obtener informes au-tomatizados para los auditores,“en un poco tiempo para tareasque normalmente requieren días osemanas de trabajo, entre la peti-

ción, la entrega y la posteriorcomprobación”, opina RamsésGallego, director general de Entel.

Conjuntamente, las compañíashan desarrollado la disciplinaLMI (Log Management & Intelli-gence), cuya particularidad radi-ca en la inteligencia que se dotaa la recogida de datos y eventos.Supone que, de manera integral,se pueda conocer toda la infor-

mación sobre registros y gestio-narlos de una manera más efi-ciente, a través de cuatro pasos.

En primer lugar, el modelo LMIdurante el proceso de recoleccióne indexación, recoge el cien porcien de los logs de cualquierfuente, como una red, servidoreso aplicaciones en el momentoque se precise. Posteriormente, lasalertas están basadas en tecnolo-

gía de aprendizaje de forma quese resalta el cumplimiento y lasamenazas en segundos a través deanálisis en tiempo real, mientrasque el almacenamiento prometeser automatizado e inmutable. Fi-nalmente, se pueden realizar has-ta 13.000 informes personalizadoscon plantillas de acuerdo a la nor-mativa que se desee, entre las quese encuentra la LOPD.

LogLogic entra en el mercado español de la mano de Entel

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NEGOCIOS www.computing.es24 septiembre 2008

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Juan Carlos Fernández, director de

Consumo y Online de Microsoft

� Una persona que vive en unacapital española recibe una mediade 3.000 impactos publicitarios aldía, según datos de la Escuela deNegocios IESE. Para muchos, el ex-ceso de información se ha conver-tido en una forma de vida, pero sirealmente estamos expuestos amás de 300 marcas en un solo día,me pregunto cuántas seremos ca-paz de recordar.

El recuerdo: ése debe ser el ob-jetivo fundamental de las campa-ñas publicitarias, y para lograrlolas mejores armas son el conoci-miento del usuario y el aprovecha-miento óptimo de los recursos queofrece la web. Atrás quedaron lasfórmulas tradicionales de anunciarlos productos y “lanzar” mensajesa los consumidores. Éstos son cadavez más escépticos, buscan algomás que un simple anuncio y ven-den cara su atención.

Los usuarios eligen, seleccio-nan, son exigentes con los conte-

nidos que les llegan… y si no soninteresantes, los descartan y olvi-dan simplemente. El reto está nosólo en ofrecerles una informaciónrelevante, sino en ofrecérsela deun modo novedoso, como nuncaantes la habían visto y, si estamoshablando de publicidad online,que sea también interactivo.

En este contexto, los anuncian-tes han ido presentando nuevas so-luciones publicitarias y soportesque intentan captar la atención delinternauta, y seducirle. Cada díanos sorprenden nuevas campañasque usando las capacidades de losmedios digitales, ya sea Internet, elmóvil, videojuegos,… crean real-mente esa complicidad y ese diá-logo que exigen los consumidorescon las marcas. Y es que, salvocontadas excepciones, sólo la pu-blicidad digital es capaz de crearrealmente esta conexión bidirec-cional o, al menos una combina-ción de lo digital y lo tradicional.

Las campañas más recordadasen la actualidad están en Internet,y una muestra de ello son los múl-tiples premios que están recibien-do. Una de las últimas en ser reco-nocidas ha sido la de Atrápalo titu-lada “El primer concurso de TVque no sucede en TV”, que consis-tía en un spot que aparecía en te-levisión pero que remitía a la web,el único sitio donde se podía parti-cipar. La campaña fue altamenteviral, por su rápida propagación enblogs, foros y otros sitios de Inter-net dedicados a la televisión.

Los anunciantes deben estarmuy atentos a este tipo de accio-nes que generan tráfico a la web yque hacen que los productos seanrecordados tras la interactividad.

Luchando contra el olvido

� Tras completar la integraciónel año pasado de Alhambra-Ei-dos en Grupo Prologue, sus fun-dadores Manuel Monterrubio yManuel Pérez se embarcan enuna nueva aventura empresarialcreando una nueva compañíadenominada ITILview. Dirigidaa la gran cuenta, esta empresase crea con la especializaciónde aplicar las mejores prácticasen los departamentos de TI, quecarecen de procedimientos degestión claros, a través del ITIL(Information Technology Infraes-tructure Library).

“La idea es ayudar al directorde TI a gestionar grandes equi-pos de sistemas, de hasta cienpersonas, de la mejor maneraposible para que puedan res-ponder adecuadamente a lasnecesidades del negocio. Perono somos talibanes del ITIL,nuestro cometido es implantarun sistema de gestión de proce-sos que permita recoger los dis-tintos requisitos que pueden lle-gar a un departamento de TI co-mo el cumplimiento con ciertasnormativas de calidad y seguri-dad”, explica Manuel Pérez, di-rector comercial y de operacio-nes de ITILview.

Actualmente, ITILview estáformada por un equipo de ochopersonas, -con experiencias dehasta 16 años en el sector TIC-,y ya cuenta con presencia enMadrid, Barcelona, Sevilla, Va-

lencia, Zaragoza y Lisboa, me-diante acuerdos con partners. Suobjetivo a corto plazo, alcanzaruna facturación de dos millonesde euros en los dos próximosaños, y en los cinco siguientes,estar en los diez millones de eu-ros. A día de hoy ya cuentancon tres proyectos en banca, se-guros y salud y su fin es llegar alos 20 proyectos en 2009 a pe-sar de la crisis.

“Creemos que la columna ver-tebral de una compañía está enel departamento de TI, y sensibi-lizar al consejero delegado o di-rector general es la mejor mane-ra de llegar al director de TI”, se-ñala Manuel Monterrubio,director general de ITILview.

Además, según ha especificado,su enfoque de negocio es abor-dar proyectos a medida cortosde tres-cuatro años de duracióne implantar soluciones que seanútiles a la empresa, para crearuna base estable.

En cuanto a su valor diferen-cial, resaltan sus fundadoresque se trata de una consultorapegada al terreno que no sólocubre el apartado de consulto-ría, también la implantación deherramientas de software, -con-cretamente de EasyVista por elacuerdo firmado con Staff&Li-ne-, y acompaña al cliente en lamejora continua de sus sistemasofreciendo formación con ca-rácter general.

De los fundadores de Alhambra-Eidos, llega ITILview

� Manuel Monterrubio, director general de ITILview. � Manuel Pérez, director operaciones de ITILview.

EXALEAD es una empresa francesa, creada en 2002 por los fun-dadores de Altavista cuando fue comprada por Yahoo!, que vie-ron unas altas expectativas en cuanto a demanda en el merca-do de la búsqueda empresarial. En pleno proceso deinternacionalización -su intención es abrir oficinas en Italia,Reino Unido y Alemania en dos años, así como en Oriente Me-dio, China, Japón, Australia y África-, esta compañía especiali-zada en soluciones de búsqueda corporativa y acceso a todo ti-po de fuentes de información y del llamado concepto ExtendedBusiness Intelligence, acaba de aterrizar en la península ibéri-ca. Su intención, ofrecer “a grandes empresas nuestra arqui-tectura de gestión rentable de grandes volúmenes de datos”,destaca Jean Michel Bocchi, director general de Exalead paraEspaña y Portugal.Este proveedor llega a nuestro país con un ambicioso plan denegocio que busca obtener el 80 por ciento de sus ingresos através de los partners, y para este primer año de andadura tie-

ne la intención de crear una red de 15 a 20 partners firmandoacuerdos OEM con distribuidores, fabricantes de software, deERP y CRM principalmente, así como con fabricantes especiali-zados en mercados de nicho como el industrial, automoción,facturación… para que incluyan en sus programas el motor debúsqueda de Exalead. No obstante, ya mantienen acuerdos conintegradores como Accenture, Atos Origin, Capgemini, Steria…“Nuestro gran valor diferencial es que ofrecemos convergenciaentre el Business Intelligence y la búsqueda empresarial. Que-remos ser la herramienta de acceso a la información de refe-rencia. Y mi meta personal, mi compromiso es llegar en el mer-cado ibérico a una facturación de cuatro a cinco millones deeuros a finales de 2009”, añade Bocchi.Como datos técnicos, la tecnología de Exalead permite indexarmás de cinco terabytes por servidor gestionando más de 20 pe-ticiones por segundo y más de un millón de documentos inde-xados por hora y máquina.

Exalead entra en España con sed de negocioWincor avanza posiciones en Europa

Wincor Nixdorf confirma su tendencia de crecimiento, con un beneficio neto en losnueve primeros meses del año fiscal de 93 millones de euros, superando los 76 millo-nes de euros del año pasado. “Estamos cerca de conseguir ser el número uno en Euro-pa en venta de cajeros automáticos, es un objetivo a corto plazo”; así de contundentese mostró Javier López- Bartolomé, presidente de la división Américas & Iberia de Win-cor Nixford sobre el futuro de la compañía, que describe con espíritu optimista: “esteimportante crecimiento se apoya principalmente en el buen comportamiento de lacompañía en el marco de la escena internacional y en la gran demanda procedentedel sector bancario”. En España y Portugal, los ingresos han aumentado un diez porciento hasta los 90 millones de euros frente al mismo período del año anterior. Encuanto al mercado europeo, la facturación ha crecido un siete por ciento generando921 millones de euros. Con una participación en el negocio del 53 por ciento, esta re-gión ha sido, de nuevo, el mayor contribuidor al total de ingresos del Grupo. En estaregión, destacan los ingresos producidos en Alemania, que ha supuesto el 24 por cien-to del total de la facturación, tres puntos menos que en el ejercicio anterior.

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� Como resultado de la comprade Packeteer en abril de este año,cuya integración se cerró el 1 deagosto, nace una nueva Blue Coatcuyo negocio está ahora centradoen tres áreas: monitorización deaplicaciones y calidad del servi-cio, seguridad y control de nave-gación, y optimización WAN.

Aunque en estos momentos seencuentran completando la inte-gración del canal de distribuciónde ambas compañías -cuya con-vergencia se prevé esté lista el 30de noviembre y tan sólo se que-darán con los mayoristas Afina,Diasa e ITway-, en España todala plantilla de Packeteer ya se haintegrado en Blue Coat. Y a partirde ahora la estrategia cambia.

El objetivo es que el canal searesponsable del negocio tradicio-nal de Blue Coat, -esto es, dispo-sitivos de seguridad y aceleraciónde aplicaciones-, quien ahora secentrará más en generar oportuni-dades en el mercado de la Opti-mización WAN. “La actividad co-mercial de generación de negocioestará centrada en las 30 mayoresempresas de Iberia, principalmen-te en las que tengan presencia in-ternacional, y con especial focoen los sectores de finanzas, telcos,Administración Pública, industriay servicios”, especifica Juan Grau,director general de Blue Coat Es-paña y Portugal.

Para ello, intentarán que el ca-nal sea lo más independiente yautónomo posible, y reforzaránlas ventas cruzadas de los nego-cios tradicionales de Blue Coat,

utilizando el desarrollo de nego-cio de Packeteer en networking ysistemas. “Nuestro propósito esque en un año, en España, el 50por ciento de las ventas procedandel nuevo negocio en Optimiza-ción WAN”, destaca Juan Grau.

En su primer trimestre del añofiscal 2009, finalizado el pasado31 de julio, y añadiendo la factura-ción de Packeteer, Blue Coat obtu-vo unos ingresos de 102 millonesde dólares, un 64 por ciento másrespecto al mismo periodo del añoanterior. La compra ya se ha nota-do en estos resultados ya que hagenerado unas pérdidas netas de5,8 millones de dólares. Asimismo,como ha declarado Nigel Haw-thorn, vicepresidente de marketingde Blue Coat para la región deEMEA, “la mayoría del negocio segenera en Estados Unidos, que hacontribuido con un 75 por ciento ala facturación; el resto se reparteen mercados internacionales”.

Blue Coat aborda el áreade Optimización WAN

Nuevo responsableen Red Hat Iberia

SANTIAGO MADRUGA es el nuevo direc-tor general para España y Portugal queRed Hat ha designado para desarrollar elnegocio de la compañía en el mercadoibérico coordinando y ejecutando la es-trategia de la empresa para la región.Entre sus objetivos se encuentra reforzarel liderazgo de Red Hat en el mercado delas soluciones empresariales de códigoabierto, y aumentar el valor que da a losclientes empresariales y administracio-nes. Madruga viene de Parametric Tech-nology en la que estuvo ocho años.

Telvent compra la norteamericana DTN por 445 millones de dólares

TELVENT, proveedor de soluciones TI propiedad del Grupo Abengoa, ha llegado a unacuerdo para comprar en efectivo la firma estadounidense DTN Holding por 445 mi-llones, esto es, 310 millones de euros. El motivo de esta compra es reforzar los servi-cios de Telvent en los segmentos de energía, transporte y medio ambiente y ampliarsu negocio en el mercado de agricultura. No en vano, DTN proporciona informaciónexclusiva en tiempo real con alto valor añadido para la toma de decisiones de nego-cio para las industrias de agricultura, energía y medio ambiente, y espera obtenerunos ingresos en 2008 de 180 millones de dólares.Los 700 empleados de DTN pasarán a engrosar la plantilla de Telvent que ya totalizalos 6.000 trabajadores en todo el mundo, de los cuales, 2.000 son de Norteamérica.Telvent financiará esta adquisición con una combinación de deuda preferente y laemisión de acciones, y se prevé que la transacción se complete durante el cuarto tri-mestre de este año.

Revisión a la baja de las previsiones anuales

DELL Y NORTEL NETWORKS son algunas de las empresas que ya han empezado a re-visar a la baja las predicciones de negocio que en su día hicieron, ante el conservadu-rismo que impera en el gasto en TIC en los mercados de Estados Unidos, Europa y Asia.Dell, por ejemplo, espera que sus gastos se incrementen ante su esfuerzo por mejo-rar su competitividad, recorte de puestos de trabajo e inversiones en infraestructuray adquisiciones. En este sentido, aunque los analistas prevén que los resultados de susegundo trimestre de año crezcan un 4,4 por ciento con respecto al mismo periodo delaño anterior, Dell, en cambio, avisa de una enorme caída de sus ganancias de hastael 17,4 por ciento.Nortel, por su parte, ha recortado sus predicciones para el cómputo global del año fis-cal de 2008, cuyos ingresos disminuirán entre el dos y cuatro por ciento con un mar-gen bruto del 42 por ciento. Para su tercer trimestre de año espera que su facturaciónsea de 2.300 millones de dólares con un margen del 39 por ciento.

� Con motivo de la compra deElectronic Data Systems, cerradaa mediados de agosto, Hewlett-Packard se enfrenta a un gran re-to: alinear la estructura de costesque se generarán con la integra-ción de EDS al mismo tiempoque mantiene los niveles de ser-vicio de sus clientes y demuestrala innovación de sus soluciones.Así lo afirma John Madden, ana-lista de Ovum, quien añade que“las inversiones en software, eldesarrollo de nuevos productos yservicios y la fusión con EDS es-tán posicionando a HP para sufuturo crecimiento en una econo-mía global ralentizada”.

Una de las primeras conse-cuencias del plan de integraciónestablecido es que HP recortará24.600 puestos de trabajo de laplantilla de EDS, la mitad deellos se producirán en EstadosUnidos, en el plazo de tres años.No obstante, un pequeño núme-ro de empleados de HP tambiénse verá afectado. En España, aun-que las informaciones son aúnvagas, se maneja una cifra de200 empleados. Según datos delRanking de Computing de 2008,la filial española de HP tiene unaplantilla por encima de 6.000empleados: 2.700 son de HP; y3.360 proceden de EDS.

Y es que la unidad de outsour-cing de HP se transfiere a EDS yparte de la división de consulto-ría de HP se mueve tanto a EDScomo a HP Software. La finali-dad de esta reorganización es

eliminar la redundancia que exis-te en soporte corporativo y no delos recursos de servicios.

“Este proceso será conducidopor un departamento de planifica-ción de la integración, que tiene asu disposición 500 personas atiempo completo y 1.000 a jornadapartida, ya que abarca 250 proyec-tos de integración y otros 10.000pequeños procesos. Este plan secentrará en siete áreas de ejecuciónpara identificar sinergias y poten-ciales ahorros de costes: experien-cia de usuario, alineamiento delportfolio, fuerza laboral, integra-ción de TI interna, bienes inmobi-liarios, obtención de ahorro de cos-tes e integración de la organiza-ción”, explica John Madden.

HP prevé que esta reestructu-ración tenga un resultado de1.800 millones de dólares deahorro de costes al año una vezse haya completado.

Asimismo, Mark Hurd ha perfi-lado sus prioridades estratégicascomo parte de la integración conEDS y que se centran en cuatroáreas: cambiar la inversión en TIde las operaciones a la innova-ción a través de plataformas es-tandarizadas, optimizadas y au-tomatizadas; modernizar los cen-tros de datos, beneficiarse de lavirtualización; e impulsar la “ex-plosión de la información” den-tro de las empresas.

Hurd señala que HP, junto conEDS tiene la escalabilidad y capa-cidad necesaria para ofrecer a susclientes múltiples opciones de des-pliegue para sus servicios, tanto insitu como externalizados o incre-mentar los llamados ‘Cloud Servi-ces’. “Y es que la compañía tieneplaneado aplicar en EDS la estruc-tura de costes a la manera de HP ysu agresiva manera de llegar almercado”, afirma Madden.

Con la fusión de EDS, HPestablece sus prioridades

Recortará 24.600 empleos en todo el mundo

� Juan Grau, director general de Blue Coat.

� Mark Hurd, CEO de HP.

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Generamos para el usuario la ubicuidady transparencia de los servicios y redes

I. Campo

Me gustaría conocer de dóndesurge la idea de su modelo de ne-gocio de poner en marcha un sis-tema bursátil real donde las ope-radoras podían comprar y vendersus servicios y si existen otras em-presas similares.Nuestro modelo de negocio es elresultado de poner en prácticalos conocimientos y experienciaque yo tenía de los mercadosbursátiles, aplicándolos en unmercado productivo y eficaz co-mo el de las telecomunicaciones.

En España no existe ningunaotra empresa similar a la nuestra,pero en el mercado internacionalnos encontramos con competi-dores como BAND-X, TRAI-DINGCOM y ARBINET.

El hecho de definirse como unagente neutral en el mercado detelecomunicaciones, en principio,¿les diferencia de otras empresasconsultoras que ofrecen lo mismoquizá con otro modelo de negocio?Somos un gestor neutral de teleco-municación en el mercado en for-ma de bolsa. Ha sido una estrate-gia que hemos mantenido desdelos inicios, y eso nos diferencia deotros agentes, junto a que el grupoGOWEX contribuye a desarrollary estructurar este mercado inci-piente, potenciando la libre com-petencia y facilitando la mejora deprecios, tanto para los operadorescomo para el desarrollo de la So-ciedad de la Información.

La parte de GOWEXWireless encuanto a la plataforma mundialRoaming Wireless, ¿cómo se pue-de llevar a cabo y cuáles son losprincipales problemas para po-nerla en marcha: infraestructura,operadores, gobiernos, etc.?La plataforma Roaming Wirelesslleva tiempo en marcha, ahora lo

que estamos llevando a cabo esla Plataforma Mundial de Roa-ming Wireless y Móvil que es unnuevo paradigma que converge atodas las redes y actores. Gene-ramos para el usuario la ubicui-dad y transparencia de los servi-cios y de las redes, proporcio-nando una experiencia única.

La principal dificultad es con-seguir que los operadores en-tiendan y acepten el conceptode compartir infraestructuras yredes, y asimilen lo positivo quepuede llegar a ser el compartirredes con otros operadores pri-vados sean o no de la adminis-tración pública.

Cuando hablan de esta platafor-ma aseguran que convierten unainfraestructura Wi-Fi en un pro-yecto rentable y sostenible en eltiempo ¿cómo lo consiguen?La plataforma Roaming permitediferentes formas de ingresos paralos operadores, una de ellas es elaumento de tráfico gracias a quelos usuarios dispondrán de másredes, y la otra son los ingresosderivados de los contenidos depublicidad geolocalizada de lasredes incluidas en la plataforma.

¿Podría hablar del proyecto dedespliegue de redes Wi-Fi enquioscos, si ya está funcionando ycómo se rentabiliza?Tenemos puesto en marcha unproyecto de redes Wi-Fi en 11quioscos, con la colaboración dela Asociación de Vendedores dePrensa de Madrid. Cada quiscoWi-Fi tiene un radio de acciónde 60 metros y cualquier usuariocon un dispositivo adaptado con-seguirá conexión ilimitada gratis.Cuando termine la prueba piloto,comenzará a funcionar con unmodelo de negocio determinadoy se sumarán progresivamente elresto de quioscos madrileños.

En la parte de I+D han recibido di-versos premios y reconocimientos.¿En qué están trabajando ahora?Estamos trabajando en el pro-yecto “Mantente WIFI Ciudad”,una red Wi-Fi homogénea deámbito municipal formada portodos los operadores comercia-les y abierta a todos aquellosque quieran participar, comple-tada por una red apoyada por elAyuntamiento. El “observatoriode Wireless”, otro de nuestrosproyectos, es el único estudioneutral sobre el estado del des-arrollo de todo tipo de redes wi-reless (privadas y comerciales)de España. Rastreamos la cober-tura Wireless y facilitamos lospuntos de conexión. Además, te-nemos otros proyectos pilotos,como los quioscos Wi-Fi o WI-LOC, que es un sistema de pu-blicidad geocalizada, cuya fun-ción es proporcionar páginas de

inicio generando ingresos paratodos los operadores WISP.

¿Qué parte de su facturación dedi-can a I+D?La investigación, el desarrollo yla innovación tecnológica sonesenciales para GOWEX. Median-te nuestros proyectos de I+D+i pre-tendemos involucrar a las empresasnacionales y a las administracionespúblicas, universidades y organis-mos de investigación/conocimiento.Algunos de los proyectos más signi-ficativos son subvencionados por elMinisterio de Industria, así que lafacturación dedicada a I+D es deun 15 por ciento incrementando al20 por ciento hasta 2010.

¿Cuál de las tres divisiones es lamás rentable y cuál la de mayorcrecimiento?Entre Telecom Services, Wirelesse I+D, la más rentable y, como

tal, la de mayor crecimiento, esla división de Telecom Services(conocida anteriormente comoIBER-X) ya que es capaz de re-solver todas las necesidades entelecomunicaciones de una em-presa, desde la telefonía fija has-ta el hosting. Para lo que esta-mos trabajando es para que GO-WEXWireless llegue en lospróximos años a ser la de mayorrentabilidad y crecimiento.

Están a punto de salir a Bolsa,¿piensa que esto les ayudará en suplan de crear la Plataforma de Roa-ming Mundial Wireless y de Móvil?La salida a Bolsa está incluidaen nuestro plan estratégico ycomprende, además, el creci-miento que vamos a conseguiren la aplicación de dicho plan.Con los fondos logrados, ademásde la adquisición de compañías,esperamos concluir las accionesde difusión de la plataforma in-ternacional de Roaming de Wi-reless que hemos lanzado, e in-crementar el número de sus di-rectivos, especialmente en elárea internacional.

Por último, ¿me podría hablar delproyecto Redsinfronteras.org yqué apoyos recibe?Redsinfronteras es una iniciativacuyos objetivos son potenciar eldesarrollo de la Sociedad de laInformación, apoyar a institucio-nes, ONGs, marginados tecnoló-gicos y emprendedores y asumirel compromiso de conseguir quela eficiencia de las telecomuni-caciones represente lo antes po-sible un bien básico.

Está promovida por empresasde distinta índole, entre las quese encuentran: Grupo GOWEX,Recoletos Grupo Editorial, Nego-ne, GPS Comunicación, Com-mercenet, Baquia y Mitsui Ibéri-ca, entre otras.

COMUNICACIONES www.computing.es24 septiembre 2008

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El Grupo Gowex nace 10 años atrás bajo el nombre de IBER-X creando un sistema bursátil real donde empresas de telecomunicaciones y compañías podían comprar y vender sus servicios. Con la ‘Plataforma de Roaming Wireless y deMóvil’, permite el roaming para la conexión inmediata y ubicua a Internet de los dispositivos inalámbricos existentes.

Jenaro García Martín.Fundador y CEO del GRUPO GOWEX

22 Comunicaciones Entrevista:23-Negocios 18/9/08 18:09 Página 12

COMUNICACIONES www.computing.es24 septiembre 2008

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� La costa californiana ha servi-do para que Alcatel-Lucent pre-sente, en dos eventos simultáne-os, dos servicios orientados almundo on-line y al mercado mó-vil. Se trata del servicio tikitagque conecta objetos del mundoreal con aplicaciones on line, yde la plataforma 5130 Geogra-phic Messaging Services Plat-form, que ofrece servicios basa-dos en la localización para darsoporte a servicios personaliza-dos de contenidos móviles, pu-blicidad y redes sociales.

Tikitag se presenta con objetode que los consumidores y lascompañías de desarrollo de apli-caciones puedan incrementar elvalor de los objetos cotidianosmediante su conexión a conteni-dos o aplicaciones on line; ello,mediante el uso de la tecnologíade comunicaciones NFC (NearField Communications), una evo-lución de RFID que facilita la co-nexión de dispositivos electróni-cos a corta distancia. Tikitag per-mite iniciar aplicaciones on lineestableciendo contacto desde undispositivo NFC, como un móvil,con un elemento etiquetado conun chip NFC. Por ejemplo, unaempresa de limpieza, puede sa-ber que se ha hecho la limpiezade una habitación mediante unaetiqueta NFC situada en ésta quecontacte con un móvil NFC.

Este servicio estará disponiblea partir del 1 de octubre a unprecio de 35 euros, mediante unkit inicial beta que incluye un

lector NFC, 10m etiquetas NFC yel acceso a la página de la co-munidad de tikitag, a través depáginas web de comercio elec-trónico de terceros, entre los quese encuentra Amazon.

Por su parte, la plataforma5130 GMSP ofrece una nuevageneración de servicios basadosen la localización que soporta elsuministro de servicios ‘push’personalizados de mensajería,publicidad y redes sociales ausuarios móviles según su ubica-ción geográfica. De tal maneraque en función del lugar en que

se encuentre podrá recibir unosmensajes u otros de forma auto-mática haciéndolo en el momen-to y lugar más adecuado, me-diante el uso de una valla virtualalrededor de un lugar o persona.

La plataforma 5130 GMSP in-cluye un mecanismo geovalla, laaplicación Marketing Móvil Geo-pepper para realizar marketingmóvil y la aplicación Redes So-ciales Geopepper para operado-res, que permite al usuario locali-zar contenidos personalizados yalertas que avisan de la presenciade personas conocidas.

Alcatel-Lucent acerca el mundoreal a entornos on line y móvil

Interacción entre Internet,teléfono y un agente telefónico

LA COMPAÑÍA de telecomunicaciones MÁSmovil ha incluido la tecnología de Inter-acción Natural de Vida Software para mejorar el servicio de contratación en su web.Se trata de un sistema de Interacción Natural Multiterminal de optimización del Co-mercio Electrónico y Atención al Cliente para mejorar la asistencia de los usuarios enel proceso de alta como nuevos clientes. Así, cuando un usuario se quiere dar de al-ta e inicia el proceso de registro, la nueva aplicación permite ofrecer un soporte téc-nico y un apoyo personalizado. La aplicación pone a disposición del cliente a un te-leoperador, mientras que a la vez el proceso continúa en Internet. La tecnología de Vida Software aprovecha el tiempo de espera para convertirlo enuna oportunidad de venta, pues, mientras que se establece el contacto entre teleo-perador y usuario, MÁSmovil realiza en la pantalla del ordenador una presentación deproductos y de información que establece un primer momento de ‘feedback’ entre elinternauta y la compañía.

� La semana pasada RIM (Rese-arch in Motion) anunció la inte-gración de nuevas funcionalida-des de Blackberry que la acer-can más al usuario en la líneamarcada por el ‘lifestyle’ deiPhone, y así acercar este dispo-sitivo a los consumidores, yaque tradicionalmente ha sidoconsiderada una herramienta detrabajo por su acceso al e-mail.

Tras lanzar el pasado año Fa-cebook para RIM, ahora inclui-rán MySpace. Pero RIM ha inte-grado además el motor de bús-

queda Microsoft Live Serch en elbrowser de la BlackBerry convir-tiéndose así en el motor de bús-queda por defecto de estos dis-positivos. La plataforma móvil debúsqueda permitirá a los usua-rios de BlackBerry obtener bús-quedas contextuales y encontrarpuntos de interés próximos co-mo restaurantes o cines dentrode BlackBerry Maps. Además,BlackBerry incluirá MySpace pa-ra acceder a redes sociales, ade-más de otras aplicaciones parael acceso a música, DVD o la

compra de entradas. BlacBerryha creado una página en Myspa-ce para la comunidad de usua-rios el acceso a contenidos, ví-deos, juegos, etc.

Por su parte, Google ha lan-zado Google Mobile App paraBlackBerry. Se trata de una des-carga gratuita que ofrece bús-quedas más rápidas y otra seriede servicios entre los que se in-cluyen: soporte de aplicaciones,búsqueda de historias, alertas yun acceso más fácil a programascomo Gmail, Maps y Noticias.

Blackberry reacciona ante el iPhone

� Para poner en marcha su Red deNueva Generación, Colt ha elegidocomo proveedores a Nokia Sie-mens Networks y Sonus Networks.La Red NGN entra en funciona-miento con una capa MSP (Multi-Service Platform) basada en Ether-net de Nokia Siemens, y un Softs-witch avanzado para habilitaraplicaciones desarrollado por So-nus. Este nuevo despliegue es claveen la estrategia de Soluciones deNueva Generación (NGS) de Colt,con la que se unificará la Red deNueva Generación con los 18 Data

Centres de Colt en un único siste-ma virtualizado. Con la Red deNueva Generación, Colt transfor-ma un sistema basado en silos tec-nológicos diferentes para cada se-rie de productos en una infraes-tructura de tres capas, altamenteeficiente, con redundancia total, ybasada en IP, transporte Ethernet,control de sesiones a través de unSoftswitch avanzado, así como unacapa de aplicación que permite aColt ofrecer servicios nuevos yexistentes mediante aplicacionesfáciles de instalar.

Colt despliega la primerafase de su Red NGN

La empresa anuncia el servicio ‘tikitag’ y laplataforma Geographic Messaging Services

Ericsson cede su Pabellón Expo a La Salle ERICSSON ESPAÑA, firma que cuenta en Madrid con un Centro de I+D y un Centro deSoporte de Operadores y que constituye un centro tecnológico con cerca de 1.000 in-genieros, ha acrecentado su relación con el ámbito educativo al donar el Pabellón deSuecia de la Expo de Zaragoza a La Salle Campus Madrid.En la actualidad la compañía sueca colabora con la Universidad Politécnica de Madrid ycon la Carlos III, entre otras, patrocinando actividades de investigación e innovación enlas áreas de Hogar Digital, Nuevos Servicios de Vídeo, Seguridad y Minería de Datos. Porsu parte, la Salle Campus Madrid pretende fomentar la interconexión del ámbito uni-versitario, la Escuela de Negocios y el Parque de Innovación de Servicio a las Personas;marco éste donde se encuadra el nuevo pabellón donado por Ericsson.

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eADMINISTRACIÓN www.computing.es24 septiembre 2008

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� Como organización que agrupaa algo más de 600 profesionales TIde Grupo A de la AdministraciónPública, la Asociación Profesionaldel Cuerpo Superior de Sistemas yTecnologías de la Información dela Administración del Estado (As-tic) viene jugando un papel clavecomo agente impulsor de la mo-dernización tecnológica del sectorpúblico y, específicamente, en elfomento y desarrollo de la Admi-nistración Electrónica.

Además de querer promover eldesarrollo de las TIC en las Admi-nistraciones Públicas, Astic vienetrabajando intensamente en ladefensa y mejora de la actividadprofesionales de sus asociados y,en esa línea, una de las priorida-des de la nueva presidencia a ni-vel interno pasa por el desarrollode servicios personalizados paralos asociados. “Queremos pro-porcionar a los socios no sólomás servicios, sino fundamental-mente servicios adecuados a superfil ya que no tiene las mismasnecesidades un nuevo socio que

otro que acumula una experien-cia de 10 o 15 años”, indica elpresidente de Astic, FranciscoAntón, que compatibiliza estecargo con el de subdirector gene-ral de Tecnologías de la Informa-ción del Ministerio de Educación,Política Social y Deporte.

La mejora de la comunicacióncon los asociados es otra de lasprioridades de la nueva presiden-cia y, en esa línea, hay que des-tacar, entre otras iniciativas enmarcha, la creación de un nuevoportal en Internet focalizado enla Web 2.0. “Queremos”, afirmaAntón, “que sea un verdaderoportal colaborativo en el que to-dos los funcionarios puedancompartir conocimiento”.

El nuevo presidente de Astic in-cide asimismo en la importanciade establecer relaciones de cola-boración con otros agentes. “Nosomos endogámicos e intentamosabrirnos a otras organizaciones”,subraya Francisco Antón, paraenumerar entre otras a la Asocia-ción de Empresas de Electrónica,

Tecnologías de la Información yTelecomunicaciones de España(Aetic), la Asociación de Ingenie-ros e Ingenieros Técnicos en Infor-

mática (Ali) o el IT Service Mana-gement Forum (itSMF España), conlas que Astic viene colaborando

en la forma de participacionescruzadas en eventos y conferen-cias, programas de formación, etc.

Ese tipo de iniciativas se traduceen servicios de valor añadido paralos asociados de Astic que, con elobjetivo de crecer como organiza-ción más allá de su progresión bá-sicamente vegetativa basada en laentrada de socios procedentes delas nuevas promociones, pretendeabrirse a otros colectivos, lo cuales un avance realmente novedoso.“Se va a plantear una modificaciónimportante de los Estatutos paradar cabida a otros funcionariosque no son TIC”, avanza Antón.

Se trata de transformar la ac-tual situación que, como explicaAntón, “a día de hoy impideque, por ejemplo, los funciona-rios de la Gerencia de la Seguri-dad Social, determinados gruposde la Agencia Tributaria o cier-tos colectivos del Senado, nopuedan pertenecer a Astic”. Deesta forma, para ser socio de As-tic ya no será estrictamente ne-cesario ser funcionario del cuer-

po superior sino “que daremoscabida a las sensibilidades deotros cuerpos”.

En otro orden de cosas, Fran-cisco Antón también insiste enuna de las demandas históricasde Astic: que el colectivo y lasunidades de TU tengan el rangode Dirección General ya que “notiene sentido que no tengamosesa capacidad de dirección y nosquedemos como elemento demano de obra cuando estamoshablando de titulados superioresque además tienen el conoci-miento de la organización”.

No obstante, “todo lo que pu-diera ser aspirar a una DirecciónGeneral en el momento actual derestricciones presupuestarias esimposible, de forma que la máxi-ma responsabilidad seguirá siendola subdirección general”, recono-ce Antón, para celebrar que “he-mos incrementado el número desocios de Astic en puestos de sub-dirección y nuestro objetivo esver a más socios en los cargos demáxima responsabilidad”.

“Vamos a replantear los Estatutos paradar cabida a nuevos funcionarios no TIC”Continuar proporcionando servicios de valor para sus asociados, mejorar la comunicación con éstos y abrirse a otras organizaciones. Son los tres grandes objetivos que afronta Francisco Antón como nuevo presidente de la AsociaciónProfesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnologías de la Información de la Administración del Estado (Astic).

Zaragoza ya puede acceder a lainformación tributaria con el eDNI

EL DEPARTAMENTO de Nuevas Tecnologías de la Diputación de Zaragoza ha anun-ciado la disponibilidad de los servicios de acceso a la información tributaria a travésdel DNI electrónico o certificado digital. Gracias a ello, a partir de ahora, tanto losciudadanos de la provincia como los ayuntamientos, tienen la oportunidad de ac-ceder a dicha información para la consulta e impresión de sus recibos. En concreto,los consistorios ya pueden acceder a los datos tributarios para el seguimiento y con-trol de los mismos. El servicio, creado a partir de la aplicación elaborada desde el Departamento de Infor-mática, está disponible en el Portal del Ayuntamiento, en la página web www.dpz.es,en el apartado Gestión Tributaria, Oficina Virtual (acceso con certificado digital).Como paso previo, para solicitar el acceso es necesaria la autorización del Servicio deGestión de Atención Tributaria, mientras que las consultas de acceso al portal y du-das de carácter técnico se resolverán desde el departamento de Informática. Con este hecho, Zaragoza cumple así con una parte de Ley de Acceso Electrónico delos Ciudadanos que entrará en vigor, a partir del 31 de diciembre de 2009, una me-ta, para la cual, la Diputación ya ha diseñado una herramienta puesta a disposiciónde todos los ayuntamientos, además de organizar un itinerario formativo para todoslos empleados públicos.

� Con el principal objetivo deproporcionar un mayor rendi-miento de los motores de búsque-da así como una reducción deltiempo de consulta y gestión de lainformación, la Diputación Foralde Álava ha decidido renovar elsistema informático para el Regis-tro y Agenda de los expedientesprocedentes de sus Juntas Genera-les, de manera que se reduzcaconsiderablemente el tiempotranscurrido desde que las iniciati-vas parlamentarias son presenta-das ante la Junta hasta que éstasson trasladadas de forma oficialante la Diputación y posterior-

mente ante las Juntas Generales.Para conseguirlo, la localidad

ha decidido emprender el proyec-to junto a la compañía Thales. Unproyecto ideado por el Centro deCálculo de Álava y que consisteen una migración tecnológica delentorno de software Delphi a.NET de Microsoft. Esta nueva sis-tematización viene determinadapor la necesidad de adaptar elprocedimiento de escaneo y regis-tro a los estándares tecnológicoscompatibles con Windows.

De este modo, el nuevo progra-ma diseñado por Thales permitiráagrupar de forma sistemática y re-

sumida la información esencial delos expedientes así como simplifi-car el proceso de consulta me-diante la identificación de los di-ferentes usuarios según perfiles.Lo que hace que el acceso a loscontenidos sea más universal, y segarantice la máxima seguridad dela herramienta ante posibles intru-siones y modificaciones gracias ala configuración de límites en laconsulta mediante filtros. Desta-car además que este sistema per-mitirá la exportación de bases dedatos en formato SQL Server a MSAccess y una mejor navegaciónentre diferentes módulos.

Álava moderniza su sistema de controlde expedientes de la mano de Thales

� Francisco Antón, presidente de Astic.

24-E ADMINISTRACION:18-EBUSINESS 18/9/08 18:23 Página 12

CAPITAL HUMANO www.computing.es24 septiembre 2008

25

Marc Sabbagh, RESPONSABLE DE I+D DE META4

“Muchas firmas demandangestión de la diversidad”

� La compañía especializada ensistemas GIS, ESRI, sostiene a díade hoy acuerdos con nueve uni-versidades españolas para promo-ver la formación de los estudian-tes en el campo de los Sistemasde Información Geográfica (GIS).Así, por primera vez en España,los contenidos relativos a estatecnología se convertirán en asig-natura de los estudios de postgra-do en Ciencias, Tecnología yComputación, que impartirá laUniversidad de Cantabria.

Pero además, con entidadescomo la universidad Politécnica yla Complutense en Madrid, la

Universidad Pontificia de Sala-manca, la Universidad de Sevilla,la Universidad de Valladolid, laUniversidad Internacional de An-

dalucía, la Universidad de Extre-madura y la Universidad de LaLaguna, aparte de colaborar en lavertiente formativa mediante lacreación de masters específicos,ESRI les ofrecerá licencias paraque profesores y estudiantes pue-dan utilizar las principales aplica-ciones relacionadas con los siste-mas de geolocalización.

Paralelamente, la compañía tra-baja también en un programa quese ha propuesto como objetivo in-corporar la tecnología GIS a laimpartición de la asignatura deGeografía en los niveles de ense-ñanza secundaria y bachillerato.

ESRI afianza su compromisocon el entorno universitario

� La consultora LKS comerciali-zará e implantará las solucionesavanzadas de Human Capital Ma-nagement de Cezanne Software.Así lo define un acuerdo estratégi-co que “nos brinda la oportuni-dad de acceder a nuevos merca-dos y ampliar nuestras referen-cias”, asegura Félix Díaz, gerentede Cuentas de Cezanne. Algunasde las ventajas con las que conta-rán aquellas organizaciones queaborden la implantación de la sui-te Cezanne con la intermediaciónde LKS se relacionan con la dis-ponibilidad de una única platafor-

ma para gestionar todas las nece-sidades que se deriven dentro dela organización; éstas deberán es-tar relacionadas con la gestión delos recursos humanos y la centra-lización de toda la comunicacióna través de un único interlocutor.

Paralelamente, ambas organiza-ciones han confirmado su apuestapor la formación de sus equiposimplicados en el desarrollo de pro-yectos conjuntos. “Creemos que laformación es una parte esencial deeste acuerdo, ya que de ello de-penderá en gran medida el éxitode nuestro trabajo en común. La

formación ha sido además unamáxima dentro de nuestra organi-zación, ya que nos permite dispo-ner de un equipo altamente cualifi-cado y tecnológicamente innova-dor y puntero”, asegura Díaz.

Otras bases sobre las que am-bas organizaciones sustentarán sualianza son la formación regladacon certificación en la suite Ce-zanne a consultores estratégicos,participación en demos a clientesy certificación comercial y sesio-nes de trabajo conjuntas entre es-pecialistas de los diferentes pro-ductos que conforman la suite.

Cezanne Software y LKS se unen paraofrecer soluciones de capital humano

� Con la vuelta de las vacacio-nes y ante la inminente explo-sión de la demanda de cursos yprogramas formativos, Alhambra-Eidos ha decidido potenciar suárea de Formación y acercar aeste departamento a los de Con-sultoría e Integración de la com-pañía. De esta manera, se ha cre-ado un consejo asesor que plas-mará las experiencias adquiridaspor las distintas áreas durante eldesarrollo normal de su activi-dad, en los programas y cursos

que se imparten en el Instituto deFormación Tecnológica, todoello de forma práctica. Dichoconsejo asesor está formado porprofesionales especializados, ytendrá como objetivo informar,proponer, diseñar y, en algunoscasos, incluso designar técnicos,con el fin de impartir cursos denivel técnico avanzado y de tec-nologías de última generación.

Paralelamente, CommVaultSystems ha puesto en marcha unnuevo centro de formación y certi-

ficación ubicado en Madrid, desdedonde se impartirán cursos sobrela suite de gestión de datos Simpa-na 7.0, así como de los distintosmódulos que conforman la misma,incluyendo Galaxy Backup & Re-covery, QuickRecovery, o Conti-nuousDataReplicator, entre otros.

Como novedad, los cursos seimparten completamente en cas-tellano, adecuándose a las parti-cularidades del mercado español.Los cursos están abiertos tanto apartners como a clientes.

Alhambra-Eidos y CommVault Systemspotencian sus áreas formativas

Lucía Bonilla

¿Qué estructura tiene el centro deI+D de Meta4 ubicado en Madrid?Aproximadamente, el 18 por cien-to de la facturación de la compa-ñía está destinada a Investigacióny Desarrollo, por lo que es unaparte esencial para Meta4. Y másdel 80 por ciento de la plantilla deMeta4 dedicada a I+D está en Es-paña. Este centro es uno de losmás grandes de Europa especiali-zado en desarrollar soluciones derecursos humanos para grandesempresas, tanto nacionales comoextranjeras. Paralelamente, comoes fundamental contar con unaparte que atienda a los mercadoslocales puesto que los recursoshumanos no se gestionan de lamisma manera en diferentes partesdel mundo, tenemos varios cen-tros regionales que dependen deéste ubicado en Madrid. Así, con-tamos con uno en Francia, otro enEstados Unidos, y uno en BuenosAires. Tradicionalmente, Españano tiene mucha tradición de ex-portar software de gestión, y desdeMeta4 tenemos la responsabilidadde exportar este tipo de software,hay muchos jugadores locales, pe-ro la mitad de nuestro negocio lohacemos fuera de España.

¿Podría destacar algunos proyec-tos que se están llevando a cabodesde el centro?Una línea de investigación impor-tante está pensada para empresasque piden una gestión de recursoshumanos globales, especialmenteorientada a aquellas corporacio-nes que tienen muchas filiales enel extranjero y que desean mante-ner un control exhaustivo sobre suplantilla y costes. Este fenómenoempezó hace cinco años en Euro-pa y Estados Unidos, y ahora hayuna demanda muy fuerte en Espa-ña. Hay mucho software globalpara gestionar un conjunto, perodesde mi punto de vista, esa no esla manera de trabajar, sino quehay que tener en cuenta las parti-cularidades. A eso se le llama ges-tión de diversidad. Por otra parte,a día de hoy la demanda de estosservicios corre a cargo de empre-

sas más pequeñas, hasta hace po-co eran grandes multinacionales,pero ahora compañías de menorenvergadura también están muyinvolucradas en ese sentido.

Paralelamente, importante es elpapel de la Administración Públi-ca, que se está implicando mu-cho en estos temas. En los últi-mos años hemos ganado clientesimportantes como el MAP, el Go-bierno de Canarias, o los hospita-les de la Comunidad de Madrid,

y en ese sentido, estamos mane-jando esta línea de investigaciónespecífica para España con la fi-nalidad de mejorar nuestras solu-ciones dirigidas a este colectivo.

Otra línea de investigación estárelacionada con la solución ActiveHR desarrollada en colaboracióncon Microsoft… Exacto. Para hacer una buena ges-tión del talento en una organiza-ción hay que implicar a todos suscomponentes, no es sólo una tareadel departamento de Recursos Hu-manos, sino que involucra a todoslos niveles, y la clave de nuestroproducto es que lo utilice toda laempresa. Por ese motivo, tieneque ser muy simple y sencillo deutilizar, porque sus usuarios notienen un perfil técnico. En el casode Microsoft, hemos sacado unanueva tecnología front end que esmuy amigable y simple de utilizar,por lo que estamos desarrollandouna línea de producto llamadaActive HR con el objetivo de faci-litarle la vida al usuario final.

25-capital humano:18-EBUSINESS 18/9/08 18:24 Página 12

SOLUCIONES24 septiembre 2008 www.computing.es

Check Point renueva su herramien-ta Endpoint Security, que consisteen un agente único de seguridadque combina firewall, NAC, con-trol de programa, acceso remoto,antivirus, anti-spyware, cifradocompleto de disco y cifrado de losmedios externos con protección depuertos. La nueva versión logra unamayor seguridad y elimina la nece-sidad de desplegar y gestionar múl-tiples agentes reduciendo el costetotal de la propiedad. Asimismo,Endpoint Security R70 se caracteri-za por su interfaz mejorada y opti-mizada, así como por nuevas he-rramientas para el desarrollo corpo-rativo. Crear un único agente de

seguridad del puesto de trabajo conuna sola interfaz cliente permitesimplificar al máximo el desplieguey gestión de la seguridad endpoint.En este sentido, un solo agente enla barra de tareas posibilita una re-visión del estado de la seguridaddel puesto, facilita la parametriza-ción y elimina los conflictos de in-teroperabilidad. Como resultado, elagente único Endpoint Security y suinterface cliente reducen tanto lostiempos como los costes asociadosa la seguridad del puesto de traba-jo. Según Dorit Dor, vicepresidentede producto de Check Point, “envez de tener que desplegar y ges-tionar múltiples soluciones para pa-liar cada tipo de riesgo de protec-ción de puesto de trabajo, End-

point Security de Check Point su-pone para los usuarios una únicasolución de seguridad endpoint fá-

cil de gestionar”. Además, la nuevaversión aporta una interfaz clienteúnica para toda la administración

local del endpoint que asegura lacompatibilidad de las tecnologíasde protección del puesto de trabajoy simplifica la percepción del usua-rio final. Por otra parte, la actuali-zada herramienta utiliza una distri-bución integrada que permite a losadministradores desplegar instala-ciones a medida rápida y fácilmen-te, así como un soporte a WindowsVista que permite a los nuevos PCcon Vista instalado conectarse sinrupturas en el entorno IT del usua-rio. Finalmente, “Con Check PointEndpoint Security, los usuarios pue-den proteger de una forma definiti-va sus portátiles, PCs y otros recur-sos con una única y completasolución del puesto de trabajo”,concluye Dorit Dor.

Check Point renueva su agente de seguridad

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D-Link y Azlan diseñan una plataforma que ofrece cine digital

Samsung Omnia, sólidaalternativa a iPhone

La firma D-Link, especializada enel suministro de soluciones de re-des y comunicaciones, desarrolla-rá un proyecto de red paneuropeadestinada a ofrecer tecnología ne-cesaria para disponer de películasen alta definición. Para ello, ha lle-gado a un acuerdo como partnertecnológico con Arts Alliance Me-dia (AAM), distribuidora de cine di-gital en Europa; mediante el mis-mo se espera poder proporcionarsus servicios a más de 7.000 salas

europeas de 12 países. De formaparalela y como resultado de estainiciativa, D-Link contará con Az-lan, división de comunicacionescorporativas de la multinacionalTech Data, como la empresa res-ponsable de la integración tecno-lógica y la prestación de soporte

durante la ejecución del proyecto.La plataforma central será una redde comunicaciones de última ge-neración de D-Link, que estarácompuesta por una librería centralde películas digitales y un gestorde contenidos que las distribuye através de banda ancha a cada salade proyección. Tendrá enlaces quealcanzan una velocidad de 10Gbps. D-Link, además ofrecerá losswitches DGS-3627 y DGS-34247de 24 puertos con interfaces de 10Gbps y switches Gigabit de nivel 2de la familia DGS-3200. Su fun-

cionalidad estáencaminada a co-nectar las panta-llas de proyeccióncon el núcleo de lared y gestionar ladifusión de loscontenidos digita-les de forma in-mediata. Segúnha declarado Ste-fano Nordio, vice-presidente de D-Link para el Sur de

Europa, “estamos intentando contodas nuestras fuerzas ver cómoel proyecto de cine digital revolu-ciona la forma en que funcionanlos cines de toda Europa y traba-jaremos al lado de AAM en lospróximos años para garantizar eléxito del proyecto”.

La última apuesta de Samsung en telefonía móvil pare-ce plantarle cara al famoso iPhone de Apple. Basado tam-bién en una pantalla táctil, en este caso, LCD WQVGA de3,2 pulgadas, el nuevo dispositivo, bautizado con el nom-bre de Omnia (‘todo’, en latin, y ‘deseo’ en árabe), poseetoda una serie de especificaciones que le hacen ser “lapropuesta más completa y atractiva del mercado en sucategoría”, afirmó Celestino García, director de la divisiónde Telecomunicaciones de Samsung.

Este hecho viene avalado por su capacidad de propor-cionar toda una experiencia multimedia de alta calidad(gracias a su soporte MultiCodec, para formatos de vídeocomo DivX y Xvid, y una cámara de 5 megapíxeles), sinolvidarse de los usuarios profesionales. Y es que, bajo unentorno similar al de un PC, este dispositivo permite pa-

sar de forma sencilla del correo electrónico de MicrosoftOutlook a las demás aplicaciones de uso común en la ofi-cina. Incluye la versión 6.1 Professional de Windows Mo-bile y acceso a documentos de MS Office (PowerPoint, Ex-cel y Word). Además, el problema del almacenamientode archivos viene solventado gra-cias a una memoria interna de 8 o16 ‘gigas’ y una ranura de expan-sión MicroSD que soporta hasta 16Gb más. En cuanto a sus caracte-rísticas de conectividad, el nuevoOmnia ofrece un sistema de redHSDPA (7,2 Mbps) y EDGE/GPRS800/900/1800/1900 con la posibi-lidad de elegir, asimismo, entreconexiones vía WiFi, Bluetooth 2.0o USB 2.0.

www.dlink.es www.samsung.com/es

Google desarrolla una aplicaciónempresarial para compartir vídeos

Compartir un vídeo dentro del entorno laboral ya no su-pone un problema, basta con subir dicho vídeo aGoogle Apps e invitar a otros usuarios. Se tra-ta de Google Vídeo, la nueva herramientapara empresas del buscador. De esta for-ma, se puede colgar cualquier vídeo o ma-terial, desde comunicados ejecutivos o for-mación sobre nuevos productos hastainformes de viajes, y compartirlo de forma se-gura con personas concretas o con toda la empre-sa. En cada dominio de Google Apps Premier Edition,

las cuentas de usuario disponen de 3 Gb de almacena-miento para vídeos en cada una de ellas. En cuanto a laactivación del servicio, se lleva a cabo de forma inme-

diata desde la consola de administración, de ma-nera que las empresas que ya disponen de

estas aplicaciones de Google pueden haceruso de la aplicación de vídeos en cualquiermomento a través de sus administradoresdel sistema. Según Carlos Gracia, director

de Google Enterprise en España y Portugal,“Google Vídeo para empresas permite a nues-

tros clientes utilizar la sencillez de YouTube con-tando con la simplicidad y seguridad de Google Apps”.

www.google.es

www.checkpoint.com

26-Soluciones:26-Soluciones 18/9/08 12:06 Página 27

24 septiembre 2008

31

www.computing.es

Principios deseguridad en

el comercioelectrónico

Autor: J. F. PuentesEditorial: Ra-ma

Esta obra sirve de guía para aquellos usua-rios que quieran conocer todo lo referente a

seguridad en el comercio electrónico. Repasalos principios en los que se asienta la seguri-dad digital, desde las técnicas criptográficas

más básicas, usadas principalmente en elámbito militar, hasta las arquitecturas másavanzadas de comercio electrónico y de se-

guridad en Internet.

Nombramientos BLOG COMPUTING

NetApp InnovationNetApp celebra por segunda vez el evento‘NetApp Innovation’, su cita anual con el sec-tor del almacenamiento. Con un enfoquetanto tecnológico como de negocio, NetAppreúne a los responsables de la compañía, so-cios, clientes y expertos del mercado paraabrir debate sobre las últimas tendencias delsector tecnológico. Como novedad, la edición 2008 contará con la par-ticipación de una veintena de partners y cerca de 400 asistentes, loque supone un treinta por ciento más de asistencia que el año pasa-do. Los visitantes podrán contemplar los últimos desarrollos de lospartners en sus stands, así como asistir a las múltiples sesiones di-vulgativas que tendrán lugar en el evento. Paralelamente, se cele-brarán mesas redondas y algunos de los clientes más destacadoscompartirán el éxito de sus implantaciones.

� II Edición de NetApp Innovation. Madrid, el 28 de octubre. Organiza: NetApp. www.netapp.com/es

A G E N D AI Salón Internacional ‘Total Media’. Madrid, el 25 y 26 de septiembre.Organiza: AOpen. www.total-media.es

Seminario ‘Feelings Management’. Madrid, del 29 de septiembre al 3 de octubre.Organiza: Cámara Oficial Española de Comercio de Chile, UAH y Grupo Gesfor. www.camacoes.cl

Curso ‘Updating your Network Infraestructure and Active Directory Skills to WindowsServer 2008’. Madrid, el 6 de octubre.Organiza: Alhambra-Eidos. www.Alhambra-Eidos.es

‘European E-Commerce Conference’ (EEC). Barcelona, el 21 de octubre. Organiza: AECEM. www.eec-conference.com

www

Lo + Visto...La Universidad de Málaga (UMA) ha adjudi-cado a HP, por un montante de 2,3 millonesde euros, el concurso para el suministro deuna nueva plataforma computacional

En la nueva web se ha introducido mejoras como nuevas herramientas de ges-tión, diseño más atractivo y amigable y un nuevo sistema de documentación. Ma-nuel Nistal, responsable de B2B de Diode, comenta los pormenores del nuevo lan-zamiento.

Sun y NetApp ganan cuota de mercado.Sun ha visto crecer más rápido que nadiesu cuota en el mercado del almacenamien-to externo en este segundo trimestre deaño, según datos de Gartner y de IDC.

La página web de Computing y la pro-pia revista están cada vez más interrelacio-nadas. Cuando aparece este icono junto a al-guna información significa que hay alojadoen la web un vídeo que la complementa.

El poder de la Web 2.0Los domingos se puede ver en el Rastro de Madrid unimponente grupo de chavales intercambiándose cro-mos de la liga de fútbol, cambiando ‘repes’ y com-prando fichajes de última hora. Normalmente vanacompañados por sus padres que contemplan entreadmirados y desconcertados la habilidad que muestransus hijos en el arte de descubrir y negociar los cromosque les faltan a toda rapidez. Y uno, como observadordominical de esta grata costumbre, no puede menosque pensar que las nuevas generaciones llevan la Web2.0 impresa en la frente. Puede parecer incongruenteesta afirmación....

Margarita Álvarez Mota ha sidoelegida directora de la unidad de ne-gocio de formación de ESRI España.

Santiago Madruga ocupará elpuesto de country manager para Es-paña y Portugal de Red Hat.

Javier Colado ha sido nombrado pa-ra el nuevo puesto de responsablemundial de canal y partners de Novell.

Leopoldo Sánchez será el nuevodirector comercial y de alianzas deEsker en España y Portugal.

El vídeo

SIGA

LEY

ENDO

EN

COM

PUTI

NG.

ES

¿Considera que los centros de datosespañoles necesitan ser replanteados?

¿A quién arrebatará Google Chrome más cuota de mercado?

� Vote en nuestra web:

A MozillaFirefox 57,1%

A MicrosoftInternet Explorer

42,8%

Diode muestra su nueva página web v i d e o s

31-Galeria:31-Galeria 18/9/08 12:03 Página 31

R. C.

Cuando el común de los morta-les oye hablar de biometría sumente rápidamente lo asociacon el reconocimiento del irisde los ojos, de la voz o de lahuella digital. Pero las investiga-ciones están yendo mucho másallá buscando sistemas mixtosque consiguen adaptarse a si-tuaciones complicadas. Tal es elcaso de ‘Biogiltz, Llave Biomé-trica’, un proyecto impulsadopor Gaia, la Universidad deDeusto y la empresa Bizgorre.Este prototipo de sistema inte-gral de control de acceso estábasado en el uso de la identifi-cación por radiofrecuencia y elpatrón biométrico de las venasde la palma de la mano, juntocon técnicas de sintetización yreconocimiento de voz para laadaptación del sistema a perso-nas con discapacidad visual, asícomo un mecanismo de gestión

remota de la plataforma. Y pararedondear su accesibilidad, po-see una serie de indicadores lu-minosos que facilitan su uso alcolectivo de personas que nooyen. Ya ha sido probado por elgrupo de investigación eVIDA-PAS de la Universidad de Deus-

to en Bilbao y se están dandolos últimos retoques al proyecto.

La idea es utilizar este sistemacomo control de acceso a áreasde gran seguridad así como pa-ra facilitar la entrada a colecti-vos con dificultades para abrirpuertas con llaves tradicionales,que son en algunos casos autén-ticas ‘barreras arquitectónicas’.Y cabe esperar que este sistemacontribuya a mantener su auto-

nomía, facilitando el desarrollode su vida diaria. Se pretendeademás que asociaciones e ins-tituciones fomenten el uso deeste sistema, de manera quepuedan controlar a sus afiliadosde forma sencilla mediante lagestión remota de la plataforma.

Como toda tecnología inno-vadora, este prototipo inauguraun concepto de negocio orien-tado a soluciones en el uso delas TIC para el colectivo de losdiscapacitados así como paramúltiples empresas del tejidoempresarial de Euskadi o los or-ganismos públicos, que podríanimplantar estos productos deidentificación para proteger susáreas restringidas o para aumen-tar la seguridad de los mismos.

Hay que agradecer este tipode iniciativas como BioGiltzque, gracias a su arquitecturaabierta y modular, puede serpersonalizado según las necesi-dades de cada caso.

Una llave muy especial

CONTRAPORTADA www.computing.es24 septiembre 2008

32

El LápizNotas al margen

CURIOSIDADES SOBRE...� El término biometríaproviene de las palabrasgriegas ‘bios’ de vida y ‘me-tron’ de medida.

Biometría

� En el antiguo Egipto se uti-lizaban los rasgos de las per-sonas para verificar a las queparticipaban en diferentesoperaciones comerciales y ju-diciales.

� El ‘template’ o patrón estáconstituido por los datos sig-nificativos extraídos de losrasgos biométricos de la hue-lla capturados a partir de unsensor.

� En Disney World, se tomanmedidas biométricas de los vi-sitantes con pase de varios díaspara asegurarse de que es uti-lizado por la misma persona.

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_Como el turrón que vuelve a casa por Navidad, el jefe de I+D de VMware regresa a la

que antaño fuera su hogar, esto es, Oracle, después de haber permanecido tan sólo nue-

ve meses en la morada del rey de la virtualización. Richard Sarwal ha hecho las maletas

firmando su cese voluntario con carácter inmediato para volver a los brazos de Larry Elli-

son, con quien estuvo durante casi dos décadas. Fue fichado en diciembre de 2007 por

la anterior CEO de VMware, Diane Green, y ahora el nuevo Paul Maritz ha señalado al res-

pecto que en breve anunciará cambios en la organización para sustituir a Sarwal a su

debido tiempo. Si es que al final, se echa de menos a Ellison.

_Samsung ha hecho una oferta para comprar a la americana SanDisk, el mayor prove-

edor mundial de tarjetas de memoria flash, por 26 dólares la acción en efectivo. Pero

aunque esta proposición casi duplica el actual valor de SanDisk, la directiva ha dicho que

no a la propuesta de Samsung alegando que estos coreanos del Sur infravaloran las pro-

yecciones a largo plazo de su negocio y no ven sinergias posibles. Pero, en realidad la ra-

zón podría estar en que Toshiba también estaría interesada. Los de SanDisk no deben de

conocer el refrán de más vale pájaro en mano…

_Y todavía dudan algunos del valor de la tecnología. Resulta que los Centros de Proce-

so de Datos del veterano banco de inversión Lehman Brothers, cuya quiebra puso en ja-

que la pasada semana al mundo financiero internacional, se han revelado como una de

las partes más valiosas de la compañía, según el plan de compra de Barclays, que final-

mente acordó a finales de la pasada semana la adquisición de la banca de inversiones y

las operaciones de mercados de capital de Lehman, así como su infraestructura de so-

porte. Como parte del acuerdo, Barclays ha adquirido por 1.450 millones de dólares la

sede central y los dos CPDs de Lehman, que se ubicaron en New Jersey tras el atentado

del 11 de Septiembre.

32-Contra:32-Contra 18/9/08 18:12 Página 32