NORMA DE COMPETENCIA LABORAL210301038

PRESENTADO POR: SOFIA CASTELLANOS OSORIO

CLAUDIA MARCELA GUZMÁN TIQUEASTRID CAROLINA SANCHEZ CABRERA

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Objetivos financieros

•Alcanzable

•Medible

•Especifico

•Flexible

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MAL DEFINIDO BIEN DEFINIDO

Voy a invertir en un fondomutuo

No invertiré más de 15% de mi patrimonio total en

ningún activo. Distribuirémis inversiones en

bloques para reducir mi exposición al riesgo

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•Revisar los objetivos con frecuencia •Evaluar los niveles de avance •Tomar las medidas correctivas necesarias•Eliminar los objetivos mal enfocados y aumentar unos que nos ayuden a mejorar la organización

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POLITICAS ORGANIZACIONALES

Concepto

Objetivo

Funciones de los que

intervienen

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Interpretar y evaluar la información para tomar decisiones Estructurar y reestructurar la organizaciónUbicar o reclamar los recursos o recompensas Resistencia para aceptar equivoca clones y erroresFacilitar la comunicación abierta y honesta Desarrollar el autoridad, poder y liderazgo Asegurar la transparencia , objetividad y aprendizaje Tomar riesgos calculados y dar buenos ejemplos La política no impida el cambio o adaptación de nuevos desafíos

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Resultado 01. Cuantificar y validar el plan de acción por área y proyecto

según el plan estratégico de la organización

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Plan de acción

Son instrumentos gerenciales de programación

y control de la ejecución anual de los proyectos y

actividades que deben llevar a cabo las dependencias

para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan

Estratégico.

OBJETIVOS

Objetivo General

Objetivos específicos

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NATURALEZA DEL PROYECTO

DESCRIPCIÒN

JUSTIFICACIÒN

OBJETIVOS

PLAN ESTRATÉGICO

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MISIÓN Y VISIÓN

Proceso integrado de planificación

Análisis internoDebilidades y destrezas

Análisis externoOportunidades y

amenazas

Objetivos

Estrategias

Programas de acción

Control y organización

Filosófica

Analítica

Operativa

Acción y desarrollo

Etapa

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Criterios de desempeño

Conocimientos y compresiones esenciales

Rangos de aplicación

Evidencias requeridas

Desempeño , conocimiento y resultado

Producto

Resultado 02. Elaborar el plan financiero y de inversión ajustado al

plan de acción de cada área y proyecto de la organización

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Pasos

1.Debes analizar cuatro preguntas

• ¿Es viable el negocio?•¿Cuánto financiamiento requiere y cuándo será necesario?• ¿Qué tipo de financiamiento se requiere?•¿Quién proveerá el financiamiento?

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2.Elaborar los siguientes documentosPresupuesto de caja Estado de resultados Estado de flujo de cajaBalance General

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Aspectos esenciales 1- Objetivos personales y condiciones subjetivas a la hora de pensar en una inversión2- ¿Qué Fondo, en concreto debo elegir?3 - Diversificar entre distintos tipos de fondos4 - Orientación en el mercado:

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Recomendaciones

¿Que errores no cometer?

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Criterios de desempeño

Conocimientos y compresiones esenciales

Rangos de aplicación

Evidencias requeridas

Desempeño , conocimiento y resultado

Producto 210301038