12.11.2010 1Fernando Urra Jara
UNIVERSIDAD DE LA FRONTERAUNIVERSIDAD DE LA FRONTERAFACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIONFACULTAD DE INGENIERIA, CIENCIAS Y ADMINISTRACION
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIADEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y ECONOMIA
Fernando Urra JaraFernando Urra Jara
Normas de Contabilidad Internacionales y Control de Gestión Aplicables a la Pyme
12.11.2010 2Fernando Urra Jara
ENTORNOENTORNO ORGANIZACIÓNORGANIZACIÓN GLOBALIZACIÓN GLOBALIZACIÓN
VELOCIDAD DEL CAMBIOVELOCIDAD DEL CAMBIO
EXCESO DE INFORMACIÓNEXCESO DE INFORMACIÓN
NUEVAS TECNOLOGIASNUEVAS TECNOLOGIAS
PRESIÓN COMPETITIVAPRESIÓN COMPETITIVA
CALIDAD VS. RENTABILIDADCALIDAD VS. RENTABILIDAD
ALTA CONCENTRACIONALTA CONCENTRACION
DE LO TANGIBLE A LO DE LO TANGIBLE A LO INTANGIBLEINTANGIBLE
VER LAS OPORTUNIDADESVER LAS OPORTUNIDADES INNOVACIÓN Y GESTION DEL INNOVACIÓN Y GESTION DEL
CAMBIOCAMBIO CULTURA DE APRENDIZAJECULTURA DE APRENDIZAJE INCORPORAR TECNOLOGÍASINCORPORAR TECNOLOGÍAS ORGANIZACION Y TRABAJO EN ORGANIZACION Y TRABAJO EN
EQUIPO (FLEXIBILIDAD)EQUIPO (FLEXIBILIDAD) PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA PRECIOS, CALIDAD,EFICIENCIA ALIANZAS, REDESALIANZAS, REDES GESTION DE LOS INTANGIBLESGESTION DE LOS INTANGIBLES
12.11.2010 3Fernando Urra Jara
CLASIFICACION PYME CLASIFICACION PYME CHILECHILE
Categoría EmpresaCategoría Empresa Monto Ventas UFMonto Ventas UF
MicroMicro 0 a 2.4000 a 2.400
PequeñaPequeña 2.401 a 25.0002.401 a 25.000
MedianaMediana 25.001 a 100.00025.001 a 100.000
GrandeGrande 100.001 y más100.001 y más
Categoría EmpresaCategoría Empresa Número TrabajadoresNúmero Trabajadores
MicroMicro 1 a 91 a 9
PequeñaPequeña 10 a 4910 a 49
MedianaMediana 50 a 19950 a 199
GrandeGrande 200 y más200 y más
12.11.2010 4Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivas Competencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme
Son competencias afloran cuando la empresa se Son competencias afloran cuando la empresa se centra en lo que mejor sabe, puede y quiere centra en lo que mejor sabe, puede y quiere hacer.hacer.
Competencias PersonalesCompetencias Personales
Fundadas en la capacidad (innata y aprendida) y Fundadas en la capacidad (innata y aprendida) y calidad del personal.calidad del personal.
Condición societariaCondición societaria
Menos burocrática y mayor relación Menos burocrática y mayor relación interpersonalinterpersonal
12.11.2010 5Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivas Competencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme
Competencias tecnológicasCompetencias tecnológicas Inversión en tecnología contribuirá a potenciar la Inversión en tecnología contribuirá a potenciar la
expansión de la Pyme.expansión de la Pyme.
Competencias OrganizativasCompetencias Organizativas Por su naturaleza la Pyme posee una estructura Por su naturaleza la Pyme posee una estructura
organizacional más plana y menos burocratizada.organizacional más plana y menos burocratizada.
Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.Más flexible para adaptarse a las exigencias del entorno.
Organización en Trebol e HipertextoOrganización en Trebol e Hipertexto
12.11.2010 6Fernando Urra Jara
Competencias básicas distintivas Competencias básicas distintivas en la Pymeen la Pyme
Competencias ComercialesCompetencias Comerciales Surgen de la ubicación geográfica de la PymeSurgen de la ubicación geográfica de la Pyme
Relaciones más personalizadas con clientes y Relaciones más personalizadas con clientes y proveedoresproveedores
Precios competitivos ( costos fijos menores)Precios competitivos ( costos fijos menores)
Servicio más integral al clienteServicio más integral al cliente
Marketing directoMarketing directo
12.11.2010 7Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de la Evaluación diagnóstica de la PymePyme
DEBILIDADESDEBILIDADES Dirección y AdministraciónDirección y Administración Misión y ObjetivosMisión y Objetivos PlanificaciónPlanificación Falta de personal calificadoFalta de personal calificado Sistemas de informaciónSistemas de información Falta capacidad técnicaFalta capacidad técnica Control de costos y calidadControl de costos y calidad
12.11.2010 8Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de la Evaluación diagnóstica de la PymePyme
DEBILIDADESDEBILIDADES Falta de clara identificación de las competencias Falta de clara identificación de las competencias
básicas distintivasbásicas distintivas Falta de capacidad asociativaFalta de capacidad asociativa Falta de cultura exportadoraFalta de cultura exportadora Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento
12.11.2010 9Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de la Evaluación diagnóstica de la PymePyme
FORTALEZASFORTALEZAS EspecializaciónEspecialización ComplementaciónComplementación IniciativaIniciativa Escuela de capacitaciónEscuela de capacitación Relaciones humanasRelaciones humanas FlexibilidadFlexibilidad
12.11.2010 10Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de la Evaluación diagnóstica de la PymePyme
OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES Dispersión geográficaDispersión geográfica Ambiente cambianteAmbiente cambiante Políticas públicasPolíticas públicas DemandaDemanda GlobalizaciónGlobalización
12.11.2010 11Fernando Urra Jara
Evaluación diagnóstica de la Evaluación diagnóstica de la PymePyme
AMENAZASAMENAZAS Limitado acceso a fuentes de financiamientoLimitado acceso a fuentes de financiamiento Poder de los distribuidoresPoder de los distribuidores Poder de las grandes empresasPoder de las grandes empresas Ingreso de productos importadosIngreso de productos importados Nuevos competidoresNuevos competidores
12.11.2010 12Fernando Urra Jara
FODAAnálisisINTERNO
AnálisisEXTERNO
MISIÓN
VISIÓNcompartida
OBJETIVOSESTRATEGICOS
Financieros De clientes
De ProcesosInternos
Aprendizaje yCrecimiento
CUADRO DE MANDO
PLAN ESTRATÉGICO
P R
O C
E S
O
12.11.2010 13Fernando Urra Jara
CUADRO DE MANDO INTEGRALCUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSPETIVASPERSPETIVAS 0BJETIVO0BJETIVO INDICADORESINDICADORES
FinancieraFinanciera -Crecimiento de ingresos-Crecimiento de ingresos-Aumento RentabilidadAumento Rentabilidad-Reducir costosReducir costos
% aumento ventas% aumento ventas
Activos/UtilidadActivos/Utilidad
Margen Bruto y NetoMargen Bruto y Neto
ClientesClientes -Aumento participación de -Aumento participación de mercadomercado
- Satisfacción de Clientes- Satisfacción de Clientes
de % aumento participación de % aumento participación mercadomercado
Indice satisfacción cliente mediante Indice satisfacción cliente mediante encuestasencuestas
Procesos InternosProcesos Internos -Mejorar la calidadMejorar la calidad-InnovaciónInnovación
Nº Procesos certificadosNº Procesos certificados
Nº productos nuevosNº productos nuevos
Aprendizaje y Aprendizaje y CrecimientoCrecimiento
-Aumentar la capacitación-Aumentar la capacitación
- Mejorar la motivación- Mejorar la motivación
- Compromiso con ventas- Compromiso con ventas
Nº de trabajadores capacitadosNº de trabajadores capacitados
Nº de sugerenciasNº de sugerencias
Ventas/trabajadorVentas/trabajador
12.11.2010 14Fernando Urra Jara
Falta de rigor en la aplicación de PCGAFalta de rigor en la aplicación de PCGA Falta de oportunidadFalta de oportunidad Ausencia de la información contable en la toma Ausencia de la información contable en la toma
de decisionesde decisiones Balance tributarioBalance tributario Estado de situación vs. Estados contablesEstado de situación vs. Estados contables Base insuficiente para análisis, comparación y Base insuficiente para análisis, comparación y
evaluación evaluación
Principales deficiencias Principales deficiencias Información contable en la PymeInformación contable en la Pyme
12.11.2010 15Fernando Urra Jara
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDADOBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
Proveer información financiera y económica, Proveer información financiera y económica, confiable y oportuna a los diversos usuarios confiable y oportuna a los diversos usuarios para la toma de decisiones.para la toma de decisiones.
Constituirse en una herramienta de control de Constituirse en una herramienta de control de las actividades y operaciones de la empresa.las actividades y operaciones de la empresa.
Valor defensivoValor defensivo
12.11.2010 16Fernando Urra Jara
PROPOSITOS DE LAS NIIF
INFORMACIÓNFINANCIERA
Transparencia
Comparabilidad
Alta Calidad
DECISIONES ECONOMICAS
Suficiencia informativa
Normas convergentes
Representación fiel
ESTADOSFINANCIEROSPREPARADOS
DE ACUERDO A NIIF
Crecimiento del Mercadode Capitales
Crecimientos del SistemaBancario
SistemaFinanciero
12.11.2010 17Fernando Urra Jara
CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES CONVERGENCIA DE LAS NORMAS CONTABLES CHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALESCHILENAS HACIA LAS NORMAS INTERNACIONALES
Las normas internacionales de Contabilidad Las normas internacionales de Contabilidad para Pyme serán aplicables en Chile en el año para Pyme serán aplicables en Chile en el año 2013, lo que significa que el año 2012 los 2013, lo que significa que el año 2012 los estados financieros deberán prepararse de estados financieros deberán prepararse de acuerdo a NIC para que sean comparados con acuerdo a NIC para que sean comparados con los del año 2013los del año 2013..
12.11.2010 18Fernando Urra Jara
¿Son necesarias normas diferenciadas¿Son necesarias normas diferenciadaspara PYMES?para PYMES?
Génesis del desarrollo de las normas para Pymes Tema instalado en la agenda mundial con énfasis desde comienzos del siglo XXI. El IASB (International Accounting Standard Board ) asume el rol de emisor de estándares internacionales de información financiera. El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB), en Julio del 2009 emite Las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) para las PYMES.
12.11.2010 19Fernando Urra Jara
¿Por qué normas diferenciadas?¿Por qué normas diferenciadas?
Las realidades contempladas por las NIIF están Las realidades contempladas por las NIIF están pensadas para entornos económicos complejos.pensadas para entornos económicos complejos.
Los requerimientos de información de las NIIF Los requerimientos de información de las NIIF suelen ser:suelen ser:
– – Costosos/excesivos para algunas entidades.Costosos/excesivos para algunas entidades.
– – Poco “familiares” para algunos Poco “familiares” para algunos preparadores/revisores de estados financierospreparadores/revisores de estados financieros
12.11.2010 20Fernando Urra Jara
¿Puede una PYME beneficiarse con la¿Puede una PYME beneficiarse con laexistencia de estándares globales?existencia de estándares globales?
SISI Motivos (algunos ejemplos):Motivos (algunos ejemplos):
– – Acceso a crédito para las PYMES en Acceso a crédito para las PYMES en condiciones más ventajosas.condiciones más ventajosas.
– – Herramienta para que una PYME enfrente un Herramienta para que una PYME enfrente un proceso exitoso de internacionalización.proceso exitoso de internacionalización.
– – Mayores facilidades para que las PYMES Mayores facilidades para que las PYMES accedan a proveedores de bienes y servicios accedan a proveedores de bienes y servicios transfronterizos.transfronterizos.
12.11.2010 21Fernando Urra Jara
NIIF completas vs. NIIF para las PYMESNIIF completas vs. NIIF para las PYMES
3.000 página aprox.
290 página aprox.
12.11.2010 22Fernando Urra Jara
La estructura de las NIIF para las La estructura de las NIIF para las PYMESPYMES
Comprenden:Comprenden: El prólogoEl prólogo 35 35 secciones (los estándares)secciones (los estándares) Glosario de términos empleadosGlosario de términos empleados La tabla de fuentesLa tabla de fuentes La declaración de aprobaciónLa declaración de aprobación En 2 (dos) documentos separados:En 2 (dos) documentos separados: - Los fundamentos de las conclusiones- Los fundamentos de las conclusiones - Guías ilustrativas de estados financieros y de - Guías ilustrativas de estados financieros y de
revelaciones.revelaciones.
12.11.2010 23Fernando Urra Jara
Algunas dudas que pueden suscitarse sobreAlgunas dudas que pueden suscitarse sobrelas NIIF para las PYMESlas NIIF para las PYMES
¿¿Cuáles son las principales diferencias con lasCuáles son las principales diferencias con lasNIIF Completas?NIIF Completas? − − Adaptadas para las PYMESAdaptadas para las PYMES − − Necesidades de los usuarios para obtenerNecesidades de los usuarios para obtener información sobre los flujos de efectivo, la información sobre los flujos de efectivo, la
liquidez y solvencia.liquidez y solvencia. − − Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES.Adecuadas a costos y capacidades de las PYMES. − − Mucho más reducidas.Mucho más reducidas. − − Organizadas por “secciones” .Organizadas por “secciones” . − − Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.Simplificaciones respecto a las NIIF Completas.
12.11.2010 24Fernando Urra Jara
BALANCE
ESTADO DE RESULTADOS
FLUJO DE
EFECTIVO
ESTADO DE CAMBIOS
EN EL PATRIMONIO
POLITICAS CONTABLES
Y NOTAS
Estados financieros Pymes
International Accounting Standard Board (IASB)
12.11.2010 25Fernando Urra Jara
CARACTERISTICAS CUALITATIVAS DELOS ESTADOS FINANCIEROS
COMPRENSIBILIDADCOMPRENSIBILIDAD RELEVANCIARELEVANCIA FIABILIDADFIABILIDAD COMPARABILIDADCOMPARABILIDAD
IMPORTANCIARELATIVA
Representación Fie l
Esencia sobre la Forma
Neutralidad
Prudencia
Integridad
12.11.2010 26Fernando Urra Jara
Para determinar si deben comprar, mantener o vender las participaciones y si la entidad tiene la capacidad de pagar dividendos o retiros de socios.
Para evaluar la capacidad de la entidad para afrontar las remuneraciones, los beneficios y convenios con sindicatos u otras entidades.
EMPLEADOSEMPLEADOS
INVERSIONISTASINVERSIONISTAS
USUARIOS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS PYME
12.11.2010 27Fernando Urra Jara
Para determinar la capacidad de la pyme para acceder a crédito, así como para solventar los intereses que se generan y si estos serán cancelados a su vencimiento
Para determinar si las cantidades demandadas y las deudas contraídas por la entidad están acorde a la capacidad de la Pyme y lo adeudado será recuperado a su vencimiento
INSTITUCIONES DECREDITO
INSTITUCIONES DECREDITO
PROVEEDORESPROVEEDORES
USUARIOS DE LA INFORMACION DE ESTADOS FINANCIEROS
12.11.2010 28Fernando Urra Jara
Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella.
Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales.
CLIENTESCLIENTES
GOBIERNO Y SUSORGANISMOS
PUBLICOS
GOBIERNO Y SUSORGANISMOS
PUBLICOS
USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
12.11.2010 29Fernando Urra Jara
Están interesados en la continuidad de la entidad, especialmente cuando tienen compromisos a largo plazo o dependen comercialmente de ella.
Estos entes están interesados en la evolución de la Pyme. Recaban información para su regulación, fijar políticas fiscales y como base para estadísticas nacionales.
CLIENTESCLIENTES
GOBIERNO Y SUSORGANISMOS
PUBLICOS
GOBIERNO Y SUSORGANISMOS
PUBLICOS
USUARIOS DE LA INFORMACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
12.11.2010 30Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones o La contabilidad es el lenguaje de los negocios que el La contabilidad es el lenguaje de los negocios que el
empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender. empresario Pyme debe hacer esfuerzos en comprender. o En el ambiente actual de negocios, altamente competitivo y En el ambiente actual de negocios, altamente competitivo y
con márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer de con márgenes de utilidad reducidos, se requiere disponer de información confiable y oportuna ( diaria y mensual), para información confiable y oportuna ( diaria y mensual), para evaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustar evaluar los resultados y adoptar las medidas para ajustar costos y/o cambios.costos y/o cambios.
29/01/15
12.11.2010 31Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones
o Las NIC son estándares de calidad de la información Las NIC son estándares de calidad de la información financiera y permiten una mejor valoración de activos, financiera y permiten una mejor valoración de activos, pasivos y patrimonio de la empresa. pasivos y patrimonio de la empresa.
o Así como para evaluar la gestión a través de indicadores Así como para evaluar la gestión a través de indicadores financieros, como liquidez, rotación de activos, márgenes financieros, como liquidez, rotación de activos, márgenes de utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad del de utilidad, niveles de endeudamiento y rentabilidad del negocio. negocio.
29/01/15
12.11.2010 32Fernando Urra Jara
ConclusionesConclusiones
o Las Instituciones Bancarias y Financieras exigirán Las Instituciones Bancarias y Financieras exigirán a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC, a la Pyme, estados financieros preparados bajo NIC, para evaluar la solvencia de la empresa para contraer para evaluar la solvencia de la empresa para contraer obligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y la obligaciones ( Balance y Estado de Resultados) y la capacidad para generar ingresos de efectivo (Estado de capacidad para generar ingresos de efectivo (Estado de Flujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo al Flujo de Efectivo) y fijar tasas de interés de acuerdo al riesgo asumido.riesgo asumido.
29/01/15
12.11.2010 33Fernando Urra Jara
Conclusiones
INSTITUCIONES
BANCARIAS
MERCADOS FINANCIEROS
La crisis subprime del 2008 se originó por incobrabilidad de
deudores pequeños, pero numerosos.
Las denominadas hipotecas tóxicas contenidas en paquetes accionarios
e instrumentos financieros que se transan en las diversas mercados ,
transmitiéndose la crisis inmobiliaria a los principales
índices bursátiles del mundo que cae estrepitosamente
EMPRESA PYME
Cada vez más, será necesario contar con información financiera fiable
para el otorgamiento de créditos a la Pyme.
La Aplicación de NIIF son estándares internacionales de calidad
de esta información compresible y comparable a nivel global
RIESGO DE INCOBRABILIDAD
CREDITOS PYME
12.11.2010 34Fernando Urra Jara
ConclusiónConclusiónDesde una perspectiva Pública es imprescindible:Desde una perspectiva Pública es imprescindible: Generar información comercial, financiera, estadística y normas Generar información comercial, financiera, estadística y normas
aplicables ( derechos y obligaciones) para la Pyme aplicables ( derechos y obligaciones) para la Pyme ( Superintendencia).( Superintendencia).
Políticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo e Políticas para acceso al financiamiento de capital de trabajo e inversiones.inversiones.
Política de uniones, formación de grupos empresariales que generen Política de uniones, formación de grupos empresariales que generen sinergia y economías de escala.sinergia y economías de escala.
Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional e Difusión de políticas de ayuda existentes a nivel nacional e internacional.internacional.
Reducción de trámites burocráticos ( facilitadores del Reducción de trámites burocráticos ( facilitadores del emprendimiento )emprendimiento )
Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios, Acciones para potenciar la cultura empresarial (seminarios, capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)capacitación, encuentros, visitas a centros de excelencia)
12.11.2010 35Fernando Urra Jara
Muchas gracias