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282208
INSTITUCIONALPlan Vital consolida gestión de salud
gracias a Barrick.
COMUNIDADCARE PERU y Barrick emprenden proyecto agropecuario juntos
RESPONSABILIDAD AMBIENTALPor la ruta del Compost en Mina Pierina.
SOMOS BARRICK
REVISTA TRIMESTRAL Nº 13 | REVISTA PERÚ | MAYO 2013REV SISTA TRIM SESTRAL ºNº 313 ||| RE SVISTA PERÚÚÚ ||| M OAYO 220013| |REVREVISTISTA TA TRIMRIMESTESTRALRAL NºNº 1313 || REREVISVISTATA PERPERÚÚ || MMAYOAYO 22013013
/// NOVEDADES PERÚ
BARRICK APOYA A LA CULTURA:BARRICK APOYA A LA CULTURABABARRRRICICKK APAPOYOYA A LA CCULU TURA:
La historia del Perú
está escrita en sus telas
Presentación del libro Los Tejedores de Santiago de Chuco y Huamachuco.
ENTREVISTA
04
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Zetti Gavelán, Gerente
General de Operaciones
de Lagunas Norte.
INSTITUCIONAL
Plan Vital consolida
gestión de salud gracias
a Barrick.
Operaciones de Barrick
Perú ejemplos de
Seguridad.
Comienza construcción
del colegio agropecuario
en Santiago de Chuco.
La minería con
rostro de mujer.
La historia del Perú está
escrita en sus telas.
Lagunas Norte se
prepara para Código
Internacional de
Cianuro.
Centro de Salud obtiene
recategorización en
calidad de atención.
Barrick y Municipalidad
Distrital de Jangas
suscriben convenio de
cooperación.
Infografía:
Los Usos del Oro.
Publicación Producida porComunicaciones Barrick Perú
Coordinadora GeneralClaudia Tejada [email protected]
Equipo de Comunicaciones Juan José Alegría Mónica AlpacaDimas Calderon Doris CaminoMarcial Medina Kathia Varillas Juan Carlos Zaplana
DiseñoBreak Up S.A.C.
ImpresiónCorporación Gráfica Noceda S.A.C.
www.barricksudamerica.com
REVISTA TRIMESTRAL Nº 13
INFORME ESPECIAL
SOMOS BARRICK/// NOVEDADES PERÚ
“Barrick genera un
fuerte vínculo con las
comunidades”.
con
ten
ido22
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COMUNIDAD
RADAR COMUNERO EN DIRECTO
Jóvenes comuneros
reciben capacitación
laboral.
Huaraz: Tradiciones y
Costumbres.
Somos Barrick
¡Vivimos los valores!
Por la ruta del Compost
en Mina Pierina.
Comunidad campesina
puso en marcha
programa de forestación.
Instalan Biohuerto
Comunal Orgánico en
caserío Chaquecyaco.
En Pampa Verde:
pobladores mejoran
dieta alimenticia.
Caserío Santos Genoveva
recibe 345 cabezas de
ganado ovino.
Proyecto de riego
incrementa producción
agrícola.
CARE PERU y Barrick
emprenden
proyecto agropecuario.
Fortalecen capacidades
de moradores aledaños a
mina Lagunas Norte.
Entregan obras que
permiten uso racional.
del agua.
Alumnos de caserío
San Pedro cuentan con
módulo de recreación
Cuidar el agua es
responsabilidad de
todos.
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
CONSTRUYENDO VALORES DESDE LA REGIÓN
Por segundo año consecutivo, Mina Lagunas Norte obtiene el premio Mejor Desempeño en Seguridad (Mina Grande) en la reciente entrega de los Premios a la Excelencia que otorga cada año Barrick a nivel mundial.
Zetti Gavelan, Gerente General de Operaciones de Lagunas Norte, asegura que el factor clave es el cumplimiento cabal de las normas de seguridad.
ZETTI GAVELÁN Gerente General de Operaciones
Lagunas Norte
¿Qué signifi ca para Barrick y para el equipo de Lagunas Norte ser reconocidos como una empresa segura?
Es un logro muy importante para el equipo,
especialmente porque estamos en proceso
de construcción de la planta CIC y de tra-
tamiento de aguas para garantizar el futuro
de la operación. Es el segundo año consecu-
tivo que Lagunas Norte recibe este premio.
El año pasado, trabajamos más de 7 millo-
nes de horas con una fuerza laboral de 700
empleados y casi 3000 contratistas. Tenien-
do un emplazamiento grande y una impor-
tante fuerza laboral, mantener el mejor
desempeño posible en salud y seguridad es
un esfuerzo tremendo de todo el equipo.
¿Han adoptado nuevas medidas en la operación para lograr este éxito en seguridad?En nuestras operaciones estamos mante-
niendo los altos estándares. Para algunas
personas, la continuidad no es una bue-
na palabra, pero en este caso creo que ha
sido clave para el éxito. Estamos constru-
yendo sobre nuestras fortalezas y somos
constantes en lo que hacemos, y eso hace
la diferencia. Pero no es una iniciativa de
una persona, ni siquiera de un equipo. La
seguridad es responsabilidad de todos,
desde el gerente hasta nuestros trabajado-
res de primera línea y contratistas. Todos
compartimos esa responsabilidad. Todos
triunfamos o todos fracasamos.
Como líder de equipo ¿cuál es su visión en seguridad minera? ¿Cómo hace para promover la seguridad?Para mí, la seguridad es una forma de
vida. No se trata sólo de números o reco-
nocimientos; se trata del bienestar de
nuestros colaboradores y de nuestro com-
“Mantenemos elmejor desempeño en salud y en seguridad”
4 SOMOS BARRICK Nº 13
portamiento ético en la vida profesional y
personal. Ocupar un cargo de liderazgo es
una responsabilidad inmensa y parte de
nuestra misión es brindar a nuestros tra-
bajadores un lugar de trabajo seguro para
ellos y sus familias. La peor situación que
puede enfrentar un gerente es tener que
comunicar a la familia de un trabajador
que su esposo o esposa no regresará a
casa debido a un accidente fatal.
¿Qué rol juega el liderazgo visible en la creación de una cultura de seguridad?Los líderes tienen que inspirar a otros. El
liderazgo visible es una gran oportunidad
para que los gerentes sean consecuentes
con lo que dicen. La cultura de la compa-
ñía se crea por lo que los líderes hacen y
la gente ve. A veces, olvidamos lo impor-
tante que es para la gente ver a sus líderes
en el campo promoviendo la seguridad.
Siempre hay problemas de tiempo, pero
tenemos que entender que la mejor forma
en que un líder puede destinar su tiem-
po en la organización es promoviendo la
seguridad en terreno. Es, en defi nitiva,
una acción motivacional potente.
¿Cuáles son los elementos claves para una operación sin accidentes? Hay muchos elementos que permiten
un buen desempeño en seguridad: tra-
bajo en equipo, capacitación, conciencia
del riesgo, ingeniería, tecnología y otros.
Pero lo más importante es el compromi-
so con la salud y la seguridad; elementos
esenciales en una organización. Esto nos
permite hacer las cosas bien, no sólo a
nivel gerencial sino también en primera
línea, donde todo lo que ocurre es lo fun-
damental de nuestro negocio.
El compromiso por mantener la seguridad imaginamos que se repli-ca incluso fuera de la empresa…Nuestros trabajadores tienen que sentir el
compromiso de los supervisores y estos a
su vez tienen que sentirse comprometi-
dos con la seguridad. Es una interacción
a dos vías que se basa en la comunicación,
honestidad, consideración, responsabili-
dad y trabajo en equipo. Si tenemos éxito
y logramos fortalecer estos atributos en
nuestra organización, podremos lograr
la excelencia operacional que parte con
la seguridad. Y esto también se refl eja en
cada uno de los hogares del equipo que
forma Barrick.
La seguridad es responsabilidad de todos, desde
el gerente hasta nuestros trabajadores y
contratistas
SOMOS BARRICK Nº 13 5
Los líderes tienen que inspirar a otros
Igor Gonzalez, Director Principal de Operaciones (COO) de Barrick entrega el Premio a Zetti Gavelán, Gerente
General de Operaciones de Lagunas Norte.
P ara el especialista Isaias Kleiner-
man, la Seguridad no solo debe
ser un tema que importe a las
empresas, debe interesar al ciu-
dadano común. Con más de 15 años de
experiencia se desempeña como Gerente
de Prevención de Riesgos en Barrick Perú.
Somos Barrick dialogó con el especialista
y nos brindó importantes refl exiones:
La minería requiere de un traba-jo exhaustivo en seguridad. ¿Cuál ha sido la política emprendida por Barrick para minimizar los accidentes?Nuestro trabajo está enmarcado en la
Política de Seguridad y Salud y nuestra
visión que Barrick transmite a todos los
que forman parte de la compañía: “Cada
Operaciones mineras de Barrick destacan por su gestión de seguridad
ISAIAS KLEINERMANGerente de Prevención de Riesgos Perú
persona de vuelta a casa, sana y salva
todos los días”. El Sistema de Seguridad
y Salud de Barrick está orientado a tener
presente “Los 15 Riesgos Críticos”, que
podrían ocurrir en nuestras actividades
con potencial de causar pérdidas mayores
en seguridad y salud. Es así que tenemos
estándares y procedimientos relaciona-
dos con estos riesgos. Toda la admi-
nistración debe ejercer un liderazgo de
prevención en el campo, para incentivar
a los trabajadores a respetar las normas
y procedimientos seguros. Esto se viene
haciendo con la ayuda de la herramien-
ta “TOPS” (Observación de Tareas para
Supervisores) que nos da una guía de
cómo interactuar con los trabajadores.
El uso de tecnología de última gene-ración es aliado para que la seguri-dad en las operaciones tenga éxito…No hay duda que la tecnología bien apli-
cada puede ser una fórmula para el éxito,
por ejemplo, tenemos el sistema de “Copi-
loto Seguro”. Se trata de un dispositivo
electrónico que en base a coordenadas
GPS indica si un vehículo está por encima
de los límites de velocidad reglamentarios
COMPROMISO DE TODOS
La OIT celebra el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el trabajo, el 28 de abril con el fi n de promover la prevención de accidentes y enfermedades
en el trabajo en todo el mundo. En el marco de esta importante fecha, Minera Barrick Perú comparte los valores en seguridad que se replica en cada uno de los hogares de sus trabajadores y en sus grupos de interés.
6 SOMOS BARRICK Nº 13
INSTITUCIONAL
modernas, sistemas de gestión sofi sticados,
pero lo que hace falta es mejorar el lideraz-
go en campo así como las relaciones huma-
nas. Barrick se aboca fuertemente para ser
un ejemplo para el sector y el país.
¿Cuáles han sido esos elemen-tos que han logrado que Lagunas Norte obtenga el reconocimiento internacional?La mina Lagunas Norte obtuvo un índi-
ce total de lesiones reportables para el
año 2012 de 0.24, lo que signifi ca que
por cada 200.000 horas trabajadas
se tuvo en promedio 0.25 accidentes
reportables. Es la tercera vez en los últi-
mos cuatro años que Lagunas Norte es
premiada por la Corporación, demos-
trando el gran trabajo en equipo en
Seguridad y Salud de sus trabajadores.
La cultura de seguridad corpora-tiva, ¿De qué manera se puede replicar en la población de infl uen-cia, sobre todo en los hogares de los colaboradores de Barrick?Para nosotros la satisfacción más impor-
tante será que nuestros colaboradores lle-
ven el mensaje de seguridad y salud a sus
hogares; esto no es fácil. Sabemos que un
trabajador que es apoyado por su fami-
lia labora más tranquilo y mucho mejor.
Involucramos por ejemplo, a la familia en
que deben apoyar el descanso adecuado
del trabajador antes que suba a la mina.
Hemos hecho concursos de pinturas rela-
cionadas a la seguridad donde los hijos
de los trabajadores muestran su creativi-
dad. Si nuestros hijos ven que respetamos
las reglas, que nos preocupamos por la
seguridad ellos también seguirán nuestro
ejemplo y lo replicarán cuando crezcan.
¿Qué papel juegan los proveedores en la cultura corporativa de Barrick?Los proveedores juegan un papel tre-
mendo, ellos son parte del de los logros
que hemos obtenido en nuestras ope-
raciones pues aplican la prevención en
todas sus actividades. Es parte de los
requisitos para trabajar en Barrick y cada
empresa colaboradora tiene un “dueño
de contrato”, un supervisor de Barrick
nombrado, que se involucra con ellos
para que cumplan las normas y procedi-
mientos de seguridad y salud.
La tecnología bien aplicada puede ser una fórmula
para el éxito, pero la gran diferencia que tenemos es nuestra gente
y envía mensajes verbales a los conducto-
res pidiéndoles reducir la velocidad.
Mina Lagunas Norte ha sido recono-cida a nivel mundial, esto también signifi ca que en seguridad la minería peruana ha alcanzado los más altos estándares internacionales…Dentro de Barrick Gold Corporation, a
nivel mundial, la tecnología minera es
básicamente la misma en Perú y en otros
países y las herramientas de seguridad
y salud también. Pero la gran diferencia
que tenemos es nuestra gente. Nuestros
trabajadores ponen de su parte y los
resultados son apreciables.
En todo caso como experto en el tema. ¿Qué hace falta para que la industria minera en el Perú logre los niveles requeridos en seguri-dad para benefi cio de sus públi-cos de interés?En nuestro país tenemos una desventaja,
la cultura casi inexistente de prevención a
nivel general; el sector minero en este pun-
to es uno de los más avanzados, aunque
sigue siendo una isla. Tenemos normas
La supervisión juega un rol fundamental al praticar un liderazgo visible en seguridad en el trabajo en campo.
SOMOS BARRICK Nº 13 7
INSTITUCIONAL
En el 2012, la institución Plan
Vital fue reconocida por Barrick
por ser la mejor contratista del
año en Lagunas Norte, debido a
su excelente desempeño en seguridad,
cultura que es transmitida hacia todos
sus colaboradores.
La empresa Plan Vital, en el trans-
curso de los últimos años, ha logrado
desarrollar un sistema de trabajo espe-
cializado, que consolida todos los aspec-
tos de la gestión de salud, resultando ser
una herramienta de gran importancia en
benefi cio de sus propios colaboradores.
BARRICK, TRASLADO DE CULTURABarrick dentro de su estrategia de pro-
moción de seguridad de salud busca pre-
miar a las empresas que mejor desarro-
llan este sistema y para ello, se establecen
una serie de parámetros.
RECONOCIMIENTOS ENTREGADOS POR MINERA BARRICK MISQUICHILCA EN LOS ÚLTIMOS AÑOS:
Reconocimiento a Plan Vital por su participación en la Re-certifi cación del Código Internacional de CianuroNoviembre – 2010
Segundo Puesto en el Concurso del Mejor Afi che de Seguridad Mayo – 2011
Reconocimiento a Plan Vital por detener un trabajo inseguro. Se realizó una nota de prensa con el siguiente título: “Un ejemplo de liderazgo en seguridad en Lagunas Norte” Junio – 2012
Primer Puesto en la Premiación a la Contratista más Segura, Ambiental y Socialmente Responsable, en Julio, Agosto y Setiembre de 2012.
Reconocimiento a Plan Vital por el profesionalismo demostrado en la atención de emergencias Setiembre – 2012
Primer Puesto en la Premiación a la Contratista más Segura, Ambiental y Socialmente Responsable del año 2012 en Lagunas Norte.
Plan Vital consolida gestión de salud gracias a Barrick
Barrick traslada su cultura de seguridad y salud a Plan Vital,
institución dedicada a la prestación de servicios médicos integrales en
su operación Lagunas Norte.
CULTURA DE PREVENCIÓN
Para el doctor Jesús Haramura,
Supervisor de Servicios Médicos de
Plan Vital, los cambios en su institu-
ción empezaron desde el momento en
que comenzaron a trabajar con minera
Barrick, desde el año 2003. Asegura que
la cultura de prevención, es una cultura
de identifi cación de peligros y evalua-
ción de riesgos que no sólo debe aplicar-
se en el campo laboral, sino también en
los hogares. Advirtió que los parámetros
señalados por la minera lo vienen cum-
pliendo al 100%, desde hace 4 años.
“A nosotros como personal de salud,
nos ha sucedido algo similar a lo que le ha
ocurrido a la minería. En minería, hace 30
o 40 años, la meta era fundamentalmente la
producción e intuitivamente, uno protegía a
su trabajador, el medio ambiente. La medi-
cina no es ajena a este proceso. Y lo que
nosotros hemos logrado es administrar los
servicios de salud gracias a minera Barrick”.
Raúl Gomero, médico de Salud
Ocupacional en Lagunas Norte, agre-
ga: “Es importante entender que todos
los trabajadores de Barrick somos los
responsables de transmitir la cultura de
Seguridad y Salud Ocupacional a nues-
tros colaboradores en el día a día. Y como
dueño de contrato, asegurar su imple-
mentación llevando a nuestros socios
estratégicos a alcanzar el servicio de exce-
lencia que esperamos y contribuir así con
nuestra visión de seguridad para regre-
sar a casa sanos y salvos todos los días.
› LIDERAZGOEl médico Haramura señaló que el éxito
de Plan Vital ha sido gracias al trabajo en
equipo. Y para ello se requiere de lide-
razgo de la alta dirección como requisito
indispensable y ese es el compromiso que
han adquirido con minera Barrick.
“El liderazgo es importante de
quien dirige el sistema. Lo que encuentro
en otros lugares no es una cultura de segu-
ridad, es una cultura de cumplir normas
para evitar problemas legales. En los últi-
mos años, nos hemos dado cuenta que tan
importante como la producción de nues-
tros propios servicios es cuidar a nuestro
personal”, concluyó.
8 SOMOS BARRICK Nº 13
INSTITUCIONAL
Lagunas Norte cuenta con un completo centro de salud para la atención de sus trabajadores.
Con el propósito de hacer posible
el acceso de jóvenes de escasos
recursos económicos de la sie-
rra de La Libertad a una edu-
cación técnica con niveles de calidad,
se emprendió la construcción e imple-
mentación de la Institución Educativa
de Acción Conjunta Santiago Apóstol,
Colegio Parroquial Agropecuario en la
provincia de Santiago de Chuco.
Para el logro de este fi n, el Arzo-
bispado Metropolitano de Trujillo, el
Gobierno Regional de La Libertad, la
Municipalidad de Santiago de Chuco y la
empresa Barrick, a través del Fondo Social
Alto Chicama, unieron esfuerzos.
BENEFICIOS EDUCATIVOSEste proyecto brindará a los alumnos el
conocimiento de diversas tecnologías cuya
ACCESO A EDUCACIÓN
Comienza construcción del colegio agropecuario en Santiago de Chuco
Inversión supera los siete millones de soles. Jóvenes de escasos recursos económicos podrán acceder a servicios de formación académica
aplicación en sus zonas de procedencia les
permitirá mejorar signifi cativamente la
productividad de las actividades agrope-
cuarias que tradicionalmente desarrollan.
Proyecto ayudará a forjar nuevos
agentes de desarrollo en las
comunidades
SOMOS BARRICK Nº 13 9
INSTITUCIONAL
El centro de formación, de una
extensión de 20 hectáreas, benefi ciará
a 250 estudiantes de las poblaciones de
Muchucayda, Pueblo Nuevo, Huayatán, y
otros caseríos. Los alumnos contarán con
aulas, dormitorios, laboratorios, centro
de cómputo, biblioteca, área multidepor-
tiva, ofi cinas administrativas entre otros.
Dispondrán de un fundo donde
se desarrollarán actividades pecuarias,
como crianza de ganado vacuno, ovino,
caprino y cuyes. Además de lo anterior,
llevarán a cabo producción agrícola, a
través de huertas experimentales para
cultivos de trigo, cebada y papa. “Es una
oportunidad para los jóvenes santiagui-
nos que por falta de medios no cursa-
ban estudios secundaros”, señaló Carlos
Cabanillas, Gerente de Asuntos Corpora-
tivos de Minera Barrick.
INVERSIÓNPara la ejecución global del proyecto,
comprendido en tres etapas, se tiene pre-
vista una inversión superior a los 7 millo-
nes de nuevos soles, sin considerar en este
presupuesto, el terreno, que será facilitado
por la Iglesia, institución que será además
responsable de la dirección del plantel.
En una primera etapa, Barrick
fi nanció el expediente técnico y ahora
viene desembolsando los fondos necesa-
rios para emprender las obras de infraes-
tructura y equipamiento por más de 2.5
millones de nuevos soles.
La segunda fase del proyecto será
asumido por el Municipio de Santiago
de Chuco, a través de los recursos prove-
nientes del Fondo Social Alto Chicama,
organismo que administra las regalías,
producto de la operación de la mina
Lagunas Norte de Barrick.
Por su parte, el Gobierno Regio-
nal de La Libertad, tendrá a su cargo la
cobertura de las plazas de personal y la
atención de bienes y servicios, para el ini-
cio ofi cial de las actividades del instituto.
EJECUCIÓN DE OBRA
A la fecha, se encuentran construidos dos pabellones de aulas hasta el segundo piso. Anteriormente, se hizo la nivelación del terreno para la instalación de las tres plataformas planifi cadas, excavaciones para las zapatas y vigas de cimentación, entre otros avances.
Los desafíos que enfrenta el sector minero, indica que habrá una importante demanda de trabajadores. Los estímulos para llenar esos
espacios con profesionales y operadoras femeninas va en aumento y así lo demuestran las empresas mineras.
Algunos especialistas creen que el infl ujo
femenino puede traer nuevos aires a un
sector considerado un mundo exclusiva-
mente para hombres. Situaciones que Lau-
ra Alegre, Isabel Solórzano, Ana Ibarra y
Miriam Marín, representantes de la mujer
minera en Barrick comprenden mejor,
pues son unos diamantes con el brillo del
oro. Ellas han tenido que dejar los vestidos,
tacones y maquillaje por chaleco, botas y
bloqueador. Conscientes que sacrifi can
horas de su rol de madre o esposas se sien-
ten compensadas con brindar bienestar y
un gran ejemplo a sus familias.
La minería en el Perú ha dejado de
ser preferentemente masculina al
haber incluido en sus procesos pro-
ductivos a las mujeres, cuya habi-
lidad demuestra cuidado y paciencia en el
manejo de los equipos, además de contar
con mucho sentido de la responsabilidad.
a que habestímulos
oras femasí lo d
Los desafíos que enfrenta el sector minero, indica que himportante demanda de trabajadores. Los estím
espacios con profesionales y operadoras fa
de Mujer
La mineríacon rostro
10 SOMOS BARRICK Nº 13
INSTITUCIONAL
PROTAGONISMO FEMENINO
Estas cuatro mujeres más que compar-
tir el género, comparten la pasión por la
minería. El camino no ha sido fácil, pero
han superado las barreras de los prejui-
cios y han demostrado que están para
cosas grandes.
❀Laura Alegre“Cuando me propusieron realizar mis
prácticas en Barrick no lo dudé, acepté y
ahí supe que había escogido lo que más
me gustaba. Cuando tuve la oportuni-
dad de regresar en el 2004, ya a trabajar,
tenía más noción de lo que me espera-
ba y de lo que esperaban de mí. Y con
el tiempo, debo decir que no me costó
la adaptación, es más, me encanta salir
al campo. El llegar a las ofi cinas con los
zapatos llenos de barro con lluvia enci-
ma luego de haber realizado una labor
es muy gratifi cante”.
❀Isabel Solórzano“En el área de Medio Ambiente estoy
encargada de permisos ambientales,
que contempla la planificación, ejecu-
ción y obtención de los permisos, auto-
rizaciones y licencias que otorgan las
instituciones del gobierno para la con-
tinuidad de la operación minera. En mi
etapa de estudiante, siempre tuve como
meta entrar a trabajar a una mina, pero
se me hacía muy difícil alcanzarlo.
Ahora me doy cuenta que no es difícil
y que todos podemos lograr lo que nos
proponemos.
Cuando ingresé a Lagunas Norte
experimenté el trabajo en campo, ante-
riormente laboré en ofi cina. Me ayudó
mucho el clima laboral para encajar en
este estilo de vida. Aunque es bonito el
trabajo en campo, también es sacrifi cado,
pero nada me impide que siga adelante”.
❀Ana Ibarra“Estar lejos de mi familia es lo primero
que me afectó, el hecho de no llegar a
casa y ver a mi familia después del tra-
bajo. Trabajar en el campo con condicio-
nes climáticas adversas, acostumbrarte a
caminar en terrenos fangosos, en lluvias
y con harto frio o harto sol, pero a la larga
una se adapta”.
❀Miriam Marín“Desde muy niña me gustaron las máqui-
nas, al terminar mis estudios superiores
realicé un curso de maquinaria pesada y
como yo soy de Cajamarca, tuve la opor-
tunidad de trabajar en una empresa con-
tratista, donde manejaba una máquina de
menor dimensión a las que tenemos en
Barrick. En el 2004, minera Barrick me
dio la oportunidad de operar máquinas
de mayor dimensión”.
¿FUERZA O TALENTO?
LAURA ALEGRE Operador Multifuncional de Medio Ambiente y Seguridad de Procesos
Pierina
Los hombres nos dejan de lado, sólo en los partidos
de futbol
SOMOS BARRICK Nº 13 11
❀Laura Alegre“Los compañeros te tratan igual que uno
de su grupo, tanto que a veces nos conta-
giamos de las palabras y gestos. El área de
Procesos siempre se ha caracterizado por
la unidad que existe en el grupo, a pesar
de que somos muy pocas mujeres en el
área, ellos nunca nos hacen a un lado,
sólo en los partidos de futbol. Las com-
pañeras en Pierina han demostrado pro-
fesionalismo y por eso nos tienen consi-
deración dentro y fuera de la empresa”.
“Con el tiempo mis compañeros com-
prendieron que podía realizar la labor
igual que cualquier operador. Las
mujeres no esperamos que por nues-
tro género tengamos alguna ventaja en
desarrollarnos profesionalmente, sim-
plemente lo demostramos.
❀Isabel Solórzano“No siento un trato diferente por ser
mujer, al contrario, es gratifi cante sentir
que no existen diferencias entre nosotros.
La verdad es que no he notado ninguna
diferencia. En el tema laboral no es rele-
vante el género, edad, raza o posición
social de las personas. Las personas siem-
pre toman en cuenta mis opiniones y no
se fi jan en lo superfi cial”.
❀Ana Ibarra“Pasar mucho tiempo juntos, nos hace
sentir como en familia. Sin embargo, por
el hecho de ser mujer no hay preferen-
cias, todos realizamos el mismo esfuer-
zo, siempre apoyándonos mutuamen-
te. En mi área existe un buen ambiente
laboral, y cuando hay mucha tensión
por problemas de trabajo, nos hace-
mos bromas. Ellos valoran mucho el
trabajo que hago y por el hecho de ser
mujer creo que lo valoran mucho más”.
❀Miriam Marín“Nunca sentí alguna ventaja o desventaja
por ser mujer, aquí el trato es bueno y el
respeto es igual, ya seas hombre o mujer y
todos hacemos lo mismo y tenemos el mis-
mo horario. Mis compañeros al igual que
mis jefes me tratan bien, diría que es un
trato como hermanos, porque todos somos
una familia. El respeto es reciproco”.
HOMBRES VS MUJERES
ANA IBARRA Supervisor Manejo de Aguas
Pierina
12 SOMOS BARRICK Nº 13
INSTITUCIONAL
Una nunca pierde o gana, sólo aprende
El hecho de insertar a la mujer en el tra-
bajo tiene un fuerte impacto en la reduc-
ción de la pobreza y en multiplicar su
rol, ya que muchos hogares tienen una
mujer sola como jefa de hogar. Y las
mujeres de Barrick demuestran que sí
es posible.
❀Laura Alegre“Soy casada con un hijo de dos años, y
es un gran esfuerzo el papel de madre,
esposa y profesional. A veces, los hom-
bres no entienden la magnitud de las
responsabilidades que asumimos al
formar una familia, balancear priori-
dades y trabajar en lo que nos gusta.
Aunque es agotador, me siento recon-
fortada, porque cuento con la compren-
sión de mi esposo quien me anima a
seguir desarrollándome en mi carrera”.
❀Isabel Solórzano “Siento que para las mujeres que son
madres es difícil pero no imposible
asumir este tipo de trabajo. No porque
deben ser quienes se encarguen de los
hijos y roles del hogar, sino porque una
madre siente más la lejanía de sus hijos.
Mientras esté soltera, aprovecharé al
máximo la experiencia que da trabajar
en el campo”.
❀Ana Ibarra“Soy una orgullosa madre soltera. Asu-
mir roles de madre, esposa y profesional
es muy difícil, porque son roles en los
que tienes que hacer acto de presencia.
Admiro a las mujeres que cumplen todos
esos roles y que pueden salir victoriosas.
Como madre y profesional trato de dar lo
mejor de mí en estos dos roles, pero estoy
convencida que en el que nunca me per-
mitiría fracasar es en el rol de madre”.
❀Miriam Marín“Soy madre soltera y tengo un hijo de 18
años. Mi familia es mi inspiración y la
razón de mi vida. Ellos me dan el impul-
so para trazarme metas y culminarlas. La
clave es organizar el tiempo, por eso creo
que no es dar mucho tiempo, sino dar
calidad de tiempo. Conversar mucho con
la familia y con la ayuda y comprensión
de ellos, creo que todo saldrá mejor”.
MADRE, ESPOSA, PROFESIONAL…
MIRIAM MARÍNOperadora Mutifuncional
Lagunas Norte
ISABEL SOLÓRZANO Supervisora EIA
Lagunas Norte
SOMOS BARRICK Nº 13 13
INSTITUCIONAL
La textilería es la manifestación más antigua del arte precolombino peruano. Los primeros pobladores comenzaron a experimentar técnicas que no requerían del telar como el anudado y el entrelazado, antes de conocer la cerámica, 2.500 años a.c. Con el aporte de Minera Barrick, la historiadora Lucila Castro de Trelles, a través de su libro “Los Tejedores de Santiago de Chuco y Huamachuco, de cumbicus a mitayos, obreros y mineros”, difunde la herencia de las culturas precolombinas.
PAÍS DE TEJEDORES
L a investigadora indagó acerca
del mundo de los tejedores de
las provincias de Huamachuco
y de Santiago de Chuco. En este
espacio ubicado en la sierra liberteña,
Lucila ha identifi cado la tradición textil
de sus pobladores que sorprende, parti-
cularmente, por la belleza y la calidad del
tejido de sus frazadas. A partir de esta
identifi cación, surge el interés por des-
cribir e interpretar una realidad que se
enlaza con la tradición textil milenaria de
nuestro pueblo.
¿Qué signifi ca la elaboración de los tejidos en el contexto social?Los telares refl ejan de alguna manera
un lenguaje, un sistema de comunica-
ción por ejemplo los Uncos –camisetas-
atuendo que usó el Inca o personajes
reales tienen diferencias simbólicas. Y a
pesar que ha sido difícil dar con el signifi -
cado real, estamos seguros que cada fi gu-
ra en los diseños signifi can algo.
Los Cumbicos eran los tejedores
hombres que confeccionaban
los trajes del Inca y de la nobleza
La Historiadel Perúestá escrita en sus telas
LUCILA CASTRO DE TRELLESHistoriadora
14 SOMOS BARRICK Nº 13
HISTORIA DESCONOCIDA
¿Qué es lo más resaltante de su investigación?Me interesa rescatar y hacer conocer la
hermosa tradición textil de los tapices,
porque son hechos en telar a pedal, don-
de se mezclan elementos occidentales con
elementos pre hispánicos. En un tapiz de
Huamachuco, encontraremos elementos
prehispánicos como los trazos en zig-zag
que representan a los cerros sagrados.
Y estos dibujos se repiten en las fajas de
Huamachuco y dibujos muy parecidos
están representados en las Chulpas de los
señores Cayancas en la zona de la sierra
de Chile que tiene infl uencia aymara.
Son detalles poco conocidos…Es muy cierto. Un dibujo propio de Hua-
machuco que tiene formas similares y se
repite en las tumbas pintadas. Me parece
un elemento importantísimo. Otra cosa
importante es la infl uencia de los teji-
dos de San Ignacio, porque estas eran las
que usaban las Coyas para la cosecha del
maíz, según escribe el cronista Huaman
Poma de Ayala.
Biografía
¿QUIÉN ES LUCILA CASTRO DE TRELLES?
Lucila Castro de Trelles es bachiller en Historia por la Pontifi cia Universidad Católica del Perú. Desde hace algunos años viene realizando investigaciones sobre las haciendas coloniales en la sierra norte, y su contacto con las comunidades andinas la ha llevado a publicar varios artículos sobre los tejedores y los quipus coloniales. En el 2005 publicó con el apoyo de Barrick, la primera edición del libro de los tejedores cuya nueva edición se presentó recientemente.
SOMOS BARRICK Nº 13 15
INFORME ESPECIAL
Lucila Castro, autora del libro junto a Luis Peirano, Ministro de Cultura y Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de Barrick, durante la presentación del libro.
¿Por qué la zona de Huamachuco tiene esta riqueza?Porque eran centros textiles. Durante el
imperio incaico existieron en esta zona
varios Acyahuasis, ahí se concentraban
las mujeres escogidas para servir al Inca
y entre sus obligaciones se encargaban de
hilar. Pero también existieron los Cumbi-
cos, expertos tejedores que usaban como
material lana de llamas, alpacas, vicuñas.
En el Incanato habían grandes rebaños,
probablemente eran rebaños estatales.
En el colectivo de la gente, el teji-do se relaciona a una tarea exclusi-va de la mujer…Esto no es cierto, porque también había
hombres que se dedicaban a los tejidos.
Las mujeres eran las que hilaban y había
tejedores hombres y mujeres. Justamen-
te el título del libro hace referencia a que
los hombres participan de esta actividad.
Los Cumbicos eran los tejedores hombres
que confeccionaban los trajes del Inca y
de la nobleza, así como los tapices, proba-
blemente también habían mujeres.
APOYO DE BARRICKEl libro auspiciado por Barrick, tanto en
su primera (2005) como en su segunda
edición (2013), trata de una excelente y
minuciosa investigación sobre el pasado
de los tejedores y todo el arte textil de
esta zona de La Libertad que data desde
la época pre hispánica.
¿Por qué buscó el auspicio de la empresa privada?Decidimos buscar una empresa ubicada
cerca de la zona de los tejedores. Toqué
muchas puertas y varios se entusiasma-
ron. Pero fue minera Barrick quien tuvo
una receptividad inmediata desde el
momento que les mostramos los resulta-
dos de nuestras investigaciones. Barrick
percibió que es importante la transmi-
sión de conocimientos de boca en boca
y decidió apoyar el proyecto; ayudar a los
artesanos difundiendo los tejidos. Aparte
del libro, Barrick ha creado unos talleres
y los concursos de hilanderas y tejedores,
esto es una forma también de mantener
vivo los conocimientos.
OPORTUNIDADLa conservación de las tradiciones y el
fortalecimiento de los conocimientos del
arte textil deben ser la columna vertebral
del desarrollo de las comunidades.
Desde su perspectiva ¿Qué accio-nes se deben hacer para el desa-rrollo económico de la zona?Yo quisiera que a través de instituciones o
el trabajo con empresas asociadas con los
tejedores, se mantengan las tradiciones y
así que los tejidos tengan mercados para
asegurar la comercialización. Que sirvan
como un elemento de desarrollo de las
familias que se dedican a los telares. Eso
es justamente lo que ha hecho Barrick. De
hecho, hay una gran demanda, porque
son elementos decorativos muy bonitos.
QUIÉNES ERAN LOS CUMBICAMAYOQS…
Los “Cumbicamayoqs” eran expertos hombres tejedores dedicados al Inca y a la nobleza, que se encontraban en zonas establecidas específi camente, pues el tejido cumbí, según reseña Garcilazo de la Vega, no podía realizarse en cualquier lugar del imperio. Dos de esas zonas eran, Huamachuco y Santiago de Chuco, provincias de la región La Libertad, cuna de experimentados tejedores prehispánicos.
SABÍAS QUÉ…
El nombre de Cumbicamayoqs signifi ca “Hombres tejedores” y Cumbi “Tejido ropa fi na”.
“Esta obra fue para Barrick no solo el acercamiento con esta exquisita y variada tradición textil, sino también el impulso para la creación, en el 2009, del programa “Talleres Textiles Artesanales. Éste se instaló en Santiago de Chuco y luego en el 2012 en Quiruvilca, distrito donde se encuentra nuestra minera Lagunas Norte. Para Barrick no hay otra manera de hacer minería si no es con responsabilidad y compromiso con una gestión que se basa en la calidad, seguridad y visión de sostenibilidad”.
DARRELL WAGNERGerente General Ejecutivo Barrick Perú
16 SOMOS BARRICK Nº 13
INFORME ESPECIAL
Con el objetivo de asegurar el
cumplimiento de todos los
requisitos que exige el Códi-
go Internacional del Cia-
nuro, supervisores y jefes de las áreas
de Lagunas Norte participaron en un
taller para fortalecer el conocimiento
del tema. Guillermo Aguirre, jefe regio-
nal de Medio Ambiente, estuvo a cargo
de brindar la capacitación al equipo
de participantes.
Entre los temas desarrollados des-
tacan: Barrick y el código, introducción a
la norma internacional, implementación
de los requisitos, proceso de auditoría,
principios y normas del procedimiento.
También se revisaron los distintos proce-
sos de la operación que aplican a los nue-
ve principios.
Entre los asistentes se contó con
la presencia de Zetti Gavelán, Geren-
te General de Operaciones de Lagu-
nas Norte, así como gerentes y jefes de
las diferentes áreas de la mina. Jorge
Chávez, Gerente Regional de Medio
Ambiente dio apertura a la auditoría
interna de la implementación del códi-
go en Lagunas Norte.
“Este es un taller que nos permi-
te, además, formar auditores del código
internacional del manejo del cianuro,
que incluye a gente de cada área ade-
más de la gerencia de la mina. El cum-
plimiento del código del cianuro es
un tema muy importante y clave para
Barrick”, expresó Chávez.
CON DELEGACIÓN DE LA SEDE REGIONAL DE BARRICK
A través de talleres de capacitación, líderes de áreas de la minera refuerzan conocimientos en normativa internacional.
CERTIFICACIÓN En el 2007, Lagunas Norte certifi có por
primera vez al Código Internacional de
Manejo del Cianuro. Luego en el 2010
pasó un segundo escrutinio verifi cándo-
se que la operación ha cumplido en for-
ma impecable las exigencias de los nueve
principios de la norma, recibiendo la cali-
fi cación de CUMPLIMIENTO TOTAL a
esta Auditoría de Recertifi cación.
Lagunas Norte se prepara para recertifi cación de Código Internacional de Cianuro
GUILLERMO AGUIRREJefe regional de Medio Ambiente
Equipo de Lagunas Norte que participó ren el taller que se realizó en Trujillo.
SOMOS BARRICK Nº 13 17
INSTITUCIONAL
Sueño cumplido. Lo que era un
ansiado anhelo de las auto-
ridades y población se pudo
concretar gracias al apoyo de
Minera Barrick. El Centro de Salud de
Jangas cuenta con nueva recategoriza-
ción, lo que le permite brindar atencio-
nes y servicios médicos de calidad.
Isaías Taco, jefe del establecimiento
de salud de Jangas, señaló que para cum-
plir con la Ley de Normas Técnicas del
Ministerio de Salud, fue necesario imple-
mentar algunos requisitos, como la com-
pra de equipos biomédicos.
Adicionalmente, para obtener la
nueva califi cación, fue necesario la entre-
ga de recursos económicos destinados
al pago de personal médico y asistencial
del nuevo Centro de Salud, pago que será
asumido por Minera Barrick mientras
el Ministerio nombra a dicho personal.
Minera Barrick cumple con los compro-
misos asumidos en el Convenio Interins-
titucional suscrito, entre la Red de Salud
Huaylas Sur, la Municipalidad Distrital
de Jangas y Minera Barrick, a través de
su unidad ejecutora Asociación Civil
Neoandina.
COMPROMISOSLos fondos entregados por la compañía
minera se emplean para el pago de dos
médicos cirujanos, enfermera, odontólo-
go y técnico en laboratorio.
Jhon Castro, director ejecutivo de la
Red Huaylas Sur, señaló que hay una bue-
na predisposición de seguir trabajando de
manera conjunta y contribuir para tener
un establecimiento implementado y con
mayor capacidad resolutiva para poder
atender casos más complejos mejorando los
servicios de salud a favor de la población.
“Este hecho permitirá que se pue-
dan resolver una mayor cantidad de
emergencias no solamente en la jurisdic-
ción de Jangas sino otras aledañas” acotó.
En este contexto, continúa el pro-
ceso de capacitación del personal para
el uso y manejo adecuado de los equipos
médicos, que han sido entregados para el
establecimiento.
EN JANGAS
Centro de Salud obtiene recategorización en calidad de atención
18 SOMOS BARRICK Nº 13
INSTITUCIONAL
Establecimiento cuenta con mejor equipamiento y personal especializado para poder atender casos más complejos con el
apoyo de Minera Barrick.
Con la fi nalidad de contribuir
a resolver la falta de agua en
el distrito de Jangas, minera
Barrick suscribió un conve-
nio de cooperación con la Municipalidad
Distrital de la jurisdicción. En virtud del
acuerdo Barrick hará una donación que
llega a 7 millones de nuevos soles desti-
nados a la ejecución de obras y al fi nan-
ciamiento de estudios que contribuyan a
resolver la falta de agua.
El acuerdo fue suscrito por Améri-
co Alva Montes, Alcalde de la Municipa-
lidad Distrital de Jangas y Carlos Caba-
nillas Bustamante, Gerente de Asuntos
Corporativos Barrick Perú; como resulta-
do de las mesas de trabajo que se instala-
ron en setiembre del año pasado.
“Este convenio servirá para la solu-
ción integral de estudio de factibilidad de
agua y culminación de los trasvases Luc-
ma – Jangas y Chavin – Huanja y Chonta-
yoc. Es un aporte importante, fruto de un
trabajo permanente entre las autoridades
de la municipalidad y Minera Barrick.
El propósito es resolver el problema del
agua que tenemos en nuestro distrito”
expresó, Diógenes Américo Alva Montes,
alcalde de Jangas.
Por su parte, Carlos Cabani-
llas, representante de Barrick, mostró
su satisfacción por los logros obteni-
dos en las mesas de diálogo y el ini-
cio de un trabajo en conjunto que
ayuda a reforzar un clima de con-
fi anza y diálogo con la comunidad.
“Las siguientes etapas son las fi rmas de
convenios específi cos para ir efectuan-
MINERA CUMPLE
Barrick y Municipalidad Distrital de Jangas suscriben conveniode cooperación
Se desembolsará siete millones de nuevos soles para atender problema de desabastecimiento de agua
do los aportes y ejecutar las obras que
permitan poner operativos los trasva-
ses; el estudio de factibilidad para una
nueva alternativa de captación de agua
de lluvias y otros proyectos adicionales,
que den solución en forma defi nitiva a la
carencia de agua”, concluyó Cabanillas.
ACUERDOSDe acuerdo al convenio marco, Barrick
realizará un aporte de 2 millones y medio
para fi nanciar la elaboración de un estu-
dio de factibilidad para solucionar el pro-
blema del agua. Otros 2 millones y medio
de nuevos soles se destinará para culmi-
nar las obras que permitan poner operati-
vos, los trasvases de Lucma – Jangas y de
Chavín – Huanja – Chontayoc. El tercer
aporte será de 2 millones de nuevos soles
para fi nanciar el estudio de otras alterna-
tivas que permitan resolver el desabaste-
cimiento de agua.
Carlos Cabanillas, Gerente de Asuntos Corporativos de Barrick y Américo Alva, Alcalde de Jangas durante la fi rma del convenio.
SOMOS BARRICK Nº 13 19
INSTITUCIONAL
Un anillo de oro es el símbolo central del compromiso matrimonial, por lo que en muchas culturas no existe una joya con más alto valor sentimental.
En los países asiáticos tales como India, Tailandia y China, el oro es importante para las ceremonias religiosas y para las ocasiones sociales.
India, China y Estados Unidos son principales consumidores de oro.
Las bolsas de aire (air bags) que se han instalado en más de 30 millones de automóviles en todo el mundo cuentan con contactos eléctricos bañados en oro para asegurarse de que los dispositivos de seguridad funcionen cuando es necesario.
En las ventanas de los edifi cios nuevos se usan pequeñas cantidades de oro, porque éstas refl ejan un alto porcentaje de calor sin disminuir la luz. Las ventanas de la cabina del piloto en los jets modernos están recubiertas de una lámina muy delgada de oro para desviar los efectos dañinos de los rayos solares y resistir temperaturas extremas.
En cientos de naves espaciales, el oro ha sido usado como una película para cubrir muchas partes de su interior. Esta película ayuda a refl ejar la radiación infraroja y a estabilizar la temperatura de la nave espacial. Además, en telescopios –como el Hubble- se ha utilizado oro como revestimiento para aumentar su resistencia a la corrosión y a las conexiones eléctricas.
El oro es un valor refugio en un escenario de crisis. Mientras que activos tradicionales, como bonos y acciones, a menudo fallan en épocas de tensión e inestabilidad de mercados, el oro ha demostrado mejorar los resultados de portafolios, tanto en tiempos de estabilidad como de inestabilidad fi nanciera, durante los últimos 5.000 años.
Además, el oro siempre mantendrá su valor a través de una amplia gama de escenarios económicos y esa es una razón por lo cual es tan atractivo durante una recesión económica.
El oro es una inversión de alta liquidez, ya que es tanto un activo como una moneda.
JOYERÍA TECNOLOGÍA INVERSIÓN
LOS USOS DEL ORO
INDIA
ESTADOSUNIDOS
CHINA
INFOGRAFÍA:
20 SOMOS BARRICK Nº 13
El oro también se utiliza en muchos componentes de los computadores.
La transmisión exacta y rápida de la información a través del computador requiere un conductor efi ciente y confi able. Los conectores que se usan para ensamblar el microprocesador y los chips de memoria sobre la placa madre contiene oro, así también los conectores usados para fi jar todos los cables.
La mayoría de las aplicaciones electrónicas grandes tales como los televisores también contienen oro.
Una pequeña cantidad de oro se utiliza en casi todos los disposi-tivos electrónicos. Esto incluye: teléfonos celulares, asistentes personales, calculadoras, unidades de GPS, entre otros.
El uso del oro en la medicina es histórico. Los egipcios lo utilizaban como un elemento que contribuía a la salud, para evitar el envejecimiento, sin saber mucho de qué se trataba. En distintas épocas se fue utilizando y, actualmente, la farmacología lo usa como sales de oro para el tratamiento de la artritis reumatoide.
Recientemente, se ha propuesto el uso de nanopartículas de oro para el tratamiento de enfermedades como cáncer, arteriosclerosis y existen potencialidades para el alzheimer.
Este tema es algo bastante revolucionario, si bien las primeras nanopartículas de oro fueron obtenidas en 1870, recién en 1951 se desarrolló un método de síntesis muy reproducible.
Nanopárticulas de oro, tiene la capacidad de absorver energía y también de disiparla de forma local.
Una vez en el cerebro se adhiere a las estructuras proteicas tóxicas.
Después de ser irradiada las nanopárticulas, éstas destruyen la proteína dañina.
Los convertidores catalíticos en autos, camiones y vehículos cada vez más resistentes al uso fuera de rutas tradicionales, utilizan los metales preciosos para catalizar la oxidación de subproductos dañinos en el tubo de escape, reduciendo las emisiones nocivas que pueden contaminar el aire.
ELECTRÓNICA
INDUSTRIA AUTOMOTRIZ
INVESTIGACIÓN MEDICINA
¿Sabías que los usos del oro van mucho más allá de las joyas y los lingotes guardados en un banco? Así es, se usa en diferentes productos que empleamos día a día. El oro está presente en nuestra vida cotidiana y más cerca de lo que piensas.
SOMOS BARRICK Nº 13 21
INSTITUCIONAL
P ara Segundo Dávila, representante de la orga-
nización de desarrollo CARE Perú, la minería
es una de las principales actividades que tiene
el país. Por consecuencia, genera una serie de
detonantes que aportan al desarrollo del país en sus dife-
rentes niveles. Pero resaltó que debe ser desde la pers-
pectiva de una minería responsable.
ALIANZA ESTRATÉGICA “Entre CARE, la Agencia Canadiense de Cooperación
Internacional, Agrorural y Barrick, tenemos una alian-
za estratégica de trabajo. Como consecuencia de esto,
estamos implementando un proyecto en Lagunas Nor-
te que promueve el Desarrollo Económico Local con
transparencia y diálogo entre los actores principales, es
decir, entre la comunidad, el gobierno local, regional y la
empresa privada”, aseguró Dávila.
SOCIO EN COMPROMISO ALTO CHICAMA
CARE Perú y Barrick emprenden proyecto agropecuario en sierra Liberteña
Se busca mejorar productividad de los agricultores locales y nuevos mercados para sus productos. Somos Barrick Perú dialogó con Segundo Dávila, Coordinador
de Programas de Desarrollo Sostenible y Cambio Climático para conocer detalles del proyecto.
CARE ha desarrollado una línea base de las zonas de
intervención para identifi car las cadenas producti-
vas para que el proyecto genere ingresos a las familias.
“Principalmente, estamos trabajando con la cadena pro-
ductiva pecuaria. Estamos organizando a los producto-
res para que se puedan articular al mercado de manera
competitiva a través de las cadenas productivas”.
TRABAJO CON PRODUCTORES“Lo que estamos haciendo es organizar a los producto-
res y brindar asistencia técnica para producción. En la
intermediación fi nanciera y la intervención comercial,
principalmente lo que hacemos es que los agricultores
tengan mercado. Es decir, que ellos puedan vender sus
productos, de lo contrario, simplemente no va a ser
posible avanzar”, señaló Dávila.
BENEFICIOSegundo Dávila recalcó que es importante que las fami-
lias de zonas de infl uencia minera se sientan benefi cia-
das. “Nosotros queremos lograr que las familias que
están en la zona de infl uencia de la empresa específi ca-
mente en Lagunas Norte generen benefi cio económico,
así permitir el desarrollo de las comunidades”.
“Las comunidades, las empresas mineras y el
gobierno local de la zona de infl uencia deben trabajar
de manera armónica. De esta manera, se fomenta la
gobernabilidad. Y no sólo sirve en la zona donde opera
Barrick -Lagunas Norte-, sino también podría contribuir
a varios procesos que se desarrollan a nivel nacional”.
22 SOMOS BARRICK Nº 13
ENTREVISTA
“Buscamos también fomentar el diálogo”
¿Qué otras actividades se desarrollan en paralelo al proyecto principal?
Adicionalmente a las actividades económicas, desarrollamos acciones donde se promueva el diálogo como manera transparente de comunicación, con el fi n de mantener una mejor relación entre el gobierno local, las comunidades y las empresas mineras, y de esta manera, minimizar posibles confl ictos sociales.
La experiencia ha demostrado que son necesarias estas actividades…
Está comprobado que es necesario fomentar el dialogo. La gente tiene que dejar de tomar decisiones de manera desinformada. Muchos de los problemas de otras instituciones ocurren, porque no buscan la correlación entre comunidad, empresa, gobierno. Y como consecuencia de eso, se pueden generar grandes confl ictos.
¿Cuál es el rol de CARE en este aspecto?
Principalmente, CARE elabora un proceso de Rendición de cuentas. Informamos a todos los actores claves con quienes trabajamos, de los compromisos que hacemos con ellos. Les reportamos desde el inicio de nuestra intervención de cómo estamos cumpliendo los compromisos que hemos asumido.
CARE EN PERÚ
CARE está presente en el Perú desde hace más de 40 años, posee experiencia en programas de desarrollo. Su labor principal es trabajar con familias en situación de pobreza y pobreza extrema.
SOMOS BARRICK Nº 13 23
COMUNIDAD
Luego de rigurosas evaluaciones
a cargo de personal especializa-
do, pobladores de caseríos ale-
daños a la mina Lagunas Norte
lograron califi car como operadores de
maquinaria pesada.
El programa de formación de ope-
radores de equipos pesados es una de las
expresiones de la política de responsabili-
dad de Minera Barrick, fortaleciendo las
capacidades de los pobladores vecinos a
la mina Lagunas Norte.
CAMINO DE ÉXITO La iniciativa surgió en el área de Cons-
trucción en el 2011 con un curso básico
cuyo contenido incluyó temas de segu-
ridad, inspección y procedimiento de
encendido del equipo, así como opera-
ción y mantenimiento del equipo, ade-
más de técnicas de operación y traslado
del equipo.
Es de esta manera, que entusiastas
pobladores, gracias al programa, tienen
la oportunidad de insertarse en el mer-
cado laboral después de culminar satis-
factoriamente su entrenamiento de año
y medio.
“Estoy orgulloso, porque Barrick y
Mota Engil me han dado la oportunidad
para aprender a manejar el Bulldozer. En
el 2011 al enterarnos de la capacitación
ALIANZA ESTRATÉGICA
Fortalecen capacidades de moradores aledaños a mina Lagunas Norte Barrick junto a Mota Engil hicieron posible capacitación en maquinaria pesada
junto a algunos vecinos fuimos evalua-
dos y seleccionados”, recuerda Eddyn
Basilio Arqueros del distrito de Quiru-
vilca.
En el 2012, los pobladores afi anza-
ron su aprendizaje. Dirigidos por exper-
tos instructores de Mota Engil, empresa
colaboradora de Barrick, fueron ejecu-
tando la operación de maquinaria pesa-
da poniendo en práctica y mejorando las
habilidades adquiridas en Lagunas Norte.
A la fecha, nueve pobladores de las
localidades de Chuyugual, Canibamba
Alto, Los Loros, Quesquenda, El Bado,
Tres Cruces, y Quiruvilca, pertenecien-
te a los distritos de Usquil, Sanagorán y
Quiruvilca, han logrado el objetivo de
califi car como operadores de maquinaria
pesada. Ellos son: Eddyn Basilio Arque-
ros; Víctor Campos Melquiades; Daniel
Villanueva Flores; Eliseo Silva Palacios;
Manuel Baltazar Acevedo; Blanca Lacun-
za Ruiz; María Fuentes Otiniano; Jus-
to, Rodríguez Horna y Roxana Rabanal
Muñoz.
24 SOMOS BARRICK Nº 13
COMUNIDAD
“Estoy orgullosa de representar a mi comunidad de Chuyugual como mujer y
madre de familia al operar el rodillo y me siento agradecida a Barrick y Mota Engil que nos han brindado esta oportunidad
para capacitarnos. Recuerdo que en el 2011 postulamos alrededor de 180 personas y luego de una selección califi camos 21
personas y ahora somos un primer grupo que hemos aprobado la evaluación para
operar maquinaria pesada.”
MARÍA FUENTES OTINIANOCentro poblado Chuyugual
“Cuando llegamos a Barrick nosotros éramos personal de piso como vigías, no conocíamos
una maquinaria pesada, pero gracias a Barrick y la empresa Mota Engil hemos tenido la oportunidad de capacitarnos.
Después de casi un año y medio, ya somos operadores. Nos sentimos alegres y contentos
por esta oportunidad que hemos tenido y aprovechado, yo he aprendido a operar el
cargador frontal”.
BLANCA LACUNZA RUIZCaserío Los Loros del distrito de Sanagorán
TESTIMONIOS
Si alguna vez la ganadería y la agricultura, dos
importantes actividades económicas del case-
río Canibamba se vieron afectadas por la falta
de agua, esta historia será parte del pasado.
Ahora la situación es distinta, el uso del agua se
ha optimizado gracias a la culminación del “Mejora-
miento del Canal El Tuco Canibamba Bajo”. Esta es una
obra concebida exclusivamente en el uso responsable
del agua para benefi ciar a los habitantes del caserío y
a agricultores, ganaderos y pobladores en general de la
sierra liberteña que cuentan con terrenos colindantes a
lo largo del canal.
Barrick cumplió con entregar la obra, a través
de sus representantes del área de Relaciones Comuni-
tarias. La empresa se encargó de realizar el expediente
técnico y la ejecución del proyecto, mientras que la
comunidad asumió la responsabilidad del
mantenimiento y conservación de toda la
infraestructura.
El acto de entrega fue presidido por
Antonio Campos, Presidente del Comité
de Regantes del Canal El Tuco y contó con
la presencia de Mercedes Rodríguez, Agen-
te Municipal; Apolinar Colmenares, Tnte
Gobernador y Fidel Rodriguez García, Presi-
dente de la Ronda, quienes se dieron cita a este
trascendental acto.
Antonio Campos, resaltó la importancia
de la obra para los agricultores de la zona, por
cuanto dicho distrito tiene como principales
actividades la ganadería y la agricultura.
PRODUCIÓN AGRICOLA
Entregan obras que permite uso racional del agua Comuneros de Canibamba en el distrito de Usquil se encargarán del mantenimiento y conservación de infraestructura
SOMOS BARRICK Nº 13 25
COMUNIDAD
Trabajadores de Lagunas Norte lideraron esta iniciativa
Estatua “La Sagrada Familia”adorna la plaza de armas de Jangas
Alumnos de caserío San Pedro cuentan con módulo de recreación
En el marco de las celebraciones
por la Semana Santa, la Munici-
palidad de Jangas realizó la colo-
cación de la estatua La Sagrada
Familia en los exteriores de la Parroquia
“San José”, actividad que contó con la
participación de Mónica Alpaca, Jefe de
Comunicaciones y Relaciones Públicas
de Pierina y Diógenes Alva, Alcalde de
Jangas, quienes además fueron desig-
L os niños del caserío San Pedro en el
distrito de Quiruvilca ahora com-
plementan el dictado de clases con
actividades recreativas educativas
gracias a un módulo de juegos que fue ins-
talado por Minera Barrick en el local de la
institución educativa.
La implementación fue el resultado de
las coordinaciones entre las autoridades del
caserío y las áreas de Desarrollo de Proyec-
tos y Relaciones Comunitarias de Lagunas
Norte. El Módulo consta de columpios, red
para escalar, y otros que permitirán el desa-
rrollo de la motricidad de los estudiantes.
“Para mí es una buena noticia ver
este módulo que lo hemos instalado para
el inicio de clases en el centro educativo,
luego de las coordinaciones que hicimos
con los representantes de Barrick. Aho-
ra los niños están jugando contentos y
se sienten orgullosos de contar con estos
juegos en su institución. En el caserío vivi-
mos alrededor de 70 familias y cerca de 50
niños estudian aquí en los niveles de inicial
y primaria. Como autoridad les aconsejo
cuidar este módulo para que les sirva a la
hora de la recreación”, manifestó Arcángel
Valderrama, agente municipal del case-
río San Pedro. La instalación del módulo
recreativo, es una iniciativa del equipo de
Desarrollo de Proyectos de Lagunas Norte,
identifi cado con la política de responsabi-
lidad social de Barrick.
nados padrinos de la base de mármol de
la mencionada estatua, la misma que fue
construida por la iniciativa del municipio
de esta localidad.
Esta pieza arquitectónica de pie-
dra granito fue elaborado por el tradi-
cional y reconocido Centro de Produc-
ción Artesanal Don Bosco, especialistas
en este tipo de trabajos que embellecen
el distrito de Jangas.
26 SOMOS BARRICK Nº 13
COMUNIDAD
R espondiendo a la iniciativa de
la Administradora Nacional
del Agua (ANA), a través de su
dependencia local (ALA) orga-
nismos públicos y privados de la ciudad
de Huaraz, se unieron para conmemorar
el “Mes del Agua” cuya fecha central fue
el pasado 22 de marzo.
A través de esta actividad se busca
sensibilizar a la población en el cuidado y
uso racional de los recursos hídricos para
alcanzar su aprovechamiento sostenible
e incrementar la cooperación sobre los
desafíos que enfrenta el manejo del agua,
a la luz del crecimiento en la demanda
para el acceso, distribución y servicios.
DÍA MUNDIAL DEL AGUA
Cuidar el agua es responsabilidad de todosMina Pierina puso en marcha charlas informativas sobre el uso y cuidado del recurso hídrico en la industria minera
En este contexto, se llevó a cabo
conferencias magistrales sobre “Usos
de agua: minero, poblacional y energé-
tico”. Emilio Ortiz, Gerente de Manejo
de Aguas de la mina Pierina, expuso la
manera responsable en que se trata este
recurso en la operación minera.
Asimismo, en la Plaza de Armas de
Huaraz se llevó a cabo la “Feria del Agua”
donde Barrick instaló un módulo infor-
mativo sobre el mismo tema. El público
asistente tuvo particular interés en las
nuevas disposiciones emanadas por el
Ministerio del Ambiente (MINAM) que
determinan los nuevos Estándares de
Calidad Ambiental (ECAS) para agua y el
que determina los Límites Máximos Per-
misible (LMP).
Al respecto, se dio a conocer que
Barrick viene cumpliendo con las dispo-
siciones legales. Precisamente en agosto
del 2012, la compañía presentó el Plan
Integral de Adecuación (PIA) de la mina
Pierina, la misma que se viene imple-
mentando con diversos sub proyectos. Se
precisó que los plazos para la adecuación
a estos nuevos estándares se vencen en
octubre del 2014 (LMP) y diciembre de
2015 (ECAS).
PARTICIPACIÓN
Uniéndose a las diversas actividades para concientizar el uso racional y responsable de agua, los trabajadores de Pierina participaron activamente en las acciones internas, donde se enfatizó la misión que tiene cada trabajador de la empresa en el cuidado del agua tanto dentro como fuera de las operaciones.
SOMOS BARRICK Nº 13 27
COMUNIDAD
Un ambicioso proyecto para el tratamiento y valoración de los residuos orgánicos
UUUn ambbbiiiciiioso pprrooyectto para elll ttrattamiiientto yy Recojo de los residuos
orgánicos
Abono fertilizante para biohuertos y revegetaciones
1
5
6
Almacén de abono
SOLUCIÓN
AMBIENTAL
IMPACTO AMBIENTAL
Mejora la calidad de los suelos. La materia orgánica aporta macronutrientes y micronutrientes. Disminuye los riesgos de contaminación y malos olores.La destrucción de patógenos durante la fase termófila permite la utilización no contaminante del abono orgánico.Favorece la recuperación y reciclaje de materia orgánica.Reducción de la cantidad de residuos sólidos destinados al relleno sanitario.Favorece la productividad de la tierra sin hacer uso de químicos dañinos para los ecosistemas que están incorporándose a nuestra cadena alimentaria.
IMPACTO SOCIAL
Se constituye en una herramienta de educación ambiental y participación ciudadana (trabajadores).Supone una vía interesante de educación y concientización ambiental, ya que permite visualizar la responsabilidad individual sobre la gestión de los residuos y permite participar en la solución de una problemática importante.Fomenta la participación de las comunidades y favorecen las relaciones sociales, resaltando valores de responsabilidad y trabajo en equipo.
IMPACTO ECÓNOMICO
Aumento de la vida útil del relleno sanitario.Se evita la compra de abonos alternativos como la gallinasa. El precio en el mercado es de S./0.50 por kilogramo.
28 SOMOS BARRICK Nº 13
Mezcla de los residuos orgánicos con paja y escreta
de alpaca
Verificación de las pilas por
cuatro meses
El compost es la materia que se genera a raíz del reciclaje de los
residuos orgánicos de Pierina (tachos marrones), de donde surge
el abono orgánico, mediante un proceso de reutilización y reciclado de la materia orgánica en descom-posición. Esto deriva en una masa
compacta, buena en materia orgánica y microorganismos.
Armar laspilas de compostaje
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La transferencia del conocimien-to tecnológico, producto de las investigaciones, permitirá que las poblaciones vecinas a las operacio-nes, implementen este tipo de proyectos a nivel familiar. El objetivo es promover la sensibilización y educación en temas ambientales y el uso sostenible de los recursos natu-rales.
En Pierina se ha logrado transformar los residuos orgánicos generados en la operación en Compost; un producto con valor agregado, estabilizado e higienizado, que será empleado como abono y mejorador de suelos.
Luego de transferir los conocimientos tecnológicos obtenidos durante la etapa de investigación y producción a las comunidades del entorno, el compostaje
en Pierina entró en la etapa de producción desde el pasado mes de marzo.
Esta labor que está a cargo del área de Medio Ambiente, se realiza en el vivero forestal de Pierina con el objetivo principal de presentar una solución ambientalmente sustentable para el tratamiento y valoración de los residuos orgánicos generados en esta operación de Barrick.
El compostaje es la descomposi-ción controlada de materiales orgánicos (hojas, verduras, frutas, etc.) que dan como resultado un producto totalmente orgánico aprovechable por el suelo y por las plantas.
El compostaje es la descomposi-
¿QUÉ ES EL COMPOST?
La duración aproximada del proceso es de unos 3 - 4 meses en el caso de que se realice en la primavera y el verano, y de 6 meses en el caso del invierno.El compost bien madurado presenta un color castaño oscuro, está frío, tiene el característico de la tierra de los bosques y es agradable de manejar.
La duración aproximada delaproxim
LO QUE DEBES SABER
Mejora la estructura del suelo, aporta nutrientes de una forma equilibrada, ahorro de dinero en la compra de fertilizantes alternativos de igual o menor rendimiento. Se obtiene productos 100% orgánicos en el caso de cultivos agrícolas.
Mejora la estructura del suelo
VENTAJAS
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
SOMOS BARRICK Nº 13 29
P inos y ceticios son algunas de
las variedades de plantones que
han empleado los pobladores del
caserío Canibamba Alto del dis-
trito de Usquil para forestar sus parcelas,
asumiendo el compromiso de cuidarlas
para lograr su crecimiento como aporte
al cuidado del medio ambiente.
Esta iniciativa es el resultado de
las buenas relaciones y coordinaciones
entre autoridades del caserío y repre-
sentantes de Barrick. En total se con-
cretó la entrega de 1.440 plantones de
pinos de la variedad Patula y 500 plan-
tones de Ceticio que fueron recibidos
por los pobladores del caserío Cani-
bamba Alto.
Autoridades y pobladores del case-
río Canibamba Alto y Barrick coincidie-
ron en que la forestación es una forma de
cuidar el medio ambiente, y se unieron en
la tarea de forestar con plantones en una
acción conjunta.
Leoncio Lázaro Cruz, Teniente
Gobernador aseguró que las 85 fami-
lias que integran el caserío Canibamba
están comprometidas en el cuidado del
medio ambiente.
“Estamos plantando donde no
puedan ser afectados por los animales.
Además, estas acciones unen a la fami-
lia. En esta oportunidad han participado
mi padre, mi hijo y uno de mis sobrinos.
Estamos agradecidos con Barrick por
proporcionarnos los plantones”, expresó
Lázaro Cruz.
“Primero, hemos hecho los hoyos y mez-
clado la tierra con abono. Luego hemos
colocado los Pinos y los ceticios alrededor
de nuestras parcelas. Estamos muy agra-
decidos con Barrick porque nos permite
proteger el medio ambiente”, concluyó.
INICIATIVA AMBIENTAL
Comunidad campesina puso en marcha programa de forestación
Dos mil plantones fueron sembrados en parcelas de familias de caserío Canibamba Alto
FORESTACIÓN EN MARCHA
En los últimos siete años, Barrick ha desarrollado diversas campañas de forestación en la zona donde se ubican las operaciones de su Mina Lagunas Norte en La Libertad. A la fecha se han plantado más de 300 mil árboles y arbustos en un área total que supera las 185 hectáreas.
30 SOMOS BARRICK Nº 13
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
COSECHAS RÁPIDAS
Instalan Biohuerto Comunal Orgánico en caserío Chaquecyaco
Proyecto genera fuentes de trabajo a pobladores de este caserío de Jangas.
FIDEL HUMALIANO VERGARA (66 años)
“Agradezco a la empresa minera Barrick por el trabajo que nos han dado en la instalación del biohuerto. Ahora contamos con un sueldo y nos sentimos más productivos. Antes, solo trabajaba en mi chacra y por nuestra avanzada edad nadie nos daba trabajo”.
GREGORIO GONZALES SÁNCHEZ(68 años)
“Me siento muy agradecido por la instalación de este biohuerto que nos permite seguir trabajado a pesar de nuestra edad, siento que me estoy ganando el pan de cada día”.
Con la fi nalidad de seguir incen-
tivando el cultivo y consumo
de hortalizas, en el caserío de
Chaquecyaco, ubicado en el
distrito de Jangas en Huaraz, se insta-
ló un biohuerto comunal orgánico que
proveerá de variados productos agrí-
colas tales como: hortalizas, acelgas,
rabanitos, beterragas, zanahorias, coli-
fl or, brócoli, lechuga de variedad, entre
otros. Éstos contribuirán a mejorar la
alimentación de la población local.
El proyecto forma parte de los com-
promisos adoptados por Barrick con la
población y tiene como otro de sus obje-
tivos, proporcionar trabajo temporal a
mujeres y comuneros de la tercera edad,
quienes por sus avanzados años no tienen
oportunidad laboral.
El biohuerto comunal orgánico ha
sido instalado en un área de 1000 m2 don-
de se utiliza el sistema de riego por asper-
sión que ayudará a que la cosecha sea más
rápida y lograr un cultivo más parejo.
Pedro Obregón Chávez, técnico
agropecuario encargado del proyecto
señaló que el biohuerto orgánico se ha
instalado en una parcela comunal.
“Ahora los pobladores de Chaquec-
yaco no sólo recibirán una remuneración
económica por su trabajo, sino que podrán
comercializar sus productos y mejorar su
dieta alimenticia con la variedad de horta-
lizas que produzcan”, comentó.
COMUNEROS
SOMOS BARRICK Nº 13 31
RESPONSABILIDAD AMBIENTAL
Un total de 57 familias ubicadas en la localidad
de Pampa Verde en La Libertad han mejorado
la calidad de sus alimentos gracias a la inclu-
sión con mayor frecuencia de la carne de cuy
en el menú familiar, alimento de alto valor nutricional.
Estas familias integrantes del Comité de Seguridad
Alimentaria de Pampa Verde han desarrollado conjun-
tamente con minera Barrick una serie de acciones de
responsabilidad para una correcta alimentación. Es así
como nace el proyecto denominado “Techado de Granja
de Cuyes - Pampa Verde”.
CRIANZA DE CUYES
Pobladores incluyen carnede alto valor nutricional en su alimentación
Familias de Pampa Verde en La Libertad fueron benefi ciados con proyecto impulsado por minera Barrick.
TRABAJO CONJUNTOLas familias benefi ciadas se encargaron de la construc-
ción de los muros de los criaderos según las medidas
previamente acordadas. Por su parte, minera Barrick se
encargó de la construcción de los 57 techos (estructura
de madera y cobertura de teja de la zona).
Adicionalmente, la empresa minera con la inten-
ción que cada uno de estos módulos construidos cuente
con mejores condiciones, hizo entrega de 57 puertas de
madera y 224 marcos para ventanas cubiertos con malla
galvanizada.
BENEFICIO ECONÓMICOCon las facilidades que actualmente cuentan, se tiene
previsto que en el corto plazo las familias benefi ciadas
podrían empezar a comercializar dicha carne en las
ferias de los caseríos aledaños e incluso en el mercado
central de la ciudad de Huamachuco.
RADAR COMUNERO
32 SOMOS BARRICK Nº 13
L as 69 familias residentes en el
caserío Santos Genoveva, (dis-
trito de Usquil) cuentan desde
ahora con 345 cabezas de ganado
ovino de la raza Junín, lo que les permi-
tirá generar oportunidades de desarrollo
económico. Minera Barrick comprome-
tida con el desarrollo de las comunida-
des, entregó a cada una de las 69 familias
residentes un módulo de 5 ejemplares
cada una, consistente en 4 hembras y un
macho de ganado ovino.
MEJORA ECONÓMICA Con esta entrega de ganado ovino, fi nan-
ciada por Minera Barrick, las familias
del caserío Santos Genoveva inician una
actividad que les permitirá mejorar el
manejo de ganado con la posibilidad de
aprovechar su lana y carne, productos
muy apreciados en los mercados locales,
que a su vez les permita contribuir al pre-
supuesto de sus hogares.
“Está muy bien este aporte. Necesi-
to de este ganado para tener mayor pro-
ducción y así poder criar a mis siete hijos.
Todas las familias cuentan con sus pro-
pias parcelas para poder criar el ganado,
estamos muy agradecidos”, expresó Ángel
Rodríguez García, poblador del caserío.
“La gente que nos brinda este apo-
yo es Minera Barrick y tengo el enorme
gusto de recibir los ovinos a nombre de
todos los pobladores. Gracias a la empre-
sa que nos está apoyando y bienvenidos
sean en mi comunidad. Estamos muy
unidos y contentos”, señaló Augusta Vil-
ma Rodríguez García, lideresa del caserío
Santos Genoveva.
DESARROLLO ECONÓMICO
Caserío Santos Genoveva recibe 345 cabezas de ganado ovino
Minera Barrick entregó a 69 familias módulos de ganado de raza
SOMOS BARRICK Nº 13 33
RADAR COMUNERO
En la comunidad campesina
Ramón Castilla, se realizó la
entrega de terrenos para la
segunda etapa de riego tecnifi ca-
do. Los trabajos consistirán en la capta-
ción de manantial, pase aéreo y línea de
conducción de válvulas, con la instala-
ción de 40 hidrantes.
El riego tecnifi cado es una técnica
que permiten el uso racional y adecua-
do del recurso hídrico. Su aplicación,
hace posible aprovechar mejor el agua
y los resultados son favorables para los
comuneros. Esta labor la realiza Barrick
en coordinación con las autoridades y
pobladores de los caseríos y comunida-
des benefi ciarias.
AHORRO DE AGUA
Proyecto de riegoincrementa producción agrícola En comunidad campesina Ramón Castilla se utiliza riego tecnifi cado
ESCASEZ La Cordillera Negra en el Callejón de
Huaylas (Ancash), se caracteriza por la
escasez de agua, aspecto que difi culta el
desarrollo agrícola y va en desmedro de
la población que habita en esta zona, que
–en algunos casos – apenas logra una
cosecha al año.
Pedro Sáenz Rodríguez, represen-
tante legal de la Empresa Comunal ECO-
SEM, encargada de las obras, explicó que
serán 10 hectáreas que ampliarán el fren-
te agrícola que genera puestos de trabajo
para pobladores de la zona, que incluye
mujeres y personas de tercera edad.
“Con los trabajos de la primera
etapa se pudo aumentar a dos campa-
ñas agrícolas al año, pero nuestra meta
es que se llegue a tres. Agradecemos la
confi anza depositada en nuestra empre-
sa. De esta manera, se generará fuentes
de trabajo para mujeres viudas y de la
tercera edad”, explicó.
+ MÁS OBRAS +
De otro lado, en la comunidad
campesina de Huanja, también
se iniciaron los trabajos de riego
tecnifi cado, donde previamente
se ha concluido con la construc-
ción del canal Huanja Bajo, para
asegurar el agua. En este sector se
instalarán 108 hidrantes para 10
hectáreas de terreno, benefi cian-
do a 200 pobladores.
Técnica similar se encuentra
instalada en las comunidades
Andrés Avelino Cáceres de Cun-
cashca y Miguel Grau de Shecta,
con resultados positivos.
34 SOMOS BARRICK Nº 13
RADAR COMUNERO
T ECHO Perú y Barrick se unen
el 2010 para iniciar una alian-
za en conjunto en la región
Ancash. Esta unión de com-
promiso y convicción busca disminuir
la situación de pobreza que atraviesan
miles de familias en esta región. En julio
de ese mismo año empezamos los tra-
bajos por parte de TECHO teniendo a
Barrick como nuestro aliado fundador
en la ciudad de Huaraz.
Esta alianza nos permitió llegar a
más de 150 familias en 15 poblados dis-
tintos con la construcción de viviendas
de emergencia e intervenir en 6 comuni-
dades con la implementación de planes
de Habilitación Social para trabajar junto
a los vecinos promoviendo el desarrollo
comunitario.
Barrick nos acompañó lo largo de
estos 3 años siguiendo de cerca el desa-
rrollo del proyecto de la mano de sus
funcionarias Mónica Alpaca y Carolina
Sánchez, quienes mostraron un perma-
nente compromiso y entusiasmo en cada
una de las actividades que ejecutamos.
Con ellas se realizaban todas las coordi-
naciones internas y fueron ellas el nexo
permanente con los voluntarios, en la
misma ciudad de Huaraz. Ellas se pre-
ocuparon por involucrar también a los
colaboradores de la minera en las cons-
trucciones como voluntarios corporati-
vos en tres oportunidades distintas.
UN TECHO
“Barrick genera unfuerte vínculo con las Comunidades”
CLAUDIA MARCOS-SÁNCHEZ
Directora Social
En la primera oportunidad, cons-
truimos en el centro poblado de Recrish
los días 2 y 3 de diciembre del 2010, don-
de participaron más de 60 colaboradores.
Al ser nuestra primera experiencia como
aliados, fue un espacio para descubrir-
nos y aprender los unos de los otros, tan-
to vecinos como voluntarios de TECHO
y de Barrick. Esta primera experiencia
generó un fuerte vínculo entre vecinos
de la comunidad, jóvenes voluntarios de
distintas universidades y colaboradores
de la minera, dado el esfuerzo en conjun-
to que estos tres actores pusieron para
lograr un objetivo en común: construir
un hogar digno para cinco familias.
Muestra de este vínculo es el traba-
jo continuo con Barrick, que luego nos
permitió generar reuniones en que los
propios colaboradores nos apoyaron con
su experiencia, proponiendo mejoras al
desarrollo del proyecto y mejoras inme-
diatas a las viviendas que construimos.
Nuestra segunda construcción como
equipo se dio los días 8 y 9 de julio del
2011, en la comunidad de Quillash. En
esa oportunidad, participaron más de
70 voluntarios de la mina Pierina. En
esta construcción los colaboradores de
Barrick, ya con la experiencia adquirida
en la construcción anterior, llegaron con
nuevas ideas de mejora de vivienda las
cuales implementaron el último día de
construcción dejando más que felices a
nuestras cinco familias.
Ya para la tercera construcción, la
relación era de confi anza y camaradería
pues varios de los voluntarios que asis-
tieron en esta oportunidad habían parti-
cipado de las construcciones anteriores.
Los voluntarios de Barrick incursiona-
ron en donaciones a título personal que
trascienden a mejoras para la comuni-
dad en su conjunto, como por ejemplo,
sacos de cemento para pavimentar parte
de calzada y, de esta manera, permitir el
acceso a las viviendas construidas.
De cada una de estas tres construc-
ciones tenemos gratos recuerdos y nos
dejan también aprendizaje, sobre todo
de los colaboradores de Barrick que a la
fecha siguen siendo recordados con cari-
ño por las familias de las comunidades y
los voluntarios de TECHO.
Para TECHO ha sido una expe-
riencia muy grata poder trabajar con
Barrick y así como esta primera inicia-
tiva, esperamos que más empresas se
sumen en esta lucha contra la pobreza.
Creemos que esta situación de preca-
riedad pueda terminar, pero sabemos
también que esto no será posible has-
ta que todos los actores: voluntarios,
familias, empresas, sociedad y estado;
se involucren. Gracias por unirse en
esta lucha y ser parte de esta batalla,
por darnos y darse la oportunidad de
conocer a estas hermosas familias de la
región Ancash.
SOMOS BARRICK Nº 13 35
EN DIRECTO
Con el objetivo de lograr un
desarrollo profesional y eco-
nómico, un grupo de jóvenes
de la comunidad campesina
Andrés Avelino Cáceres de Cuncashca
han recibido capacitación en el manejo
de maquinaria pesada.
Aldo Ramírez Nolasco, un joven
comunero que participa del programa de
capacitación, aseguró que esta instrucción
le brindará oportunidades de trabajo.
“Acá recién he aprendido a manejar
maquinaria pesada, como ustedes se dan
cuenta, estoy haciendo mis prácticas con
la máquina”, refi ere Aldo.
Junto a él, otros nueve jóvenes
integran el grupo que estudia Manejo de
Maquinaria Pesada y que hace posible
que tengan oportunidades de desarrollo,
considerando la gran demanda de ope-
radores que hay actualmente en los cen-
tros de operaciones. Por su parte, Jorge
Rosales Walter, quien cuenta con mayor
experiencia refi ere que el curso le ha per-
mitido fortalecer sus capacidades.
“He ampliado conocimientos en
lubricación y mantenimiento básico.
Agradezco a la empresa Barrick, porque
nos brinda este tipo de facilidades acadé-
micas”, aseguró.
OTROS CURSOSAsimismo, en el Centro de Producción
Cuncashca, otro grupo de jóvenes se
capacitan en la fabricación de derivados
de productos lácteos como queso suizo,
yogurt y manjar blanco.
Son principalmente mujeres las
que asisten a los cursos, con el deseo
de contribuir a la diversifi cación de
productos elaborados a base de leche.
Ambos cursos, maquinaria pesada y
derivados lácteos, son dictados por pro-
fesores de Senati – Huaraz.
Estos no son los únicos cursos que
se implementan en esta comunidad.
Anteriormente se realizó la capa-
citación en Albañilería, Monitoreo
Ambiental de Agua y Aire y en Marke-
ting Empresarial.
OPORTUNIDAD DE TRABAJO
Jóvenescomuneros reciben capacitación laboral
TRABAJO
36 SOMOS BARRICK Nº 13
CONSTRUYENDO VALORES
A la belleza natural de Huaraz,
se le suman sus tradiciones y
costumbres que congregan a
turistas nacionales e interna-
cionales. Uno de estos festejos son los car-
navales donde comparsas de los barrios,
instituciones públicas y privadas, entre
otros, se confundieron en pasacalles y
celebraciones que festejan al Rey Momo.
Pobladores de todas las condiciones
siguen con atención la lectura de los “ban-
dos” (entrada del ñor carnavalón) y los
“testamentos” (entierro), donde a través
de los escritos se acuerdan de las principa-
les autoridades o personajes para dejarles
algunos regalos o cuestionar su accionar,
creándose situaciones jocosas.
Los carnavales concluyeron con el
“miércoles de ceniza” donde arrepentidos
– después de tanto juego - los poblado-
res concurren a las iglesias para recibir la
“ceniza” impartida sobre la frente con la
señal de la cruz.
FESTEJOS
Huaraz: Tradiciones y CostumbresBarrick auspició Carnavales Huaracinos y Semana Santa
Esta ceremonia recibe el nombre de
“Mutzaqui”, que es la única fecha al año
donde se puede venerar la imagen del
“Señor de la Soledad” patrón espiritual.
Se da inicio de esa manera a la Cuaresma;
tiempo de refl exión, de penitencia y de
conversión espiritual para la Semana Santa.
Esta conmemoración es especial, porque
en esta ciudad se cuenta con el único Cristo
Nazareno articulado, lo que hace diferente
Entregan Mini Parque Infantil
En el barrio de Huanlla, distrito de
Jangas, se hizo entrega de un mini
parque infantil y servicios higié-
nicos, dotando de un centro de
esparcimiento para los niños. Julio Rosales
León, Agente Municipal, mostró su satis-
facción y agradeció en nombre de la pobla-
la representación de las tres caídas durante
la procesión del Viernes Santo.
Tradiciones de gran arraigo popu-
lar en las que Barrick se integra. En esta
oportunidad se realizó a través de aportes
económicos entregados al Comité Central
del Carnaval Huaracino y la Sociedad de
Auxilios Mutuos “Señor de la Soledad”,
instituciones encargadas de organizar
estas actividades.
ción, destacando el trabajo mancomunado
que se realiza con la empresa minera.
El mini parque cuenta con juegos
básicos como rotonda, resbaladeros y sube-
baja, así como un cerco de seguridad que
dota de mayor tranquilidad a los padres, a
la hora del entretenimiento de los menores.
CONSTRUYENDO VALORES
SOMOS BARRICK Nº 13 37
Conocer e interiorizar la evolu-
ción de nuestra visión y valo-
res es el objetivo principal de
la campaña Somos Barrick.
Por quinto año consecutivo la campaña
estará dirigida a todos los trabajadores
de Barrick Sudamérica y en esta opor-
tunidad lleva como estandarte el tema:
“Somos Barrick: vivimos los valores”. La
campaña se desarrollará a través de diver-
sos medios durante todo el 2013 y, a tra-
vés de ella, podremos conocer en detalle
cómo se vive en Barrick cada uno de los
valores y su evolución: Integridad, Respe-
to y Comunicación abierta, Responsabili-
dad y Compromiso, Trabajo en equipo y
Crear valor para el accionista.
Asimismo, un punto a destacar de
la campaña es que pare este fi n, el área
de Comunicaciones trabajó conjunta-
mente con Recursos Humanos, con el
fi n de apoyarse mutuamente en la con-
secución de los objetivos. Éstos buscan el
conocimiento, comprensión e interiori-
zación de nuestra visión y valores.
LOS PROTAGONISTASDada la importancia de este tema para
la compañía, se diseñó una estrategia
comunicacional con el fi n de dar a cono-
cer a través de nuestros propios ejem-
plos, nuestra forma de vivir los valores
en nuestras labores diarias. Para ello las
áreas de Recursos Humanos y Comuni-
caciones coordinaron con las jefaturas a
fi n de seleccionar a los trabajadores que
representan los valores de nuestra com-
pañía de una manera vivencial. Es así que
compañeros nuestros en Argentina, Chile
y Perú nos explicarán de manera ilustra-
tiva y práctica de qué se trata cada uno
de ellos. Los directores y gerentes gene-
rales de operación apoyaron también
fuertemente esta iniciativa, con lo cual,
todos los niveles de la organización están
participando para que a través de diver-
sas piezas comunicacionales tales como:
afi ches, artículos, folletos, videos, reunio-
nes, entre otros, podamos estar al tanto
de lo que signifi can nuestros valores y la
mejor manera de vivirlos. Conversamos
con algunas de estas personas extraordi-
narias que participaron de esta campaña
y estas fueron sus impresiones:
“El hecho de representar a Pierina en esta campaña tan signifi cativa para la organización, me llena de satisfacción tanto en lo personal como en lo profesional, ya que me
hace sentir que soy importante para la organización. Todo lo expresado en este video acerca del valor del Respeto y
la Comunicación Abierta es el sentir de cada trabajador de Pierina y en particular el mío. Finalmente, aprovecho esta
oportunidad para decir que me siento orgulloso de ser parte de este gran equipo y que seguiré aportando con un granito de lo que sé hacer para que cada persona regrese a
casa sano y salvo todos los días”.
Somos Barrick ¡Vivimos los valores!
OSCAR LEÓNPrevención de Riesgos - Pierina
38 SOMOS BARRICK Nº 13
DESDE LA REGIÓN
FACILITADORES BARRICK:APOYO FUNDAMENTAEste año contaremos nuevamente con el
apoyo de nuestros Facilitadores Somos
Barrick, compañeros nuestros que por
segundo año consecutivo nos ayudarán
a difundir los contenidos de la campaña
Somos Barrick 2013 enfocada este año
en visión y valores.
Pronto informaremos más acer-
ca de este importante grupo de apoyo y
quienes son nuestros compañeros selec-
cionados para este rol clave en nuestra
organización. No te pierdas la oportuni-
dad de vivir los valores Barrick Te invita-
mos a participar activamente de nuestra
campaña ¡Contamos contigo!
“Creo importante que todos los que somos parte de Barrick, ya sea como proyecto u operación, participemos activamente en comprender los valores de
Barrick, no solo desde su defi nición corporativa, sino como estos valores son entendidos por nosotros los trabajadores y como éstos se aplican o se pueden
aplicar a situaciones cotidianas de nuestra labor. Durante mi participación en esta campaña hablé acerca de respecto y comunicación abierta, un valor
aplicable tanto al trabajo como nuestra vida cotidiana, pero no por eso es un valor fácil de alcanzar” .
“Estoy muy orgulloso de participar activamente en la difusión de los valores, nos hace tener un mayor compromiso con lo que hacemos y decimos. Estando más
involucrados, podemos vivir día a día los valores Barrick. Me alegra participar en esta campaña y ser el espejo de los valores de oro frente a nuestros compañeros
de trabajo y frente a la comunidad Barrick“.
“Es un orgullo para mí representar a mi área y que haya sido elegido
para representar uno de los valores de la empresa. De cierta manera
siento que es una recompensa por la dedicación y esfuerzo que le
pongo a mi trabajo”.
ENRIQUE MIRANDASupervisor de Medioambiente de Barrick Zaldívar
“Estaba un poco nerviosa al momento de grabar, sin embargo, pude superarlo y me hizo sentir orgullosa y contenta que me invitaran a ser
parte de la campaña para poder contar como vivo los valores de Barrick y compartirlo con mis compañeros”
“Me sentí muy orgullosa desde el día que me contaron que fui elegida para representar el valor Integridad, creo que de otra forma no me hubiera animado a participar. Pese a mis nervios, el equipo me hizo sentir muy tranquila, fueron cálidos y comprensivos. Pienso que es una excelente idea transmitir los valores
contados y vividos por nosotros mismos, porque tal vez a través de un correo, los conceptos se pierden o se diluyen”.
“El participar en esta campaña fue una linda experiencia, algo realmente motivante y gratifi cante. Haber sido elegido dentro de este equipo, me llena
de orgullo y satisfacción, me fortalece y me insta a seguir trabajando de forma responsable, comprometido con el cuidado del medio ambiente y sus comunidades, y por sobre todo, trabajando de forma segura y responsable
respetando todas las normas de seguridad”.
DANIELA ESPER Supervisora de Control de Gestión – Veladero
MARÍA ALEJANDRA GONZÁLEZSupervisora de Contratos de Pascua-Lama (lado argentino)
FRANCISCO ARAYATécnico de mantención de Planta de Generación y
Parque Eólico dePascua-Lama (lado chileno)
CLAUDIO PUENTESuperintendente de Compras y Contratos – Cerro Casale
CHRISTIAN CÁCERES Medio Ambiente – Lagunas Norte
SOMOS BARRICK Nº 13 39