Oportunidad Terpel Mayo 19 de 2016

Anlisis sobre Office 365 y Correo Corporativo

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Agenda Oportunidad Terpel 19-Mayo

Entendimiento de la Voz del Cliente

Posibles Entregables

Marcos Metodolgicos Recomendados Metodologa

Riesgos Identificados Inicialmente

Observaciones, Ajustes, Siguientes Pasos

1

2

3

4

5

En 20 minutos deberamos revisar y construir sobre:

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1. Entendimiento VOC TERPEL

Terpel una organizacin privada con ms de 1500 usuarios

de TI en Colombia requiere definir cual ser su tctica para

seleccionar su opcin de correo corporativo en la nube y

si lo permiten los beneficios econmicos ofimtica en la

nube o si debera continuar con la infraestructura actual.

En caso de seleccionar opciones nuevas igualmente

requiere apoyo para escribir los pliegos para seleccionar

un excelente proveedor.

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2. Posibles Entregables

Un resumen financiero es el objetivo inicial

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2. Posibles Entregables

Con unos contundentes indicadores escalados para TERPEL

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2. Posibles Entregables

Y donde las preocupaciones como el ancho de banda adicional ya

han sido consideradas pero debern ser escaladas y localizadas

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Prematuro dimensionar el esfuerzo en hh

con la informacin provista. Sin embargo

depender de la calidad de informacin,

recursos y orden de magnitud deseadas

hh: horas hombre

detailed described,

defined, measurable

activities that accrue to

the team members

during the investigation

Servicio Consultora

Entendimiento Justificacin Pliegos

As-Is Tctica

Servicios

Segn prctica

Terpel

Correo

Ofimtica

Modelo

Seguridad

Correo

Ofimtica

Impacto

Seguridad

Caso Correo

con Google

Caso Correo

con Office

365

Pliego Office

365 o Correo

365

Caso Office

365

apropiado

2. Posibles Entregables

Hay que contextualizar que este esfuerzo afecta al menos a 12 meses

de inversin y a ms de 5000 Millones en gastos de comunicaciones

Utilizando metodologas de tres

estimados con variacin de un orden

de magnitud:

Optimista: 60hh / 60hh / 80hh

Promedio: 100hh / 80hh / 120 hh

Pesimista: 100hh / 100hh / 160 hh

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3. Marcos Metodolgicos

Afortunadamente el esquema disponible es de fcil implementacin

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3. Marcos Metodolgicos

Y su nivel de detalle ajustado apropiadamente.

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3. Marcos Metodolgicos

Realizar Due

Diligence

Confirmacin

Supuestos

Proyeccin

anual

Validacin

Financiera

Estricta

Escribir RFP

Page 11

Pro

babili

dad

de

Ocurr

encia

Alta

> 7

5%

Baja