Date post: | 11-Apr-2017 |
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Oportunidad Terpel Mayo 19 de 2016
Anlisis sobre Office 365 y Correo Corporativo
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Agenda Oportunidad Terpel 19-Mayo
Entendimiento de la Voz del Cliente
Posibles Entregables
Marcos Metodolgicos Recomendados Metodologa
Riesgos Identificados Inicialmente
Observaciones, Ajustes, Siguientes Pasos
1
2
3
4
5
En 20 minutos deberamos revisar y construir sobre:
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1. Entendimiento VOC TERPEL
Terpel una organizacin privada con ms de 1500 usuarios
de TI en Colombia requiere definir cual ser su tctica para
seleccionar su opcin de correo corporativo en la nube y
si lo permiten los beneficios econmicos ofimtica en la
nube o si debera continuar con la infraestructura actual.
En caso de seleccionar opciones nuevas igualmente
requiere apoyo para escribir los pliegos para seleccionar
un excelente proveedor.
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2. Posibles Entregables
Un resumen financiero es el objetivo inicial
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2. Posibles Entregables
Con unos contundentes indicadores escalados para TERPEL
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2. Posibles Entregables
Y donde las preocupaciones como el ancho de banda adicional ya
han sido consideradas pero debern ser escaladas y localizadas
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Prematuro dimensionar el esfuerzo en hh
con la informacin provista. Sin embargo
depender de la calidad de informacin,
recursos y orden de magnitud deseadas
hh: horas hombre
detailed described,
defined, measurable
activities that accrue to
the team members
during the investigation
Servicio Consultora
Entendimiento Justificacin Pliegos
As-Is Tctica
Servicios
Segn prctica
Terpel
Correo
Ofimtica
Modelo
Seguridad
Correo
Ofimtica
Impacto
Seguridad
Caso Correo
con Google
Caso Correo
con Office
365
Pliego Office
365 o Correo
365
Caso Office
365
apropiado
2. Posibles Entregables
Hay que contextualizar que este esfuerzo afecta al menos a 12 meses
de inversin y a ms de 5000 Millones en gastos de comunicaciones
Utilizando metodologas de tres
estimados con variacin de un orden
de magnitud:
Optimista: 60hh / 60hh / 80hh
Promedio: 100hh / 80hh / 120 hh
Pesimista: 100hh / 100hh / 160 hh
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3. Marcos Metodolgicos
Afortunadamente el esquema disponible es de fcil implementacin
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3. Marcos Metodolgicos
Y su nivel de detalle ajustado apropiadamente.
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3. Marcos Metodolgicos
Realizar Due
Diligence
Confirmacin
Supuestos
Proyeccin
anual
Validacin
Financiera
Estricta
Escribir RFP
Page 11
Pro
babili
dad
de
Ocurr
encia
Alta
> 7
5%
Baja