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Ayming es un nuevo grupo de consultoría centrado en la búsqueda de la competitividad de nuestros clientes
‘‘
‘‘
Ayming es el resultado de la fusión de dos empresas líderes: Lowendalmasaï + Alma Consulting
1.500 consultores
173 M Facturación 2015
4
Nuevo grupo internacional con alcance local en 15 países
Nueva York
Montreal
Quebec
Alberta Vaughan Vancouver
Japón
Shanghai
Lisboa
Madrid
Barcelona
Londres
Paris
Lyon
Milán
Roma
Euskadi Galicia
Burdeos
Düsseldorf Amsterdam
Bélgica
Hungría
Polonia
Rep. Checa
Blackpool
Ayming
Delegaciones:
Acuerdos internacionales
Mexico
Miami
São Paulo
Sidney
Hanoi
Astana
Moscú
Estambul
Oslo
Copenhagen
Bratislava
Thessaloniki
Génova
Posibilidad de acuerdos internacionales según el plan estratégico de cada empresa.
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Nuestras áreas de especialización se caracterizan por una combinación eficiente de estrategias y operaciones
30 años de experiencia
Más de 20.000 clientes
95% de éxito generando
ahorros en las misiones
Innovation
Working Capital
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Farmacéutica
Banca y Seguros
Una experiencia multisectorial y para toda tipología de empresa
Energía
Agroalimentario
Turismo y Ocio Construcción
Defensa e ingeniería Industria
Telecomunicaciones
Textil & Distribución
Automoción
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Ayming acredita una larga y destacada
experiencia en el ámbito de RR HH, en el
ámbito nacional e internacional.
Más de 4.500 clientes ya han confiado en
nosotros para gestionar sus proyectos
relacionados con el capital humano.
30 años optimizando los RRHH de nuestros clientes
Performance RH
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Innovamos en los procesos de gestión de su plantilla
Un doble enfoque, estratégico y
operativo, con el objetivo de mejorar
la eficiencia en los RRHH de nuestros
clientes .
Nuestro compromiso es acompañarles
con el fin de:
maximizar su creación de valor en el área de RR HH
optimizar los costes laborales asociados
eficiencia del
capital humano
optimización
de costes laborales
Ahorro y eficiencia
en los RR.HH
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Un acompañamiento integral en un mapa de proyectos interconectados
Estratégico
Operativo
Cuantitativo Cualitativo
Bienestar Laboral
Absentismo
Talent Management
Business Process Outsourcing
HR KPIs
HR Policies
Change Management
Expatriados
Personal de Alta Dirección
Estudio Salarial
Consultoría en Fiscalidad Retributiva
Impuesto sobre Sociedades
Prevención de Riesgos Laborales
Cotizaciones
Bonificaciones
Subvenciones Informe
preventivo Diagnóstico de
de las ITS
LGD
eficiencia del
capital humano
optimización
de costes
laborales
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El ABC de los RRHH
Estas 3 áreas de actuación pueden suponer más del 5% de su masa salarial.
Absentismo laboral
Bienestar laboral
Costes laborales
A
B
C
Se trata de los 3 pilares fundamentales para
lograr una mayor eficiencia en los RRHH :
a corto plazo, con un estudio exhaustivo de los
costes laborales.
a medio plazo, con la gestión del absentismo.
a largo plazo con la mejora del bienestar en el
trabajo.
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Trabajador
Trayectoria profesional
Formación
Salario
¿Qué factores tenemos en cuenta a la hora de contratar?
¿Se ha planteado una
estrategia contractual a
medio y largo plazo?
¿Cómo aprovechamos la
legislación vigente?
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Costes Laborales Ahorros a pasado y a futuro
10 años 4 años 1 año 3Meses Presente Futuro
Revisión de las cotizaciones
Diagnóstico de las ITS
Incentivo a la prevención
Estudio Salarial
Ayudas a la contratación por bonificaciones
Subvenciones
Impuesto de Sociedades
Enfoque a Pasado : Recuperación de los importes indebidamente abonados o los beneficios no
reclamados en el pasado (hasta 10 años en ciertos casos).
Enfoque a Futuro : Implementación de acciones a futuro con el fin de anticipar desde ahora los
posibles ahorros disponibles.
Vig
ilan
cia
no
rma
tiv
a c
on
tin
ua
17
Costes Laborales Un cobertura integral
Fiscalidad
Diagnóstico ITS
Cotizaciones
Bonificaciones
Subvenciones
Nivelación Siltra
Especies
Estudio Salarial
Retribución Flexible
Retribución
Variable
Deducción sobre el IS
Optimización en IRPF
Expatriados
Alta Dirección
Informe
Preventivo
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Optimización de costes laborales para multinacional del sector servicios
Caso de
éxito
Recuperación de los beneficios a los cuales tiene
derecho la empresa y que no han sido aplicados ni
recuperados en el plazo establecido.
Cliente: Compañía multinacional del sector servicios de
mas de 3.000 empleados
Perímetro: Optimización de beneficios sociales ,
cotizaciones, e Impuesto sobre Sociedades
Recepción de la documentación requerida: seguros sociales,
vidas laborales de empresa, lista de personal, absentismo, etc.
Análisis de la documentación facilitada por el cliente.
Cálculo de los beneficios no aplicados y exceso de
cotizaciones.
Presentación de las recomendaciones detectadas al cliente y
validación de las mismas.
Implementación de las recomendaciones propuestas.
Tramitación y seguimiento 100% de las solicitudes de
devolución.
Ahorros conseguidos en concepto de devolución de
ingresos indebidos:
Ahorros por beneficios sociales y Cotizaciones
84.000€
Ahorro por deducciones en el IS
152.000€
CONTEXTO OBJETIVO
METODOLOGIA / ACCIONES RESULTADOS
Ahorro total
236.000€
Documento confidencial
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Análisis Preventivo
Cálculo de retenciones de IRPF
Audit Laboral Audit Fiscal
Detección de prácticas de riesgo y valoración
económica de posibles sanciones
Imputación fiscal de especies
Cumplimentación de modelos oficiales
Deducciones fiscales por costes laborales en
el IS Retribución de personal
de Alta Dirección
Aplicación de las nuevas reservas del IS
Políticas de contratación
Convenios colectivos
Modalidades de finalización de contrato
y cálculo de indemnizaciones
Nómina y política retributiva
Pagos a la Seguridad Social
Time management
Políticas de igualdad
LGD
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Análisis preventivo: preparación para Inspección de Trabajo y Hacienda (IRPF)
Detección de prácticas de riesgo en la política retributiva de la
empresa. Recomendaciones y propuestas sobre la correcta
aplicación de la normativa y la posible generación de ahorros.
Cliente: Grupo Español de Cajas de Ahorros con 10.000
empleados.
Perímetro: Alineación del sistema de nómina de la empresa con
la legislación laboral y fiscal.
Recepción de la documentación requerida: resumen de
nómina por empleado del periodo estudiado, convenio
colectivo y acuerdos particulares de empresa.
Análisis de la documentación facilitada por el cliente.
Presentación de las recomendaciones detectadas al cliente y
validación de las mismas.
Implementación de las recomendaciones propuestas.
Seguimiento de la puesta en práctica de las recomendaciones.
Detección de numerosas prácticas de riesgo y
acompañamiento para la alineación con la normativa vigente
en materia de SS e IRPF.
CONTEXTO OBJETIVOS
METODOLOGIA / ACCIONES RESULTADOS
Consecuencias evitadas gracias a
nuestra intervención:
Multa estimada en 187.000 € Cotizaciones complementarias a la
SS de más de 1 millón €
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Nuestro catálogo de formación
Fiscalidad - Trabajadores desplazados al extranjero
- Especies
- Fiscalidad retributiva
- Planes de pensiones y otros productos
financieros
- Regímenes forales
- Vehículos de empresa
- Retribución de socios y administradores
RR.HH. - Gestión de conflictos
- Management participativo
- Riesgos psicosociales
- Comunicación interna
Webinars
- Retribución del personal de Alta Dirección
- Deducciones fiscales en el IS
- Interpretación de convenios de doble
imposición
- Novedades fiscales
- Fiscalidad del vehículo de empresa
Presencial
Precio/persona
Online
Gratuito
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Absentismo Una metodología sencilla y contrastada
Analizar las tipologías de
ausencias relacionadas con
el trabajo.
Aconsejarle sobre las esferas
indispensables de
actuación, con arreglo a los
datos obtenidos de su
sistema.
Basarse en datos objetivos
calculados antes de la
etapa de diagnóstico sobre
el terreno.
Confirmar o invalidar las hipótesis calculadas mediante la cartografía.
Comprender los factores motivantes y desmotivantes.
Identificar los ejes de progreso.
Validar y comunicar sobre las prioridades de acción y los actores a partir de los análisis y de los diferentes estudios realizados.
Organizar el desarrollo de la puesta en marcha del plan de acción.
Movilizar a los colaboradores en el proyecto.
Seguimiento y Control.
1 CARTOGRAFÍA 2 DIAGNÓSTICO 3 PLAN DE ACCIÓN
Medir Analizar Actuar
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Absentismo Una metodología sencilla y contrastada
% Abs
Tiempo
Tasa natural
Cartografía
Diagnostico
Plan de acción
Compromiso
de los empleados
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Absentismo Un coste económico y un impacto humano
Incremento de los costes laborales
Directos: salarios y cotizaciones a la SS.
Indirectos: Reducción de márgenes, periodos de
descanso retribuidos, gastos corrientes, horas
perdidas por consultas médicas, pérdidas de
producto, costes administrativos.
Dificultad en la sustitución del trabajador.
Soluciones:
o Sustitución por personal no especializado.
o Sobreexplotación del resto de trabajadores.
Problemas organizativos
Costes de oportunidad: errores y menor
productividad, interrupción de trabajo o
deficiente funcionamiento.
Pérdida de eficacia y calidad
Presión en el resto de trabajadores y mal
ambiente.
Clima laboral
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Bienestar Laboral Reducir la insatisfacción y aumentar la satisfacción
Satisfacción
Insatisfacción
1 - Lo contrario de la insatisfacción no es la
satisfacción; es la no-insatisfacción.
Del mismo modo que lo contrario de la
satisfacción es la no-satisfacción
2 - Reduciendo la insatisfacción no se genera
satisfacción; solo se disminuye la insatisfacción
3 - Por lo tanto, es preciso tener un plan de acción
y unas políticas de RRHH que contemplen estos
dos enfoques para mejorar el bienestar laboral No-Insatisfacción
No-satisfacción
Objetivo : garantizar el
compromiso de los empleados
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Bienestar Laboral El compromiso de los empleados genera valor
Empleado con alta satisfacción
y baja insatisfacción
Mejora cuantitativa :
Mayor productividad que
genera más ingresos
Mejora cualitativa :
Mejor desempeño que genera
más valor añadido
Compromiso
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Bienestar Laboral Tipología de factores y ejemplos de acciones
Prevención de riesgos laborales.
Ergonomía en el puesto de trabajo.
Nutrición saludable.
Incentivación de la actividad física.
Talleres posturales.
etc…
Factores
Físicos
Factores
Emocionales
Factores
Sociológicos
Conciliación de la vida familiar y laboral.
Reconocimiento por parte de superiores.
Programas de motivación.
Apoyo psicológico en caso de situación difícil.
etc…
Actividades en grupo.
Espíritu de equipo.
Valores corporativos.
Código ético.
Contribución a causas sociales.
Voluntariado corporativo.
etc…
Factores
Organizacionales
Espacios colaborativos.
Ergonomía ambiental.
Comunicación interna.
Relación transparente con los managers.
Plan de desarrollo personal y profesional.
Flexibilidad laboral.
etc…
31
Bienestar Laboral 6 dimensiones
6 Dimensiones:
1. Condiciones laborales
2. Organización y procesos
3. Clima laboral
4. Formación y desarrollo
5. Management
6. Comunicación interna
32
Bienestar Laboral 6 dimensiones
1. Condiciones laborales:
¿El equipo está satisfecho con el modelo de relación laboral?
Salario, estabilidad, conciliación vida profesional – vida personal, etc…
2. Organización y procesos:
Descubre la opinión de los empleados sobre la organización y los procesos internos en la empresa.
¿Están claramente definidos?, ¿los conocen?, ¿los aplican?
3. Clima laboral:
¿Cuál es el ambiente que reina entre el equipo?, ¿con sus managers? Realiza un estudio de clima
personalizado y descubre el estado real del personal.
4. Formación y desarrollo:
¿Cómo visualizan los equipos las oportunidades de desarrollo profesional y personal dentro de la
empresa?, ¿se invierten los recursos necesarios para mantenerse competitivo en el mercado?
5. Management:
Analiza las relaciones entre los líderes de la organización y el equipo, deteniéndote en los modelos de
comunicación, de gestión de equipo, de toma de decisión, de reconocimiento, etc…
6. Comunicación interna:
¿Se han comunicado los objetivos a medio y largo plazo?, ¿los equipos conocen y visualizan el plan
estratégico de la compañía?
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Bienestar Laboral Una metodología sencilla y contrastada
Transferir el cocimiento
a los equipo de soporte
Diagnosticar
las prácticas actuales
Unir al colectivo de trabajadores
en torno a una nueva actitud
Formar al equipo
de managers
Acompañar
a la Dirección
en su estrategia
1
2
3
5
4
34
Bienestar Laboral Unos datos claves
Prácticamente la totalidad de los trabajadores afirman que el
bienestar laboral influye en su rendimiento, aumentando su
productividad laboral.
96%
64%
68%
Indican en primer lugar que los factores emocionales son los
que más importancia tienen para su bienestar laboral,
seguidos de los factores físicos, los sociológicos y los organizacionales.
Del mismo modo, 2 de cada 3 trabajadores afirman que su bienestar
laboral influye en su bienestar personal y familiar de forma directa.
BIENESTAR LABORAL = ÉXITO ECONÓMICO
Fuente: IV Informe Adecco sobre Absentismo
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Nuestro valor añadido
Acompañamiento integral
Consultoría 100% personalizada
Vigilancia normativa continua
1
2
3
Transparencia y ética
Expertos altamente cualificados
Interlocutor único
4
5
6
Nuestro compromiso, vuestra satisfacción
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Intuitivo
Instantáneo
Seguro
Exclusivo
Gratuito
> Intercambio de manera segura y sencilla de
todos los documentos y datos necesarios para
la realización del asesoramiento.
> Acceso seguro vía Internet (https) con opción
de volcar de modo encriptado.
> Acceso en tiempo real. Nuestro cliente puede
en cualquier momento tener acceso a sus
ficheros y extraerlos fácilmente.
> Somos los únicos que disponemos de un portal
seguro para intercambiar datos y hacer
seguimiento de sus asesoramientos en línea
7D/7 y 24H/24.
> Gratuito. Coste íntegro asumido por nosotros
independientemente de si se aceptan o no
nuestras recomendaciones.
Plataforma online para compartir datos: Myndsphère
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¿Qué dicen nuestros clientes?
El asesoramiento de Alma CG ha
significado la correcta parametrización
de nuestra nómina y gestión de IRPF,
aportando criterios alternativos que han
sido considerados para modificar
procesos internos".
"Hemos contratado con Alma
Consulting Group los servicios de
Optimización de Costes Laborales,
habiendo cumplido en tiempo y forma
con sus responsabilidades, siendo
satisfactorio en todo momento su
trabajo".
"Gracias a su trabajo hemos
conseguido un ahorro significativo sin
operar ningún cambio en la
organización y sin impacto salarial en la
plantilla, además de cumplir con la
cotización a la Seguridad Social sin
incurrir en abonos excedentarios".
‘‘
Fdo. Luis Alberto Cornide, Director
RRHH Abantia
Aurelie Junot, Directora de RRHH
Air France - KLM
Francisco Tarongi, Senior Director
de Administrador de Personal
Melia Hotels International
‘‘ ‘‘
Susana Torres
Manager HR Performance
635 645 148
Berenger Briquez
Head of HR Performance
606 423 958