OrganigramasOrganigramas

Ventajas: Constituye un medio de información; Constituye un medio de análisis; Permite visualizar las posiciones o cargos; Permite visualizar las relaciones entre cargos; Permite identificar la cadena de mando;Permite conocer a la organización.

Limitaciones: Son una representación estática; No pueden representarse relaciones y/o puestos no estrictamente definidos; Muestra las relaciones formales dentro de la organización; Es una representación simplificada de la realidad; Para que sean de utilidad deben ser actualizados continuamente.

Organigramas

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Organigramas

Agrupación de unidadesPor producto

Por procesos o funciones

Por zonas geográficas o lugar

Por clientes

Por conocimientos y destreza

Por tiempo

Distintos tipos de autoridad

De línea

De Staff

Funcional

Gerente General

Producción

Finanzas

Administración

Comercialización

Ejemplo... Armemos un organigrama con las siguientes áreas

Queda conformado entonces...

Podemos visualizar la autoridad de línea

Producción Finanzas Administración Comercialización

Gerente General

Adicionamos a la empresa un asesor impositivo...

Podemos identificar entonces la autoridad de staff

Producción Finanzas Administración Comercialización

Gerente General

AsesorImpositivo Contable

El organigrama podría ser también...

Vemos aquí la existencia de una autoridad funcional

Producción Finanzas Administración Comercialización

Gerente General

AsesorImpositivo Contable

Sistemas

Lo que estamos haciendo es departamentalizar...

Y si agregamos....Fábrica Productos A y B

Mantenimiento Turnos 1 y 2

Calidad

Ventas

Distribución Cap. Fed. Y Bs.As.

Publicidad Clientes ABC y B

 

Quedará...

Vemos los distintos tipos de departamentalización...

Producción Finanzas Administración Comercialización

Gerente General

AsesorImpositivo Contable

MantenimientoFábrica Calidad DistribuciónVentas Publicidad

Prod. A

Prod. B

Turno1

Turno2

Prod. A

Prod. B

Clientes

abc

ClientesB

Cap

Fed

Bs.

As.

Prod

A

ProdB