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La experiencia del “Instituto Innovación” en Brasil Cartagena, 5 de Septiembre de 2011 Bruno Moreira Socio del Grupo Instituto Inovação y Director Ejecutivo de Inventta
La experiencia del “Instituto
Innovación” en Brasil
Cartagena, 5 de Septiembre de 2011Bruno MoreiraSocio del Grupo Instituto Inovação y
Director Ejecutivo de Inventta
CIENCIA
MERCADO
xDesafío Oportunidad
Diferencias Culturales
Burocracia
Falta de incentivos
Falta de cultura de emprendimiento
Baja disponibilidad de recursos
¿Propiedad intelectual?
Desafío
Vocación científica
Mercado carente de diferencial competitivo
Diseminación de la cultura de innovación
Disponibilidad de recursos
Oportunidad
Optamos por abordar el problema de manera emprendedora, es decir, como una gran oportunidad a ser
explorada
¿Cómo aproximar estos dos mundos?
Aceleración de
empresas de Base
Tecnológica
2002
UNIVERSIDAD
CONCEPTO MODELO ESCALA
GESTIÓN RECURSOS
Diligencia de la
innovación
Diligencia de la
innovaciónUNIVERSIDAD
CONCEPTO MODELO ESCALA
GESTIÓN RECURSOS
Spin-offs
Universidades
Premio de reconocimiento considerada
como una de las más importantes
innovaciones del mundo en el área de
salud en beneficio a la humanidad
www.ecovec.com
www.comunip.com.br
www.nanum.com.br
www.rizoflora.com.br
www.vertiecotecnologias.com.br
Aceleración de
empresas de Base
Tecnológica
Seed-investment
(capital semilla)
+
Consultoría en
Innovación
2002
2006
# Evolución del modelo de aceleración
# 2 fondos
# Enfoque en capital semilla y early-stage
# Gestiona el fondo más grande de capital semilla de Brasil
Inversión (28)
Aprobadas (35)
Presentadas (44)
www.fundocriatec.com.br
# Presencia en Brasil y Colombia
# 50 consultores
# Servicios para universidades, gobierno y empresas
# Amplio portafolio de servicios en gestión de la innovación
# Evolución del modelo de aceleración
# 2 fondos
# Enfoque en capital semilla y early-stage
# Gestiona el fondo más grande de capital semilla de Brasil
Estrategia ● Incentivos Fiscales y Recursos Financieros ● Educación y CulturaEstructura y Procesos ● Tecnologías y Competencias
Desarrollamos herramientas y
metodologías pioneras para
la Gestión Estratégica de la
Innovación
En 5 años, apoyamos la
recuperación y captación de más
de R$450 millones en incentivos
fiscales, fomento y financiamiento a la
innovación en BrasilOfrecemos capacitación en
innovación para más de 4 mil
personas en la América Latina
Proveemos soporte en
la estructuración e
implantación de 6
centros de I+D en
Brasil, en los 2 últimos
años
Aliado oficial de
NineSigma, la más
grande plataforma de
innovación abierta del
mundo.
Estructuración de
programas de
transferencia de
tecnología en más de 50
universidades o Institutos
de Investigación
Evaluación de más de
1000 tecnologías
innovadoras
www.inventta.net
CASOS
Investigación de tecnologías de las principalesuniversidades y centros de investigación delestado de São Paulo, con el objetivo de promocionar la transferencia tecnológica
Programa de Investigación Tecnologica
FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS
MINISTÉRIO DA CIÊNCIA E TECNOLOGIA
Mapeo de tecnologías enlos laboratorios
Selección de tecnologías
Aplicación de laMetodología de Diligencia de laInnovación®
Expandir la cultura de emprendimiento e innovación en todas las 13 universidades públicas del estado de Minas Gerais
Programa de Emprendimiento en el Postgrado
Aplicación delseminario
EMBATE com alumnos de postgrado
Desarrollo de planes de innovación
Premio al equipo ganador
Workshop Gestão do Futuro
Generación de ideas para enriquecer el portafoliode proyectos de innovación a través de la interaccióncon aliados externos
Generación de ideas de Innovación
Entrevistas coninvestigadores y especialistas
Workshop de generación de
ideas
Formación de los proyectos
Es muy importante conocer lo que se tiene para
ofrecer
Crear formas para conocer las demandas del
mercado aumenta las posibilidades de una
tecnología
Algunas tecnologías sólo llegarán al mercado a
través de spin offs
Es importante alinear el lenguaje técnico y de
negocios
Qué aprendemos a trabajar con lasuniversidades
La academia es una importante fuente de nuevos proyectos de I+D
Es necesario que la empresa tenga una clara definición de sus objetivos en la relación con la academia
El dilema de la innovación todavía existe en muchas empresas
Proyectos de alto contenido tecnológico deben ser agrupados en una cesta diferente de los proyectos de innovación incremental
Las empresas deben prepararse para interactuar con las spin off
Qué aprendemos a trabajar con las empresas
El mayor aprendizaje
?
Es muy difícil promocionar lainnovación sin trabajar el perfil de emprendimiento de la gente!
Aceleração de
empresas de Base
Tecnológica
Consultoria em
inovação
+
Seed Investment
... lo que está por
venir
2002
2006
2012
... lo que está por venir
escuela de emprendimiento
designthinking
innovaciónsostenible
fondossociales
triple bottomline
centro de pruebade concepto
crowdlaboration
nuevocapitalismo
? integración de los sistemas de innovación
comunidades globales de innovación
BELO HORIZONTE+55 31 3337-7418
CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353
RIO DE JANEIRO+55 21 3010 9486
BOGOTÁ – COLÔMBIA +57 317 6463266
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© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
Bruno Moreira
Muchas gracias!
