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INTRODUCCION
El Proceso de Paradas de Plantas es un proceso de negocios que
consiste de un conjunto definido de eventos y actividades que son
practicadas consistentemente para producir un resultado deseado. El
propsito del Proceso de Paradas de Plantas es proporcionar un mtodo
consistente para todos los eventos y actividades de Paradas de Plantas,
mediante el uso de lineamientos y procedimientos establecidos,
claramente definidos.
El Mantenimiento Clase Mundial establece como novena mejor
prctica la Gerencia de Paradas de Plantas, la cual solo puede llevarse a
cabo dentro de este contexto siguiendo un Modelo de Gerencia queestandarice los proyectos. Para ello se emplean herramientas y
lineamientos que conducen a la reduccin de costos y el tiempo de
ejecucin e incrementan el nivel de confiabilidad y la disponibilidad de
las Instalaciones
Una vez que se identifica la necesidad del negocio de realizar una
parada de produccin, establece un proyecto. Cada parada de planta
debe ser manejada de acuerdo con la necesidad por la cual se va aejecutar (ampliacin, cambio de piezas o equipos, mantenimiento,
revisin de maquinaria), el cual contiene una serie de eventos y
actividades que deben ser planificadas, programadas y ejecutadas.
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http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/plan-negocio/plan-negocio.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/gaita/gaita.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/debate-multicultural-etnia-clase-nacion/debate-multicultural-etnia-clase-nacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/pmbok/pmbok.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos2/mercambiario/mercambiario.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCE8/22/2019 Parada de Planta[2]
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DESARROLLO
PARADA DE PLANTA
Una Parada de Planta es un plan de actividades tendientes a
ejecutar trabajos que no pueden ser realizados durante la operacin
normal de la planta y principalmente estn orientados hacia el
reemplazo de partes o componentes por vencimiento de su vida til,inspeccin de equipos, incorporacin de mejoras o modificaciones y
correcciones de diseo.
El mantenimiento con paro de la planta es un mantenimiento
peridico en el que las plantas se paran para permitir inspecciones,
reparaciones, reemplazos y reparaciones generales que solo pueden
efectuarse cuando los activos (instalaciones de la planta) se dejan fuera
de servicio. El objetivo general del mantenimiento con paro de laplanta es hacer que todo el equipo opere de manera correcta y segura
a fin de aumentar al mximo la capacidad de produccin. El
mantenimiento con paro de la planta es un evento que exige todos los
elementos de un sistema de mantenimiento eficaz: organizacin,
planeacin, programacin, informes, costos y mejora continua.
En los procesos de Parada de Planta se requiere manejar una
ptima comunicacin con todos los involucrados, adems, del adecuado
y oportuno almacenamiento y procesamiento de la informacin con
intercambio de conocimiento y experiencias en tiempo real, de all la
importancia del uso de las tecnologas de la informacin y el manejo de
las comunicaciones por parte de todas las organizaciones involucradas
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en la parada, trabajando as en equipo para un mayor aprovechamiento
de los recursos materiales, financieros, humanos.
Cuando realizamos una planificacin, programacin y ejecucin de
un mantenimiento mayor, debemos realizar algunas consideraciones defactores adicionales, tales como: confiabilidad, mantenibilidad y
disponibilidad.
Diagrama De Flujo De Los Pasos De El Equipo De Trabajo
PROYECTO PARADAS DE PLANTAS
El proyecto de paradas de plantas permitir la instalacin de
desarrollar un sistema ordenado de procedimientos, mtodos, reglas,
lineamientos y mejores prcticas para crear y controlar todas las fases
de la parada de planta.
FASES DEL PROCESO DE PARADAS DE PLANTA
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http://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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GERENCIA INTEGRADA
Engloba todos los elementos asociados con el desarrollo de la lista de
trabajo, crecimiento y aprobacin de la misma, incluyendo las reuniones
de actualizacin y seguimiento por parte del equipo de trabajo de la
parada. Esta fase constituye la planificacin de mediano plazo y se iniciaentre 18 y 12 meses antes
Responsabilidades:
Definir el equipo gerencial de la parada
Definir las metas , objetivos e indicadores
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Establecer el equipo de trabajo de la parada y asignar
responsabilidades
Establecer las reuniones de seguimiento y actualizacin del equipo
de la parada Establecer el programa de eventos claves
Establecer la estrategias de los departamentos
DESARROLLO DEL ALCANCE
Esta fase integra todos los elementos asociados con el desarrollo de los
paquetes de trabajo para establecer una programacin efectiva del
trabajo de la parada.
Responsabilidades:
Desarrollar en detalle los paquetes de trabajo planificados
Desarrollar diagramas de redes lgicas y la programacin de la
ejecucin del trabajo
Determinar la duracin y la ruta critica de la parada.
Determinar la fuerza hombre requerida y la programacin de
turnos.
Desarrollar el plan y las estrategias de contratacin, definir todos
los materiales y equipos requeridos, y definir el presupuesto total
de la parada.
Contar con un sistema de planificacin, programacin y controlque sea capaz de comunicar la informacin de costos, recursos,
progreso y acciones correctivas requeridas para la organizacin.
Responder a los cambios de alcance, as como optimizar el uso
eficiente de las competencias y recursos disponibles
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http://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/henrym/henrym.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/diflu/diflu.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Redes/http://www.monografias.com/trabajos15/fundamento-ontologico/fundamento-ontologico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/clapre/clapre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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FASE DE EJECUCIN
Esta fase integra todos los elementos asociados con ejecucin, control
de trabajo de pre-parada y post-parada.
Durante esta fase la fuerza hombre de mantenimiento se movilizara y
apoyara al equipo gerencial de la parada y juntos ejecutaran el alcance
de trabajo.
Las responsabilidades de la fuerza hombre sern:
Desarrollar todo el trabajo de pre-parada incluyendo remocin de
refractario, andamiaje, etiquetado de cierres, ubicacin de los
ciegos en el punto donde sern instalados, etc.
Asistir a operaciones para el paro y descontaminacin de unidades
e instalaciones de ciegos para aislamiento.
Ejecutar los paquetes de trabajo de una manera efectiva y segura.
Realizar una revisin y elaboracin de Anlisis de Riesgo (AR),
Mtodos de Trabajo.
Asistir a operaciones para sacar los ciegos.
Realizar todo el trabajo de post-parada, establecindose metas
retadoras para completar el trabajo, devolucin del material no
utilizado o materiales temporales, limpieza del sitio y
desmovilizacin de las obras temporales.
FASE DE CIERRE DE LA PARADA
La fase de cierre integra todos los elementos asociados a la
preparacin de un reporte formal de cierre para luego utilizarlo en el
desarrollo de un plan de accin de mejoramiento continuo del proceso
gerencial de paradas.
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http://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/categoria-accion/categoria-accion.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Durante esta fase, cada uno de los representantes de los
departamentos en el equipo gerencial de la parada deber incluir un
informe individual de los resultados de la ejecucin del plan establecido
por su departamento. Los planificadores integraran los informes
individuales como reporte formal de cierre asegurndose de obtener la
retroalimentacin de los contratistas antes de que abandonen el sitio.
Todas las reas del proceso gerencial de paradas de planta sern
revisadas para determinar la brecha entre los resultados, las metas y los
objetivos establecidos para la parada.
Se destacaran los costos y duraciones reales de los paquetes de
trabajo de los equipos crticos vs. los estimados, lo cual presentara unaexcelente oportunidad de mejora.
De la reunin formal de cierre debe generarse un plan de
recomendaciones donde se identifiquen las oportunidades de mejora, el
responsable por cada una de ellas y las acciones a desarrollar para su
implantacin. Se debe establecer un sistema de seguimiento de las
acciones correctivas.
EQUIPOS DE TRABAJO PARA PARADAS DE PLANTAS
o EQUIPOS DE TRABAJOS PARA PARADAS DE PLANTAS .
La formacin de los equipos de trabajo para paradas de plantas es
de vital importancia para el desarrollo de la misma. Este equipo
debe estar integrado por personal clave, altamente calificado y
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http://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/informeauditoria/informeauditoria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos5/teorsist/teorsist.shtml#retrphttp://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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bien adiestrado, capaz de tomar decisiones acertadas en el
momento indicado utilizando para ello las mejores practicas y
estructurando un plan gerencial bien detallado que cumpla con
todos los requisitos de la parada, para lograr un trabajo mas
eficiente y productivo.
PROCESO GERENCIAL PARA PARADAS DE PLANTAS
-FASES DEL PROCESO GERENCIAL
Toda industria que ejecute paradas de plantas, debe establecer como
mejores prcticas las siguientes:
1.- Definir y Desarrollar a partir de la Visin Corporativa.
Metodologa.
Polticas y Principios.
Procedimientos y Lineamientos.
2.- Institucionalizar un proceso gerencial.
Gerencia Integrada, desarrollo del alcance, ejecucin y cierre.
Listas de verificacin y eventos claves.
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http://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/industria-ingenieria/industria-ingenieria.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Entrenamiento, orientacin y comunicacin.
ORGANIZACIN TPICA DE PARADAS DE PLANTAS.
Esta organizacin debe existir entre 18 y 12 meses antes de la parada
(corte y alimentacin).
RECURSOS DE PLANIFICACIN.
Durante los procesos de planificacin y programacin, o fase de
desarrollo de alcance, la facilidad requiere recursos tales como se ilustra
a continuacin:
GENERALES HUMANOS
Tiempo
Financiamiento
Entrenamiento
Hardware
Software
Oficinas y otros
Gerentes
Planificadores
Operadores
Inspectores Tcnicos.
Inspectores de Seguridad.
Ingeniera de Procesos y otros.
Estos Clculos de recursos deben ser realizados con tiempo
suficiente de manera que le permita a los responsables por la parada,
obtenerlos a tiempo para cumplir con la fecha inicialmente propuesta
para el corte de alimentacin , fundamentalmente lo que se refiere al
financiamiento, ya que es un elemento restrictivo de las actividades a
ejecutar. Esta informacin sirve a los gerentes o supervisores para
movilizar o desmovilizar los recursos de una manera calculada y precisa.
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http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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RECURSOS REQUERIDOS PARA PLANIFICAR Y PROGRAMAR
PARADAS DE PLANTAS.
A partir del uso efectivo de la lista de trabajo, de los eventosclaves, la data histrica e introduciendo un mtodo de clculo para
estimar el esfuerzo de planificacin se obtiene la informacin para tener
un mejor estimado de recursos para la planificacin de la parada. El
mtodo de clculo se estima con datos histricos e ndices procedentes
de reglas de campo comnmente usadas por los expertos.
PLAN GERENCIAL DE PARADAS DE PLANTAS.
o EQUIPO GERENCIAL
La gerencia de primer nivel de la instalacin debe designar al equipo
gerencial de la parada el cual estar conformado por personal clave de
las Gerencias de: operaciones, tcnico y mantenimiento. Este equipo
definir las posiciones requeridas para la organizacin de la parada en
funcin de su complejidad.
Funciones Bsicas:
Manejar todos los aspectos de la parada.
Definir metas y objetivos (seguridad, duracin, costos y
confiabilidad).
Establecer reunin inicial de revisin de la Lista de Trabajo
preliminar.
Establecer reuniones peridicas (frecuencia, agenda y
participantes).
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http://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/basda/basda.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Establecer mtodos efectivos de comunicacin (boletines,
carteleras, Intranet).
Preparar la lista de verificacin gerencial basada en la lista de
trabajo y en la fecha de corte (asignacin de responsabilidades,duracin y fecha de terminacin de las actividades).
Preparar el programa de eventos claves, indicando la fecha de
terminacin de las actividades en cada fase.
Asignar el responsable por el plan gerencial de cada rea funcional
o administrativa.
Asignar los responsables para preparar los Paquetes de Trabajo
Planificados de todos los elementos aprobados de la lista de
trabajo.
Proceso Gerencial de Paradas de Plantas
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http://www.monografias.com/trabajos12/intrants/intrants.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/intrants/intrants.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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HERRAMIENTAS PARA GERENCIAR PARADAS DE PLANTAS.
La Herramientas Gerenciales constituyen el medio apropiado para
el manejo de la planificacin de las Paradas de Plantas, las mismas
estn compuestas por el programa de eventos claves, la lista de trabajo
y los paquetes de trabajo planificados. Los elementos en cuestin
cubren los aspectos relacionados con el desarrollo, manejo y
planificacin del alcance de trabajo de un proyecto de parada en las dosprimeras fases del Proceso Gerencial.
PROGRAMA DE EVENTOS CLAVES
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Carta o documento de control estructurado de forma sistemtica y
secuencial en funcin de las distintas actividades requeridas a lo largo
del proceso gerencial de paradas de planta. Se genera normalmente a
travs de un software de planificacin y control de proyectos.
Propsito.
Indicar en detalle las fechas de inicio y terminacin de las
actividades principales y su duracin, definicin de recursos, asignacin
de responsabilidades y control de las tareas asociadas con la fase de
integracin gerencial y desarrollo del alcance de la parada de la planta,
empleando como soporte una lista de chequeo gerencial en funcin de
las necesidades del plan gerencial y de una lnea base de tiemporeferencial.
Importancia.
Proveer informacin asociada con el desarrollo de las fases del
proceso gerencial de paradas de plantas y sirve como referencia para
las reuniones de actualizacin de la programacin.
o Eventos Claves.
Los eventos claves se definen como actividades Principales que
pueden englobar procesos, sub-procesos o elementos que tienen una
elevada incidencia en las fases de integracin gerencial y desarrollo del
alcance del proceso gerencial de la parada, pueden presentarse en
forma de eventos precedentes o procedentes y en forma independiente,
dado que el flujo de los procesos en el modelo gerencial se desarrolla
tanto de forma secuencial como en paralelo.
Descripcin.
Son identificados, definidos y seleccionados de la lista de chequeo
gerencial, deben tener asignados un responsable para su desarrollo y
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establecimiento y una duracin estimada que permita implementar un
control y monitoreo en cuanto a su realizacin y terminacin.
Utilizacin.
Los eventos claves no son empleados para detallar laprogramacin de la Fase de Ejecucin, dado que solo estn referidos a
los aspectos principales del manejo gerencial y planificacin de la
parada, aun cuando se establezcan y controlen con respecto a fechas de
cumplimiento.
Clasificacin.
La clasificacin de los eventos claves no es empleada para
diferenciar su origen o relevancia dado que estos representan la misma
importancia dentro del programa, sin embargo, es prctico ubicar por
proceso las categoras de eventos que se requieren incluir dentro del
programa final. Entre las categoras de eventos claves se destacan las
siguientes:
Gerenciales.
Organizacionales. De conformacin de alcance.
De planificacin.
De procura de materiales.
De contratacin
De procura de materiales
Operacionales
De ejecucin
De cierre.
Funcin.
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Los eventos claves tienen como funcin:
Orientar al Equipo Gerencial de la Parada con respecto a una lnea
base de tiempo sobre la necesidad de realizar una accin o
actividad en una fecha determinada, la cual servir para facilitarel desarrollo de los diferentes planes establecidos en el Plan
Gerencial de la Parada.
Adicionalmente permite identificar la magnitud de los recursos
requeridos y asignar las responsabilidades para cada actividad
dentro del programa de eventos claves con lo cual se puede
monitorear el cumplimiento de las tareas asignadas.
TIPOS DE PROGRAMAS DE EVENTOS CLAVES
El programa de Eventos Claves puede estar conformado por un solo
documento para las paradas menores o hasta por cuatro programas en
los casos de paradas de gran magnitud y alcance, adicionalmente en el
caso de contratos de largo tiempo y basados en planes de
mantenimiento puede desarrollarse un programa por parte del
Contratista. Estos programas son los siguientes:
Master.
Debe contener como mnimo la fecha actual, reuniones, fecha de
corte de lista de trabajo, emisin de documentos principales,
otorgamiento de contrato, programa de ejecucin, materiales de largo
tiempo de entrega, adiestramiento, descarga de la planta,
procedimientos de parada por operaciones, procedimientos de arranque,arranque, elementos de ruta crtica, post-parada, visitas al sitio,
prefabricacin.
De operaciones.
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http://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/comer/comer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/cont/cont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adpreclu/adpreclu.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Requiere mostrar grficamente los procedimientos de descarga y
arranque de la planta asociados a la parada, adems debe incluir fechas
de reuniones y requerimientos relativos a la pre-parada.
De mantenimiento.Emplea una lnea base de tiempo y programas asociados con el
desarrollo de los paquetes de trabajo, trabajos de pre-parada,
estrategias para manejo del contratista, desarrollo de programacin,
integracin con el contratista, captacin de personal contratado, procura
de materiales. Por lo general no se desarrolla por separado pero es de
mucha utilidad para el control interno de las actividades directas de
mantenimiento en la parada.
Ingeniera o Proyectos.
Debe presentar la fecha de entrega de materiales, otorgamiento de
contrato, visitas a sitio, facilidades temporales, trabajos de Pre-parada,
reuniones de crtica.
Del Contratista.Estn basados en el alcance de la obra e interrelacin con otros
contratistas y deben ser avalados por el Equipo Gerencial de la Parada.
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http://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costo/costo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/matriz-control/matriz-control.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/praxis-critica-tesis-doctoral-marx/praxis-critica-tesis-doctoral-marx.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Ubicacin de los Eventos Claves
Esta es una lnea base de tiempo referencial. En los 90 das
despus de finalizada la parada anterior se debe estar generando una
lista de trabajo inicial para la prxima parada.
Lista de chequeo Gerencial.
Es una herramienta empleada para identificar todos los
requerimientos de cada fase de la parada de planta en un adecuado
orden secuencial. Permite enfocar al Equipo Gerencial de la Parada en elestablecimiento de las metas, objetivos y desarrollo de la organizacin
de la parada.
Para asegurar la aplicacin del mejoramiento continuo, cada
facilidad debe desarrollar una plantilla o lista gerencial base que sirva de
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modelo o gua referencial a todas las unidades involucradas en el
proceso de paradas de plantas, la cual en este caso solo ser
actualizada y adecuada a las necesidades de cada parada en particular.
Responsabilidades.
La Gerencia Coordinadora de la Parada es responsable por:
Revisar la lista de chequeo para todas las actividades identificadas
por la organizacin como necesarias y que deben ser incluidas
para garantizar la efectividad de la parada de planta. Manejar y controlar la terminacin de cada actividad que ha sido
asignada.
Asignar las personas responsables que garanticen la terminacin
de cada una de las actividades en la fecha de culminacin
requerida, a su vez estos responsables debern actuar en
conjunto con el coordinador de planificacin en caso de que se
requieran ajustes.
RESPONSABLES DE EVENTOS CLAVES
Programa de Eventos Claves Responsables.
Master
Operaciones
Mantenimiento
Equipo Gerencial de la Parada
Lderes de Operaciones
Coordinador de Planificacin
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Ingeniera y Proyectos
Contratista
Lder del Proyecto
Gerente de la Parada
Periodos de Conformacin.
El Programa de Eventos Claves es iniciado con la conformacin del
equipo gerencial de la parada en la fase de integracin de estrategias de
la parada en el periodo de 12 a 18 meses antes de la ejecucin de la
parada. Este programa debe ser desarrollado a travs del anlisis y
revisin de cada una de las actividades por parte de todos los
integrantes del equipo gerencial de la parada.
El tiempo requerido para su conformacin depender de la cantidad deinformacin que se requiera evaluar e incluir en el programa.
Control de Avance.
El avance de ejecucin del programa debe ser reportado por parte
del equipo gerencial de la parada en las reuniones semanales e indicar
las desviaciones que se presenten en la culminacin de actividades a fin
de tomar las acciones correctivas a la brevedad posible y disminuir las
probabilidades de modificar el plan inicial.
FORMATO PARA GENERAR LISTAS DE TRABAJO.
Responsabilidades de Manejo.
Son responsables por el manejo de la Lista deTrabajo :RESPONSABLES DEL MANEJO DE LISTA
Lista De Trabajo Inicial. Debe ser custodiada por el lder o
responsable de operaciones de la
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http://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/diop/diop.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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instalacin, desde su inicio luego
del proceso de cierre hasta que se
conforma el equipo gerencial de la
parada.
Lista de Trabajo Final
Debe ser manejada y custodiada
por el planificador lder de la
parada hasta el cierre de la
misma.
Consulta y Visualizacin
Los integrantes del equipo de
Mantenimiento de la instalacin
as como del equipo gerencial de
la parada tendrn acceso a la hoja
paro no estn autorizados a
ingresar o modificar informacin
en la misma.
Beneficios.
Reduccin de Horas Hombres en planificacin de parada.
Disminucin probabilidad de retrabajos.
Disminucin de los riesgos.
Disminucin de tiempos de espera.
Incremento de la productividad.
Optimizacin de programacin.
Aseguramiento de cumplimiento de programacin.
Conformacin de libreras.
Los beneficios ya descritos facilitan la optimizacin del proceso de
planificacin dado que permiten:
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http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/http://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos15/mantenimiento-industrial/mantenimiento-industrial.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/causas-paro-y-degeneracion-trabajo/causas-paro-y-degeneracion-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/tebas/tebas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/tipos-riesgos/tipos-riesgos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/prod/prod.shtmlhttp://www.monografias.com/Computacion/Programacion/8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Agrupar toda la informacin requerida para la ejecucin de un
alcance de trabajo.
Definir la programacin de las actividades de la parada, la misma
podr ser llevada en forma parcial hasta tener la consolidacinfinal para integrar todas las actividades de cada paquete.
Evitar la duplicidad de informacin, manteniendo un registro nico
en cuanto a la planificacin de acciones de mantenimiento para
un equipo o sistema dentro del alcance de una Parada de Planta o
Mantenimiento Mayor.
Controlar la ejecucin de los trabajos de los Contratistas dado que
es el elemento gua en cuanto a especificaciones, procedimientosy alcance de trabajo para un equipo o parte de la instalacin en
particular.
Elementos de los Paquetes de Trabajo.
Esta lista de verificacin contiene los siguientes elementos:
1.- Portada.
2.- Matriz de responsabilidades.
3.- Lista de verificacin.
4.- Elementos de planificacin.
5.- Plan de inspeccin.
Roles y Responsabilidades.
Planificacin.
A continuacin se especifican cada uno de los roles y responsabilidades
de los Planificadores:
1.- Planificador de Campo (Junior).
Control de documentacin.
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http://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/regi/regi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/macroecon/macroecon.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/ladocont/ladocont.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Planos Generales.
Revisin de Paquetes de Trabajo.
Anlisis de Riesgo.
Control de Codificacin.
Redes lgicas.
Diagramas Gantt.
2.- Planificador de rea (intermedio).
Requerimiento de materiales.
Estimulacin horas hombres/equipos. Nivelacin de recursos
Estimacin de costo.
Facilitador del equipo de trabajo.
Programacin y seguimiento, reuniones.
3.- Coordinador de planificacin (Snior).
Consolidacin Paquetes de Trabajo.
Aprobacin Paquetes de Trabajo.
Distribucin Paquetes de Trabajo.
Seguimientos Paquetes de Trabajo.
APLICACIN DE LAS FASES DE UNA PARADA DE PLANTA
Planificacin Estratgica
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http://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/codificacion/codificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos13/ripa/ripa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos37/codificacion/codificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costo8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Las reuniones efectuadas por el departamento de Mantenimiento de
Midrex II, con otros departamentos, involucrados en la parada, y la
Gerencia se realizan:
Mensualmente: reuniones con 12 meses de anticipacin a alparada
Quincenalmente: reuniones a 6 meses de la parada
Semanalmente: reuniones a 3 meses de la parada
Donde se exponen y plantean el alcance, las limitaciones,
sobreposiciones, mejoras, etc., que se quiera realizar durante la parada.
Estrategias
Estrategias aplicables en una Parada.
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http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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Fase de Ejecucin
Se fusionan parte del Desarrollo del alcance con la fase de
ejecucin integrando los subprocesos tales como:
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CONCLUSIONES
La clave de una parada exitosa est en el compromiso entre el
equipo de gerencia de la parada y la fuerza hombre de
mantenimiento para vigilar las metas y objetivos de la misma
(seguridad, calidad, costo y tiempo).
Los planificadores se deben asegurar que la informacin generada
durante el turno, sobre progreso y trabajos extras sea considerada
para elaborar el programa del siguiente turno.
Varias herramientas de evaluacin permiten al planificador y al
supervisor realizar las acciones correctivas necesarias para
mantener la parada en programa y dentro del presupuesto.
La fase de cierre de las paradas de plantas son importantes para
analizar resultados y tomar recomendaciones para prximas
paradas.
Mantener informado a los responsables de la parada cmo va elavance de la hoja de control.
Considerar un margen de error aceptable para tomar decisiones
con serenidad y realizar reuniones previas.
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http://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/conce/conce.shtml8/22/2019 Parada de Planta[2]
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de 2012] Hora: 9 am. Disponible en:
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reparaciones-extraordinarias/diseno-hoja-control-reparaciones-
extraordinarias2.shtml
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Santiago: RIL editores. 2009.
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Repblica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior
Instituto Universitario Politcnico
Santiago Mario
Sede Barcelona
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Ingeniera Industrial
Profesor:Bachilleres:
Alberto Franco Gamarra,ngela. C.I: 20.251.596
Zavala, Gnesis.C.I: 20.824.521
Mario, Moiss .C.I: 14.931.077
Seccin: ID
Barcelona, Enero 2013
PARADA DE PLANTA