Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• El cambio de enfoque es ver la totalidad en vez de las parteEn vez de reaccionar ante el presente se crea el futuro
• En vez de ver a las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia, las vemos como en la modelación de la realidad.
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• No hay ej. más agudo de la necesidad de un pensamiento sistémico que
• la carrera armamentista de las EEUU y URSS
Armas URSS
AMENAZA A EEUU
Armas URSS
Armas EEUU
Armas EEUU
AMENAZA A URSS
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Armas URSS
Armas EEUU
AMENAZA PARA URSS
NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS URSS
NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS EEUU
AMENAZA PARA EEUU
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• Comienza con la comprensión del concepto de “feedback o realimentación” q muestra cómo los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse) entre sí.
• Se trata de aprender a reconocer las “estructuras” recurrentes
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Ejemplo de sistema: “Estoy llenando un vaso de agua”
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables
Influencia
Influencia
PROCESO DE REALIMENTACIÓN
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque
• La realimentación reforzadora, la compensadora y las demoras son los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas q se repiten una y otra vez en nuestra vida personal.
– Arquetipo 1: límites del crecimiento
Configuraciones naturales: patrones que controlan
acontecimientos• Estructura “límite de crecimiento”
Configuraciones naturales: patrones que controlan
acontecimientos• Comprensión y uso de la estructura
Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan
Acontecimientos• Arquetipo 2: desplazamiento de la
carga
Ej: llamado a especialistas de RRHH,
El principio de la palanca
El principio de la palanca
Continua tensión financiera por la subinversión.• “Inversión puede ser aumento o mejora de
capacidad física, adiestramiento del personal, mejora de los procesos laborales o mejoras de las estructuras organizacionales.
• Los clientes insatisfechos se largan.. También reduce los recursos financieros para invertir en más capacidad.
• Todo ocurre con el síndrome de la “rana hervida”
El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque
• El dominio de arquetipos básicos como el crecimiento y la subinversión es el 1º paso para desarrollar la aptitud de ver los árboles y el bosque. Sólo viendo ambas cosas podemos responder al desafío del cambio y la complejidad.
• El pensamiento sistémico también necesita de las otras disciplinas para abandonar la perspectiva lineal y dominar el arte de ver y actuar sistémicamente.
