Date post: | 12-Jan-2015 |
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Plan de Diversificación del Tejido Empresarial de Navarra
Gestión del talento en Navarra: atraer, desarrollar, mantener
Foro de debate
2ª Sesión 31/03/2008
fundación navarra para la diversificaciónfundación navarra para la diversificación
2ª Sesión Foro Talento: 31 de Marzo
Objetivos Generales
Recordar las conclusiones de la anterior sesión
Objetivo II Sesión
Algunas propuestas
¿Qué están haciendo los otros?. Más ideas…
Acciones concretas para desarrollar en Navarra
0
Objetivos Generales1
Revisión y Validación de los Planes de
Acción
Planteamiento metodológico
Identificación de líneas de
acción
Primera Sesión
Segunda Sesión
Revisión de conclusiones I Sesión
Identificación y priorización de líneas de
acción específicas dirigidas a impulsar la
consolidación de Navarra como motor generador, atractor y retenedor de talento
Tercera Sesión
Ejes de trabajoElaboración
Planes de acción
11 de Febrero 31 de Marzo 26 de Mayo
PLAN INTEGRAL DE GESTIÓN DEL TALENTO
CONCLUSIONES I Sesión: Ecosistema de talento2
IDEAS FUERZA
Sociedad abierta, tolerante, multicultural, abierta a la diversidad
Fomentando los valores:
Diversidad cultural, riesgo, creatividad,
liderazgoObjetivo 1:
Desarrollo de un ecosistema favorable
al talento
Crear empleo de calidad, apostando por
la innovación
Coordinando actuaciones publico-privadas
encaminadas a hacer de Navarra una región de
talento
Desarrollar proyección internacional
impulsando liderazgo
CULTURA EMPRESARIAL
EDUCACIÓN
SOCIEDAD
Crear un entorno social favorable al talento
Desarrollar un entorno profesional
atractivoPromover un entorno de
talento en Navarra “talento llama a talento”
CONCLUSIONES I Sesión: Enmarcado en un Plan Global para Navarra2
IDEAS FUERZA
Coordinar los objetivos de la triple hélice:
Universidad – Empresa - Gobierno
Definiendo el tipo de talento (científico-técnico, líderes,
emprendedor…) que necesita Navarra
Objetivo 2:
Desarrollar un Plan Integral de desarrollo regional, en el que se enmarque la gestión
del talento
“Employee Branding” diferenciada que
identifique Navarra con oportunidades para el
talento. Invertir en marketing región
Identificando sectores estratégicos de futuro y
adaptando el talento a las necesidades de esos
sectores
La gestión del talento debe integrarse en un
Plan Integral de desarrollo de la
región
CONCLUSIONES I Sesión: Con un Modelo propio y diferenciado2
IDEAS FUERZA
Resaltar las oportunidades existentes:
empresas tractoras, calidad de vida, cultura
industrial
Haciendo hincapié en el impulso de los
valores necesarios desde la educación
primaria
Objetivo 3:
Desarrollar un modelo propio
Captar no sólo conocimiento, sino
también líderes con visión global que sean capaces
de crear equipo
Desarrollando modelos empresariales de gestión
de talento adaptados a las PYMES
Un modelo específico adaptado a las necesidades y
características navarras
CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde la Universidad2
IDEAS FUERZA
Definir modelos Universidad – Empresa que faciliten la retención
de los profesionales
Impulsando la apertura al exterior
(intercambios, estancias, captación
de profesionales experimentados)
Objetivo 4:
Impulsar dentro de la Universidad
la captación y desarrollo del talentoDesarrollar paquetes
formativos adaptados a las necesidades empresariales,
incluyendo: conocimiento, valores y actitudes
Jugando el doble papel de formador y de
empleador del talento, apostando por la
investigación
Universidad abierta al talento que necesitan las empresas
CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde la empresa2
IDEAS FUERZA
Crear trabajo de calidad de manera sostenible,
apostando por sectores de futuro y potenciando la
innovación
Eliminando prejuicios (apertura el exterior, …)
Objetivo 5:
Impulsar un tejido empresarial que
ofrezca oportunidades de desarrollo profesional
Impulsar centros de I+D propios y colaboración con Universidades y centros tecnológicos
(locales e internacionales)
Mejorando la gestión del talento dentro de la
empresa (reconocimiento, promoción, autonomía,
ofertas atractivas de desarrollo profesional).
Potenciación de empresas tractoras en sectores de futuro
Cooperación estrecha con la Universidad,
especialmente de las PYMES
CONCLUSIONES I Sesión: Impulsado desde los agentes públicos2
IDEAS FUERZA
Impulsar la coordinación de los agentes, ser un
facilitador, promoviendo y no interfiriendo
Desarrollando políticas incentivadoras:
contratos mixtos Universidad-Empresa,
fomento de la innovación,..
Objetivo 6:
Facilitar desde el sector público la
actuación de los demás agentes Facilitar trámites para la
incorporación de personal cualificado, y apoyar su
contratación
Invirtiendo en infraestructuras de
conocimiento (proyectos tractores, equipamiento
científico)
Actuar como catalizador de los demás agentes implicados
Desarrollando el entorno social necesario para el talento
Arte, cultura, educación
En definitiva: crear un ecosistema del talento con un modelo propio y diferenciado enmarcado en un Plan estratégico para Navarra2
Marketing de región
Liderado desde el Sistema Educativo
MODELO INTEGRAL E INTEGRADO DE GESTIÓN DEL TALENTO
Liderado desde el Sector Empresarial
Liderado desde los Agentes Públicos
Oportunidades económicas
Tejido empresarial diversificado
Creatividad e Innovación
Sociedad emprendedora
Calidad de Vida
Desarrollo urbano
Participación social
Sostenibilidad
Sociedad abierta, tolerante, multicultural, abierta a la
diversidad
Conciliación laboral
Para la sesión de hoy…3
Objetivo
Durante esta sesión trataremos de identificar iniciativas concretas a poner en marcha en Navarra que contribuyan a crear un entorno atractivo para el talento.
1. ¿Qué iniciativas ponemos en marcha desde Navarra?
Enfoque a tres niveles: ecosistema del talento4
OBJETIVOS
Empresas
Nivel Formativo
Dotar de formación especializada orientada a las necesidades del tejido empresarial: excelencia formativa en sectores tractores de la economía navarra
Personas
Región
Crear imagen atractiva de Navarra
Políticas que fomenten la atracción de talento
Potenciar economía a través de la cultura, la creatividad y el conocimiento: “reinventarse”
Gestionar y planificar las carreras profesionales y formación orientadas a los intereses personales
Conciliación y diversidad
Líneas de actuación: REGIÓN4.1
1. Diversidad cultural: facilitar la migración estratégica de talentos (green card americana)
2. Networking (talentos navarros en otros lugares). Acercar las comunidades de talentos navarros y relacionados con Navarra (que se encuentran fuera) a través de la organización de diferentes eventos: Crear un grupo de embajadores de Navarra en el mundo para presentar la región y atraer empresas y talento
3. Acuerdos de cooperación con otras regiones y países específicos para atraer el talento que queremos
4. Promover la oferta de paquetes “turísticos” para conocer Navarra, sus posibilidades de desarrollo profesional y su calidad de vida
5. Celebrar el “día del talento”
i. Crear una imagen atractiva de Navarra
ii. Atraer talento de dentro y fuera de Navarra
Identificar y comunicar los diferenciales positivos de Navarra para la diversificación del tejido empresarial
Identificar los sectores estratégicos, analizar el tipo de conocimiento necesario y buscar sus fuentes a nivel internacional
Promover proyectos estratégicos regionales para vendérselos a las personas con el talento necesario para desarrollarlos de forma exitosa
Promover nuevos espacios creativos e innovadores
OBJETIVOS
PROPUESTAS
Líneas de actuación: EMPRESAS I4.2
1. Desarrollo planes de carrera atractivos: financiación de formación con garantía de retorno, excedencias pactadas,..
2. Medidas de conciliación familiar en cooperación
3. Captación de talento en centros de conocimiento (proactivo) a través de “campañas” realizadas por las empresas en centros educativos y formativos
4. Desarrollar un “business call program” para atraer empresas que traigan y desarrollen talento en Navarra en sectores estratégicos.
5. Diseñar programas específicos de formación orientados a las necesidades de la empresa
i. Retener talento a través de mejoras para el empleado
ii. Marketing de empresa para atraer talento
OBJETIVOS
PROPUESTASAprovechar las fuentes de
subempleo: Búsqueda de la “empleabilidad” a través del reciclaje
Promover medidas de conciliación familiar
Desarrollo de un marco integrado de beneficios sociales entre los municipios y las empresas
Impulsar el desarrollo profesional dentro de la empresa: Planes de carrera, intercambios profesionales, financiación de formación con garantía de retorno, excedencias pactadas,…
Líneas de actuación: EMPRESAS II4.3
1. Contratos talentos internacionales, asociacionismo empresarial para buscar y contratar talento fuera
2. Contratos de intercambio
3. Reflexión periódica (por parte de los empleados) de sus intereses laborales
4. Desarrollar el concepto “multi-contrato”: flexibilizar la actividad profesional
5. Planes de carrera multi empresa multi centro -(coordinación entre CCTT, Universidades, Empresas)
i. Desarrollar talento
ii. Fomentar la diversidad cultural en la empresa
OBJETIVOS
PROPUESTASDesarrollo de actividades sociales promovidas desde las empresas
Mejorar los vínculos con las instituciones educativas y formativas (contratos desde empresas)
Desarrollo de competencias laborales y de la capacidad de desempeño en ambientes multiculturales de trabajo para fomentar la movilidad laboral y generar mayor competencia internacional del talento para su empleabilidad
Promover la integración
Líneas de actuación: FORMACIÓN4.4
1. Programas de captación de docentes
2. Programas de captación de talentos
3. Programas formativos específicos de alto nivel al alcance del talento (2+3: becas + trabajo)
4. Programas de becas nacionales e internacionales
5. Crear un programa de homologación de títulos para extranjeros.
i. Cantera de talentos
ii. Fomentar la movilidad
iii. Formación orientada a la demanda empresarial
OBJETIVOS
PROPUESTASPostgrados orientados a la demanda
El grado de apertura y de movilidad a través de las fronteras nacionales de programas, estudiantes, docentes e instituciones.
Mejorar la imagen docente: atraer y formar talentos docentes de alto nivel
Competiciones a nivel regional para estudiantes (focalizándose en asignaturas determinadas)
Analizar las expectativas de los jóvenes talentos
Los otros…5
Algunas ideas más…
¿Qué se está haciendo en otros lugares?
Los otros: USA5.1
Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en USA: “Sostenimiento de la competitividad”
Políticas activas de migración, atracción de jóvenes con talento para que estudien y se queden, políticas activas para que salgan se formen y regresen. Fomento de la formación en Ciencias Fomento y apoyo al emprendizaje
Los otros: Baltimore5.2
Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Baltimore
Desarrollo de un mercado de trabajo regional Coordinación de los recursos en un programa unificado Reestructuración las políticas de desarrollo regional: fomento de sectores complementarios a las actividades industriales (Cultura, turismo, deporte, ocio, gastronomía, …) Planificación integral del transporte a nivel regional Campañas de marketing en universidades y otras zonas del país para atraer a jóvenes con talento destacando lo mejor de Baltimore Oficina de retención del talento en colaboración con las empresas, los centros tecnológicos y las universidades: Planes de carrera en la región
Los otros: Pittsburg5.3
Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Pittsburg
Balance entre vida y trabajo Dinámica del mercado laboral, oportunidades de evolución profesional Actividades lúdicas Oportunidades de ocio Conciliación de la vida laboral Sentimiento de pertenencia Arte y cultura Entorno social y medioambiental Diversidad social Creatividad e innovación
Aspectos importantes como el desarrollo del tejido industrial, la educación, la sanidad, el entorno medio ambiental y el entorno social son la clave del sistema
Los otros: Alemania5.4
Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Alemania: la apertura el norte y al este
Implantar empresas y centros tecnológicos y de formación alemanes en los países del este de Europa y en Escandinavia Atraer a los jóvenes más talentosos para que se formen en Alemania y se queden Formar aquí a los ejecutivos de allí, Stenbeis Foundation Hacer valer la posición central de Alemania en la nueva Europa
Alemania está considerando cambios radicales en sus políticas de inmigración, cambiando de una postura restrictiva a una postura de total apertura a través de políticas de atracción de talento de alto nivel de todas partes del mundo
Los otros: Rusia5.5
Ejes desarrollo para el análisis y el desarrollo del programa de marketing de atracción y desarrollo de talento en Rusia: “hacer las Rusias”.
Estabilidad del país Robustez de la economía en los últimos 8 años, altas tasas de crecimiento Banca y financiación Emprendizaje Infraestructuras y transporte sostenible y escalado ciudad-región-país Reforma del sector energético, inversión en medio ambiente La oportunidad de invertir y crecer en un país donde hacerse rico es fácil (la aventura del este: “hacer las Rusias”)
Para el próximo foro: 26 de Mayo5
Planes de acción…
En la próxima sesión trataremos de definir las líneas de acción a llevar a cabo para implantar las ideas con mayor peso identificadas en la sesión de hoy.
1. ¿Cómo ponemos estas ideas en marcha?