John Jairo Gil Pérez Candidato a la Alcaldía

De Samaná-Caldas “Samaná una empresa con Participación Comunitaria”

Plan de Gobierno

Jhon Jairo Gil Pérez

Candidato a la

Alcaldía de Samaná Caldas

2012-2015

Samanà una empresa con participación comunitaria.

“Samaná, tierra providencial para las necesidades futuras, por sus equidistancia

de las tierras frías y calientes, el clima suave, cierta facilidad para llevarles vías

de comunicación, fertilidad de sus tierras, y abundancia en aguas; y por que

tendrá todo lo necesario para ser el corazón y cerebro de uno de los municipios

más meritorios de Colombia…”

Hermano Florencio Rafael

Filosofía:

Las anteriores fueron palabras del notable religioso Florencio Rafael, en su libro

“Pensilvania avanzada y colonizadora”, el cual para el año de 1961 vislumbraba para

nuestro municipio, Samaná, un futuro prometedor. Y aunque con problemas para esos

días en que el Hermano Florencio hizo su estudio, no descartaba, inclusive afirmaba de

las inmensas oportunidades que el recurso humano y natural ofrecía para el desarrollo

y evolución del poblado.

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Hoy en el año 2011, no son pocas las crisis que nos rodean, sin embargo las mismas

potencialidades que teníamos en 1878 cuando Don Miguel Murillo visualizó por primera

vez la tierra de San Agustín, hoy conocida como Samaná, imaginándose una tierra

prometedora y llena de ventajas ante sus vecinos, son las potencialidades que nosotros

desde el partido de la U, y yo John Jairo Gil Pérez, como candidato a la alcaldía de

Samaná visualizo y pienso cumplir en mi mandato, dejando un camino allanado para

los que seguirán la senda de desarrollo y crecimiento.

Con las palabras “una colina para ver desde allí media patria” eran las que refería el

escritor Tomas Calderón (Mauricio) en el año 1945, mencionando a Samaná, nuestra

tribuna del oriente.

Sin embargo en nuestra historia, nos hemos pasado la vida observando a la media

patria que alcanzamos a ver, queriendo para nosotros llegar algún día a lograr lo que

otras poblaciones y comunidades han conseguido, inclusive, envidiando muchas veces

aquello que queremos y que no hemos tenido. Con excepciones claro está, pero

pareciese que nos hemos tomado muy enserio aquello de ser tribuna del oriente,

simplemente hemos sido espectadores del desarrollo y evolución de los demás, es el

momento de bajar al escenario y trabajar todos por un Samaná, de Samaneños y para

Samaneños.

Y no es que nuestro municipio se halla estancado, sin embargo los logros y avances de

nuestro pueblo son mas metas cumplidas de unos pocos que con el esfuerzo máximo

han salido adelante demostrando que si se puede, y no un trabajo hermanado y

conjunto de nuestras comunidades, parecemos todos estar en diferentes tribunas y

apostándole a jugadores diferentes, hoy dejaremos todos esas tribunas para bajar a la

cancha, le apostaremos a un solo jugador, el desarrollo, y jugaremos con nuestro

balón, la gestión, pero todos siempre en el mismo equipo.

La envidia, los celos, el egoísmo, y el individualismo, sumado a la falta de educación y

cultura, son males que aquejan no solo a nuestra comunidad samaneña, sino a toda

nuestra nación, la única forma de salir adelante es reconociendo dichas falencias,

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solucionarlas y trabajar con un horizonte definido y proyectado bajo las luces de la

excelencia.

Con excelencia éste proyecto denominado “unidos con participación comunitaria”

desarrollará una serie de tareas que seguramente, si se cuenta con el apoyo de las

comunidades organizadas, dejará en la historia, 4 años de reconocimiento y buen

ejemplo administrativo.

La educación, el trabajo en comunidad, las nuevas herramientas de la administración

pública, la internacionalización, y la incesante gestión, serán los ejes de una

administración para el periodo 2012-2015.

Si contamos con las comunidades en todas y cada una de las decisiones

trascendentales tanto en lo micro como en lo macro, aumentando la apropiación por

nuestro territorio muy seguramente cada una de las acciones a tomar llevarán el mejor

sello posible, aquel que será reconocido en todos los rincones de nuestro municipio,

nuestra nación y nuestro mundo; dejaremos de ver a nuestra patria y al mundo desde

nuestra tribuna, para que sean ellos los que nos observen como ejemplo de cambio,

pujanza y desarrollo.

Nuestros principios serán:

1. El trabajo participativo y en comunidad.

2. La potencializaciòn y creación de ventajas comparativas y competitivas para el

desarrollo económico sostenible.

3. El enfoque social racional para la satisfacción de las necesidades básicas

insatisfechas “NBI”.

4. La fijación de metas y objetivos concretos en la planeación municipal

5. La gestión para el cumplimiento de todos nuestros planes, programas y

proyectos.

6. El desarrollo y el crecimiento de Samaná.

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Todo lo anterior bajo el marco que la constitución le ofrece a las entidades territoriales,

un marco descentralizado, donde la autonomía y la búsqueda de auto sostenibilidad

garanticen una adecuada gestión conforme a cada una de nuestras comunidades y

necesidades.

SAMANA será como debe ser, ejemplo de virtud, de paz, de disciplina y excelencia,

trabajemos todos unidos y de la mano para sacar este sueño adelante, que solo dejará

de ser un sueño cuando todos nos unamos a esta causa…. “SAMANA UNA EMPRESA

CON PARTICIPACION COMUNITARIA”.

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Diagnostico

En la historia reciente de nuestro municipio, la violencia armada, y las economías

ilegales han fracturado el tejido social de nuestra población, así como el camino de

desarrollo y crecimiento, las consecuencias de dicha situación aun la sufrimos, sin

embargo es el momento de comenzar a recibir el tratamiento correcto y adecuado para

sanar estas heridas.

La educación y la cultura serán las herramientas fundamentales con las cuales

pretendemos iniciar el tratamiento; con ellas vendrán otras derivadas de la gestión,

como la promoción de empresas, fomento a la pequeña y mediana industria y por qué

no a la gran empresa; servicios públicos de calidad, bancarización, microcréditos y

muchas otras necesidades serán cubiertas, construyendo e impulsando nuestros

proyectos a futuro.

Samaná se encuentra compuesto en su mayoría por campesinos que diariamente

laboran en sus fincas, motor que impulsa nuestra economía; son ellos los que hacen de

Samaná lo que podemos ver, y han sido precisamente estas comunidades las más

afectadas por los hechos violentos que tuvieron lugar en nuestro pueblo entre los años

1999 y 2007. El municipio de Samaná sufrió los mayores vejámenes en contra de su

población, fueron los años de mayores desplazamientos forzosos, tal y como lo

demuestran las estadísticas.

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Fueron más de 30.000 habitantes de Samaná los expulsados de su territorio, obligados

a abandonar su historia, su economía, a ver su familia separada o acabada; lo más

crítico de todo esto es que la población de Samaná actualmente no supera los 27.000

habitantes, lo que quiere decir que la gran mayoría de nuestros hermanos Samaneños,

sufrieron la tortura del desplazamiento, vivieron en carne propia la violencia de nuestro

país y muchos de ellos aun no retornan a sus tierras.

Cuadro 2, Fuente: Sistema de información regional SIR, infraestructura de datos especiales eje cafetero,

http://www.sirideec.org.co/ecorregion/caldas/desplazados.php

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Los desplazados han sido catalogados como “los más vulnerables entre los

vulnerables”, según la Corte Constitucional en su sentencia T-025, sentencia que está

acorde con las políticas de Estado que han venido implementando los gobiernos.

Al respecto la Corte Constitucional determina que el desplazado tiene derechos tales

como recibir ayuda humanitaria de emergencia, contar con un acceso efectivo a los

servicios de atención en salud y de educación, retornar o reubicarse de manera

voluntaria en condiciones de seguridad, y más importante aún, recibir apoyo del Estado

en el proceso de definir alternativas para generar ingresos que le permitan vivir digna y

autónomamente. Junto con esto se establece que las víctimas tienen derecho a la

justicia, a la revelación de los hechos del delito y a obtener de los autores del delito una

reparación.

Samaná ha sido uno de los municipios privilegiados en cuanto a ayudas y programas

para la población afectada, el partido de la U no se ha quedado quieto en la gestión

para garantizar estos derechos a nuestras familias desplazadas. Trabajaremos bajo el

amparo de la ley para devolver a los Samaneños todo lo arrebatado por la violencia.

La cooperación internacional concentra su atención en la ayuda a países que como

Colombia han sufrido la violencia, nos apoyaremos en la gestión ante estas entidades,

para que Samaná sea beneficiada con dichos recursos como apalancamiento a nuestro

desarrollo.

La gestión es fundamental para nuestro desarrollo, incrementando los recursos que

destina actualmente el gobierno nacional para el régimen subsidiado, educación,

infraestructura, servicios públicos y un mínimo restante para libre inversión. Allí, en libre

inversión es donde se desarrollan nuevos proyectos, nuevas obras y es donde

concentraremos los esfuerzos en la gestión y búsqueda de más recursos.

Para demostrar los pocos recursos con los que cuenta el municipio hoy en día basta

hacer una operación sencilla, dividir el monto recibido anualmente de parte del

gobierno nacional por los casi 30.000 habitantes que tiene Samaná, lo que da como

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resultado menos de Cuatrocientos mil pesos ($400.00) anuales para cada habitante de

Samaná, para nosotros es muy poco, pero esa cifra es mucho menor pues no se ha

restado todavía el pago que se hace para la salud de cada afiliado al régimen

subsidiado, en conclusión necesitamos más dinero y para ello mas gestión.

Samaná, es una potencia por su ecosistema, posee innumerables fuentes hídricas,

diversos recursos naturales, escenarios paisajísticos, y nuestro Parque Nacional

Natural Selva de Florencia; aspectos positivos que la comunidad internacional ve como

alternativas potenciales para enfrentar el escenario critico alrededor del cambio

climático.

De las crisis nacen las grandes oportunidades, tenemos las justificaciones y los

argumentos necesarios para tocar puertas a nivel regional, departamental, nacional e

internacional, poseemos los escenarios y las herramientas para gestionar, mas aun

cuando el equipo que nos rodea cuenta con el capital humano necesario para cumplir

esta labor.

Líneas de acción

Lo anterior es solamente la justificación y argumentación para establecer y explicar lo

que hemos concebido como las herramientas que centralizaran y potencializaran

nuestro trabajo, ellas contienen el sentir del pueblo, cuentan con la participación del

mismo, y serán utilizadas para subsanar las necesidades y debilidades que tenemos.

Línea de educación:

Un pueblo sin educación, es un pueblo ignorante destinado al fracaso y al

subdesarrollo.

Hoy los retos para las personas son cada vez mayores, la competencia entre

ciudadanos es cada vez más fuerte, y la diferencia solo la hace la educación, es

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necesario y fundamental para nuestra comunidad samaneña, garantizar la cobertura y

calidad, pues sin ella nos quedaremos sin la materia prima adecuada que garantiza la

permanencia de nuestros logros, serán nuestros hijos los encargados de mantener los

objetivos cumplidos y las metas a largo plazo que plasmaremos en nuestra sociedad y

que seguramente arrojarán buenos frutos.

La educación es una responsabilidad que compartimos el Estado, las instituciones, la

sociedad y la familia, con miras a formar mujeres y hombres integrales, ciudadanos que

respeten la vida, el valor de los derechos humanos, la paz y la convivencia ciudadana.

Nuestro municipio requiere de ciudadanos educados para la democracia, preparados y

capacitados para investigar y dar respuestas efectivas a los múltiples problemas de la

ciencia y la tecnología, el pensamiento y la técnica en el desarrollo y desenvolvimiento

del mundo al cual nos enfrentamos hoy en día.

Estrategias

- Educación campesina: Generar conocimientos con énfasis en el tema agrícola

y pecuario desde los centros educativos iniciando desde los grados inferiores. La

agricultura será nuestra mayor ventaja competitiva, por ello la técnica alrededor

de la misma debe ser tomada con la mayor seriedad, garantizando así un mayor

grado de conocimiento y tecnificación de nuestros campesinos.

- Centros comunitarios para la paz: En las veredas de mayor población, y los

corregimientos, se buscará dotar de instrumentos necesarios para acceder a las

nuevas tecnologías de la información y la comunicación, estableciendo acuerdos

con entidades públicas o privadas para el desarrollo de programas que vayan a

acorde con las vocaciones de las comunidades.

- Our second lenguage: (nuestra segunda lengua) Hemos observado que la

mayor debilidad de nuestros estudiantes que ingresan a la educación superior

esta en el tema del Ingles, es así pues que se establecerán programas y

proyectos para difundir en todo el espectro de la población el aprendizaje básico

de este idioma, con miras también a la internacionalización de nuestro municipio.

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- Mi computador: Lograr que los niños y adultos tengan acceso gratuito al uso de

un computador con miras al aprendizaje en el manejo del mismo, haciendo más

competentes a nuestros pobladores, mejorando la proyección de niños y adultos

así como su competencia laboral en un mundo globalizado.

- Universitario andando: Convenios y acuerdos con universidades virtuales y

también presenciales, aprovechando los programas de regionalización y

extensión universitaria, convocando a instituciones públicas que quieran tener

asiento en el municipio, garantizando una oferta educativa mayor para nuestros

ciudadanos. Como eje fundamental para incrementar los niveles de

conocimiento, técnica y profesionalización de nuestros ciudadanos.

- Retomar nuestra “Cátedra Samaneña”: “no daré un peso por un pueblo que

no reconozca su historia”, partiendo de esta frase creemos fundamental retomar

el proyecto de cátedra samaneña, el cual le permita a los niños, jóvenes y

adultos redescubrir la historia de nuestra región y de nuestro municipio, con

libros e investigaciones que incrementen la apropiación por nuestro pueblo, así

como retomar nuestras costumbres samaneñas.

- Samaná arqueológica: como complemento de la cátedra samaneña, y con

miras a hacer de Samaná un centro turístico, gestionaremos convenios con

instituciones arqueológicas y universitarias que quieran venir a aplicar sus

conocimientos en la búsqueda de los vestigios de aquella comunidad indígena

tan poderosa y grande como lo fue la nación pantagora, en contraprestación de

las garantías para dichos estudios, serán ellos los encargados de ilustrar al

samaneño en este tema así como en los trabajos de campo que podrán hacer

con estudiantes.

- Llegando a once: Nuestros jóvenes campesinos solo están llegando a hasta

grado 9, y otros ni siquiera alcanzan este nivel, queremos que todos ellos

cumplan con su ciclo escolar culminando grado 11, por medio de homologación,

asistencia permanente entre otros. Sobre este tema debemos fortalecer y apoyar

la labor que el albergue del hogar juvenil campesino ha venido ejecutando.

- Erradicación del analfabetismo: Todos nuestros ciudadanos Samaneños

deberán tener conocimientos suficientes para enfrentar el mundo globalizado al

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cual nuestra sociedad se ha sometido y que ofrece enormes ventajas, pero para

aprovecharlas deberemos empezar por disminuir el analfabetismo en nuestro

pueblo.

- Educación Ambiental: Si uno de nuestros potenciales como municipio se

encuentra en los recursos naturales, debemos de fomentar entonces la

educación ambiental para poder aprovechar de manera sostenible y amigable

con el ambiente nuestros recursos naturales.

Línea de recreación, deporte y cultura:

El tejido social será fortalecido a través del aprovechamiento del tiempo libre de los

habitantes Samaneños.

Estrategias

- Deporte: Como parte de la construcción del tejido social, el fomento a

actividades deportivas y el apoyo a los mismos, por medio de asocio con

fundaciones y apoyo de la empresa privada, se hará del deporte una bandera

que permitirá la entrada y el reconocimiento del samaneño por fuera de nuestro

municipio. Campeonatos permanentes entre los corregimientos y las veredas

tendrán todo el apoyo de nuestra administración. Comprometiendo a

Coldeportes en dicha tarea. Para esto la creación del fondo municipal de

Deporte será un instrumento propicio para tal objetivo. De igual manera la

creación de escuelas de formación deportivas y la construcción de escenarios

para la práctica de los mismos.

- Recreando: La recreación de nuestros ciudadanos permite también la

integración de los mismos, y “el reconocimiento de que no estoy solo y puedo

compartir”, dejar a un lado viejas prácticas nocivas que han servido como

reconocidas formas de integración entre nuestros ciudadanos. Este será un

compromiso de nuestra administración, diversas formas de integración se

implementaran en nuestros pobladores.

- Casas de cultura: Promover y desarrollar proyectos que tiendan a fortalecer la

casa de la cultura en la cabecera municipal y en los corregimientos, permitirá

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fortalecer el tejido social de las comunidades samaneñas. Articular estos

trabajos con el apoyo a las iniciativas de las comunidades lograra el máximo

aprovechamiento del tiempo libre en niños, jóvenes y adultos. Todas estas

iniciativas irán de la mano con la línea de acción en temas educativos.

- Ética y democracia: tratar de promover los valores éticos de los ciudadanos

samaneños, retomando actividades de socialización e integración con los

habitantes, permitirá no solamente crear un escenario propicio para la

convivencia, sino también el fortalecimiento de la democracia y sus mecanismos

de participación como instrumentos para la gobernabilidad y sana discusión de

la coyuntura local.

Línea rural

Samaná es campo, como tal es nuestro motor económico, es nuestra ventaja

competitiva ante el mercado, de allí la importancia de brindarle todas las herramientas

al campesino para mejorarle su trabajo y de esta forma la calidad de vida de todos.

Estrategias

- Cooperativas agrícolas y Pecuarias: si lo que queremos son comunidades

organizadas y participativas, las cooperativas agropecuarias serán un

componente para hacer del trabajo conjunto un instrumento esencial en nuestro

desarrollo, pensar en que diversas fincas se asocien para proveer de manera

eficiente un mercado especifico de bienes o servicios como aguacate, cacao, o

el mismo café, o servicios, como el turismo, recibirá todo el apoyo de nuestra

administración.

- Diversificación: Abandonar el café es complicado, para nadie es un secreto la

crisis que del mismo se desprende, hoy en día el oriente caldense no es la

región cafetera que era en otros años, es fundamental entonces incluir distintos

cultivos y practicas rurales que amplíen el margen económico y financiero del

campesino y propietario de finca (diversificación de ingresos), contando con el

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apoyo técnico y administrativo por parte de nuestra alcaldía y un compromiso en

la continuidad de los procesos por parte del agricultor.

- Mercadeo: De nada sirve tener una diversificación agrícola y pecuaria, si no

contamos con el mercadeo apropiado para nuestros productos, nuestra

administración proveerá el apoyo de especialista en los nuevos productos

sembrados, canales de comercialización para darle sostenibilidad a los

proyectos ejecutados por los campesinos.

Tendremos centros de acopio en los cuales se agruparán los diversos productos

del municipio, favoreciendo la venta directa y sin intermediarios.

- Asocio Pueblo-Campo: Es incomprensible que Samaná con todo el potencial

agrícola y pecuario posible en la región, siga trayendo bienes de consumo de

otros poblados del país, si debemos hablar de mercadeo y trabajo en

comunidad, los primeros acuerdos de consumo deberán ser con las plazas

locales, para ellos la alcaldía se encargara de servir como mediador para

establecer acuerdos de compra y venta en donde el samaneño consuma

productos de Samaná.

- Alianzas publico privadas: Con el anhelo de generar nuevas empresas en el

sector agroindustrial de nuestro municipio, se gestionarán alianzas con la

empresa privada interesada en invertir en nuestro municipio, ofreciendo las

garantías necesarias para tal fin, comprometiéndolos a generar mayores

alternativas laborales para nuestros ciudadanos.

- Ecoturismo: Samaná será una potencia turística, una empresa social y

sostenible en el tiempo, se fomentará esté sector apoyados en la ley 300 del 96,

explotando los parajes exóticos que posee nuestro municipio, lugares como la

laguna de San Diego, el embalse amani, el parque nacional selva de Florencia,

tienen todas las características para hacer de Samaná uno de los sitios más

visitados por propios y extraños.

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Línea Vías

Un pueblo incomunicado, o con vías en mal estado no podrá hablar de

comercialización e impulso al campo, como tampoco de turismo o desarrollo, será

propósito de nuestra administración el permanente cuidado de nuestra red vial.

Estrategias

- Vía principal: Gestión para el mantenimiento permanente de la via principal.

- Vías veredales: Los convites, actividad antiguamente utilizada con tanto éxito,

que en ocasiones hoy en día es puesta en práctica, será institucionalizada, y

tendrá el más firme apoyo de nuestra administración.

- Compra de equipos: Una maquinaria acorde con las necesidades viales de

nuestro municipio y a disposición de cada uno de los sectores del mismo, será

esencial para nosotros, así nuestro compromiso es la adquisición de las

maquinas y herramientas necesarias para completar nuestros instrumentos de

trabajo.

- Juntas de Fiscalización vial: se conformarán por sectores, juntas que se

encargarán de verificar el estado de las vías con miras a que sean partícipes en

la elaboración del cronograma de trabajo en cada uno de los sectores. De estas

juntas deberán hacer parte los transportadores.

Línea de vivienda

El mejoramiento de vivienda, pero también los proyectos de vivienda nueva tendrán el

impulso de nuestra administración, atacando el déficit habitacional en nuestro

municipio.

Estrategias

- Todos con casa: Una de nuestras metas a largo plazo es que los ciudadanos

de Samaná puedan conseguir vivienda propia, para ello desde el primer

trimestre de nuestro periodo existirá un equipo encargado de gestionar

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permanentemente auxilios y subsidios de vivienda en el ministerio encargado del

tema, pues Samaná necesita de nuevos planes urbanísticos.

- Vivienda de interés social para población desplazada: las indemnizaciones

estatales para el gran número de afectados por la violencia, por medio de cartas-

cheques, garantizará el músculo financiero para elaborar proyectos que ayuden

al desarrollo de este programa.

- Apoyo a la construcción: proyectos en vivienda que cumplan con todos los

requerimientos técnicos y legales tendrán apoyo suficiente del municipio,

creando alianzas estratégicas con los particulares para el desarrollo de los

mismos.

- Continuación de proyectos: “Un techo para mi pueblo” fue uno de los

proyectos que puestos en marcha le garantizaron a comunidades vulnerables un

techo digno para su hogar, la continuación de proyectos que como estos han

mitigado la problemática local es esencial para nuestra administración.

- Titulación: La titulación de nuevos predios, y predios baldíos deberá convertirse

en un ejercicio permanente, con este aseguraremos la adjudicación de tierras a

las personas que lo necesiten.

- Vivienda samaneña: fomentar la construcción con elementos propios de la

región como la guadua, logrando con esto disminuir costos y crear identidad

arquitectónica en la región.

- Lazos institucionales: Establecer una alianza con el fondo nacional del ahorro

para el acceso a subsidios y créditos para vivienda nueva o usada.

Línea de salud

Entendiendo que el sistema de salud comprende los procesos de fomento, prevención,

tratamiento y rehabilitación; que en él intervienen diversos factores tales como los de

orden biológico, ambiental, de comportamiento y de atención, y que de él forman parte

tanto el conjunto de entidades públicas y privadas del sector salud, como, también las

entidades de otros sectores que inciden en los factores de riesgo para la salud, se

pretende adelantar el proceso de Certificación en Salud del Municipio de Samaná,

dando cumplimiento a lo estipulado en la Ley 10 de 1990 y la Ley 60 de 1993, proceso

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que asegurará mayor independencia en el manejo de recursos y por consiguiente el

mejoramiento de las condiciones administrativas para adelantar las acciones

consagradas en el Sistema General de Seguridad Social en Salud (SGSSS) de una

forma oportuna, eficaz y eficiente para la población del Municipio.

Estrategias

- Participación Social en Salud: Fortalecer el Sistema de Atención a la

Comunidad (SAC) y los Sistemas de Información y Atención al Usuario (SIAU)

en la E.S.E Hospital San José, los centros de salud de los corregimientos y las

EPS-S que hacen presencia en nuestro Municipio, será una tarea en conjunto

con los líderes comunitarios y personas interesadas en servir de veedores y

garantes ante las instituciones para que se respeten los derechos de los

usuarios del sistema de salud, mediante la conformación de los Comités de

Participación Social en Salud y el trabajo responsables y decidido de las

asociaciones de usuarios de la E.S.E y las EPS-S.

- E.S.E Hospital San José: Es una necesidad adelantar las gestiones necesarias

ante el Ministerio de la Protección Social, la Dirección Territorial de Salud de

Caldas y demás entidades que puedan asignar recursos para la construcción de

la planta física de la zona de hospitalización, ya que la infraestructura de la

E.S.E Hospital San José requiere terminarse con esta importante zona que

garantizará una óptima atención en salud a los pacientes del Municipio.

- Visitas de especialistas: periódicas y cumplidas visitas establecidas con

antelación, a partir de la elaboración de un cronograma según las mayores

necesidades de la población, tanto en la cabecera municipal, como en los

corregimientos con las instalaciones adecuadas.

- Evaluación del profesional: junto con la profesionalidad y capacidad técnica

que deben tener los profesionales, será labor de nosotros asegurar un calidad

humana idónea de los especialistas en salud, para ello evaluaremos con comités

públicos la labor desempeñada por los empleados de los hospitales municipales.

- Compra de equipos: no necesariamente a través de la compra directa de

equipos, sino a través de la dotación gratuita de los mismos por intermedio de

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fundaciones y entidades sin ánimo de lucro, que se buscaran con la gestión

intensa de nuestro equipo de banco de proyectos un compromiso con el fin de

mejorar el servicio en salud.

- Aumentar el nivel de la E.S.E Hospital San José: Las exigencias en salud del

municipio requieren un mayor nivel en nuestro hospital principal, debe ser

nuestro compromiso tratar de cumplir con los requerimientos técnicos y

humanos para aumentar de nivel nuestra institución y así convertir la E.S.E

Hospital San José en una opción para garantizar la atención de II segundo nivel

a los habitantes de los municipios cercanos, como Victoria, Pensilvania y

Marquetalia.

Línea de institucionalidad y Componente administrativo

Al interior de nuestra alcaldía se debe institucionalizar un esquema de trabajo

comprometido y serio por parte de todos los funcionarios, así como garantizarle a ellos

las herramientas necesarias para desarrollar una excelente labor en beneficio de

nuestra comunidad.

Recuperar la institucionalidad afianzando lazos de amistad y buenas relaciones entre la

alcaldía y los demás actores del municipio como las ONGs, hospitales, y demás

instituciones públicas y privadas que facilite el trabajo administrativo.

Estrategias

- Lazos institucionales: cualquier plan o programa deberá ser desarrollado no

solo de manos de la alcaldía municipal, sino con la participación de las

instituciones y comunidades organizadas, dando de esta manera una correcta

asignación del gasto. Fundaciones, colegios, hospitales, empresas, etc serán

tenidas en cuenta para mejorar y garantizar la mejor formulación y desarrollo de

todos nuestros proyectos

- Mi alcaldía: acercar a niños y jóvenes al manejo de los recursos públicos,

despertando en ellos el interés por la administración, la política y el liderazgo.

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- Buen trato: Estimular al funcionario público de la alcaldía para que cumpla la

premisa de servidor frente a la comunidad que lo requiera. “Trato con calidad

humana para cada una de las personas que se acerquen a los servicios de

nuestra administración”.

- Modernización: Las herramientas tecnológicas y técnicas serán puestas a

disposición de nuestros funcionarios, nuestra alcaldía no se quedará atrás en las

exigencias en los nuevos modelos de administración pública logrando con esto

un manejo gerencial que genere utilidades para sus socios, en donde los socios

serán cada uno de los habitantes del municipio y la utilidad será netamente

social.

- Nuestra página para el mundo: El proceso de internacionalización municipal,

así como la difusión de bienes y servicios que ofrece nuestro municipio deben

ser conocidos por el mundo entero, dicha labor se fortalecerá mejorando nuestra

página oficial, haciéndola más dinámica y atractiva para los visitantes de la

misma.

- Calidad humana: las exigencias que tendremos con los funcionarios públicos

deberán ser de tipo profesional técnico y asistencial, cumpliendo con los

mayores estándares de cada uno.

- Metas en nuestro trabajo: Todos y cada uno de los funcionarios que hagan

parte de nuestra alcaldía, así como de las instituciones que dependan de ella,

tendrán como reto cumplir a cabalidad con metas trimestrales que serán

evaluadas por el despacho del alcalde, asegurando de esta manera el

cumplimiento de la labor de cada uno de nuestros funcionarios.

Gestión de recursos y Banco de proyectos:

Una oficina encargada de armonizar la metodología y la presentación de cada una de

las ideas de nuestra institución, como punto de apoyo en el impulso a iniciativas

productivas para nuestra comunidad, otorgándoles el asesoramiento a las personas en

la elaboración y gestión de proyectos, fomentará no solo la empresa privada sino la

explotación sana y sostenible de nuestros recursos.

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A través de esta oficina se delegara la función de formular y obtener el financiamiento

para los proyectos, así como otras funciones propias de la gestión de recursos.

Estrategias

- Agenda de cooperación: Una de las primeras funciones que tendrá nuestra

oficina será elaborar una agenda de cooperación y posibles socios para el

municipio, la cual pretende convertirse en la hoja de ruta para la financiación y

ejecución de los proyectos.

- Gestionando recursos: Con la agenda ya elaborada, será tarea de esta oficina

acercarse a cada una de las instituciones, conocer las metodologías requeridas

por cada una de ellas y su aplicabilidad en cada proyecto a presentar, junto con

lo anterior, establecer contacto permanente con entidades gubernamentales del

orden regional o nacional con el objetivo de obtener un apoyo adicional.

- Agenda de Internacionalización: La globalización es una realidad y no una

ficción, nos ha tomado ventajas las cuales debemos afrontar. La elaboración de

una agenda de internacionalización que demuestre nuestro potencial en el

exterior tanto en bienes como servicios será primordial.

- Banco de proyectos: No solo desde las instituciones del gobierno local, sino

desde la comunidad en general, se piensan proyectos que muchas veces se

quedan en una simple idea, el plasmarlos y formularlos de manera adecuada

servirá para construir un banco con la formulación de proyectos diversos.

Disponibles en el momento de ser necesitados.

- Nuestras colonias: Son muchos nuestro paisanos que viven en diferentes

ciudades del país y del mundo, debemos trabajar mancomunadamente con ellos

para mejorar nuestra capacidad de gestión, establecer relaciones empresariales

e institucionales, organizarnos de manera eficaz y eficiente con ellos será

esencial, pues el capital humano es indispensable en nuestra empresa

comunitaria.

- Alianzas publico-privadas: Será nuestro interés trabajar con la empresa

privada, los empresarios son los potenciales inversionistas y quienes pueden

tener el recurso económico necesario para desarrollar macro proyectos. El

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compromiso de Samaná será incentivarlos a fin de hacer atractivas sus

propuestas.

- Carta estadística Municipal: Como parte de la idea de presentar a Samaná en

el mundo, y hacer conocer sus debilidades, oportunidades, fortalezas y

amenazas, se construirá una serie de herramientas audiovisuales y estudios

escritos que demuestren el potencial y la vulnerabilidad de nuestras

comunidades y territorios, con ellas se hará la “carta estadística” con la que

podremos presentar a nuestro pueblo a diferentes instituciones, mostrando con

hechos y cifras la realidad en la que vivimos.

Alcaldía participativa:

Una alcaldía con la participación de todas las organizaciones, jóvenes y mujeres,

ancianos y niños, será nuestra mayor fortaleza, son las comunidades quienes en

realidad conocen sus necesidades sirviéndonos de guía en el proceso de gestión y

construcción de soluciones para cada una de ellas.

Estrategias

- Comunidades Jóvenes: Como lo mencionamos anteriormente, la secretaria de

la juventud y el concejo municipal de juventudes tendrán un papel fundamental

en nuestra administración, el trabajo con niños y jóvenes de nuestro municipio

será una de nuestras banderas.

- Banco de empleo: Muchas veces desde una administración se conoce la

demanda local de empleo, centralizar esta información para beneficio de nuestra

comunidad ayudará a mitigar el desempleo de nuestros habitantes.

- Consejos Comunitarios: Repitiendo y aprendiendo de mecanismos utilizados

con tanto éxito por el pasado gobierno nacional, los concejos comunitarios

periódicos en centros poblados del municipio, acercará la administración a la

comunidad facilitando los canales de diálogo, “La comunidad no va a la alcaldía,

la alcaldía irá a las comunidades”.

John Jairo Gil Pérez Candidato a la Alcaldía

De Samaná-Caldas “Samaná una empresa con Participación Comunitaria”

- Rendición de cuentas: Las tareas y la labor de nuestra alcaldía deben ser

socializadas y conocidas por todos nuestros habitantes, informándoles

oportunamente de nuestros avances y logros; la realización de audiencias

públicas de rendición de cuentas en la zona urbana y rural, como mecanismo de

divulgación de los mismos es fundamental para nuestro gobierno.

Comunidades vulnerables

Será compromiso de “Samaná una empresa con participación comunitaria” la

focalización del gasto hacia las comunidades vulnerables: niños, ancianos, madres

cabeza de hogar, discapacitados y desplazados.

Apoyo decidido y fortalecimiento de los enlaces en programas como: Red unidos,

Familias en acción, Tercera Edad entre otros.

Estrategias

- Ley de víctimas: Generar mecanismos que permitan a la comunidad acceder a

los beneficios previstos por esta ley.

- Asignación de beneficios: Serán las comunidades quienes priorizarán los

beneficiarios de distintos proyectos y a su vez serán los garantes de la correcta

utilización de los mismos por parte de los favorecidos.

- Metas del milenio: Mitigar la miseria y la pobreza de nuestras comunidades,

incrementar los niveles de calidad de vida de las mismas, hacia allá van

direccionados todos los esfuerzos de nuestra alcaldía, el cumplimiento de las

metas del milenio es fundamental en este proceso.

Línea de integración municipal y regional

Pensando en el fortalecimiento institucional en el nivel municipal y también

departamental y regional, se deberán de establecer acuerdos de trabajo para

facilitar la gestión municipal.

Estrategias

John Jairo Gil Pérez Candidato a la Alcaldía

De Samaná-Caldas “Samaná una empresa con Participación Comunitaria”

- Corregimientos: Florencia, San Diego, Berlín y Encimadas como los cuatro

corregimientos que componen nuestro municipio, tendrán una participación

activa en las mesas de discusiones. Sus características, así como sus

potencialidades deberán de ser aprovechadas al máximo. Sus ventajas

comparativas y competitivas claramente diferentes las unas de las otras, lograra

la diversificación en temas y sectores económicos logrando reactivar la

economía samaneña. Allí los consejos comunitarios como herramientas de

socialización y trabajo serán de gran apoyo.

- Ciudad-Region: Pensando en las enormes semejanzas culturales, históricas,

sociales y económicas de los municipios en el oriente de Caldas, se gestionara

para establecer alianzas regionales y subregionales que buscaran facilitar la

realización de proyectos de gran envergadura para toda al subregión del oriente

caldense, de esta manera el impacto de trabajar con los municipios vecinos a

Samanà lograra atraer mayor atención de entidades departamentales,

nacionales e internacionales y de igual manera atraerá mucho mas beneficios

para nuestros ciudadanos.