Date post: | 10-Nov-2015 |
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.\lUPTRECTOR-A.DORESOLUCTON No 255-201 2-UPT.CU
Tacna, 29 de octr.rbre de 2012.
MSTO: El acuerdo del Consejo Universitario, adoptado en SesinExtraodina a realizada el 26 de octubre de 2012; y,
CONSIDERANDO:
Que, mediante Resolucin No 165-2008-UPT-CU, de fecha 14 deagosto de 2008, se aprob, el Plan Estratgico 2008 -2011de la Universidad Privada de Tacna; y,con Resolucin Rectoral No 1202-2011-UPT-R, de fecha 07 de diciembre de 2011, se aprob laampliacin del Plan Estratgico 20OB - 2011 de la lJniversidad Privada de Tacna, hasta el ao2012:
Que, a travs de la Resolucin Rectoral N" 760-20'12-UPf-R, del03 de julo de 2012, modif icada por Resofucin Rectoral No 921-2012-UPT-R, del21 de agosto de2012, se confom la Comisin para el Plan Estratgico de la Univrsidad Privada d Tacna 2012-2016,
Que, mediante Carta de fecha 'i8 de octubre de 2012, la EmpresaJaco Investment S.A.C. (IIVIPULSO Consultora n Innovacin) remite las modificaciones flnales delPlan Eshatgico de la Universidad Privada de faca 2013 - 2017, coordinadas con la Oficina dePanificacin, cumpliendo as con todos los compromisos asumidos, tel como consta en el contretorealizado el25 de julio del pfesente ao;
De conformidad con el Artculo 57', inciso u), del Estatuto de laUniversidad Privada de Tacna; y, estando al acuerdo unnime del Consejo Unversitafio, adoptadoen Sesin Extraordinaria de fecha 26 de octubre de 2012:
SE RESUELVE:
ARTlcuLo Nlco.- APRoBAR et Ptan Esrargico 2013 " 2017de la Universdad Pdvada de Tacna, el mismo que es parte integranle de la presente Resoluci.
Regfatrara, comunfqueac y archveae.
ll'"-.u a.^ cEs acEvEDoJEr*fouEz
RECTOR,/TPILCO COPAJAGENERAL
,? scRq^to
re(tollrdoaaxor.edu.p9
UniYersidad Privda de TacnAv. tsolognesi N' 1l77 Apartado Postal: 126Fono-Fax: 126881 Cenna:l42'7212 Anexo 101 Correo electrnico:TACNA PER
u!{r!'EnsmrD lRf! I}A m TA(:h'A"sin nes de lucro"
PLANESTRATEGICO
20L3-20t7
\t /lo/)o12ofcna de Planificacn
P]AN ESTRATLGICO2013 201
,+k'-btl
CONTENIDO
PLAN FsrRArclco2073 ZO17
MISIN
Somos una universdad privada sin fines de lucro, humanista, cientfica'
tecnolgca e internacionalizada, con principios ticos, orientada a Iagestin de la calidad y del conocmiento. Formamos profesionales e
investigadores emprendedores contribuyendo al desarrollo sostenible
de la sociedad.
y*k,,,^,'ll5::i,.; {fJr
VISION
Universidadconcarrerasyprogramasacreditados,conresponsabilidadsocial , | derenformacinintegraldeprofesionales, invest igadoresyemprendedores'
l
PLAN ESTNATTGICO2013 )Al1
FODA
Fortalezas
o Ciclos acadmicos continuos que se desarrollan con garanta.o Infraestructura y equpamento moderno en la regin Tacna.o Caoacidad de resouesta a las necesdades del medo a travs de la
capactacn contnua.
Deblidades
o Los procesos admnstratvos no estn completamenteautomatizados.
o Escasa proyeccn y expansin a nvel macro regional de lascarreras ofertadas.
o Falta de normas y procedmientos con mnma formalzacn y pocodifunddos.
internacionalzacn y acreditacin de Ias carreras profesonales.Ubicacin estratgica para captar potenciales alumnos en pasesvectnos.
o Incremento de necesidades de educacin a distancia utilizandoTIC's
JL*' ""'J,li,'i!,lg
tll,)Amenazas
Presencia de universidades nacionales e nternacionales ofedanoocarreras de pregrado y postgradoEducacn a dstancia que ofrecen universidades nacionales vExtra nj e ra s.
o Bajo costo del servcio educativo de otras universidades.
Posiconamento
Despus de aplcar la matrizlo que implica potenciarOportundades.
FODA, el posiconamento sera Ofensvo,las Fortalezas para aDrovechar las
Defensvo
Adaptatvo Supervivencia
PLAN Es tRATGtao)a1l )411
ESTRATEGIAS
orientar la gestin unversltaria mediante el desarrollo del talentohumano, cautelando el buen clima organzacional.
Viabilizar la ptima implementacin del equipamientoinfraestructura.
Generar una cultura de investlgacin desde el pregrado.
Desarrollar un sistema de seguridad interna de la calidad, quepermita la acredtacn naconal e internacional.
Orientar la gestin unversitara hacia el desarrollo sostenible y laresponsabilidad social.
PLAN ESTRATGIco2013 - 2014/
JL*
@
nels DE RESULTADo cLAvE (ARc)
Las reas de Resultado Clave (ARC) son mbltos de accin en los quela UPT necesta gestionar y actuar sobre ellos, para poder asegurar elxito de los resultados y metas propuestas.
Por la naturaleza del servico que presta la UPT y de sus principalesusuarios, se confrmaron las tres reas de Resultado Clave delplaneamiento anteror, que son:
o rea de Resultado clave Pregradoo Area de Resultado Clave Postgradoo rea de Resultado Clave de Cenca y Tecnologa
PLAN ESTRATGtco)0r3 2011
_l\*
.tJ
AREADE RESULTADO CLAVEDE PRE-GRADO
PLAN ESTRATGICo2 0 1 3 . ' 0 r 7
Obietivo Estratoco:
Formar integralmente profesonales en los campos de la ciencia, latecnologa y las humandades con actitud emprendedora, medanteprocesos acreditados, para que nuestros egresados contribuyan aldesarrollo de la sociedad.
Mapa Estratoico
PRfGRADO
usuaRtosI
ASEGURAMINfO
PROCESOSINTERNOS
potENoalHUMANO
goati con fro gradocademtoy qxperienchlbord n r$tddd{d
p tAN Fs lRAr -c tc0)0 l l t L l l i
Polticas (P)
Prooramas (PG)
P1 capacitacin, seleccn y evaluacin de docentes yadmnistrativos
P2 Fortalecimiento de las relaciones Universidad - EmpresaP3 Desarrollo de la cultura
sostenble, universidadesuniversitara
organizacional orentada a: desarrollosaludables v bienestar de la comunidad
P4 Innovacin en los procesos acadmicos y administrativos conestndares de acredtacn
P5 Investgacin, Innovacln y Emprendimiento
PG1 Incorporacin de docentes con grados de Maestra y DoctoradoPG2 Capacitacin a travs de programas de Maestra, Doctorado y
TutoralesPG3 Programa de emprendimiento, desarrollo docente y econmcoPG4 conformacn de equipos profesonales para prestar servicios
emoresarialesPG5 Fidelizacin DocentePG6 Implementacin de ayudantas de ctedra para formar docentes
unversitarosPG7 AutoevaluacinPG8 Extensin y proyeccin unversltaria y Educacin a dstanciaPG9 Capacitacin y perfeccionamiento del Personal Administrativo
para apoyo de la Gestin Universitaria.
PLAN Est RAIGtco2073 2017
*JLl.t!
Provectos (Py)Pvl Induccin a la prctica pedaggica UnversitariaPv2 Capacitacin a los docentes de la UPT en sus especalidadesPv3Ejecucn de movllidad docentePY4 Convenos con empresas, instituciones, ONGSPv5Tutoras, asesoras, etc.Pv6 Elaboracin del reglamento de ayudanta de ctedraPY7 Plan de mejorasPv8 Fortalecmento de las capacidades para la Extensin, proyeccin
v educacin a distancaPv9 CaDacitacin del personal Administrativo
FIAN f - ! IRATGICo) a L 3 ) t ) 1 1
JLl.ri,
Indicadores v Metas
FactorCrtico de
xito (FCE)
Indicadores Metas Inicativasestratgcas
Docentes conalto gradoacadmico yexperiencialaboral en suespecalidad
Nmero deDocentes conmaestna ydoctorado en laUPT.
Nmero deDecas paradocentescontratadospara estudios demaestras ydoctorados en laUPT
Nmero deconventos oproyectos decapacitacn
100% deDocentesordlnariosgraoua0oslos 5 aos
6 72 becas para100o/o deDocentesordinarios conmaestra ydoctoradocada 2 aos
4 v2 becas/aopara estudiantesde maestra ydoctorados en laUPT
P1PG1,PG2,PG3Py7,Pyz,Py3
Pt,P2PG3,PG4
P1,P3PG1,PG2,PG3,PG5PyI,Py2,Py3
PLAN ESTRAI cIco)411 - )C11
Cantidad deUndadesEmpresarialesestablecdas
20o/o deDocentesordinarioscapactados enel quinquenio
Mnimo una porfacultad
Carrerasacreditdas
Nmero de
acredtadas
Nmero deprocesosadministrativosestandarizados
Nmero desrstemasad m in istrativosautomatizados
50o/o de carrerasprofesionalesacreditadas enel quinqueno
100o/o deprocesoseducativosestandarzadosal quinquenio
100o/o deprocesosadministratvosautomatizadosal quinquenio
P 4 y P 5PG7 y PG8Py7 y PyB
pLAN rsrRATclco24ll )011
*JL[tJDisponibilidadoe recursos
con un
mnmo deestudantespor carreras ydiversificacinde fuentes defnancamiento
Nmero deingresantes porcarrera
profesional.
Fuentes deFinanciamiento
Diagnostico decosto beneflciopor carrera
12 estudiantescomo mnimopara el inico declases
03 Tipos deFinanciamentotRecursos
Ordinarios+Investigacin*Benes yServicios
P4 pq
PG7. PG8Py7, Pyg
P2PG4Py4, Py7
Estudiantesproactrvos/
nnovadores yemprendedore
s
Nmero deemprendimentos estudiantilespor carreraprofesional
02emprendimientos por ao
P7, P2PG3, PG4 yPG8Py3, Pya, Pys,Pv8
PLAN EslRA] G!ccr2013 - 2017
AREA RESULTADO CLAVEPOSTGRADO
JI.-
l-rJ
DEDE
JA.'^-"j,ll':i;:? l-t,
Obietivo Estratoco:
Fortalecer la formacin continua de graduados en los campos de laciencia, la tecnologa y las humandades, dando prioridad a laacredtacn, nternacionalizacin, investlgacin y el emprendlmiento,garantzada mediante un sstema nterno de calidad.
POST6RADO
u$lARloslcurrTsl
ASCI'RAMIEIITOvctsrdr
. -l lClEftt
FnotEsoslf{fERtos
FOfEiCIALH
J}*'^"Tff:;:: @J
Polticas (P)
Prooramas (PG)
Provectos (Py)
P6 Posiconamiento y acredltacin de los programas depostgrado
P7 Internacionalizacin de los programas de postgradoP8 Fomento de la investigacin cientfica de alto impacto
PG9 Programa de monitoreo y acompaamiento para la mejoracontn ua
PGlO Programas de maestras y doctorados de doble grado einternacionales
PG11Programas de apoyo a la investigacin
Py9 Proyecto de implementacin de garanta interna de lacalidad
Py10 Proyecto para la autoevaluacin y acreditacin de losprogramas de maestra y doctorado
Pyl1 Proyecto de maestra y doctorado de doble gradoPyL2 Proyecto de diplomados, maestras y doctorados de nivel
PLAN ESIRATGICo2013 2A )l
internacional con invitacin a acadmicos extranieros.debidamente remunerados
Py13 Proyecto de tutora personalizada para desarrollo de tesisPy14 Desarrollo de proyectos de investigacn por convenio con
emDresas e institucionesPy15Promocn de comisiones especificas institucionales para
impulsar la nvestigacinPy16 Proyecto de mejora continua de la infraestructura y
equipamiento de la ESPG
:
j
,_{t-'*-'TJl":11? [!4
Indcadores v Metas
Factor Crtcode xito (FCE)
Indcadores Metas Inciatvasestratgicas
Acadmicoscalificadosdentro de unsstemaremunerativoadecuado
Remuneracinpor hora paraprogramas oediplomados
Remuneracinpor nora paraprogramas demaestras
Remuneracinpor hora paraprogramas oedoctorados
Por 180 horasacadmicasmnimo, entrepresenciales yno presencales
Por 960 horasacadmicas,enlrepresencales yno presenciales
Por 960 horasacadmicasminlmo, entrepresenciales yno presencales
P6, P7
PG9
Py10, Pyl1
Programas deMaestra yDoctorados
autofnanciados
No deprogramas
Un manual deprocesos
P6, P7PG9Py9, Py10
PLAN ESTRATCICO20)3 2011
=JA*
.tt,Captacin depostulantes yusuarios en losprogramas depostgrado, deacuerdo a losperflesestablecidos
Nmero dengresantes porprograma
Nmero deegresados
Nmero degraduados
Nmero depro9ramasofeftados
Captar unpromedo de 20ingresantes
80 o/o egresados
40 o/o
gra0uaoos
30 o/o deremanente
Siete nacionalesy cuatroprogramas condoblegraduacin(naconal enternaconal)
P7 ,P8PGlOPyLI, PyI2,Pyl3,Py74
Satisfaccin yreconocimentonacional einternaconal por
Aceptacin delos programasde postgradopor ros grupos
60 o/o deaceptacin
P6PG6Py74
PLAN FSfRATGrco241) 2071
la calidad de losprogramas oepostgradodebidamenteacreditados
de inters yestudiantes
PLAN ESTRAIGICo2 0 1 3 - 2 0 1 1
"J+."[tJ
AREA DE RESULTADO CLAVEDE CIENCIA Y TECNOLOCA
Pr-AN [srRArG]co201?, -2017
Foftalecer el desarrollo de la actvidad cientfico-tecnolgica comofactor decisivo de compettividad, en correspondencia con Ia solucin aproblemas del entorno, con impacto econmco, social y ambental.
Mapa Estratoco
ctNcrAYTECNOIOGA
ttsuARK}s
PROCETOS"TNIERNMS
PIOTENCIALHUMAIIO
Sasfeccln de lacomu.dad por solucn
de problemes
Proyed6 financdo6coo ecursG nterrG y
edea!G
Pracrsos d l+D$dbldmente
utomarldG
PLAN TSTRATGICO201J 2011
Polticas (P)contr,bc' al dtsarrollo de la responsabilidad social
universitaria (RSU)ProcEC IT D + | debidamente automatizadosInvestigacin Pertinenteimot@anizacionalparaf ortalecer
la investigacinffi Desarrollo, innovacin(I+D+i)Promocrfv Dfusin de la produccin intelectual
Prooramas
Gestin del sistema de RSU
siiltematzacneprocesosacadmico-adminstrativosffidePaiciPacin enmesas de dilo9o Y concertacinProo.ama de incenvos y de Reconocmientos para los
DarticDantes en los Proyectosesarrottoe t rstrt ctura y Normatvidadprogrma de convenios internacionalesirograrnat de Incentivo a la I + D + iProgramade ,ncerlttvos a la produccin intelectual
.1,-ctualizac'nanualdelsoportebibliogrf ico
. ittr'*""11il::i:3 [irJProvectos
Py15 Creacin de la comisin permanente de responsabilidad socialunversitaria
Py16 Desarrollo de un sistema de informacn y comuncacinPylT Banco de proyectosPy18 Capacitacin y Actualizacin a los grupos de Investgacn e
InnovacnPy19 Creacin del vcerrectorado de Investigacin e Innovacin.Py20 concursos para subvencin de proyectosPy2L Creacin del rea de innovacinPy22 Publicaciones indexadasPy23 Revisin de publicaciones ndexadas/creacin de alertas
bibliogrflcas
PLAN ESTRATGICO2Q13 )O11
JL.UIndcadores v Mtas
Factor Crticode xito (FCE)
Indicadores Metas Incativasestratgicas
Investigadoresactvos
Nmero depublicacionesindexadas
unapublicacinindexada Porfacultad al 5toao
P14PG 15PyrT , PYL8,PY22,Py23
Procesosadministrativos
optimzados
Porcentale(satisfaccndel usuaro)
80o/o desatsfaccinpor losservicios yprocesosinvestigatvos
P9PGTzPy15, Py16, PY19,Py2l
Establecervnculos conor9anrsmosnaconales e
internaconales
Convenios por facultad P11PyZ0
Satisfaccin dela comunidad
por solucn deproblemas
Satisfa cci noe ra
comunidad
75o/o desatisfaccinde losbeneficiaros.
P9, P11PG12, PG14PYrs, PY|T , PYZZ
l tapasT,a indizaci(tn es Lrna actividad tcnica-intelectLral integrada por pf.)cedimientos r l ir igidos dcsslosr.descilrrr. rnalizar y r 'esrLmir ei contenido de 1os documentos. todo (--s1o con,' l olr jct iro Jc h:rccr'posible e1 almacenanlicnto. rccupclecir. acccso ., difusin dc lr inlorrnacin, lcilitando surccrrporrcir ir. a sca cr) f irrma directa por los usuuios o r tavcs r lc int i ices, cutlogo:,, hrse , lc dxl,rs-elc.. y se cLLnple cn lbrma ccntrolaJ nonnalizada a tla\'s dc un proceso conlbrrnado por cutro
L llcrisin clel oonLenido del docurento2. Seleccin clc los conccptos3. l taduccin de los conceptos e ( lescriplorcs f\ oc:r l 'uleo controlado)4. Establecimjelrt.r de enlccs si| tcl icos enlre los dcscl iptor'e\ ( lert)as rclt . lonclos)
Indizacin - Wikipcdia, Ia cnciclopcdia l ibrc Pgina I dc I
http://cs.rvikipcdi.of g \ iki / lndizaci%{J3%B3n l 9 /10 /2012
rnoexarl )c \\ ' ikipedie. ln cnciclopeditr l ibreInderar (o Indizar) se retiere la accil dc fcgirlfrrr ordenrdanente informaci(jn pr rlborr sundice.
Irir inlirmritjco. tiene como propsi1o eiecutar la elaboracin cla urr iudicc cllrc contcnqa dc tbrmaordenrda ie inlbrmaci( in. eslo con la l inal i i l lJ r le oL)lcner fesultados de 1bm1a s(rslnci lrerr lc rrrsrpida y relelante al nometo de rcaiizar unr bir;qled. lis por cllo quc la indexacior cs uIelcmento lundamenlal de elementos como los motores dc bsqucdr \ l1s bescs dc datos-
Iln el cso del esluclio.le google o _ahool, csrcoi:rlizlrdos (]n el1col1har infomracin en la web, eslosIealizun un erploruciLin pcrrnancntc.[c lr intcfncl. clcndo un indice de todas l:rs pgitascxploradas. as como de su contenido. De esta lbnna. crudo :,r rcaliza u a consulta" cl motor debrsqueda sc di g,: al nclict: palu localizal los cli'relos deseados. arrqjando asi rcsuit:r.lor, rccisos) rpiclos. Sin ur ndicc. cl motor de bsclueda debera escaneaf el corcrriclo de c:rcla pgina r,eb dcJi i lr indivir lrurl crd:r vcz . lut sc iniciar une bsquccla. lo cuIl. considerando el volurncn dc Iainibrmacirn existen[e en intemet. se a exccsivamcntc lcmo y dcrantliura cqLrios inlirrmiilicos 1uypotcntcs.
I. Lr basc dr- detLrs. un indice es una eshuctLlra dc dalos quc rrr! ' jola la r clociclacl r le las operacionescn las tablas de la ri:lrla. Los ndiccs pucden ser creados utiliztclo una o ms columuits
l r rdc ra - \ \ r l . i cd i . ' . L r . r . . i . l . . , i . l ' ' r . Pgina I de I
http:r, cs.\'iLipedia.org/rviki/l nderr 1. , t 0 /1012