Date post: | 03-Jul-2015 |
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Plan Estratégico de Vinculación y Comunicación Institucional
PARA DEPARTAMENTOS DE VINCULACIÓN EN LAS
UNIVERSIDADES MEXICANAS
2013-2015
¿PARA QUÉ?
La Estrategia de Vinculación y Comunicación debe promover la visión de una institución de alto
desempeño, creativa y con liderazgo.
• Vinculación hoy está desconectada de las funciones básicas de la Universidad
• Son básicamente BOLSAS DE TRABAJO
• NO generan ingresos para la Institución
• NO diseñan ni promueven una MARCA
• NO VENDEN los servicios de la Universidad
OBJETIVOS1. GENERAR INGRESOS
2. UNIFICAR LAS COMUNICACIONES
3. INCIDIR EN EL APRENDIZAJE
ESTRATEGIAS
1. Posicionamiento
2. Cultura de Aprendizaje
3. Portafolio de Servicios
4. Soporte a Negocios
5. Relaciones Internas
6. Comunicación CorporativaAdicional y Transversal:
•Análisis de MercadoS•Supervisión de MKTG•Comunicación Social•Relaciones Públicas•Monitoreo•Relaciones MEDIOS
6 LÍNEAS DE ACCIÓN 6
LÍNEA 1. POSICIONAMIENTO
• Posicionar a su Institución como un Centro
Líder en la generación de conocimiento.
– Revise Logos
– Integre book de fotos profesionales
– Actualice folletería
– Diseñe plan Lobbying
– Diseñe plan de Medios
– Colabore en plan de Marketing
– No olvide PRESUPUESTAR
LÍNEA 2. CULTURA DE APRENDIZAJE
• Promover y añadir valor al aprendizaje de los
estudiantes
– Promueva la institución a través de las
estadías y del servicio social
– Dele herramientas de comunicación a
los estudiantes
– Plan de publicación Artículos
Estudiantiles en Medios
– Involucre alumnos en eventos de
recaudación de fondos
LÍNEA 3. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
• Portafolio Equilibrado de Servicios para los
diferentes públicos de la Institución
– Información, Talleres y Conferencias
para Preparatorias
– Talleres, Investigación, Consultoría
para Empresas
– Eventos de Recaudación con
Asociaciones Civiles y Sociales
– Entrenamiento en Medios para Staff y
Profesorado
LÍNEA 4. SOPORTE A NEGOCIOS
• Identificar, desarrollar y promover amplio rango de oportunidades de ingresos vendiendo:
– Investigaciones de Mercado
– Investigaciones Científicas
– Convenios de Transferencia de Tecnología
– Consultoría
– Uso de Instalaciones
– Inversiones Micro-Sociales
LÍNEA 5. RELACIONES INTERNAS
• Tomar el mando de la comunicación interna,
promoviendo visión, equipos y liderazgo.
– Coordine eventos sociales de la
Institución
– Integre imagen en las
comunicaciones internas
– Promueva interacción social entre
staff y profesorado
– Faculte y dé herramientas para
comunicación externa
LÍNEA 6. COMUNICACIÓN CORPORATIVA
• Proveer y mantener información robusta con
los públicos naturales de la Universidad.
– Coordinar eventos sociales de la
Institución
– Integrar imagen en las
comunicaciones internas
– Promover interacción social entre
staff y profesorado
– Facultar y dar herramientas para
comunicación externa
ACCIONES DE APOYO TRANSVERSAL
• Análisis de Mercados– Estudiantes, Empresas, Industria
• Supervisión de MKTG– Coordinar Imagen con Deptos de Promoción y Mercadotecnia
• Comunicación Social– Reuniones con Gobierno, Autoridades y Sociedad Civil
• Relaciones Públicas– Coordinación de Eventos, premios
• Monitoreo– Programa de monitoreo de medios e Internet
• Relaciones MEDIOS (Radio, Tv, Impresos, Internet)– Boletines de prensa, envío de materiales impresos, directorios.
RESULTADOS
Mantener una política unificada de comunicación produce una Vinculación Efectiva
• Establezca Medidores
– Inversión / Gasto
– Ingresos Generados
– Posicionamiento
– Inscripciones
– Otras…
EVALUACIÓN
Revise resultados y adecue el
Plan cada seis meses
Su Objetivo es proyectar la imagen deseada de la institución. Sus herramientas son el Diseño, la Planeación y la Ejecución. Sus metas: Asegurar el Liderazgo de la Universidad.
Contáctenos Hoy: [email protected]