PLANEACION

CONCEPTO

Primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se preparan planes y programas.

Juan Miguel Velásquez Orozco

IMPORTANCIARacionaliza Recursos

Reduce el Riesgo

Permite tener una visión

Permite la toma de decisiones

Juan Miguel Velásquez Orozco

Establece la eficiencia

Eleva la moral

Aprovecha el tiempo

Aumenta productividad

Establece Estándares de CalidadJuan Miguel Velásquez Orozco

PASOS DE LA PLANEACIONDetección de la oportunidad

Establecimiento de Objetivos y Metas

Ambiente externo e interno

Plantear alternativas

Juan Miguel Velásquez Orozco

Comparar Alternativas

Elegir una alternativa

Elaborar Planes de apoyo

Plantear Presupuestos

Juan Miguel Velásquez Orozco

ETAPAS DE LA PLANEACIONMisión

Objetivos

Estrategias

Visión

Juan Miguel Velásquez Orozco

PLANEACION ESTRATEGICAMisión y Metas

Amenazas y Oportunidades

Fortalezas y Debilidades

Estrategias

Juan Miguel Velásquez Orozco

Planes Estratégicos

Planes Tácticos

Planes Operativos

Control y Evaluación de Resultados

Repetir el Proceso

Juan Miguel Velásquez Orozco

Valores o Principios organizacionales

Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional

Juan Miguel Velásquez Orozco

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

¿En que creemos y como somos?

Juan Miguel Velásquez Orozco

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Situación deseada que la empresa

intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

Juan Miguel Velásquez Orozco

CARACTERISTICAS

Claridad:

 Flexibilidad:

Medible o mesurable:

Juan Miguel Velásquez Orozco

Realista:

Coherente:

Motivador:

Juan Miguel Velásquez Orozco

MISION Define el negocio al que se dedica la

organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

¿Para que existe la organización?. (PRESENTE)

Juan Miguel Velásquez Orozco

VISION

Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años? ( FUTURO)

Juan Miguel Velásquez Orozco

MUCHAS GRACIAS

Juan Miguel Velásquez Orozco