UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE UNIVERSIDAD SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO MOGROVEJO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE:DOCENTE:

MBA. JULIO ERNESTO QUISPE ROJASMBA. JULIO ERNESTO QUISPE ROJAS

SEGUNDA SESIONSEGUNDA SESION

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Por qué hay empresas que ¿Por qué hay empresas que ganan mucho dinero en sus ganan mucho dinero en sus negocios, mientras que otras negocios, mientras que otras con similares características con similares características apenas consiguen salir adelante, apenas consiguen salir adelante, o en el peor de los caso o en el peor de los caso fracasan?fracasan?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Por qué hay ¿Por qué hay personas que personas que

triunfan, y triunfan, y personas que personas que

fracasan, fracasan, teniendo ambas teniendo ambas

las mismas las mismas oportunidades?oportunidades?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Por qué el fracaso ¿Por qué el fracaso se convierte en se convierte en

éxito?éxito?

¿ O Por qué el ¿ O Por qué el éxito se puede éxito se puede

tornar en fracaso?tornar en fracaso?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

¿Será acaso, ¿Será acaso, cuestión de suerte, cuestión de suerte, predestinación, o predestinación, o

destino? destino?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Estrategia. Estrategia.

1. Arte de dirigir las operaciones militares.1. Arte de dirigir las operaciones militares.

2. Arte, traza de dirigir un asunto.2. Arte, traza de dirigir un asunto.

3. En un proceso regulable, conjunto de 3. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión las reglas que aseguran una decisión optima en cada momento.optima en cada momento.

¿Qué es estrategia?¿Qué es estrategia?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

““Se define como Se define como estrategia a la ciencia y estrategia a la ciencia y el arte de comandancia el arte de comandancia

militar aplicados a la militar aplicados a la planeación y planeación y

conducción general de conducción general de operaciones de combate operaciones de combate

a gran escalaa gran escala””

¿Qué es estrategia?¿Qué es estrategia?

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

El uso de la estrategia El uso de la estrategia en su desarrollo y en su desarrollo y

éxito.éxito.Fueron utilizados por:Fueron utilizados por:

Napoleón, Maquiavelo, LeninNapoleón, Maquiavelo, Lenin

Foch, Montgomery, Foch, Montgomery,

Mao Tse Tung. Mao Tse Tung.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En el campo de la administración es aplicable la siguiente definición:

¿Qué es estrategia?¿Qué es estrategia?

Una estrategia, es el patrón o plan que Una estrategia, es el patrón o plan que integra los principales objetivos y las integra los principales objetivos y las

políticas de una organización, y, a la vez, políticas de una organización, y, a la vez, establece la secuencia coherente de las establece la secuencia coherente de las

acciones a realizar.acciones a realizar.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y en las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?¿PARA QUE SIRVE UNA ESTRATEGIA?

Elementos que dan valor a una Elementos que dan valor a una estrategia:estrategia: Recursos limitadosRecursos limitados

Incertidumbre, respecto Incertidumbre, respecto de la capacidad e de la capacidad e intenciones del adversointenciones del adverso

Compromiso irreversible Compromiso irreversible de los recursosde los recursos

Necesidad de coordinar Necesidad de coordinar las acciones a distancia y las acciones a distancia y en el tiempo.en el tiempo.

Incertidumbre a cerca del Incertidumbre a cerca del control de la iniciativa.control de la iniciativa.

EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS EL NUEVO FUTURO Y LOS NUEVOS DESAFIOS DEL PENSAMIENTO DESAFIOS DEL PENSAMIENTO

ESTRATEGICOESTRATEGICO

¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?

Incertidumbre del entornoIncertidumbre del entorno Hiper-competencia Hiper-competencia Implicancias de la globalización.Implicancias de la globalización. Cambio en los valores claveCambio en los valores clave Conversión de aspiraciones en Conversión de aspiraciones en

obligaciones.obligaciones. Reducción del ciclo vida de las Reducción del ciclo vida de las

estrategias.estrategias. Reducción del ciclo de vida de los Reducción del ciclo de vida de los

productos.productos.

¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?¿QÚE ESTA PASANDO EN EL ENTORNO?

De las ventajas comparativas a las De las ventajas comparativas a las ventajas competitivas.ventajas competitivas.

Rápida depreciación del capital Rápida depreciación del capital intelectual.intelectual.

Mayor demanda frente a una menor Mayor demanda frente a una menor oferta de trabajo.oferta de trabajo.

Concentración de la riqueza globalConcentración de la riqueza global Nuevo ambiente gerencial.Nuevo ambiente gerencial.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE LO QUE NO ES. LO QUE GENERALMENTE SE CREE QUE ES. CREE QUE ES.

EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS.EQUIVOCACIONES COMUNES Y GENERALIZADAS.

11.-NO ES PRONÓSTICO:.-NO ES PRONÓSTICO:

No trata de comandar el futuro, ni de No trata de comandar el futuro, ni de predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho predecirlo, ni de hacer futurología, ni mucho menos controlarlo. Pues el futuro es incierto menos controlarlo. Pues el futuro es incierto e impredecible, lo único constante es el e impredecible, lo único constante es el cambio.cambio.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

2.- 2.- NO SE PREOCUPA DE DECISIONES NO SE PREOCUPA DE DECISIONES

FUTURAS; SI NO PRESENTESFUTURAS; SI NO PRESENTES

No se ocupa de las decisiones futuras; si no No se ocupa de las decisiones futuras; si no del futuro de las decisiones de hoy.del futuro de las decisiones de hoy.

Las decisiones solo existen Las decisiones solo existen

en el presente.en el presente.

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOPLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

3.- 3.- NO ELIMINA RIESGOSNO ELIMINA RIESGOS

Ante un crecimiento de la incertidumbre, se Ante un crecimiento de la incertidumbre, se exige un incremento de la rentabilidad; por exige un incremento de la rentabilidad; por ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo”ende; “ A mayor rentabilidad mayor riesgo”

El planteamiento nos permite la capacidad de El planteamiento nos permite la capacidad de asumir mayores riesgos con mayor asumir mayores riesgos con mayor

probabilidad de éxitoprobabilidad de éxito

¿Por qué hacer el Planeamiento ¿Por qué hacer el Planeamiento Estratégico?Estratégico?

Por que los periodos futuros son mas Por que los periodos futuros son mas largos, incrementándose la largos, incrementándose la incertidumbre, la turbulencia de los incertidumbre, la turbulencia de los cambios y el riesgo.cambios y el riesgo.

Por el gran impacto del cambio en Por el gran impacto del cambio en todos los ámbitos de la sociedad.todos los ámbitos de la sociedad.

Por el incremento de la complejidad Por el incremento de la complejidad del mundo de los negocios y la del mundo de los negocios y la competitividad ante la globalización competitividad ante la globalización de la economías y mercados.de la economías y mercados.

JQuispeR ….. JQuispeR …..