Planeación Estratégica: una
cultura orientada al logro de
objetivos
Conceptos fundamentales sobre Planeación Estratégica
• Pasos para construir el Plan Estratégico.
• Tácticas que orientan y regulan la labor de la empresa en el día a día.
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN
ME
DIO
AM
BIE
NT
E
I
N
S
U
M
O
S
Proceso Producto/
servicioCliente
Eficiencia Eficacia
LO CORRECTOCORRECTAMENTE
CALIDAD
EFECTIVIDAD
RETROALIMENTACIÓN
¿Qué es una Empresa?
Actividades
Comprar
VenderPlanear
DelegarPersonas
+
Recursos
ComponentesProductos
Calidad
Servicio
Atención.
Satisfacción
Empleo
RESULTADOS
PROPÓSITOS
Supervivencia
Crecimiento
desarrollo
Rentabilidad
Objetivos
MI TACTICA Y MI ESTRATEGIA
Mi táctica es mirarte
Aprender como sos
Quererte como sos
Mi táctica es hablarte y escucharte
Construir con palabras un puente indestructible
Mi táctica es quedarme en tu recuerdo
No se como ni con que pretexto
Pero quedarme en vos
Mi táctica es ser franco y
Saber que sos franca y
Que no nos vendemos simulacros
Para que entre los dos no haya ni telón ni abismos
Mi estrategia es en cambio,
Más profunda, más simple,
Mi estrategia es que un día cualquiera,
No se como ni con que pretexto
Por fin me necesites.Mario Benedetti
Definición: Estrategia
"Proceso activo de determinación y guía
del curso de acción de la empresa hacia
sus objetivos."
una estrategia es un conjunto integrado y
coordinado de compromisos y acciones
diseñadas para ofrecer valor a los clientes
y obtener una ventaja competitiva,
mediante el aprovechamiento de las
oportunidades en el mercado.
MODELO DE GERENCIA
ESTRATEGICA
Identificar misión actual, objetivos y estrategias
Fijar visión, misión, valores
Realizar auditoria externa
Realizar auditoria interna
Identificar amenazas
Identificar fortalezas
Fijar objetivos
Fijar estrategias
Retroalimentación
Identificar oportunidades
Identificar debilidades
MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
Fijar objetivos
Fijar estrategias
Fijar metas:1. Gerencia2. Mercadeo3. Finanzas4. Producción5. Investigación
y desarrollo
Fijar metas:1. Gerencia2. Mercadeo3. Finanzas4. Producción5. Investigación
y desarrollo
Definir planes operativos
Asignar recursos
Medir y evaluar resultados
FORMULACIÓNDE ESTRATEGIA
EJECUCIÓNDE ESTRATEGIA
EVALUACIÓNDE ESTRATEGIA
Retroalimentación
Retroalimentación
Fomentar una
visión estratégica
Fijar objetivos
Desarrollar una
estrategia para
conseguir los
resultados
esperados.
Ejecutar la
estrategia
escogida.
Evaluar monitorizar
y corregir
CINCO TAREAS
PARA UNA
ESTRATEGIA
.
2. FIJAR OBJETIVOS
Delos deseos a las concreciones
Lo que no se mide, no se puede controlar
y no se puede mejorar.
COMO DEBEN SER LOS
OBJETIVOS?
Específicos: definir bien el que , como,
cuando, donde.
Concreto: que puede ser medido
Alcanzable: evitar metas imposibles,
evitar la desmotivación.
Realista: de acuerdo con muestra misión
y recursos.
Temporal: definir el tiempo
SINTESIS
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SE FOCALIZA EN LA DIRECCIÓN Y
POSICIÓN FUTURA.
LA TÁCTICA ES EL «COMO»
SE FOCALIZA EN LA
IMPLEMENTACIÓN, EN EL MEDIO Y EL
RESULTADO
MATRIZ D O F A
Dejar siempre en blanco
FUERZAS - F
Anotar las fuerzas
DEBILIDADES – D
Anotar las debilidades
OPORTUNIDADES – O
Anotar las oportunidades
ESTRATEGIAS – FO
Usar las fuerzas para
aprovechar las
oportunidades
ESTRATEGIAS - DO
Superar las debilidades
aprovechando las
oportunidades
AMENAZAS – A
Anotar las amenazas
ESTRATEGIAS – FA
Usar las fuerzas para
evitar las amenazas
ESTRATEGIAS – DA
Reducir las debilidades y
evitar las amenazas