Diseo del ttulo

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOEN LAS EMPRESASPROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Quines somos?A qu nos dedicamos?Para quin lo hacemos?Cmo lo hacemos?Qu valores respetamos?

VALORESANALISIS FODAHERRAMIENTASITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACIONDIAGNOSTICO PRECISOSE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOSEs unaMuestraSe obtieneEn base a el OBJETIVOSConocer la realidad de la situacin actual.Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito de la organizacin.Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

REALISTASMOTIVADORESCOHERENTESESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)Se basa en el uso de fortalezas internas de la organizacin con el propsito de aprovechar las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el ms recomendado. La organizacin podra partir de sus fortalezas y a travs de la utilizacin de sus capacidades positivas, aprovecharse del mercado para el ofrecimiento de sus bienes y servicios.

ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades), intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Una institucin podra identificar oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le eviten aprovechar las ventajas del mercado.ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)Esta estrategia FA (Fortalezas vs-Amenazas), Mejorar las debilidades internas para tomar ventajas de las oportunidades externas. Trata de disminuir al mnimo el impacto de las amenazas del entorno, valindose de las fortalezas. ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)(Debilidades vs- Amenazas), Tiene como propsito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas a travs de acciones de carcter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza solo cuando la organizacin se encuentra en una posicin altamente amenazada y posee muchas debilidades, en este caso la estrategia va dirigida a la sobrevivencia