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7/26/2019 Planeamiento Estrategico de Capital Humano
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Planeamiento Estratgicode Capital Humano
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Logro de la sesin
Al fnalizar esta sesin,
estars preparado paraidentifcar las etapas de un
proceso de planifcacin
estratgica de gestin de
capital humano.
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Planeamientoestratgico de capitalhumano
Temario
Formulacin de la
estrategia organizacional
Pasos de la planifcacinestratgica de recursos
humanos
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!ntroduccin
Observemos este video, para ello da clicen el enlace.
https://www.youtube.com/watch?v=!
e"#$ihc%c
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Qusignifcaestrategia,
como lapuedes
relacionarcon el reade capitalhumano?
Por que
compitenlasempresas?
Cul es larelacinentre la
tecnologay la
estrategia?
"e#e$iona%
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&"a empresa victoriosa del'uturo ser( a)uella )ue me*or
pueda atraer, retener y
motivar a los empleados contalento, potenciando el
desarrollo de capacidades yhabilidades.+
"e#e$iona%
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Conocer &uienes tra'a(an connosotros%l componente humanocomo uno de los 'actores
determinantes de lacompetitividad de las
empresas ha conducido adicho recurso al proceso
de an(lisis estratgico.
Las estrategias
)ormuladas de'enser congruentes *soportadas por eltalento humano
&ue poseeLa empresa necesitaconocer cules son
sus )uerzas *de'ilidades en
trminos de sucomponente humano,para &ue en 'ase adicha in)ormacin
decidir los cursos de
accin &ue son
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Entorno E$terno
Anlisis delPuesto de Tra'a(o
Entorno !nterno
PLA+!F!CAC!+ Plan estratgico Plan de ""HH
C+T"ATAC!+ "eclutamiento -eleccin e !nduccin
A./E+T 0EL PTE+C!AL0E LA- PE"-+A- Capacitacin L1nea de carrera
E2AL.AC!3+ 4C/PE+-AC!+E-
E5aluacin del 0esempe6o -istema de compensaciones
/E7"A Clima La'oral
-alud ocupacional
'(eti5osE$pl1citos
'(eti5os!mpl1citos
'(eti5os aLargo Plazo
8estin deCapitalHumano porcompetencias
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Gestin
de
Recursos
Humanos
Gestin
de
Recursos
Humanos
Estrategia
CulturaDireccin
Tecnologa Tamao
Estructura
-ituacinEconmica
+i5el deCompetiti5idad
/ercadode Tra'a(o
2alores-ociales*Legislaci
Condicionales E$ternos e!nternos de la gestin de
"" HH
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En laorganizaci
n0otar *9o
re)orzar lascompetenciasnecesarias
!ntegrar ladireccin de "" HH
a la gestingeneral de laorganizacin
Aplicar pol1ticaspara el con(unto
de la
organizacin
Tener el poder *autoridad sufcientepara garantizar laaplicacin de sus
pol1ticas sindiscriminacin * de
acuerdo a la legalidad
En la (erar&u1a
La 8erencia de"ecursos Humanosde'e estar dentro
de la Alta0ireccin de laorganizacin
La posicin5aria de una
organizacin aotra :unidad
sta; 9 unidad del1nea
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"esponsa'le de la 8estin de los "ecursosHumanos -irectores de recursos humanos esponsables 'uncionales
Tama6o * presupuesto de la )uncin de"ecursos Humanos
ama0o de la organi1acin 2omple*idad de la organi1acin 3mportancia )ue la direccin otorga al
componente humano11
rganizacin del rea de Capital Humano
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=>u es la estrategia?
Es la gu1a orientadora &ue defnelos postulados )undamentales de laorganizacin, as1 como los )actores
para alcanzar la 5enta(acompetiti5a &ue determine el $itoso're las condiciones imperantes:competidores, pro5eedores,clientes, entorno interno, situacinsocio@econmica, etcu oportunidades *
amenazas e$isten en elentorno? =>u de'er1amos hacer
acin estratgica la &ue permite traducir los o'(eti5os * estrategias c
s * estrategias de recursos humanos alineadas con la 5isin * misin
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Los pasos de laplanifcacin
estratgica de
"ecursosHumanos
'(eti5os *
estrategiasde laorganizacin'(eti5os de
la A"H
Etapa B e5aluarel ni5el decapital humano
de la organizacin
Etapa B pre5erlas necesidadesde capitalhumano
Etapa DBdesarrollar e
implantar planesde adecuacindel capitalhumano
Corregir 9 E5itare$cedentes de
personal
Corregir 9 E5itar)altantes de
personal
comparacin
"a planeacin estratgica de 4 se debe 'ormular *unto con laplanifcacin estratgica de la compa05a, como si las dos 'ueran
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Las alternati5as de laplanifcacin estratgica de
recursos humanos/isin de laorganizacinOb*etivos de laorgani1acin
ecursos 4umanosre)ueridos
6lanifcacin de los recursoshumanos
7pansin:8uevas
contratacio
nes
daptacin:
decuacin
al mercado
2ambio:3nnovacin
y
creatividad
educcinde
personal
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F0A
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Anlisis de la-ituacinB F0A
F0A, consiste en anali1ar los$actores estratgicos de la situacinactual de una organi1acin, los'actores estratgicos son:
Fortale1asportunidades0ebilidades, y
Amena1as
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Anlisis de la-ituacinB F0A
l an(lisis $O-, no slo debe permitirla identifcacin de lascompetencias o ha'ilidades
distinti5as de la compa61a, es decirlos recursos y capacidades con )uecuenta la empresa y la me*or manerade utili1arlos, sino tam'in las
oportunidades &ue la empresa noest apro5echando de'ido a la)alta de recursos adecuados.
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/AT"! F0A
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P"T.+!0A0E- A/E+AA-
F"TALEA- O$893Octuacionesorientadas a
'ortalecer lospuntos 'uertes
para aprovecharme*or las
oportunidades
;
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F0A
O1 O2 O3 A1 A2 A3
FORTALEZAS
F1
F2
F3
Suma
DEBILIDADES
D1
D2
D3
Suma
OPORTUNIDADES AMENAZAS
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F0A
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F0A
Caso: e!orade lacompetiti"idaddel ca#orgnico
Posibilidaddeincursionar
ennueo
smercados
e!igentesenproductos
certi"icados
Preciodi"erenciado#
ma#ordelca"org$nico
conrespectoalca"
conencional
%ntersdeconsumidores
pormproduc
tosorg$nicos
procedentes
dezonascon
e!tremapobreza
Cadadelp
reciodeca"
enelmercado
intern
acional
%ngreso
denueos
o"ertantesdeca"
org$nico
almercado
intern
acional
&aaparicin
deplagasde
ineters
tcnico#
econmico
paraelca"
O1 O2 O3 A1 A2 A3
FORTALEZAS
&os productos de la 'sociacin
cuentan con certi"icacin internacionalde produccin org$nica
F1
&os productores est$n debidamente
organizados # cuentan con e!periencia
en gestin tcnica # comercial
F2
&a 'sociacin cuenta con una 'lianza
Estratgica de un socio comercial
e!tran(ero )ue asegura la e!portacin
F3
DEBILIDADES
*as de acceso en mal estado
deconseracin D1
'reas ca"etaleras con ba(a produccin
por ser en su ma#ora plantaciones
antiguas
D2
Escasa diersi"icacin productia+
tendencia al monocultio D3
Promover la diversificacin de cultivos
para reducir el riesgo ante la caa del
precio interb acional del caf (A1, D3)
Promover la diversificacin de cultivos
para reducir el riesgo de plagas que
afectan al caf (A3, D3)
ane!ar estrategias de acceso a los
mercados !ustos ("3, #$)
Programa de diversificacin de otros
cultivos competitivos en %reas
certificadas ("1, D3)
&enovar plantaciones cafetaleras para
me!orar la productividad '
competitividad (1, D3)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
fertar e ingresar a nuevos mercados
eigentes en productos certificados (1,#1, #$, #3)
ane!ar una buena estrategia de precio
diferenciala partir de nuestros
productos certificados ("$, #1)
Posicionar marca en el emracdo
internacional utili*ando eficientementenuestra alian*a estrat+ (A$, #3)
Potencial la capacidad tcnica de la
*ona para minimi*ar la presencia de
plagas al caf (A3, #$)
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so de Anlisis * 0iscusin
http://www.youtube.com/watch?v=Ot)p>
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ConclusionesB. "a esencia de la estrategia es )ue todos
los empleados traba*en en la mismadireccin. 6ara )ue sea e'ectiva, debecomunicarse. 2ual)uier pro'esional de lacompa05a debe entender la estrategiab(sica. 2omunicarla es un papel
'undamental para el l5der del (rea decapital humano
@. ste nuevo en'o)ue de gestin conalineacin estratgica pr(cticamente
cubre todos los aspectos del negocio, lo)ue signifca )ue los recursos humanosen con*unto son los actores'undamentales )ue crean eimplementan la planifcacin de los
ob*etivos de negocio y los procesos detraba*o dirigindolos a la obtencin de
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Conclusiones#. 9e produce un involucramiento de
todos con la estrategia general ya )uehan 'ormado parte de su 'ormulacin y'ormar(n parte de su implementacin)ue conducir( a la empresa alcumplimiento de los ob*etivosplanteados para un per5ododeterminado. su ve1 estos ob*etivosplanteados son estratgicos en lamedida en )ue van a producir para laorgani1acin una venta*a competitivasostenible.
C. 9e lleva a cabo a travs de un con*untode acciones dirigidas a disponer entodo momento del nivel decapacidades, compromisos y actuacinen la obtencin de los resultados
necesarios para ser competitivo en el
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i'liogra)1a
""9, Dartha @EEEA -ireccinstratgica de ecursos4umanos. Festin porcompetencias. diciones Fr(nica.
2438O, 3dalberto @EEGA2omportamiento Organi1acional:la din(mica del 7ito en lasorgani1aciones. 9egunda dicin.Dc Fraw 4ill
-olan, 9. 9chuler, . y alle, .@EE#A. "a gestin de losrecursos humanos. 9egundaedicin DcFraw!4ill. Dadrid.