Date post: | 21-Jul-2015 |
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• La distribución en el tiempo de dichas actividades y la consideración de los recursos necesarios son las funciones a desarrollar en la planificación de proyectos.
1.-¿QUÉ SE ENTIENDE POR PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS?
OBJETIVOS DEL PROYECTO.
Es obtener una distribución de lasactividades en el tiempo y una utilizaciónde los recursos que minimice el costo delproyecto cumpliendo con loscondicionantes exigidos.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
ES UNA PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES YUNA GESTIÓN DE RECURSOS PARA OBTENER UNOBJETIVO DE COSTOS CUMPLIENDO CON LOSCONDICIONANTES EXIGIDOS POR NUESTROCLIENTE.
PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
1.- Estudio de mercado
2.- Estudio de viabilidad
3.- Especificaciones
4.- Ingeniería conceptual
5.- Ingeniería básica
6.- Ingeniería de desarrollo
7.- Fabricación
8.- Distribución
2. HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS.
La programación de actividades debe aportar al directorde proyecto un calendario
Para poder definir dicho calendario se hace necesarioconocer la duración de cada actividad y su orden, asícomo la fecha de inicio del proyecto y final
TAREAS PRINCIPALES.
ACTIVIDAD DE CONTROL.- comprende control de tiempo, control de calidad y control de costo
ACTIVIDAD DE INFORMACION.- consiste en establecer un medio de comunicación entre supervisor, contratista e institución interesada de la obra.
ACTIVIDAD DE ADMINISTRACION INTERNA.- serie de funciones realizadas por el supervisor con el objeto de cumplir adecuadamente con las actividades de control de información y económico de la obra.
DIAGRAMA
Una de las deficiencias básicas de dicho diagrama estriba en que en aquellos proyectos de larga duración, sometidos a incidencias y modificaciones, el diagrama de Gantt construido en un cierto momento deja rápidamente de ajustarse a la realidad hasta tal punto que pierde su utilidad
A
B
CD
E
F
G
H
I
5 10 15 20 25 30 35 40
GESTIÓN DE RECURSOS
La gestión de recursos es la de administración óptima de los mismos. Para ello el director del proyecto debe saber en cada instante cual es la demanda de cada uno de los recursos que han puesto bajo su control.
actividadesDurac ión
Relac iónentreactividades
Fecha inic iode l p royecto
Program a de l
proyecto
Calendario
de e jecuc ión
Program a de l
proyecto
Recursospor ac tividad
Program a de l
proyectoCoste por
recurso
Calendariode recursos
G rafica decarga
Calendariode gastos
G rafico de
costes
Distintas uti lizac iones de l progra ma de l proyecto
3.- FASES DE LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
La planificación de proyectos comprende las siguientes etapas:
D escom posic ión
de l p royec to en
fases/acti vidades
B usqueda de info rm ación
sobre la descom posic iónen fase, duració n y recursos
C onfección de l
program a base
A na lisis y
optim ización de l
programa base
C om unicación de l
program a base
A na lisis depropuestas de
m odificación
C om unicación de lnue vo programa
Confección de lnuevo program a
Tom a de datos
de la evo lución
de l p royecto
C omparación cone l p rogram a vigente
V isua lización delas desviaciones
A na lis is dela nue va situación
D efinic ión delas m ed idascorrectoras
Redacción de l info rm efina l de proyecto
Confección de l
program a actua l
¿F ina l de l P royecto?
No
S i
SUB-ETAPAS.
SUB-ETAPAS.
D escom posició
ndel Proyecto en
A ctividades
Prelaciones en tre
diferen tes
A ctividades
M atriz de
enca dena m ientos
C uadro de
prelaciones
O rdena ción en
niveles
delgra fo
M étodo
grá fico
Algoritm
om atricia
l
A signación
detiem pos a
las a ctivida des
C onstrucción
del gra fo
C álcu lo de lostiem pos m á s
pronto posible
(E AR LY )
T iem po
PER T
T iem po C PM
C álcu lo de lostiem pos m á s tarde
perm isibl
e (L AST )
M atriz de
cálcu lode los tiem pos
EA R LY y L AST
H olguraC am ino
C alcu lo de
la H ogura
Libre
C álcu lo de
la
H olguraIndependiente
PR OY EC T O
C AL E N D AR IO D E E JEC UC IO N DEL PR OY EC T O
C ritic o
DIAG RAM A DE FLUJO PARA LA PRO G RAM ACIO N DE UN PRO YECTO
Una planificación de proyecto es unaprogramación de actividades y una gestiónde recursos para obtener un objetivo decosto cumpliendo con las condicionesexigidas por nuestro cliente.
CONCLUCION