Date post: | 03-Feb-2016 |
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Planificación Estratégica 2015 - 2018
Servicio Nacional de la Discapacidad
Junio de 2014
Planificación Estratégica Participativa 2015-2018
• Con el propósito de fomentar la participación del personal de Senadis en el proceso de Planificación Estratégica, a realizarse los días 25, 26 y 27 de junio de 2014, se ha dispuesto que el delegado de los funcionarios y funcionarias de cada Dirección Regional y/o Departamento, elegido por sus compañeros de equipo, desarrolle en conjunto con su grupo de trabajo el ejercicio que se propone a continuación.
• Esto con el fin de recoger sus opiniones respecto de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que condicionan el quehacer de Senadis.
• Dicho ejercicio deberá realizarse en forma previa a las jornadas de planificación mencionadas.
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I. Instrucciones
• El delegado designado para representar a los funcionarios
y funcionarias de cada Dirección Regional y/o
Departamento en el proceso de Planificación Estratégica
deberá responder junto a su equipo las preguntas
mencionadas a continuación, para lo cual se deberá
considerar los elementos planteados para el análisis del
entorno e interno, completando las matrices incluidas en la
presentación, guardando una copia de las mismas que
incluya los nombres de los participantes en el ejercicio.
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II. Pregunta 1
¿Cuáles son las principales
oportunidades y amenazas del
entorno de Senadis que pueden
condicionar su accionar en el
futuro?
1. Conceptos a considerar
a. Análisis del entorno
• Se refiere a la identificación de los factores exógenos, más allá de la organización,
que condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (oportunidades),
como negativos (amenazas).
b. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:
• La evolución socioeconómica del país, sus condiciones de desarrollo, las convenciones y
tratados internacionales existentes en materia de discapacidad, entre otros.
• Los cambios socio demográficos y culturales del país.
• La emergencia de recursos tecnológicos y avances científicos que el servicio debería
conocer y eventualmente adoptar.
• Los cambios que experimenten el conjunto de las necesidades ciudadanas en materia
de salud, educación, accesibilidad universal, comunicaciones, acceso a la justicia, entre
otros.
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B. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:
• Las políticas públicas y las prioridades que se han definidos en
materia de discapacidad.
• El riesgo de factores naturales estacionales o accidentales (clima,
terremotos, inundaciones, sequía) y planes de contingencia que
correspondan al servicio.
• La competencia privada y de servicios análogos y el desempeño
privado en áreas comparables.
• Los mandatos legales atingentes al servicio.
• Las condiciones presupuestarias del sector.
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1. Conceptos a considerar
2. Matriz de sistematización - Ejemplo
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Prioridades gubernamentales
discapacidad (Programa de
Gobierno 2014-2018).
Políticas públicas en discapacidad
son aún insuficientes (cobertura
y calidad).
Ratificación de Convenciones
Internacionales Discapacidad
(ONU, OEA).
Debilidades en los mecanismos
de coordinación intersectorial en
materia de discapacidad.
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Análisis del Entorno
II. Pregunta 2
¿Cuáles son las principales
fortalezas y debilidades
internas del SENADIS que
pueden condicionar su
quehacer en el futuro?
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1. Conceptos a considerar
a. Análisis interno
• El análisis interno es el relevamiento de los factores claves que han
condicionado el desempeño pasado, la evaluación de dicho desempeño y la
identificación de las fortalezas y debilidades que presenta la
organización en su funcionamiento y operación en relación con la
misión.
b. En este análisis se puede reconocer como áreas relevantes:
• Este análisis comprende aspectos internos de la organización, tales como sus
leyes orgánicas, los recursos humanos de que dispone, la tecnología a su
alcance, su estructura formal, sus redes de comunicación formales e informales,
su capacidad financiera, procedimientos, sistemas de monitoreo y evaluación,
liderazgo, cultura organizacional, etc.
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2. Matriz de sistematización - Ejemplo
FORTALEZAS DEBILIDADES
Actual proceso de actualización
estratégica y modernización de la gestión
del Senadis.
No se cuenta con un sistema de
monitoreo de compromisos sectoriales
en discapacidad.
Existencia de un marco normativo
actualizado Senadis (Ley Nº 20.422).
Ausencia de facultades de Senadis para la
fiscalización de los ámbitos prioritarios
establecidos en la Ley 20.422.
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Análisis Interno
III. Nombres de Participantes en el Ejercicio - Ejemplo
NOMBRE CARGO
Gloria Cerón
Profesional Departamento de Estudios
/Representante equipo jornada de Planificación
Estratégica.
Jorge Marin Profesional Departamento de Estudios.
Diego Rojas Profesional Departamento de Estudios .
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Dirección Regional y/o Departamento:
Servicio Nacional de la Discapacidad
Junio de 2014