Date post: | 19-Jul-2015 |
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Introducción al proyecto EnRiMa
Jornada proyectos europeos en eficiencia
energética en la edificación
Oviedo, 27.02.2014
Agenda
1. EDP en España
2. Eficiencia energética y toma de decisiones
3. Decisiones de inversión y decisiones operativas
4. Proyecto EnRiMa
5. Conclusiones
1.EDP en España
4º Productor y distribuidor de electricidad
2º Operador de gas natural
Primera empresa portuguesa por capitalización bursatil
#1 en Portugal
~ 3 GW de proyectos hidráulicos en construcción
#1 en Europa
Más de 6,4 GW de capacidad eólica
#4 en el mundo
1.EDP en España
4
Líneas estratégicas de innovaciónEnergía más limpia
Redes más inteligentes
Soluciones enfocadas al cliente
Data Leap
Innovación ambiental
Agenda
1. EDP en España
2. Eficiencia energética y toma de decisiones
3. Decisiones de inversión y decisiones operativas
4. Proyecto EnRiMa
5. Conclusiones
2.Eficiencia energética y toma de decisionesProblema
¿Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para solucionar ese problema?
La Unión Europea no lleva camino de
alcanzar sus objetivos de eficiencia energética
2.Eficiencia energética y toma de decisionesLa eficiencia energética no es un fin
Disminución del consumo de recursos
La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos
Independencia energética
Seguridad de suministro
Reducción de emisiones
2.Eficiencia energética y toma de decisionesLas medidas existen para tomar decisiones
Decisiones para mejorar la eficiencia energética
Inversión: sustituir
activos por otros más eficientesGasto:Hacer un
mejor uso de los activos existentes
Nuevas tecnologías
Best Available Technologies
(BAT)
Nuevas prácticas
Best Practices(BP)
Innovación
Agenda
1. EDP en España
2. Eficiencia energética y toma de decisiones
3. Decisiones de inversión y decisiones operativas
4. Proyecto EnRiMa
5. Conclusiones
3.Decisiones de inversión y decisiones operativasBest Available ≠ Best Affordable
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
BAT año 1
BAT año 11
BAT año 21
La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones de inversión previas…y el riesgo de las
posteriores
3.Decisiones de inversión y decisiones operativas
11
Una BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece…
ANTES DESPUES
Recursos consumidos en
fabricar la nueva lámpara
Un residuo más
3.Decisiones de inversión y decisiones operativasPrudencia tecnológica
Producto sin diferenciación:
precio
Periodos de amortización
largos
Nuevas tecnologías más caras al principio
3.Decisiones de inversión y decisiones operativasRiesgos y costes de la innovación: la d minúscula
Investigación Desarrollo demostración Despliegue
Riesgos técnicos
Costes
3.Decisiones de inversión y decisiones operativasTipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía
Industrial Transformación de la energía primaria
Servicios
Utilización a la que está
destinada la energía
Transporte
Residencial Estilo de vida, hábitos
Tecnologías de Oferta
Tecnologías de Demanda
Tecnologías de Consumo
3.Decisiones de inversión y decisiones operativas
IndustrialPlanes de inversión ligados al negocio
Conocimiento profesional internalizado
ServiciosNecesidad de garantizar los ahorros potenciales
Conocimientoexternalizado
(mantenimiento)
TransporteNecesidad de incentivos
(planes renove)Conocimiento internalizado
ResidencialNecesidad de incentivos
Posibles conflictos propietario/inquilino
Ausencia de informacióny de conocimiento
Decisiones de inversión Decisiones operativas
Tipo de decisiones para mejorar la eficiencia energética
3.Decisiones de inversión y decisiones operativasInteligencia energética
Los sistemas de telegestión y los dispositivos de autolectura dan paso a una nueva era de gestión de la información energética
Desafío: es preciso establecer antes el modelo de creación y captura de valor
Inteligencia energética: empleo de abrumadoras cantidades de datos para adoptar decisiones de consumo energético
Agenda
1. EDP en España
2. Eficiencia energética y toma de decisiones
3. Decisiones de inversión y decisiones operativas
4. Proyecto EnRiMa
5. Conclusiones
4. Proyecto EnRiMa
¿Cuanta energía se necesita para
alcanzar el confort?
¿Cuánta energía se puede generar?
¿Cuánta energía se
debe comprar?
¿Cuánta energía se puede vender?
Empleode
diagramasde Sankey
Los edificios públicos y los hoteles demandarán servicios para gestionar la complejidad energética.
4. Proyecto EnRiMaMódulos
EnRiMa DSSStrategic Module
Operational Module
Strategic DVs
Strategic Constraints Upper-Level Operational DVs
Upper-Level Energy-Balance Constraints
Lower-Level Energy-Balance Constraints
Lower-Level Operational DVs
4. Proyecto EnRiMaMatriz de escenarios
Regulatory environment Market environment Technological configurationcurrent regulation (baseline) fixed tariffs (baseline) current configuration (baseline) carbon emission charges critical peak pricing install NG‐fired CHP devicesenergy efficiency requirements power charge install wood‐fired CHP devicessubsidies / feed‐in‐tariffs real‐time pricing install NG‐fired boilers
demand charge building shell improvementstime‐of‐use tariffs expand PV system
install solar thermal panelsinstall energy storage devices
1 Very improbable2 Improbable3 Neither probable or improbable4 Probable5 Very probable
4. Proyecto EnRiMaInterfaz de usuario y aplicación web
MenuTopTabs
Data services
Enrima Utils
OpForms
DSS Kernel
DataHandler SolverProxy
ScenGenProxy
Data services Log data service
Vaadin Web UI framework
User data Service
Vizualization4 Vaadin
Enrima Utils
EnRiMaApplication
MainWindow
MenuTopTabs
LoginForm
MenuPanels Forms
Web Browser
Graphical User Interface Server
MenuPanels
Agenda
1. EDP en España
2. Eficiencia energética y toma de decisiones
3. Decisiones de inversión y decisiones operativas
4. Proyecto EnRiMa
5. Conclusiones
Conclusiones
1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de decisiones económicas
2. La renovación tecnológica tiene su propia dinámica económica que no debe ser interferida por decisiones exógenas
3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las decisiones operacionales
4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional
5. Iniciativas como EnRiMa permiten sistematizar la búsqueda y análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética