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32 Enero 2016 ekosnegocios.com

Ms de dos dcadas de investigacin del Instituto apuntan de manera sistemtica a que un Gran Lugar para Trabajar es aquel en donde se logran los objetivos, con personas que dan lo me-jor de s mismas y trabajan juntas como equipo, todo en un ambiente de confianza. Este se convierte en el objetivo a lo-grar. El cmo, el camino hacia la excelencia, trae para cada or-ganizacin un rumbo nico con diferentes elementos conecta-dos con la escencia de la organizacin.

Los datos y experiencias revelan que el logro primordial de los mejores lugares para trabajar est cifrado en el desarro-llo de un capacidad extraordinaria para leer, con agudeza, la manera como sus colaboradores interpretan la realidad, deter-minada por su edad, su historia de vida, sus aspiraciones, ex-periencia, formacin, condicin socioeconmica y dems fac-tores de su entorno social, que la empresa no puede modificar pero tampoco ignorar; ms an en tiempos de riesgos y opor-tunidades que se proyectan en este 2016. La excelencia en el ambiente laboral no implica la perfeccin absoluta, tiene que ver mucho ms con la capacidad para capitalizar las fortale-zas relativas a partir del adecuado entendimiento del entorno. En las siguientes pginas conozca las empresas que alcanzaron el reconocimiento de Great Place to Work 2015, en dos cate-goras: ms de 500 colaboradores y menos de 500. Felicitacio-nes a los galardonados.

Qu hace de una empresa, un Gran Lugar para Trabajar? Ao tras ao la misma pregunta; ao tras ao, diversas respuestas

Se trata de una consulta que los profesionales de Great Pla-ce To Work asumen como una cuestin siempre abierta, que aviva incesantemente su curiosidad; pues antes que constituir una respuesta mecnica y de cajn; su metodologa ofrece un conjunto de recursos analticos que permiten a las organiza-ciones encontrar su propia respuesta, acorde con las particula-ridades y expectativas de sus equipos de trabajo.

TEMA CENTRAL

LOS CRITEROS PARA LA LISTA DE RECONOCIMIENTO SON UNA MEZCLA DE DATOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS, DONDE EL MAYOR PESO RECAE

SOBRE LA PERSPECTIVA DE LOS COLABORADORES. ADEMS, SE EVALAN LAS PRCTICAS DE GESTIN

DE PERSONAS CON EL CULTURE AUDIT, QUE RESPONDE LA DIRECCIN DE GESTIN HUMANA DE LA EMPRESA. EN EL 2015, 143.715 COLABORADORES VALORARON SUS EMPRESAS A TRAVS DE GREAT

PLACE TO WORK

33Enero 2016 ekosnegocios.com


TEMA CENTRAL

btener este reconocimiento no ha sido solamente el trabajo de un ao, sino de

ms de una dcada de cultivar y creer firmemente en la cultura liderman. No ha sido fcil cambiar la forma en que las personas valoran a los guardias de seguridad para que sean vistos como un elemento productivo de la socie-dad, pero esa es su lucha diaria, que se conjuga con seguridad hacia los clientes, quienes con un servicio efi-ciente pueden dedicar sus esfuerzos a su negocio.

La compaa cree en el desarrollo profesional y personal de cada uno de sus liderman , y por ello ha apostado por generar un entorno de trabajo digno, en el que cada miembro forma parte de una gran familia, que se apoya para superarse y alcanzar sus metas. Ser la mejor empresa para trabajar en Ecuador es un mrito de cada liderman, pues definitivamente su trabajo diario defini y lo sigue haciendo- a Liderman como un Great Pleace to Work. Y justamente, a partir del reconocimiento consolidamos nuestra filosofa: todo lo que haga-mos o digamos, sea para hacer feliz y el bien al otro!

JUAN PABLO BORJA GERENTE GENERAL LIDERMAN ECUADOR

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MS DE 500 COLABORADORES

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Slogan: Somos parte de tu vida. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Retail Farmacutico. Nmero de colaboradores: 1478 Tiempo de existencia: 85 aos.

FYBECA LEONARDO MENDOZA GERENTE REGIONAL MANAB


Slogan: Vive intensamente. Sede: Ecuador.

Sector Econmico: Comercio. Nmero de colaboradores: 2500

Tiempo de existencia: 75 aos.

DE PRATI JOS FRANCISCO JIMNEZ RUIZ

PRESIDENTE

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TEMA CENTRAL


Slogan: Lo mejor est por venir. Sede: Ecuador.

Sector Econmico: Financiero. Nmero de colaboradores: 3129

Tiempo de existencia: 92 aos.

BANCO GUAYAQUIL JULIO MACKLIFF (IZQ.), VICEPRESIDENTE EJECUTIVO

Y ANGELO CAPUTI, PRESIDENTE EJECUTIVO

Slogan: Te alimenta bien. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Agropecuario, Alimentos y Bebidas. Nmero de colaboradores: 7428 Tiempo de existencia: 58 aos.

PRONACA MARCELO BURBANO DIRECTOR DE TALENTO HUMANO

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5

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ARCA CONTINENTAL ECUADOR HUGO OJEDA DIRECTOR DE CAPITAL HUMANO Sede: Mxico. Sector Econmico: Industria. Nmero de colaboradores: 4888 Fundacin: 1927, El Embotellador. Desde el 2010: Arca. Presencia en Ecuador: 88 aos.


rabajar en equipo, involucra decisin. Bajo este ideal, Belcorp se posiciona por

tercer ao consecutivo como un gran lugar para trabajar en Ecuador, cate-gora hasta 500 colaboradores. Cada uno de nuestros colaboradores aport para conseguir este logro con siner-gia, seguimiento de objetivos e inno-vacin. En estos momentos difciles y, un 2016 lleno de retos, lo mejor es la actitud y en Belcorp lo proliferamos en cada accin y cada estrategia de negocio a la que apuntamos.

Lo concretamos con el desarrollo de equipos, desde los directores hacia toda la escala de nuestra fuerza de ventas, con acompaamiento inicial que genera confianza y seguridad en los primeros pasos de venta. La propuesta en 2015 fue solidificar el campo comercial, que es el alma de nuestro negocio.

La meta en 2016 es contar con equipos integrados y bajo un mismo objetivo de trabajo. Tenemos la base fundamental que corresponde a que cada persona tiene la necesidad de dar lo mejor de s. Y en esta empresa hay retos personales y profesionales que los tomamos en cuenta y adems, aadimos espacios idneos de traba-jo, flexibilidad y felicidad en el trabajo, una constante que la asumimos con cada una de nuestras decisiones empresariales.

ANA SARAVIA DIRECTORA GENERAL BELCORP

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TEMA CENTRAL

MENOS DE 500 COLABORADORES

1

Slogan: Villa del Rey Tu casa, tu reino. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Inmobiliario. Nmero de colaboradores: 186. Tiempo de existencia: 4 aos.

VILLA DEL REY JAIME ALBERTO GRANADOS CEO

Slogan: En la Joya lo tienes todo. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Inmobiliario. Nmero de colaboradores: 217. Tiempo de existencia: 9 aos.

LA JOYA MARIO LVAREZ CEO


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Slogan: Doing now what patients need next. Sede: Suiza. Sector Econmico: Farmacutica. Nmero de colaboradores: 210. Tiempo de existencia: 119 aos. Presencia en Ecuador: 35 aos.

ROCHE ECUADOR STEPHAN ZEISE GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Slogan: Cuidar y Curar. Sede: Suiza. Sector Econmico: Industria Multinacional de Farmacuticos. Nmero de colaboradores: 184. Tiempo de existencia: Geigy desde 1758. Como Novartis desde 1996. Presencia en Ecuador: 94 aos.

NOVARTIS DIEGO RUIZ PRESIDENTE

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TEMA CENTRAL


Slogan: Vive Ciudad Celeste". Sede: Ecuador. Sector Econmico: Inmobiliario. Nmero de colaboradores: 154. Tiempo de existencia: 13 aos.

CIUDAD CELESTE SERGIO DUARTE GERENTE GENERAL

Slogan: En Seguros su Mejor Asesor. Sede: Ecuador. / Sector Econmico: Seguros. Nmero de colaboradores: 271. Tiempo de existencia: 22 aos.

NOVAECUADOR S.A. ASESORES PRODUCTORES DE SEGUROS SARA CELI EJECUTIVA DE TALENTO HUMANO

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Slogan: Fabricando sueos que se hacen realidad". Sede: Ecuador. Sector Econmico: Financiero-Cooperativo. Nmero de colaboradores: 494. Tiempo de existencia: 46 aos.

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRDITO COOPROGRESO IVN TOBAR GERENTE GENERAL

Slogan: Asegurado con ACE". Sede: Estados Unidos. Sector Econmico: Seguros. Nmero de colaboradores: 215. Tiempo de existencia: 30 aos. Presencia en Ecuador: 26 aos.

ACE SEGUROS MNICA TRIVIO GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.

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vamos todos juntos generando una propuesta innovadora de negocio. La cultura organizacional y valores de la empresa se basan en el trabajo en equipo, en que todos son socios es-tratgicos, lo que les permite desarro-llarse en un ambiente creativo y en-tusiasta que incentiva la innovacin. Comparten la pasin por ser los me-jores y por formarse como lderes, per-sonas comprometidas con su visin personal y corporativa, que les lleva a asumir constantemente grandes retos. Es un orgullo para Belcorp Ecuador, haber sido reconocidos como el lu-gar #1, por tercer ao consecutivo, como la mejor empresa para trabajar en Ecuador en la categora de menos de 500 colaboradores, reconocimiento que se ha logrado por el compromi-so, la contribucin de nuestro talento y la capacidad para visualizar desafos entendiendo que son permanentes.

omos una compaa con ms de 46 aos de experiencia en la industria de la belleza, ope-

rando bajo el modelo de venta directa. Nuestro propsito es impulsar belleza para la realizacin personal a travs de nuestras tres marcas: LBEL, sika y Cyzone, generando un impacto positi-vo en millones de mujeres de Amrica Latina. Belcorp tiene una red de casi 1 milln de consultoras de belleza en 15 pases: Per, Colombia, Chile, Mxico, Venezuela, Bolivia, Guatemala, Puerto Rico, El Salvador, Repblica Dominica-na, Ecuador, Costa Rica, Estados Uni-dos, Panam y Brasil. Fue reconocida por Direct Selling News como la novena compaa de venta directa en el mundo. Belcorp es un tren de evolucin y de xitos alcanzados por colabora-dores motivados por cambiar el fu-turo, por construir las historias en el presente, por personas que entien-den que el reto es hoy y ahora y que

Para Belcorp la gestin del talento es un proceso gil orientado al desarrollo de competencias y prcticas de clase mun-dial, en la que mantenemos dos pila-res importantes dentro de un modelo innovador: el equilibrio de vida laboral y personal que consiste en acciones ar-mnicas y consecuentes que promue-ven el desarrollo en los colaboradores. Por otro lado marca la confianza en las relaciones de liderazgo y equipos de trabajo, que consiste en crear ambien-tes saludables de comunicacin abierta y cercana donde se minoriza el impacto de poder, y se fomenta el construccio-nismo con los colaboradores por medio de la capacidad de influir, entusiasmar y movilizar en favor de objetivos comunes. Este sistema integrado, capaz de apor-tar valor y contribuir al logro de los objetivos organizacionales mediante la influencia no es ms que otra co-sa que la capacidad de hacer que las cosas pasen, nos ha permitido ganar un derecho que alimentamos y man-tenemos da a da y que nos entrega el entorno y la cultura Belcorp, el de-recho a imaginar lo extraordinario. Decidimos movilizarnos y dejamos de identificar oportunidades para vi-sualizar desafos batallas, que son las que realmente nos motivan a dar la pelea, a apasionarnos, a darlo to-do, a traspasar las fronteras estable-ciendo objetivos claros y definidos que nos permiten empujar hacia el mximo desempeo a mediano pla-zo en busca de la excelencia.

Un ambiente de retos y posibilidades'Imaginamos lo extraordinario'

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Talento de talla mundial

Visualizamos desafos nuestras batallas


CORE BUSINESS

Slogan: Soluciones Integrales con Gases y Soldaduras para un mundo de procesos.

Sede: Allentown, Pensilvania. Sector Econmico: Metalmecnico / Medicinal / Cientfico

/ Procesos Industriales /Alimentos / Seguridad.. Nmero de colaboradores: 165. Tiempo de existencia: 67 aos.

Presencia en Ecuador: 37 aos.

INDURA GROUPAIR PRODUCTS

JUAN PABLO LARREA DIRECTOR DE OPERACIONES

Slogan: Una historia llena de buenas historias. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Turismo. Nmero de colaboradores: 215. Tiempo de existencia: 62 aos.

METROPOLITAN TOURING MONSERRAT BRAVO GERENTE CORPORATIVA

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VILLA CLUB JUAN MANUEL TORRES GERENTE DE PROYECTOS


TEMA CENTRAL


Slogan: T eliges Villa Club. Sede: Ecuador. Sector Econmico: Inmobiliario. Nmero de colaboradores: 183 Tiempo de existencia: 11 aos.

TEMA CENTRAL


Adolescentes Laborales, una oportunidad en el 2016

esulta intere-sante analizar el nivel de

logro de las empresas reconocidas desde el punto de vista de los

llamados adolescentes laborales: las perso-nas entre 25 y 29 aos, cuya percepcin frente al ambiente laboral es significativamente ms baja que la de otros

grupos etarios. Qu tan receptivos son los grandes lugares para trabajar frente a las necesidades de

este pblico complejo?

El grupo etario en cuestin es particularmente sensible, en el

contexto empresarial ecuatoriano frente al empoderamiento, el bienestar psicolgico y hospita-lidad del entorno de trabajo la importancia de su contribucin y el sentido de pertenencia por la empresa difcil de arraigar en el grupo-. Una perspectiva de los Grandes Lugares para trabajar, a partir de una visin tremenda-mente crtica, revela fortalezas y brechas, pero ante todo, releva la importancia del entendimiento de los perfiles demogrficos confluen-tes en el panorama organizacional.

RTexto: Anbal Granada, Director de Analytics GPTW.

RECONOCIMIENTOS

RECONOCIMIENTOS

TEMA CENTRAL


1. Se trata de colaboradores cuyo aporte en el nivel tctico re-sulta valioso, pues combinan la frescura de los menores de 25 con competencias ms especializadas y un entendimiento mucho ms profundo del negocio (el 40% de estos colaboradores ya ha estado entre 2 y 6 aos en la empresa).

2. Adems de la experiencia laboral que ya es significativa, apa-recen credenciales acadmicas que respaldan el quehacer, pues el porcentaje de personas con estudios profesionales se triplica frente al grupo de menores de 25 aos (9% en este ltimo caso y 31% en el grupo de inters).

3. Pese a su capacidad creciente para aportar, las cifras sugieren que estos colaboradores estn permaneciendo por menos tiempo con un mismo empleador (an cuando la movilidad del mercado laboral ecuatoriano es visiblemente ms baja que la del promedio latinoamericano), el hecho que 50% de los individuos en el rango de edad en cuestin haya estado menos de 2 aos con su empleador sugiere que se trata de un momento de la vida propicio a cambios laborales ms frecuentes.

4. Se trata del grupo etario que presenta los me-nores niveles de compromiso con la organizacin, puesto que el ndice pertinente calculado por el Instituto es en promedio 6 puntos inferior al mismo ndice calculado para los dems grupos de edad. En suma, una poblacin representativa (22% de la muestra del Instituto a 2015), con gran potencial, pero a la que es difcil vincular emocionalmente con los propsitos organizacionales y que adems tiende a percibir a la empresa y sus lderes a travs de lentes sistemticamente ms cidos, por lo que merece gran atencin.

5. Desde la perspectiva optimista, la opinin de los colaboradores entre 25 y 29 aos es llamativamente superior frente a un aspecto del ambiente laboral: la justicia en el trato a las personas, independiente-mente de gnero, edad, condicin socioeconmica, orientacin sexual o identidad tnica. Sin duda, esto es muestra de mentes naturalmente ms abiertas y dispuestas a la aceptacin de la diversidad, la multiculturalidad y la pluralidad de perspectivas, lo que ha sido identificado por diversos estudios como catalizador de la innovacin. No debera sorprender que la percepcin del grupo entre 25 y 29 aos frente a estos temas sea, en promedio, 10 puntos porcen-tuales superior a la de los colaboradores mayores de 48 aos..

VARIAS RAZONES PUEDEN TRAERSE A COLACIN, POR LAS

QUE LOS CUESTIONAMIENTOS

DE ESTE GRUPO DE COLABORADORES NO

DEBEN TOMARSE A LA LIGERA:

Great Place to Work Institute Inc. es una firma de investigacin y consultora, especializada en la transformacin del Ambiente Laboral, con oficinas centrales en Estados Unidos y afiliadas alrededor del mundo. Produce en 45 pases la lista de las Mejores Empresas para Trabajar, considerado el estndar de oro.



TEMA CENTRAL

El mejor lugar para trabajar se consigue con innovacin

a relacin directa entre la gestin estratgica del conocimiento, que ulteriormente desemboca en la innovacin, y el xito de las empresas, podra ser un clich y en cuya demostracin no deberan

gastarse mayores energas. L

1. A travs de la combinacin de productos y soluciones ya existentes (siendo el Swiffer, de Procter & Gamble, ejemplo emblemtico de esta innovacin abierta). .

2. Mediante el desarrollo de nuevas aplicaciones de productos ya existentes.

3. De manera directa con la constitucin de conocimiento protegido bajo patentes, altamente estructurado pero escasamente difundido (pues excluye a los competidores) y que consecuentemente procura rentas anlogas a las de un monopolio.

4. a travs del aprovechamiento de la experiencia de profesionales con alto grado de especialidad, que poseen conocimientos tcitos sumamente valiosos pero difciles de articular (el caso de las firmas de consultora).

La innovacin como fenmeno organizacional es, en gran medida, un reto atinente a la gestin de personas: el elemento sine que non de la innovacin es la creatividad humana, un fenmeno constreido a la mente de los individuos pues se concibe, segn Amar y Juneja (2008) como un resultado de la interaccin entre los pensamientos de una persona y un contexto.

En este orden de ideas, toda empresa que aspire a consolidar la innovacin como capacidad organizacional arraigada en su ADN, enfrenta dos retos relativos a la gestin de personas: a) el ms obvio, atraer y comprometer al talento creativo; b) probablemente no tan evidente, incentivar el ta-lento creativo a compartir su cono-cimiento, aportando por esta va a la construccin de capital social y la estructuracin y codificacin de su conocimiento tcito, hacindolo explcito y potenciando su apro-vechamiento. As se configura el circuito virtuoso- del aprendizaje organizacional, que ubica a las empresas en el cuadrante de alto valor diferenciado.

No obstante, para no perder formalidad podran enunciarse, al menos cuatro maneras generales en las que la innovacin aparece como fuente de crecimiento y competitividad, segn investigaciones recientes de Wharton, de la Escuela de Negocios de la Universidad de Pennsylvania, en Estados Unidos.

Cmo aparece el ambiente laboral en este cuadro? Es posible mostrar que cuatro elemen-tos del Modelo de ambiente laboral de Great Place to Work hacen parte de las condiciones medioambientales favorables a la transforma-cin de la creatividad individual en innovacin organizacional. Los colaboradores creativos pueden asimilarse a bolsillos de conocimien-to, segn una metfora de Nonaka, (2007), citado por Gmez Bolao en 2011), llenos de conocimiento tcito adquirido a travs de la erudicin, la experiencia, la preparacin aca-dmica y tambin los rasgos (de personalidad).

A. Recursos fsicos idneos y espacios de formacin (una primera oportunidad para compartir sus intuiciones y eurekas con la comunidad de la empresa) .

B. Una cultura organizacional que modere la jerarqua, en el sentido en que esta no sea bice para el espritu propositivo.

C. Un sistema de reconocimiento y recompensas que motive a los colaboradores a hacer visibles sus progresos y realimente su impulso innovador.

D. Por ltimo, pero no por eso menos importante, un ambiente de camaradera que fortalezca las relaciones interpersonales como ingrediente esencial del trabajo en equipo y la acumulacin colectiva de capital social


Para que su contribucin individual se articule de manera sinrgica y enriquecedora con el entorno organizacional se requerirn:


TEMA CENTRAL

Construyendo un ambiente laboral ptimo

l ndice de Potencial Innovador (IPI) est orientado a identificar la presencia de los factores de innovacin en las empresas,

fue calculado para 223 empresas ecuatorianas. Para esta muestra, una mirada transversal revela que el tema con el mayor nivel de logro es el que hace al desarrollo, mientras que participacin y fraternidad se ubican visiblemente por debajo. Esto puede ser una consecuencia directa de las estructuras de gestin tradicionales de las reas de talento: departamentos especializados y cuantiosas inversiones en capacitacin y entrenamiento son comunes, mientras que prcticas de networking y relacionamiento formal e informal de colaboradores de mltiples disciplinas, niveles de cargo y reas de desempeo, apenas estn apareciendo en la agenda para la gran mayora de organizaciones. Algo simi-lar podra decirse con respecto a la participacin: mientras que la comunicacin en cascada, oportu-na y constante, ya hace parte del deber ser, muchas empresas todava enfrentan retos considerables cuando se trata de fomentar la bidireccionalidad de las interacciones entre lderes y colaboradores, esenciales para el crecimiento de las ideas creativas y la toma de riesgos calculados conducentes a la innovacin.

Cuando se analiza el comportamiento del ndi-ce de Potencial Innovador (IPI) de acuerdo con la procedencia de las empresas, se observa que las Multinacionales Americanas sobresalen en la muestra, puesto que 58% de las mismas se ubican visiblemente por encima del mercado en cuanto a su potencial innovador, mientras que apenas 8% de este grupo se ubica por debajo del mercado. El porcentaje de empresas ecuatorianas con un po-tencial innovador sobresaliente en el mercado es significativamente menor, llegando al 20%.

E Sectores econmicos en el IPI Construccin. Se destaca de manera notoria, aunque se debe advertir que es minoritario en la muestra (4%) y esto hace inevitable cierto riesgo de sesgo por auto-seleccin, derivado del inters de las empresas deavanzada por participar de Great Place to Work.

Comercio. Una cultura organizacional que modere la jerarqua, en el sentido en que esta no sea bice para el espritu propositivo.

Agropecuario. Un sistema de econocimiento y recompensas que motive a loscolaboradores a hacer visibles sus progresos y realimente su impulso innovador.

Entidades financieras. Este sector merece especial referencia, pues 41% de las compaas muestran un potencial innovador en un nivel de desarrollo superior al promedio de la muestra.

Industriales. Aunque podra parecer contrario a la intuicin, la ltima posicin la ocupan las empresas industriales (19% de estas empresas tienen IPIs en un nivel superior).

La innovacin organizacional es un proceso intencional que est potencialmente presente en los trabajadores del conocimiento, pero que requiere de unas condiciones favorables en la cultura de apoyo a ese conocimiento, as como presencia de capital social y que la transformacin del ambiente laboral propicia de manera visible dichas condiciones, por lo que constituye una misin asociada tanto con la generacin de valor perdurable, como con el acrecentamiento del acervo de conocimiento de la sociedad, apalancado por el quehacer organizacional en una medida nada despreciable.

Texto: Carmen Patricia Gmez, Directora Ejecutiva de Great Place To Work Ecuador.

CORE BUSINESS


men decisiones; Descubro y desarrollo el potencial de las personas; Me es-fuerzo por alcanzar excelencia y re-sultados extraordinarios; Establezco las prioridades y simplifico el trabajo". Un pilar fundamental para Roche es su gente y cultura, que permite de-jar una huella mientras transforma la vida de sus pacientes. Adems, cuen-ta con compaeros' comprometidos y entusiastas en brindar una mano a la comunidad, cada ao el nme-ro de los voluntarios incrementa y les permite ampliar su visin y campo de accin, sembrando un sentido de

oche est presente en Ecua-dor desde hace 36 aos y ms de 100 aos en el mun-

do. Con una alta capacidad de in-novacin y a la vanguardia de la tecnologa, tanto mdica como or-ganizacional, est alineada con ob-jetivos estratgicos y valores cor-porativos que les permite afrontar las adversidades de manera ptima. La contribucin de cada uno de sus 210 compaeros (colaboradores), ayu-da a mover una empresa como Ro-che en Ecuador y hacer la diferencia dentro del sector de la salud. Esta-mos comprometidos y vivimos nues-tros principios de liderazgo: Tengo un inters autntico por las personas; Es-cucho atentamente, digo la verdad y explico el porqu; Faculto a las per-sonas y confo en ellas para que to-

corresponsabilidad y compromiso en cada uno de los colaboradores, for-talecindose como individuos y mo-tivndose a crecer profesionalmente. Parte central de su gestin orga-nizacional, es el reconocimien-to. Agradecen el esfuerzo y dedi-cacin de sus compaeros a travs de diversos programas de recono-cimiento corporativos y locales. Roche tambin ofrece diversas formas de desarrollo, tanto locales como en sus afiliadas en otros pases, que se adaptan a los diferentes planes de carrera, capa-citacin y, sobre todo, crecimiento pro-fesional. De la misma manera, fomen-ta esquemas de trabajo flexible para mejorar la calidad de vida de su gente. El equipo: Para nuestros compae-ros trabajar en Roche es sinnimo de orgullo, bienestar y desarrollo".

un compromiso conjuntoTransformando vidas,

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CULTURA Y CRECIMIENTO:

SU MOTOR DIARIO


TEMA CENTRAL

Instantneas de GPTW 2015

La noche del reconocimiento fue una oportunidad para festejar y reflexionar sobre el Mejor Lugar para Trabajar, un concepto que se hace realidad a partir de la pasin y el esmero del da a da. Un baile al estilo Grease por parte de los adultos de la Fundacin El Tringulo cautiv a los asistentes al inicio de la jornada, quienes despus escucharon una charla del montaista Ivn Vallejo. Todos celebraron con papel picado de color a los ganadores! A continuacin, unas instantneas de lo que fue Great Place To Work 2015.

SOCIALES


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