Presentación Corporativa1T 2019
Sobre Ferreycorp
y su Estrategia
Guatemala
El Salvador
Belice
El Salvador, Honduras
Nicaragua
Chile, Colombia , Ecuador, Perú
BVL: FERREYC1
ESTRUCTURA DE LA CORPORACIÓN
Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Perú
Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Centroamérica
Negocios complementarios en el Perúy el exterior
Machinery
Agriculturebusiness
Automotivebusiness
Consumables
Services
ESTRATEGIAPROPUESTA DE VALOR COMPLETA
PRESENCIA EN PAÍSES DE SUDAMÉRICA Y CENTROAMÉRICA REPRESENTANDO MARCAS LÍDERES
CAPACIDADES CLAVEGENERAN VALOR
Alianzas estratégicas de largo plazo
Cobertura de mercado
Capacidades logísticas y cadena de suministro
Fortaleza financiera
Conocimiento profundo del mercado
Innovación y tecnología
Ética y cumplimiento, Gobierno Corporativo ySostenibilidad
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Ventas
% de ventas totales
EBITDA
% del EBITDA total
Margen EBITDA
# de colaboradores
A marzo 2019(S/. Millones)
Distribuidores Caterpillar y marcas aliadas en Perú
Distribuidores Caterpillar y marcasaliadas en Centroamérica
Negocios complementarios en el Perú y el exterior
(*) El tercer grupo de empresas ha aumentado su participación en el total de las ventas: 2013 (10%), 2014 (11%), 2015 (12%),2016 (15%), 2017 y 2018 (16%) – como resultado de la estrategia de diversificación a través de servicios complementarios,siempre relacionados al rubro de bienes de capital. Las empresas más jóvenes tuvieron que hacer frente a una importantedesaceleración de la economía
990 118 233
74% 9% 17%
142 16 25
77% 9% 14%
14% 14% 11%
4,684 742 1,229
Fortalezas del
Negocio
VENTAS POR LÍNEAS
MODELO DE NEGOCIO
(*) Otras líneas incluye: negocios logísticos, lubricantes y consumibles.
• Modelo de negocio resiliente
• Repuestos y servicios dan sostenibilidad alnegocio.
• Estrategia de diversificación mediante líneas denegocio, presencia en diferentes sectoreseconómicos, diferentes países, diversas marcasrepresentadas y portafolio de productosdiversificado.
29%
52%
11%
8%
52%33%
6%9%
51%
31%
10%
8%
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2,000
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
-
32%
52%
8%8%
Maquinaria
Repuestos y servicio
Alquileres y usados
Otros
US$1.9Bn US$
1.7BnUS$
1.6BnUS$
1.4BnUS$
1.4Bn
US$1.5Bn
US$ MM
US$380MM
US$403MM
<<<<<<<<<<<<<<<
VENTAS POR LÍNEASMillones de soles (S/ mm)
88 102 100 104 1020
50100150200250300350400450500
2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19
382 574 539 353 293
1,0741,045
704642 755
587667
564614 586
515466
359438 467
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2014 2015 2016 2017 2018
CAT Mining trucks and mining equipment CAT Machines for other sectors
Allied equipment Rental and used
2,752
2,166
54 27186
26 72168 210
199
168208
178 111
141
164153
100 121
113
134105
0
200
400
600
800
1000
1200
2Q'18 3Q'18 4Q'18 1Q'18 1Q'19
1,9352,203 2,247 2,372
2,716
0
500
1000
1500
2000
2500
2014 2015 2016 2017 2018
684 697 700 636 701
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
2Q'18 3Q'18 4Q'17 1Q'18 1Q'19
384 378 444 425 394
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2014 2015 2016 2017 2018
2,558 +9%
+3%
+15%
-2%
-7%
2,047
500 469
+10%
2,101
492
639538
MAQUINARIA
REPUESTOS Y SERVICIOS
OTRAS LÍNEAS
VENTAS POR GRUPO DE EMPRESASMillones de Soles (S/ mm)
Negocios complementarios en el Perú y el exterior
Distribuidores CAT y marcas aliadas en Centroamérica
Distribuidores CAT y marcas aliadas en Perú
Ventas por grupos de empresas
75% 76% 78% 74% 74%
8% 8% 8% 9% 9%
17% 16% 14% 17% 17%
Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'18 Q1'19
Negocioscomplementarios enPerú y en el ext
Dist CAT y marcasaliadas en CA
Dist CAT y marcasaliadas en Perú
461424
109 118
24.4% 22.5% 23.4% 24.7%0.0%
20.0%
40.0%
60.0%
80.0%
100.0%
120.0%
140.0%
2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin
- 8%
+ 8%
3,5983,952
909 990
25.4% 25.4% 24.9% 26.7%10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin
+9%
+10%
785836
213 233
17.7% 18.3% 17.2% 19.2%0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
2017 2018 Q1'18 Q1'19Gross Margin
+9%
+6%
CATERPILLAR87%
SANDVIK13%
CATERPILLAR67%
KOMATSU17%
ATLAS COPCO2%
P&H4% EPIROC
10%
Minería tajo abierto
Minería subterránea
Construcción pesada
Construcción ligera
En unidadesRolling 12 meses, Mar 2019
US$ FOB Rolling 12 meses, Mar 2019
US$ FOB Rolling 12 meses, Marz 2019
US$ FOB Rolling 12 meses, Mar 2019
CATERPILLARPARTICIPACIÓN DE MERCADO EN PERÚ
CATERPILLAR48%
JOHN DEERE15%
JCB10%
KOMATSU7%
DOOSAN3%
CASE3%
BOBCAT2%
WACKER NEUSON
2%
HYUNDAI2%NEW HOLLAND2%
VOLVO1%
OTROS5%
CATERPILLAR54%
KOMATSU21%
VOLVO5%
JOHN DEERE7%
HYUNDAI4%
HAMM2%
BOMAG1%
JCB1% DOOSAN
2%
LIUGONG0% OTROS
3%
Fuente: Minem y Ferreyros
US$ Millones US$ Millones
INVERSIÓN MINERAVENTA DE MAQUINARIA MINERA, RESPUESTOS Y SERVICIOS
104 108 120 131 130 155 170 197 229 262321 324 358 351
400
498
1248 46
77 7687 82
127
178
278
353
135
180 160115
90
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Venta de repuestos y servicios Venta de maquinaria Inversión minera
7 16 16
5798
131
165 166 173192
215234
249
281
323
360376
416
482
515
563
592617 627
$0
$2
$4
$6
$8
$10
19
95
19
96
19
97
19
98
19
99
20
00
20
01
20
02
20
03
20
04
20
05
20
06
20
07
20
08
20
09
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
0
100
200
300
400
500
600
Mining trucks and shovels population Mining Investment
Inversión Minera
US$ Billones Unidades
EVOLUCIÓN DE LA INVERSION MINERA VENTA CAMIONES MINEROS Y PALAS (UNIDADES)
*Considera camiones mineros 785 en adelante y palas eléctricas e hidráulicas ex-Bucyrus
Población camiones mineros y palas Inversión minera
PORTAFOLIO DE PROYECTOS MINEROSUS$ 59 BILLONES
Fuente: MINEM
• Yanacocha Sulfuros• Anubia• Los Chancas• Quicay II• San Gabriel• Haquira• Michiquillay• Antilla• AZOD• Bayovar 12• Cotabamba• Don Javier• El Galeno• Fosfato Mantaro• Hierro Apurimac• La Granja• Los Calatos• Macusani• Pukaqaqa• Racaycocha Sur• Rondoni• Trapiche
• Amp Pachapaqui• Integración Coroccohuayco• Zafranal• Fosfatos Pacífico• Magistral• Amp Bayóvar• Cañon Florida• Conga• Cañariaco• El Padrino e Hilarión• Ollachea• Quechua• Río Blanco• San Luis
• Amp Santa María• Optimización Lagunas Norte• Corani• Tia Maria• Pampa de Pongo
• Amp Toquepala• Quecher Main• Relaves B2 San Rafael• Amp Toromocho• Ariana• Mina Justa• Quellaveco
Pre factibilidad Factibilidad Ingeniería Construcción US$31 BILLONES US$13 BILLONES US$5 BILLONES US$10 BILLONES
PryectoInversión(US$ MM)
Periódo de Ejecución
Quellaveco 5,300
Mina Justa 1,600
Amp Toromocho 1,355
Amp Toquepala 1,255
Quecher Main 300
Relaves B2 San Rafael 200
Ariana 125
10,135
2018 2019 2020 2021 2022
Proyectos en Construcción
CONSTRUCCIÓN PESADAEVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA
Units
14
55
14
52
13
90
12
67
12
09
11
45
10
47
97
09
32
84
07
99
77
68
00
82
07
71
78
9 82
68
42 9
09
98
7 10
30 10
99 1
19
3 12
64
12
85 13
45
13
79 14
29
15
57
16
02 1
68
51
70
5 18
00
18
29
18
50
18
56
18
96
19
07
19
42
19
62
19
85 20
48 21
06 21
74
21
73
22
08
21
53
21
70 22
34
22
15
22
29
22
20
21
48
21
18
20
80
20
51
19
89
19
34
19
36
19
43
18
62
18
32
17
85
17
81
17
43
17
39
16
41
15
99
15
69
15
70
15
14
13
87
13
74
13
50
12
30
11
86
11
70
10
94
10
51
10
19
96
09
41
94
59
65
96
29
06 94
59
53
93
79
25
91
78
73
87
68
26
78
77
60
71
87
20
68
16
20
56
25
41
52
15
07
51
95
21
53
85
57
54
15
27
52
8 56
95
94 62
76
39
64
16
49
64
56
66
66
56
77 7
34 76
47
50
77
1
49%
40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
0
500
1000
1500
2000
2500
No
v-0
8
Ene-
09
Mar
-09
May
-09
Jul-
09
Set-
09
No
v-0
9
Ene-
10
Mar
-10
May
-10
Jul-
10
Set-
10
No
v-1
0
Ene-
11
Mar
-11
May
-11
Jul-
11
Set-
11
No
v-1
1
Ene-
12
Mar
-12
May
-12
Jul-
12
Set-
12
No
v-1
2
Ene-
13
Mar
-13
May
-13
Jul-
13
Set-
13
No
v-1
3
Ene-
14
Mar
-14
May
-14
Jul-
14
Set-
14
No
v-1
4
Ene-
15
Mar
-15
May
-15
Jul-
15
Set-
15
No
v-1
5
Ene-
16
Mar
-16
May
-16
Jul-
16
Set-
16
No
v-1
6
Ene-
17
Mar
-17
May
-17
Jul-
17
Set-
17
No
v-1
7
Ene-
18
Mar
-18
May
-18
Jul-
18
Set-
18
No
v-1
8
Ene-
19
Mar
-19
INDUSTRIA PINS % PINS (Rolling 12) % IMPOS (Rolling 12)
Desempeño
Financiero
N
VENTAS Y MARGEN BRUTO
UTILIDAD OPERATIVA Y MARGEN OPERATIVO EBITDA Y MARGEN EBITDA
RESULTADOS FINANCIEROSMillones de soles (S/ mm)
GASTOS DE ADM Y VENTAS
4,856 4,8435,211
1,231 1,341
24.3% 24.1% 24.1% 23.5% 25.2%10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
+9%797 808 856
199 216
16.4% 16.7% 16.4% 16.2% 16.1%0.0%
10.0%
20.0%
30.0%
40.0%
50.0%
60.0%
70.0%
80.0%
90.0%
100.0%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Gastos admin y ventas % de ventas
+8%
+8%
+6%
583567 619
132 183
12.0% 11.7% 11.9% 10.7%13.6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
+43%425 421
464
94 127
8.7%8.7% 8.9% 7.7%
9.5%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
+35%
+10%+9%
N
RESULTADOS FINANCIEROSMillones de soles (S/ mm)
UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO
Variaciones positivas
Variaciones negativas
UTILIDAD NETA 1Q’19
230
267
225
65
92
4.7% 5.5% 4.3% 5.3%6.9%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
-16%
65
51
917 19
310
92
5.30%
6.9%
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
9.00%
10.00%
0.0
20.0
40.0
60.0
80.0
100.0
120.0
140.0
Q1'18 Δ EBITDA Δ Financial exp
Δ Gain(loss) to FX
Δ D&A Δ Share of profit of
associated
Δ Income tax
1Q'19
+42%%
+42%
Var. EBITDA Var. Gasto Var. Dif en Var. D&A Var. Part en Var Imp Financiero Cambio Result de a la renta
asociadas
N
EBITDAMillones de soles (S/ mm)
EBITDA Q1’19
+39%
132
110
61
160.4
190.1
183
10.70%
13.6%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
0.0
50.0
100.0
150.0
200.0
250.0
Q1'18 Δ Sales Δ COGS Δ SG&A Δ Other income (expenses)
Δ D&A Δ Financial income
1Q'19
NIIF 16: S/ 13mm
Variaciones positivas
Variaciones negativas
Var. Ventas Var. Costo Var. Gasto Var. Otros ing Var. D&A Var Ingreso de ventas admin y venta (gastos) financiero
INVERSIÓN EN ACTIVOS
EVOLUCIÓN DE CUENTAS POR COBRAR
Millones de soles (S/ mm)
EVOLUCIÓN DEL INVENTARIO
• Práctica común: plazo de cobro 30 días luego de entregada la
factura al cliente.
• Inventarios: incremento en componentes, demoras de fábrica en
provisión de repuestos, maquinaria (gran minería)
1,080 1,0311,192 1,162 1,098
45 80
25 3228
0
200
400
600
800
1,000
1,200
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Corto plazo Largo plazo
-6%
1,217
661 753918 926 975
468548
767459
794
10492
87
87
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1,800
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Maquinaria y equipo Repuestos y servicios en proceso Consumibes
1,472
1,233
1,393
1,772 1,85283
1,1941,125 1,111
+26%
1,126
CAPEX
ACTIVO FIJO Y CICLO DE CAJAMillones de dólares (US$ mm)
CICLO DE CAJA
Objetivos:
Inventario Días por pagar Días por cobrar120 días 45 días 45-60 días3.0x
• Intangibles: implementación del ERP SAP2017: US$ 13mm2018: US$ 23mmPpto 2019: US$ 15mm, a marzo 2019: US$ 4mm
145152
145 144 148 156 160 163
70
77
7071 71 71
68 67
54 51 54 55 59 57 53 53
128 126 129 128136
143 145 149
Q2'17 Q3'17 Q4'17 Q1'18 Q2'18 Q3'18 Q4'18 Q1'19
Ciclo de caja Días de cuentas por cobrar
Días de cuentas por pagar Días de inventario
17
28
83
5
6
4
2
15
12
17
4
3
4
3
1
-1
-21
-7 -6
5
2016 2017 2018 A marzo 2019
Infraestructura Maquinaria y equipo Flota de alquiler
Vehículos, muebles y enseres Venta de activo fijo Activo fijo NIIF16
39
29
25
9
DEUDA FINANCIERAMillones de dólares (US$ mm)
DEUDA Y FINANCIAMIENTO
DEUDA POR MONEDA
DEUDA POR TASA
307 327447 389
161 100
100100
53 75
605342
2.86 2.73 3.20 2.73
-20.00
-15.00
-10.00
-5.00
0.00
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2016 2017 2018 A marzo 2019
Bancos Bonos Caterpillar NIIF16 Deuda neta /EBITDA
521502
1%
99%
Variable rate
Fixed rate
5.9%1.2%
0.1%
92.8%
Soles
Quetzales
Pesos Chilenos
Dolares
Tasa variable
Tasa fija
VENCIMIENTO DE LA DEUDA
GASTOS FINANCIEROS
COSTO PROMEDIO DE LA DEUDA
DEUDA FINANCIERAMillones de dólares (US$ mm)
Millones de soles (S/ mm)
125
8573
1423
2.60%1.80%
1.40% 1.10%1.70%
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
8.00%
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
2016 2017 2018 1Q'18 1Q'19
Gasto financiero % de ventas
4.12%
3.67%
3.43%
4.20%
2016 2017 2018 1Q'19
+66%
190 196
81
48
27
2019 2020 2021 2022 2023
Ferreycorp en el
mercado de capitales
COMPOSICIÓN ACCIONARIA A MAR 2019 PRINCIPALES ACCIONISTAS> 4% A MAR 2019
Dividend Yield 5.4%
Accionista %
RI-Fondo 2 (Prima AFP) 7.00%IN-Fondo 2 (AFP Integra) 5.70%Onyx Latin America Equity Fund LP 5.73% IN-Fondo 3 (AFP Integra) 5.09%PR-Fondo2 (Profuturo AFP) 4.84%RI-Fondo 3 (Prima AFP) 4.34%PR-Fondo2 (Profuturo AFP) 4.06%
FERREYCORPEN EL MERCADO DE CAPITALES
FERREYCORP Y SP/BVL PERUPRECIO DE LA ACCIÓN 2017-2019 (S/)
Fondos de pensión
33%
Inversionistas locales
33%
Inversionsitas extranjeros
34%
1.50
1.60
1.70
1.80
1.90
2.00
2.10
2.20
2.30
2.40
2.50
2.60
2.70
2/0
1/2
01
71
6/0
1/2
01
73
0/0
1/2
01
71
3/0
2/2
01
72
7/0
2/2
01
71
3/0
3/2
01
72
7/0
3/2
01
71
0/0
4/2
01
72
4/0
4/2
01
78
/05
/20
17
22
/05
/20
17
5/0
6/2
01
71
9/0
6/2
01
73
/07
/20
17
17
/07
/20
17
31
/07
/20
17
14
/08
/20
17
28
/08
/20
17
11
/09
/20
17
25
/09
/20
17
9/1
0/2
01
72
3/1
0/2
01
76
/11
/20
17
20
/11
/20
17
4/1
2/2
01
71
8/1
2/2
01
71
/01
/20
18
15
/01
/20
18
29
/01
/20
18
12
/02
/20
18
26
/02
/20
18
12
/03
/20
18
26
/03
/20
18
9/0
4/2
01
82
3/0
4/2
01
87
/05
/20
18
21
/05
/20
18
4/0
6/2
01
81
8/0
6/2
01
82
/07
/20
18
16
/07
/20
18
30
/07
/20
18
13
/08
/20
18
27
/08
/20
18
10
/09
/20
18
24
/09
/20
18
8/1
0/2
01
82
2/1
0/2
01
85
/11
/20
18
19
/11
/20
18
3/1
2/2
01
81
7/1
2/2
01
83
1/1
2/2
01
81
4/0
1/2
01
92
8/0
1/2
01
91
1/0
2/2
01
92
5/0
2/2
01
91
1/0
3/2
01
9
90
100
110
120
130
140
150
160
2/0
1/2
01
71
6/0
1/2
01
73
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1/2
01
71
3/0
2/2
01
72
7/0
2/2
01
71
3/0
3/2
01
72
7/0
3/2
01
71
0/0
4/2
01
72
4/0
4/2
01
78
/05
/20
17
22
/05
/20
17
5/0
6/2
01
71
9/0
6/2
01
73
/07
/20
17
17
/07
/20
17
31
/07
/20
17
14
/08
/20
17
28
/08
/20
17
11
/09
/20
17
25
/09
/20
17
9/1
0/2
01
72
3/1
0/2
01
76
/11
/20
17
20
/11
/20
17
4/1
2/2
01
71
8/1
2/2
01
71
/01
/20
18
15
/01
/20
18
29
/01
/20
18
12
/02
/20
18
26
/02
/20
18
12
/03
/20
18
26
/03
/20
18
9/0
4/2
01
82
3/0
4/2
01
87
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/20
18
21
/05
/20
18
4/0
6/2
01
81
8/0
6/2
01
82
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/20
18
16
/07
/20
18
30
/07
/20
18
13
/08
/20
18
27
/08
/20
18
10
/09
/20
18
24
/09
/20
18
8/1
0/2
01
82
2/1
0/2
01
85
/11
/20
18
19
/11
/20
18
3/1
2/2
01
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01
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2/2
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4/0
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5/0
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3/2
01
9
SP/BVL FERREYCORP
• En el año 1997 se aprobó y publicó política de dividendos.
• Ligera modificación aprobada en junta del 2007, para asignar límites mínimos y máximos: “Entregar como dividendos el 5% del capital al
inicio del año con un tope de 50% de la utilidad del año.”
• 2013: se modificó el límite máximo de la política: de 50% a 60% de la utilidad de libre disposición del año.
• 2018: se modificó la política para permitir distribuir dividendos a cuenta.
• 2019: se modificó la política para permitir la entrega de dividendos extraordinarios.
(*) Cifras en millones(**) Límite superior: 60%
POLÍTICA DE DIVIDENDOSCUMPLIMIENTO ANUAL
Period:Cash dividend
(*)
%
Dividend / Net
Profit
Cash dividend per share
(%)
Dividend per share
(S/.)
2003 9.1 50% 4.46% 0.0446
2004 11.9 48% 5.50% 0.055
2005 13.3 49% 5.50% 0.055
2006 28.4 36% 11.00% 0.110
2007 40.2 35% 13.20% 0.132
2008 20.7 29% 5.50% 0.055
2009 28.0 31% 6.00% 0.066
2010 31.8 26% 6.00% 0.066
2011 41.9 29% 6.00% 0.060
2012 48.1 30% 6.00% 0.060
2013 55.7 60% 5.90% 0.059
2014 60.8 52% 6.00% 0.060
2015 87.3 60% 8.87% 0.0887
2016 124.4 60% 12.8457% 0.128457
2017 132.1 55% 13.5465% 0.135465
2018121.5 60% 12.4543% 0.124543
50.0 25% 5.1246% 0.051246
Gobierno Corporativo
y Sostenibilidad
MODELO DE SOSTENIBILIDAD STAKEHOLDERS
• Asociación Ferreycorp• Club de Operadores de equipo pesado Ferreyros• Programa Think Big• Programa Jóvenes con Futuro• Obras por Impuestos• Voluntariado Corporativo
• Relaciones comerciales de mutuo beneficio y largo plazo• Productos y servicios de alta calidad, atención especializada por
sectores• Monitoreo continuo de satisfacción de clientes y gestión de
reclamos• Políticas de marketing y com.
• Ferreycorp es miembro de la red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
• Cada año, la corporación pública un reporte del progreso de las acciones implementadas en relación a los 10 principios del Pacto Mundial.
• Política de contratación: transparencia y trato equitativo• Preferencia por proveedores en base a: calidad del producto o
servicio, precio, términos de entrega, trato al personal, implementación de programas de seguridad.
• Formalización y desarrollo de proveedores locales
Comunidad
Clientes
Gobierno y sociedad
Proveedores
Medio Ambiente
Colaboradores
Accionistas
• Sistema de gestión ambiental basado en Norma ISO 14001
• Programas de Gestión Ambiental: planificación, capacitación y sensibilización, control operativo y verificación.
• Medición Huella de Carbono
• Cuidado de salud, seguridad y condiciones de trabajo• Capacitación y desarrollo profesional• Valoración y respeto a la diversidad• Programa Inclusión Laboral• Desarrollo personal y familiar
• Principios de Buen Gobierno Corporativo• Respeto a los derechos de los accionistas• Presentación transparente y oportuna de información• Representación eficaz mediante un Directorio
MEJORES PRÁCTICAS DEBUEN GOBIERNO CORPORATIVO
• Ferreycorp (FERREYC1) esta listada en la BVL desde 1962.• Ferreycorp es parte del Indice de Buen Gobierno Corporativo de la BVL
desde su creación en el 2008.
Directorio:• En la última Junta General se aprobó reducir el número de directores de
10 a 9.
• El directorio cuenta con 3 comités, presididos por directoresindependientes:✓ Nominaciones, Remuneraciones, Gobierno Corporativo y
Sostenibilidad✓ Auditoría y Riesgo✓ Innovación y Sistemas
Composición del directorio:Directores independientes Directores dependientes✓ Jorge Ganoza Oscar Espinosa✓ Humberto Nadal Carlos Ferreyros✓ Gustavo Noriega Juan Manuel Peña✓ Javier Otero Andreas von Wedemeyer
Manuel Bustamante
Reconocimientos:• Llave de la Bolsa de Valores de Lima: 2008, 2011, 2012 , 2013, 2017 y 2018.• Miembro del Companies Circle of the Latin America Governance
Roundtable creado por la OECD y IFC• Reconocimientos Internacionales: World Finance Award 2011 y 2012; Latin
America Investor Relations Awards 2011 (LirA’11), Ethical BoardroomCorporate Governance Awards 2015: América del Sur, Sector ServiciosIndustriales, forma parte del Dow Jones Sustainability Index (2018)