MEJORA DE LA EFICIENCIA
EN LA PROVISIÓN DE TIRAS
REACTIVAS
Dra. Azucena Carranzo Tomás
Responsable enfermería y gestión productos intermedios.
Dr. Lluís Gracia Pardo
Gerente
Atención Primaria Vallcarca-Sant Gervasi. E.B.A. Vallcarca S.L.P
AGENDA
• Objetivo
• Situación
• Dificultades/ Necesidades
• Solución
• Conclusiones
MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS
Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:
• Entidad de Base Asociativa (E.B.A.)
• Población asignada: 50.748 habitantes año 2016
• Barcelona: Barrio de Gracia y Sant Gervasi
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Atenció Primària Vallcarca- Sant Gervasi:
• EQUIPO: 65 profesionales
• 27 médicos
• 14 enfermeras
• 14 administrativos
• 3 auxiliares enfermería
• Hospital referencia:
• 2º nivel: Hospital Sant Rafael
• 3º nivel: Hospital Vall d’Hebron
• AUTONOMIA GESTIÓN:
• Flexibilidad
• Innovación
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SITUACIÓN DE PARTIDA:
• Número total de pacientes diabéticos año 2015: 2445
• DM tipo 1: 61
• DM tipo 2 con tiras: 564
• Consumo tiras reactivas:
• Año 2013: 111.544€
• Año 2014: 113.363€
MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS
DIFICULTADES:
• Cambios continuos en las tarifas.
• Número de proveedores.
• Dificultad gestión stocks.
• Incremento paulatino del gasto.
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SOLUCIÓN: Proyecto Diabetes 360º
• Capitación del presupuesto de tiras reactivas.
• Implementación plataforma emminens.
• Envío tiras reactivas a domicilio a pacientes DM tipo 1.
• Formación a pacientes DM tipo 1.
• Gestión stocks a cargo del proveedor.
• Formación en DM profesionales enfermería.
• Teléfono incidencias 365 días al año las 24 horas del
día.
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Proyecto Diabetes 360º
• Capitación del presupuesto de tiras reactivas
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Presupuesto
para tiras
reactivas
Diabetes 360
x 4 años EBA Vallcarca
DM tipo 1: 61
DM tipo 2 con tiras: 564
• Ahorro del presupuesto
de tiras del 25%
• Estabilización del mismo
durante 4 años
Proyecto Diabetes 360º
• Implementación plataforma Emminens
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1. Descarga medidor
de glucemia
2. Según los
indicadores
Información:
- Guías/entrega/consumo
- Estado metabólico del paciente
- Cambiar pautas y alertas
Registra in/out stock
2. (b) Deriva a
Consulta
2. (a) Suministra
Tiras
• Control stock
• Control adherencia al tratamiento (uso real vs
pauta asignada)
• Control metabólico de los pacientes
Admin/Auxiliar clínico
Gestor
Enfermera
Proyecto Diabetes 360º
• Implementación plataforma Emminens
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Gestión de
Stock
Gestión automática del stock: Disminución de carga de trabajo
Proyecto Diabetes 360º
• Implementación plataforma Emminens
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Consumo eficiente
Control del consumo real del paciente vs la pauta de autocontrol. Entrega
de tiras reactivas en función del consumo real
Proyecto Diabetes 360º
• Implementación plataforma Emminens
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Registro de entrada y entrega Análisis del centro de salud
al paciente (guías vs consumo)
Pacientes mal controlados o
con un consumo inadecuado
Análisis clínico para una
gestión integral del paciente
Flitrado preventivo
Permite la definición de alertas de hipo e hiperglucemia para detectar a
pacientes mal controlados en el momento de la dispensación de tiras
reactivas
Proyecto Diabetes 360º
• Implementación plataforma Emminens
Análisis del centro de salud
al paciente (guías vs consumo)
Pacientes mal controlados o
con un consumo inadecuado
Análisis clínico para una
gestión integral del paciente
Gestión Clínica
La información clínica real mejora el proceso de decisión terapéutica¹
1. Weissmann J. et al. Results from the multicenter observational VISION study. Poster congreso ATTD 2012.
MEJORA DE LA EFICIENCIA EN LA PROVISIÓN DE TIRAS REACTIVAS
RESULTADOS:
• Disminución cargas de trabajo.
• Auxiliares enfermería
• Administrativos
• Enfermería
• Gestión
• Ahorro presupuesto en tiras del 25% y estabilización del
mismo durante 4 años.
• Aspectos pendientes de evaluación:
• Valoración de la satisfacción del cliente interno y externo.
• Impacto en los indicadores de resultados intermedios (A1C,
glucemia basal, hipos)
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CONCLUSIONES:
• Percepción de haber mejorado el grado de satisfacción
tanto de los pacientes como de los profesionales
sanitarios.
• Tan importante es innovar como creer en aquel que
innova.
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