Liney Bedoya I.A. Coordinadora Agronómica
Juan Manuel Guerrero I.A. Director UAATAS
Paola Zárate I.A. Extensionista
Experiencias en la implementación de las mejores prácticas agronómicas para aumentos de productividad en Plantación Palmas de Bellavista
Ubicación geográficaCondiciones agroecológicas
Temperatura 29°C
Humedad Relativa 81,2%
Altura: 75 msnm
Precipitación: 2100 mm/año
Déficit hídrico: 488 mm/año
Suelos mayoritariamente arenosos
Año2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
*Junio 2019
Precipitación 2442 2436 2181 2645 2246 1949 2808 2658 2453 1162
Dias de lluvias 116 109 115 102 73 97 103 98 83 31
Déficit hídrico -449 -312 -564 -582 -516 -573 -596 -606 -724 -600
Antecedentes Proyecto Cerrando Brechas de Productividad
Fertilización igual para todas las siembrasNo había eficiencia en el manejo fitosanitario
6,02
14,816,1
4,7
8,1
10,4
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2014 Mar-Dic 2015 May-Dic 2016
T/h
a
Productividad Luzmila Solórzano
Demostrativa Testigo
12,8
5,64,9
2,2
0
2
4
6
8
10
12
14
2002, 2005,2006
2010 2011 2012, 2013
T/h
a
Años de siembras
Productividad promedio por siembras año 2016
Producción Palmas de Bellavista
Objetivo General
• Implementar las mejores prácticas agronómicas y sostenibles que conlleven al aumentode productividad en la Plantación Palmas de Bellavista.
Objetivo Específicos
• Optimizar procesos operativos de la plantación.
• Establecer metodología de mejora continua y estimulo del talento humano por medio deformación
Área de implementaciónAÑO 2016: 17,9 ha.
AÑO 2017: 1052 ha
AÑO 2018: Seguimiento MPAS
Metodología operativa
2017
Ubicación de hoja al
plato
Junio a Dic 2017
Identificación de limitantes
por zona2018
Plan de manejos
diferenciadosOptimización de
procesos
2018-2019
Manejo oportuno de
plagas y enfermedades 2019
0 500 1000 1500
construcción de…
Establecimiento de…
labores de…
Manejo de defoliadores
Plan de trabajo
Siembra de plantasnectaríferas ycoberturas
Metodología de mejora continua y estimulo del talento humano por medio de formación
2017
Sensibilización permanente
al personal operativo
Mayo 2018
Giras externas
2018
Charlas y capacitaciones
2019
Incentivos a la mejor zona 2019
Sensibilización constante a los
colaboradores de campo.
0,22,4
7,6
11,1
17,7
22,5
12,1
24
0,32,6
7,8
11,1
15,318,3
9,3
20
0
5
10
15
20
25
30
2013 2014 2015 2016 2017 2018 *junio2019
Estimado2019
t/h
a
Productividad Lote demostrativo vs Lote Referente
Lote MPAS Lote Referente
Inicio
MPAS
Manejos diferenciados
Planes de fertilización definidos por siembra
Ubicación de tusa en platos
Establecimiento de nectaríferas
Zonas con manejo de PC
Establecimiento de coberturas
6,05,8
5,65,4 5,3
5,0
4,4
4,8
5,2
5,6
6,0
6,4
2002 2005 2006 2010 -2011
2012 2013
T/h
a
Dosificación de fertilizantes por siembra
Optimización procesos
Ajustes en ciclos de cosecha
Fertilización acorde a la demanda del cultivo
Ajuste a plan manejo fitosanitario
Ubicación de biomasa a toda la plantación
Producción 2016-2018
2016 2018
Estimulo talento humano
Personal capacitado
Gira a Pozo Nutria y al CEPV.3 días de Campo.8 capacitaciones
3 Charlas al personal operativo
Costo adicional
Incremento en
5,4 T/hapromedio en Plantación
en 2 años
Unidad Área Vr/unitario Vr Total Vr Total/añoUbicación Hoja de poda y cosecha ha 1073 $ - $ - $ -
tusa ha 50 $ 786.500 $ 39.325.000 $ 13.108.333
nectaríferas ha 200 $ 8.364 $ 1.672.800 $ 1.672.800
coberturas ha 430 $ 69.333 $ 29.813.190 $ 29.813.190 Aplicación de fertilizantes ha 1073 $ - $ - $ -sensibilización al personal operario 100 $ 48.000 $ 4.800.000 $ 4.800.000
TOTAL $ 75.610.990 $ 49.394.323
5,4 ton X 1070 ha = 5.778 t toneladas adicionales
Invirtiendo $8,5 pesos por kilo RFF de más, se logró producir 5.778 Ton RFF adicional
Conclusiones
• Toda acción de mejora implica una inversión, sinembargo, la implementación sistemática garantiza unretorno con aumento de la productividad.
• Se obtuvo un incremento en la producción, el cual sereflejó en el aumento del 40% en peso promedio deracimos para el año 2018.
• El fortalecimiento y estímulo de las competencias deltalento humano al personal de la organización, permitiódisminuir la rotación del personal operativo, formandocolaboradores eficientes y comprometidos con laorganización.
Gracias
