CONTROL DE GESTION
DE MANTENIMIENTO EN
UNA PEQUEÑA EMPRESA
H I L A N D E R I A
WA R M I S
L U I S R U B E N B A U T I S T A MBA - INGENIERO MECANICO AERONAUTICO
DESARROLLO DE LA PRESENTACION• CARACTERISTICAS DEL MANTENIMIENTO EN UNA PYME
• AUDITORIA INTERNA
• DETERMINACION DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS
• PLAN DE MANTENIMIENTO• OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
• REGISTRO DE LA PLANIFICACION Y EJECUCION DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO. Libro de novedades en planilla Excel
• TABLERO DE CONTROL• INDICADORES DE GESTION DE MANTENIMIENTO
• ANALISIS DE LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
• ANALISIS DE LA EJECUCION DEL MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
LA GESTION DE MANTENIMIENTO EN UNA PYMES DE LA REGIÓN
PARTICULARIDADES- En general no destinan recursos para la implementación de sistemas de
gestión de mantenimiento.
- Ausencia de procedimientos de mantenimiento formalizados
- Prevalece el mantenimiento correctivo
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
………Este mes no vamos a llegar a cumplir el objetivo de producción. Es
que tuvimos muchas paradas por problemas de maquinas…….
……. Por que estamos gastando tanto en repuestos…………………….?
……… Y como andan las maquinas………..?
AUDITORIA INTERNA DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
DETERMINACION DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS
1 0,75 0,5 0,25 1,0 0,5 0,2 0,0 0,3 0,6 0,8 1,0 0,0 0,6 1,0 1,0 0,5 0,1
frecuente ig
ual o m
ayor a 5
eventos por año
prom
edio
, entre 3 y 4 eventos
por año
aceptable
, entre 2 y 3 eventos
por año
bueno, ig
ual o m
enor a a 1
evento por año
Muy corto, no da tie
mpo para
detener la
m
áquin
a
Corto, es posib
le detener la
máquin
a
Sufic
iente, es posib
le
program
ar la
in
tervenció
n
Sin
consecuencia
s
Efecto tem
poral sobre
personas, no afecta el
am
bie
nte
Efecto tem
poral sobre la
s
personas y am
bie
nte
Efecto irreversib
le sobre la
s
personas
Efecto irreversib
le sobre la
s
personas y am
bie
nte
No im
plica dem
ora en la
entrega
Im
plica dem
ora de corto
tie
mpo en la
entrega
Im
plica dem
ora y pérdid
a de
clientes
Cla
sific
ació
n A
Cla
sific
ació
n B
Cla
sific
ació
n C
lobo 1 0,50 1 5,0 1 7,5 1 15 1 2,5
batidora 1 0,25 1 5,0 1 7,5 1 15,0 1 2,5
item y valoracion
Factor de velocidad de
manifestación de la falla
Factor de costos de la
parada de producción
Factor de costos de
reparación Factor de seguridad del personal y ambiente
resu
ltad
o
resu
ltad
o
resu
ltad
o
resu
ltad
o
Fatores
Equipos
factor de frecuencia de fallas
resu
ltad
o
item y valoracion item y valoración item y valoracionitem y valoración
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
CRITICIDAD = FRECUENCIA DE LA FALLA x CONSECUENCIAS DE LA FALLA(METODO SEMICUANTITATIVO)
25
25
25
25 suma = 100
Factor de velocidad de manifestación de la falla
Factor de seguridad del personal y ambiente
Factor de costos de la parada de producción
Factor de costos de reparación
DETERMINACION DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS
Criticidad de los equipos: Equipamiento Sector Valor
lobo 01- clas/apertura 32,5
batidora 01- clas/apertura 32,5
piletas de lavado 02- lavadero 47,5
centrifugadora de lana 02- lavadero 60,5
diablo 02- lavadero 40,0
carda 03- hilanderia 82,5
pasajes 03- hilanderia 60,0
continua 03- hilanderia 82,5
conera 03- hilanderia 48,0
retorcedora 03- hilanderia 60,0
madejera 03- hilanderia 60,0
urdidor 04- tejeduria 52,0
urdidor de carretel 04- tejeduria 14,5
canillera 04- tejeduria 52,0
telar somet 1 (dis) 04- tejeduria 82,5
telar somet 2 04- tejeduria 82,5
telar famatex 3 (bar) 04- tejeduria 82,5
telar famatex 4 (ces) 04- tejeduria 82,5
revisadora de tela 05- pinzado 32,5
teñidora de telas 06- tintoreria 67,5
centrifugadora de tela 06- tintoreria 64,5
batan 06- tintoreria 60,0
frizadora 06- tintoreria 82,5
teñidora de madejas 06- tintoreria 67,5
secadero 06- tintoreria 60,0
otro 07- sin sector 7,0
caldera 08- servicios 100,0
circuito de vapor 08- servicios 72,5
compresor 08- servicios 30,0
circuito de aire comp. 08- servicios 14,5
Semi-crítico
Semi-crítico
CRITICO
Semi-crítico
CRITICO
No crítico
No crítico
Semi-crítico
CRITICO
CRITICO
Semi-crítico
CRITICO
Semi-crítico
Semi-crítico
CRITICO
CRITICO
Semi-crítico
No crítico
No crítico
No crítico
Semi-crítico
No crítico
Criticidad
CRITICO
Semi-crítico
No crítico
No crítico
No crítico
No crítico
Semi-crítico
Semi-críticoGESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
criticidad
CRITICO
Semi-crítico
No crítico
VALUACION
VALOR ≥ 40
25 ≤ VALOR < 40
VALOR < 25
OBJETIVOS DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
• DISPONIBILIDAD
• CONFIABILIDAD
• COSTOS
• VIDA UTIL
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PLAN DE MANTENIMIENTOINSTRUCCIONES DEL FABRICANTE
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PROTOCOLOS GENERICOS DE MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
código de
tareaequipo tarea equipo critico
equipo
semicritico
equipo no
criticoespecialidad duración herramientas consumibles repuestos Permisos especiales
Condición de
maquinaEPP
T-ME-001motores
eléctricosatención a ruidos y vibración de motor y soportes 1 días 7 días 30 días operador 1 min n/a n/a n/a n/a en marcha
guantes, anteojos,
botines
T-ME-002motores
eléctricosrevisión de estado de protecciones de correas y poleas 7 días 30 días 90 días operador 2 min n/a n/a n/a
n/adetenida
guantes, anteojos,
botines
T-ME-003motores
eléctricos
revisar soportes de motor, reapretar/reengrasar si es
necesario7 días 90 días 180 días mecánico 15 min llaves combinadas n/a n/a
bloqueo eléctrico,
PdT, ASTen marcha
guantes, anteojos,
botines
T-ME-004motores
eléctricosasegurar una libre rotación del motor 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min n/a n/a n/a
bloqueo eléctrico,
PdT, ASTdetenida
guantes, anteojos,
botines
T-ME-005motores
eléctricos
medición de tension de linea V1-2, V1-3, V2-3 en tablero de
alimentación30 días 90 días n/a eléctrico 10 min voltímetro n/a n/a PdT, AST detenida
guantes
dielectricos,
T-ME-006motores
eléctricos
calculo de tension promedio y desbalance porcentual (<5%
- NEMA MG-1)30 días 90 días n/a eléctrico 5 min calculadora n/a n/a n/a n/a
n/a
T-ME-007motores
eléctricosmedicion de corriente de linea 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min pinza amperométrica n/a n/a PdT, AST en marcha
guantes
dielectricos,
T-ME-008motores
eléctricoscalculo de corriente promedio y desbalanceo porcentual 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min calculadora n/a n/a n/a n/a
n/a
equipo genérico: MOTOR ELECTRICO TRIFASICO frecuencia recursos seguridad
código de
tareaequipo tarea equipo critico
equipo
semicritico
equipo no
criticoespecialidad duración herramientas consumibles repuestos Permisos especiales
Condición de
maquinaEPP
T-ME-001motores
eléctricosatención a ruidos y vibración de motor y soportes 1 días 7 días 30 días operador 1 min n/a n/a n/a n/a en marcha
guantes, anteojos,
botines
T-ME-002motores
eléctricosrevisión de estado de protecciones de correas y poleas 7 días 30 días 90 días operador 2 min n/a n/a n/a
n/adetenida
guantes, anteojos,
botines
T-ME-003motores
eléctricos
revisar soportes de motor, reapretar/reengrasar si es
necesario7 días 90 días 180 días mecánico 15 min llaves combinadas n/a n/a
bloqueo eléctrico,
PdT, ASTen marcha
guantes, anteojos,
botines
T-ME-004motores
eléctricosasegurar una libre rotación del motor 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min n/a n/a n/a
bloqueo eléctrico,
PdT, ASTdetenida
guantes, anteojos,
botines
T-ME-005motores
eléctricos
medición de tension de linea V1-2, V1-3, V2-3 en tablero de
alimentación30 días 90 días n/a eléctrico 10 min voltímetro n/a n/a PdT, AST detenida
guantes
dielectricos,
T-ME-006motores
eléctricos
calculo de tension promedio y desbalance porcentual (<5%
- NEMA MG-1)30 días 90 días n/a eléctrico 5 min calculadora n/a n/a n/a n/a
n/a
T-ME-007motores
eléctricosmedicion de corriente de linea 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min pinza amperométrica n/a n/a PdT, AST en marcha
guantes
dielectricos,
T-ME-008motores
eléctricoscalculo de corriente promedio y desbalanceo porcentual 30 días 90 días n/a eléctrico 5 min calculadora n/a n/a n/a n/a
n/a
equipo genérico: MOTOR ELECTRICO TRIFASICO frecuencia recursos seguridad
MONITOREO DE CONDICION
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
codigoequipo
tareaequipo critico
equipo
semicritico
equipo no
criticoespecialidad
duración herramientas consumibles repuestos
T-Re-001 reductor verificar nivel de aceite transmisión 1 días 15 días 30 días operador 5 min n/a aceite de transmision n/a
T-Re-004 reductor
controlar perdidas de aceite (si no tiene
ventilación la temperatura puede provocar
una ligera sobrepresion)
7 días 30 días 60 días mecánico 3 min n/a trapoacete de
transmisión
T-Re-005 reductor controlar temperatura de trabajo del aceite 7 días 30 días 60 días mecánico 5 min termómetro n/a n/a
T-Re-012 reductor controlar nivel de vibraciones y ruidos 7 días 30 días n/a mecánico 10 min estetoscopio, vibrómetro n/a n/a
T-Re-003 reductorcontrolar l impieza de las superficies externas
y de pasos de aire de ventilación30 días 60 días 120 días mecánico 3 min puntas trapo n/a
T-Re-006 reductordeterminar presencia de agua en aceite por
prueba de crepitación30 días 60 días n/a mecánico 10 min placa caliente, termometro n/a n/a
T-Re-007 reductordeterminar presencia de particulas de
desgaste30 días 60 días n/a mecánico 15 min
equipo para determinación
de código ISOfiltros n/a
T-Re-008 reductor determinar nivel de degradación de aceite 30 días 60 días n/a mecánico 15 min TBN/TAN kits n/a n/a
T-Re-009 reductor determinar viscosidad de aceite 30 días 60 días n/a mecánico 30 min viscosímentro Visgage n/a n/a
frecuencia recursosequipo genérico: REDUCTORES
REGISTRO DE LA PLANIFICACION Y EJECUCION DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Los criterios a observar son:- Mínimo tiempo de carga de datos - Planillas de reducida complejidad para poder ser
modificada por los usuarios- Determinación automática de los índices de control de
gestión
Es importante que el costo de registrar datos (mano de obra utilizada, software necesario, etc.) sea menor que el beneficio que nos brinda esos datos procesados como información.
PARTE DIARIOCARGA DE TAREAS PLANIFICADAS
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PARTE DIARIOCARGA DE TAREAS REALIZADAS
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
18 180
4 32
SETIEMBRE 212
AP FQ FC CaC CeC ET AP FQ FC CaCCeC
04/09/2015 04- tejeduria CRITICO telar famatex 4 (ces)cuadros no planificado cuadros en mal,estado CNP 1,5 cambio de cuadros y correines 1,5 1,5 1,5 -$
03/09/2015 04- tejeduria CRITICO telar famatex 4 (ces)piñon planificado manta abierta CPR 2,5 cambio de piñon 2,5 2,5 2,5 -$
estimación
de gastos
Mat.&MO
cantidad de hs laborables para el mes de
cantidad de dias laborables de 10 hs
cantidad de dias laborables de 8 hs
tag equiposectorfecha equipo intervencion realizadaparcial
mat/MOT
hs
intervención
tipo de
equipo
tipo de
interv.descripcion del problema o tareatipo de tareasubconjunto
valoración MO
Terceros
hs
hombreMO terceros
valorización
materialesmateriales
hs normales hs extras
hs maquina
parada
INDICADORES DE CONTROL DE GESTION
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
La consulta del Responsable de Producción y el responsable de Administración serefiere al estado general de las maquinas. Siendo esta una consulta imprecisanormalmente recibe una respuesta imprecisa.
Si bien al Responsable de Producción lo que le interesa es que:- Los equipos se encuentren en condiciones operativas cuando son requeridos- Los equipos no fallen cuando estén produciendo
Y al responsable de Administración requiere:- Saber como se distribuyen los recursos
A continuación requiere que se produzcan el mayor número de piezas/artículos porunidad de tiempo cumpliendo los estándares de seguridad y calidad de producciónfijados por la empresa
INDICADORES DE CONTROL DE GESTION
De los índices para el control de gestión de mantenimiento se eligen a:
- Disponibilidad de equipos
- Confiabilidad de equipos
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
INDICADORES DE CONTROL DE GESTION
Para el control de presupuesto se elige seguir el presupuesto de mantenimiento para repuestos y MO de terceros a través de:
- Distribución porcentual del presupuesto
- por sector,
- criticidad,
- por tipo de mantenimiento
- En función del valor del equipamiento :
- Como proporción de la facturación mensual (si se dispone de los datos de facturación):
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ANALISIS DE LA INFORMACION. PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
0 13 tareas 9 tareas 3 tareas 1 tareas 0 tareas 4 tareas 3 tareas
0% 39% 27% 9% 3% 0% 12% 9%
CRITICO Semi-crítico No crítico nro de tareas de mantenimiento planificadas 33
19 tareas 7 tareas 7 tareas
58% 21% 21%
PLANIFICACION DE TAREAS DE MANTENIMIENTO
CANTIDAD DE TAREAS DE MANTENIMIENTO PLANIFICADAS
ANALISIS DE LA INFORMACION. PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO. PRESUPUESTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.600$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 19%
CRITICO Semi-crítico No crítico
4.700$ 700$ 5.250$
44% 7% 49%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ -$ 50$
0% 0% 21% 23% 0% 55% 0% 0%
total presupuestado para el mes de SETIEMBRE 10.650$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.600$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 19%
CRITICO Semi-crítico No crítico
4.700$ 700$ 5.250$
44% 7% 49%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ -$ 50$
0% 0% 21% 23% 0% 55% 0% 0%
total presupuestado para el mes de SETIEMBRE 10.650$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.600$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 19%
CRITICO Semi-crítico No crítico
4.700$ 700$ 5.250$
44% 7% 49%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ -$ 50$
0% 0% 21% 23% 0% 55% 0% 0%
total presupuestado para el mes de SETIEMBRE 10.650$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.600$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 19%
CRITICO Semi-crítico No crítico
4.700$ 700$ 5.250$
44% 7% 49%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ -$ 50$
0% 0% 21% 23% 0% 55% 0% 0%
total presupuestado para el mes de SETIEMBRE 10.650$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR
ANALISIS DE LA INFORMACIONInformación generada a partir de la planificación
- Qué tipo de mantenimiento prevalece, lo que permite determinar si haypreponderancia de mantenimiento planificado en sus dos formas, planificadopor tiempo o preventivo y planificado por condición o predictivo.
- Cuál es la importancia que se le está dando desde la planificación demantenimiento a los equipos críticos.
- Cuál es el peso de las tareas planificadas de montaje y modificaciones paramejoras de procesos, que si bien puede discutirse si son tareas demantenimiento, normalmente utilizan recursos de mantenimiento.
Con esta información disponible se puede tomar decisiones como:- Confirmar los criterios de asignación del presupuesto de mantenimiento.- Re-direccionar las asignaciones del presupuesto de mantenimiento.
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ANALISIS DE LA INFORMACION. EJECUCION DEL MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
6 tareas 2 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 2 tareas 0 tareas
60% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico nro de tareas de mantenimiento ejecutadas 10
6 tareas 1 tareas 3 tareas
60% 10% 30% relacion CNP/totalejecutado 60%
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
33,8 hs 2,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 5,0 hs 0,0 hs
83% 5% 0% 0% 0% 0% 12% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico
19 hs 1 hs 21 hs
46% 2% 52%
EJECUCION DE TAREAS DE MANTENIMIENTO
TIEMPOS DE MAQUINA PARADA POR TAREAS DE MANTENIMIENTO
CANTIDAD DE TAREAS DE MANTENIMIENTO EJECUTADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
6 tareas 2 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 2 tareas 0 tareas
60% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico nro de tareas de mantenimiento ejecutadas 10
6 tareas 1 tareas 3 tareas
60% 10% 30% relacion CNP/totalejecutado 60%
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
33,8 hs 2,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 5,0 hs 0,0 hs
83% 5% 0% 0% 0% 0% 12% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico
19 hs 1 hs 21 hs
46% 2% 52%
EJECUCION DE TAREAS DE MANTENIMIENTO
TIEMPOS DE MAQUINA PARADA POR TAREAS DE MANTENIMIENTO
CANTIDAD DE TAREAS DE MANTENIMIENTO EJECUTADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
6 tareas 2 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 2 tareas 0 tareas
60% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico nro de tareas de mantenimiento ejecutadas 10
6 tareas 1 tareas 3 tareas
60% 10% 30% relacion CNP/totalejecutado 60%
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
33,8 hs 2,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 5,0 hs 0,0 hs
83% 5% 0% 0% 0% 0% 12% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico
19 hs 1 hs 21 hs
46% 2% 52%
EJECUCION DE TAREAS DE MANTENIMIENTO
TIEMPOS DE MAQUINA PARADA POR TAREAS DE MANTENIMIENTO
CANTIDAD DE TAREAS DE MANTENIMIENTO EJECUTADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
6 tareas 2 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 0 tareas 2 tareas 0 tareas
60% 20% 0% 0% 0% 0% 20% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico nro de tareas de mantenimiento ejecutadas 10
6 tareas 1 tareas 3 tareas
60% 10% 30% relacion CNP/totalejecutado 60%
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificaciones
para mejoras de
proceso
33,8 hs 2,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 0,0 hs 5,0 hs 0,0 hs
83% 5% 0% 0% 0% 0% 12% 0%
CRITICO Semi-crítico No crítico
19 hs 1 hs 21 hs
46% 2% 52%
EJECUCION DE TAREAS DE MANTENIMIENTO
TIEMPOS DE MAQUINA PARADA POR TAREAS DE MANTENIMIENTO
CANTIDAD DE TAREAS DE MANTENIMIENTO EJECUTADAS
ANALISIS DE LA INFORMACION. EJECUCION DEL MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
disponibi l idad confiabi l idad disponibi l idad confiabi l idad disponibi l idad confiabi l idad disponibi l idad disponibi l idadconfiabi l idad disponibi l idadconfiabi l idad disponibi l idadconfiabi l idad disponibi l idadconfiabi l idad
96,09% 96,09% 100,00% 100,00% 98,98% 98,98% 99,48% 100,00% 100,00% 99,91% 100,00% 96,88% 100,00% 100,00% 100,00%
tiempo 15,0 hs tiempo 0,0 hs tiempo 11,8 hs tiempo 7,0 hs tiempo 0,0 hs tiempo 1,0 hs tiempo 6,0 hs tiempo 0,0 hs
disponibi l idad confiabi l idad disponibi l idad confiabi l idad disponibi l idad confiabi l idad
99% 99% 100% 100% 99% 99%
02- lavadero 03- hi landeria 05- pinzado 06- tintoreria04- tejeduria
confiabi l idad
99,48%
08- servicios07- s in sector
GESTION DE MANTENIMIENTO
INDICES DE GESTION DE MANTENIMIENTO
CRITICO Semi-crítico No crítico
01- clas/apertura
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
ANALISIS DE LA INFORMACION. EJECUCION DEL MANTENIMIENTO
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
mantenimiento
correctivo no
programado
mantenimiento
correctivo
programado
mantenimiento
preventivo
mantenimiento
predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
mantenimien
to correctivo
no
programado
mantenimien
to correctivo
programado
mantenimien
to preventivo
mantenimien
to predictivocapacitación
orden y
l impiezamontaje
modificacion
es para
mejoras de
proceso
-$ 8.800$ 50$ -$ -$ -$ -$ 2.000$ 1.808$ -$ -$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 81% 0% 0% 0% 0% 0% 18% 100% s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
CRITICO Semi-crítico No crítico CRITICO Semi-crítico No crítico
4.000$ 6.600$ 250$ 121$ -$ 1.687$
37% 61% 2% 7% s/d 93%
01-
clas/apertura02- lavadero 03- hilanderia 04- tejeduria 05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
01-
clas/apertur
a
02-
lavadero
03-
hilanderia
04-
tejeduria05- pinzado
06-
tintoreria
07- sin
sector
08-
servicios
-$ -$ 2.200$ 2.500$ -$ 5.900$ 200$ 50$ 1.687$ -$ 121$ -$ -$ -$ -$ -$
0% 0% 20% 23% 0% 54% 2% 0% 93% 0% 7% 0% 0% 0% 0% 0%
total presupuestado para el mes de AGOSTO 10.850$ total invertido para el mes de AGOSTO 1.808$
SECTOR/ESTIMACIÓN DE COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES A REALIZAR
TIPO DE INTERV./ESTIMACION DE COSTO VARIABLE DE INTERV. A REALIZAR TIPO DE INTERV./COSTO VARIABLE DE INTERV. REALIZADAS
COSTO VARIABLE DE LAS TAREAS DE MANTENIMIENTO
SECTOR/COSTO VARIABLE DE INTERVENCIONES REALIZADAS
CONCLUSIONES
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Luego, la aplicación del libro presentado para el control de
gestión de mantenimiento busca ser el inicio de la
transformación del Sector de la planta responsable del
mantenimiento de los equipos llevándolo desde un formato
tradicional de taller de reparaciones al formato
correspondiente a un Departamento de Mantenimiento.
También se considera al mismo como un paso previo a la
adquisición de un software comercial
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Ref. 1. Curso Objetivos del Departamento Mantenimiento de una Instalación. Santiago Garrido
Ref. 2. Auditorias de mantenimiento. Que son, para qué sirven, cómo realizarlas. Departamento
técnico Renovetec.
Ref. 3. Nota técnica 5: Métodos de Análisis de Criticidad y Jerarquización de Activos. PhD. Carlos
Parra Márquez & PhD. Adolfo Crespo Márquez. U. de Sevilla.
Ref. 4. Curso Analista de Vibraciones Categoría I, según ISO 18436-2. Introducción al Mantenimiento
Predictivo. Vibrotecnología S de RL de CV.
Ref. 5. Video curso. La elaboración de planes de mantenimiento. Santiago Garrido (www.
Renovetec.com)
Ref. 6. Análisis de Vibraciones para la Mediana y Pequeña Industria. Vibrotecnología S de RL de CV.
Muchas gracias.
GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL