Presentación Institucional | Itaú Colombia
PresentacióninstitucionalItaú CorpBanca Colombia S.A.
Abril de 2017
Agenda
1. Quiénes somos
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Estructura del grupo en Colombia
Mantenemos la estructura de grupo, con Itaú CorpBanca (Chile) como casa matriz e Itaú Unibanco (Brasil) como último accionista controlador
Fuente: Itaú Chile, Itaú Colombia
1- Incluye 3,651,550,022 acciones propiedad de Saga III SpA que están bajo custodia; 2- Incluye 508.725.981 acciones propiedad de Cía. Inmobiliaria y de Inversiones Saga SpA que están bajo custodia; 3- Desde Abril
de 2016 Itaú Unibanco aumentó su participación un 4.56%, porcentaje que vendió la Familia Saieh de acuerdo con lo dispuesto en el acuerdo de accionistas; 4- Itaú (Panamá) tiene Licencia Internacional
Itaú CorpBanca Colombia
Itaú Fiduciaria
Itaú Securities
Services
Itaú Comisionista
de Bolsa
Itaú (Panamá)4
Itaú Casa de
Valores (Panamá)
Itaú Corredor de Seguros
94.0%
94.5%
95.0%
100%
100%
ItaúUnibanco 1
Familia Saieh 2 IFC Otros
38.2% 3 28.6% 3.3% 29.9%
ItaúCorpBanca
Helm CorpGroupOtros
Minoritarios
66.3% 20.8% 12.4% 0.5%
Itaú CorpBancaColombia
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Nuestra historia
Dos años de la marca Itaú en Colombia, larga trayectoria en el país.
Compra
Helm Bank
Fusión legal
CorpBanca y
Helm
1912 1942 1997 2012 2014
Banco Alemán
Antioqueño
2016
1962 1976 1978 2002 2009
Banco de Construcción
y Desarrollo
Banco de Crédito
y Desarrollo
Banco de
Crédito
2013 2017
Integración
Itaú BBA
2012
Corporación
Financiera Itaú BBA
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Nuestra manera
Hemos definido una cultura corporativa
compuesta por siete actitudes que
orientan todas nuestras actividades.
Se trata del ADN Itaú, que se refleja en la
forma cómo actuamos, hacemos negocios,
creamos valor compartido y generamos
resultados sostenibles.
Solo es bueno para nosotros si es bueno para el cliente
Somos personas al servicio de las personas, con pasión y excelencia.
Trabajamos con y para el cliente –porque él es la razón mayor de todo lo que
hacemos-.
Pensamos y actuamos como dueños
Pensamos siempre como dueños de la empresa, liderando por medio del
ejemplo y poniendo los objetivos colectivos por encima de la ambición personal.
La ética es innegociable
Hacemos lo correcto, sin trampas, sin atajos. Ejercemos nuestro liderazgo de
forma transparente y responsable, totalmente comprometidos con la sociedad y
con las mejores prácticas de gobernanza y gestión.
Simple, siempre
Creemos que la simplicidad es el mejor camino para la eficiencia. Por eso
luchamos para que la profundidad no se confunda con la complejidad y la
simplicidad no se transforme en simplismo.
El mejor argumento es lo que vale
Cultivamos un ambiente desafiante, abierto al cuestionamiento y al debate
constructivo. Para nosotros, la única jerarquía que importa es la de la mejor
idea.
Las personas son todo para nosotros
Todo lo que realizamos lo hacemos por medio de personas. Personas de
talento a quienes les gusta trabajar en un ambiente de colaboración,
meritocracia y alto performance.
Fanáticos del performance
La generación de resultados sustentables está en nuestro ADN. El desafío
constante de lograr el liderazgo en performance nos hizo llegar donde estamos
–y seguirá guiando nuestra empresa en dirección a nuestros objetivos-.
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Estrategia de sostenibilidad
Nuestra estrategia de sostenibilidad está orientada hacia la generación de valor, la cultura y la innovación por
medio de tres frentes de trabajo: financiación sostenible, gestión
ambiental responsable, y educación financiera.
En la base de este esquema, el informe de gestión y sostenibilidad es nuestro
canal para la rendición de cuentas y por medio del voluntariado, movilizamos el impacto socioambiental con nuestros
colaboradores.
Fuente: Itaú Colombia
Innovación
CulturaGeneración de valor
Gestión ambiental responsable
Informe de gestión y sostenibilidad - Voluntariado
Educación financieraFinanciación sostenible
Agenda
2. Perfil
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Itaú Unibanco | Presencia en LatAm junio 2019
Empleados: 1,680
Sucursales y CSB: 85
ATM: 176
Argentina
Empleados: 5,663
Sucursales y CSB: 194
ATM: 464
Chile
Empleados: 85,161
Sucursales y CSB: 4,214
ATM: 46,338
Brasil
Colombia¹
Empleados: 3,429
Sucursales: 159
ATM: 169
Empleados: 1,112
Sucursales y CSB: 26
Puntos de Servicio OCA : 35
ATM: 60
Uruguay
CIB
Minorista y Mayorista
México | CIB
Empleados: 8
Empleados: 854
Sucursales y CSB: 44
ATM: 298
Corresponsales no
bancarios: 59
Paraguay
PerúOficina de
Representación
Panamá
Fuente: Itaú Unibanco
1- Incluye empleados y sucursales de Panamá
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Itaú Unibanco | Presencia Global
Itaú Unibanco posee una presencia importante en los principales centros financieros, soportada por reconocimiento y reputación únicos
Queremos ser reconocidos como: El banco experto en Latinoamérica
CIB
Londres, Lisboa, Madrid, Paris, Frankfurt
Clientes Institucionales/ Activo
Londres
Banca Privada
Zurich
CIB / Clientes Institucionales/ Activo
Tokyo, Dubai, Hong Kong
CIB / Institutional Clients
Mexico
CIB
NY, Cayman, Bahamas
Clientes Institucionales/ Activo
NY, Cayman
Banca Privada
Cayman, Bahamas, Miami
CIB
Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colombia,
Uruguay, Paraguay, Panamá
Clientes Institucionales/ Activo
Brasil, Argentina, Chile
Banca Privada
Brasil, Chile, Paraguay
Banca Minorista
Brasil, Argentina, Chile, Paraguay, Uruguay,
Colombia, Panamá
Fuente: Itaú Unibanco
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Itaú Unibanco | En una mirada
Posición de liderazgo en Brasil
▪ USD$ 92.4 billones market cap (1)
▪ 98.446 empleados en Brasil y el exterior
▪ 4,722 sucursales y puntos de servicio en Brasil y el exterior
▪ 47,505 ATM en Brasil y el exterior
▪ Alrededor de 51,1 millones de clientes de banca minorista a may-19
▪ Banco multinacional brasileño
▪ Principal proveedor de financiamiento para la expansión de empresas brasileñas
▪ En 2017 Itaú Unibanco fue elegido como la mejor compañía en gestión de personas (por la revista
«Valor Carreira») y también reconocido como un compañía pro-ética, una iniciativa entre la Contraloría
General (2) y el sector privado, que promueve la adopción voluntaria de medidas de integridad y
prevención de la corrupción en las empresas, siendo la única institución financiera entre las compañías
aprobadas.
Presencia del mayor banco del sector privado en Brasil | Junio 30, 2019
Principales indicadores financierosPara el trimestre terminado en junio 2019
(1) Incluye avales y fianzas.
(2) Representa resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el 4Q18 MD&A – Executive Summary.
(3) Representa resultado neto ajustado de ciertos eventos no recurrentes descritos en el 2Q19 MD&A – Executive Summary.
(4) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el método de calculo anualizado, por
favor refiérase a la plantilla de series históricas.
(5) Calculado en base a los ingresos Netos Recurrentes / Patrimonio Promedio. Para el método de calculo anualizado, por
favor refiérase al 2Q19 MD&A – Executive Summary.
(6) Ver láminas “Ratio de Eficiencia” para criterios.
Fuente: Itaú Unibanco
1- A junio 30 de 2019. 2- Controladoria-Geral da União (CGU)
Principales cifras
Total Activos USD 436.0 Bn
Total Préstamos (1) USD 171.4 Bn
Patrimonio Accionistas USD 32.7 Bn
Beneficio neto recurrente 2018 (2) USD 6.7 Bn
Beneficio neto recurrente 2Q19 (3) USD 1.8 Bn
Deuda a largo plazo en divisas(Itaú Unibanco Holding)
Moody’s: Ba3
Fitch BB
S&P BB-
Razones Financieras
ROE Recurrente 2018 (4) 21.9%
ROE Recurrente 2Q19 (5) 23.5%
Razón Eficiencia 2018 (6) 47.6%
Razón Eficiencia 2Q19 (6) 46.2%
Razón de Cobertura de Liquidez 167%
Tier I 14.9%
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Itaú CorpBanca | Principales cifras
Fuente: Itaú Chile, SBIF, SFC. Cifras convertidas a una tasa de cambio de 678.42 CLP / USD
1- Incluye empleados de la sucursal en NY y desde 1T18 también de las oficinas de representación en Lima y Madrid; 2- Tangible Equity: Patrimonio neto de goodwill, intangibles de la combinación de negocios e
impuestos diferidos relacionados
Parte fundamental de la estrategia de internacionalización de Itaú Unibanco
Activos USD 36.1 bn USD 45.9 bn
Cartera USD 25.5 bn USD 32.5 bn
Participación 10.2%
Empleados 5,510 1 8,940
Puntos de atención 194 351
Resultado 2Q19 USD 78 mm USD 89 mm
RoTAE 2Q19 2 13.0% 11.9%
Principales cifras e indicadores junio 2019
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Itaú Colombia | Principales cifras
▪ Séptimo banco por tamaño de activos
▪ Participación de mercado del 4.6%
▪ 2,995 empleados en el país
▪ 157 puntos de atención a nivel nacional
▪ 169 cajeros automáticos
▪ 385 mil clientes1
▪ Presencia geográfica en 30 plazas nacionales y una internacional en Panamá2
Principales cifras
Total Activo COP 30.6 billones
Total Cartera COP 21.0 billones
Total Patrimonio COP 3.6 billones
Utilidad 2018 COP 10,343 millones
Utilidad al 2Q19 COP 110,118 millones
Calificaciones
de riesgo
AAA (local)
BBB- (internacional)
Indicadores financieros
ROE 2018 0.3%
ROE 2019 3.9%
Cartera vencida 90 días 3.1%
IRL 30 días3 232%
Solvencia básica 9.6%
Solvencia total 14.7%
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
1- Depuración de número de cuentas dado el proceso de migración tecnológica. 2- Incluye ciudades principales y municipios. 3- Para cartera comercial y consumo corresponde a la cartera con más de 90 días en mora,
para vivienda con más de 120 días
Agenda
3. Acerca del negocio
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Principales avances
El Banco ha cumplido exitosamente los hitos que se ha trazado, y continúa con el plan estratégico
Fuente: Itaú Colombia
Rentabilidad Sustentable en el largo plazo
2016 2017 2018 2019
▪ Cambio de estrategia de integración tecnológica
▪ Alineación y nuevos estándares de riesgo de mercado y liquidez, y riesgo operativo.
▪ Revisión crédito mayorista
▪ Incorporación Itaú BBA
▪ Lanzamiento de marca e inicio de la integración de oficinas
▪ Creación VP Franquicia
▪ Inicio de evaluación de productos y modelo
▪ Revisión crédito minorista
▪ Finalizó integración tecnológica y operativa
▪ Inicio estrategia digital
▪ Reorientación Banca Minorista
▪ Reorientación Resultado financiero
▪ Consolidación oferta de valor minorista
▪ Inversión canales digitales
▪ Crecimiento segmento empresarial
▪ Continuidad en los resultados financieros del banco
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Segmentación de clientes
Segmentación simplificada con oferta de valor diferenciada
Fuente: Itaú Colombia
Persona Natural Persona Jurídica
Banca Privada
Personal Bank
Itaú Sucursales
Corporativo e Institucional
Grandes Empresas
Medianas Empresas
Pymes
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Fuerte estructura organizacional para soportar la estrategia
Fuente: Itaú Colombia
1- Itaú Unibanco y Corpgroup designan la mayoría de los miembros de junta directiva; 2- En conformidad con el Acuerdo de Accionistas, los directores designados por Itaú Unibanco y CorpGroup deberán votar juntos
como un único bloque de acuerdo con la recomendación de Itaú Unibanco.
Junta Directiva Chile
Itaú CorpBanca CEO
CFO
Gabriel
Moura
Riesgos
Mauricio
Baeza
Tesorería
Pedro
Silva
Marketing &
Productos
Luciana Hildebrandi
Colombia
Álvaro
Pimentel
Mayorista
Christian
Tauber
Minorista
Julián
Acuña
Recursos
Humanos
Marcela Jiménez
Legal &
Cumplimiento
Cristián Toro
Tecnología
Luis
Rodrigues
Itaú CorpBanca Colombia CEO
CFO
Juan Pablo
Michelsen
Riesgos
Juan Ignacio
Castro
Tesorería
Derek
Sassoon
Cumplimiento
Carlos
Díaz
Mayorista
Jorge
Villa
Minorista
Hernando
Osorio
Recursos
Humanos
María L. Ospina
Jurídico y
Secretaría General
Dolly Murcia
Operaciones
Liliana
Suárez
Tecnología
Bernardo
Alba
Junta Directiva Colombia
Franquicia
Productos y Digital
Marcos Andrade
Comité Auditoría
CAE
Emerson Bastián
Operaciones
Jorge
Novis
Manuel Olivares
Álvaro Pimentel
Chairman: Jorge Andrés Saieh Guzmán
Junta Directiva Chile 1 2 Junta Directiva Colombia
Chairman: Manuel Olivares
Ricardo Villela Marino
Milton Maluhy Filho
Caio Ibrahim David
Andrés Bucher Cepeda
Pedro Samhan Escandar
Fernando Concha Ureta
Jorge Selume Zaror
Fernando Aguad Dagach
Gustavo Arriagada Morales
Bernard Pasquier
Roberto Brigard Holguín
Luis Fernando Martínez Lema
Carmiña Ferro Iriarte
Rafael Pardo Soto
Juan Echeverría González
Gabriel Moura
Cristián Toro
Mónica Aparicio Smith
Reporte matricial al CEO
Colombia y Funcional a
ITCB
Reporte Funcional al CEO
Colombia y Matricial a
ITCB para coordinar
temas específicos
Agenda
4. Principales
aspectos financieros
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Contexto macroeconómico Colombia
Itaú Colombia continúa avanzando exitosamente en su integración a pesar de un escenario de crecimiento bajo para el país y una rebaja en la calificación soberana por parte de S&P
Fuente: Estudios macroeconómicos Itaú Colombia, Banco de la República, DANE, Superintendencia Financiera
1- Crecimiento 12 meses móviles
Tasa de Política Monetaria (%)
Crecimiento1 PIB (%)
Inflación (a/a) (%)
Crecimiento nominal Cartera Bancaria1 (%)
Rango Meta
7.50 7.75 7.507.00
5.755.25
4.75 4.50 4.25 4.25 4.25 4.25 4.25
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
8.60
7.27
5.75
4.69
3.99 3.97 4.093.14 3.20 3.23 3.18 3.21
3.43
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
11.518.2
22.9
37.3
52.5 50.045.5
31.723.5
17.412.3
6.3
2.1
12.1 9.1 12.2 11.1 11.0 10.36.1 6.0 5.0 4.4 6.0 6.9
7.5
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Vencida Bruta
2.0 1.82.2
1.2 1.4 1.6 1.3
2.1
2.9
2.7 2.8
2.8 3
3.3
1.9
3.9
4.95.6 5.4
5.9
4.8
3.2
1.8
2.7
5.5
4.6
jun-16 sep-16 dic-16 mar-17 jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Total Financiero
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Proyecciones macroeconómicas Colombia 2019
Fuente: Itaú, Encuesta de expectativas Banco de la Repúblca. Junio 2019, Latin Consensus
2.6 2.63.1
3.4
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
Mínimo Itaú Mediana Máximo
PIB (%)
3,030
3,3003,175
3,505
2600
2800
3000
3200
3400
3600
Mínimo Itaú Mediana Máximo
TRM (COP)
3.2 3.4 3.64.0
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0
Mínimo Itaú Mediana Máximo
Inflación (%)
4.00 4.00 4.255.00
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
Mínimo Itaú Mediana Máximo
TPM (%)
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Principales rubros del Estado de Resultados
El Banco está reorientando su generación de ingresos hacia fuentes recurrentes y negocios más rentables, alineado con su estrategia de rentabilidad sustentable en el largo plazo
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
579.7
125.4
87.3182.5
435.3
64.5
110.1
Margen financieroclientes
Margen financieromercado
Comisiones Costo de crédito Gastosadministrativos
Impuesto derenta
Resultado
Utilidad Neta jun-19 (COP miles de millones)
+66%
+12% -34%
-1%+7%
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Evolución positiva de la rentabilidad
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
1- Utilidad neta de 12 meses sobre promedio de 12 meses de patrimonio y activos.
Utilidad trimestral (COP Millones)
2017: - $121,282 2018: + $10,344
Utilidad mensual (COP Millones)
Indicadores de rentabilidad 1
Mes ROE (%) ROA (%)
jun-18 -2.1 -0.2
sep-18 -0.8 -0.1
dic-18 0.3 0.0
mar-19 2.5 0.3
jun-19 3.9 0.5
Bancos jun-19 13.3 1.7
MNI promedio (%)
-31,905 -33,286 -29,188 -26,903-17,021
-812
17,351 10,825
62,01148,107
1T17 2T17 3T17 4T17 1T18 2T18
3T18 4T18 2T191T19
6M19: + $110,118
10,107
-3,275
10,519
308
5,240 5,278
16,998
27,804
17,209 18,87316,687
12,547
ene-19 feb-19 abr-19 may-19 jun-19jul-18
ago-18
sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 mar-19
4.64
5.215.12
2017 2018 2019
Superado el punto de equilibrio en 2018, Itaú mantiene su tendencia de recuperación en los resultados con una utilidad de COP 110,118 millones y ROE del 2.5% al cierre de jun-19.
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Composición del activo
El foco será incrementar el tamaño del negocio de banca minorista alcanzando una proporción similar a la del promedio de bancos en el mediano plazo
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
Cartera bruta por modalidad jun-19 (COP Billones, %)Estructura del activo jun-19 (COP Billones, %)
Activo Total: 30.6 billones
19.8
4.63.5
2.7
65% 15% 11% 9%
Cartera Neta Inversiones yDerivados
Disponible Otros
67%
54%
19%
29%
13% 14%0%
3%
Itaú Bancos
Comercial Consumo Vivienda Microcrédito
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Indicadores de riesgo de crédito
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
Cobertura total (%)
Calidad comercial 90+ (%)
Costo de crédito trimestral (COP MMM, %)
Calidad consumo 90+ (%) Calidad vivienda 120+ (%)
Calidad total 90+ (%)
139.9 136.0109.0
149.4
80.6 101.9
2.7% 2.6%
2.1%
2.9%
1.6%1.9%
1Q18 2Q18 3Q18 4Q18 1Q19 2Q19
Costo de credito Costo de credito / Cartera prom.
2.9% 3.0% 2.9% 3.1% 2.9% 2.9% 3.1%
3.1% 3.2%3.5% 3.7% 3.5% 3.4% 3.4%
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Itaú Bancos
219% 217% 210%191%
207% 202%186%
186% 184%172% 168%
179% 181% 178%
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Itaú Bancos
2.7% 2.7% 2.7%3.2% 3.0% 3.0%
3.3%
2.9%3.1%
3.7%4.0%
3.7% 3.7% 3.8%
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Itaú Bancos
3.6%3.8%
3.5%
2.7%2.5% 2.5% 2.3%
3.2% 3.3% 3.3%
3.2%2.9% 2.9% 2.8%
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Itaú Bancos
2.4%
3.2% 3.3% 3.3% 3.2% 3.2% 3.2%2.9%
3.0% 3.0% 3.1% 3.0% 3.1% 3.1%
dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Itaú Bancos
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Composición del pasivo
El Banco mantiene su foco en fondeo estructural
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
Composición depósitos jun-19 (%)
46%
15%
CDTs
Bonos
31%
8%
Ahorros
Corriente
Estructura del pasivo jun-19 (COP Billones, %)
19.6
2.7 2.4
0.5 0.41.4
72% 10% 9% 5%
Depósitos Repos ySimultáneas
Entidadesexterior
Redescuento Derivados Otros
Pasivo Total: 27.1 billones
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Gestión de liquidez bajo estándares internacionales
Una robusta gestión de liquidez cumpliendo con principios de Basilea III se refleja en un indicador local por encima del 200%
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
Índice de Riesgo de Liquidez - IRL - 30 días (%)
232%
0%
50%
100%
150%
200%
250%
300%
350%
400%
450%
500%
550%
600%
30/6
/17
31/7
/17
31/8
/17
30/9
/17
31/1
0/1
7
30/1
1/1
7
31/1
2/1
7
31/1
/18
28/2
/18
31/3
/18
30/4
/18
31/5
/18
30/6
/18
31/7
/18
31/8
/18
30/9
/18
31/1
0/1
8
30/1
1/1
8
31/1
2/1
8
31/1
/19
28/2
/19
31/3
/19
30/4
/19
31/5
/19
30/6
/19
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Niveles de capital
La solvencia se mantiene estable y en niveles adecuados
Fuente: Superintendencia Financiera & Itaú Colombia
9.9 9.5 10.48.5 9.3
3.0 3.7 2.33.4
4.6
12.9 13.2 12.7 11.913.9
Par A Par B Par C Par D Itaú
Solvencia Básica Solvencia Adicional
Benchmark Solvencia consolidada jun-19 (%)Composición Patrimonial jun-19 (COP miles de millones, %)
3,032
724
2,308
1,025
194
3,527
Tier 1 sinDeducciones
Good will Tier 1 DeudaSubordinada
Otro CapitalRegulatorio
9.6%
14.7%
Benchmark Solvencia individual jun-19 (%)
14.9
19.9
12.614.9 14.7
Par A Par B Par C Par D Itaú
Evolución Solvencia individual jun-19 (%)
9.3 9.4 9.3 9.4 9.2 9.6 9.7 9.4 9.6
3.4 3.3 3.4 4.5 4.5 4.7 4.9 4.8 5.1
12.7 12.7 12.7 13.8 13.7 14.3 14.6 14.2 14.7
jun-17 sep-17 dic-17 mar-18 jun-18 sep-18 dic-18 mar-19 jun-19
Solvencia Básica Solvencia Adicional
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Calificaciones de riesgo vigentes
Itaú Colombia tiene una calificación internacional grado de inversión de BBB-, y una calificación local de AAA
Fuente: Agencias calificadoras & Itaú Colombia
Fitch BRC S&P Moody’s
Soberana Colombia BBB / Negativamay-19
BBB- / Establedic-18
Baa2 / Establemay-19
Issuer Default Rating – IDR
(Internacional)BBB- / Estable
mar-19
Local de largo plazo AAA / Estableene-19
Local de corto plazo BRC 1+ene-19
Presentación Institucional | Itaú Colombia
Mensajes destacados
Sigue el avance exitoso en la implementación del modelo Itaú en Colombia, según el plan estratégico
Las fuentes de fondeo se diversificaron y desconcentraron, con foco en la estructuralidad
Se mantiene la fortaleza en la evaluación de riesgo de crédito
Continúa la tendencia de recuperación en los resultados, construyendo rentabilidad sustentable en el largo plazo
Niveles de capital estables y sólidos.
El Banco tiene mejores posiciones en riesgo del balance que años anteriores, y en riesgo de liquidez frente al promedio de la
industria bancaria colombiana
Cliente como foco: nueva oferta integral y diferenciada para simplificar la estructura de clientes persona natural.
Itaú CorpBanca Colombia S.A.
Presentación Institucional junio 2019
https://www.itau.co/grupo/relacion-con-inversionistas