Date post: | 15-Apr-2017 |
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Lean Innovation
Impulsando la innovación en entornos Lean
Rubén Muñoz
Comisión Innovación 29/11
Objetivo
• Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias
Eficiencia Innovación
PresenteÉxito a corto plazo
FuturoÉxito a largo plazo
Objetivo
• Conectar ambas comisiones para maximizar sinergias
Eficiencia Innovación
PresenteÉxito a corto plazo
FuturoÉxito a largo plazo
¿Lean Innovation?
Lean
Lean
Crear cada vez más valor para el cliente con cada vez menos recursos.James P. Womack
Innovación
Todo cambio –no sólo tecnológico– basado en el conocimiento –no sólo científico– que genera valor –no sólo económico–.Fundación Cotec
Lean innovation ¿Qué os sugiere?
Qué es
• Una filosofía que ayuda a las empresas a hacer tres cosas fundamentales. Primero "hacer lo correcto", luego "hacerlo bien" y finalmente "hacerlo mejor" todo el tiempo.
• Trabajar eficientemente con el conocimiento para hacerse inteligente más rápido.
• Compaginar, de forma efectiva y armoniosa, la gestión operativa (explotar eficientemente el presente para incrementar la rentabilidad actual) con la gestión innovadora (explorar nuevas oportunidades para generar una rentabilidad futura).
• La búsqueda de la eficiencia en los procesos de innovación equilibrando implementación (disciplina) y experimentación (aprendizaje).
• La combinación de innovación y eficiencia para asegurar que las visiones de la alta dirección se lleven a cabo a través de iniciativas desplegadas de formas nuevas y más eficientes
• Descubrir nuevos territorios y realizar de forma eficiente un sueño
• Busca crear valor en las fases más tempranas del proceso
Qué NO es
• Un método de manufactura muy popular y eficiente aplicado a los proyectos de innovación para obtener soluciones conocidas al menor coste.
• Un método que identifica y elimina las ideas menos valiosas en sesiones de creatividad o procesos de innovación para lograr mayor eficiencia.
• Una forma de hacer que los empleados trabajen más rápido y con menos errores (minimizando el despilfarro) a la hora de la búsqueda de soluciones innovadoras a nuevos problemas.
• Una metodología innovadora que persigue la aplicación de los principios lean en diferentes sectores y tamaños de empresa.
• Busca crear valor en las ultimas fases del proceso.
Principios
1. Gemba: ir al lugar donde suceden las cosas.
2. Carga frontal de proyectos.
3. Gestión visual a través de tableros de proyecto.
4. Timeboxes (cajas de tiempo).
5. Flujo único de trabajo.
6. Ritmo.
7. Prototipado.
Preocupación CEOs
• Ya han cogido buena forma en la eficiencia: Lean, Six Sigma, calidad total…
• Ahora toca desplazar esfuerzos hacia el crecimiento y la innovación.
• Diferentes exigencias :• Eficiencia: precisión,
consistencia y repetición.
• Innovación: diversidad, fracaso y experimentación.
Una historia real 25 marzo 2015
Jack Welch
Jack Welch James McNerney
Preocupación CEOs
• Al entrar evidenció que la flexibilidad y lafalta de estructura, habían producido procesos y flujos de trabajo ineficientes.
• Aplicó las técnicas aprendidas en GE paradisminuir defectos de producción y aumentar la eficiencia.
• No se detuvo en producción. DMAIC llegó a los proyectos de innovación• Agilizar y sistematizar innovaciones y nuevos
productos
• Este análisis constante les parecía axfisiante.
James McNerney
Preocupación CEOs
• Las acciones aumentaron el 20% alos pocos días de su nombramiento.
• Miles de empleados capacitadoscomo BB.
• La unidad Six Sigma obtuvo mejorasastronómicas.
James McNerney
Preocupación CEOs
• Las acciones aumentaron el 20% alos pocos días de su nombramiento.
• Miles de empleados capacitadoscomo BB.
• La unidad Six Sigma obtuvo mejorasastronómicas.
• Cuatro años después, se marchó a Boeing
James McNerney
“Si usted gestiona una empresa que ha estado viviendo en la innovación, claramente se pueden reducir los costes”
Charles O’Reilly (Stanford)
La pregunta es: ¿cuál es el daño a largo plazo para la empresa?
– A los inversores y directores les gusta el enfoque de McNerney (visión cortoplacista fruto de la urgencia por los resultados)
¿Qué ha pasado después de McNerney?
Cuando iniciativas como Seis Sigma se adhieren con arraigo a la cultura de una
empresa, la innovación puede quedar asfixiada
“Tal vez uno de los
errores que hemos
cometido como empresa,
es que cuando usted valora la estandarización
más de lo que valora la
creatividad, puede estar socavando el
corazón y el alma de una empresa
como 3M”
George Buckley
Dificultades
Tensión entre eficiencia e innovación.
Dificultades
Tensión entre eficiencia e innovación.
Lean innovation Debate - Fishbowl
Conclusión
• La clave para que algunas empresas obtengan más con
menos, o logren como mínimo una mejor rentabilidad de
cada euro invertido en innovación, recae en dos elementos
Estrategia
Lean innovation
Cultura
Lean innovation
Alineada con la Estrategia corporativa
Que apoye la ejecuciónde la estrategia LI