Presentación proyecto nueva economía 20+20

PROYECTO SECTORES DE LA NUEVA ECONOMÍA 20+20

Seminario Nueva Economía 27 de abril 2010

Presentación

EOI Escuela de Organización Industrial, en el marco del presente cambio del modelo productivo español provocado por la emergencia de nuevos modelos de negocio basados en valores de sostenibilidad, responsabilidad y el uso intensivo de las Tecnologías de la Información, tiene por objetivo la generación de conocimiento mediante un proyecto de investigación que analice 20 empresas de 20 sectores de la Nueva Economía.

Configurando el mapa de la Nueva Economía

La investigación sobre los Sectores de la Nueva Economía pretende ser un proyecto continuado en el tiempo en el que se investiguen a lo largo de diversas fases 20 sectores para

configurar un extenso y complejo mapa de la Nueva Economía.


Objetivos

Con este proyecto pretendemos identificar y analizar experiencias empresariales de éxito, creativas y originales representativas de los valores y usos de la Nueva Economía.

Nuevos valores

Concretamente buscamos experiencias novedosas basadas en valores de:

• Sostenibilidad• Creatividad• Transparencia• Participación• Responsabilidad• Tecnología


Ámbitos emergentes

En esta primera fase, buscaremos estas iniciativas de éxito dentro de los siguientes sectores de la Nueva Economía:

Sectores Universidad/ Centro de Investigación

Economía Social

Universidad Pública de ValenciaCIRIEC (Centro Internacional de Investigación e Información sobre Economía Social) www.ciriec.es

Economía Digital

Universidad Politécnica de MadridETSII Departamento de Ingeniería de Organización, Administración de Empresas y EstadísticaGrupo de Investigación INNOPROwww.innopro.upm.es

Economía Verde

Universidad Pablo de OlavideDepartamento Dirección de Empresaswww.upo.esUniversidad de Sevillawww.us.es

Industrias de Economía Abierta

Universidad de Mondragón MIK S.Coop. - MONDRAGON Innovation&Knowledge www.mik.es

Industrias de la Creatividad

Universidad Autónoma de MadridDpto. Organización de empresaswww.uam.es


http://www.uam.es/

http://www.uam.es/

http://www.uam.es/

Productos

Del análisis de estos casos empresariales considerados conseguiremos:

• Caracterizar 20 modelos de negocio emergentes de cada sector.• Desarrollar 20 recomendaciones teóricas, así como las consecuencias estructurales y estratégicas que pueden tener cada una para un proyecto empresarial. • Elaborar una publicación integral de cada sector.

En resumen, con todo este proceso queremos lograr los siguientes objetivos:

• Ayudar a la conceptualización de estos nuevos ámbitos productivos.• Generar conocimiento sobre los mismos.• Detectar prácticas innovadoras, creativas y responsables para exportarlas al resto del tejido productivo.• Posicionar a EOI como una Escuela referente en estos ámbitos.• Crear y desarrollar una potente red de relaciones con universidades y empresas.


http://www.eoi.es/blogs/20digital


Economía Digital

Economía en la cual se

distribuyen bienes y servicios

intensivos en conocimiento y

de contenido informático y/o

digital, mediante el empleo

de infraestructuras de las

tecnologías de la información

y las comunicaciones.



Economía Digital

Las empresas de la economía digital

Bienes y servicios digitales puros

Bienes y servicios digitales mixtos

Producción de bienes y servicios intensivos en TIC’s

Industrias de las TIC’s



Daedalus

Microgenesis

Bitdefeder

Buongiorno

Eptisa

Tyven

Empresas entrevistadas

Deimos Top Rural ISDE BuyVip Agnitio 11870.com


Con respecto a las empresas

Altas inversiones de capital al inicio del proyecto, requiriendo en algunas ocasiones de capital riesgo.

La “virtualización” de la empresa y el alto contenido digital de la información facilita su internacionalización.

Servicios a múltiples sectores debido a las características de sus productos y servicios.

La mayoría mantiene vínculos de cooperación tecnológica con centros de investigación y empresas del sector.

Alta especialización del sector.

El rápido avance tecnológico puede ser una fortaleza y al mismo tiempo una debilidad.

Conclusiones



Industrias de la Creatividad

http://www.eoi.es/blogs/20creativa


Definición del sector

i) Diferentes aproximaciones conceptuales (políticas públicas, estadísticas nacionales, análisis académicos)

ii) ¿Industrias culturales o Industrias de la Creatividad?

* CONTENIDOS CULTURALES* CONSUMO MASIVO* CREACIÓN DE VALOR MEDIANTE LA CREATIVIDAD* USO DE TECNOLOGÍAS MODERNAS* PROPIEDAD INTELECTUAL* DINÁMICA DEL CONSUMO (ÚLTIMO ESLABÓN DE LA CADENA DE VALOR) MÁS IMPORTANTE QUE LA DE LA PRODUCCIÓN* COMPETENCIA DE LOS PRODUCTOS EN UN PLANO SIMBÓLICO, NO EN EL MATERIAL* VÍNCULO PRODUCTO-ESTÉTICA



Entrevistas empresariales

INDUSTRIAS DE LA CREATIVIDAD DATOS GENERALES ESTADO

Nombre Ámbito territorial Sector de Actividad

Ecosistema urbano Madrid Arquitectura REALIZADA EL 12 DE ABRIL

La Fábrica Gestión Más Cultura Madrid Arte y antigüedades REALIZADA EL 7 ABRIL

Estudio Mariscal Barcelona Diseño CITA PARA EL 29 DE ABRIL

ANDREU WORLD Valencia Diseño PENDIENTE RESPUESTA

Camper Mallorca Moda PENDIENTE RESPUESTA

Zinkia Madrid Cine y vídeo PENDIENTE CONFIRMAR CITA

AGENCIA AUDIOVISUAL FREAK SL Extremadura Cine y vídeo PENDIENTE CONFIRMAR CITA

Pyrostudios Madrid Softwares interactivos de entretenimiento PENDIENTE RESPUESTA

Tricicle Barcelona Artes actuación PENDIENTE RESPUESTA

S21sec Seguridad informática Navarra Software y servicios de computación REALIZADA EL 18 DE MARZO

Software Panda Antivirus Bilbao Software y servicios de computación REALIZADA EL 7 DE ABRIL

Gomaespuma Madrid Televisión y radio CITA 29 ABRIL

Real Madrid Madrid Deportes PENDIENTE RESPUESTA

Saski-Baskonia SAD Vitoria Deportes REALIZADA EL 30 DE MARZO

Grupo Jose Luis Moreno Madrid Producción artística y audiovis. REALIZADA EL 11 DE MARZO

Panama Jack Madrid Moda PENDIENTE CONTACTO

Muñecos Animados S.L. Román y Cia Madrid Audiovisuales y teatro REALIZADA 21 DE ABRIL

Banana Estudios Madrid Asociación Cultural PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA

Brainstorm Multimedia Valencia Software PENDIENTE CONTACTO

Musac León Museos PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA

Arteglobal Madrid Gestión y Asesoria Cultural 19 DE ABRIL

Estudios de Organización y Proyectos Cinematográficos

Madrid Cine REALIZADA EL 13 DE ABRIL

Ediciones Susaeta Madrid Edición CITA PARA EL 28 ABRIL

Revista Gestión y Cultura Granada Edición, Revista Cultural PENDIENTE DE CONFIRMAR CITA

Bap & Conde La Coruña Publicidad PENDIENTE CONFIRMAR CITA

Sones Barcelona Música, Comunicación Audiovisual REALIZADA 21 ABRIL

CeldaMedia S.L. MadridInternet, estrategia, creatividad, diseño, audiovisual

CITA 29 ABRIL


Conclusiones

• Una crisis dentro de otra crisis• A la búsqueda de nuevos modelos de negocio• Difícil aplicación de la propiedad intelectual• Desorientación (múltiples voces, historias diversas)• Nuevas interacciones entre lo público y lo privado• Redes, pasiones, educaciones

• Una crisis dentro de otra crisis• A la búsqueda de nuevos modelos de negocio• Difícil aplicación de la propiedad intelectual• Desorientación (múltiples voces, historias diversas)• Nuevas interacciones entre lo público y lo privado• Redes, pasiones, educaciones

“Las empresas que tienen éxito en estos volátiles campos son capaces de afrontar un mundo rico en símbolos de una forma eficaz y proactiva (…) observando y reaccionando a las tendencias a la vez que influyen sobre ellas (…) produciendo los elementos que configuran el espectáculo del capitalismo moderno (Debord, 1995) (…) convirtiendo su habilidad para gestionar en un mundo de significados inciertos y extremadamente complejos en su ventaja competitiva básica.” (Lawrence & Phillips, 2002)




Economía Abierta

http://www.eoi.es/blogs/20abierta


• Organizaciones -empresas u otro tipo de instituciones- de diversos sectores.

• Más probables en torno a actividades enfocadas hacia la mejora de las condiciones de vida de la ciudadanía en un amplio sentido y en las que existe una generación intensiva de conocimiento.

• Diluyen las fronteras que las separan de su entorno y se conforman a sí mismas como parte de ecosistemas más amplios.

• En donde establecen relaciones tanto competitivas como de cooperación.

• Con una la organización es fluida, líquida, adaptada a las circunstancias.

• Hacen uso intensivo de Internet, parte consustancial de su actividad.

• Utilizan herramientas de gestión adscritas a la filosofía del código abierto.

• Al servicio de las personas a fin de contribuir a la satisfacción de sus proyectos personales, pero también al proyecto colectivo

• Utilizan sistemas de toma de decisiones basados en la transparencia.

• Propósito de fuerte compromiso social y desarrollan, por tanto, un amplio sentido de comunidad en torno a sí.

• Buscan por igual la aportación de valor económico y social y lo hacen de forma sostenible.


Entrevistas a empresas

• Realizadas 15 de las 20. Previsto terminar en semana del 3 de mayo. Información más detallada: http://tinyurl.com/38b7bj5

• Salvo excepciones, muy buena disposición.

• En general con información suficiente para la redacción del caso. Algunos casos que se documentarán más como “prácticas concretas” que como enfoques globales de economía abierta.

• Particularidad: relación preexistente en buena parte de los casos (¿sesgo por parte de quien observa?)

• Surgen otras organizaciones que también podrían formar parte del sector.

Empresas analizadas: Caja de Ahorros de Navarra, ZEMOS98, Platoniq, Y Productions, Sociedad Cooperativa de las Indias Electrónicas, Naider, Tourism Revolution Ecosystem, Xul, Blobject, Irontec, P-Osoa, Cluster de Turismo de Canarias, Tuxbrain, Safe Creative y TransAndalus.



Conclusiones

1. Diversidad. De organización, dimensión, sector, enfoque…

2. En constante evolución. Fluctúan en producto/servicio, organización, se perciben “tensas” respecto al tiempo.

3. Comprometidas. Fuerte sentido del propósito que facilita la generación de comunidad.

4. Contradictorias. Respecto a apertura, uso de software libre, licencias…

5. Actitud positiva ante Internet. Consustancial, aliado, mundo de oportunidades.

6. No buscan maximizar el resultado económico. Fórmulas diversas según casos, pero con otro tipo de motivaciones.

7. Se ven parte de un ecosistema más amplio. Las hay que se definen así, otras buscan extender su enfoque, coopetencia extrema.

8. Con gente apasionada, que comparte experiencias mucho más allá del “trabajo tradicional”.

9. Críticas tanto con su propia gestión, como con lo social/empresarial, muchas manejan la “injusticia” como motor.

10. Abiertas en sus modelos de gestión. Comparten sus formas de hacer con la sociedad.



CIRIEC España :: http://www.ciriec.es/

Economía Social


http://www.eoi.es/blogs/20social


CARACTERÍSTICAS

PRIVADAS

ORGANIZACIÓN FORMAL

DECISIÓN AUTÓNOMA

LIBERTAD DE ADHESIÓN

REPARTO NO ES ENBASE A CAPITAL

ENTIDADES DE PERSONAS,NO DE CAPITALES

DEMOCRACIA



CLASIFICACIÓN

MERCADO

NO DE MERCADO

COOPERATIVAS

MUTUAS Y MUTUALIDADES

GRUPOS EMPRESARIALES

OTRAS

ASOCIACIONES

FUNDACIONES

OTRAS ISFLSH E ISFL+200 milentidades

Mercado (2007-2008):

~ 45.000 organizaciones.- ~ 10 Mill. Socios.- ~ 500.000 empleos directos.- + 165.000 Mill. Euros en Ventas.-



Empresas participantes::ORGANIZACIONES DE LARGO RECORRIDO::

GRUPO ALBA.- TUSGSAL.- VALRISCO.- CONSUM.- GREDOS SAN DIEGO.- LA FAGEDA.- SUARA.- TRALIVAN.- ASISA – LAVINIA.- OVIARAGÓN Y PASTORES.- SAMANIEGO.- MUTUAL MÉDICA.- MONTEPÍO LORETO.- FLISA – GRUPO FUNDOSA.- TECHNOSITE – GRUPO FUNDOSA.- TASUBINSA.- ZOVECO.- MAPISER.- BERZIKLATU.- COFRADÍA DE PESCADORES DE ROSES.-

20 ORGANIZACIONES (+1)

15 SECTORES

09 CC.AA.

03 SOC.LABORALES

08 COOPERATIVAS

02 MUTUALIDADES

04 EMPRESAS INSERCIÓN

03 C.E.E.

01 COFRADÍA


Progreso de 20Social

AGENDA.-

PROBLEMAS E IMPEDIMENTOS.-

DESARROLLO DE LAS ENTREVISTAS...

ELABORANDO EL 1er CASO.-

→ REALIZADAS = 14 (70%)

→ PROGRAMADAS = 2 (10%)

→ RETORNO = 2 (10%)

→ PENDIENTES = 2 (10%) + 1



Motivaciones iniciales de las

empresas de 20Social

GANAR TAMAÑO Y COMPETITIVIDAD

(p.e. Suara)

EFICACIA/EFICIENCIA ADMINISTRATIVA

(p.e. Cofradía de Pescadores de Roses)

CUBRIR CONTINGENCIAS(p.e. Asisa, Mutual

Médica, Montepío Loreto)

NECESIDAD ECONÓMICA(p.e. Samaniego, Gredos-San Diego)

EMPLEO DE INSERCIÓN

(p.e. Zoveco, La Fageda, Berziklatu,

Mapiser)



Ventajas y desventajas de la pertenencia al sector de

Economía Social



Sostenibilidad del modelo en Economía Social

NUEVA LEY DE ECONOMÍA SOCIAL, AYUDAS, minimis, ETC.-

PROFESIONALIDAD Y PROFESIONALIZACIÓN.-

INDEPENDENCIA [relativa] DE LAS AA.PP.-

NO CONDESCENDENCIA [parcial] DEL PÚBLICO.-

PERO EXISTE 'IMAGEN DE MARCA [social]'.-

I+D+i: ESCASA COOPERACIÓN CON UNIVERSIDADES Y CENTROS DE

INVESTIGACIÓN.-



BLOGS NUEVA ECONOMÍA


http://www.eoi.es/blogs/20social/

http://www.eoi.es/blogs/20digital/

http://www.eoi.es/blogs/20abierta/

http://www.eoi.es/blogs/20creativa/

http://www.eoi.es/blogs/20verde/


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