Date post: | 01-Dec-2014 |
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Health & Medicine |
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RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN EL
ÁMBITO SANITARIO
UN VALOR AÑADIDO A LA GESTIÓN
““EXPERIENCIA DE ÉXITO”EXPERIENCIA DE ÉXITO”
10 diciembre 201210 diciembre 2012
Responsabilidad Social Empresarial
LA RSC COMO ELEMENTO INTEGRADOR
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Universidades
Ayuntamientos,
Diputaciones.
Asociaciones de vecinos
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DATOS 2010
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ESQUEMA DE ACTUACIÓNESQUEMA DE ACTUACIÓN1. Inspección de instalaciones (no auditoria).2. Control de consumos Ahorro.3. Reducción de la demanda y ajuste de
consignas.4. Control de emisiones y vertidos.5. Eficiencia Energética.6. Autoproducción.7. Gestión Energética (ESE)
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Medio Ambiente y desarrollo sostenible
Las
línea
s de
act
uaci
ón e
n RS
E
¿En dónde se puede fallar?¿En dónde se puede fallar?
• El hacer por hacer.• La falta de objetivos claros. No puede ser una moda.• La falta de control energético. Consumos.• Olvidar a los G.I. y ver solo resultados.• Fallos en las previsiones de crecimiento o
decrecimiento energético.• Falta de contabilización de los ahorros por tipo de
instalaciones. • Falta de control y seguimiento de las instalaciones o
de los contratos energéticos.
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LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICALA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
• La administración como elemento ejemplarizante (Tamaño y Gasto).
• Sostenibilidad del sistema (€, Soc, Eco).• Medidas saludables de la SALUD.• Estrategia: Término Salud-Curar-Respecto por el
Medio Ambiente.• Servimos de plataforma de pruebas para
proveedores y tecnologías.
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MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO
21©Europe’s Energy Portal.
MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO
22©Europe’s Energy Portal.
MODELO ENERGÉTICO EUROPEOMODELO ENERGÉTICO EUROPEO
23©Europe’s Energy Portal.
Principios Básicos del Estándar PassivhausENVOLVENTE EXTERNA.
Diseño adaptado al climaCaracterísticas de la envolvente Térmica
Aislamiento exterior continuo
Eliminación de Puentes Térmicos
Envolvente térmicaU≤ 0.15 W/m2K
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Ventanas alta estanqueidadU≤ 0.80 W/m2K
Puertas de Entrada estancasU≤ 0.60 W/m2K
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• Emisiones de gases efecto invernadero anualmente por OCA (control calderas mensual).
• Emisiones de ruido anualmente por OCA.• Atención directa al ciudadano por quejas.• Vertidos de aguas residuales trimestral por
empresa de aguas y anual por laboratorio.• Proyecto de Investigación:REDUCCIÓN DE LA CONCENTRACIÓN DE REDUCCIÓN DE LA CONCENTRACIÓN DE
TENSIOACTIVOS EN AGUAS RESIDUALES, EN TENSIOACTIVOS EN AGUAS RESIDUALES, EN EDIFICIOS DE USO HOSPITALARIO SIN EDIFICIOS DE USO HOSPITALARIO SIN INCREMENTO DEL CONSUMO DE AGUA INCREMENTO DEL CONSUMO DE AGUA (OMARS, CGASS, APHA).(OMARS, CGASS, APHA).
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Otras medidasES DE GRAN AYUDA LA
GESTIÓN TÉCNICA CENTRALIZADA
OTRAS MEDIDAS
Educación Ambiental.
PARA ESTABLECER UN PROYECTO BIEN PLANIFICADO Y CREIBLE ES NECESARIO REALIZAR UNA AUDITORÍA ENEGÉTICA
(hasta un 30% incentivos de la AAE)
Cubiertas verdes.
Control de vertidos
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¿Gestión Energética significa olvidarse de la producción
energética?
¿GE significa externalizar el riesgo?
¿GE significa que obtendremos las más altas cotas de continuidad
en el suministro y confort en nuestras instalaciones?
¿Es adecuado vincular la GE a modelos de simulación complejos?
¿GE significa que reduciremos nuestra factura energética?
Verdades y mentiras de la Gestión Verdades y mentiras de la Gestión EnergéticaEnergética
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NONO
NO SIEMPRENO SIEMPRE
NONO
EDIFICIOS EN CONSTRUCCIÓN O PROYECTO SÍ, EN EL RESTO NOEDIFICIOS EN CONSTRUCCIÓN O PROYECTO SÍ, EN EL RESTO NO
NONO
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DESARROLLO DE PROYECTOS EMBLEMÁTICOS
OBSERVATORIO AMBIENTAL Y DE RSE EN EL ÁMBITO SANITARIOSe constituye como una plataforma on line, de búsqueda y transferencia de conocimiento científico, sobre buenas prácticas ambientales y de RSE llevadas a cabo por otros centros sanitarios, a nivel nacional e internacional.
OBSERVATORIO AMBIENTAL Y DE RSE EN EL ÁMBITO SANITARIOSe constituye como una plataforma on line, de búsqueda y transferencia de conocimiento científico, sobre buenas prácticas ambientales y de RSE llevadas a cabo por otros centros sanitarios, a nivel nacional e internacional.
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Transparencia.Transparencia.
Disminuir nuestros impactos ambientales y aumentar el compromiso y respeto por el MA.Disminuir nuestros impactos ambientales y aumentar el compromiso y respeto por el MA.
Poner en valor las actuaciones cotidianas y la labor de los profesionales.Poner en valor las actuaciones cotidianas y la labor de los profesionales.
Interactuar con la sociedad y grupos de interés en general.Interactuar con la sociedad y grupos de interés en general.
Abrir vínculos de colaboración interinstitucional pública privada.Abrir vínculos de colaboración interinstitucional pública privada.
Desarrollar e implantar un Plan de igualdad.Desarrollar e implantar un Plan de igualdad.
Reconocimiento Externo.Reconocimiento Externo.
Ser RSC ahorra dinero: Control y Corresponsabilidad = Austeridad económica.Ser RSC ahorra dinero: Control y Corresponsabilidad = Austeridad económica.
Mayor satisfacción entre los trabajadores.Mayor satisfacción entre los trabajadores.
Mayor acercamiento de tecnologías y proveedores-socios que quieran apostar por este modelo. Mayor acercamiento de tecnologías y proveedores-socios que quieran apostar por este modelo.
una GESTIÓN EFICIENTE, que engloba una filosofía RESPONSABLE de un CENTRO SANITARIO, y que no es
más que un proyecto compartido por entero entre TRABAJADORES, USUARIOS, PROVEEDORES Y
SOCIEDAD EN GRAL, con un único fin, poder llevar a cabo su MISIÓN, de una manera RESPONSABLE Y
SOSTENIBLE
una GESTIÓN EFICIENTE, que engloba una filosofía RESPONSABLE de un CENTRO SANITARIO, y que no es
más que un proyecto compartido por entero entre TRABAJADORES, USUARIOS, PROVEEDORES Y
SOCIEDAD EN GRAL, con un único fin, poder llevar a cabo su MISIÓN, de una manera RESPONSABLE Y
SOSTENIBLE
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