Date post: | 25-Jul-2015 |
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Objetivo
Analizar el desempeño del PNL y sus proyectos
Instancias y elementos utilizados: - Informes, Documento Base, PEI - Protocolo propuesto por la DN - Reunión presencial - Evaluación externa
1Proceso Evaluación
• Director de la EEA Rafaela – Ing. Carlos Callaci• Director de la EEA Balcarce – Ing. Enrique Viviani Rossi• Director de la EEA Salta – Ing. María Elena Toncovich en reemplazo del Ing. Marcelo Rodriguez• Integrante del Comité Asesor Externo – Ing. Ángel Barrenechea (FCAg. UNVM, asesor técnico y
productor agropecuario)• Integrante del Comité Asesor Externo – Ing. Hernán Pueyo (Funcionario del MAGyP
Nación, asesor privado).• Coordinador PI 071001 – Ing. Eduardo Comerón• Coordinador PI 072001 – Dr. Víctor Suarez• Coordinador PE – Ing. Gerardo Gagliostro• Coordinador PE – Dra. Adriana Descalzo.• Coordinador PE – Dr. Mario Poli• Coordinador PE – Ing. Verónica Charlón• Coordinador PE – Dra. Marilen Mongiardino• Coordinador PE – Ing. Horacio Castignani• Coordinador PE – Lic. Mariana Mascotti• Coodinador PE – Ing. Juan Candiotti• Coordinador PE – Ing. Juan Chimicz• Coordinador PE – Dr. Jorge Manazza• Coordinador PE – Dra. Margarita Bussetti• Gerencia de Planificación – Ing. Mara Saucede• Gerencia de Control: Ing. Juan Fonzi, Ing. Elena Del´Angelcola
Participantes
Enfoque de cadena (con mayor foco Enfoque de cadena (con mayor foco en producción primaria)en producción primaria)
Generando y transfiriendo tecnología Generando y transfiriendo tecnología adaptada y sustentableadaptada y sustentable
CapacitaciónCapacitación
Integrando capacidades internas y Integrando capacidades internas y externasexternas
Contribuyendo a la organización sectorialContribuyendo a la organización sectorial
EJES DE LA ESTRATEGIA PNLEJES DE LA ESTRATEGIA PNL
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A. Lech Bovina Extrap
C. Leche Ovina
C. Leche Caprina
C. Salud Cap.-ovi. L.
Leche Bovina
Mapa de EEA/Institutos Proyecto Lechero INTA
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Coherencia entre visión estratégica del PN (documento base) y objetivos de los PE y PI
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Consideraciones y propuestas
El grupo considera que las líneas planteadas en los proyectos responden a los temas propuestos por el programa”.
Se menciona como muy importante el rol que tiene y que podría tener la Institución en términos de organización sectorial (en vista a los conflictos sectoriales existentes).
Como fue el proceso de construcción de visión estratégica y objetivos planteados en PE/PI
¿cómo mejorar?
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Procedimientos Captación Demandas - PriorizaciónProcedimientos Captación Demandas - Priorización
Instancias existentesInstancias existentes
- Plan Estratégico- Plan Estratégico - SAGPyA. Dirección Lechería.- SAGPyA. Dirección Lechería. - Gobiernos provinciales.- Gobiernos provinciales. - Ley Ovina y Caprina.- Ley Ovina y Caprina. - Comisión Lechería AACREA- Comisión Lechería AACREA - Cámaras sectoriales (producción e industria)- Cámaras sectoriales (producción e industria) - Consejos Regionales y de Estaciones Experimentales- Consejos Regionales y de Estaciones Experimentales - Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación- Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación - Consejo Asesor Programa- Consejo Asesor Programa
Otros procedimientosOtros procedimientos - Encuesta informantes calificados- Encuesta informantes calificados - Revisión bibliográfica - Revisión bibliográfica
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Proceso cartera 09-12
Referentes externos disciplinarios - Producción de alimentos - Nutrición y manejo - Sistema, mano de obra, infraestructura, costos, modelización. - Sustentabilidad - Salud animal, bienestar y reproducción
Visión sectorial (Documentos, PE, Talleres)¿Es posible producir 18 mil millones al 2020?¿Cuáles condiciones definirían viabilidad del proceso?¿Rol del INTA?.
Priorización en Seminarios INTAParticiparon con la documentación profesionales de I+D, T+E, Pocos Dir. EE y Dir CR- Institutos.Pocos Coord. AE y PN,Muy pocos integrantes de la DN Nadie de VT – RI. - Institutos
Revisar visión estratégicaotros países. etc.
Fortalecer trabajo AE, PNInstitutos.
Integrar empresas de base tecnológica.
Gobiernos nacionales yProvinciales.
Proceso a mejorar
Puntos débiles del proceso
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El proceso instrumentado aparece con una secuencia lógica de trabajo.
Como propuestas de mejora, se mencionan:
• Priorización con una estrategia más participativa.
• Que estos procesos no se realicen todos al mismo tiempo. • Integrar a gobiernos municipales o comunales.
• Trabajar con el “Unidad de Prospectiva”
• Rol de los PN en acciones de transferencia. Proceso de innovación.
Proyecto Integrado de leche bovinaProyecto Integrado de leche bovina
PNLEC1 (71001)PNLEC1 (71001)
Proyectos RegionalesLecheros y Ganaderos
CRsCRs
AETA – SAAETA – SAAEFyP-RRNNAEFyP-RRNNRRGG-AEESRRGG-AEES
Información Modelizaciòn
Alimentacion AmbienteCalidad ReproducciónGenética
CyTT extraPamp.Comunicación
estratégica
Interacción Investigación : ExtensiónInteracción Investigación : Extensión
Estrategia de Intervención15
Proyecto integrado
PEAlimentació
n
PE Comunicaci
ón
ProyectoCalidad
PEModelización
PEPeriparto
Programa cadena leches
PEAmbiente
PRLCRBA
N
PRLCERBAS
PRLCERCOR
PRLCERSAN
PRLCRER
Proyectos regionales lecheros
PEGenética
PEExtra pampa
PEPasturas
AEFP
PEsSistemasCadenas
AEES
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• Se valoran los trabajos efectuados, se respondió a líneas de trabajo propuestas por miembros del Comité Externos en el momento de formulación de los proyectos. Visiones anticipadas de la evolución de los sistemas de producción (intensificación, reemplazo del pasto por dietas TMR, instalaciones, impacto ambiental). • En este sentido se valoro la reacción. Se mencionó la importancia que el INTA disponga de información objetiva y la ponga rápidamente a disposición del sector para una correcta toma de decisiones. Evitar que los productores se enmarquen solos por cuestiones comerciales y pongan en riesgo sus empresas.
• Si bien se puntualizaron los trabajos multidisciplinarios, se consideró importante avanzar aún más en integrar los ensayos. El desarrollo de trabajo con un enfoque sistémico posibilitaría dar respuesta a esta demanda (ejemplo nutrición-reproducción).
• En todos los casos se menciona la importante cantidad de recursos humanos formados en tesinas, maestrías y doctorados.
• Se visualiza, particularmente en algunos proyectos, una importante avance en el relacionamiento interno y externos con productos e innovaciones concretas.
• La información estratégica generada para facilitar la toma de decisiones debería llegar ágilmente. Mucha queda sin lograr impacto.
• Se concuerda en la importancia de la comunicación estratégica y en la necesidad de fortalecer esta disciplina tanto hacia adentro como hacia fuera de la institución. Disciplina transversal.
• Se plantea muy claramente la incertidumbre respecto al futuro. En este sentido, el Coordinador del PNL considera que sería un retroceso muy importante no profundizar y capitalizar esta experiencia con resultados objetivos muy concretos.
PN – PIs - PEsPN – PIs - PEs
Proyectos RegionalesLecheros y GanaderosBovino, Caprino, Ovino
CRsCRs
Comunicaciónestratégica AETA- ITA - Lácteos Funcionales – Inocuidad
PNFIB – Ev. Genética Rumiantes MenoresAESA - EnfermedadesPNCAR – Bienestar AnimalAEFyP – Rotaciones de alta productividadAEGA - EfluentesPNBIO-AEAgr - BiogasAERN – SIG LecheroPNFOR – Sistemas Lecheros SilvopastorilesAEBIO – Análisis bioinformáticoIPAF – Evaluación biotiposPROFEDER – Grupos de Cambio Rural
Entre PE del PIEnsayos conjuntos
EEAEEA
Sinergias y dificultades internas 20
Relación Institucional (formales)
INTI Lácteos FONARSEC Apoyo analítico leche ovinaCo-digestión de Efluentes Red Sanitaria Caprina y OvinaCapacitación Transportistas
UNL Xenobióticos - Inocuidad Modelización y SPLácteos FuncionalesLaboratorio Biotecnológico
Dirección de Desarrollo Regional y la Subsecretaria de Agricultura Familiar del MAGyP – Mesas.
Desarrollo Lechería Extrapampeana
MAGyP Costos de Producción
Convenio INTA – EMBRAPA 2 proyectos aprobados
Convenio INTA – INIA 5 proyectos presentados (en evaluación)
UNC – FCs.Agr Manual Gestión Calidad Tambo
UTNAlarma de PartosVisión Artificial – Detección de celosPID – Instalaciones de ordeño.
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Vinculación Tecnológica (formales)
PAE – GenómicaEvaluación Biotipos
Las Taperitas (Suc. Alf. Williner)
FONARSECLácteos FuncionalesSuero – PyMES Lácteas
Consorcio Público Privado (Varias empresas)
CVTInstalaciones Estrés Calórico MAGSA Industrial
ELANCOManejo vaca periparto
Programa CLAVES
SANCOR Seguros Desarrollo Seguro Tambos
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• Se coincide en la importancia del tema y en el buen nivel de avance logrado. Se pone un signo de interrogante respecto a la continuidad de ciertas estrategias en vista de la nueva cartera de proyectos.
• Por otra parte se menciona la necesidad de una mayor articulación y complementación con el IPAF en las líneas de trabajo ovino, caprino y de lechería extrapampeanas.
Inocuidad - Trabajo público-privado (empresas lácteas, UNL,
ACDICAR, INTA Rafaela, ITA, Lab. privado). UNCPBA-INTA Residuos drogas veterinarias en cabras y ovejas.
- Beca AETA-PNL (Inocuidad-BPT)
Lechería bovina extra-pampeana
- PE 71081 (09-12). Trabajo público-público y público-privado. Apoyo local. Conformación red de trabajo.
Genética - Proyecto mejora genética rumiantes menores (inicio). Necesidad consolidar.
- PAE Genómica Bovina
- Inicio trabajo plataforma Genética Animal (DN).
- Programa Raíces (profesional formado biotecnología reproductiva)
Gestión ambiental sistemas lecheros
- Paso de manejo efluentes a GA.
- 1 Becas PF Impacto ambiental sistemas lecheros intensificados.
- Relacionamiento P-P.
- Proyecto INIA
- Suero (INTI-INTA)
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Bienestar animal - Proyecto conjunto PNCAR (carne, fibra y leche)
- Beca PNL (Bienestar animal).
- Campaña “Menos estrés, más plata”
- CVT Infraestructura estrés calórico.
Trabajo bajo enfoque sistémico
- Idea proyecto.
- Red institucional de tambos.
- Se está conformando un grupo de trabajo
Modelización - Avances en programas específicos.
- Conformación de grupo p-p
Problemática de pequeños y medianos
productores comerciales
- Caracterización (publicación).
- Trabajos PRL y PE.
- La problemática excede al PNL y es necesario integrar capacidades y disciplinas.
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Ambitos
Sistema de producción
Cadena de valor Territorios
Competiti-vidad
- Techos productivos
- Salud y bienestar
- Eficiencia- Manejo alimenticio- Capacitación
- Aptitud tecnol. leche
- Inocuidad- Calidad específica (VA)- Suero- Información estratégica- Legislación
-Incipientes conformación de clusters regionales.- Zoonosis
Salud ambiental
- Manejo efluentes- Planes gestión
ambiental.
- Inicio trabajo huellas- Suero
Equidad social
- Bovina extrapampeana.
- Documento caracterización tambos pequeños
- Lácteos funcionales- Buenas prácticas.
- Lácteos diferenciados.
Planes locales leche extra-pampeana.
Aportes PN y Proyectos
Objetivos
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Sistema de producción
Cadena de valor Territorios
Competiti-vidad
Visión sistémica
Modelización
Genética
PyM productores
Capacitación
Campañas
Inocuidad (residuos drogas vet, pesticidas, aflatoxinas).
Convenios P-P y P-Pr.
Interacción proyectos territoriales
Salud ambiental
Manejos de efluentes. Indicadores de impacto ambiental
Profundizar huellas. Planes saneamiento
Equidad social
PyM productores PyM productores y PYMES lácteas. Legislación.
Trabajo “Imagen del Sector”
PyM productores
Áreas de mejora y/o crecimiento29
Lecciones aprendidas
• Mejor definición de la estrategia de intervención.
• Los trabajos en red se construye progresivamente. El conocimiento y la confianza son aspectos centrales del proceso.
• Necesidad de formular objetivos y actividades más precisas, acotadas y con tiempos acordes.
• Fortalecer y profundizar el trabajo conjunto con AE y PN.• La dificultad y complejidad de lograr una interacción adecuada con CR,
EEA,Institutos.
• La validez del enfoque de cadena para abordar conjuntamente temas de I+D y T+E. Proyectos inter-regionales. En lechería hay numerosos temas que son “similares en los diferentes territorios” y que la división de capacidades y la dispersión de su abordaje pueden ir en contra de la eficiencia y efectividad.
• Complejidad del manejo presupuestario (previsibilidad y ejecución).
• Personal de campo y auxiliares como factores limitantes.
• Las falencias percibidas en la estrategia de formación de los profesionales jóvenes.
Conclusiones finales del proceso de autoevaluación.• El proceso de autoevaluación se desarrolló adecuadamente.
• El balance general de lo desarrollado en la cartera resultó muy positivo en término de resultados, productos, articulaciones e innovaciones. Se considera que se efectuaron aportes a los objetivos institucionales en los tres ámbitos de intervención. Existen diferencias lógicas entre proyectos las cuales quedan reflejadas en los respectivos informes y presentaciones.
• Bajo un enfoque de cadena fue posible llevar adelante y con resultados concretos un proceso de articulación entre I+D y T+E.
• Se conformaron redes, en algunos temas muy potentes y consolidadas (ejemplos de 3 FONARSEC).
• En el análisis se pone de manifiesto la necesidad de encontrar los ámbitos y tiempos para trabajar con mayor énfasis la articulación programática con la gerencial (EEA, CR, Institutos).
• Se menciona la necesidad de profundizar el trabajo de AE, PN y CR en proyectos estratégicos e integradores en alguno de los problemas/oportunidades comunes. Los aportes de VT y RI posibilitaron el logro de resultados.
• Se trasmite la preocupación de los participantes respecto a la continuidad y consolidación de lo logrado.
ITA-Castelar
Prop físicas y
sensoriales
EEA-Rafaela
Calidad lácteos
EEA-Balcarce
Producción Animal
Nutrición
UNL
INTIlácteos
CIDCA
INRAFrancia
Metabolismo y Nutrición
Ácidos grasos
funcionales
Metabolismo y oxidacion
Elaboración y desarrollo
de Productos UM
Proyectos de Investigación y pasantías
EmpresasVA
FONARSEC
EmpresasVA
FONARSEC
Bioquímica
Socios Socios I+D+InI+D+InCONICET
ACDICAR
CIC
Aporte a la física y astronomíaNieva teoría de la creación