Date post: | 04-Jan-2016 |
Category: |
Documents |
Upload: | ignacio-molina-riveros |
View: | 225 times |
Download: | 3 times |
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS
ACCIDENTES
INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE LOS
ACCIDENTES
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E
INCIDENTES
Estrategia de seguridad que permite analizar datos e información, para definir el conjunto de causas que intervinieron en el accidentes, y posteriormente determinar, analizar y aplicar las acciones correctivas y preventivas más efectivas.
Alcance: Accidentes e incidentes a investigar, basados en potencialidad y realidad.
Herramienta de evaluación de riesgos: Matriz de potencialidad
Responsables
Tiempos de investigación
ANTES DEL ACCIDENTE...
LA EMPRESA DEBE DEFINIR:
ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE
ACCIDENTES
LESIÓN SERIA O GRAVE1
10
30
600
LESIÓN MENOR
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
INCIDENTES SIN LESIÓN O DAÑO VISIBLE
QUIEN DEBE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES?
• El EMPLEADOR debe conformar un equipo para la investigación de todos los incidentes y accidentes de trabajo, integrado por:
• El Jefe inmediato o supervisor del accidentado,• Representante del Comité Paritario de Salud Ocupacional
y• El encargado del desarrollo del Programa de Salud
Ocupacional.• Cuando el EMPLEADOR no tenga la estructura anterior,
deberá conformar un equipo investigador integrado por trabajadores capacitados para tal fin.
COMITÉ INVESTIGADOR
EL SUPERVISOR HOMBRE CLAVE EN LA INVESTIGACIÓN
• El jefe del área donde ocurrió el At, supervisor:– Tiene un interés personal que
proteger.– Conoce más a la gente y las
condiciones.– El es quien mejor sabe como lograr
la información.– Finalmente tomará las medidas
necesarias.
BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR
• Evidencian y reflejan preocupación por el trabajador.
• Aumentan el tiempo de producción.
• Reducen los costos de operación.
• Concentran la atención en un supervisor con “control”.
• Identifica oportunidades de mejoramiento que no solamente le evitarán lesiones a sus trabajadores sino también pérdidas en el proceso y/o daños a la propiedad.
PASOS A SEGUIR EN LA INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES
RECOGER DATOS E
INFORMACIÓN
ANALIZAR DATOS
Determinarcausas
ALTERNATIVASSOLUCIÓN
Medidas correctivasY preventivas
VERIFICACIÓNEFECTIVIDAD
MEDIDAS
RECOGER DATOS E RECOGER DATOS E INFORMACIÓNINFORMACIÓN
PERSONAS
CONDICIONES
UBICACIÓN
DOCUMENTOS
TALLER
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
Entrevistas
• Al trabajador accidentado, testigos, jefes de área.– Generar confianza al entrevistado.– En lo posible entrevista en el lugar
del accidente.– Entrevistar por separado.– Realizar preguntas abiertas, no
conducentes. No influenciar el testimonio del entrevistado.
– Repetir el relato.– Terminar cada entrevista en forma
positiva.
CONDICIONES
• Identifique condiciones de seguridad que pudieron contribuir a la ocurrencia del at, inspeccione:– Controles– Válvulas– Herramientas– Equipos, ayudas mecánicas.– Condiciones locativas.– Condiciones ambientales
(iluminación, presencia de gases, vapores, ruido)
– Materias primas, materiales.
UBICACIÓN
• Esta variable permite entender mejor el evento e identificar aspectos que no fueron tenidos en cuenta en los pasos anteriores.– Ubicación del trabajador con
respecto a los equipos, herramientas, puntos de operación, etc.
– Ubicación de ayudas mecánicas, materiales.
– Es lo más parecido a un croquis en un accidente de trabajo
Revisión documentación
• Procedimientos de trabajo seguro (estándares).
• Hojas de vida de máquinas, equipos.
• Informes de inspecciones.• Informes de mantenimientos
preventivos.• Incidentes reportados.• Auto reportes de seguridad.
• CAUSAS BÁSICAS: Corresponden a las causas reales que se manifiestan detrás de las razones por
las cuales ocurren los actos y condiciones subestándares.
A. Factores de personales B. Factores del trabajo
• CAUSAS INMEDIATAS: Son aquellas que se presentan inmediatamente antes del contacto, son solo
síntomas del problema. A. Actos Subestandar B. Condiciones Subestandar
Determinación de Causas
ACTOS SUBESTANDAR:
TODO ACTO QUE REALIZA UN TRABAJADOR DE MANERA INSEGURA O INAPROPIADA QUE FACILITA LA OCURRENCIA DE UN A.T.
CONDICIONES SUBESTADAR: SITUACION QUE SE PRESENTA EN UN LUGAR DE TRABAJO Y
QUE SE CARACTERIZA POR LA PRESENCIA DE RIESGOS NO CONTROLADOS QUE PUEDEN GENERAR UN A.T.
Determinación de Causas
Metodología Análisis de Causas
Falt
a d
e c
on
trol
Cau
sas in
med
iata
s
Cau
sas B
ásic
as
Incid
en
te
PER
DID
A
EFECTO DOMINOEFECTO DOMINO
EFECTO DOMINOEFECTO DOMINOCAUSASBASICAS
• FACTORESPERSONALES
• FACTORES DE TRABAJO
CAUSASINMEDIATAS
• ACTOSSUBESTANDAR
• CONDICIONESSUBESTANDAR
INCIDENTEY/O
ACCIDENTE
CONTACTO CON UNA ENERGIA
POR ENCIMA DE
LA CAPACIDAD DEL CUERPO O ESTRUCTURA
PERDIDA
• HUMANAS
• PROPIEDAD
• PROCESOS
FALTA DE CONTROL
• PROGRAMASINADECUADOS
• NORMAS INADECUADAS
•CUMPLIMIENTOINADECUADODE NORMAS
Metodología Análisis de Causas
Ésta técnica permite analizar problemas y ver las relaciones entre causas y efectos que existen para que el A.T analizado ocurra.
ESPINA DE PESCADO
Metodología Análisis de Causas
Se usa para:
Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de un problema.Ampliar la visión de las posibles causas de un problema, enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones.Analizar procesos en búsqueda de mejoras.Conduce a modificar procedimientos , métodos, costumbres, actitudes o hábitos, con soluciones – muchas veces – sencillas y baratas.Educa sobre la comprensión de un problema.Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva.Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la empresa sobre un determinado problema.Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no solo al final, sino durante cada etapa del proceso.
Metodología Análisis de Causas
MÉTODO DE LOS 5 PORQUE
Es una técnica sistemática de preguntas, utilizada en la fase de análisis de problemas para buscar posibles causas de principales. La técnica requiere que el equipo pregunte Por Que ? Al menos cinco (5) veces para lograr al menos cinco (5) niveles de detalle se utiliza cuando se desea identificar las causas raíces mas probables de un problema.
Metodología Análisis de Causas
MUERTE DEL TRABAJADORPOLITRAUMATISMO
PORQUE ?
EL TRABAJADOR NO SIGUES LAS NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOSEGURO
POR QUE FUE ATRAPADOEL TRABAJADOR ?
ATRAPAMIENTO BANDA
TRANSPORTADORA
LAS CONDICIONES DEL AREA Y SU UBICACIÓN RESTRINGEN EL
INGRESO SEGURO
POR QUE NO SE HACE SEGUIMIENTO A LA
APLICACIÓN DE LAS NORMAS ?
POR QUE DESARROLLAN COMPORTAMIENTO INSEGUROS
LIGADOS AL TRABAJO ?
POR QUE FUNDAMENTABALA SEGURIDAD EN LA
EXPERIENCIA ?
NO CONSIDERA IMPORTANTELA SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Metodología Análisis de Causas
Medidas Provisionales: Corrigen las acciones y
condiciones sub- estándar de las causas inmediatas.
Medidas definitivas:Estas corrigen los actos de las personas y las condiciones de trabajo de las causas básicas. También pueden corregir las fallas y Omisiones en los programas, los estándares y velan por su Cumplimiento.
Medidas Correctivas
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
TALLER
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
REGISTRO VERIFICACIÓN
Tipo de medida
Área o sección
Responsable Costo esperado
Resultados observados
Fecha Implement.
COSTOS
El cálculo de costos asegurados y no asegurados generados por los accidentes de trabajo, serán una variable de valor para dimensionar el impacto económico de esta variable en los resultados de la empresa.
$5 a $50 Gastos contabilizados por
daño a la propiedad
$1 a $3 Costos misceláneos sin
asegurar
$ 1Costos de atención médica y compensación económica
•Daños a equipos•Daños a propiedad•Paros en proceso•Pérdidas materia prima•Gastos de provisión y remplazo•Gastos de remplazo y entrenamiento•Tiempos de investigación•Menor producción de trabajadores•Etc.
COSTOS
El accidente e incidente debe ser compartido
Fomenta la comunicación entre áreas
Nos permite aprender del error.... De otros.
LECCIÓN APRENDIDA
ALERTA DE SEGURIDAD
ALERTA DE SEGURIDAD
QUE PASÓ? Descripción del evento
CUALES FUERON LAS CAUSAS:InmediatasBásicas
ACCIONES TOMADASCorrectivasPreventivas
INDICADORES
GESTIÓN RESULTADO
% accidentes investigados /
ocurridos
% acciones ejecutadas / propuestas
Tasa de accidentalidad
Índice de frecuencia y
severidad
Elaborar un informe claro en donde consten las causas del accidente y sus consecuencias en cuanto a daños a trabajadores y pérdidas a la propiedad. Incluir en el mismo:
Los costos directos e indirectos producidos por el accidente.
Las medidas correctivas o implementación de nuevas normas de seguridad tendientes a evitar un accidente de misma naturaleza.
Difundir a todos los niveles dentro de la organización empresarial bajo propósito de alertar al colectivo laboral y promocionar la seguridad y la importancia de la prevención. Archivar el informe en los registros
Conclusiones de la
Investigación
“ CAPACITAR A UN HOMBRE NO ES ENSEÑARLE ALGO QUE NO SABIA …….
SINO HACER DE EL UNA PERSONA DIFERENTE ”