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8/16/2019 Programas de Seguridad-2
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Introducción
• Mediante un Programa de Seguridad y Salud en elTrabajo, se establecen actividades y
responsabilidades con la finalidad de preveniraccidentes de trabajo, enfermedades profesionalesy proteger la salud de los trabajadores durante eldesarrollo de las operaciones de la empresa.
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¿Para qué sirve?
• Este Programa debe ser elaborado para que seauna guía en lo que se refiere a la gestin de
Seguridad de la empresa, es decir, los pasos quedeben ser dados por la empresa para mantener laSeguridad y la Salud !aboral.
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• Un programa de salud en el trabajo es undocumento de carácter netamente obligatorio
para todas las organizaciones,
indiferentemente de su actividad y cantidad
de trabajadores que posea. Refleja la
política, normas y procedimientos aplicables
a la seguridad en la empresa en cuestión,
con base en la normativa legal vigente.
Importancia
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• as investigaciones reflejan beneficios paraaquellas compa!ias que establecen programas
efectivos de seguridad y salud para proteger a
sus empleados:
• Reducción en la intensidad y severidad de lesiones y
enfermedades relacionadas con el trabajo
" #ejora la moral de los empleados
" $umenta la productividad
" %ajan los costos por compensación
Importancia
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Sitios de Trabajo Ejemplares
• &aracterísticas comunes de programas efectivos de
seguridad y salud'
" $signar responsabilidades a los
(erentes, supervisores, y trabajadores
" Regular las inspecciones para controlar
riesgos
" $diestramiento para empleados y
orientaciones para el reconocimiento
y como evitar los riesgos
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Guías Para el Programa de
Seguridad Salud
• $tender sistematicamente los riesgos'
" )dentificación
" *valuación
" &ontrol
" Seguimiento
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Guías Para el Programa de
Seguridad Salud
• *n la medida que el negocio crece, tambi+n
aumenta la necesidad de formalizar un
programa de seguridad.• o es tan solo tener un programa escrito, es
que funcione y sea efectivo
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Elementos !a"ores
• -untos claves para un programa
efectivo'
" &ompromiso de la (erencia y
participación de los empleados
" $nalisis de rabajo
" -revención y &ontrol de riesgos
" $diestramiento en /eguridad y/alud
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&ompromiso de la (erencia
• a (erencia -rovee'
" 0irección y motivación
" Recursos " &ontrol de la $ctividad
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&ompromiso de la (erencia• Una -olítica de /eguridad y /alud 1cupacional
• #etas y objetivos del programa claros
• -articipación visible de la (erencia alta en el
programa
• $signar responsabilidades en cuanto a
/eguridad y /alud
• &omunicación clara de las metas del programa
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&ompromiso de la (erencia
• -roveer autoridad adecuada al personal
responsable de 2acer cumplir el programa
• 3acer a los gerentes, supervisores yempleados responsables por cumplir con sus
responsabilidades
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Compromiso de la Gerencia
Participación de los Empleados
• &omplementarse uno al otro
• a (erencia provee la fuerza motivadora y
los recursos para el programa de seguridad ysalud
• a participación de los empleados les provee
oportunidades para desarrollar y e4presar supropio compromiso por el programa de
seguridad y salud.
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Participación de los Empleados
• Rol activo de los empleados' " Inspecciones del área de trabajo
" Analisis de Riesgos
" Desarrollo de reglas de trabajo
seguro
" Adiestramientos de compañeros de
trabajo y nuevos ingresos
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#nalisis de #rea de
Trabajo
• )dentificación de Riesgos'
" 5acilidades
" -rocesos
" #ateriales
" *quipo
• Use profesionales que entiendan el
proceso el cual se este evaluando
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#nalisis de #rea de
Trabajo
• &onducir analisis de riesgos de trabajo
67job 2azard analysis89
" Rompa las tareas en elementos
" )dentificar los riesgos en cada elemento
" )dentificar medidas de control y reglas de
trabajo seguras para cada elemento
" )dentificar los riesgos yanticiparlos
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#nalisis de #rea de Trabajo
• -roveer inspecciones regulares deseguridad y salud en la facilidad
• #+todos para reportar y corregir
riesgos' " &omunicación de peligros
" #+todo para corregir riesgos reportados
" *stablecer prioridades en el trabajo " &on prontitud
" /in miedo a represalias
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#nalisis de #rea de Trabajo
• /istema efectivo para'
" Investigacin de accidentes
" !os "por poco# $%ear &isses'
• )dentificar causa raíz
• 5actores contribuyentes
• #+todos para la prevención de recurrencia
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#nalisis de #rea de Trabajo
• $nalizar la tendencia a lesiones y
enfermedades a largo plazo.
• )dentificar patrones en el tipo de lesiones
" Identificar patrones de lesiones por tarea
" Anali(ar por departamento
• )dentificar causas comunes y prevenir
recurrencia
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Prevención " $ontrol de %iesgos• 3aga la determinación que el riesgo e4iste
• 0onde sea posible, elimine por dise!o o
redise!o de trabajo o tarea
•/i no es posible la eliminación, entoncescontrole el riesgo utilizando'
" Controles de Ingenieria
" Controles administrativos
" )*uipo de +roteccin +ersonal 6)++'
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Controles de Ingenier,a
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$ontroles administrativos
• "#arlas semanales$%rden y limpie&a '(rea de trabajo)
• "oncienti&acin de riesgos e*istentes$(reas de trabajo '+euniones de trabajo)
• "apacitacin de seali&acin$
Significado de seales, colores.
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Equipo de Protección Personal
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Prevención " $ontrol de %iesgos
• *stablezca un sistema para control ycorrección de riesgos
• -rocedimientos de trabajo seguros'
" Desarrollados del analisis de riesgo del área
de trabajo
" Adiestramiento
" Correccin de la ejecucin insegura
" Refuer(o positivo
" -acer *ue se cumpla
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Prevención " $ontrol de %iesgos
• -roveer para el mantenimiento de la facilidad
y el *quipo
• -lanifique y preparese para emergencias'
" $diestramientos y simulacros
• -rograma #+dico
" -rimeros $u4ilios
" #+dico y cuidado de emergencia
# i i S i
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#diestramiento en Seguridad "
Salud
• 1rientación *fectiva para nuevos *mpleados' " Responsabilidades en seguridad y salud de
los empleados
" &.didas de +roteccin
" +rocedimientos apropiados para la operacinde ma*uinaria
" )ntender todos los sistemas de guardas
" +rocedimientos de Rutas de Salidas y
)mergencias
#di i S id d
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#diestramiento en Seguridad "
Salud
• &ubrir todo el adiestramiento requeridode los empleados
• 0ocumentación donde sea requerida
• Reforzar el adiestramiento de losempleados'
" Retro:alimentación continuo
" Re:adiestrar seg;n sea necesario
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• *ntre los planes de trabajo debe e4istir un /istema de