FACULTAD : INGENIERIAESCUELA : INGENIERIA

INDUSTRIALUCV

PRONOSTICOS

ING. LUZ SANCHEZ RAMIREZ

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

ES LA ACTIVIDAD EN LA CUAL LOS

RECURSOS TRANSFORMADOS CON UN VALOR EN CONCORDANCIA

CON LOS OBJETIVOS SE

CONVIERTEN EN PRODUCTOS Y

SERVICIOS

OTRAS DEFINICIONES : Es la administración de la toma de

decisiones en la función de operaciones y sistemas de producción de bienes y servicios.

Es la administración de los sistemas de producción de bienes y servicios satisfaciendo el logro de los objetivos.

RESPONSABILIDADES : Obtener los recursos y establecer un plan

de trabajo que permita obtener efectivamente, los materiales, capacidades y conocimientos en las instalaciones de la empresa.

Maximizar utilidades Reducir costos Brindar un servicio de atención inmediata al

cliente. Brindar productos y servicios de calidad

OBJETIVOS

RECURSOS SISTEMAS

TRANSFORMACION DE ACTIVIDADES CON UN

VALOR AGREGADO

Contiene conceptos claves :

RECURSOS : Humanos, materiales, capital

OPERACIÓN :Es cualquier proceso que convierte en

insumos

ADMINISTRACION DE

OPERACIONES

PROCESO(TRANSFORMACION

)

RECURSOS

MATERIALES,

HUMANO, CAPITAL

PRODUCTOS Y SERVICI

OS

INPUTS OUTPUTS

SISTEMA DE PRODUCION ES EL PROCESO DE TRANSFORMAR LOS RECURSOS EN PRODUCTO MEDIANTE UN

VALOR

FUNCION DE LA OPERACION

UN SISTEMA ES UN CONJUNTO DE

PERSONAS, RECURSOS, PROCEDIMIENTOS QUE

OPERAN Y CUMPLEN UNA META.

ADMINISTRAR Y MANTENER

EFICIENTEMENTE

AREAS DE ACTIVIDAD EN LA FUNCION DE OPERACIONES :

Estrategia de operaciones Planeación de productos Planeación de capacidades Administración de inventarios Administración de proyectos Programación Control de Calidad

EL PROCESO DE SOLUCION DE PROBLEMA Y TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICAR Y DEFINIR EL PROBLEMA

RECOLECCION DE DATOS

ALTERNATIVAS DE

SOLUCION

EVALUAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION

IMPLANTAR LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCION

SELECCIONAR LAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCION

EVALUAR RESULTADOS

PRONOSTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRONOSTICAR ES EL ARTE Y CIENCIA DE

PREDECIR EN EL FUTURO, ES

EMITIR UN RESULTADO EN

EL FUTURO BASADO EN EL

ANALISIS

PRODUCCION : Costo de Materia Prima Costo de Mano de Obra Disponibilidad de Materia Prima Disponibilidad de Mano de Obra Requerimiento de Mantenimiento Capacidad disponible de Producción

USOS DE LOS PRONOSTICOS

MERCADOTECNIA : Tamaño de mercado Participación en el mercado Tendencia de precios Desarrollo de nuevos productos

RECURSOS HUMANOS : No de trabajadores Rotación de personal Ausentismo de personal Tardanza de personal FINANZAS : Tasas de interés Cuenta de pagos lentos

PLANEACION ESTRATEGICA : Precios Costos Cambios de economía Ampliación de líneas de producción.

Futuro y tiempo: Toda situación está involucrada el futuro y el tiempo.

Incertidumbre: Si la persona que realiza un pronóstico tuviese la certeza sería insignificante el pronóstico.

Confianza : La persona que desarrolla un pronóstico crea confiabilidad en los datos históricos.

CARACTERISTICAS

Pronóstico de la Demanda : Consiste en realizar una estimación de las

ventas futuras en unidades físicas ó monetarias de uno ó varios productos en un periodo de tiempo (01 mes)

PRONOSTICO DE LA DEMANDA

1. Registros Históricos : Si las ventas en éste mes de agosto aumentaron el 10 % es probable que en los sgtes meses aumenten el 10 %.

2. Demanda Potencial : Determinar cual ha sido nuestra máxima demanda potencial y de acuerdo determinar la demanda de nuestro productos, teniendo en cuenta la inversión, capacidad, mano de obra, materia prima

METODOS PARA PRONOSTICAR LA DEMANDA

3. Método de la investigación de mercados :

Consiste en pronosticar nuestras ventas A través de una investigación de mercados. Ejmp : ¿Tiene ud. Interés en adquirir éste producto?