ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 1 Ministerio de Ciencia y Tecnología Castellana 160 Madrid 28071 Programa de Fomento de la Investigación Técnica PROFIT PROYECTO: ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA. Proyecto presentado por : ASEPUR Asociación de Empresas y Polígonos Industriales de Urtinsa Dirección: C/empresas, c/ químicas despacho 2,1 -3 28923 alcorcon (Madrid) Tfno: 91 641 2271 Fax: 91 643 8917
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ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 1
Ministerio de Ciencia y Tecnología Castellana 160 Madrid 28071
Programa de Fomento de la Investigación Técnica PROFIT
PROYECTO: ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN
DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA.
Proyecto presentado por : ASEPUR Asociación de Empresas y Polígonos Industriales de Urtinsa Dirección: C/empresas, c/ químicas despacho 2,1 -3 28923 alcorcon (Madrid) Tfno: 91 641 2271 Fax: 91 643 8917
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MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO A.- MEMORIA DESCRIPTIVA Y TÉCNICA
PÁGINA
I.- OBJETIVOS Y FINALIDAD DEL PROYECTO
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II.- ANTECEDENTES II.1- Justificación de la necesidad del proyecto 8 II.2.- Descripción del estado de la tecnología en España 9 II.3.- Experiencia del solicitante 11 III.- CONTENIDO Y ALCANCE DEL PROYECTO. RESULTADOS PREVISIBLES
III.1.- Líneas de I+d+i a emprender 12 III.2.- Novedad tecnológica o funcional más identificable 13 III.3.- Alcance previsto del proyecto ( estudio-prototipo- piloto) 14 III.4.- Obtención de posibles patentes 15 III.5.- Identificar las tecnologías más significativas desarrolladas en
el proyecto 16
IV.- MEDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO O ACTUACIÓN
IV.1.- Aparatos y equipos a utilizar, funciones y aplicación 17 IV.2.- Colaboraciones externas y sus funciones 19 IV.3.- Descripción de las actividades que se llevarán a cabo 22 IV.4.- Cronograma previsto y principales hitos del proyecto 37 V.- PLAN DE TRABAJO DEL PROYECTO V.1 .- Resumen de las actividades que se llevarán a cabo 40 B.- MEMORIA ECONÓMICA I .- Presupuesto de costes por capítulos y por participantes 41 II .- Mercado potencial y capacidad comercial de los participantes 42 III.- Cuenta de resultados prevista 43 IV.- Breve descripción del análisis de costes 44 V.- Plan de industrialización e inversiones previstas 44
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MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO Página C.- INFORMACIÓN DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROYECTO
I.- PRESENTACIÓN DE ASEPUR 45 II.- MEDIOS TÉCNICOS 48 Experiencia e instalaciones Plan de I+D de los últimos tres años Relación de proyectos en el último trienio III.- DATOS DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES 50
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A.- MEMORIA DESCRIPTIVA Y TÉCNICA
I.- OBJETIVOS Y FINALIDAD DEL PROYECTO Este proyecto ha sido presentado al Ayuntamiento de Alcorcón y cuenta con la aprobación del Pleno y con el firme compromiso del Alcalde en apoyar las iniciativas que supongan mejorar la calidad de vida de la ciudad y el mejor aprovechamiento de la energía. Cualquier acción que se presente tiene a priori un respaldo Municipal , lo que nos anima a seguir y a ser más responsables a la hora de lograr los objetivos aquí propuestos. Esperamos en los próximos meses contar con el apoyo de la Comunidad de Madrid de forma expresa para este tipo de actuaciones, sobre todo en la fase de expansión a todos los asociados. Objetivo Principal El objetivo principal del proyecto es conocer la viabilidad del proceso de implantación de nuevas
tecnologías y mejores sistemas de gestión de energía (paneles fotovoltaicos o térmicos solares,
bombas de calor regulables, acumuladores térmicos y eléctricos, calefacción en baja temperatura,
acumulación en el nivel freático, etc.) en el Polígono de Urtinsa ( Alcorcón – Madrid) para conseguir
que las fuentes de energía renovable y una mejor gestión de los recursos disponibles en la zona
permitan una diversificación de las fuentes de generación y una optimización real del consumo, tanto
del conjunto del polígono industrial como de cada una de las más de 600 empresas industriales que
lo desee. Para ello, se utilizará en un estudio inicial la planta piloto para integración y gestión de
energía existente en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas. Con los resultados de esta
fase preliminar se desarrollará una demostración piloto de la implantación en al menos 10 empresas
y una investigación sobre posibles aprovechamiento de la energía producida en usos de mejora
industrial (acondicionamiento térmico y confort en locales habitados, acondicionamiento industrial en
almacenes o procesos industriales, iluminación para trabajo o seguridad, alimentación de procesos
críticos o potencialmente peligrosos, etc.)
Desde la asociación, pretendemos desarrollar un estudio de viabilidad para conocer información a
cerca de cómo podemos facilitar los medios científicos y tecnológicos que permitan implementar
tecnologías energéticas emergentes de forma eficiente y competitiva. En concreto se trata de realizar
un estudio de la viabilidad de implementar energías renovables y tecnologías que aprovechen las
nuevas tecnologías de energía sostenible con un peso creciente como fuente de energía en el
POLÍGONO DE URTINSA de Alcorcón (Madrid).
Si con el estudio sobre la viabilidad de implantar la energía solar como fuente principal de energía se
detecta que es viable el proyecto, con el proceso de instalación propuesto, los costes, para el tipo de
empresa que se ubica en el Polígono, podremos desarrollar la segunda parte del proyecto. La
segunda parte será la formulación conceptual del sistema de montaje y aprovechamiento de la
energía en usos industriales, así como el diseño del proceso demostrativo de instalación piloto de la
tecnología en al menos diez empresas. Se tratará de un proyecto de desarrollo tecnológico avanzado como experiencia piloto.
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Los objetivos concretos del proyecto serán por tanto los siguientes:
A) Estudio sobre la viabilidad del proceso de instalación de tecnologías para integración
de energías renovables en el Polígono de Urtinsa.
• Habrá una definición del alcance del estudio y de sus fases estableciendo un
panorama de las necesidades energéticas de las empresas así como de los
recursos técnicos y ambientales disponibles, en particular:
o Las fuentes de energía a considerar: paneles térmicos o fotovoltaicos fijos
y móviles, fuentes térmicas de cogeneración con microturbinas en
empresas con procesos de alta temperatura, recubrimientos o
cerramientos absorbentes o de transmisión modulable, accionamiento
automático de cerramientos, localización y dimensionamiento de
generadores eólicos, etc.
o Los elementos de transporte y transformación de la energía: conducciones,
bombas, motores o generadores eléctricos, quemadores o calefactores de
combustión o eléctricos, bombas de calor, pilas de combustible,
electrolizadores, etc
o Los métodos de almacenamiento de energía según su calidad y cantidad:
tanques aislados para líquidos térmicos, volantes de inercia o compresión
neumática, gravitatoria por bombeo y turbinado en pozos o torres,
reversibilidad electroquímica en baterías o pilas de combustible, etc
o La demanda concreta de los usuarios: perfiles diarios y estacionales de
consumo en iluminación, calefacción, acondicionamiento y confort de
directo en procesos electrolíticos o de soldadura, aislamiento de locales y
estudio de accesos de los locales al exterior, humos, transporte, etc.
• Diseño del protocolo de ensayos en el edificio piloto del CSIC con valoración
experimental de los diferentes subsistemas seleccionados en el punto anterior
• Valoración experimental de los parámetros de mérito en la estación piloto:
o Contraste entre las especificaciones técnicas del fabricante y los valores
observados en el ensayo
o Coste y dificultad de instalación
o Coste de operación y mantenimiento
o Eficiencia energética
o Fiabilidad de operación. Tiempo medio entre fallos
o Vida media del dispositivo o sistema
o Seguridad y riesgos
o Impacto medioambiental de operación, fabricación y reciclado
• Habrá una redacción de informes técnicos relativos a los puntos anteriores
relativos a cada uno de los subsistemas estudiados
• Habrá unas acciones de preparación, sensibilización y demostraciones previas con
las pymes
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• Se realizará el estudio en 60 empresas y se analizarán los resultados
• Se analizará la viabilidad técnica de las líneas de acción para implantar las
tecnologías disponibles con eficacia y calidad
Si con el estudio se concluye que es viable implantar algunos aspectos de la tecnología considerada,
(hecho de cual que estamos casi convencidos) pasamos a realizar la segunda parte del proyecto,
también en el año 2004, cuyos objetivos concretos serían los siguientes:
B) Desarrollo tecnológico avanzado de una implantación piloto
• Selección de la tecnología a aplicar bajo los costes descritos
• Formulación conceptual de nuevas aplicaciones de la energía producida en uso
industrial por parte del CSIC. Diseño del proceso de implantación específica de la
nueva tecnología por parte de la empresa Solener. (proceso de i+d+i)
• Inicio del proceso de piloto demostración inicial con los materiales y la tecnología
descrita, con acciones de asesoramiento y con la instalación piloto
• Acciones demostrativas y de sensibilización a las pymes.
Finalidad del proyecto
La finalidad del proyecto es hacer un estudio de la viabilidad de instalación piloto de la energía
integrada en un polígono industrial, como experiencia piloto pionera en España.
Para ello, se pretende definir su idoneidad técnica por parte del CSIC, (con apoyo del Instituto de
Automática Industrial) mediante tres informes sobre Cuantificación de ahorros, Definición de energía
il prodotto di scarto sarà ossigeno. O
2
Calor
EElleeccttrriicciiddaadd
L'idrogeno così ottenuto verrà utilizzato nelle… H2
oppure idrogeno proveniente da fonti quali il solare e l'eolico
o provenienti da fonti biologiche come il biogas, Biogas
Bioetanol
buttando via il carbonio sotto forma di anidride carbonica
CO2
potremo usare idrocarburi derivati dal petrolio o il metano
Separación
Pila de combustible
Electrolizador
Derivados del petroleo
E. Solar E. Eólica
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generada y las ventajas técnicas y económicas. Con estos datos se presenta a las pymes el proyecto
de estudio de la viabilidad de implantar energías renovables en el Polígono. Una vez presentado se
hace una visita a 60 pymes para que nos indiquen cómo ven ese proyecto y si resultaría viable , con
el fin de que nos indiquen posibles obstáculos.
La segunda parte ya es la investigación y desarrollo de un modelo de sistema de integración y optimización de los recursos energéticos con carácter demostrativo en las diferentes
aplicaciones, configuraciones y exigencias planteadas por las pymes del Polígono de Urtinsa, que se
caracterizará por algunos hechos fundamentales sobre lo que existe en el mercado:
a) Por su capacidad de considerar de forma armónica y eficaz para el usuario:
a. los recursos energéticos disponibles,
b. la ubicación en el el entorno
c. la infraestructura existente en cuanto a edificios, cerramientos, etc.
d. y las necesidades concretas de cada empresa
b) Por su mejor aprovechamiento y rendimiento en producción de energía
c) Por el sistema de monitorización remota para supervisión, control y gestión de imprevistos
(vía internet, gsm, etc.)
Concebido el modelo, se analizarán posibles usos aplicados a la industria de la energía que genera
la instalación ( sea en frio, calor, iluminación, etc) estudio que realizarán desde el CSIC en
colaboración con el Instituto de Automática industrial.
Se analizará cómo hacer la implantación de 10 pruebas piloto asequibles para las pymes. No es una
implantación industrial, sino el desarrollo de un primer prototipo demostrativo, como experiencia
piloto en 10 empresas. Con ello, podríamos llegar a conocer en la realidad si ese plan de trabajo
previsto obtiene los resultados reales apuntados, en una fase experimental.
Los resultados obtenidos en todo el proyecto se difundirán en una jornada de sensibilización y en
varias acciones demostrativas a las empresas interesadas.
La finalidad del proyecto es de análisis de la viabilidad de un proyecto de instalación de energía solar
como fuente principal en un polígono industrial, así como validar la tecnología y el proceso de
instalación que lo puede hacer viable, antes de iniciar la instalación a nivel industrial. Se trata por
tanto de una experiencia piloto pionera en España, que puede ser de gran utilidad.
Impacto en la mejora de infraestructuras El proyecto pretende demostrar a las pymes que es rentable una adecuada gestión de la energía,
mediante tecnología de última generación que se instalaría sobre la infraestructura existente en las
naves industriales, y que la energía generada puede ahorrar costes y ser utilizada en uso industrial
para mejora de la competitividad diversificando las fuentes de generación y robustenciendo la
resistencia del suministro frente a potenciales fallos de la red eléctrica.
El impacto de este proyecto demostrativo abre un campo de actuaciones en la instalación de
sistemas distribuidos de gran envergadura, ya que configura energías renovables y limpias como la
energía solar u otras, como fuentes relevantes de un polígono industrial, pero notable ahorro para
las empresas. Todo se basa en el principio del NEGAVATIO. Este concepto implica que la energía
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que producen estas pymes, a través de sus sistemas propios de generación, la revierten o venden a
la RED principal con beneficios. El coste actual de un Kilovatio de electricidad les resulta a 0,048
euros ( 8 antiguas ptas) , mientras que la venderían a la red de Electricidad a 0,39 € ( 65 ptas).
La mejora se mide en varios aspectos:
• Se usan energías limpias
• Se autogenera electricidad desde el propio Polígono industrial
• Se ahorra el coste de electricidad y se cubren necesidades como aire acondicionado o calor
• Se facilitan los medios científicos y tecnológicos para contribuir a usar energías renovables
como la solar a las pymes, de forma eficiente y competitiva
• Se realiza una demostración real de un proyecto de investigación que cuenta con el respaldo
de investigadores del CSIC.
• Se hace una labor intensa de demostración y sensibilización de las empresas del polígono
cuando estén los resultados finales para lograr que se incorporen nuevas empresas.
Al final del proyecto, las pymes tendrán la seguridad de que instalar este tipo de energías renovables
es rentable, es seguro y es eficiente para su explotación industrial. Se pretende a medio plazo
conseguir que esta energía sea la más utilizada en el polígono.
II.- ANTECEDENTES II.1- Justificación de la necesidad del proyecto II.2.- Descripción del estado de la tecnología en España II.3.- Experiencia del solicitante II.1- Justificación de la necesidad del proyecto España es uno de los firmantes del Protocolo de Kioto sobre reducción de emisiones de CO2. La
CEOE estima que hacer frente a los compromisos costaría unos 4000 millones de euros a la
industria española.
a) El Plan de Fomento de las energías renovables se elabora como respuesta al compromiso que
emana de la ley 54/1997, de 27 de Noviembre, del Sector Eléctrico, y que define el objetivo de
desarrollo a alcanzar por la Energías Renovables: cubrir, en su conjunto, al menos el 12% del
consumo de energía primaria en el año 2010
b) Alcorcón es una ciudad con 178000 habitantes pegada a un polígono industrial , que requiere de
medidas de protección del medio ambiente y de sistemas de generación de energía adecuados y no contaminantes. Por ejemplo, e polígono de Urtinsa tiene 1.800.000 metros cuadrados de
tejados, en los que se pueden instalar paneles suficientes para generar energía para todo el polígono
y todo el alumbrado municipal de la ciudad, por ello es aconsejable iniciar un plan de incorporación
de energías renovables más limpias.
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c) El proyecto se justifica a partir de unos estudios previos que presentó la Asociación a varios
científicos del CSIC, que alentaron la continuidad de las acciones con una serie de estudios técnicos
favorables en colaboración con empresas de tecnología punta. El proyecto se justifica por el elevado consumo de energía y por el coste tan alto que representa para algunas pymes ente factor de
producción como coste directo. Estos científicos nos demostraron que se podía gestionar la energía
de forma más adecuada con claros beneficios en el coste y seguridad de su empleo en relación a las
inversiones necesarias para su implantación, En este sentido es necesario un estudio previo sobre
dispositivos y técnicas para integración y optimización de los procesos energéticos, por ejemplo el
seguimiento solar a precio razonable de los paneles fotovoltaicos móviles posibilita uncon mayor
rendimiento en la experiencia piloto.
Desde la Junta directiva de ASEPUR se crearon cuatro comisiones para conseguir mejorar aquellos
aspectos fundamentales en la estructura de nuestras pymes. En concreto fueron las comisiones de
Tecnología, de Medio ambiente, De comunicaciones y de Energía. Este ambicioso plan de
restructuración integral de nuestras pymes se denomina Urtinsa Verde Innovador y cuenta con el
respaldo de los asociados.
d) Desde la asociación queremos introducir mejoras y proyectos que mejoren la competitividad de
nuestras pymes, tanto con proyectos de apoyo tecnológico como con proyectos de mejora
competitiva. Por ello nos pusimos en contacto con los Técnicos del CSIC que validaron y animaron a
nuestro personal a seguir en esta línea de búsqueda de financiación, ya que contábamos con el
respaldo técnico que hiciese falta al ser considerado el mejor proyecto piloto en marcha por una
asociación en materia de energía distribuida.
e) El proyecto y todos sus esfuerzos se justifican por la necesidad de reducir el coste tan alto que
soportan las pymes en suministro de energía. El proyecto convertirá a nuestras pymes en mejores
gestores de sus los recursos energéticos y posiblemente en co-generadoras de energía eléctrica,
con menor coste y con rentabilidad propia de cada instalación, que esperamos que apliquen en usos
industriales reales. La barrera de entrada de la desconfianza es lo que pretendemos superar con
este proyecto.
II.2.- Descripción del estado de la Tecnología en España
Los problemas de distribución en las redes centralizadas de energía se han convertido en un serio
problema para los países más desarrollados tecnológicamente donde la demanda crece más
rápidamente que la generación y las posibilidades de transporte y distribución, coincidiendo con
circunstancias extremas, climatológicas o de otro tipo. Los colapsos energéticos más importantes
han saltado a los medios de comunicación indicando la incapacidad de respuesta de las redes
convencionales a la demanda en momentos críticos lo que ha originado fallos en cadena a veces de
enormes dimensiones: Californía, Este de EEUU y Canadá, Cataluña, Italia, etc. Esta y otras razones
han multiplicados los estudios sobre redes distribuidas para generación de energía donde fuentes
locales de naturaleza diversa apoyan los esquemas convencionales, amortiguando los picos de
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demanda o los fallos en los sistemas de generación o distribución. EEUU y Canadá son pioneros en
esta filosofía aunque también se vienen utilizando en otros países de Europa.
El consumode energia en sus diferentes modalidades, la diversidad de aplicaciones y la importancia
de la seguridad en el abastecimiento hacen este concepto de redes de generación distribuida de
especial significación en los polígonos industriales con múltiples empresas de pequeño y mediano
tamaño en diferentes sectores industriales. Desde este punto de vista, no han tenido el éxito que
merecen, debido a que son sistemas complejos para una propuesta energética alternativa.
El estado de la tecnología en España está
bastante avanzada, pero poco implantada como
energía en el mundo industrial. Somos el tercer
país en generación de energía eolica y productor
de paneles fotovoltáicos después de Estados
Unidos y Japón, pero el índice de implantación de
esta última energía en España está en torno al 1%
en los mejores casos. ( La comunidad de
Andalucía está en cabeza con el 4%).
Contamos con empresas de alta tecnología en el proyecto de carácter nacional que conocen a
fondo este tipo de instalaciones. La empresa SOLENER , es distribuidor oficial de Isofotón, empresa
pionera en España de los paneles solares. La participación de esta empresa de tecnología nos da
seguridad en el éxito del proyecto de investigación. Por ejemplo se plantearán las bases de trabajo
sobre cómo podría hacerse la instalación en pymes de paneles fotovoltaicos móviles, con
sistemas de monitorización desde un ordenador que, a precios asumibles, garanticen que esta
puede ser la energía renovable del futuro del polígono, demostrando la seguridad y fiabilidad de esta
energía alternativa.
El aspecto esencial de este tipo de proyectos innovadores de demostración es conseguir un fuerte
impacto en la demostración de resultados y conseguir que nuestras empresas lo implanten a corto y
medio plazo. Queremos que las empresas del polígono de Urtinsa estén a la cabeza de las
innovaciones del mercado y sean empresas más competitivas en el ámbito europeo.
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II.3.- Experiencia del solicitante
Como solicitante ASEPUR no tiene experiencia en este tipo de proyectos tan innovadores, pero si la
tienen las empresas que van a colaborar como técnicos externos. Son el CSIC y técnicos del
Instituto de Automática Industrial, Solener, S.A., como instalador del producto. La empresa DB
Consultores, se encargará de redactar los informes de conclusiones de estudios y de realizar el
estudio de mercado y viabilidad económica, así como de las acciones de coordinación e impacto a
las empresas. No obstante, Asepur tiene en su polígono más de 600 empresas y este tipo de
proyectos son de obligado cumplimiento por nuestra parte, ya que estamos en un entorno urbano y
necesitamos tener empresas limpias para que el impacto negativo en la ciudad sea mínimo y positivo
en el largo plazo.
Desde el CSIC se realizarán tres informes de asesoramiento a las pymes que validen el conjunto de
actuaciones a realizar. Estos informes se basarán en sus estudios de energía y ahorros, con el fin de
cuantificar a las pymes los beneficios reales y posibles inconvenientes de la experiencia.
En segundo lugar se hará un informe técnico sobre la capacidad de integración de energía . El
tercer informe validará el proceso de optimización de la instalación y sus ventajas.
Desde SOLENER , como empresa fabricante y con experiencia en instalación nos dan todo el
soporte técnico de investigación y desarrollo de una serie de servicios y de un proceso de instalación
que demostrará que esa energía se puede instalar a costes razonables, que es rentable instalarla y
que es segura, fiable y eficaz para las pymes del polígono. Solener nos ayudará a superar todos los
obstáculos técnicos, ya que sus ingenieros pueden aportar el soporte de I+D+I que requiere
personalizar la instalación de energía solar con fines estrictamente industriales. Para ello deberán
garantizar la seguridad, eficacia y rentabilidad de la inversión.
Desde DB Consultores, una empresa especializada en la preparación y dirección de proyectos
técnicos con asociaciones, así como en proyectos de modernización tecnológica de pymes, nos han
ayudado a presentar el esquema del proyecto dentro del programa PROFIT, y serán los encargados
de la coordinación técnica entre las pymes, la asociación y el resto de colaboradores. Se encargarán
de realizar el estudio de viabilidad económica en las pymes, de coordinar las acciones de
sensibilización e impacto final de demostración de resultados. Algunos informes de carácter más
técnicos se les encargará que sean adaptados a un lenguaje más entendible por las empresas.
Desde ASEPUR debemos velar por las acciones de sensibilización a nuestras pymes, llevaremos la
dirección general de las acciones y seremos los responsables de conseguir que nuestras pymes se
incorporen a este tipo de energía.
ASEPUR tiene experiencia en proyectos de mejora de la competitividad de nuestras empresas
asociadas, ya que entre sus fines destaca la vocación de servicio al asociado, buscando siempre las
mejores fuentes de financiación, las mejores tecnicas de dirección, e informando de las últimas
tecnologías. El detalle de nuestra experiencia figura en el apartado C de este proyecto.
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III.- CONTENIDO Y ALCANCE DEL PROYECTO. RESULTADOS PREVISIBLES III.1.- Líneas de I+d+i a emprender III.2.- Novedad tecnológica o funcional más identificable III.3.- Alcance previsto del proyecto ( estudio-prototipo- piloto) III.4.- Obtención de posibles patentes III.5.- Identificar las tecnologías más significativas desarrolladas en el proyecto III.1.- Lineas de I+D+I a emprender Las líneas de investigación y desarrollo a emprender son las que figuran dentro de las prioridades
temáticas del programa nacional de la energía dentro del PROFIT. Nuestros objetivos coinciden
plenamente, y las líneas temáticas de I+D+I son las siguientes:
Fomento de las energías renovables y tecnología emergentes dentro del campo de la energía solar.
• Se pretende cuantificar el ahorro energético de esta nueva línea de gestión de la energía, así
como identificar la energía que puede generarse
• Se pretende investigar y desarrollar el proceso que optimice su instalación por parte del
fabricante, mediante los elementos y dispositivos adecuados a sus necesidades
• Se pretende identificar las reticencias y los obstáculos que podrían impedir la viabilidad de
una instalación generalizada en pymes. Entre estas reticencias estarán las fórmulas de
financiación, que también se buscarán a través del IDEA, el ICO y otros organismos como la
Comunidad de Madrid, que puedan ofrecer ayudas a la inversión en tecnologías renovables.
Si el estudio de viabilidad demuestra que es viable el proceso de implantación diseñado y que no hay
obstáculos a la nueva tecnología, tendremos la posibilidad de emprender una experiencia piloto, que
optimizan la producción y cómo debe ser la instalación a efectos demostrativos en 10 pymes piloto.
• Aquí los fabricantes adaptarán su tecnología a requisitos propios del perfil de empresa que
se ubica en el polígono de Urtinsa, diseñando un modelo de de gestión de energía
expresamente para el mercado industrial, con mayor eficiencia energética conjunta que cada
uno de los dispositivos o subsistemas que lo componen. Además se montará por primera
vez el sistema de monitorización remota.
• El resultado debe ser la puesta en marcha de sistemas de gestión integrada de energía en
Pymes industriales y en demostrar que este tipo de energía es segura, es limpia y es
rentable para las pymes que la han instalado. Por ello, queremos que los investigadores del
CSIC nos preparen un estudio sobre usos adecuados más interesantes de la energía que se
genera sobre todo en aire acondicionado, luz, calor y otros usos industriales interesantes.
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III.2.- Novedad tecnológica o funcional más identificable La novedad tecnológica más identificable sería la introducción de un sistema integral para gestión de
la energía como fuente de beneficios en el suministro energético de un polígono industrial, de forma
económica, respetuosa con el medioambiente y con criterios de eficacia y calidad.
Como novedad más importante en este proceso de instalación, tenemos la instalación de los dispositivos de generación, transformación, almacenamiento y uso de la energía, que
consiguen un mayor aprovechamiento de los recursos existentes con posibilidad de generación local
de energía a la red. Por consiguiente, se está investigando sobre una tecnología novedosa que
genera hasta un 50% más de energía que los paneles del mercado actuales, debido a que se orienta
hacia un mercado industrial y que pretendemos que recupere la inversión en menos de tres años a
cada pyme.
La tercera novedad funcional es la posibilidad de hacer el seguimiento remoto, monitorizando los
diversos subsistemas, flujos y existencia de energía remanente con los medios técnicos.
La tercera novedad es la posibilidad de probar alguno de los usos y aplicaciones indicados desde
el CSIC para optimizar la energía producida en las zonas de pico como el verano en usos
industriales como el aire acondicionado, la luz externa e interna o la calefacción.
Novedad genérica Las novedades y mejoras técnicas más identificables son las propias de la energía procedentes de
fuentes alternativas tales como la viabilidad de implantar paneles solares móviles como generadores
de energía eléctrica. Se colabora con el Estado en la generación de energías limpias, (impuesto por
la directiva comunitaria que obliga a reducir la generación de electricidad a partir del Carbón). Al
generar energía eléctrica y aportarla a la red nacional a través de un generador, se contribuye al
suministro de energía respetuoso con el medio ambiente. Se evita por lo tanto la generación de CO2
al producir electricidad con técnicas de generación limpia.
El diseño del nuevo sistema de monitorización remota permitirá garantizar la seguridad de la
instalación en situaciones de emergencia.
El Plan de Fomento se elabora como respuesta al compromiso que emana de la ley 54/1997, de 27
de Noviembre, del Sector Eléctrico, y que define el objetivo de desarrollo a alcanzar por la Energías
Renovables: cubrir, en su conjunto, al menos el 12% del consumo de energía primaria en el año
2010. En particular, los módulos fotovoltaicos a instalar son de silicio monocristalino. Dichos módulos
disponen de las acreditaciones de calidad EN 61215 (IEC 1215) y seguridad de Clase II emitidos por
el TÜV, organismo europeo de reconocido prestigio.
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Igualmente la empresa fabricante de los módulos, ISOFOTON, dispone de los certificados de calidad
ISO 9001 y gestión medioambiental ISO 14001.
III.3.- Alcance previsto del proyecto ( estudio-prototipo- piloto) a) Este es un estudio de viabilidad sobre las características técnicas y funcionales más adecuadas
que debe seguir un proyecto de instalación de sistemas integrados para la gestión de energía. Se
trata de realizar un estudio de viabilidad técnica sobre cómo sería el proceso de instalación tipo,
validar las novedades tecnológicas que propone el fabricante y concretar el coste de los
componentes de cada instalación a las pymes.
Antes de realizar el estudio, se pedirán tres informes técnicos al CSIC y uno al fabricante sobre las
ventajas de este tipo de instalaciones. Una vez tengamos esos informes, haremos una jornada de
presentación y daremos la información necesaria para que nos ayuden en el estudio de viabilidad
exponiéndonos los principales obstáculos que podría encontrarse este tipo de proyecto. En el estudio
de viabilidad se recogerán todas las informaciones pertinentes sobre los obstáculos que ven las
empresas para pasar de la energía eléctrica actual ( que en su proceso de generación emite CO2) a
una energía alternativa como de fuentes múltiples de menor contaminación. De este informe se
obtendrá información sobre cómo debe hacerse un plan de implantación generalizado, pero
superando los obstáculos apuntados por las pymes. ( en financiación , en dudas sobre la fiabilidad,
en su capacidad para superar el autoconsumo, etc). Del estudio obtendremos informaciones útiles
como son:
Tipo de empresas y consumo de energía anual en sus diferentes tipos y aplicaciones
Principales inconvenientes y reticencias
Obstáculos a los costes y financiación
Otras informaciones de interés
b) Después del estudio haremos un desarrollo precompetitivo avanzado con el fin de que la
tecnología que se implante aproveche mejor los recursos existentes y sea más productiva en un
sector como el industrial. Esto se conseguirá con un sistema monitorizado de seguimiento de
consumos, costes y una gestión adecuada del sistema. De este desarrollo avanzado pretendemos
obtener un prototipo no comercializable que usaremos en las pruebas piloto.
c) El tercer aspecto destacable será la instalación piloto en 10 empresas de la tecnología descrita y
en realizar un prototipo demostrativo para el resto de empresas del polígono con el fin de demostrar
lo siguiente:
Que la tecnología se suministra a precios alcanzables para pymes
Que funciona, que es segura y es rentable
Que la nueva energía es eficiente y competitiva
d) Sensibilización y demostración de resultados
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Es la parte más importante después de este proyecto de I+D, ya que pretendemos hacer
acciones demostrativas y una jornada de demostración general a todos los asociados, con el fin
de que tenga un fuerte impacto y una buena acogida.
III.4.- Obtención de posibles patentes
El proyecto no se orienta a la obtención de patentes, sino a conseguir un prototipo que demuestre
que la tecnología aportada en este proyecto es útil a las pymes mediante instalaciones que
demostramos que funcionan. No obstante, la obtención del prototipo no comercializable, una vez ya
se hagan las pruebas previas a la primera instalación, dará opción a patentar el diseño, el producto y
la tecnología. Para este fin se prevé una partida concreta de gastos.
Se pretende demostrar que existe tecnología en el mercado asequible, que esta tecnología se
puede instalar sin riesgos, que funciona y que es eficiente, rentable y competitiva como fuente de
energía alternativa.
Las patentes que se obtengan en el proyecto piloto de demostración no pretendemos registrarlas
desde la asociación, sino serán propiedad de los grupos que desarrollen los aspectos concretos que
se registren, con arreglo a las especificaciones de la normativa vigente.
En cualquier caso, la nueva tecnología y las patentes no se registrarían hasta que se pasen todas las
normas de calidad que la normativa impone, así como los controles del CIEMAT y de otros
organismos que requiere la legislación vigente.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 16
III.5.- Identificar las tecnologías más significativas desarrolladas en el proyecto
Como tecnologías más significativas y que suponen un avance de I+D importante destacan las
siguientes aportaciones:
1. Implantación en un prototipo experimental de las diversas tecnologías existentes para la
generación, transformación, almacenamiento y uso de la energía dentro del ámbito de
potencia y tipología propio del consumo de la pequeña y mediana empresa. Esto se efectuará
en un edificio experimental como banco de ensayo conjunto susceptible de la medida y
control precisa de las prestaciones de los equipos. Entre estos sistemas de generación a
probar se consideran: a. El diseño de un nuevo generador fotovoltaico monopuesto con seguimiento de trayectoria
solar móvil que optimiza el aprovechamiento de la energía solar en un 45%, con lo que el
rendimiento en energía solar esperamos que mejore también en esa cifra. Cada equipo
de esta instalación piloto estará formada por 36 módulos policristalinos 159 Wp, en total
5724 Wp, (El exceso de potencia es para compensar las pérdidas de los equipos) junto
con 1 inversor para conexión a red de 5.000 W nominales y los accesorios
correspondientes necesarios. La hornacina de contadores será instalada con dos
contadores monofásicos dispuestos en oposición para medir la energía consumida y la
generada y las medidas de protección necesarias según la compañía suministradora,
para soportar al menos 63 A.
b. El diseño de un prototipo de inversores automático. Los inversores son los elementos que
convierten la corriente continua generada en los módulos fotovoltaicos en corriente
alterna que se inyecta a la red. De esta forma se consigue eliminar gran parte de los
problemas de la corriente continua y aumentar el rendimiento del sistema. El
funcionamiento de los inversores es completamente automático. Cuando los módulos
solares generan la potencia suficiente por la mañana, la electrónica de control supervisa
los parámetros de tensión y frecuencia de red, así como la oferta de energía. Cuando se
ha sincronizado la frecuencia del sistema con la de red, el sistema inyecta corriente a la
red. El inversor trabaja de forma que toma la máxima potencia posible de los módulos
solares siguiendo el punto de máxima potencia (MPPT). Cuando al atardecer la energía
ya no es suficiente para suministrar corriente a la red, el inversor interrumpe la conexión y
deja de trabajar.
c. Sistema de monitorización de la acumulación de energía en baterías electroquímicas. El
sistema d monitorización se va a investigar dentro de un entorno telemático, con el fin de
que el usuario pueda conocer sus medidas y controlar la instalación desde cualquier
punto, garantizando una mayor seguridad ante condiciones atmosféricas adversas.
d. Identificar el sistema de instalación óptimo, teniendo en cuenta las premisas y resultados
obtenidos en el estudio de viabilidad. En el estudio de viabilidad se verán las necesidades
de las pymes industriales y si es viable el proceso de instalación propuesto en este
proyecto.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 17
IV.- MEDIOS NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO EL PROYECTO O ACTUACIÓN IV.1.- Aparatos y equipos a utilizar, funciones y aplicación IV.2.- Colaboraciones externas y sus funciones IV.3.- Descripción de las actividades que se llevarán a cabo IV.4.- Cronograma previsto y principales hitos del proyecto IV.5.- Metodología de desarrollo IV.1.- Aparatos y equipos a utilizar, funciones y aplicación
Los aparatos que se van a utilizar en cada una de las instalaciones son los que se describen a
continuación. En concreto se prevé instalar en 10 empresas la tecnología prevista, debido a que son
prototipos no comercializables cuya labor es demostrativa. Los costes de estas instalaciones piloto
deben ser asumidos parcialmente por las empresas beneficiarias.
No obstante, todas las instalaciones cumplirán con la normativa vigente.
La relación de componentes de que consta cada aparato o instalación se detalla en la siguiente
tabla.
Cada equipo que se va a diseñar y posteriormente a instalar en las pymes tiene el siguiente conjunto
de aparatos, equipos y componentes.
• Conjunto de células fotovoltaicas alineadas y montadas en un panel fotovoltaico de
silicio cristalino, más sus correspondientes inversores. Las células solares transforman
la energía solar en energía eléctrica. Son 36 módulos policristalinos 159 Wp, en total
5724 Wp, (El exceso de potencia es para compensar las pérdidas de los equipos)
junto con 1 inversor para conexión a red de 5.000 W nominales y los accesorios
correspondientes necesarios
• Los inversores monitorizan la tensión de red, siempre que esta esté dentro de los
valores de tarado del mismo (0.85Un – 1.1Un, y 49Hz – 51Hz), y exista potencia
disponible de continua (radiación solar suficiente), el inversor realiza la conexión a red
sincronizándose con su frecuencia y evacuando toda la energía disponible a la misma
• 2 grupos de 18 módulos en serie que conectan con el inversor. El inversor es de
intemperie, por tanto puede ubicarse en la estructura de fijación de los módulos. • dos contadores monofásicos dispuestos en oposición para medir la energía
consumida y la generada y las medidas de protección necesarias según la compañía
suministradora, para soportar al menos 63 A.
• Los módulos fotovoltaicos se fijarán en una estructura de acero galvanizado en
caliente, específicamente diseñada, calculada, y construida para la aplicación.
• novedoso sistema de seguimiento solar, de dos ejes que permitirá la movilidad de la
instalación
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 18
• sistema de seguimiento de 2 ejes se consigue incrementar mucho la producción
eléctrica, y amortizar el sistema antes, ya que el costo del seguidor es menor que el
incremento alcanzado añadiendo más módulos solares.
• Servidor local y equipo de monitorización, que servirá para hacer las pruebas de
funcionamiento de la monitorización a través de internet.
• Ejemplo de un panel monopuesto sin trayectoria móvil y sin monitorización telemática
•
Debido a que se instalan aparatos monopuesto en cada pyme, cada instalación se considera un
conjunto indivisible, por lo que aporta un conjunto de ventajas y funcionalidades que conviene
describir de forma resumida.
INVERSOR
CUADRO FRONTERA
HORNACINA
MÓDULOS SOLARES
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IV.2.- Colaboraciones externas y sus funciones
Los colaboradores externos de este proyecto son los siguientes:
a) CSIC
b) Solenersa
c) DB Consultores
Funciones encomendadas a cada uno de ellos dentro del proyecto.
a) CSIC Dentro del estudio de viabilidad el CSIC hará una labor de asesoramiento técnico y validación de la
tecnología a implantar, con el objetivo de que las empresas vean que un organismo estatal valida las
actuaciones que se proponen desde el proyecto y superen la desconfianza inicial. Al CSIC se le
encargará que participe directa o indirectamente en tres informes previos a la realización de las
visitas:
1.- Informe sobre la cuantificación de los ahorros de energía de los nuevos paneles con seguimiento
de trayectoria móvil.
2.- Se hará un segundo informe sobre la identificación de la energía generada y los ingresos que
pueden suponer para una pyme.
3.- El tercer informe que se hará en colaboración con el fabricante de la tecnología contemplará la
viabilidad económica de la operación y el estudio del plan de financiación para una pyme con las
ayudas vigentes.
4.- El CSIC intervendrá activamente en las actuaciones de sensibilización a las pymes cuando se
lleven a cabo las sesiones de presentación de este tipo de tecnologías, como elemento de confianza
a las pymes.
5.- El cuarto informe será la validación final del proceso tecnológico con arreglo a los resultados
obtenidos en el estudio de viabilidad, así como los posibles usos que se pueden dar a la energía
generada con aplicaciones industriales.
Cuando se inicie el plan de desarrollo tecnológico avanzado, el CSIC asesorará a las pymes con un
informe técnico sobre la tecnología y sobre los aspectos más relevantes del proceso de instalación,
proveedores óptimos y posibles mejoras en los paneles.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 20
b) Solenersa
Esta empresa colabora activamente en el proceso tecnológico del proyecto, aportando las mejoras
tecnológicas y siendo la responsable de instalar y comprobar los prototipos de demostración en 10
Pymes.
Esta empresa participa en el estudio de viabilidad mediante un informe técnico que indica las
ventajas de esta tecnología, el plan financiero de inversión y recuperación del coste y los datos
técnicos sobre qué representa instalar un panel monopuesto con sistema de orientación móvil.
También participa en las sesiones informativas y de sensibilización al asociado.
En la parte del desarrollo tecnológico avanzado aporta la novedad tecnológica de la monitorización
de los paneles y su generación energética, así como el sistema de seguimiento de trayectoria solar y
orientación móvil de los paneles. Esta tecnología es inexistente y se prueba como experiencia piloto
en este proyecto.
Solenersa lleva a cabo todo el proceso de diseño y montaje de los prototipos en las pymes piloto, así
como las pruebas piloto de validación de funcionamiento.
Solenersa lleva a cabo el sistema de demostración final que se hará a los asociados, una vez
instalados los paneles en 10 pymes.
C) DB Consultores Su experiencia en proyectos de implantación de soluciones para pymes y la complejidad de este
proyecto hace necesaria la participación de una empresa consultora que se encargue del
seguimiento técnico de todas las actuaciones tanto en fechas como en la consecución de sus
resultados previstos.
La labor de DB consultores ha sido de gran importancia en la definición del proyecto y pretendemos
que realice los siguientes aportes:
En el estudio de viabilidad definirá los objetivos de cada fase del proyecto y coordinará de forma
imparcial las actuaciones de la asociación tanto con los participantes como con las empresas
beneficiarias del estudio y de la implantación piloto. Se encargará por tanto de la coordinación
técnica de todas las actuaciones, de visitar las pymes y tabular resultados. Realizará también las
acciones de sensibilización en coordinación con los otros miembros del equipo.
En el estudio de viabilidad coordinará la calidad, enfoque y resultados de las fases del proyecto, y
vigilará su coste, grado de avance y resultado obtenido.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 21
En el estudio de viabilidad ayudará a preparar la documentación y se encargará de hacer las visitas
a las pymes de forma objetiva y aséptica, con lo que tabulará los resultados y presentará las
conclusiones.
En las actuaciones de sensibilización, coordinará a los participantes en el proyecto y orientará el plan
de trabajo para conseguir los resultados previstos.
En la segunda parte del proyecto, se encargará de coordinar los esfuerzos de los participantes y de
que las pymes tengan un contacto permanente junto con la asociación con quien coordinar cada
acción que se realice.
Preparará todo el conjunto de medios y actividades, junto con la asociación, para las actuaciones de
demostración y sensibilización, sobre todo los aspectos mediáticos de la jornada de presentación
final.
d) Asepur
Como asociación que propone este proyecto, llevará a cabo la dirección técnica del proyecto en
colaboración con la empresa consultora. Será la responsable de administrar la ayuda recibida y de
contactar con las pymes , tanto participantes en el estudio de viabilidad como en las actuaciones del
plan de desarrollo tecnológico.
Desde Asepur llevaremos la dirección técnica del proyecto.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 22
IV.3.- Descripción de las actividades que se llevarán a cabo
Fase 1.- Estudio sobre la viabilidad del proceso de instalación de la energía solar en el Polígono de Urtinsa.
Acción 1 Definición del alcance del estudio y de sus fases
Acción 2 Redacción de informes técnicos
Acción 3 Demostración previa de energías alternativas
Acción 4 Jornadas de acciones de preparación y sensibilización con las
pymes
Acción 5 Estudio de viabilidad (60 empresas).
Si con el estudio se concluye que es viable implantar la tecnología, pasamos a
realizar la segunda parte del proyecto, esta vez también en el año 2004, cuyos
objetivos concretos serían los siguientes:
Fase 2.- Desarrollo tecnológico avanzado de una implantación piloto
Acción 6 Instalación de sistemas integrales de gestión de energía
Acción 7 Evaluación de las prestaciones en los prototipos de las empresas
Acción 8 Jornada de demostración de resultados e Informe de Justificación
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 23
Acción 1 Definición del alcance del estudio y de sus fases
El estudio de viabilidad tiene una componente informativa y otra de captación de información sobre
los principales obstáculos y reticencias de las empresas. Su preparación debe ser minuciosa, ya que
de ello dependerá gran parte del éxito de la introducción de las energías renovables en el polígono.
Por ello, queremos hacer una reunión de planificación donde se defina el alcance del estudio y de los
desarrollos avanzados, la participación de cada uno de los colaboradores y la forma en que deben
coordinarse los trabajos. En esta primera reunión habrá una sesión de trabajo entre los consultores
técnicos que van a coordinar el proyecto y el personal de nuestra asociación. Se prevé una
dedicación de cinco horas de la que se obtendrá la siguiente información:
• Cronograma de trabajo
• Fondos del proyecto e importes a cofinanciar
• Tareas a realizar por meses de cada participante
• Resultados esperados de cada acción
• Sistema de control de avance del proyecto
Antes de iniciar esta primera reunión, La empresa Consultora DB Consultores preparará un
documento de trabajo explicativo de cada una de las fases del proyecto, tanto en fechas como en
actuaciones de los participantes, así como el plan de ejecución en tareas y plazos, junto con las
responsabilidades de cada parte. Estos documentos los revisaremos en la junta directiva de Asepur
junto con los técnicos del CSIC para su aprobación antes de la primera reunión con los
colaboradores.( dedicación prevista 35 h)
Del trabajo de esta sesión se redactará un documento que se entregará en la reunión de
coordinación que tendrá lugar en la primera semana de haberse recibido la comunicación de
aprobación del proyecto. En la reunión de planificación, participarán las siguientes personas y durará
cinco horas:
El director de Asepur El responsable Técnico de Solener
El director Gerente de DB Consultores El responsable Técnico del CSIC
En esta reunión se tratarán los siguientes aspectos:
• Cronograma de trabajo y Fondos del proyecto e importes a cofinanciar en cada fase
• Tareas a realizar por meses de cada participante y resultados esperados de cada acción
• Sistema de control del avance de cada fase y Acuerdos de colaboración
Una vez definido el sistema de trabajo, se podrá iniciar el proyecto. Los costes previstos son:
1.- Reunión inicial ud coste aparatos y equipos materiales personal colaboraciones otros total
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 24
Acción 2 Redacción de informes técnicos por parte del CSIC y de la empresa
consultora
En esta acción, es muy importante contar con una serie de documentos técnicos que validen el
objeto de este proyecto y que demuestren a los empresarios del polígono que la instalación de los
paneles solares es una buena decisión empresarial. Para ello, contaremos con la ayuda de técnicos
especializados del CSIC, que asesorarán a los consultores en los detalles técnicos, y de la empresa
consultora que nos van a desarrollar una serie de informes técnicos resumidos y muy didácticos de
la importancia que tiene introducir tecnologías energéticas emergentes en sus instalaciones. Para
ello, se redactarán tres informes por parte de Técnicos del CSIC sobre los siguientes aspectos:
a) Identificación de las tecnologías existentes: � Mecanismos de generación de energía alternativas � Métodos de transformación � Sistemas de almacenamiento � Usos de la energía
b) Integración de las tecnologías existentes � Estudio de la arquitectura energética � Arquitectura electrónica de medida y control � Programación para gestión de la energía
c) Evaluación y mejora de la gestión de energía
� Definición de criterios: eficiencia, coste de instalación y operación, seguridad, fiabilidad, etc.
� Mecanismos para lograr la mejora energética orientada a los criterios predefinidos � Producto o sistema a implantar en cada caso
En estos informes, a modos de ejemplo, se tratará de explicar como la energía eléctrica que se
consume a un coste de 0,048 euros y se puede vender el excedente de autoconsumo a 0,39
euros. Nos indica la cantidad producida los diferente medios de generación alternativa a la red y
el plazo en que se recupera la inversión. La consideración de otros tipos de energía (química en
combustibles de diversa naturaleza, térmica sobre distintos materiales y a diferentes
temperaturas, electroquímica en baterías o supercondensadores, etc.) nos permite considerar
una reducción considerable en el coste global de la energía de una determinada empresa en
función de los perfiles temporales de consumo para cada aplicación y las exigencias particulares
de su uso. Por ejemplo la necesidad de garantizar el suministro de frío en una cámara frigorífica
con productos de elevado valor frente al ahorro de confort térmico del edificio los fines de
semana o períodos vacacionales.
d) Cuantificación de los apoyos a las pymes en inversiones de este tipo
En este informe se explicarán todas las ventajas que tiene implantar este tipo de paneles y
principales apoyos en subvenciones y ventajas fiscales más representativas. Se pretende salvar
el obstáculo del precio de la inversión y explicar cómo llevar a cabo la gestión de todos los
apoyos públicos para no obligar a una pyme a bloquear o alterar su tesorería ordinaria. Este
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 25
informe será completado por los técnicos de DB consultores en todo lo que sean ayudas no
estatales, tanto locales, de la comunidad de Madrid como de la Unión europea, planteando a la
pyme el modelo de financiación ideal para una pyme, contando también con la referencia a
exenciones fiscales.
Estos informes se emiten en colaboración con el personal del CSIC. El tercero que incluirá un
documento resumen del plan de financiación y exenciones fiscales que será elaborado por DB
consultores.
e) Informe de las ventajas técnicas y descripción del producto en todas sus vertientes por parte
del fabricante.
Se hará un informe pormenorizado de lo que supone un generador de energía, qué representa
en ahorros, cómo se conecta a la red principal y cómo se explica que después de consumir la
pyme para sus instalaciones , le sobre energía para vender a la red. Este informe explicará en
tablas el plazo de recuperación de la inversión y las ventajas de la inversión. También pondrá
casos de experiencias de empresas donde se ha instalado con éxito esta tecnología pero con
paneles fijos, para explicar la diferencia en la generación de energía.
Estos cuatro informes deben imprimirse en cuatro guías de apoyo a la pyme en 120 ejemplares
que estarán a disposición del asociado cuando se inicie la fase de sensibilización. Los trabajos
de coordinación y seguimiento de contenidos así como la ordenación de contenidos y resumen
de los mismos será realizada por DB Consultores.
Nuestro personal se encargará de la revisión técnica de informar a los empresarios de que
tienen a su disposición estas guías y de comprobar que lo que se ha encargado se entiende por
una pyme. Los costes previstos en esta acción son los siguientes:
2.- Redacción de infomes técnicos ud coste aparatos y equipos materiales personal colaboraciones otros total
coste informes CSIC 2 6000 12000 12000informe csic 1 6000 6000 6000informe sobre ventajas fiscales y ayudas no estatales de DB consultores 1 8000 8000 8000
labores de coordinación 24 60 1440 1440personal propio 40 15 600 600
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 26
Acción 3 Demostración previa de energías alternativas
Las pruebas se realizarán en las instalaciones de C.S.I.C. y asistirá personal de ASEPUR y de un
conjunto de empresarios interesados en la aplicación de energías alternativas. Los participantes en el
proyecto comprobarán que las pruebas con el nuevo prototipo son adecuadas, su funcionalidad es
correcta y los porcentajes de mejora en rendimiento sobre la capacidad de generación de energía
superan a los modelos tradicionales.
Previamente, eL personal de DB Consultores, junto con el de ASEPUR harán unas sesiones
informando sobre esta demostración en la estación piloto para que conocimiento de las pymes que
van a implantar la tecnología. En estas sesiones se informará de los resultados de las pruebas en la
planta piloto y se reunirá a representantes de pymes para que, en las instalaciones para verificar de
forma experimental el funcionamiento, ventajas e inconvenientes de cada tecnología.
Serán en total tres sesiones con grupos de 10 a 15 empresarios, donde se demostrará el
funcionamiento real, el ahorro energético y el sistema de monitorización en las propias instalaciones.
Se efectuaran demostraciones para medida de los sistemas de generación, transformación,
almacenamiento y uso de la energía.
----(especificar los dispositivos y técnicas a demostrar)----
Con las empresas que se decidan a realizar la inversión, los técnicos de Asepur y de DB consultores ,
les orientarán sobre las formas de financiar la inversión y las formas de obtener algún tipo de ayuda
adicional a las que ofrece el programa profit.
Los costes previstos en esta fase son los siguientes:
3.- Demostración previa de energías alternativas ud coste aparatos y
equipos materiales personal colaboraciones otros total
personal del laboratorio en preparar sesion 200 60 12000 12000materiales a emplear por el CSIC en las tres sesiones 3 2500 7500 7500
paneles fotovoltaicos, térmicos de baja y media temperatura, acumuladores, infraestructuras edificios 0
generadores eólicos y de motor térmico 0pilas de combustible poliméricas 0paneles estáticos y con seguimiento solar 0equipos de transformación química y térmica. Bombas de calor y otras 0
sistemas de acumulación, químicos, electroquímico, mecánico 0
usos de la energía. Acondicionamiento, iluminación, motores, instrumentación, procesos de usos directo( soldadura, electrolítico, fusión, etc)
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 28
Acción 5 Estudio de viabilidad en 60 empresas
El personal de ASEPUR trabajará con el personal de DB Consultores en la selección de las empresas
que podrían estar interesadas en participar en el estudio. Las fases en las que se divide esta etapa
son las siguientes:
• Se preparará información a enviar a las empresas sobre la intención de desarrollar un estudio
sobre viabilidad de nuevas fuentes de energía. La preparación del estudio de viabilidad debe ser
realizada con orientación hacia las pymes, tratando aspectos que les pueden resultar de interés y
que podrían ir en contra de una implantación masiva. Se pretende por tanto, identificar las
barreras de introducción de esta nueva fuente de energía, así como los obstáculos o reticencias
que identifican los empresarios. La elaboración de esta documentación se realizará por los
técnicos de DB Consultores, pero también por nuestro personal, mediante llamadas a empresas y
sondeos previos sobre qué dificultades pueden ser más significativas. Una vez preparado el
documento base para el estudio se aprueba por la dirección de ASEPUR, con los formatos en
que se va a presentar a las pymes.
• Esta información será enviada a las empresas por correo electrónico o por correo ordinario,
además de realizar los contactos telefónicos pertinentes. Participan dos titulados superiores de
Asepur y un consultor externo de DB Consultores durante una semana.
• El resultado de esta fase será el conocimiento de la relación de empresas interesadas en
participar en el proyecto y en la fase de estudio de viabilidad. El personal de DB Consultores se
encargará de realizar las visitas a las empresas junto con un técnico de ASEPUR. El plan de
visitas a las empresas se anotará en un cuaderno de seguimiento donde firmarán los
responsables entrevistados de cada sociedad. Desde Asepur prepararemos el plan de visitas a
realizar. Las empresas deberán recibir al equipo de entrevistadores que visite sus instalaciones y
colaborará en la información que se solicite.
• Inicio de las visitas a las empresas: Se realizará entre 60 y 70 visitas a empresas del Polígono, a
las que asiste un técnico de Asepur y un consultor de DB Consultores. De este trabajo se
obtendrán al menos 60 cuestionarios cumplimentados y con firmas sobre la conformidad sobre si
ven o no viable el proyecto de implantación de paneles solares. Si viesen obstáculos insalvables
para la implantación de los paneles solares en su negocio, firmarían como que no lo ven viable el
proyecto. Al final se tabulan las encuestas y se identifican los principales obstáculos que han
apuntado las empresas de cara a la segunda fase del proyecto.
• Se obtienen los datos personalizados de las empresas y se agrupan los resultados que se
presentarán en dos informes finales. De los resultados del estudio se entrega una copia a cada
empresa participante.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 29
Los costes previstos del estudio son los siguientes:
5.- Estudio de viabilidad ud coste aparatos y equipos materiales personal colaboraciones otros total
dirección técnica del estudio 40 85 3400 3400Estudio tecnológico por parte del CSIC en 10 empresas 100 60 6000 6000
estudio de los perfiles de consumos de las 60 empresas 30 60 1800 1800
estudio económico de implantación de las energías en 10 empresas 24 60 1440 1440
preparar cuestionarios 40 60 2400 2400
contactos con las empresas y preparación de cuestionarios 90 15 1350 1350
materiales para el estudio y para los informes de resultados finales 140 10 1400 1400
personal colaborador para entrevistas 120 48 5760 5760
Consultores para entrevistas 210 48 10080 10080
analisis resultados 120 50 6000 6000informes piloto de recomendación de instalación en 10 empresas 10 1500 15000 15000
redacción informes finales de las visitas a las empresas 50 85 4250 4250
0 1400 1350 56130 0 58880
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 30
Fase 2.- Desarrollo tecnológico avanzado de una implantación piloto
Acción 6 Instalación piloto de sistemas integrales de energía
Según las especificaciones de la fase anterior se implantarán sistemas de gestión integrado de
energía en cada una de las diez empresas seleccionadas de acuerdo con sus necesidades, las
prestaciones de las tecnologías estudiadas y los criterios de interés definidos por sus gestores.
En esta acción cobra importancia la selección de las empresas a las que se va a instalar la nueva
tecnología. Se hará un primer proceso de instalación inicial y un proceso de selección de empresas
con criterios objetivos y de impacto de la adaptación sobre las empresas del polígono. El proceso de
selección lo llevarán a cabo los técnicos de DB Consultores en función de los datos obtenidos en las
encuestas realizadas, así como en el impacto que representan esas empresas dentro del polígono.
Los consultores elaborarán un baremo valorado de los aspectos más significativos a tener en cuenta.
Entre estos aspectos se valorarán los siguientes puntos:
� Número de empleados que pueden beneficiarse
� Impacto en el polígono de la nueva instalación
� Representatividad de la empresa solicitante
� Aplicación de la energía producida a corto plazo
A) Selección de empresas
De esta primera selección, habrá una reunión con la junta directiva de ASEPUR para cerrar las
empresas seleccionadas y confirmar que van a realizar la instalación.
Una vez seleccionadas se firman los compromisos de instalación. Estas empresas firman el contrato
con el fabricante, comprometiéndose al pago de la inversión. Se espera realizar la primera instalación
de demostración con el nuevo sistema de seguimiento móvil y con la monitorización en una
edificación municipal propiedad del Ayuntamiento.
B) Instalación piloto de sistemas integrales de energía
Se instalarán los sistemas de generación, transformación, almacenamiento y uso adecuados a las
necesidades de cada empresa como paso previo a un período de prueba para que se puedan medir
los resultados.
A modo de ejemplo en el caso de la generación mediante paneles solares fotovoltáicos se
considerarán las especificaciones técnicas y el montaje:
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 31
DATOS ELÉCTRICOS DEL PANEL FOTOVOLTAICO
POTENCIA MÁXIMA (tolerancia 5%) 159 Wp TENSIÓN PUNTO MAXIMA POTENCIA 17.4 V CORRIENTE PUNTO MAXIMA POTENCIA 9.15 A TENSIÓN EN CIRCUITO ABIERTO 21.6 V CORRIENTE DE CORTOCIRCUITO 9.81 A
DIMENSIONES
DIMENSIONES (tolerancia 2 Mm.) 1310 x 969 mm2
ESPESOR MARCO INCLUIDA CAJA DE CONEXIONES 39.5 Mm.PESO 16.5 Kg.
COEFICIENTE DE TEMPERATURA DE LA CÉLULA
TEMPERATURA NORMAL DE OPERACIÓN 47 ºCPOTENCIA - 0.5 % ºCTENSIÓN DE CIRCUITO ABIERTO -144 Mv / ºCCORRIENTE DE CORTOCIRCUITO + 2.4
LÍMITES DE OPERACIÓN
TENSIÓN MÁXIMA DEL SISTEMA 750 VdcTEMPERATURA DE TRABAJO -40ºC a +85ºCRESISTENCIA AL VIENTO 130 Km/hDIAMETRO DEL GRANIZO MÁXIMO 25 mmVELOCIDAD DE IMPACTO DE GRANIZO MÁXIMO 23 m/s
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 32
Cada instalación presenta los siguientes componentes:
Capítulo 1:Electrónica Descripción partida Uds. 1,1 Ud.-
Módulo solar fotovoltaico, modelo I-159 con potencia nominal de salida de 159Wp, tensión típica de 12 V, y con 5% de tolerancia en la potencia nominal de salida. Incluidos conectores rápidos.
36
1,2 Ud.- Inversor de conexión a red, modelo Ingecom Sun, con potencia nominal de salida de 5000 W y eficiencia del 94%. Con transformador de aislamiento galvánico y protecciones eléctricas incluidas. Grado de protección IP45. Cumple todas las exigencias del RD 1663/2000.
1
1,3 Ud.- Mecanismo de control para el seguidor solar,
1
1,4 Ud.- Módulo de comunicaciones para captar datos de radiación y generación de electricidad en los paneles solares.
1
1,5 Ud.- Fines de carrera. 4 1,6 Ud.- Conjunto de moto reductor y piñón de 0.5 Kw. doble reductor para realizar la orientación de los paneles
solares. 2
1,7 Ud.- Línea eléctrica de unión de paneles solares en corriente continua. Formada por conductor unipolar de cobre RVK 1x6mm2, con conectores rápidos.
1
1,8 Ud.- Cuadro frontera básico, formado por cuadro estanco de fibra de poliéster IP 65 para intemperie, incluye fusibles 10.3x38, magneto-térmicos de 16A, diferencial de 30mA.
1
Capítulo 2: Mecánica 2,1 Ud.-
Estructuras necesarias para la instalación de 36 paneles fotovoltaicos de 159WP, con seguidor solar. Perfiles de acero estándar de construcción A42b y A37b.
1
2,2 Ud.- Galvanizado de las estructuras para una instalación de 36 módulos fotovoltaicos.
1
2,3 Ud.- Pequeño material compuesto por tornillería inoxidable para el montaje de la estructura de una instalación de 36 módulos fotovoltaicos.
1
2,4 Ud.- Rodamiento-corona lograr el movimiento horizontal de la instalación.
1
2,5 Ud.- Corona para el movimiento vertical de la instalación.
1
2,6 Ud.- Mano de obra de montaje del seguidor solar. 1 Capítulo 3: Otros 3,1 Ud.-
Mano de obra de montaje de módulos solares fotovoltaicos, estructuras, instalación eléctrica de una la instalación de 5 Kw.
1
3,2 Ud.-
Cimentación para el mástil del seguidor azimutal. Hormigón armado con un volumen de 3x3x1.5 m3.
1
Capítulo 4: Instalaciones comunes
4,1 M2.- Acondicionamiento y limpieza del terreno 2804,2 M3.- Excavación de zapatas, con un volumen de 3x3x1.5 m3 13,54,3 M.-2 Excavación de zanjas normalizadas de 40x40 Cm. 20 4,4 M3.- Transporte de tierras a vertedero. 13,54,5 M.- Canalizaciones eléctricas mediante tubo M40. 30
4,6 M.- Canalizaciones mediante tubo reforzado M110. 20 4,7 M.- Línea eléctrica formada por conductor multipolar de cobre RVK 3x16mm2., 1000v, incluidos
accesorios, MO de montaje y colocación en obra. 50
4,8 UD. Toma de tierra de la instalación formada por picas de cobre de 2 m. de longitud y 14 Mm. de diámetro. Incluso cableado y abrazaderas, mano de obra de montaje y colocación en obra.
1
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 33
4,90 UD.- Cuadro para contadores CPM3-S4/4 y módulo de seccionamiento según indicaciones del suministrador eléctrico. Incluidos accesorios, MO de montaje, ayudas de albañilería y colocación en obra
1
Capítulo 5: Legalizaciones
5,1 Ud.- Tasas de legalizaciones, tasas de industria y proyectos.
1
Los costes previstos en esta fase en la que se invierte la mayor parte de los recursos son los
siguientes:
Esta instalación se espera que la financien las empresas en un primer momento, hasta que se reciba
el importe de la subvención. La solicitud de ayuda que realizamos en esta fase dentro del programa
Profit es del 50% al ser una experiencia piloto dirigida desde una asociación.
Una vez realizada la primera instalación en una empresa del polígono, se puede invitar al resto de
empresas interesadas a que visiten la instalación.
6 instalación piloto ud coste aparatos y equipos materiales personal colaboraciones otros total
contactos con las empresas y cierre de acuerdos de instalación 30 15 450 450
modulo de generación energía 10 23600 236000 236000sistemas de conversión y transformación 10 3170 31700 31700Mecanismo de control 10 303,00 3030 3030
Módulo de comunicaciones para captar datos de radiación y generación de energía. 10 246,00 2460 2460
componentes técnicos de instalación 10 41,00 410 410Subsistemas electromecánicos. 10 491,00 4910 4910Líneas de transporte de energía, con conectores rápidos. 10 176,00 1760 1760
Sistemas de control electrónico global. 10 702,00 7020 7020materiales de mecánica 10 8.325 83250 83250mano de obra 10 3.840 38400 38400instalaciones comunes 10 2.540 25400 25400legalizaciones 10 1.350 13500 13500
287290 108650 450 51900 0 448290
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 34
Acción 7 Evaluación de prestaciones en los prototipos de demostración
Los sistemas de gestión de energía instalados en las empresas serán accesibles de forma remota
para su supervisión y atención de posibles situaciones de emergencia. Este procedimiento permitirá
la medida y análisis de los parámetros básicos para el análisis del flujo de energía en cada uno de los
prototipos operativos. Para ello se procederá en primer lugar a la definición de los
Criterios de evaluación: En función de los intereses concretos de la empresa y de factores externos como precios de las
distintas formas de energía, impacto en el medio ambiente de su utilización, costes de instalación y
mantenimiento, exigencias o prioridades técnicas o económicas determinadas por la gerencia de
cada empresa, cuestiones de seguridad, fiabilidad del sistema, resistencia a fallos, distribución en el
tiempo y amortización de las inversiones, etc.
Estudio de los resultados: En función del mecanismo establecido para ponderar los distintos factores que se determinen en el
apartado anterior se procederá al análisis de los datos obtenidos en cada prototipo durante el período
de prueba establecido. En este punto se compararán de forma crítica los valores de mérito del
sistema según perspectivas diferentes de juicio: coste de instalación, coste de operación, estabilidad
de las fuentes, resistencia a fallos, etc.
Estrategias para uso y mejora de la energía en la empresa: La utilización de técnicas de optimización multivariable sobre el modelo generado para cada empresa
se determinarán los aspectos mejorables en función del criterio final de valoración. Como
consecuencia se planteará la modificación o complemento del cada uno de los sistemas realizados a
fin de realizar una propuesta de ajuste final del sistema probado a las necesidades concretas del
empresario.
Los costes previstos en esta fase del proyecto, quedarán del siguiente modo:
7.-Evaluación de prestaciones en los prototipos de demostración ud coste aparatos y
equipos materiales personal colaboraciones otros total
0personal propio 12 15 180 180personal investigador 200 60 12000 12000recopilación datos externos 40 60 2400 2400recopilación de informes 24 50 1200 1200
185 0 0 180 15600 0 15780
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 35
Acción 8 Jornada de presentación y difusión de resultados.
En Asepur somos conscientes de que una esmerada labor de sensibilización a todas las empresas
del Polígono puede tener un efecto multiplicador importante y ser un instrumento muy potente de
divulgación de nuevas tecnologías y de fuentes de energía alternativas dentro del entorno urbano-
Industrial del Polígono de Urtinsa. Por ello, vamos a diseñar un conjunto de acciones de demostración
en dirigidas en tres direcciones:
a) Realización de seminarios informativos sobre la fábrica solar de Urtinsa
b) Visitas demostrativas a las instalaciones realizadas
c) Jornada de presentación de resultados
d) Informe final de Justificación del proyecto.
Veamos en qué van a consistir estas acciones de sensibilización que se organizarán desde la propia
asociación en colaboración con el CSIC y con DB Consultores.
a) Realización de seminarios informativos sobre la fábrica solar de Urtinsa
En esta acción preparamos dos aulas informativas a modo de seminario para las empresas del
polígono, que esperamos que se cubran por los empresarios interesados en montar nuevos paneles
solares en una segunda fase fuera de este proyecto informativo. A estos seminarios demostrativos
queremos invitar a las siguientes instituciones:
Un representante del IDAE.
Un representante de la Corporación local de Alcorcón
Un representante de la Comunidad de Madrid, sobre todo del area de energía.
Diez representantes de empresas del Polígono
Dos representantes del MCYT programa profit
El seminario será impartido por técnicos del CSIC y por técnicos de DB Consultores, así como por un
representante de la empresa fabricante.
Los contenidos del seminario informativo serán los siguientes:
9:00- 11:00 Ventajas de la Energía solar en paneles móviles
11:00-11:30 café pausa
1130- 12:30 funcionamiento de un panel y datos técnicos de producción de energía
12:45- 13:45 Ayudas financieras para la compra e instalación y deducciones fiscales
13:45- 14,30 aperitivo
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 36
b) Visitas demostrativas a las instalaciones realizadas
Las visitas demostrativas se realizarán por personal de ASEPUR con los asistentes a los seminarios y
por otros representantes de empresas interesados en ver el funcionamiento de un panel fotovoltaico
móvil con seguimiento de trayectoria monitorizado.
Estas visitas demostrativas durarán dos horas y se realizarán por personal de la propia asociación.
c) Jornada de presentación final.
Esta jornada de presentación final conviene realizarla con el mayor impacto posible, con el fin de
divulgar de la mejor forma posible los resultados obtenidos. En todo este proyecto, así como animar a
que tenga un mayor impacto en acciones de continuidad futuras, cumpliendo así el objetivo de
implantar este tipo de fuente de energía la mayor parte de las empresas del polígono. Las actividades
previstas en esta acción de divulgación han sido diseñadas por el equipo de consultores. El impacto
que pretendemos en esta acción no sólo es a nivel de empresas, sino también a nivel de la
Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento de Alcorcón.
Para conseguir este triple efecto, hemos repartido las tareas entre la asociación y los técnicos del
proyecto. Así, los responsables de ASEPUR nos encargaremos de realizar al menos 25 visitas
institucionales previas a la celebración de la jornada, con el fin de invitar a personalidades de
renombre de la comunidad de Madrid y del ayuntamiento. También del I.D.A.E. y de las instituciones
que pueden ayudar a fomentar la introducción de estas tecnologías.
Además realizaremos una visitas a las principales empresas del polígono para invitar personalmente
a los responsables de las grandes empresas a que patrocinen este evento y a que sean un
instrumento impulsor de estas tecnologías.
El tercer aspecto que se va a realizar es la preparación de documentación y trípticos para los
asociados, con el fin de que vengan a la jornada final del proyecto. Se enviará un mailing informativo
con un tríptico y un CDROM demostrativo a cada una de las empresas del polígono. También se
preparará una documentación informativa con los informes elaborados por el CSIC y por el fabricante,
así como la documentación relativa a las ayudas y deducciones fiscales que tiene este tipo de
instalación.
La jornada se celebrará en el mes de diciembre de 2004, como cierre de las actuaciones previstas en
este proyecto.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 37
El orden del día de esta jornada será el siguiente:
9.00 a 9,30 recepción de asistentes
9,30 a 10,15 presentación del proyecto y de las empresas en las que se ha instalado la tecnología
10,15 a 11, 30 presentación del CSIC sobre los ahorros y ventajas de la nueva tecnología
11,30 a 12,00 café
12,30 a 13,15 presentación de los paneles y su funcionamiento monitorizado por solener
13,15 a 13,45 impresiones de una de las empresas en las que se ha instalado
13,45 a 14,00 cierre del acto por una de las personalidades invitadas
La jornada con contará con materiales en papel y en CDROm que serán elaborados expresamente
para difundir los resultados, tanto a los asistentes como a los no asistentes. Se elaborarán 200 copias
de un CDrom y de una presentación audiovisual. Se celebrará en la sala de conferencias del Centro
de empresas del Polígono de Alcorcón.
Los costes de la jornada serán los siguientes:
8.- Jornada de presentación final ud coste aparatos y equipos materiales personal colaboraciones otros total
preparar aula informativa y convocar asistentes, más ponentes 40 15 600 600
visitas a representantes de empresas y personalidades 30 60 1800 1800
preparar la jornada 160 15 2400 2400preparar contenidos para asistentes y visitas, con medios audiovisuales 60 60 3600 3600
elaboración de un cdrom demostrativo para las empresas 1 3600 3600 3600
01-mar-04 30-abr-042.- Redacción de infomes técnicos 29.240,00 75 21.930,00 7.310,00
15-mar-04 30-may-043.- Demostración previa de energías alternativas
25.740,00 75 19.305,00 6.435,00
02-may-04 28-may-04 4.- Estudio de viabilidad 58.880,00 75 44.160,00 14.720,00
17-may-04 30-jul-04 5.- Jornada de presentación 10.200,00 75 7.650,00 2.550,00
05-jul-04 28-oct-04
6.- instalación piloto de sistemas integrales de energía
448.290,00 50 224.145,00 224.145,00
04-oct-04 30-nov-047.- evaluación de prestaciones en prototipos
15.780,00 50 7.890,00 7.890,00
15-nov-04 10-dic-04 8.- Jornada de presentación final 21.480,00 75 16.110,00 5.370,00
614.780,00 345.067,50 269.712,50
AYUDA SOLICITADA
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 41
B.- MEMORIA ECONÓMICA I .- Presupuesto de costes por capítulos y por participantes II .- Mercado potencial y capacidad comercial de los participantes III.- Cuenta de resultados prevista IV.- Breve descripción del análisis de costes V.- Plan de industrialización e inversiones previstas
I .- Presupuesto de costes por capítulos y por participantes
El presupuesto por acciones ha sido presentado anteriormente. El resumen del presupuesto por
acciones y por capítulos podemos resumirlo como sigue:
Conviene puntualizar que don Jose Manuel Lopez Cedillo, trabaja como personal de la entidad, pero
actúa como consultor independiente (autónomo) en representación de la propia ASEPUR, figurando
por tanto, como consultor externo, percibiendo por dicho trabajo 13.300 €.
SOLENER, en caso de que instale todos los sistemas de demostración, percibiría 52.900 €. Además,
se tiene previsto que, como proveedores de tecnología, instalen la mayor parte de los equipos, por un
importe de 287.290 € en materia de equipos, y 108.650 € en materiales (acción 6).
DB Consultores percibirá 54.930 € por su participación en todas las acciones de coordinación y
realización del estudio.
CSIC percibirá 67.560 € en concepto de colaboración externa y 7.500 € en concepto de Aparatos y
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 42
II .- Mercado potencial y capacidad comercial de los participantes El mercado potencial son las 600 empresas del polígono industrial. Al ser ASEPUR como entidad sin
ánimo de lucro quien propone el proyecto, no estamos mirando la rentabilidad empresarial del
proyecto, sino la consecución de una acción de demostración sobre energías renovables que tenga el
mayor impacto en nuestras empresas asociadas. Esto se debe a que el polígono de Urtinsa está
pegado a una población de casi 180.000 habitantes. Esto supone tener un polígono en un entorno
urbano. Por ello, queremos convivir con la población y ser un elemento activo de bienestar para la
población, entre la que se incluyen la mayor parte de las plantillas del personal de nuestras industrias.
Por esta razón, nuestra rentabilidad del proyecto esperamos medirla en términos de instalaciones que
puedan producirse en los próximos tres años. Si conseguimos que la mitad de nuestras empresas
instalen este tipo de energía, el Polígono de Urtinsa habrá pasado de ser consumidor de energía
Eléctrica, a ser productor de energía. Esta energía sobrante podemos conseguir que se revierta en la
población de Alcorcón reduciendo el gasto municipal de alumbrado público o de cualquier instalación
municipal.
Los datos de la rentabilidad de 10 empresas serán expuestos en el informe que prepare el CSIC de
cara a las empresas.
Capacidad comercial de ASEPUR Asepur , como asociación que promueve este proyecto pretende ser el motor e inductor de este tipo
de tecnologías limpias. Este proyecto forma parte de otro proyecto de mayor magnitud en el que está
participando el ayuntamiento de Alcorcón, que se denomina Urtinsa VERDE INNOVADOR. En este
se pretende además tener un punto limpio, una estación de medición de contaminación del aire y un
conjunto de inversiones en modernización tecnológica para nuestras empresas. La capacidad
comercial de ASEPUR en este proyecto esperamos medirla en número de implantaciones futuras, ya
que no esperamos rentabilidad alguna.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 43
III.- Cuenta de resultados prevista
Como dato fundamental de este proyecto destaca el hecho de que no vamos a esperar a recibir la
subvención para iniciar el proyecto. Creemos firmemente en este programa innovador de introducción
de tecnología y de mejora de la energía en nuestras empresas. Por ello, la junta directiva estima la
posibilidad de cofinanciar el proyecto tanto desde el Programa PROFIT, como desde las propias
empresas.
La cuenta de resultado prevista es la siguiente: gastos importe ingresos importe Gastos del estudio de viabilidad
( acciones 1 a 5) 129.230 Aportación de ASEPUR 32.307
Financiación al 75% del programa
profit 96.923
Gastos del desarrollo piloto e
implantaciones demostrativas
( acciones , 6 y 7)
464.070 Aportación de las empresas 232035
Aportación por subvención del
programa profit 232035
Jornada de presentación final 21.480 Subvención profit 75% ()
16.110
Aportación asepur 5.370 Total gastos sin IVA 614.780 Total financiación 614.780
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 44
IV.- Breve descripción del análisis de costes
En el análisis de costes hemos de señalar que hemos contemplado los costes que nos han indicado
los colaboradores y los que nos ha indicado el fabricante. No hemos incluido costes que no añaden
valor a este proyecto de demostración.
El análisis de los costes y el desglose de los mismos partida por partida ha sido explicado en las
fases del proyecto.
V .- Plan de industrialización e inversiones previstas . Creación de puestos de trabajo
El proyecto contempla como principal objetivo la inversión en este tipo de tecnologías por parte de las
empresas del polígono. El conjunto de inversiones previstas a partir de esta acción piloto se espera
que sea la siguiente:
Inversión en 25 empresas en el 2005 y 2006 por valor de 1.000.000 de euros al año.
Este conjunto de inversiones permitirá crear un puesto de trabajo en la asociación para llevar a cabo
el proyecto Urtinsa Verde Innovador.
Este logro esperamos industrializarlo aplicando la tecnología en empresas.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 45
C.- INFORMACIÓN DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y DE LOS PARTICIPANTES EN EL PROYECTO I.- PRESENTACIÓN DE ASEPUR II.- MEDIOS TÉCNICOS Experiencia e instalaciones Plan de I+D de los últimos tres años Relación de proyectos en el último trienio III.- DATOS DE LAS EMPRESAS PARTICIPANTES I.- PRESETACIÓN DE ASEPUR La Asociación de Empresarios de Polígonos Industriales de Urtinsa “ASEPUR” se creó el cuatro de
Febrero de 1999. Durante 16 años existió la denominada “Entidad Urbanística Colaboradora de
Conservación del Polígono Urtinsa de Alcorcón”, cuyo fin era mantener y conservar el Polígono
Urtinsa en el mejor estado posible. Cuando el Ayuntamiento recepcionó el Polígono, ya no podía
existir como Entidad Urbanística Colaboradora.
Fue en ese momento cuando la mayoría de empresarios del Polígono de Urtinsa
pensaron en crear una Asociación, sin ánimo de lucro, que continuara con las competencias y formas
de la entidad, representado, defendiendo los intereses de sus asociados e informando a los mismos
en asuntos que pueden tener interés para los Industriales.
OBJETIVOS
• Representar y apoyar al colectivo empresarial de los Polígonos Urtinsa I y II, siendo su
portavoz ante las Instituciones Municipales y a través de CEIM, ante las Autonómicas y
otras Instituciones.
• Contactar con otras Entidades y Organismos de carácter asociativo que se han constituido
a la par que el Polígono URTINSA, pudiendo constituir en el futuro mancomunidades para
aunar intereses de la zona.
• Estar representado entre Entidades y Organismos Públicos para solicitar subvenciones,
ayudas, reclamaciones, tanto a nivel particular como individual, bien con carácter general o
como sector o ramo de Actividades.
• Promover entre los propios industriales del Polígono la posibilidad de beneficiarse de
diferentes ofertas de servicios entre los propios asociados de una manera más ventajosa
frente a terceros ajenos al mismo.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 46
• Contactar y gestionar presupuestos conjuntos ante interesados para la percepción de
servicios como Suministros, Aprovisionamientos, etc., con el fin de obtener precios
competitivos y económicos.
• Atender las demandas de los empresarios del Polígono y ser su portavoz en aquellos foros
de interés para ellos, como pueden ser los institucionales y municipales, para que
respondan a sus problemas y peticiones.
• Disponer para todos los asociados de un asesoramiento permanente y actualizado sobre
materias Medioambientales, Fiscales, Laborales, etc., que interesen a nuestros miembros.
ACTIVIDADES
1 Participar en los Comités y Comisiones municipales, tales como el Comité Económico y
Social de Alcorcón y en los de CEIM y de la Comunidad de Madrid como miembros de la
Junta Directiva y de la Ejecutiva de la Confederación de Industrias de Madrid a cuyo
órgano pertenecemos.
2 Participar en la Junta Directiva de la Federación de Empresarios y Comerciantes del Sur
de Madrid.
3 Colaboración y participación en todas las invitaciones que se reciben tanto del
Ayuntamiento de Alcorcón como de la Consejería de Economía y Empleo de la
Comunidad de Madrid.
Las Actividades se desarrollan en la sede de la Asociación.
También en sedes municipales mediante acuerdos.
Aquellos lugares donde se desarrollan los actos a los que la Asociación es invitada.
CONVENIOS Y PROYECTOS EN CURSO.
Con Organizaciones del Estado:
CSIC: Proyecto Piloto en España para el estudio de las oportunidades medio ambientales y
de innovación en polígonos próximos a un entorno urbano, denominado “Urtinsa
Verde e Innovador”.
AUNA: Por el cual nuestra Asociación se convierte en el primer Centro de Contratación en
España dirigido a una Asociación empresarial y por el cual los asociados dispondrán
de descuentos en sus tarifas telefónicas, entre un 20/30% y la Asociación dispondrá
de unos ingresos suficientes para costear el servicio.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 47
AUNA: El patrocinio de “Urtinsa Verde e Innovador” por el cual la operadora se hace cargo
de la producción, mantenimiento y albergue de un macro web, una línea Intranet entre
asociados y el desarrollo de un catálogo digital de productos de la Asociación.
CÁMARA DE COMERCIO:
Para el desarrollo de las actividades de La Cámara de Comercio en la Ciudad de
Alcorcón, los cursos, estudios, bibliografía y jornadas según programa para el 2003.
� Oportunidad para la promoción de empleo con la colaboración del CEES.
� Innovación ambiental.
� Subvenciones para Pymes.
� Nueva Ley de SLNE y Empresa Familiar.
� Empresas con responsabilidad social.
AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN
� En materia de urbanismo, limpieza y seguridad.
� Libro de los Polígonos Industriales
� Libro de los hábitos de consumo en productos de gran consumo en la ciudad.
� Diversas colaboraciones y patrocinios, así como estudios de seguridad en el Polígono y otras
modificaciones tras la instalación de Metro Sur.
CON LA POLICÍA NACIONAL:
• Colaboración en la seguridad privada y en especial con las alarmas falsas y reales que se
conectan cada día.
• El colectivo de empresas de ASEPUR está formado por alrededor de 700 empresas del
sector industrial, ubicadas a lo largo de los dos polígonos, Urtinsa I y Urtinsa II de Alcorcón.
Actualmente hay cerca de 200 empresas asociadas, de distintas ramas de actividad, sobre
todo de servicios industriales.
• El total de trabajadores que forman la infraestructura laboral de estas empresas supone un
colectivo de cerca de 1.600 personas en forma de empleo directo, al que habría que añadir
todo el empleo indirecto que generan este tipo de actividades en forma de distribuidores
mayoristas e intermediarios.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 48
II.- Medios técnicos y experiencia en proyectos similares Asepur es una asociación con un fuerte espíritu innovador y con un carácter dinamizador de las
empresas que componen su colectivo de asociados. Además de los distintos actos propios de una
asociación, de carácter institucional, tenemos en marcha planes de formación en las principales areas
de interés para las empresas industriales y de servicios que representamos. Entre estas iniciativas
siempre destacamos tres grandes areas de actuación:
a) El proyecto Urtinsa Verde Innovador, que comprende convenios con el propio Ayuntamiento de
Alcorcón en materias tan importantes como son :
La gestión de la Energía
Los aspectos relacionados con la mejora de las comunicaciones
Los residuos Industriales
El control de las emisiones
Este es un proyecto piloto al amparo de diversas iniciativas en colaboración con el Consejo Superior
de investigaciones Científicas, Endesa y otras entidas como Auna que apoyan y cofinancian
actuaciones concretas muy relevantes para la mejora competitiva de las pymes del polígono.
b) En segundo lugar destacan las actuaciones en innovación y medio ambiente
Aquí estamos llevando a cabo una iniciativa con entidades instituciones y con el Ayuntamiento de
Alcorcón, con el fin de que nuestras empresas tengan posibilidades de acceso a la información y
sensibilización necesarias para estar al día y cumplir con la legalidad en medio ambiente.
En cuanto a las actuaciones de innovación, hemos iniciado varios programas de modernización de las
pymes del polígono, con proyectos de instalación de cable de fibra óptica, mejora y aprovechamiento
de la energía con paneles solares que se está llevando a cabo con la Multinacional Fjitsu, así como
toda una serie de actuaciones de sensibilización e información para que las pymes incorporen las TIC
lo antes posible.
c) El tercer aspecto son proyectos de seguridad y otras materias
Merece destacar nuestro esfuerzo en conseguir que nuestras empresas sean más productivas,
cumplan mejor la legalidad vigente y estén sometidas a menores riesgos, tanto para sus instalaciones
como para sus empleados. Los proyectos en marcha a los que nos referimos son:
Responsabilidad social de empresas
Guardería para empleados
Mayores válidos dependientes
ASEPUR es una Asociación que viene desarrollando proyectos de este tipo desde los últimos
12 años. También llevamos a cabo acciones de sensibilización y formación en prevención y en
materias jurídicas de interés para el asociado. El objetivo último de todas estas actuaciones, se ha
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 49
centrado en la modernización, flexibilización y adaptación del sector industrial tradicional y sus
trabajadores, a las más modernas tecnologías de gestión en el ámbito empresarial.
En cuanto a la especial importancia que, desde nuestra Asociación, se concede a la
implantación y fomento del uso de las nuevas tecnologías, tiene su razón de ser en la certeza de que
éstos aspectos deben ser desarrollados cada vez más de aquí en adelante, ya que nuestras
empresas, en su mayoría comerciales, requieren una mayor presencia en Internet, comenzar a utilizar
éste como una herramienta más de trabajo, así como otros programas de gestión más adelantados,
que permitirán a las PYMES consolidarse y ser más competitivas.
ASEPUR dispone en la actualidad de una sede social en Alcorcón, perfectamente habilitada
para albergar cualquier tipo de infraestructura de soporte a las nuevas tecnologías, si bien tiene
ciertas carencias en aspectos tan fundamentales en este desarrollo como podrían ser la creación de
una página web dinámica y actualizada, así como la estructura base de un portal de servicios al
asociado.
En cuanto al personal que actualmente viene desempeñando su labor en la sede social de
ASEPUR, nos proporciona la seguridad de que podemos llevar a cabo un proyecto de este tipo con
continuidad en el tiempo, incluso contamos con posibilidad de tener una persona contratada para el
mantenimiento y actualización de dicha web y de los desarrollos implantados en las PYMES.
En la actualidad, uno de nuestros técnicos realiza las tareas de seguimiento de las
actuaciones ya materializadas en ASEPUR y en las PYMES, además de ser responsable de
coordinar éstas con los consultores que han ejecutado y desarrollado los diversos proyectos.
ASEPUR dispone de personal titulado superior, suficientemente capacitado para llevar a cabo
la coordinación de las acciones técnicas previstas en el proyecto descrito. Al tratarse de un proyecto
fundamentado en los desarrollos informáticos, donde la programación corre a cargo del equipo de DB
Consultores S.L., los requerimientos en cuanto a medios técnicos por parte de ASEPUR, dejan de ser
punto imprescindible para el éxito del proyecto.
ESTUDIO DE VIABILIDAD Y CONCEPCIÓN DEL MODELO PILOTO DE LA FÁBRICA SOLAR DEL POLÍGONO DE URTINSA 50
III.- Datos de las empresas participantes
a) Experiencia de DB Consultores: D.B. Consultores S.L. es una empresa de consultoría tecnológica y de organización empresarial , que
viene trabajando con asociaciones desde 1993. A lo largo de estos últimos años, DB Consultores ha
desarrollado una larga trayectoria en el campo de la formación, donde por el grado de avance y
exigencia de este sector tuvo que comenzar a desarrollar programas informáticos y materiales
formativos de soporte a los cursos.
En el campo de la informática, DB Consultores ha desarrollado una serie de productos altamente
competitivos y lleva a cabo diversos proyectos empresariales de implantación de sistemas
informáticos en empresas y asociaciones. La relación de trabajos de consultoría informática y
desarrollos de productos multimedia de los últimos años es la que se detalla a continuación:
2000
Comienzan a desarrollarse proyectos de desarrollos tecnológicos con asociaciones empresariales y
empresas, con soporte de financiación pública de diversos fondos.
La empresa ha presentado proyectos de investigación y desarrollo en las siguientes líneas y
programas de I+D.
Participación en el programa Profit de ASEPUR de estudio de la situación tecnológica de las
empresas de economia social valencianas, así como participación en otros proyectos PROFIT de
asociaciones y de empresas.
V programa marco, se presentan tres proyectos con asociaciones empresariales, para la realización
de un portal de Internet sectorial, una comunidad virtual para empresas de bienes y servicios y un
proyectos de creación de aplicaciones integradas de gestión. Se han presentado primas exploratorias
para este programa.
Desarrollo de un portal de comercio electrónico con ASALMA, con financiación de la Comunidad de
Madrid, con la creación de web y tiendas virtuales..
Presentación de un proyecto al programa profit 2000 en la línea de la sociedad de la información,
para el desarrollo de tiendas virtuales para PYMES.
Desarrollo de tiendas virtuales para diversas PYMES en colaboración con otras empresas de
sectores informáticos
En el año 2000, DB Consultores ha sido contratada para llevar a cabo la consultoría de apoyo a la
implantación del sistema BAAN ERP en Textiles Vilber S.A. y está en llevando a cabo la selección de
aplicaciones ERP personalizadas para otras empresas industriales con las que trabaja habitualmente.
Este conjunto de actividades anteriores y presentes, configuran a DB Consultores como una empresa
con capacidad tecnológica y medios técnicos para el desarrollo de un proyecto tecnológico de este
tipo.
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Desarrollo de un cd rom de cooperación de empresas entre empresas andaluzas sobre cooperación
empresarial y sus fórmulas.
2001
Participación en el desarrollo del portal de servicios en Internet de ASALMA, con una participación de
60 empresas y cofinanciación dentro del programa PROFIT del Ministerio de Ciencia y Tecnología.
Se termina el estudio sobre el nivel tecnológico de empresas de economía social valencianas dentro
del Programa PROFIT.
Participación como empresa de producción de un portal de servicios y galería virtual dentro del
programa ARTEPYME para tres asociaciones de economía social en Valencia, Andalucía y Asturias,
dentro del programa ARTEPYME. Este programa prevé desarrollos en más de 150 empresas
PYMES, entre los que habrá web estáticas, web dinámicas y tiendas virtuales.
2002
En el año 2002 se ejecutan con éxito los programas tecnológicos siguientes
Plan de Competitividad de FECOHE para introducir el comercio electrónico y modernizar las pymes
del comercio de alcalá de henares, en el que participan 50 pymes comerciales
Plan de Competitividad de ACEM , consistente en modernizar un conjunto de 50 empresas
industriales de Getafe y alrededores
Programa Artepyme con financiación del MCYT programa piloto de creación del portal de confesal y
de la web interna
Programas de fomento del Comercio y modernización de infraestructuras comerciales en pymes
Apoyo a la Implantación del ERP BAAN en Textiles Vilber SA
Programa Profit de fomento de las nuevas tecnología e incorporación de TIC en empresas de
economía social Valencianas
2003
En el 2003 se terminan desarrollos telemáticos y se realizan consultorías especializadas en nuevas
tecnologías en 32 pymes de la comunidad de Madrid, 2 en Asturias y 5 en la Comunidad Valenciana.
Realización del plan de competitividad de la Pyme en empresas asturianas para un conjunto de 25
pymes, con el fin de incorporar las Nuevas tecnologías de información y comunicación.
Se terminan los desarrollos del PCCP de ACEM y de FECOHE 2002.
Se inician los trabajos de modernización de 40 empresas comerciales en el PCCP de FECOHE para
el 2003-2004, consistente en modernización de pymes e introducción de TIC.
Se llevan a cabo tareas de alojamiento de páginas web, diseños y programación de aplicaciones
telemáticas e diversas pymes de Madrid.
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Se realiza el desarrollo de I+D de una nueva plataforma de comercio electrónico que incluye todos los
procesos logísticos.
Se lleva a cabo el desarrollo de la aplicación personalizada a medida de gestión del negocio de la
instalación de nuevas ventanas y carpinterías de aluminio para Rinhersa.
Se lleva a cabo la preparación , coordinación y planificación del Artepyme de Confesal en su versión de desarrollo.
Se lleva a cabo la preparación de una aplicación de una aplicación a medida para empresas del metal
Somos los responsables de coordinación y direcciónde un proyecto ARTEPYME con 120 empresas de economía social.
b) Experiencia de Solenersa
SOLUCIONES ENERGÉTICAS, S.A.
http://www.solener.com
Fue iniciada en el año 1977 por D. Antonio Vela Vico basándose en el esfuerzo, constancia y tenacidad e incorporando poco a poco el mejor equipo humano, ha ido desarrollando a lo largo de estos años las siguientes labores: • Diseños y montajes en sistemas de señalización costera, (MOPU). • Mantenimiento de los equipos de alimentación de la torre de control de Barajas y
Aeropuerto de los Rodeos, (PAGE IBÉRICA). • Equipos para la Seguridad del Estado, repetidores de radio para la Guardia Civil y la Cruz
Roja. (MARCONI). • Sistemas Informáticos de las cajas de Reclutamiento en 52 centros de ámbito nacional
(ministerio de DEFENSA). • Diseño de luminarias y controladores para el alumbrado de autopistas y túneles.
ETISOLAR, ETIMER, ETITUNEL (ETISA). • Diseño y fabricación de Sistemas de Alumbrado de Socorro en grandes superficies:
AHORRAMÁS, EL CORTE INGLÉS, SUPERMERCADOS ALONSO, y EROSKI. • Diseño y fabricación de sistemas de alimentación de socorro, (PROSEGUR). • Diseño de telefonía de auxilio en carretera, (SAINCO ABENGOA). • Diseño y fabricación de equipos de emergencias y señalización, (ETISA). • Diseño de sistemas de telemetría para empresas del sector. • Diseño de sistemas móviles, (RENFE). • Sistemas de repetidores, (policía NACIONAL) • Sistemas de regulación para repetidores, (FYMESA). • Primer premio de innovación tecnológica, (CIEMAT). • Formación de profesorado en temas de Energías Alternativas, (ministerio de Educación y
Ciencia). • Sistemas de megafonía de los (JUZGADOS DE MADRID).
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• Fabricación de electrónica de control y motores para locomotoras de minería,
(TRACCIÓN Y MINERIA S.A.). • Sistemas de apertura automática de la presa de Tous (reconstrucción). • Realización de sistemas piezométricos por cuerda vibrante para las minas de Puente-
García, (OFITECO). • Alimentación de equipos en Acuíferos de Ayamonte, (OFITECO). • Alimentación de equipos en Trasvase Besán de Compuerto, (OFITECO). • Alimentación equipos Mina Esponte, (ENDESA- OFITECO). • Alimentación del automatismo Presa Duende, (OFITECO). • Diseño y fabricación de los sistemas Eólico-Fotovoltaicos de la base " JUAN CARLOS I
en la Antártida" (consejo SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS). • Diseño y puesta en marcha de sistemas de alumbrado de emergencia en las instalaciones
del Instituto del Frío (consejo SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS). • Ayuda a la construcción de una bomba de 2" para toma de muestras de agua de formación
a 2.000 mts de profundidad, (CIEMAT). • Diseño e instalación de 8 sistemas de Energía Solar fotovoltaico para la gestión de las
Estaciones Depuradoras de Aguas Residuales para, (CANAL DE ISABEL II). (ESMITA, CONTRACTOR, FERCABER, ALDEASA, PYSA).
• Instalación de alumbrado del depósito de agua subterráneo de Valgallegos de CYII, (OCISA).
• Suministro de sistemas de apertura automática de compuertas de aliviaderos en emergencia, (CYII).
• Diseño y construcción de, Equipos de Energía Solar fotovoltaico para Hospitales de obstetricioginecología en el Sahara (Consejería de la Mujer).
• Dotación de sistemas de alumbrado. (Pueblo Saharaui), (Tinduf). • Electrificación del Valle del Maghou (Marruecos), (ministerio de Asuntos Exteriores). • Diseño y fabricación de sistemas de bombeo solar directo hasta 25 HP en España,
Marruecos, Argentina, República Dominicana, Chile, Ghana Etc. Hasta completar mas de 300 instalaciones.
• Diseño y fabricación de Bombas de corriente continua sin escobillas de ultra alto rendimiento por avance de cavidad para bombeo solar fotovoltaico. Con marca (Solener).
• Construcción total de aerogeneradores incluyendo: Diseño, planos, utillaje, matricería,
palas, bobinado, mecánica, equilibrado, pintura y regulación para pequeños aerogeneradores de 300, 500, 1000, 2000, 4000 y 15.000 Wats. (SOLENER)" QUE FABRICAMOS ACTUALMENTE."
• Diseño y fabricación de reguladores inteligentes para farolas de alumbrado público y autopistas. (BP SOLAR e ISOFOTÓN).
• Diseño y fabricación de grandes reguladores de telecomunicaciones, (ISOFOTÓN). • Diseño y fabricación de Balastos transistorizados para efectos especiales (novavision 3d). • Diseño y fabricación de motores especiales. (Gobierno de CUBA) • Utes con Iberdrola y Ciemat. • Diseño y reparación de maquinaria especializada para el sector del automóvil
(Manufacturas CRUCE): • Diseño y construcción de 1000 equipos de energía solar fotovoltaica para escuelas en
Sudáfrica (ISOFOTÓN). • Diseño de reguladores electrónicos (ALCATEL)
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• Sistemas mini-eólicos para Centro Marítimo de Señalización Costera. • Sistema de balizamientos MOPU. (SICO) • Recarga de acuíferos por bombeo solar en la lucha contra-incendios en Ávila y Principado
de Asturias. • Iluminación fotovoltaica de 10.000 viviendas en la frontera; Argelia-Túnez. • Iluminación de pasos de ganado subterráneos (Ferrovial). • Puntos verdes en supermercados Erosky (Garbea, Inchaurrondo). • Repetidores de radio de la D.G.P. de la Generalitat de Cataluña. • Repetidores de lucha contra-incendios en Rioja y Asturias. • Montaje en Senegal de 600 kWp (ISOFOTÓN). • Alumbrado público de pequeños núcleos urbanos. • Conferencias en Ciemat, centros de nuevas tecnologías, e institutos de formación
profesional. • Climatización de la estación central de ATOCHA • Sintetizadores de voz (Fundación ONCE). • Efectos especiales en salas de fiestas. • Apertura de emergencia en puertas de ascensores. • Iluminación de emergencias en escaleras "peldañeros". • Sistemas de lavado de vehículos. (Farevex). • Balastos electrónicos especiales para Minas de oro en Sudáfrica. • Convertidores de alto rendimiento para energía solar • Convertidores de venta a red para aerogeneradores. (Universidad de Badajoz) y
(BORNAY AEROGENERADORES). • Adaptadores de punto de máxima potencia fotovoltaica. (Hasta 5 kW) • Regulación y control solar. • Sistemas inteligentes de bombeo solar. • Torretas para Aerogeneradores. • Bastidores soporte para Paneles Solares Fotovoltaicos. • Equipos de alumbrado específicos para energía solar, (18 modelos, 4 tensiones.) • Convertidores Senoidales trifásico hasta 55 kva. • Medidores de desplazamiento sin contacto. • Sistemas médicos para medida de la presión ocular • Sistemas de refrigeración de vacunas para (Médicos Mundi) • Sistemas de electrificación para órdenes religiosas en el tercer mundo. • Miniturbinas hidráulicas para pequeñas poblaciones
Todo esto se fabrica habitualmente con marca SOLENER. ®
Y como nuevos desarrollos, trabajamos actualmente en:
Medidores de profundidad para pozos sin sondas. (Prototipos) Densímetros sin contacto. (Prototipo) Medidores de desplazamiento. (prototipo)
Línea venta a red universal . (Funcionando 4 Uds.) Inversores Senoidales Paralelizables. (En pruebas) Micro Bombeo Solar. (Funcionando 60) Mini turbinas Pélton. (funcionando 5)
Seguidores solares de dos ejes.
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Adaptadores del punto de la máxima eficiencia económicos. (Func. 12) Luminarias Eólico fotovoltaicas autónomas. Cargadores inteligentes multitensión potentes en alta frecuencia para
acumuladores solares. Cajas integradas en sistemas mixtos fotovoltaico -diesel autónomos para máquinas de refrescos en lugares costeros. (Diseñado, en fase de prueba)
Señalización de carreteras y semáforos solares. Y Aerogeneradores entre 15 y 40 kW.
c) Experiencia de CSIC El CSIC es un organismo público de investigación, autónomo, de carácter multisectorial y
multidisciplinar, adscrito al Ministerio de Ciencia y Tecnología, con personalidad jurídica, patrimonio
propio y con implantación en todo el territorio nacional.
Es una institución abierta a colaborar con las administraciones (estatal, autonómica y local), con otras
instituciones de investigación (universidades, organismos públicos y privados de investigación) y con
los agentes sociales y económicos, nacionales o extranjeros, a los que aporta su capacidad
investigadora y sus recursos humanos y materiales en el desarrollo de proyectos de investigación o
bajo la forma de asesoría y apoyo científico y técnico.
El organismo presenta tres características singulares:
• carácter multidisciplinar, pues prácticamente desarrolla actividades en todos los campos del saber
• amplitud de sus actividades, ya que su actividad científica abarca desde la investigación básica al desarrollo tecnológico
• Implantación nacional, ya que posee centros o unidades en casi todas las Comunidades Autónomas.
Objetivos y fines El CSIC se fundó en 1939, sobre las instalaciones y material de la Fundación Nacional para la
Investigación Científica de 1931 y los de la extinta Junta de Ampliación de Estudios e Investigaciones
Científicas, creada en 1907 como organismo dedicado plenamente a la investigación científica y
técnica en los diversos ámbitos del saber.
El papel del CSIC en el Sistema español de Ciencia y Tecnología fue consolidado en la Ley de
Fomento y Coordinación General de la Investigación Científica y Técnica (Ley 13/1986 de 14 de
abril), que le confiere una serie de funciones en relación con la política científica nacional.
Los objetivos y funciones actuales del CSIC, de acuerdo con la citada Ley y con su reglamento (R.D.
140/1993 de 29 de enero), son las siguientes:
• Elaborar y ejecutar proyectos de investigación científica y tecnológica.
• Contribuir al análisis y selección de objetivos científicos y tecnológicos de futuro y asesorar a
las administraciones en materia de investigación y de innovación tecnológica.
• Fomentar el avance de la investigación básica
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• Colaborar con las Comunidades Autónomas en las actividades de investigación que se
acuerden mediante convenio.
• Colaborar con las universidades en actividades de investigación y enseñanza superior.
• Desarrollar programas de formación de investigadores y técnicos en el ámbito de la ciencia y
la tecnología.
• Colaborar con el Plan Nacional de I+D en las tareas de asesoramiento y gestión que le sean
encomendadas y con los Gobiernos de las Comunidades Autónomas que lo soliciten en el
desarrollo de sus políticas científicas.
Recursos humanos y patrimoniales Recursos humanos (a diciembre de 2000 eran éstos los datos disponibles, presentados por la Institución)
• Personal funcionario o Personal científico
� Profesores de investigación (333) � Investigadores científicos (523) � Científicos Titulares (1.274) � Otro personal investigador (14)
o Personal de apoyo � Titulados superiores especializados (244) � Titulados técnicos especializados (302) � Ayudantes diplomados (266) � Ayudantes de investigación (707) � Auxiliares de investigación (116) � Otro personal de apoyo a la investigación (46)
o Personal administrativo � Administrativos (261) � Auxiliares administrativos (253) � Otro personal (123)
• Personal laboral (769) • Personal contratado
o Personal contratado con cargo a proyectos (835) o Personal investigador contratado (78)
• Personal en formación (2767)
El patrimonio inmobiliario del CSIC es notable:
• 388 edificaciones • 170 solares con 1.060.818 m2 • 17 fincas experimentales con 10.047 hectáreas.
Con algunos inmuebles e instalaciones singulares:
• la Reserva Biológica de Doñana (Huelva) • el Observatorio Astrofísico de Sierra Nevada (Granada) • la Residencia de Estudiantes (Madrid) • el Museo Nacional de Ciencias Naturales (Madrid)) • el Real Jardín Botánico (Madrid) • la Escuela de Estudios Árabes (Granada)
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• Etc...
Son destacables algunos de sus bienes muebles:
• el buque oceanográfico "García del Cid" • diversas colecciones botánicas, geológicas, paleontológicas y biológicas • los manuscritos del matemático Rey Pastor • Legado Cajal • las actas de la Junta para la Ampliación de Estudios, etc. • fondos bibliográficos de diferentes especialidades, que en muchos casos conforman algunos
de los más importantes del país • equipamientos científicos de los diversos centros, casi siempre, altamente especializados.
Unidades de apoyo El CSIC cuenta con Subdirecciones, Dependencias, Delegaciones y Unidades que ofrecen infraestructura en campos específicos para un mejor desarrollo de la actividad científica y social:
• Acción Social que configura un Sistema de Servicios Sociales que satisfacen necesidades sociales del personal del CSIC no recogidas dentro de los sistemas de Seguridad Social, de carácter preventivo, recuperador o asistencial
• Centro de Información y Documentación Científica (CINDOC) que elabora bases de datos bibliográficas y realiza análisis bibliométrico de la producción científica española y normaliza la terminología científica.
• Departamento de Postgrado y Especialización que se ocupa de gestionar las becas de formación y realiza el seguimiento, recogida de información y difusión de los cursos de especialización y doctorado impartidos por el personal científico del CSIC
• Departamento de Publicaciones que, junto a los textos y publicaciones periódicas puramente científicos, publica colecciones divulgativas
• Gabinete de Comunicación y Difusión de Actividades que proporciona noticias de actividades del CSIC a los medios de comunicación y mantiene una web donde se recogen las notas de prensa aparecidas sobre actividades del CSIC.
• Gabinete de Formación que coordina diversos cursos de formación dirigidos no específicamente al personal investigador.
• Oficina de Transferencia de Tecnología que lleva todo lo concerniente a Contratos de investigación firmados por el personal investigador del CSIC con empresas de ámbito nacional y los temas relativos a patentes. Coordina también lo concerniente a Cursos y Jornadas de Formación Cualificada en Innovación y Tecnología (FOCCIT)
• Oficina SOST en Bruselas que gestionada por la CICYT acoge, entre otras, a la delegación del CSIC y representa un importante centro de apoyo en los temas relacionados con la UE.
• Residencias de Madrid, Aula Dei (Aragón), Barcelona y Sevilla, para el alojamiento de científicos invitados
• Unidad de Coordinación de Bibliotecas que, además de coordinar la Red de Bibliotecas del CSIC, mantiene los catálogos colectivos automatizados
En los aspectos concretos del proyecto que nos ocupa trabaja desde hace más de una década en la monitorización, tratamiento de información y estrategia para control en sistemas multivariable que han de funcionar en tiempo real. Las arquitecturas electrónicas de proceso distribuido, la modularidad en el diseño de algoritmos y en general la utilización de técnicas de inteligencia artificial han sido las herramientas empleadas para el tratamiento de los sistemas complejos, con cierto grado de indeterminación y unas prestaciones de tiempo y coste impuestas por cada aplicación particular.
La instrumentación y modelado de pilas de combustible en el último lustro, en unión con otros grupos del CSIC y la relación contractual con diferentes empresas interesadas en una mejor gestión de la energía (AJUSA, ATIPIC, PRAESENTIS, etc.) ha propiciado una visión global del problema donde la solución trasciende a un elemento o dispositivo determinado para abordar el problema de diseño y gestión conjunta en función de las necesidades y recursos propios de cada caso. Para ello se ha
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puesto en marcha, con financiación procedente de diversas fuentes, una planta piloto para integración y demostración de técnicas y dispositivos energéticos que se utilizará como base inicial de trabajo.
Desde este punto de vista se plantea el problema del proyecto que nos ocupa
