Date post: | 09-Jul-2015 |
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PRO: hacia
adelante o hacia
el futuro.
DEFINICIÓN PROYECTO
O Vocablo que proviene del latín prolectus
EDICTUS:
particio pasado
del verdo iacere,
http://ismymusicprim.blogspot.com/20
12_03_01_archive.html
http://www.matt.org/espano
l/articulos/noticias_de_was
hington_14/183_hacia_ade
lante,_avanzar_en_el_201
1.html
Medio sistémico y organizado.
Destinado a resolver un problema.
Alcanzar un fin determinado.
Se deben prever y planear.
Todos los pasos acciones y medios
para lograr los fines propuestos.
http://bvs.sld.cu/revistas/ems/vol18_2_04/ems05204.htm
PUNTOS DE VISTA
http://conectateatusemociones.com/c
gi-sys/suspendedpage.cgi
FUNCIONES
Prever, orientar y preparar bien el camino de lo que se va a hacer.
Dirigir, guiar y orientar las acciones o a las personas hacia un fin determinado.
http://www.xinergia.org/psicoterapia.html
http://empresaalqazeres.blogspot.
com/p/proyecto-de-empresa.html
ELEMENTOS
PROYECTO
(ILPES)
Describir lo que se quiere
conseguir indicando
su finalidad.
Tener en cuenta las
características del entorno.
Datos e informaciones técnicas para
su mejor desarrollo.
Recursos imprescindibles
para su aplicación.
Temporalización precisa.
http://www.colombiaincluyente.org/v
erdirf.php?id=820
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA
Disponer en un documento escrito, las
actividades que han de llevarse
acabo.
Especificaciones y parámetros de
cada una.http://www.agirregabiria.net/mikel/2004/redund
ancia.htm
Etapas del
Proceso
Investigativo
Planeación
Ejecución
Investigación
http://timerime.com/es/linea_de_tie
mpo/1316778/PLANEACION+FIN
ANCIERA/
http://yanirriobo.blogspot.com/20
11/05/proyectos-de-
investigacion.html
http://www.infotecarios.com/jacquelinemedin
a/de-una-idea-su-ejecucion-proyectos-
bibliotecas-y-algo-mas
Aspectos de
Administración
y Control
Aspecto
s
Técnicos
Aspectos de
Infraestructura
ASPECTOS
INVESTIGACI
ÓN
CIENTÍFICA
http://dinamicasojuegos.blogsp
ot.com/2011/08/entrevista-de-
seleccion-de-personal-i.html
http://bibliotecadeinvestiga
ciones.wordpress.com/ingl
es/pasado-simple-en-
ingles/
http://hechizosparaena
morar.co/magia-blanca-
para-el-dinero
QUÉ Y
CÓMO
http://elportafoliodelestudiante.bl
ogspot.com/2011/05/resumen-
del-bloque-lll.html
ASPECTOS PROYECTOS
CIENTÍFICOS
PROYECTOS
TECNOLÓGICOS
Planeación Flexible Rígida
Recursos Equipos interdisciplinarios
Presupuesto ajustables
Tiempo prorrogable
Inversión recuperable/
plazo
Equipos transdiscilinario
Presupuestos rígidos
Tiempo estricto
Inversión recuperable/
plazo
Objetivos Producción de nuevos
conocimientos
Producción de
conocimientos aplicables a
la producción.
Proceso Lento y dispendioso
Cronogramas a mayor
plazo
Rápido
Cronogramas a menor
plazo
Resultados Académicos -científicos
Orientados a estructuración
de teorías y leyes de
validez universal. Amplia
difusión y reconocimiento
público.
Comerciables, producción
mercancías con registro de
propiedad patentada.
Diferencias entre Proyecto Científico y Tecnológico
ELEMENTOS DE ADMINISTRACION Y
CONTROL DEL PROYECTO
Los elementos básicos de
control son: Elaboración de un presupuesto
Cronograma de actividades
Cuadro por medio del cual precisamos la duración y el orden lógico en el que debe realizarse cada actividad.
Planeación de los costos del proyecto , detallada por rubros o tipo de gastos.
Para poder elaborarlo el investigador
debe operacionalizar sus propósitos en
acciones concretas, de acuerdo con:
http://2.bp.blogspot.com/_tqK9UvJpH7I/TNxZ6B6nxWI/AAAAAAAA
EQc/a009yZllre0/s1600/tiempo.jpg
http://marlem1.wordpress.com/2011/04/13/rec
ursos-humanos/
http://doguyd.blogspot.com/2011/12/inicio-de-
las-clases-de-recursos.html
En todo proyecto es
conveniente incluir :
Hojas de vida investigadores
Breve información sobre la
organización.
Equipos
Experiencia de la Institución.
☻ Interés por el tema☻ Capacidad para el desarrollo.☻ Tiempo☻ Recursos necesarios☻ Disponibilidad del recurso
¿Permite un diseño? ¿Es de interés? ¿Presenta utilidad? Presenta un nuevo Enfoque?
¿Que Hacer?
Se busca señalar los valores y los principios que inspiran y guían la acción.
Es el fundamento de la acción y al mismo tiempo el modelo por alcanzar.
Reglas para la acción y una jerarquía de valores.
¿Para Qué Hacerlo?
Lo que de haga debe tener Destino o Utilidad
Solución de un problema o la satisfacción de una necesidad.
http://www.udistrital.edu.co/wpmu/eleccion
es/?page_id=1528
¿Por Qué Hacerlo?
Explicación que señale
Importancia Significado Viabilidad Interés
Motivo que lo determinó.
¿Cómo Hacerlo?
Se incluyen todas las
actividades
Tareas y trabajos
Que se realizarán
Como método y plan de acción.
De acuerdo a los objetivos,
logros y metas
propuestos.
¿Dónde Hacerlo?
http://www.brandseguridad.com/index.php?option=com_content&view=
article&id=103:tab-1-monitoree-su-empresa&catid=46:tab-show-1
¿Qué Magnitud Tendrá?
Se entra a delimitar
El volumen
Y el alcance cuantitativo del
proyecto
Su profundidad, tipo de servicios
que prestara
O necesidades que se propone
satisfacer.
¿Cuándo Se Hará?
Se refiere al tiempo que requiere
Para llevar la práctica del
proyecto
El cual estará sujeto a un control y una
delimitación cronológica delimitada.
¿Quiénes lo harán?
Equipo de trabajo
Que pondrá en práctica
Las diversas actividades del
proyecto
¿Con Qué Medios Y Recursos Se Hará?
http://www.inetgiant.com.mx/addetails/practicante-
recursos-humanos/1290685