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Proyecto técnico de un
Sistema de
Telecomunicación
Curso 2015-2016
Profesor tutor: Carlos Cabrera
1
Proyecto
A diferencia de las ICTs, no existe documentación específica
a nivel nacional que indique explícitamente cómo debe
elaborarse un proyecto técnico de un sistema de
Telecomunicación.
Nos basamos en la norma UNE 157001 (Elaboración de
proyectos) y en proyectos previos del mismo ámbito.
Si existe normativa que regula los aspectos técnicos objeto
del proyecto.
El proyecto debe incluir: Memoria técnica
Pliego de condiciones
Planos
Mediciones y presupuesto
Planificación temporal de la ejecución
2
Proyecto: memoria técnica
Es un documento informativo.
Contiene:
Memoria descriptiva
Descripción unívoca del proyecto
Punto de vista funcional (sin entrar en especificaciones).
Anexos
Justificación de las soluciones adoptadas.
Anexo de cálculos o estudios en profundidad de ciertos aspectos.
Se complementa con los otros documentos (planos, pliego de
condiciones, etc.) y sirve de nexo de unión entre ellos.
La descripción debe ser comprensible tanto por los
profesionales especialistas como por el cliente.
3
Proyecto: memoria técnica
Debe mostrar:
Objetivos del proyecto.
Alternativas estudiadas.
Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
Razones que han conducido a la solución elegida.
La norma UNE 157.001 desarrolla el número, título y
contenido de cada capítulo de la memoria.
Ver apuntes GPIT (unidad 1)
4
Proyecto: memoria técnica
Contenidos:
Objeto y justificación técnica del proyecto.
Antecedentes.
Necesidad de la instalación proyectada
Descripción genérica de la arquitectura propuesta.
Justificación genérica de la solución adoptada
Tecnología utilizada. Justificación
Arquitectura utilizada. Descripción de todos los elementos.
Justificación de los elementos utilizados. Cálculos.
5
Proyecto: planos
Expresión gráfica del Proyecto.
Comprende dibujos, esquemas, figuras, perspectivas
necesarias para llegar a una comprensión visual del
conjunto.
En los planos estarán implícitos los resultados de los
cálculos, las hipótesis manejadas, las estimaciones, las
comprobaciones y los objetivos marcados.
En definitiva indican QUÉ hay que construir, montar,
instalar, etc.
Deben ser claros y autoexplicativos.
Ver apuntes GPIT (unidad 1 y unidad 2)
6
Proyecto: planos
Tipos de planos.
Planos de situación y emplazamiento
Planos de plantas (canalizaciones y ubicación de
elementos)
Planos de perfiles longitudinales y transversales
Planos de detalle
Esquemas eléctricos y telecomunicaciones: generales y de
conexionado
7
Proyecto: pliego de condiciones
Si la memoria es el POR QUÉ, el pliego de condiciones es el CÓMO.
Documento que explica:
Condiciones de ejecución del proyecto.
Requisitos de los materiales y equipos.
Responsabilidades de los agentes que intervienen.
Normativa aplicable.
Su correcta redacción garantiza la construcción del proyecto sin incidentes.
El contenido del Pliego de Condiciones está definido en la norma UNE 157001.
Ver apuntes GPIT (unidad 1)
8
Proyecto: mediciones y presupuesto Se trata de dos documentos diferentes:
Estado de mediciones
Presupuesto
Ambos reflejan el coste del proyecto
No son contractuales pero deben ajustarse lo más posible a la realidad.
Hay que tener en cuenta que reflejan solamente la inversión necesaria.
No reflejan otros estudios, también muy importantes, como:
Gastos de explotación
Amortización de la inversión
Análisis de rentabilidad,…
Su estructura varía según el tiempo de proyecto, aunque viene determinada en la norma UNE 157001.
9
Proyecto: mediciones y presupuesto
Se basan en el concepto unidad o partida de obra.
Los documentos Estado de mediciones y Presupuesto se basan en este concepto.
Por un lado se identifican:
Unidades de Obra.
Mediciones de las distintas unidades de obra que lo componen.
Por otro lado se determinan:
Precio unitario de cada unidad de obra.
Coste total del proyecto.
Ver apuntes GPIT (unidad 1 y unidad 3)
Cype Ingenieros permite ver y realizar unidades de obra en:
http://www.generadordeprecios.info
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Proyecto: mediciones y presupuesto
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Proyecto: planificación temporal
Diagrama Gantt de la fase de ejecución.
Identificar las tareas o actividades del proyecto y su duración.
Identificar las restricciones temporales entre actividades.
Asignar recursos a las tareas
Plasmarlo en un documento de planificación temporal del
proyecto.
Ver apuntes GPIT (unidad 5)
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