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Medio Ambiente y Sostenibilidad
Gestión de la Sostenibilidad de Proyectos
Juan Gros Ester
Madrid 28 de marzo de 2008
Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007)
- Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad
- Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible
- Como podemos medir esa contribución real. Indicadores
Project Sustainability Management. Guidelines (FIDIC 2007)
- Inquietud de muchos promotores de proyectos por cumplir los principios de la sostenibilidad que consigan un uso más eficiente de los recursos, protejan el medio ambiente y cumplan con las necesidades de la comunidad
- Necesidad de conocer de una forma cierta como y en que medida esos proyectos contribuyen al desarrollo sostenible
- Como podemos medir esa contribución real. Indicadores
1. Introducción
Tres Razones para el Nacimiento de esta Metodología
Desarrollo Sostenible
DESARROLLO SOSTENIBLE:
“AQUEL QUE SATISFACE LAS NECESIDADES PRESENTES SIN COMPROMETER LA POSIBILIDAD DE QUE LAS GENERACIONES FUTURASPUEDAN SATISFACER LAS SUYAS”
Informe Brundtland “Nuestro Futuro Común” (1987)
¿DESARROLLO SOSTENIBLE?
TÉRMINO AMBIGUO
NO PODEMOS HACER NADA
DIFÍCIL DE LLEVAR A LA PRÁCTICA ¿COMO EN MI NEGOCIO?
CAMBIO CULTURAL
1. Introducción
Sostenibilidad
1. Introducción
“LA SOSTENIBILIDAD ES EL EQUILIBRIO ENTRE LOS TRES ELEMENTOS BÁSICOS QUE DEBEN IMPULSAR EL PROGRESO, EL DESARROLLO Y EL BIENESTAR DE CUALQUIER SOCIEDAD: EL CRECIMIENTO ECONÓMICO, LA COHESIÓN SOCIAL Y LA PRESERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE”
Cohesión Social
Crecimiento Económico
Preservación del Medio Ambiente
Preservación del Medio Ambiente
SOSTENIBILIDAD
Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial
¿Qué se entiende por Responsabilidad Social Corporativa/Empresarial?
• “Integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones socialespreocupaciones sociales y medioambientalesmedioambientales en sus operaciones comercialesoperaciones comerciales y en las relaciones con los relaciones con los stakeholdersstakeholders”
“Libro Verde de la UE sobre la Responsabilidad Social”
1. Introducción
La Empresa y la Sociedad
La principal función de una empresa es crear valor con la producción de bienes y servicios, que respondan a la demanda de la sociedad, y generar de este modo:
Beneficios para sus propietarios y accionistas
Bienestar para la sociedad en general
Las nuevas sensibilidades de la sociedad y del mercado están transformando progresivamente los valores y las perspectivas de la actividad empresarial.
Las empresas empiezan a ser conscientes de que pueden contribuir al desarrollo sostenible orientando sus operaciones a fin de favorecer el crecimiento económico y aumentar su competitividad, al tiempo que garantizan la protección del medio ambiente y fomentan la responsabilidad social incluidos los intereses de los stakeholders
1. Introducción
Desarrollo Sostenible Vs. Responsabilidad Social
Una organización orientada al Desarrollo Sostenible implica una transformación interna, de búsqueda de oportunidades, que no sólo resulten beneficiosas para la propia organización, sino también para la sociedad en su conjunto, como modelo de referencia para la consecución de ventajas competitivas
Las empresas pueden contribuir al Desarrollo Sostenibleadoptando una cultura de Responsabilidad Social
1. Introducción
Responsabilidad Social Corporativa
1. Introducción
La Responsabilidad Social Corporativa supone prácticas de negociotransparentes y basadas en valores éticos, integrando en sus actividades tradicionales la preocupación por el medio ambiente y la sociedad. De esta manera, se tienen en cuenta, en la toma de decisiones, una serie de aspectos no considerados hasta ahora
Ecoe
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cia
Desarrollo
Preocupación SociedadMedioAmbiente
Economía
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ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".
World Business Council for Sustainable Development(WBCSD.1995)
ECOEFICIENCIA es "Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".
World Business Council for Sustainable Development(WBCSD.1995)
1. Introducción
Que se Entiende como ECOEFICIENCIA
Ecoeficiencia: valor del producto o servicioimpacto ambiental
ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida
ECOEFICIENCIA es “También se puede entender la ecoeficiencia como la relación entre el valor del producto o servicio producido por una empresa y la suma de los impactos ambientales a lo largo de su ciclo de vida
Los 7 principios de la ECOEFICIENCIA
Reducir el consumo de bienes y servicios
Reducir el consumo de bienes y servicios
Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios
Incrementar las prestaciones de nuestros productos y/o servicios
Favorecer la reciclabilidad de los materiales
Favorecer la reciclabilidad de los materiales
Maximizar el uso sostenible de recursos renovables
Maximizar el uso sostenible de recursos renovables
Conseguir productos más duraderos
Conseguir productos más duraderos
Reducir la dispersión de sustancias tóxicas
Reducir la dispersión de sustancias tóxicas
Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios
Reducir el consumo de energía de nuestros productos/servicios
ECOEFICIENCA ES:ECOEFICIENCA ES:
1. Introducción
¿Que Integra la Responsabilidad Social Corporativa?
1. Introducción
RSC
GestiónMedioambiental
(MA)
RelacionesProveedores y otrossocios comerciales
(ORGANIZACIÓN)
Comunicación Comunidad/Sociedad
(COMUNICACIÓN)
Códigos Conducta y Derechoshumanos
(DIRECCIÓN)
Salud y Seguridad en eltrabajo (PRL)
Relaciones laborales yDerechos laborales
(RRHH)
La metodología PSM es un marco de actuación que:
- Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos
- Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
- Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto
- Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones
La metodología PSM es un marco de actuación que:
- Permita al cliente y al ingeniero-consultor desarrollar objetivos de sostenibilidad para los proyectos que busquen el equilibrio entre las necesidades del cliente, los intereses de los stakeholders y la viabilidad técnica-económica de los mismos
- Tenga en cuenta las necesidades y requerimientos de los stakeholders más relevantes a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto
- Permita demostrar que el proyecto se está gestionando de una manera abierta y transparente en términos de objetivos a alcanzar, aportaciones de los stakeholders y cumplimiento de las expectativas del proyecto
- Proporciona mecanismos de retroalimentación, seguimiento de objetivos, benchmarking del grado de sostenibilidad alcanzada y compartir conocimientos con otras organizaciones
1. Introducción
Principios Básicos de la Metodología PSM
Cual Debe de Ser Nuestro Papel
SOSTENIBLESOSTENIBLE
Requisitos del ClienteRequisitos del Cliente
INGENIERO CONSULTORINGENIERO CONSULTOR
Requisitos de los StakeholdersRequisitos de los Stakeholders
Costes asumiblesCostes asumibles
Alternativas posiblesAlternativas posibles
PROYECTO PROYECTO
2. Modelo PSM
¿Quiénes son los Stakeholders?
2. Modelo PSM
Grandes clientesEstratégicos
Clientes
ExternosInternos
Proveedores
PlantillaPersonal temporalOrganizaciones sindicales
Empleados
Empresas participadasEntidades colaboradoras
Accionistas
CiudadanosOrganizacionesMedios de comunicaciónLíderes de opiniónEmpresas
SociedadConsumidoresSocialesEcologistasProfesionales
SectorCompetencia
EstatalAutonómica LocalInstituciones
Administración
EconómicasEducativasPolíticas
Grado de sostenibilidad
CUMPLIMIENTO
RIE
SG
O
¿Donde Queremos Estar?
Opciones del cliente
GR
AD
O D
E IN
NO
VA
CIÓ
N
Basado en leyes y regulaciones
CONVENCIONAL Prácticas comúnmente empleadas
EL MEJOR DE LA CLASE Uso de Mejores Técnicas Disponibles
CREO NUEVOS ESTANDARES Uso de Nuevas Tecnologías
SOY EL REFERENTE Hago I+D y estoy en la frontera
2. Modelo PSM
2. Modelo PSM
¿Deberíamos Estar Aquí?
Actividad 1. Residuos, Separación y GestiónTarea 1.1. Evaluación de la generación de residuos y consumo de recursosTarea 1.2. Gestión integral de residuosTarea 1.3. Separación selectiva de residuos
Actividad 2. Residuos, Reutilización, Reciclado y remediaciónTarea 2.1. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones estructuralesTarea 2.2. Reciclado de RCD’s como áridos de hormigones no estructuralesTarea 2.3. Reutilización y reciclado de todo tipo de residuos (incluidos subproductos industriales)Tarea 2.4. Reutilización y remediación de sedimentos contaminados y dragados (contaminados o no)
Actividad 3. Afección a flora y faunaTarea 3.1. Caracterización de los procesos ecológicos en el entorno de las infraestructurasTarea 3.2. Nuevas técnicas de revegetación, restauración e integración ecológica de las infraestructurasTarea 3.3. Nuevas técnicas y modelos para el diseño de infraestructuras de menor impacto a la biodiversidad.Tarea 3.4. Atenuación del impacto visual en fase de diseñoTarea 3.5. Nuevas técnicas para el análisis del impacto ambiental de una infraestructura durante su fase de diseño.
Actividad 4. EmisionesTarea 4.1. Evaluación y minimización del impacto acústicoTarea 4.2. Barreras acústicas permanentes con materiales recicladosTarea 4.3. Barreras acústicas móviles con materiales recicladosTarea 4.4. Análisis y modelización de la dinámica del CO2 para la constitución de barreras naturalesTarea 4.5. Técnicas de evaluación y sistemas de eficiencia energéticaTarea 4.6. Estudio de viabilidad de nuevas energías renovables para maquinaria de obra pública
Actividad 5. Nuevos materialesTarea 5.1. Revestimientos inteligentesTarea 5.2. Materiales sensoresTarea 5.3. Materiales compuestos y nanomateriales para elementos estructurales
Actividad 6. Aumento de las prestaciones de los materiales existentesTarea 6.1. Morteros y hormigones con nanoestructuras de carbonoTarea 6.2. Morteros y hormigones descontaminantesTarea 6.3. Hormigones con aditivos especiales y selladoresTarea 6.4. Estabilización de suelos mediante microorganismos
Actividad 7. Sistemas de seguridad frente a situaciones de emergenciaTarea 7.1. Identificación y análisis de los puntos críticosTarea 7.2. Nuevos elementos y sistemas de seguridad
PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente)
• INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI• PARTICIPAN
Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….)
6 OPI´s3 PYMES fabricantes de
materiales/productos auxiliares
• PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años
PROYECTO CLEAM (Construcción, Limpia, Eficiente y Amigable con el Medio Ambiente)
• INICIATIVA CENIT FINANCIADA POR CDTI• PARTICIPAN
Empresas de SEOPAN (Ferrovial, OHL, ACS….)
6 OPI´s3 PYMES fabricantes de
materiales/productos auxiliares
• PRESUPUESTO 21,5 MEUROS en cuatro años
Fund
ació
n
Inge
nier
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Sost
enib
ilidad
Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales
Seleccionar, monitorizar y medir una serie de indicadores clave que permitan comparar el grado de sostenibilidad del proyecto con respecto a sus objetivos generales
Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know-how del proyecto
Hacer los ajustes apropiados: tomar nota e informar sobre los resultados para incrementar el know-how del proyecto
Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando
Comenzar el desarrollo del proyecto: establecer un programa para monitorizar y medir la sostenibilidad del proyecto a medida que va avanzando
Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores
Establecer objetivos de sostenibilidad específicos para el proyecto y sus correspondientes indicadores
DDO
CCHECK
AACT
PPLAN
El Modelo PSM es Integrable con Otros Sistemas de Gestión Normalizados
2. Modelo PSM
Fases para la Implantación del Modelo PSM
2. Modelo PSM
Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores• Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL)• Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos
Probar y ajustar los objetivos y los indicadores: • Probar la funcionalidad de los indicadores• Afinar los objetivos en función de una mejor integración en el sistema de gestión (Q+MA+PRL)• Afinar los indicadores para alinearlos con posibles regulaciones o protocolos
Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto:
• Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo
Utilización de los indicadores durante las diferentes etapas del proyecto:
• Los indicadores deben de ser usados para la gestión del proyecto, procesos de feedback y ajustes y para la evaluación del mismo
Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales:
• Incorporar consideraciones de política de salvaguardia• Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local
Ajustar los objetivos del proyecto y sus indicadores a los condicionantes locales:
• Incorporar consideraciones de política de salvaguardia• Identificar e incorporar requisitos de la Agenda 21 Local u otros indicadores de desarrollo local
Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos:
• Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo• Identificar la visión del cliente y sus objetivos• Identificar e involucrar a los stakeholders clave
Establecer objetivos específicos de sostenibilidad del proyecto y sus correspondientes objetivos:
• Establecer el alcance del proyecto y establecer hipótesis de trabajo• Identificar la visión del cliente y sus objetivos• Identificar e involucrar a los stakeholders clave
I II
IIIIV
- Demostrar que se cumple con los requisitos de sostenibilidad de nuestros clientes y en su caso de los nuestros propios
Definir, calcular y evaluar los indicadores permite:
¿Porqué un Modelo Basado en Indicadores?
- Demostrar que se han tenido en cuenta los intereses y demandas de los stakeholders
- Hacer benchmarking sobre los resultados reales de la sostenibilidad del proyecto.
2. Modelo PSM
Los indicadores deben:
- Estar basados en los principios básicos, objetivos y prioridades del Desarrollo Sostenible
- Suficientemente amplios para cubrir todas los aspectos relevantes del desarrollo sostenible
- En un numero que sea manejable para su correcta comunicación
- Capaces de ser adaptados a las condiciones locales de una manera abierta y transparente
Principales Características de los Indicadores
2. Modelo PSM
y además:
Ser sencillos y fáciles de interpretar, y capaces de mostrar las tendencias a
través del tiempo.
Ser aplicables a escala particular, nacional, regional, ….. según el caso
Proporcionar una base para las comparaciones con otros trabajos
equivalentes
Debe existir un valor de referencia contra el cual se pueda comparar el valor
del indicador, facilitando así su interpretación en términos relativos
Aceptables por consenso
Deben permitir realizar predicciones
Elegir siempre solo aquellos que aporten información con valor añadido: no
definir indicadores que no indiquen nada
Principales Características de los Indicadores
2. Modelo PSM
• Compromiso del Milenio (ONU)• Pacto Global (ONU)• Huella Ecológica (Agenda 21)
• Compromiso del Milenio (ONU)• Pacto Global (ONU)• Huella Ecológica (Agenda 21)
Global Reporting Initiative (GRI)Memorias de Sostenibilidad
Global Reporting Initiative (GRI)Memorias de SostenibilidadPara organizaciones en generalPara organizaciones en general
Para el conjunto de la sociedad:regiones geográficas o unidades políticas
Para el conjunto de la sociedad:regiones geográficas o unidades políticas
Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores
2. Modelo PSM
• Dow Jones Sustainability Index• FTSE4GOOD• FTSE4GOOD-IBEX
• Dow Jones Sustainability Index• FTSE4GOOD• FTSE4GOOD-IBEX
• Equator Principles (screening bancario)• LEED (clasificación de edificios)• CH2 Mill 4-step screening (?)• PSM (Indicadores FIDIC)
• Equator Principles (screening bancario)• LEED (clasificación de edificios)• CH2 Mill 4-step screening (?)• PSM (Indicadores FIDIC)
Para proyectosPara proyectos
Para el ámbito financieroPara el ámbito financiero
2. Modelo PSM
Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores
4. Impactos 5. Como proceder
IBERIA INDRA
RED ELÉCTRICA REPSOL
UNIÓN FENOSA B. SANTANDER
TELEFÓNICA BBVA
ENDESA IBERDROLA
ABERTIS GAS NATURAL
FERROVIAL INDITEX
Ecoe
ficien
cia Desarrollo
Preocupación SociedadMedioAmbiente
Economía
2. Modelo PSM
Otros Modelos de Referencia Basados en Indicadores
Global Reporting Initiative: Metodología
2. Modelo PSM
Informal
Tran
spar
enci
a
Estru
ctur
a
Cobertura
Completa
E MA S
E MA S
Memoria Fragmentada
E MA S
Memoria 3D Limitada
E MA S
Memoria Ambiental
Memoria Completa
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Categoría
Impactos EconómicosDirectos
ClientesProveedoresTrabajadoresAccionistasSector Público
Aspectos
ECO
NÓ
MIC
O
AMBIENTAL
MaterialesEnergíaAguaBiodiversidadEmisiones, Efluentes y ResiduosProveedoresProductos y ServiciosConformidadTransporte
AM
BIE
NTA
L
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Prácticas de trabajo ytrabajo decente
EmpleoRelaciones laboralesSalud y SeguridadFormación y prácticasOportunidad y Diversidad
Derechos Humanos
Estrategia y gerenciaNo discriminaciónLibertad de la asociación y Convenios colectivosTrabajo infantilTrabajos forzados u obligatoriosPrácticas disciplinarias Medidas de seguridad.Derecho de los indígenas
Categoría Aspectos
SOC
IAL
Global Reporting Initiative: Indicadores de Actuación
2. Modelo PSM
Sociedad
ComunidadSoborno y corrupciónContribuciones políticasTasaciones
Responsabilidaddel Producto
Salud del cliente y seguridadProductos y serviciosPublicidadRespeto a la intimidad
Categoría Aspectos
SOC
IAL
Modelo
PS
M
GRI Vs. PSM: Organización Vs. Producto
2. Modelo PSM
CREDIBILIDADCREDIBILIDAD
S/S/G.R.IG.R.I. + . + ValidaciValidacióónnIndependienteIndependiente
S/S/G.R.IG.R.I. .
PeriodicaPeriodica + + validacionvalidacionIndependiente Independiente
PeriodicaPeriodica y estructuraday estructurada
Puntual e informalPuntual e informalTRA
NSP
AR
ENC
IATR
AN
SPA
REN
CIA
INFO
RM
AC
ION
INFO
RM
AC
ION
2. Modelo PSM
La Función del Indicador Depende del Destinatario
NIVELCIENTÍFICO
NIVELPOLÍTICO
NIVELSTAKEHOLDERS
DATOS INDICADORES DECISIONES INFORMACIÓN
Clien
te
Agen
cias
finan
ciado
ras
Inve
rsor
es
Inge
nier
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cons
ulto
res
DE LO GLOBAL A LO LOCAL
4. Impactos 5. Como proceder
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto
DES
DE
LA
CU
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MB
AD
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E L
A C
UN
A H
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A L
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BA
• Identificar donde se pueden necesitar los proyectos• Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño• Determinar si un proyecto estácumpliendo las expectativas• Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto• Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto
• Identificar donde se pueden necesitar los proyectos• Clarificar la finalidad del proyecto y servir de orientación en la etapa de diseño• Determinar si un proyecto estácumpliendo las expectativas• Soporte a la monitorización y supervisión del proyecto• Herramienta para medir el impacto del desarrollo de un proyecto
2. Modelo PSM
¿Qué Significa Desde la Cuna Hasta la Tumba?
Alcance de un
proyecto para
FIDIC
¿Cuál es el
alcance de
nuestro trabajo?
¿Cuál es nuestra
responsabilidad?
2. Modelo PSM
4. Impactos 5. Como proceder
DEVELOPMENTDEVELOPMENT
PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN
CONSTRUCTIONCONSTRUCTION
OPERATIONOPERATION
DES
DE
LA
CU
NA
HA
STA
LA
TU
MB
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UM
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DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING
DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM
DEVELOPMENTDEVELOPMENT
Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados
Demostrar a los inversores y agencias financiadoras que el proyecto tiene suficiente credibilidad para alcanzar los objetivos planteados
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM
PLANNING, SITING AND DESIGNPLANNING, SITING AND DESIGN
• Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc.
• Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto.
• Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible
• Demostrar a los stakeholders que la propuesta de contribución al desarrollo sostenible planteada en el proyecto se ha tenido en cuenta desde la etapa de diseño: materiales, tecnologías, procesos, etc.
• Proporcionar el valor “en origen” del indicador que permita ver su evolución a lo largo del proyecto.
• Demostrar la contribución neta del proyecto al desarrollo sostenible
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM
CONSTRUCTIONCONSTRUCTION
Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción
Demostrar a los stakeholders que los principios de desarrollo sostenible van a ser respetados durante la fase de construcción
OPERATIONOPERATION
Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño
Medir y verificar que durante la operación se va a mantener la sostenibilidad del proyecto tal y como fue concebida en la etapa de diseño
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM
Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo
Demostrar que los esfuerzos llevados a cabo en las etapas de “planning, siting & desing” van a facilitar que en las últimas etapas del proyecto se alcancen los mismos niveles de sostenibilidad establecidos en el origen del mismo
DECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONINGDECONSTRUCTION AND DECOMMISSIONING DEMOLITION AND DISPOSALDEMOLITION AND DISPOSAL
La Función de los Indicadores a lo Largo de la Vida de un Proyecto2. Modelo PSM
Atmósfera
Ambientales
Océanos Mares y Costas
Agua Continental
Biodiversidad
Cambio Climático
Zonas Forestales
Zonas Costeras
Consumo de Agua
Ecosistemas
Suelo
Clasificación de Indicadores Ambientales
Tema Subtema
2. Modelo PSM
Tipos de Indicadores Ambientales
% de áreascon ecosistemas
importantesafectadas
por el proyecto
Consumo de aguadurante todas lasfases del proyecto
Variación del índice de
urbanización en zonas costeras por efecto del
proyecto
Áreas forestalesusadas o afectadas
por el desarrollodel proyecto
Cantidad de GEIemitido en todas
las fases del proyecto
Medio Ambiente
2. Modelo PSM
Clasificación de Indicadores Económicos
Economía
Patrones de Consumo y Producción
Rendimiento Económico
Consumo Energético
Generación y Gestiónde Residuos
Transporte
Durabilidad
Estructura Económica
Tema Subtema
2. Modelo PSM
Tipos de Indicadores Económicos
Mejorar la durabilidad delos materiales
Aumento de la vida útilde los proyectos
Optimización de modos detransporte y distancias
de personas y materialesen el proyecto
Residuos industriales/urbanos
generadoscomparando conotros proyectos o buenas prácticas
Energía consumidaen comparación
conotros proyectos y buenas prácticas
Beneficio aportado por el proyecto
a la economía local
Economía
2. Modelo PSM
Clasificación de Indicadores Sociales
Igualdad
Sociales
Salud
Vivienda
Población
Cultura
Integridad
Igualdad de Genero
Agua Potable
Asistencia Sanitaria
Empleo Infantil
Condiciones de Vivienda
Cambio Poblacional
Soborno y Corrupción
Patrimonio Cultural
Derechos Humanos
Tema Subtema
2. Modelo PSM
Tipos de Indicadores Sociales
Medir y documentarlos casos de corrupción
y soborno
Evaluación de impactos
en la cultura local
y en los edificios públicos
Cambio en el nº y proporción de
poblaciones establecidasde forma oficial y
no oficial, afectadaspor el proyecto % de personas
que disponen de una vivienda digna
Registrode los
trabajadorescontratados para
control de empleo infantil
% de poblacióncon acceso a
servicios sanitariosprimarios
% de población con acceso aagua potable
% de contrataciónde mujeres y grupos
minoritarios
IndicadoresSociales
2. Modelo PSM
NovedadIntroducción
Introducción Un paso más
Proyecto: Construcción de un Colegio Sostenible (Fort Collins,Colorado)
Se analizan las tres primeras etapas del proceso FIDIC PSM.
Se establecen, definen y se controlan los indicadores y objetivos específicos del proyecto en relación al desarrollo sostenible.
Coordinación entre los objetivos del cliente, los objetivos globales de sostenibilidad y los objetivos de los principales stakeholders.
Los indicadores se han dividido en cuatro categorías: SO (Sociales), EN (Medioambientales), EC (económicos) y en este caso en AD (Adicionales), que son aquellos que han surgido al ajustar el proyecto a las condiciones locales específicas.
Se han definido para cada indicador principal de PSM, un indicador específico para este proyecto, y el objetivo perseguido se ha dividido en los que ellos denominan “State-of-practice” que es lo que normalmente se hace y “Best-in-class”que es dar un paso más, y hacer algo que recientemente se ha conseguido en ese campo, bien mediante otra tecnología o bien mediante la aplicación de otras prácticas diferentes a las convencionales.
Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible
NovedadIntroducción Un paso másIndicadores Adicionales
Mejorar la asistencia de los estudiantes a clase:• Objetivo: Reducir el absentismo escolar.• State-of-practice: Prácticas convencionales de educación.• Best-in-class: Diseño conectado con el entorno natural.• Indicador específico: % de absentismo escolar.
Mejorar la calidad de luz:• Objetivo: Usar la luz natural, reducción de reflejos, destellos, etc.• State-of-practice: Iluminación convencional.• Best-in-class: Aprovechar la luz natural reduciendo los reflejos.• Indicador específico: Alternativas diseño optimización luz natural.
Visibilidad del entorno natural desde el colegio:• Objetivo: Ver las áreas naturales desde las aulas, oficinas, etc.• State-of-practice: Ventanas convencionales.• Best-in-class: Poder divisar el entorno natural desde el colegio.• Indicador específico: Alternativas de diseño para potenciar la
visibilidad del entorno.
Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible
NovedadIntroducción Un paso másEn Indicadores Comunes
Caso Práctico: Construcción Colegio Sostenible
Análisis del impacto en la cultura y edificios históricos:• Objetivo: Incorporar recursos educativos relacionados con la cultura local.• State-of-practice: No se altera el patrimonio histórico.• Best-in-class: Realzar, preservar y uso de edificios históricos.• Indicador específico: Recursos culturales/históricos incorporados como
educativos.
Conocimiento de los materiales usados en todo el proyecto:• Objetivo: Reducir el uso de materiales y potenciar los reciclados.• State-of-practice: Uso de materiales según el contratista.• Best-in-class: Diseño con reducción del uso de materiales.• Indicador específico: % de materiales utilizados (LEED 75%)
% de materiales reciclados
Medición distancias y modos de transporte de personas/materiales:• Objetivo: Empleo de personas y proveedores locales.• State-of-practice: No medir, criterio económico.• Best-in-class: Programas para estudio de alternativas• Indicador específico: % de personas y materiales locales empleados.