BRAYAN RODRIGUEZ

6to Sistemas

Puede

enfrentarse bajo un esquema

permanente de nuevas ideas

de proyectos.

Para ello, identifica

ordenadamente

problemas que pueden

resolverse

y oportunidades que puedan

aprovecharse

Se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil, Pre Factibilidad Y

Factibilidad.

Perfil

• Se elabora a partir tanto de la información existente

Prefactibilidad

• Se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandara y generara el proyecto.

Factibilidad

• Vela por la optimación de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como, por ejemplo, el tamaño, la tecnología o la localización del proyecto, entre otros.

Definir todas las características que tengan algún grado de efecto en el

flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular su Magnitud.

Se caracteriza por recopilar información (o crear la no existente)

Se encarga de sistematizar en términos monetarios, la información disponible

Con metodologías muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversión en el proyecto.

En la etapa de evaluación es posible distinguir tres subetapas:

La medición de la rentabilidad del proyecto, el análisis de las variables cualitativas y la sensibilización del proyecto.

El estudio técnico nos da una visión clara de las variables que

aparecen en la formulación del proyecto, como lo son:

ubicación del proyecto, cantidad de bienes o servicios a

brindar, procesos para hacerlos, los equipos a usar,

instalaciones, y mano de obra.

En otras palabras, nos muestra la viabilidad del proyecto,

reconociendo el tamaño de la demanda a satisfacer en el

mercado.

Es la variable mas importante del proyecto, se basa en los

resultados del estudio de mercado, este ayuda tener una

idea de la futura demanda, y esto determina la magnitud

del proyecto.

Estas variables definen el tamaño del proyecto:

1. Demanda a cubrir (tamaño de mercado)

2. Capital de los inversionista

3. Tecnología

4. Disponibilidad de materia prima

5. Localización demográfica de la demanda

6. Estacionalidad de la demanda (fiestas navideñas u otras)

7. Proyección de inflación, devaluación y tasas de interés,

8. Valoración del riesgo,

DIRECTA

INDIRECTA

La Organización de un proyecto es tan importante que puede

haber muchos proyectos técnica y económicamente viables

peor por carecer de algunos de los aspectos de la

organización no se pudieron materializar, o bien su

materialización fue un fracaso.

La organización administrativa deberá contemplar el

esquema general y específico para operar normalmente la

empresa. Se consideran los niveles jerárquicos, número de

personas, montos, salarios y prestaciones que se requieran

para satisfacer las características de cada uno de los niveles

de responsabilidad. Se deben de asumir funciones y

responsabilidades de los puestos estratégicos de la

organización.

Se podrá formular un organigrama que permita visualizar

gráficamente tanto el número de personas como sus niveles

jerárquicos.

Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones básicas son la finalidad

que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y las características del

mercado consumidor.

Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un proyecto de

transformación no puede asumir esta forma jurídica.

El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La propiedad del capital necesario

para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinará si el tipo de organización es

abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando exclusivamente pro personas en cuyo

caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del grupo que lo constituye y los requerimiento de

capital monetario no condicionan las funciones de la empresa.

El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los proveedores de la materia

prima fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarán el aprovisionamiento y por lo

tanto el éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede asegurarse mediante la incorporación de los

productores a la empresa se corre el riesgo de someter el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia

prima y por lo tanto al fracaso.

Constituyen una parte medular del estudio de factibilidad de

un proyecto de inversión, en su mayoría de los casos depende

que el empresario decida llevar acabo su implementación, o

bien que el intermediario financiero decida otorgar el

crédito.

Su objetivo es determinar la viabilidad financiera que tiene

el proyecto en términos de la recuperación del capital

invertido, de la capacidad de pago de los créditos y de

conocer y ponderar los efectos que el crédito tendría sobre la

liquidez, el riesgo y el rendimiento de la empresa.

Un estudio ambiental es un conjunto de análisis técnico-

científicos, sistemáticos, interrelacionados entre sí, cuyo

objetivo es la identificación, predicción y evaluación de los

impactos significativos positivos y/o negativos, que pueden

producir una o un conjunto de acciones de origen antrópico

sobre el medio ambiente físico, biológico y humano. La

información entregada por el estudio debe llevar a

conclusiones sobre los impactos que puede producir sobre su

entorno la instalación y desarrollo de un proyecto, establecer

las medidas para mitigarlos y seguirlos, y en general,

proponer toda reducción o eliminación de su nivel de

significancia.

Es una propuesta de acción técnico económica para resolver una necesidadutilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser,recursos humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documentopor escrito formado por una serie de estudios que permiten alemprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo apoyan saber sila idea es viable, se puede realizar y dará ganancias.

Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar las condicionesde vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo plazo.Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta eltérmino o puesta en operación normal.

Responde a una decisión sobre uso de recursos con algún o algunos de losobjetivos, de incrementar, mantener o mejorar la producción de bienes ola prestación de servicios.