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Pulso consumidor Actualización Mayo 2020 · Realizarme estudios de laboratorios / check up de cada...

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Pulso consumidor Actualización Mayo 2020
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Page 1: Pulso consumidor Actualización Mayo 2020 · Realizarme estudios de laboratorios / check up de cada año Hacer estudios de post grado Estudiar algo en línea Trabajar desde casa Tener

Pulso consumidor → Actualización Mayo 2020

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Las futuras reduccionesLo que el consumidor haría con menor frecuencia e intensidad.

Los futuros incrementosLo que planeamos hacer a futuro derivado de la coyuntura por COVID 19.

CCC Curva de cambio conductual

Oportunidades emergentes

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Invertir en entretenimiento (salidas al cine, teatro, concierto etc)

Invertir en mi apariencia física (peinado, maquillaje, ropa etc…)

Invertir en ropa / accesorios / zapatos

Invertir en estética (cosmética, dermatológicos, cirugías)

Leer noticias diariamente

Comprar casa / apartamento

Tener reuniones familiares de manera regular

Comprar automóvil

Tener mascota en la casa

Tener seguro de gastos médicos mayores

Realizarme estudios de laboratorios / check up de cada año

Hacer estudios de post grado

Estudiar algo en línea

Trabajar desde casa

Tener ahorros suficientes para 3 meses

Comer mejor, más sano

Vivir con mi pareja / contraer matrimonio

Aprender otro idioma

Hacer ejercicio semanalmente

Tener casa con jardín / roof garden / terraza

Pagar un seguro de desempleo

Tener seguro de retiro y desempleo

El 29% reporta que las salidas a teatros, conciertos y cines tendrán una reducción; la inversión en apariencia física podría tener una reducción en el 21% de los entrevistados, similar a la inversión en ropa y accesorios. La inversión en estética también podría experimentar reducciones en inversión para el 14% de los consultados.

Evitación experiencial:

“El 12% de los consultados reporta que leerá menos

noticias mientras que solo el 4% reporta intención de incrementar el hábito”

A raíz de la crisis pienso comenzar a hacerlo o hacerlo

más frecuente

A raíz de la crisis pienso hacerlo menos, dejar de hacerlo o no

debí haberlo hecho

Data en %

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Las futuras reduccionesLo que el consumidor haría con menor frecuencia e intensidad.

Los futuros incrementosLo que planeamos hacer a futuro derivado de la coyuntura por COVID 19.

CCC Curva de cambio conductual

Oportunidades emergentes

-1

-2

-5

-12

-5

-5

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-5

-6

-8

-4

-11

-3

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Pensiones voluntarias o seguro de retiro

Pagar un seguro de desempleo

Tener ahorros suficientes para 3 meses

Comprar casa / apartamento

Hacer estudios de post grado

Trabajar desde casa

Hacer ejercicio semanalmente

Estudiar algo en línea

Realizarme estudios de laboratorios / check up de cada año

Tener seguro de gastos médicos mayores

Aprender otro idioma

Tener reuniones familiares de manera regular

Tener casa con jardín / roof garden / terraza

Comer mejor, más sano

Vivir con mi pareja / contraer matrimonio

Comprar automóvil

Invertir en ropa / accesorios / zapatos

Invertir en estética (cosmética, dermatológicos, cirugías)

Tener mascota en la casa

Invertir en mi apariencia física (peinado, maquillaje, ropa etc…)

Leer noticias diariamente

Invertir en entretenimiento (salidas al cine, teatro, concierto etc)

El 28% de los entrevistados piensan en pensiones voluntarias y seguros de retiro al analizar sus actuaciones futuras, de igual forma, cerca de un 25% de los entrevistados considera pagar un seguro de desempleo mientras que el 22% considera en tener una base propia de ahorro de al menos 3 meses.

“El top 5 de comportamientos que tendrán fortalecimiento en

el repertorio de los colombianos, podrán ser aquellos relacionados con

estar preparados, tener “back up” o respaldo.”

A raíz de la crisis pienso comenzar a hacerlo o hacerlo

más frecuente

A raíz de la crisis pienso hacerlo menos, dejar de hacerlo o no

debí haberlo hecho

Data en %

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Tener seguro de retiro y desempleo

Pagar un seguro de desempleo

Tener ahorros suficientes para 3 meses

Comprar casa / departamento

Hacer estudios de post grado

Hacer ejercicio semanalmente

Estudiar algo en línea

Realizarme estudios de laboratorios / chek up de cada

año

Tener seguro de gastos médicos mayores

Aprender otro idiomaTener reuniones familiares de

manera regular

Tener casa con jardín / roof garden / terraza

Comer mejor, más sano

Vivir con mi pareja / contraer matrimonio

Comprar automóvilInvertir en ropa / accesorios /

zapatos

Tener mascota en la casa

Invertir en mi apariencia física (peinado, maquillaje, ropa etc…)

Leer noticias diariamente;

Invertir en entretenimiento (salidas al cine, teatro, concierto

etc)

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Las futuras reduccionesLo que el consumidor haría con menor frecuencia e intensidad.

CCC Curva de cambio conductual

Oportunidades emergentes

En el primer anillo de cambio conductual se observa la permanencia de comportamientos considerados como “estereotipados” o “tradicionales” como tener casa con jardín, vivir en pareja, comer mejor, tener mascota en casa, estudiar en línea, aprender otro idioma y comprar automóvil. Unos años atrás, lo llamaban el “sueño americano”.

Lo haré con menor frecuencia dada la crisis.

Lo

ha

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en

cia d

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do

de

la crisis

Anillo 1: Comportamientos con facilidad de adopción porque existen pocos prejuicios, la cultura los acepta y el costo social y temporal de adoptarlos es bajo.

Anillo 2: Comportamientos socialmente aceptados, es decir, sin prejuicio cultural evidente pero son difíciles de adoptar porque implica costo en tiempo, dinero o energía.

Los futuros incrementosLo que planeamos hacer a futuro derivado de la coyuntura por COVID 19.

Asíntotas: En las puntas de la curva, están aquellos cambios que son difíciles porque exigen mas energía de lo habitual. Pueden ser temporales o difíciles de mantener en el tiempo al ser comportamientos costosos de adoptar. En probabilidad, las asíntotas definen el inicio del cambio y la frontera óptima.

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Las futuras reduccionesLo que el consumidor haría con menor frecuencia e intensidad.

CCC Curva de cambio conductual

Oportunidades emergentes I

¿Por qué no crear E-commerce integrados en donde las marcas vendan desde las páginas de influenciadores “naturales” u “orgánicos” aunque sigan encargándose del recaudo y el envío? ¿Monetizar la reputación de terceros? ¿Que influenciadores orgánicos vendan nuestros productos desde sus propios e-commerce?

Los futuros incrementosLo que planeamos hacer a futuro derivado de la coyuntura por COVID 19.

DROPSHIPPING

DifícilMedioFácil

BajoAlto Medio

Bajo AltoMedio

Buena idea OK IdeaNeutra

Las personas esperan reducir su inversión en ropa, calzado, cosmética y experiencias, pero de igual forma buscan apoyar nuevos negocios y empresarios jóvenes. Paralelo a ello TikTok e instagram crecen en usabilidad durante cuarentena hasta el punto que Colombia cuenta con 1423 influenciadores más durante abril y mayo, el 76% son nuevos.

- Mantener línea de producción, cadena de abastecimiento y red de distribución.

- Establecer e-commerce satélites que incrementan el SEO y posicionamiento de productos de moda y nicho.

- Compensar la culpa por comprar indentidad al generar “apoyo a nuevos empresarios” o “apoyo a la gente joven”.

- Se mantiene acceso al dato dado que las marcas arman el e-commerce del influencer

- Necesidad de crear colecciones para influenciadores con alta autoridad

- Necesidad de desarrollar promociones por autoridad del influenciador.

- La marca se puede perder al fusionarse con la reputación del influenciador y quedar expuesta al influenciador.

Crear e-commerce satélites en una página creada para el influenciador, con su personalidad e identidad para que sus audiencias compren y monetizar así la reputación de dicho agente. Las marcas conservan propiedad del dato, manejo del envío y la distribución y respaldan la calidad del producto.

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Las futuras reduccionesLo que el consumidor haría con menor frecuencia e intensidad.

CCC Curva de cambio conductual

Oportunidades emergentes II

¿Low cost inssurance? ¿microseguros? ¿seguro de desempleo como un beneficio que las empresas pueden pagarle a sus empleados? ¿Un año de cesantías adicional por cada cinco años trabajados? ¿Seguro de arrendamiento en caso de perder empleo? ¿Seguro de despensa / mercado en caso de perder el empleo?

Los futuros incrementosLo que planeamos hacer a futuro derivado de la coyuntura por COVID 19.

WORKFORCE LOYALTY

DifícilMedioFácil

BajoAlto Medio

Bajo AltoMedio

Buena idea OK IdeaNeutra

Crear lealtad en laboral en la época post covid será un reto para las empresas. Tras reducir salarios y generar despidos, 1 de cada 2 personas laboralmente activas están ingresando a páginas web de empleos a buscar otras opciones, mejores remuneraciones y mayor flexibilidad para el home office. Incentivos tradicionales no son suficientes.

- Pagar un seguro de desempleo o crear cesantías extra por permanencia o logro, podrían ser incentivos clave en la construcción de lealtad manteniendo los costos actuales.

- Creación de un plan de incentivos futuristas, que no generen beneficios a corto plazo pero si a largo y mediano.

- Pueden ser administrados por las aseguradoras y fondos de pensiones.

- Fácilmente copiables.- Las personas tienden a abrir su mente a los beneficios a corto plazo “Más vale pájaro en mano que mil volando”.

- Posiblemente tengan baja adopción en poblaciones jóvenes.

Las personas reportan mayor intención de adquirir seguros de desempleo, planes de retiro y medicinas prepagadas. Estos comportamientos son costosos de adoptar en una economía en donde prima la cobertura de necesidades básicas. Si la empresa ofrece estos beneficios, las personas podran sentir que la empresa complementa sus objetivos de vida.

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No probabilistico M.A.S Estratificado Poli-etápicoConglomerados

CATI PAPI CAWI MIXTOPANELAnualSemestralTrimestralÚnica Mensual

Auto ponderado Por peso poblacional CriterioPor participación

CualitativoCuantitativo

Digital Minería de datos Mixto

Estudio regional que se corre para Colombia desde 2018 y colecta variables de tipo social, económico, político y cultural analizando como se modifican hábitos de consumo como resultado de las coyunturas de país.

BOGOTAMEDELLIN

CALIBARRANQUILLA

Reportar mensualmente las principales declaraciones y percepciones de las personas frente el pasado, presente y futuro de la realidad social y económica del pais en respuesta a las coyunturas noticiosas del momento.

Bajo (1 y 2) → 30%Medio (3, 4) →50%Alto (5 y 6) → 20%

18 A 25 →35%25 A 38 →50%39 A 55 →25%

2500 Casos año416 Casos bimestre

90% 5%

CONFIANZA

ERROR

ENE FEB MAR ABR JUN JUL AGO SEP OCT NOV DICMAY

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Descubrir nuevas oportunidades

Anticipar analíticamente el futuro

Optimizar y adaptar la estrategia

TUS RETOS DE NEGOCIO

ConsumeActúa

Siente

Piensa

Existe

Llegar eficientemente al mercado

La complejidad moderna representa al ser humano en cifras. Detrás de cada número hay una historia que

necesita ser contada.

Esta historia con seguridad tiene una narrativa cultural que podemos

descubrir con las ciencias humanas, es monetizable gracias a las ciencias económicas, tiene patrones ocultos que pueden ser develados por la

ciencia de datos y con estrategia y prospectiva la podremos

transformaren un sello diferencial con ventaja competitiva para tu

negocio.

En SINNETIC somos un ecosistema en donde la ciencia y la estrategia

escudriñan detrás del dato creando proyectos de analítica e investigación

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Operationalize AnalyticsIncrease Your Analytic Flexibility

TABLEROS DE CONTROL

Dinámicos, e interactivos

RULE AUTHORING

Análisis de escenarios

GESTIÓN DEL CICLO DE VIDA ANALÍTICO

Fabrica y gestión de modelos

INTEGRAR LA ANALÍTICA CON LA OPERACIÓN

Decisiones ágiles y mejores prácticas

ACCESO: NUBE – ON PREMISE

INTEGRACIÓNWAREHOUSE - LAKES

LIMPIEZADATA CLEANSING

DESDE LOS DATOS

ACELERADORES ANALÍTICOS

PROBADOS EN LA INDUSTRIA

DESDE LA ANALÍTICA

ACOMPAÑAMIENTO ESTRATÉGICO

ANALÍTICA PREDICTIVA

OPTIMIZACIÓN Y ANALÍTICA

PRESCRIPTIVA

AUTOMATIZACIÓN Y ANALÍTICA

COGNITIVA / IA

ANALÍTICA EXPLORATORIA Y

DESCRIPTIVA

VISIÓN CIENTIFICA Y

HOLÍSTICA

DESDE EL STORYTELLING LLEVANDO A LA REALIDAD LOS MODELOS

ACOMPAÑAMIENTO SENIOR EN

INVESTIGACIÓN Y ANALÍTICA

METODOLOGÍAS ÁGILES E

INNOVACIÓN

LEVANTAMIENTO:CATI – PAPI – PANEL - CAWI

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Proyectos terminados a la fecha

1230 Proyectos / 2019

Participación de BigData y analítica de datos en nuestros proyectos

65.2 %

Presencia en países clave de la región LAN.

Exportación de proyectos a

Francia y España desde

2017

35%

13%

42%30%

2019 vs 2018

De nuestros clientes llevan más

de 8 años trabajando con

nosotros.

67 %De los proyectos terminados han sido con sector

público

13 %

FINAN

CIER

O

Expertise sectorial

2016

29%

45 %57 %

62%

2017 2018 2019

Desde 2009

Desde 2014

Exportación de proyectos

USA 2012

Desde 2016**

Crecimiento en ventas

Crecimiento en inversión en

I+D+i

NPS

AGRO

NEGO

CIOS

RETA

IL Y

CONS

UMO

FARM

A &

SALU

D

EDUC

ACIÓ

N

OTRO

S Horas mensuales de desarrollo al servicio de nuestros clientes

6125

Clientes

Share

Investigación*

Analítica de datos*

Share

Reconocimientos

Grupo de investigación adscrito a Colciencias.Empresa altamente innovadora COMPES 2016

Ganadores del reto de innovación abierta BMC-MINTIC

12 artículos científicos, 8 en revistas indexadas

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Gabriel Contreras Consultor analítico

[email protected]

María Isabel SarmientoGerente de desarrollo de negocios

[email protected]

Omar ArangoGerente de comunicaciones y marketing

[email protected]

@SINNETIC @SINNETIC @SINNETIC @SINNETIC_SAS @SINNETIC

WWW.SINNETIC.COM

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